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第一篇：甲控材料管理辦法
金桂城一期.甲控材料管理辦法
一、適用范圍：
建設(shè)單位（以下簡(jiǎn)稱：甲方）按合同約定控制材料的價(jià)格、數(shù)量、品牌、材質(zhì)等，由承包單位（以下簡(jiǎn)稱：乙方）負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱甲控材料）
二、材料核價(jià)表報(bào)送和審批流程
1、乙方根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃按排，按本管理辦法要求的上報(bào)期限及時(shí)按流程報(bào)送甲控材料核價(jià)表（核價(jià)表必須按甲方要求的表樣報(bào)送，后詳）。填寫要求：填寫內(nèi)容齊全并打印蓋章，不得手寫，如填寫的內(nèi)容不全或手寫，監(jiān)理方和甲方有權(quán)拒絕接收。
2、報(bào)送流程：乙方編制甲控材料核價(jià)表→報(bào)監(jiān)理單位審核→報(bào)甲方工程部審核→報(bào)甲方財(cái)務(wù)材料組審核。
3、審批流程：
（1）監(jiān)理單位審核：核定核價(jià)表中工期、到貨時(shí)間、材料設(shè)備價(jià)格、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)和用途（使用部位），并簽字確認(rèn)。
（2）甲方工程審核：對(duì)監(jiān)理審核的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)審，并對(duì)乙方所報(bào)材料設(shè)備品牌進(jìn)行審核，并簽字確認(rèn)。
（3）甲方財(cái)務(wù)材料組審核：核定核價(jià)表中采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格、并簽字確認(rèn)。（4）以上單位及部門簽字確認(rèn)后，由甲方成本部上報(bào)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核簽字并加蓋公章后下發(fā)實(shí)施。具體由甲方財(cái)務(wù)部成本組將甲方確認(rèn)的核價(jià)表返回乙方、監(jiān)理單位、甲方工程部執(zhí)行。
4、乙方報(bào)送表格一式四份，乙方、監(jiān)理單位、甲方工程部、甲方材料組各一份。
5、乙方報(bào)送的材料核價(jià)表必須提前7個(gè)工作日、甲控設(shè)備15個(gè)工作日，因乙方未及時(shí)上報(bào)核價(jià)表造成的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。
6、乙方上報(bào)核價(jià)表時(shí)，應(yīng)同時(shí)提供供應(yīng)材料設(shè)備廠家的資質(zhì)、質(zhì)量證明文件等相關(guān)材，并保證所上的資料真實(shí)有效，否則承擔(dān)一切后果。
三、合同管理
1、本流程涉及到的采購(gòu)項(xiàng)目由乙方負(fù)責(zé)采購(gòu)，合同的管理責(zé)任在乙方。
2、乙方簽訂的采購(gòu)合同必須交甲方工程部、甲方材料組存檔備案。
四、甲控材設(shè)備的驗(yàn)收：
第二篇：甲控乙購(gòu)材料管理細(xì)則
充棟盈車
甲 控 乙 購(gòu) 材 料 管 理 細(xì) 則
一、甲控乙購(gòu)材料的控制目標(biāo)：
為進(jìn)一步規(guī)范及加強(qiáng)工程建設(shè)過(guò)程中的材料管理，規(guī)范工作流程，從工程材料選用、合同、驗(yàn)收、保管等進(jìn)行全過(guò)程管理，使材料得到有效監(jiān)控，能真實(shí)反映材料成本、最終實(shí)現(xiàn)江安項(xiàng)目管理公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，特制定本管理規(guī)定及甲控乙購(gòu)材料明細(xì)表。
二、甲控乙購(gòu)材料各部門職責(zé)
1、江安項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)本辦法的制訂、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。
2、江安項(xiàng)目管理公司各部門負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理細(xì)則。
3、江安項(xiàng)目管理公司從建筑設(shè)計(jì)角度考慮，提出采購(gòu)材料（設(shè)備）在美觀及使用功能等方面的要求，并提供技術(shù)參數(shù)及驗(yàn)收規(guī)范。
4、依據(jù)圖紙預(yù)算量進(jìn)行比較及總量控制，并進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查；
5、依據(jù)圖紙及規(guī)范進(jìn)行材料驗(yàn)收，包含規(guī)格、型號(hào)、大小、尺寸、厚度、數(shù)量等方面，工程施工過(guò)程中并進(jìn)行材料抽查。
6、對(duì)抽查不合格的材料，取樣封存，責(zé)成施工單位退貨，造成損失及情況嚴(yán)重，對(duì)施工單位給予罰款或解除合同。
三、甲控乙購(gòu)材料操作流程及要求：
1、江安項(xiàng)目管理公司制訂材料甲控乙購(gòu)明細(xì)。（詳見(jiàn)附件：甲控乙購(gòu)材料明細(xì)表）
１ 充棟盈車
2、根據(jù)施工圖紙并結(jié)合施工合同要求的需要，編制甲控乙購(gòu)材料總體需求。并對(duì)施工單位提出的各類材料需要計(jì)劃及材料品牌、質(zhì)量要求、規(guī)格等，進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，并對(duì)提出的材料總體情況進(jìn)行復(fù)核控制。
3、檢查驗(yàn)收材料質(zhì)量是保障工程質(zhì)量、降低工程成本的一項(xiàng)不可缺少的業(yè)務(wù)工作?？茖W(xué)合理的進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，做好事前質(zhì)量控制極其重要： ①、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；
②、各種材料及構(gòu)配件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證明，并應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行檢驗(yàn)；
③、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》； ④、在現(xiàn)場(chǎng)配置的材料，如防水材料、防腐材料、飾面涂料、油漆等的配合比，應(yīng)進(jìn)行試配合格后方可大批量使用；
⑤、重視材料的使用認(rèn)證和技術(shù)交底，以防錯(cuò)用和使用不合格的材料，對(duì)施工單位材料供應(yīng)活動(dòng)及材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查驗(yàn)收，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)所供材料質(zhì)量是否符合施工要求，便于及時(shí)進(jìn)行處置和調(diào)整，避免隱患。
4、材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法主要有書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，各相關(guān)責(zé)任人應(yīng)做到的是材料的書面檢驗(yàn)和外觀檢驗(yàn)：
①、書面檢驗(yàn)是指通過(guò)對(duì)施工單位采購(gòu)供應(yīng)的材料質(zhì)量保證資料、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行核認(rèn)；
②、外觀檢驗(yàn)是指對(duì)施工單位采購(gòu)供應(yīng)的材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查，看其有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。
２ 充棟盈車
材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)；不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收，一般可依據(jù)審核認(rèn)可的材料質(zhì)量保證資料或?qū)嶒?yàn)報(bào)告對(duì)所供材料進(jìn)行抽查復(fù)核認(rèn)證；或者依據(jù)《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
5、重要材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)施工單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)乙購(gòu)材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并由總包、業(yè)主、監(jiān)理、共同參與對(duì)甲控乙購(gòu)材料驗(yàn)收。特別在夜間及下班時(shí)間內(nèi)到貨,各方主體單位指定的專人，應(yīng)保證隨叫隨到，及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目公司應(yīng)嚴(yán)格檢查產(chǎn)品的出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等是否齊全，如果資料不齊全應(yīng)及時(shí)向施工單位及時(shí)提出。檢查同一批進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格是否一致，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求，不合格材料堅(jiān)決杜絕進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目公司應(yīng)仔細(xì)檢查產(chǎn)品實(shí)物與資料上的內(nèi)容和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否相符；檢查產(chǎn)品的外觀形狀，包括其包裝、標(biāo)識(shí)及相關(guān)內(nèi)容是否完好，合格，是否有破損；檢查其數(shù)量是否與送貨單一致（特別是項(xiàng)目公司材料驗(yàn)收的專職人員）。
四、甲控乙購(gòu)指定材料
1、江安陽(yáng)春安置房工程管材均采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求合格產(chǎn)品，建筑工程內(nèi)部所用管材必須采用宜賓天原化工廠生產(chǎn)產(chǎn)品管材或四川多聯(lián)實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)管材。
2、建筑工程外部管材只選用宜賓天原化工廠生產(chǎn)產(chǎn)品管材。
五、甲控乙購(gòu)材料時(shí)間規(guī)定
３ 充棟盈車
1、各施工單位在收到項(xiàng)目公司發(fā)出甲控乙購(gòu)材料明細(xì)表5日內(nèi)，將該標(biāo)段工程所需的乙購(gòu)材料，認(rèn)真確定材料品牌及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后上報(bào)江安項(xiàng)目公司。
2、項(xiàng)目公司收到施工單位上報(bào)所購(gòu)材料相關(guān)資料后，及時(shí)通知恒旭置地工程中心一同對(duì)施工單位所購(gòu)材料進(jìn)行產(chǎn)品分析和審核確認(rèn)。
六、總之，加強(qiáng)甲控乙購(gòu)材料管理工作，有利于加強(qiáng)項(xiàng)目公司與施工單位責(zé)任人的責(zé)任心，有利于各責(zé)任方的材料成本控制，有利于各責(zé)任方的現(xiàn)場(chǎng)施工管理、有利于工程材料結(jié)算的管理，有利于各責(zé)任方的總體成本控制。因此，應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)甲控乙購(gòu)材料的重要性和必要性。
４
第三篇：乙供材料管理辦法
乙供輔助材料管理辦法
1、目的：保證所采購(gòu)的材料、設(shè)備的價(jià)格合理并符合規(guī)定的質(zhì)量要求及工期要求。
2、范圍：適用于總包方在本工程項(xiàng)目提供的施工用輔助材料、設(shè)備的采購(gòu)。
3、職責(zé)：
3.1總包方負(fù)責(zé)組織材料供應(yīng)商的選擇工作并與建設(shè)方共同協(xié)商確定供應(yīng)商；
3.2總包方與建設(shè)方材料采購(gòu)部門分別對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行考察，為最后價(jià)格的確定提供依據(jù)；
3.2建設(shè)方成本部負(fù)責(zé)價(jià)格（大宗材料）審核，合理降低建設(shè)成本；
3.3建設(shè)方技術(shù)部負(fù)責(zé)材料的選型；
3.4總包方所供材料應(yīng)在建設(shè)方、監(jiān)理的監(jiān)督下進(jìn)行封樣，以便作為驗(yàn)收所進(jìn)貨物的驗(yàn)收依據(jù)。
4、總包方和建設(shè)方對(duì)供應(yīng)商共同考察，并確定戰(zhàn)略伙伴關(guān)系單位；
5、堅(jiān)持貨比三家的原則，總包方初選供應(yīng)商不少于三家，建設(shè)方和總包方所詢價(jià)格差距較大時(shí)，應(yīng)說(shuō)明所選材料的理由；
6.供應(yīng)商的有關(guān)資料應(yīng)包括：
6.1供應(yīng)商基本情況：名稱、地址、聯(lián)系電話等；
6.2營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)范圍；
6.3準(zhǔn)用證、檢驗(yàn)報(bào)告；
7、總包方按《乙供材料清單》及供應(yīng)商有關(guān)資料七天內(nèi)編制《乙供材料采購(gòu)計(jì)劃》和《資金計(jì)劃》報(bào)工程部、采購(gòu)部、成本部、監(jiān)審中心等領(lǐng)導(dǎo)審核；批準(zhǔn)后，總包方和建設(shè)方指定人員，共同采購(gòu)，資金的使用詳見(jiàn)《資金管理辦法》；
8、元以下的輔材，由總包方和建設(shè)方材料采購(gòu)部共同簽署執(zhí)行，元以上的輔材，由總包方15日內(nèi)提出計(jì)劃，建設(shè)方根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行詢價(jià)、確價(jià)或是招標(biāo)定標(biāo)，定標(biāo)后的價(jià)格做為最終結(jié)算價(jià)格；
9、中準(zhǔn)價(jià)以外的按照“中準(zhǔn)價(jià)以外乙供材料價(jià)格確定的工作程序”執(zhí)行；
10、采購(gòu)后的材料驗(yàn)收按照“乙供材料（設(shè)備）進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書”執(zhí)行；
11、對(duì)總包方采購(gòu)的不符合國(guó)家規(guī)定的材料，負(fù)責(zé)退貨，除征得建設(shè)方、監(jiān)理對(duì)不合格材料降級(jí)使用外，對(duì)造成工期延誤，所有后果由總包方承擔(dān)；
12、總包方如出現(xiàn)材料超供，將按照雙方合同“關(guān)于超供材料處罰條款”執(zhí)行。
13、操作流程:采購(gòu)計(jì)劃-總包方材料員-建設(shè)方材料員-考核商家-看樣封樣-確價(jià)定價(jià)（招標(biāo)）-上報(bào)審批-購(gòu)買-驗(yàn)收入庫(kù)
材料（設(shè)備）確價(jià)管理制度
為便于公司各部門與總包方協(xié)調(diào)，共同將項(xiàng)目安全、順利完工，對(duì)設(shè)備、材料確價(jià)工作做如下規(guī)定：
1、總包方應(yīng)按甲方標(biāo)準(zhǔn)表格提報(bào)工程材料（設(shè)備）確價(jià)單（后附標(biāo)準(zhǔn)表格）；
2、總包方提報(bào)確價(jià)表時(shí)，須總包方材料員、項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋項(xiàng)目章；
3、總包方提報(bào)確價(jià)表時(shí)，須注明技術(shù)要求、用量、規(guī)格及使用部位，有加工要求的，須提供方案（圖紙），并提供供方的聯(lián)系方式、材料樣品及品牌，否則甲方有權(quán)拒收、打回，發(fā)生三次以上，采購(gòu)部下發(fā)罰款單不低于100元/次；
4、材料（設(shè)備）確價(jià)單一式四份（采購(gòu)部、成本部、項(xiàng)目部、總包方各持一份）；
5、總包方應(yīng)在使用該設(shè)備、材料前15日將完整的并經(jīng)總包方、甲方采購(gòu)部確認(rèn)后的確價(jià)單提報(bào)至成本部；
6、采購(gòu)部在收到總包方提報(bào)的確價(jià)單后10日內(nèi)，確定價(jià)格。總包方在收到確價(jià)單后3日內(nèi)，若無(wú)異議則視為接受。若有異議，則甲、乙雙方材料員可到指定廠商落實(shí)，若確價(jià)過(guò)低，應(yīng)給予調(diào)整，若總包方無(wú)正當(dāng)理由，不接受其確價(jià)，甲方有權(quán)甲供，甲方將按材料價(jià)的15%予以處罰；
7、確價(jià)分甲供、甲指乙供兩種形式，確價(jià)可采用招標(biāo)、密封報(bào)價(jià)、公開詢價(jià)三種方式，材料員確價(jià)時(shí)，須本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，適合工程質(zhì)量要求的原則、充分考察、了解材料市場(chǎng)價(jià)格，貨比三家，合理確價(jià)（確價(jià)應(yīng)考慮到裝卸、運(yùn)輸、發(fā)票、付款方式等內(nèi)容）。
8、確價(jià)單簽字流程：
乙方：乙方項(xiàng)目材料員—乙方項(xiàng)目經(jīng)理（簽字并加蓋公章）--甲方項(xiàng)目部（甲方項(xiàng)目部專業(yè)
工程師--項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)）。
甲方：
1、工地項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)—專業(yè)人員確價(jià)—采購(gòu)部經(jīng)理審核—成本部經(jīng)理審核—主
管成本領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、確價(jià)以日常工作審批表形式上報(bào)，并須經(jīng)工程管理中心總經(jīng)理審批—公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批—公司總經(jīng)理簽字同意后，加蓋公章下發(fā)。
中準(zhǔn)價(jià)以外乙供材料價(jià)格確定的工作程序
1.目的：正確確定中準(zhǔn)價(jià)以外的乙供材料價(jià)格。
2.范圍：所有單體及總體工程。
3.工作職責(zé)：對(duì)中準(zhǔn)價(jià)以外的乙供材料價(jià)格進(jìn)行控制。
4.程序：
4.1對(duì)無(wú)中準(zhǔn)價(jià)的乙供材料實(shí)行招投標(biāo)制度，確定價(jià)格。
4.2總包方在收到圖紙及相關(guān)資料3日內(nèi)，列出無(wú)中準(zhǔn)價(jià)的材料表并提交成本部主辦人員及成本部經(jīng)理在2天內(nèi)組織核實(shí)交工程部經(jīng)理，由采購(gòu)部、成本部與總包方共同組織招投標(biāo)。
4.2.1采購(gòu)部在核實(shí)的過(guò)程中，一些常用而且價(jià)格明確的材料，可直接和總包方共同簽字確定，無(wú)須招投標(biāo)，上報(bào)成本部審核后及時(shí)抄送工程部經(jīng)理，作為工程結(jié)算依據(jù)；
4.2.2總包方上報(bào)的材料表如有漏項(xiàng)，造成工期延誤，所有后果由總包方承擔(dān)，工程部、成本部有關(guān)人員在工期簽證中不予考慮。
4.3成本部組織招投標(biāo)工作。具體參見(jiàn)《招投標(biāo)管理制度》。
4.4決標(biāo)后所確定的價(jià)格由建設(shè)方和總包方共同采購(gòu)，并作為竣工結(jié)算的計(jì)價(jià)依據(jù)。
5.本程序文件應(yīng)發(fā)放到建設(shè)方相關(guān)部門和人員。
注：本工作程序中的部門為建設(shè)方所屬部門。
乙供材料（設(shè)備）進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書
一、檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）供貨廠商的法人、地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測(cè)報(bào)告等資料是否相符及齊全；全部合格后的資料上交總包方資料員存檔（輔材除外），以備相關(guān)主管部門檢查，同時(shí)上報(bào)建設(shè)方檔案存檔（復(fù)印件）。
二、檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計(jì)劃要求；
三、檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的色澤及材質(zhì)（指材料）、外觀等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求；
四、檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)指標(biāo)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求；
五、檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的品牌是否符合及技術(shù)要求；
六、檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求需達(dá)到的標(biāo)
準(zhǔn)；
七、檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）與“產(chǎn)品封樣”是否相符；
八、檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）合同要求的配件等是否齊全正確（主要指設(shè)備）；
九、檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位；
十、檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的存貯及堆放是否符合要求；
十一、以上進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的檢查，檢驗(yàn)必須做到100％。由總包方負(fù)責(zé)會(huì)同建設(shè)方材料
驗(yàn)收小組、項(xiàng)目部、采購(gòu)部、監(jiān)理公司等有關(guān)部門和技術(shù)人員共同參與進(jìn)行。
材料出入庫(kù)管理辦法
1、目的：控制建筑材料、設(shè)備的貯存、保管、搬運(yùn)，以防損壞、遺失。
2、范圍：適用于公司所需的由采購(gòu)部及總包方所供應(yīng)材料的入庫(kù)、貯存、保管、出庫(kù)、搬運(yùn)過(guò)程的控制。
3、職責(zé)：
a)采購(gòu)部材料采購(gòu)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料入、出庫(kù)單的填寫、配合財(cái)務(wù)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)； b)材料采購(gòu)員負(fù)責(zé)組織材料的搬運(yùn)、裝卸。
c)倉(cāng)管員負(fù)責(zé)材料的入庫(kù)、標(biāo)識(shí)、存放、保管、出庫(kù)并作好記錄。
4、入庫(kù)：
4.1對(duì)于從供貨商處運(yùn)至倉(cāng)庫(kù)的材料（含由供貨商負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)牟牧希┑截浐螅瑫喝氪龣z品區(qū)，倉(cāng)管員會(huì)同采購(gòu)員按訂貨材料清單，核對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量，確認(rèn)后由采購(gòu)員、倉(cāng)管員在進(jìn)貨單上簽字，第一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)存根，第二聯(lián)交供貨單位，第三聯(lián)交采購(gòu)部，第四聯(lián)交財(cái)務(wù)部。
4.2采購(gòu)員和倉(cāng)管員根據(jù)《材料供應(yīng)計(jì)劃》辦理入庫(kù)，填寫《入庫(kù)單》，第一聯(lián)倉(cāng)管員存根，第二聯(lián)采購(gòu)員存，第三聯(lián)交財(cái)務(wù)部結(jié)算；
4.3材料入庫(kù)，倉(cāng)管員按《材料標(biāo)識(shí)程序》對(duì)材料進(jìn)行記錄、標(biāo)識(shí)；
4.4對(duì)于由供貨商處直接運(yùn)至工地（含由供貨商負(fù)責(zé)運(yùn)輸至工地）的材料，由采購(gòu)員根據(jù)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收規(guī)定，通知材料驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)貨并填寫《驗(yàn)貨單》，采購(gòu)員據(jù)此向施工單位提供材料；
5、貯存、保管：
5.1倉(cāng)管員對(duì)已辦理入庫(kù)的材料，按規(guī)定安排合適場(chǎng)地存放；
5.2倉(cāng)管員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全，采取措施保持材料的整潔、防潮；防腐、防蟲蛀等。
倉(cāng)庫(kù)員應(yīng)每日巡視庫(kù)存材料至少一次，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)應(yīng)填寫《材料管理紀(jì)錄》第一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)存根，第二聯(lián)在24小時(shí)內(nèi)送交采購(gòu)部采購(gòu)員；
5.3采購(gòu)部采購(gòu)員會(huì)同倉(cāng)管員每月定期（至少一次）對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行檢查，由倉(cāng)庫(kù)員填寫《材料管理記錄》，采購(gòu)部采購(gòu)員審核，第一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)存根，第二聯(lián)交采購(gòu)部采購(gòu)員。
6、定期盤點(diǎn)：
6.1庫(kù)存材料由倉(cāng)管員定期進(jìn)行盤點(diǎn)；
6.2定期盤點(diǎn)于每季度末的最后七個(gè)工作日進(jìn)行。盤點(diǎn)結(jié)束提交《盤點(diǎn)表》，《盤點(diǎn)表》應(yīng)與《入庫(kù)單》、《出庫(kù)單》、《進(jìn)銷存帳》相符；
6.3倉(cāng)管員根據(jù)手續(xù)齊全的出入庫(kù)單據(jù)作為憑證建立《進(jìn)銷存帳》；
7出庫(kù)：
7.1施工單位填寫《材料申請(qǐng)單》，經(jīng)工程部及材料采購(gòu)主辦人的書面批準(zhǔn)；
7.2倉(cāng)管員核對(duì)《材料申請(qǐng)單》的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量確定后，方予以出庫(kù)并填寫《出庫(kù)單》；
7.3施工單位簽署《出庫(kù)單》；
7.4對(duì)于從供貨商處直接運(yùn)至工地的材料，經(jīng)驗(yàn)貨，施工單位接收后，采購(gòu)員應(yīng)會(huì)同施工單位、工程部、倉(cāng)管員有關(guān)人員鑒署《驗(yàn)貨單》及辦理出、入庫(kù)手續(xù)；
7.5《驗(yàn)貨單》第一聯(lián)存根、第二聯(lián)交施工單位，第三聯(lián)交工程部，第四聯(lián)交財(cái)務(wù)部結(jié)算。
第四篇：甲控材料管理辦法
金桂城一期.甲控材料管理辦法
一、適用范圍：
建設(shè)單位（以下簡(jiǎn)稱：甲方）按合同約定控制材料的價(jià)格、數(shù)量、品牌、材質(zhì)等，由承包單位（以下簡(jiǎn)稱：乙方）負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱甲控材料）
二、材料核價(jià)表報(bào)送和審批流程
1、乙方根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃按排，按本管理辦法要求的上報(bào)期限及時(shí)按流程報(bào)送甲控材料核價(jià)表（核價(jià)表必須按甲方要求的表樣報(bào)送，后詳）。填寫要求：填寫內(nèi)容齊全并打印蓋章，不得手寫，如填寫的內(nèi)容不全或手寫，監(jiān)理方和甲方有權(quán)拒絕接收。
2、報(bào)送流程：乙方編制甲控材料核價(jià)表→報(bào)監(jiān)理單位審核→報(bào)甲方工程部審核→報(bào)甲方財(cái)務(wù)材料組審核。
3、審批流程：
（1）監(jiān)理單位審核：核定核價(jià)表中工期、到貨時(shí)間、材料設(shè)備價(jià)格、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)和用途（使用部位），并簽字確認(rèn)。
（2）甲方工程審核：對(duì)監(jiān)理審核的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)審，并對(duì)乙方所報(bào)材料設(shè)備品牌進(jìn)行審核，并簽字確認(rèn)。
（3）甲方財(cái)務(wù)材料組審核：核定核價(jià)表中采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格、并簽字確認(rèn)。（4）以上單位及部門簽字確認(rèn)后，由甲方成本部上報(bào)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核簽字并加蓋公章后下發(fā)實(shí)施。具體由甲方財(cái)務(wù)部成本組將甲方確認(rèn)的核價(jià)表返回乙方、監(jiān)理單位、甲方工程部執(zhí)行。
4、乙方報(bào)送表格一式四份，乙方、監(jiān)理單位、甲方工程部、甲方材料組各一份。
5、乙方報(bào)送的材料核價(jià)表必須提前7個(gè)工作日、甲控設(shè)備15個(gè)工作日，因乙方未及時(shí)上報(bào)核價(jià)表造成的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。
6、乙方上報(bào)核價(jià)表時(shí)，應(yīng)同時(shí)提供供應(yīng)材料設(shè)備廠家的資質(zhì)、質(zhì)量證明文件等相關(guān)材，并保證所上的資料真實(shí)有效，否則承擔(dān)一切后果。
三、合同管理
1、本流程涉及到的采購(gòu)項(xiàng)目由乙方負(fù)責(zé)采購(gòu)，合同的管理責(zé)任在乙方。
2、乙方簽訂的采購(gòu)合同必須交甲方工程部、甲方材料組存檔備案。
四、甲控材設(shè)備的驗(yàn)收：
第五篇：甲控乙供材料管理辦法
一、適用范圍： 甲控乙供材料管理辦法
建設(shè)單位（以下簡(jiǎn)稱：甲方）按合同約定控制材料設(shè)備價(jià)格、數(shù)量、品牌等，由總承包單位（以下簡(jiǎn)稱：乙方）負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱甲控材料）。
二、材料、設(shè)備核價(jià)表報(bào)送及審批流程：
1、乙方根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排，按本管理辦法要求上報(bào)期限及時(shí)按流程報(bào)送甲控材料核價(jià)表（核價(jià)表必須按甲方要求表樣報(bào)送，后詳）。填寫要求：填寫內(nèi)容齊全并打印，不得手寫；如填寫內(nèi)容不全或手寫，監(jiān)理及甲方有權(quán)拒絕接收。
2、報(bào)送流程：乙方編制甲控材料核價(jià)表→報(bào)監(jiān)理單位審核→報(bào)甲方工程部審核 →報(bào)甲方項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)
3、審批流程：
（1）監(jiān)理單位審核：核定核價(jià)表中工期、到貨時(shí)間、材料設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)及用途（使用部位），并簽字確認(rèn)。
（2）甲方工程部審核： 對(duì)監(jiān)理審核內(nèi)容進(jìn)行復(fù)審，并對(duì)乙方所報(bào)材料設(shè)備品牌進(jìn)行審核，并簽字確認(rèn)。
（3）以上單位及部門簽字確認(rèn)后，由甲方工程部上報(bào)公司分管項(xiàng)目總經(jīng)理審核簽字并加蓋公章后下發(fā)實(shí)施。
4、乙方報(bào)送表格一式三份，乙方、監(jiān)理單位、甲方工程部、各一份。
5、乙方報(bào)送甲控材料核價(jià)表必須提前15個(gè)工作日、甲控設(shè)備30個(gè)工作日；對(duì)于加工及供貨周期較長(zhǎng)的乙方可根據(jù)具體情況提前上報(bào)，對(duì)數(shù)量少或金額小、易采購(gòu)的材料審核時(shí)間可縮短在10個(gè)工作日前報(bào)送。應(yīng)乙方未及時(shí)上報(bào)核價(jià)表所造成的工期延誤由乙方全部承擔(dān)。
6、乙方上報(bào)核價(jià)表時(shí)，應(yīng)同時(shí)上報(bào)材料設(shè)備生產(chǎn)廠家的企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)績(jī)、質(zhì)量證明文件等相關(guān)資料，并保證所上報(bào)資料的真實(shí)、有效，否則一切后果由乙方承擔(dān)。
三、合同管理：
1、本流程涉及的采購(gòu)項(xiàng)目由乙方負(fù)責(zé)采購(gòu)，合同管理責(zé)任在乙方。
2、乙方簽訂相應(yīng)購(gòu)銷合同必須交甲方工程部存檔備案。
四、甲控材料設(shè)備驗(yàn)收：
1、乙方采購(gòu)甲控材料設(shè)備必須符合最終確認(rèn)的品牌要求，乙方不得隨意變更，如乙方未經(jīng)甲方同意變更材料設(shè)備品牌，乙方須無(wú)條件將已進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備清理退場(chǎng)，并向甲方支付該部分材料設(shè)備總價(jià)款50%的違約金。
2、甲控材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，乙方應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，甲方工程部有權(quán)監(jiān)督并參與驗(yàn)收。、涉及甲控材料設(shè)備的一切質(zhì)量責(zé)任均由乙方負(fù)責(zé)。
五、甲控材料設(shè)備范圍：
甲控材料范圍界定依據(jù)為甲乙雙方所簽訂的總承包施工合同中“甲控材料設(shè)備清單”，同時(shí)甲方有權(quán)根據(jù)工程進(jìn)展和具體采購(gòu)項(xiàng)目情況調(diào)整甲控材料范圍。
六、分歧、爭(zhēng)議解決辦法：
1、出現(xiàn)甲控材料設(shè)備定價(jià)分歧，首先由甲方工程部代表甲方與供應(yīng)商協(xié)商，或甲乙雙方指定人員會(huì)同供應(yīng)商共同確認(rèn)。
2、經(jīng)雙方會(huì)同供應(yīng)商確認(rèn)價(jià)格后，乙方仍不執(zhí)行甲方核定價(jià)格，甲方有權(quán)另行指定材料設(shè)備品牌及價(jià)格，乙方應(yīng)無(wú)條件接受，否則由此造成的工期延誤由乙方自行負(fù)責(zé)。
