千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《如何當(dāng)好一名政工干部(優(yōu)秀范文六篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《如何當(dāng)好一名政工干部(優(yōu)秀范文六篇)》。

第一篇：如何當(dāng)好一名中隊(duì)長

如何當(dāng)好一名中隊(duì)長

交巡警中隊(duì)長，是一名最基層的領(lǐng)導(dǎo)干部，雖然官位不大，權(quán)力不多，卻肩負(fù)著組織的囑托和廣大民警的期望。因此，要勝任這一職務(wù)并不簡單，而要做好一名新形勢下的中隊(duì)長更是不易。下面就從我個(gè)人的觀點(diǎn)和角度出發(fā)，十分膚淺地談一談新形勢下如何當(dāng)好一名中隊(duì)長。

一．中隊(duì)長應(yīng)當(dāng)是政治堅(jiān)定，領(lǐng)導(dǎo)信任，適應(yīng)形勢，具有較強(qiáng)號召力的帶頭人。身居中隊(duì)長之職，首先，自己要做到“五官端正”——“口正”，講原則講奉獻(xiàn)。始終保持高度政治思想覺悟，以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，講政治，顧大局，不計(jì)個(gè)人得失；“舌正”，敢說真話實(shí)話。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，發(fā)揚(yáng)敢為人先的精神，吃苦在前，勇挑重?fù)?dān)，說到做到；“眼正”，認(rèn)清目標(biāo)方向。認(rèn)清形勢，緊跟形勢，適應(yīng)形勢，明確新的形勢下的工作重點(diǎn)，從嚴(yán)治警，當(dāng)好帶頭人；“耳正”，善于傾聽意見。平時(shí)要經(jīng)常深入一線，包括轄區(qū)內(nèi)的街道、學(xué)校、企事業(yè)單位，從多方位、多角度聽取各方意見、建議，吸取精華，促進(jìn)隊(duì)伍發(fā)展；“鼻正”，有政治敏銳性。在政治上始終與黨中央保持高度的一致，以靈敏的嗅覺區(qū)別好與壞、優(yōu)與劣、善與惡、是與非；“身正”，一身正氣凜然。在各項(xiàng)工作中，以身作則，身先士卒，勤政廉潔，克己奉公，通過言行舉止，感召民警，帶領(lǐng)民警不負(fù)黨和人民的厚望，迎接挑戰(zhàn)，用辛勤的汗水抒寫工作的捷報(bào)。具備了這些正氣，中隊(duì)長的素質(zhì)和形象就得到了體現(xiàn)，在抓隊(duì)伍的過程中，也就自然有了號召力。雁群在南飛中，一字形或人字形的隊(duì)伍井然有序，靠的就是領(lǐng)頭雁。同樣，一支隊(duì)伍是否有戰(zhàn)斗力，也要靠中隊(duì)長在平時(shí)的工作中身先士卒，才能帶領(lǐng)廣大干警不斷進(jìn)步，勇攀新高。

二．中隊(duì)長應(yīng)當(dāng)是業(yè)精技熟，深入一線，與廣大民警同甘共苦的排頭兵。道路交通管理的任務(wù)日益繁重，要真正做到執(zhí)法為民，不斷提高隊(duì)伍的執(zhí)法水平是關(guān)鍵。因此，中隊(duì)長必須刻苦鉆研業(yè)務(wù)，經(jīng)常探討新形勢下交通管理的業(yè)務(wù)知識。要做到精通業(yè)務(wù)，要走出辦公室，深入到第一線，在日常工作前沿與民警同甘共苦，多觀察，勤思考。首先要作好對轄區(qū)主要路口交通流量、流向的調(diào)研。交通擁堵的結(jié)點(diǎn)，違章現(xiàn)象嚴(yán)重的路段，特別是重大、特大等惡性事故多發(fā)、易發(fā)點(diǎn)，道路路政設(shè)施的滯后等，都要做到心中有數(shù)。其次要深入轄區(qū)公交、中巴和大型運(yùn)輸單位進(jìn)行交通法規(guī)宣傳。通過這些基礎(chǔ)工作，中隊(duì)長在日常工作中，就能有的放矢，達(dá)到事半功倍的效果。深入一線，與一線民警共同奮斗，為民警壯膽助威是每個(gè)中隊(duì)長所必須做到的另一個(gè)職責(zé)。憑心而論，目前的執(zhí)法環(huán)境不甚理想。一些違章人為了逃避處罰，不服從民警管理，有的甚至采取誣告等手段，妨礙民警執(zhí)法，對于投訴，任何一位民警都存在后怕心理，生怕給領(lǐng)導(dǎo)留下不好影響，與年底考核掛鉤。因此，中隊(duì)長深入一線，能直接體驗(yàn)一線民警工作的辛苦和管理的難度，也會實(shí)事求是，嚴(yán)格區(qū)分有責(zé)投訴和無責(zé)投訴，更會以循循善誘，維護(hù)民警正當(dāng)執(zhí)法權(quán)益。

三．中隊(duì)長應(yīng)當(dāng)是沖鋒在前，身體力行，帶領(lǐng)民警順利完成各項(xiàng)工作的指揮官。在交通管理工作中，針對各階段的工作重點(diǎn)，開展有的放矢的工作，是能否順利完成上級布置的工作任務(wù)的前提和關(guān)鍵。作為中隊(duì)長，進(jìn)行動員和教育是一方面，更重要的是投身到管理第一線，直接督促、指揮，其號召力之大則不言而喻了。“火車跑得快，全靠車頭帶”，中隊(duì)長帶頭干了，就能激發(fā)民警的干勁，就能起到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的效應(yīng)。民警哪怕身體感到疲勞，家中有事，也會克服困難，無怨無悔，積極投入于工作實(shí)踐之中。因此，中隊(duì)長的自告奮勇，往往會激發(fā)民警的工作熱情。反之，若中隊(duì)長光靠嘴動，沒有行動，就會出現(xiàn)人心渙散，甚至群龍無首的情況，使工作效率大打折扣，按質(zhì)按量完成好工作任務(wù)也只是紙上談兵。

四．中隊(duì)長應(yīng)當(dāng)是關(guān)愛民警，凝聚警心，為民警排憂解難的貼心人。在推進(jìn)隊(duì)伍的凝聚力過程中，中隊(duì)長要平易近人，以真摯的心保持與民警的“零距離”，做民警的“貼心人”。

關(guān)心民警不僅要體現(xiàn)在物質(zhì)上，還要體現(xiàn)在精神上，在工作中，中隊(duì)長與民警是同志加戰(zhàn)友，因此，中隊(duì)長要體諒民警在工作中的疾苦，同時(shí)要善于挖掘每個(gè)人的潛力，發(fā)揮他們的特長和才智，不斷凝聚警心人心。在生活中，要了解、掌握民警八小時(shí)以外的情況，幫助他們解決實(shí)際困難，尤其要愛護(hù)那些隊(duì)伍中的“弱勢群體”傾聽他們的苦衷，想方設(shè)法解決他們的后顧之憂，通過無微不至的關(guān)懷，使民警處處感受到大家庭的溫暖，成為他們志同道合的戰(zhàn)友和相濡以沫的良師益友?！按蜩F還靠自身硬”。中隊(duì)長只有以身作則，才能以言行服人，以榜樣帶人。

衡量一名中隊(duì)長的實(shí)績，并不是看他個(gè)人表現(xiàn)如何，而是要看他所帶的兵是否團(tuán)結(jié)互助，是否具有戰(zhàn)斗力?？傊?，中隊(duì)長要敢抓會管，借助天時(shí)、地利、人和，凝聚警心，使隊(duì)伍擰成一股繩，形成合力，才能不負(fù)歷史使命，真正實(shí)現(xiàn)執(zhí)法為民的目標(biāo)。