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第一篇：班前會“七步法”
班前會“七步法”（整個時間控制在20分鐘以內(nèi)）可以概況為：一點名 二互查 三傳達(dá) 四通報 五部署 六識危險 七宣誓 一、一點名——點到要迅速站立并答“到”，聲音洪亮、鏗鏘有力，要讓大家有精神為之一振的感覺，迅速讓大家提起精氣神來。（時間控制在1分鐘之內(nèi)）二、二互查——參會員工相互之間檢查，主要檢查儀容儀表、精神狀態(tài)，互查完答“正?！薄＃〞r間控制在2分鐘之內(nèi)）三、三傳達(dá)——傳達(dá)公司、部門有關(guān)文件、會議精神等。要求做到簡明扼要，重點突出。（根據(jù)實際情況，時間一般控制在2-3分鐘以內(nèi)）四、四通報——通報上一班質(zhì)量、安全工作開展過程中存在的問題以及整改措施、防范措施等。（時間控制在3分鐘以內(nèi)）五、五部署——部署當(dāng)班工作任務(wù)、要求并進(jìn)行分工，要求布置工作時采取要點化的方式，重點強調(diào)當(dāng)天工作中需要注意的安全問題以及需要采取的預(yù)防措施等。做到條理清晰，任務(wù)、責(zé)任明確，便于員工執(zhí)行。（時間控制在5分鐘）六、六識危險——至少一名班員進(jìn)行宣講（崗位操作規(guī)程、白國周“六三”管理法、危險源辨識、規(guī)章制度、事故案例等），班組長點評。（時間控制在3分鐘之內(nèi)）七、七宣誓——共同宣讀安全誓言，排隊上班。（時間控制在30秒鐘之內(nèi)）
第二篇：開展班前會“五步法”活動的通知
關(guān)于開展區(qū)隊班前會“五步法”活動的通知（試行）
為強化區(qū)隊班前會管理，突出職工崗位風(fēng)險辨識工作，進(jìn)一步規(guī)范各區(qū)隊班前會程序，確保班前會質(zhì)量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、崗位員工行為規(guī)范、軍事化管理等相關(guān)規(guī)定，礦決定開展班前會“五步法”活動，望各區(qū)隊認(rèn)真遵照執(zhí)行。
一、規(guī)范會議流程，明確五項程序
1、超前準(zhǔn)備
值班隊干、跟班隊干、班組長必須提前10分鐘到達(dá)隊部，對即將要做的事故案例學(xué)習(xí)、上班隱患三違分析、本班工作安排、安全事項、風(fēng)險辨識五步工作內(nèi)容提前做好準(zhǔn)備，確保規(guī)范。
2、點名報到
職工班前會點名時，必須起立同時達(dá)“到”，聲音要洪亮，站姿要標(biāo)準(zhǔn)，通過班前點名報到對職工精神狀態(tài)和思想狀態(tài)進(jìn)行排查，杜絕“十種不放心人”上崗。
3、工作安排
區(qū)隊值班隊干，對本班安全生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行安排，內(nèi)容明確、扼要，以安全、標(biāo)準(zhǔn)為主。
4、風(fēng)險辨識
每位當(dāng)班職工清楚本班工作后，對本崗位工作中存在的風(fēng)險進(jìn)行辨識。
5、宣誓入井
班前會結(jié)束，全體起立，跟班隊干帶領(lǐng)集體宣誓，要求聲音洪亮、鏗鏘有力；宣誓結(jié)束后，全體人員在隊部門前列隊行走到澡堂更衣。行走過程中要班組長在前跟班隊干在后，單列靠右行走。更衣完畢以區(qū)隊為單位井口列隊唱歌、宣誓，按要求乘罐籠入井。井下工作結(jié)束，以隊為單位列隊，單列行走到井底按次序乘罐籠出丼。
二、細(xì)化會議內(nèi)容，明確五個步驟
1、事故案例學(xué)習(xí) 各區(qū)隊要結(jié)合安全科下發(fā)的事故案例學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真組織班前會事故案例學(xué)習(xí)，做好備課工作，講明事故經(jīng)過、原因、性質(zhì)、教訓(xùn)等內(nèi)容，并記錄好每班的職工提問、回答情況。
2、上班隱患、三違分析
點名完成后，由隊干負(fù)責(zé)通報上班檢查出的隱患、三違，并點評、解析，提出應(yīng)對措施和整改方法，安排專人按照“三定”要求進(jìn)行處理、復(fù)查。
3、本班工作安排
跟班隊干對本班班組長進(jìn)行祥細(xì)工作安排布置，明確工作任務(wù)、工作地點、安全注意事項；班組長接受安全生產(chǎn)任務(wù)后，對跟班隊干進(jìn)行復(fù)述；復(fù)述完畢班組長對本班職工進(jìn)行工作安排布置，必須具體到每個工種、每個人。安排結(jié)束對職工進(jìn)行詢問，同時對職工的疑問進(jìn)行解答，做到人人清楚工作任務(wù)。安排零散作業(yè)人員時，必須選派安全意識強、技術(shù)素質(zhì)高、有一定工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任，兩人以上一起作業(yè)的必須明確安全負(fù)責(zé)人。
4、安全事項強調(diào)
隊干根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)計劃和井下工作現(xiàn)場的情況，強調(diào)安全注意事項，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點以及工作面可能產(chǎn)生的風(fēng)險逐條逐項地講清講透，讓每個作業(yè)人員明白工作過程中可能產(chǎn)生的問題和處理辦法以及本崗位應(yīng)注意的安全事項，使職工在下井前就清楚工作面的情況。
5、職工崗位風(fēng)險辨識
結(jié)合隊干工作安排及《崗位員工行為規(guī)范》，每名職工對本班工作中的崗位風(fēng)險進(jìn)行辨識，清楚認(rèn)識作業(yè)過程中可能發(fā)生的各類突發(fā)情況及危險，做到預(yù)測預(yù)判，確保安全。
三、嚴(yán)格會議記錄，突出五步重點
班前會內(nèi)容要明確專人記錄，從五項會議內(nèi)容入手，確保班前會記錄的完整性、準(zhǔn)確性和真實性。
四、認(rèn)真考核落實，推進(jìn)工作開展
1、安全科每周隨機(jī)對各區(qū)隊“五步法”開展情況進(jìn)行檢查，從會議議程、會議內(nèi)容、會議記錄三個方面查找存在問題，并于次日早調(diào)會通報。
2、安全科每月對各區(qū)隊“五步法”開展情況進(jìn)行匯總評比，對排名第一的區(qū)隊獎勵三職隊干安全績效各30分，第二名獎勵三職隊干安全績效各20分；對排名倒數(shù)第一的區(qū)隊考核三職隊干安全績效各20分，倒數(shù)第二名考核三職隊干安全績效各10分。
附件：區(qū)隊班前會“五步法”活動評分表
騰暉煤業(yè)安全科 2017年10月18日
第三篇：開展班前會“五步法”活動的通知
關(guān)于開展區(qū)隊班前會“五步法”活動的通知（試行）
為強化區(qū)隊班前會管理，突出職工崗位風(fēng)險辨識工作，進(jìn)一步規(guī)范各區(qū)隊班前會程序，確保班前會質(zhì)量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、崗位員工行為規(guī)范、軍事化管理等相關(guān)規(guī)定，礦決定開展班前會“五步法”活動，望各區(qū)隊認(rèn)真遵照執(zhí)行。
一、規(guī)范會議流程，明確五項程序
1、超前準(zhǔn)備
值班隊干、跟班隊干、班組長必須提前10分鐘到達(dá)隊部，對即將要做的事故案例學(xué)習(xí)、上班隱患三違分析、本班工作安排、安全事項、風(fēng)險辨識五步工作內(nèi)容提前做好準(zhǔn)備，確保規(guī)范。
2、點名報到
職工班前會點名時，必須起立同時達(dá)“到”，聲音要洪亮，站姿要標(biāo)準(zhǔn)，通過班前點名報到對職工精神狀態(tài)和思想狀態(tài)進(jìn)行排查，杜絕“十種不放心人”上崗。
3、工作安排
區(qū)隊值班隊干，對本班安全生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行安排，內(nèi)容明確、扼要，以安全、標(biāo)準(zhǔn)為主。
4、風(fēng)險辨識
每位當(dāng)班職工清楚本班工作后，對本崗位工作中存在的風(fēng)險進(jìn)行辨識。
5、宣誓入井
班前會結(jié)束，全體起立，跟班隊干帶領(lǐng)集體宣誓，要求聲音洪亮、鏗鏘有力；宣誓結(jié)束后，全體人員在隊部門前列隊行走到澡堂更衣。行走過程中要班組長在前跟班隊干在后，單列靠右行走。更衣完畢以區(qū)隊為單位井口列隊唱歌、宣誓，按要求乘罐籠入井。井下工作結(jié)束，以隊為單位列隊，單列行走到井底按次序乘罐籠出丼。
二、細(xì)化會議內(nèi)容，明確五個步驟
1、事故案例學(xué)習(xí) 各區(qū)隊要結(jié)合安全科下發(fā)的事故案例學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真組織班前會事故案例學(xué)習(xí)，做好備課工作，講明事故經(jīng)過、原因、性質(zhì)、教訓(xùn)等內(nèi)容，并記錄好每班的職工提問、回答情況。
2、上班隱患、三違分析
點名完成后，由隊干負(fù)責(zé)通報上班檢查出的隱患、三違，并點評、解析，提出應(yīng)對措施和整改方法，安排專人按照“三定”要求進(jìn)行處理、復(fù)查。
3、本班工作安排
跟班隊干對本班班組長進(jìn)行祥細(xì)工作安排布置，明確工作任務(wù)、工作地點、安全注意事項；班組長接受安全生產(chǎn)任務(wù)后，對跟班隊干進(jìn)行復(fù)述；復(fù)述完畢班組長對本班職工進(jìn)行工作安排布置，必須具體到每個工種、每個人。安排結(jié)束對職工進(jìn)行詢問，同時對職工的疑問進(jìn)行解答，做到人人清楚工作任務(wù)。安排零散作業(yè)人員時，必須選派安全意識強、技術(shù)素質(zhì)高、有一定工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任，兩人以上一起作業(yè)的必須明確安全負(fù)責(zé)人。
4、安全事項強調(diào)
隊干根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)計劃和井下工作現(xiàn)場的情況，強調(diào)安全注意事項，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點以及工作面可能產(chǎn)生的風(fēng)險逐條逐項地講清講透，讓每個作業(yè)人員明白工作過程中可能產(chǎn)生的問題和處理辦法以及本崗位應(yīng)注意的安全事項，使職工在下井前就清楚工作面的情況。
5、職工崗位風(fēng)險辨識
結(jié)合隊干工作安排及《崗位員工行為規(guī)范》，每名職工對本班工作中的崗位風(fēng)險進(jìn)行辨識，清楚認(rèn)識作業(yè)過程中可能發(fā)生的各類突發(fā)情況及危險，做到預(yù)測預(yù)判，確保安全。
三、嚴(yán)格會議記錄，突出五步重點
班前會內(nèi)容要明確專人記錄，從五項會議內(nèi)容入手，確保班前會記錄的完整性、準(zhǔn)確性和真實性。
四、認(rèn)真考核落實，推進(jìn)工作開展
1、安全科每周隨機(jī)對各區(qū)隊“五步法”開展情況進(jìn)行檢查，從會議議程、會議內(nèi)容、會議記錄三個方面查找存在問題，并于次日早調(diào)會通報。
2、安全科每月對各區(qū)隊“五步法”開展情況進(jìn)行匯總評比，對排名第一的區(qū)隊獎勵三職隊干安全績效各30分，第二名獎勵三職隊干安全績效各20分；對排名倒數(shù)第一的區(qū)隊考核三職隊干安全績效各20分，倒數(shù)第二名考核三職隊干安全績效各10分。
附件：區(qū)隊班前會“五步法”活動評分表
騰暉煤業(yè)安全科 2017年10月18日
