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第一篇：節(jié)能降耗

包西機(jī)務(wù)段深入開展節(jié)支降耗活動(dòng)

來源：人民鐵道網(wǎng) 作者：方紅升 發(fā)表時(shí)間:2010-12-22 11:09

包西機(jī)務(wù)段圍繞生產(chǎn)成本控制指標(biāo)，廣泛開展了以“節(jié)能減排，科學(xué)發(fā)展”為主題的節(jié)支降耗活動(dòng)，并取得實(shí)效。

該段充分利用段內(nèi)有線電視網(wǎng)絡(luò)開展了“節(jié)約能源，人人有則”、“節(jié)支降耗從我做起”等專題討論，把工作中好的節(jié)能方法和途徑進(jìn)行歸納總結(jié)，編印了“節(jié)能金點(diǎn)子60招”宣傳手冊(cè)4000份，發(fā)放到每名職工手中，通過擺數(shù)字、算細(xì)帳和講方法等途徑增強(qiáng)職工節(jié)能降耗、節(jié)支增效、綠色環(huán)保的思想意識(shí)。組織青年志愿者成立了“節(jié)能宣傳小分隊(duì)”，對(duì)身邊的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行制止和幫教。開展以宣傳《節(jié)能法》和環(huán)?？破罩R(shí)為主題的“節(jié)能環(huán)保板報(bào)”比賽和知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，在全段形成了“人人講節(jié)約、處處都節(jié)約”的良好氛圍。

該段各部門健全完善了能源消耗臺(tái)帳，建立了節(jié)能責(zé)任制和節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步落實(shí)了逐級(jí)負(fù)責(zé)制。從節(jié)約一滴水、一度電、一把棉絲、一個(gè)螺釘做起，將節(jié)能指標(biāo)的完成情況和科室、車間和個(gè)人的工作業(yè)績掛鉤，強(qiáng)化激勵(lì)約束，促進(jìn)資源節(jié)約責(zé)任制的有效落實(shí)。目前，節(jié)約資源，杜絕浪費(fèi)已經(jīng)成為該段干部職工的自覺行為。

鄭州機(jī)務(wù)段節(jié)支降耗有新法

來源：人民鐵道網(wǎng) 作者：范晉東 邱瑋 發(fā)表時(shí)間:2010-09-26 11:21

鄭州機(jī)務(wù)段在節(jié)支降耗、增運(yùn)增收工作中，本著節(jié)支、降耗、增效的原則，堅(jiān)持從大處著眼、小處著手，抓大不放小，打好節(jié)支降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)，取得了顯著成效。

該段成立了節(jié)支降耗工作辦公室，全面負(fù)責(zé)全段的成本控制和節(jié)能降耗工作。他們從大處“著眼”，重新修訂下發(fā)了《壓縮成本指出管理辦法》、節(jié)支降耗考核細(xì)則等11項(xiàng)管理制度，要求各車間、班組制定本部門的節(jié)能辦法和措施，形成了段、車間、班組三級(jí)節(jié)能管理體系。組織技術(shù)科、生產(chǎn)科、檢修車間和設(shè)備車間等部門的專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)老化、淘汰型的耗能設(shè)備有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行改造，充分利用科學(xué)技術(shù)節(jié)約成本，提高節(jié)能效果；針對(duì)內(nèi)燃機(jī)車噴油器霧化質(zhì)量失效快，影響燃油消耗的實(shí)際，將噴油器校驗(yàn)由半年一次改為每個(gè)輔修期一次，及時(shí)改善燃油燃燒效果，減少了燃油消耗率；對(duì)機(jī)車油耗、機(jī)車行程等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集整理，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握機(jī)車運(yùn)行規(guī)律、得出解決機(jī)車能耗量標(biāo)準(zhǔn)的量化、減少人為因素的浪費(fèi)，做到月結(jié)月清、周結(jié)周清、日結(jié)日清；出臺(tái)了《機(jī)車乘務(wù)員按班計(jì)獎(jiǎng)管理辦法》，對(duì)機(jī)車乘務(wù)員實(shí)行單班用油、用電考核制度，并把每月的節(jié)能獎(jiǎng)分配情況在段網(wǎng)上進(jìn)行公布，節(jié)獎(jiǎng)超罰，充分調(diào)動(dòng)了乘務(wù)員節(jié)油、節(jié)電的積極性。

此外，該段還從小處“著手”，注重提高廣大職工對(duì)節(jié)能降耗工作重要性的認(rèn)識(shí)。他們把節(jié)支降耗宣傳教育納入重要日程，充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、宣傳標(biāo)語等形式，大力宣傳部、局節(jié)支降耗工作的要求和本單位節(jié)支增收的形勢(shì)和工作動(dòng)態(tài)。在職工中開展了使用環(huán)保購物袋、有車族發(fā)起少開一天車、辦公室發(fā)起少開一小時(shí)燈等活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感和使命感，真正讓“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的思想意識(shí)入腦入心。

節(jié)支降耗活動(dòng)開展以來，下班不及時(shí)關(guān)燈、電腦不及時(shí)關(guān)閉的現(xiàn)象幾乎絕跡，有的機(jī)車組還將好的經(jīng)驗(yàn)匯集到小冊(cè)子供機(jī)車乘務(wù)員借鑒，機(jī)車能耗得到了最大控制。

武漢通信段實(shí)行“增收節(jié)支創(chuàng)效”負(fù)責(zé)制管理

來源：人民鐵道網(wǎng) 作者：梁立新 郭春文 發(fā)表時(shí)間:2010-08-11 16:40

近日，武漢通信段結(jié)合“鐵路職工核心價(jià)值觀”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，通過健全制度、優(yōu)化流程，全面實(shí)行“增收節(jié)支創(chuàng)效”逐級(jí)負(fù)責(zé)制管理，從而較好遏制了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

為從源頭上控制成本支出，確保下半年安全生產(chǎn)工作有序有效進(jìn)行。武漢通信段建立了由主要領(lǐng)導(dǎo)-機(jī)關(guān)管理層-各車間-各班組-不同崗位的鏈?zhǔn)介]環(huán)管控體系；形成了一把手親自抓負(fù)總責(zé)，各車間、部門對(duì)分管的科目節(jié)支負(fù)全責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)系統(tǒng)或分管項(xiàng)目的成本實(shí)行聯(lián)責(zé)考核、同獎(jiǎng)同罰的效能組織機(jī)構(gòu)；相繼出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)能耗管理工作的通知》及《物資管理辦法》等一系列管理措施。

在日常管理中，武漢通信段按照“保必需、壓一般、反浪費(fèi)”的支出原則，要求工程技術(shù)人員在進(jìn)行項(xiàng)目勘測(cè)時(shí)，不僅熟悉必要的成本業(yè)務(wù)知識(shí)，而且制定出最佳施工方案并按實(shí)際情況確定光、電纜等材料的種類、型號(hào)和數(shù)量，堅(jiān)決杜絕盲目提報(bào)、領(lǐng)取建設(shè)用料。一方面，除了認(rèn)真做好對(duì)鐵路局按計(jì)劃調(diào)撥、分配的各類物資統(tǒng)一入庫、保管、發(fā)放工作之外，還一絲不茍地做好工程、維修中的剩余材料再利用或者回收使用的登記建帳工作。另一方面，為防止材料備品不到使用年限就被更換、閑置，武漢通信段在制訂的《物資管理辦法》中，要求材料管理人員必須熟知每項(xiàng)材料備品的性能和使用年限，定期走訪一線班組檢查使用情況，最大限度地發(fā)揮材料備品的使用價(jià)值，杜絕材料備品無故“下崗”現(xiàn)象的發(fā)生。如今每一項(xiàng)材料備品都有了自己的使用年限登記卡，就好像為它們制作了“身份證”一樣。

此外，該通信段還對(duì)機(jī)關(guān)各部門、管內(nèi)各站，實(shí)施能源成本一體化考核的定額限量管理，同時(shí)形成制度化、落實(shí)到人，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。他們采取將各科室、車間提報(bào)的科目使用計(jì)劃，經(jīng)核算后按月分配定額的形式，建立成本計(jì)劃控制卡，以卡定支，量財(cái)辦事。管內(nèi)各車間為了保證能源費(fèi)用不超支，紛紛精打細(xì)算，做到該花的錢恰到好處地花，不該花的錢一分也不亂花。這樣通過嚴(yán)格管理、科學(xué) 運(yùn)作，武漢通信段既有效打破了能源使用上的“大鍋飯”現(xiàn)象，又達(dá)到了“增收節(jié)支創(chuàng)效”的目的。

南陽車務(wù)段打好“鐵算盤” 算好“節(jié)能賬”

來源：人民鐵道網(wǎng) 作者：趙向陽 發(fā)表時(shí)間:2010-07-21 20:42

夜間辦公室無人，電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備不關(guān)閉電源；因臨時(shí)停水停電，下班前未關(guān)閉的水龍頭、電燈出現(xiàn)“長流水”、“長明燈”；局部有人作業(yè)，照明設(shè)備、電扇卻全部開放??這些常見的能源浪費(fèi)現(xiàn)象近期在南陽車務(wù)段一去不復(fù)返了。這是該段打好“鐵算盤”，算好“節(jié)能賬”所帶來的顯著變化。

炎熱夏季歷來是用能高峰，也極易造成能源浪費(fèi)。為節(jié)約能源，這個(gè)段成立了節(jié)能檢查組，制訂了具體的活動(dòng)方案，利用懸掛節(jié)能宣傳橫幅、提節(jié)能合理化建議、辦公局域網(wǎng)上開專欄等形式，介紹節(jié)能知識(shí)，開展“節(jié)能我獻(xiàn)策”活動(dòng)，征集節(jié)能“金點(diǎn)子”，提高干部職工對(duì)節(jié)能重要性的認(rèn)識(shí)。以前，部分職工總是喜歡把空調(diào)溫度調(diào)的很低，對(duì)于這種不科學(xué)的做法，節(jié)能檢查組及時(shí)進(jìn)行了糾正，并號(hào)召干部職工夏季使用空調(diào)時(shí)將溫度設(shè)置在26度以上。

此外，這個(gè)段還建立能源浪費(fèi)考核機(jī)制，對(duì)全段工作、生產(chǎn)場(chǎng)所實(shí)行不定期檢查。根據(jù)夏季常見的用能浪費(fèi)現(xiàn)象，他們制定了用能考核范圍，并將檢查結(jié)果以節(jié)能檢查通報(bào)的形式下發(fā)到相關(guān)責(zé)任部門。對(duì)于浪費(fèi)能源或違章用能的部門和個(gè)人，除了要自行承擔(dān)所超費(fèi)用外，還將追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并與本人的月度考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先及晉級(jí)相掛鉤。

通過廣泛的節(jié)能宣傳，考核機(jī)制的促進(jìn)，全段干部職工逐漸養(yǎng)成了節(jié)約能源從我做起、從小事做起的良好習(xí)慣。如今，“長明燈”、“長流水”現(xiàn)象在這個(gè)段已成歷史名詞，增收節(jié)支、節(jié)能降耗已蔚然成風(fēng)。