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第一篇：物業(yè)保安的崗位職責(zé)
1、根據(jù)公司安全管理相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)做好防火、防盜、防事故等工作，保障公司利益。
2、嚴(yán)格按照公司查驗(yàn)制度，做好人員、車輛、物資進(jìn)出的登記查驗(yàn)，防止未經(jīng)許可的人員、車輛、物資擅自進(jìn)入大廈(小區(qū))，維護(hù)大廈(小區(qū))的治安秩序。
3、引導(dǎo)和指揮車主(司機(jī))進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定路線行駛，保證車輛進(jìn)出、停放指揮有序。
4、及時(shí)處理小區(qū)內(nèi)發(fā)生的各種突發(fā)事件并及時(shí)報(bào)告。
5、展現(xiàn)良好精神風(fēng)貌，做好小區(qū)安全保衛(wèi)工作，維護(hù)公司形象。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
第二篇：門(mén)崗崗位職責(zé)門(mén)崗崗位職責(zé)
門(mén)崗崗位職責(zé)3篇:門(mén)崗崗位職責(zé)
本文目錄門(mén)崗崗位職責(zé)調(diào)度指揮中心各部門(mén)崗位職責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法和各部門(mén)崗位職責(zé) 一、運(yùn)行服務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、全面負(fù)責(zé)運(yùn)行服務(wù)部的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格履行各類安全操作規(guī)程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)、操作技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升售后服務(wù)水準(zhǔn)和企業(yè)形象，確保安全生產(chǎn)和穩(wěn)定供氣。2、負(fù)責(zé)各類燃?xì)夤芫W(wǎng)及附屬設(shè)施的管理、維護(hù)、保養(yǎng)等工作，定期組織檢查，實(shí)時(shí)掌握各種運(yùn)行設(shè)施的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)安排維修，確保管網(wǎng)設(shè)施安全運(yùn)行。
3、合理組織、及時(shí)安排日常維修和拆遷等任務(wù)，保障用戶正常用氣。
4、制訂各類作業(yè)方案并組織實(shí)施帶氣作業(yè)、管網(wǎng)改線、用戶拆遷及室內(nèi)外各類隱患的整改任務(wù)。
5、組織實(shí)施新建管線、調(diào)壓設(shè)施及用戶室內(nèi)的置換送氣工作。
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 6、建立嚴(yán)密、高效的突發(fā)事故應(yīng)急處理機(jī)制，不斷提高應(yīng)急搶險(xiǎn)人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力，做好事故應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。7、負(fù)責(zé)制訂搶險(xiǎn)物資、日常維修材料、工具儀器等購(gòu)置計(jì)劃并做好部門(mén)財(cái)產(chǎn)的日常管理工作。8、協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好其他工作。
二、運(yùn)行服務(wù)部副經(jīng)理（分管運(yùn)行）崗位職責(zé)
1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成燃?xì)夤芫W(wǎng)及附屬設(shè)施的日常運(yùn)行、檢查、維修、維護(hù)、保養(yǎng)等具體工作，保障管網(wǎng)設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行。 2、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成帶氣作業(yè)、新建室外管網(wǎng)置換、埋地管線隱患整改和突發(fā)事故應(yīng)急處置等工作。
3、實(shí)時(shí)查看、掌握調(diào)壓站及管網(wǎng)運(yùn)行參數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告部門(mén)經(jīng)理，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理及時(shí)消除隱患。
4、負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行、搶險(xiǎn)材料及設(shè)備、工具、儀器的日常管理工作。 5、負(fù)責(zé)管網(wǎng)運(yùn)行、維修、搶險(xiǎn)等各項(xiàng)安全操作規(guī)程和管理制度的學(xué)習(xí)、監(jiān)督和落實(shí)。
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 6、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好其他安全運(yùn)行工作。
三、運(yùn)行服務(wù)部副經(jīng)理（分管維修）崗位職責(zé)
1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成維修、拆遷改造等日常工作任務(wù)。 2、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成新建室內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施的置換、送氣任務(wù)。3、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理實(shí)施隱患整改和突發(fā)事故處置等工作。4、負(fù)責(zé)維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程和公司各項(xiàng)管理制度的學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)對(duì)維修、搶險(xiǎn)材料及設(shè)備、工具、儀器的日常保管工作。 6、完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其他工作。
三、焊工崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行焊接安全操作規(guī)程，完成管網(wǎng)設(shè)施維修、搶修、改造中的焊接任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)焊機(jī)、焊接材料的維護(hù)保養(yǎng)工作。
3、協(xié)助運(yùn)行作業(yè)工完成管網(wǎng)設(shè)施的維修、搶險(xiǎn)、改造等工作任務(wù)。
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 4、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
四、運(yùn)行作業(yè)工（含兼職司機(jī)）崗位職責(zé)
1、熟練掌握運(yùn)行設(shè)備的維修作業(yè)技能，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守公司和部門(mén)的各項(xiàng)管理制度。
2、負(fù)責(zé)管網(wǎng)、閥門(mén)、調(diào)壓站（箱）等燃?xì)庠O(shè)施的巡視、檢修、維護(hù)及保養(yǎng)，保障燃?xì)庠O(shè)施的安全運(yùn)行。
3、服從命令、聽(tīng)從指揮，圓滿完成管網(wǎng)改線、帶氣作業(yè)、置換送氣、應(yīng)急搶險(xiǎn)等各類運(yùn)行作業(yè)任務(wù)。 4、做好公司安排的其它工作任務(wù)。
5、兼職司機(jī)負(fù)責(zé)車輛的日常養(yǎng)護(hù)及隨車工具的保管。
五、戶內(nèi)維修工（含兼職司機(jī)）崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度和安全操作規(guī)程，熟練掌握燃?xì)庠O(shè)施維修操作技能，不斷提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和意識(shí)。
2、嚴(yán)格履行限時(shí)結(jié)辦有關(guān)的實(shí)效規(guī)定，保質(zhì)保量完成日常維修、改造、隱患整改、置換送氣和應(yīng)急搶險(xiǎn)等工作任務(wù)。
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 3、積極宣傳燃?xì)馐褂贸ＷR(shí)，減少用戶安全事故。4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
5、兼職司機(jī)負(fù)責(zé)車輛的日常養(yǎng)護(hù)及隨車工具的保管。 調(diào)度指揮中心各部門(mén)崗位職責(zé)門(mén)崗崗位職責(zé)（2）|返回目錄 一、調(diào)度指揮中心調(diào)度長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、定期組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，協(xié)調(diào)安排各部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)，研究解決生產(chǎn)運(yùn)行各種問(wèn)題，確保生產(chǎn)運(yùn)行各環(huán)節(jié)、各部門(mén)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 2、指導(dǎo)計(jì)劃管理人員編制用氣計(jì)劃，協(xié)調(diào)上下游及各方關(guān)系，全力保障氣源，合理調(diào)配氣量。
3、實(shí)時(shí)掌控管網(wǎng)設(shè)施運(yùn)行參數(shù)，有效組織突發(fā)事故的應(yīng)急處置。 4、對(duì)日常維修任務(wù)的處理情況進(jìn)行監(jiān)督、抽查、回訪，保障維修任務(wù)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、全面完成。
5、負(fù)責(zé)調(diào)度值班工作的安排、管理、監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)有條不紊。
6、協(xié)助分管副總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定供氣各項(xiàng)工作。
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 二、調(diào)度兼計(jì)劃管理員崗位職責(zé)
1、協(xié)助調(diào)度長(zhǎng)督促、協(xié)調(diào)、落實(shí)生產(chǎn)部門(mén)各項(xiàng)工作任務(wù)。 2、協(xié)同市場(chǎng)部、站場(chǎng)管理部掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)整理計(jì)量數(shù)據(jù)，做好年度用氣量及相關(guān)數(shù)據(jù)的分析核算。
3、及時(shí)進(jìn)行上下游氣量申報(bào)、變更、協(xié)調(diào)、溝通，了解上下游運(yùn)行動(dòng)態(tài)，保障正常穩(wěn)定供氣。 4、按期編制、上報(bào)各類報(bào)表。
5、對(duì)管網(wǎng)設(shè)施運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)并反饋相關(guān)部門(mén)。 6、協(xié)助調(diào)度長(zhǎng)做好其它工作。
三、電話受理員崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格履行服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，做好維修、報(bào)警、咨詢等電話的受理和記錄工作。
2、及時(shí)指派維修任務(wù)，接收維修反饋信息，做好維修單據(jù)的統(tǒng)計(jì)、整理和存檔工作。
3、對(duì)可以通過(guò)電話解決的售后服務(wù)問(wèn)題、咨詢問(wèn)題和其它問(wèn)題
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 進(jìn)行耐心、合理、細(xì)致的解釋回復(fù)或業(yè)務(wù)鏈接，重要事項(xiàng)及時(shí)向部門(mén)及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4、接到搶險(xiǎn)報(bào)警電話要在第一時(shí)間通知調(diào)度長(zhǎng)，并按規(guī)定程序立即通知相關(guān)應(yīng)急搶險(xiǎn)人員，保障接警迅速、處置有效。 5、及時(shí)進(jìn)行用戶回訪，做好用戶投訴記錄并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。6、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。
產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法和各部門(mén)崗位職責(zé)門(mén)崗崗位職責(zé)（3）|返回目錄 1主題內(nèi)容與適應(yīng)范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了總則、管理體系、崗位職責(zé)、三檢制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、獎(jiǎng)懲辦法等。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于西北師大印刷廠產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。2總則
2.1為了用精美的印刷產(chǎn)品豐富社會(huì)文化和人們的精神生活，提高企業(yè)在社會(huì)上的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。全體職工要樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想和全面質(zhì)量管理的意識(shí)，從而建立全面的質(zhì)量管
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 理保證體系。
2.2產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中永恒的指導(dǎo)思想，從市場(chǎng)預(yù)測(cè)、工藝設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、印刷成品、售后服務(wù)，自始至終必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的信念。堅(jiān)持“誰(shuí)的質(zhì)量上不去，誰(shuí)就讓位子”的原則。2.3堅(jiān)持“以質(zhì)量為魂，以人為本”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)國(guó)優(yōu)，爭(zhēng)省優(yōu)，產(chǎn)廠優(yōu)”的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。在職工中樹(shù)立“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中，市場(chǎng)就在自己崗位上”的思想。2.4嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家行業(yè)有關(guān)印刷產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3管理體系
3.1為了加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，成立質(zhì)量管理小組，組長(zhǎng)由主管廠長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由副廠長(zhǎng)擔(dān)任，成員由質(zhì)檢員和車間主任及有關(guān)人員組成。
3.2生產(chǎn)技術(shù)科是企業(yè)全面貫徹產(chǎn)品質(zhì)量管理的具體辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面的質(zhì)量管理工作。
3.3各車間、機(jī)（組）工序負(fù)責(zé)人，要認(rèn)真做好本車間、本機(jī)臺(tái)、8 / 37
__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 本工序的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，建立全方位的產(chǎn)品質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)體系。3.4產(chǎn)品質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：柳x 副組長(zhǎng)：王x 成員：x善 4崗位職責(zé) 4.1廠長(zhǎng)職責(zé)
4.1.1廠長(zhǎng)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，實(shí)行主管廠長(zhǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，主管廠長(zhǎng)是廠長(zhǎng)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和組織完成生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)全過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量工作任務(wù)。要以身作則、堅(jiān)決貫徹“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的思想，以認(rèn)真、仔細(xì)的工作態(tài)度保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。
4.1.2正確處理好產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，不斷強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識(shí)，組織協(xié)調(diào)各部門(mén)搞好均衡生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)工作；抓好半成品到成品流程的管理，以滿足產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性以及
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 提高產(chǎn)品質(zhì)量的需要。
4.1.3組織有關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)、分析、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和用戶變化情況，制定和完善產(chǎn)品質(zhì)量管理目標(biāo)，明確職責(zé)、督促檢查、抓好原材料、輔助材料供應(yīng)質(zhì)量體系。
4.1.4及時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，制訂年度產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，職工技術(shù)考核，文化知識(shí)教育等計(jì)劃。
4.1.5根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)期規(guī)化，組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，設(shè)備技術(shù)改造以及對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用和研究開(kāi)發(fā)，不斷提高技術(shù)水平。 4.1.6組織開(kāi)展生產(chǎn)成本和價(jià)值工程活動(dòng)，不斷促進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4.1.7組織有關(guān)人員協(xié)調(diào)解決用戶拒付貨款的不合格產(chǎn)品及材料供應(yīng)中出現(xiàn)的材料質(zhì)量問(wèn)題索賠等工作。
4.1.8對(duì)職工不執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法以及生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事故或在生產(chǎn)過(guò)程中有意粗制濫造，并刁難質(zhì)檢人員及其他管理人員的職工進(jìn)行批評(píng)和懲罰。
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 4.2廠辦公室職責(zé)
4.2.1協(xié)助廠長(zhǎng)和主管廠長(zhǎng)全面推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理和協(xié)調(diào)好各項(xiàng)管理工作。
4.2.2參加工廠年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)制訂，會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好目標(biāo)的實(shí)施工作。
4.2.3定期協(xié)調(diào)召開(kāi)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量方面的會(huì)議籌備所需要的信息、文件、資料，并做好會(huì)議記錄。
4.2.4組織全廠職工對(duì)印刷行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量新的標(biāo)準(zhǔn)和同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)與推廣應(yīng)用。
4.2.5協(xié)助做好新職工上崗前對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)與教育工作。
4.2.6協(xié)助有關(guān)職能部門(mén)做好每月一次的產(chǎn)品質(zhì)量抽評(píng)會(huì)議，每半年一次的產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)比會(huì)議，負(fù)責(zé)收集匯總與職工工資掛鉤。 4.3財(cái)務(wù)室職責(zé)
4.3.1保證對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量采取實(shí)施辦法所需經(jīng)費(fèi)支付。
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 4.3.2對(duì)職工發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故的處罰收繳工作。4.3.3對(duì)所采購(gòu)的不合格材料拒付貨款工作。
4.3.4對(duì)職工所生產(chǎn)的產(chǎn)品被評(píng)為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)工作。 4.4經(jīng)營(yíng)供應(yīng)科職責(zé)
4.4.1根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備的實(shí)際能力承攬各類生產(chǎn)業(yè)務(wù)。 4.4.2廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，樹(shù)立“用戶至上”的經(jīng)營(yíng)思想，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為用戶當(dāng)好參謀，積極為用戶服務(wù)。在承接活源時(shí)要站在企業(yè)一方，為企業(yè)利益據(jù)理相爭(zhēng)，活源到企業(yè)要站在用戶一方，為用戶的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品周期認(rèn)真負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入車間了解生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量信息和產(chǎn)品進(jìn)度，業(yè)務(wù)員送完活后及時(shí)匯報(bào)產(chǎn)品尾數(shù)不足等問(wèn)題。
4.4.3定期走訪用戶，召開(kāi)用戶座談會(huì)，及時(shí)了解用戶意見(jiàn)和建議，反饋信息、收集信息資料，對(duì)出廠產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題組織有關(guān)人員進(jìn)行處理。
4.4.4及時(shí)結(jié)賬收款，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益；嚴(yán)守合同，12 / 37
__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 保證信譽(yù)。
4.4.5保證原輔材料供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)廠檢驗(yàn)制度，材料供應(yīng)嚴(yán)格納入產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。
4.4.6根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求，擇優(yōu)、擇近、擇廉選購(gòu)材料，保證按質(zhì)、按量，按期供應(yīng)。不合格材料不投入生產(chǎn)。
4.4.7加強(qiáng)運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)管理，做到合理貯存，規(guī)范保管，堅(jiān)持“先進(jìn)后出”的原則，保證庫(kù)房?jī)?nèi)外整潔，嚴(yán)防事故發(fā)生。 4.5生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)
4.5.1堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，正確處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，按用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求，進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)，制訂工藝流程。 4.5.2根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，組織實(shí)施生產(chǎn)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，保質(zhì)保量按期完成。
4.5.3組織協(xié)調(diào)各車間、各工序的生產(chǎn)活動(dòng)，做到計(jì)劃生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，定期抽查成品半成品，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 4.5.4不斷采用新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用及生產(chǎn)工藝的技術(shù)改造，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀(jì)律，對(duì)違反工藝紀(jì)律按律嚴(yán)處。4.5.5每月組織召開(kāi)一次產(chǎn)品質(zhì)量例會(huì)，檢查產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理辦法執(zhí)行情況，分析研究存在的問(wèn)題，商討提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和辦法。
4.5.6協(xié)助對(duì)年度被評(píng)為省優(yōu)、廠優(yōu)的產(chǎn)品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行處理，協(xié)助對(duì)出廠產(chǎn)品進(jìn)行善后服務(wù)。
4.5.7設(shè)備管理堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)人員管理與職工保養(yǎng)維護(hù)相結(jié)合，保證設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，不斷提高技術(shù)裝備，充分發(fā)揮設(shè)備效能。 4.5.8嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修制度，組織好各類設(shè)備的維修工作，確保維修后設(shè)備達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備完好率在90%以上。4.5.9負(fù)責(zé)新設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核，嚴(yán)禁非本職人員操作設(shè)備。
4.6質(zhì)量檢驗(yàn)員職責(zé)
4.6.1牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)印刷行業(yè)產(chǎn)品檢
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在管理工作中始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置。
4.6.2熟悉企業(yè)《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度。認(rèn)真做好各種原始記錄。4.6.3督促車間職工嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和質(zhì)量檢驗(yàn)制度，幫助機(jī)臺(tái)分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因。
4.6.4對(duì)于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)調(diào)查處理，對(duì)成品出廠后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)研究解決，不能延誤用戶使用。 4.6.5每月?tīng)款^組織生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營(yíng)供應(yīng)科及相關(guān)人員，召集一次產(chǎn)品質(zhì)量例會(huì)，檢查產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理辦法執(zhí)行情況，分析研究存在的問(wèn)題，商討提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和辦法。
4.6.6年終對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行一次評(píng)比，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量差的提出批評(píng)和處罰。
4.6.7協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度做好工藝設(shè)計(jì)、工藝流程管理工作，協(xié)助庫(kù)房保管做好產(chǎn)品尾數(shù)不足的登記造冊(cè)匯總工作。
4.6.8負(fù)責(zé)每種產(chǎn)品的收樣保存工作，并保管有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢查、15 / 37
__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 分析、查處問(wèn)題的記錄和憑證資料。4.7車間主任職責(zé)
4.7.1嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》中產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合車間實(shí)際，抓好落實(shí)，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。
4.7.2加強(qiáng)質(zhì)量管理、抓好均衡生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔，促使產(chǎn)品質(zhì)量體系正常運(yùn)行。
4.7.3嚴(yán)格抓好工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保工藝流程，防止不合格半成品流入下道工序和出車間。
4.7.4認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度的落實(shí)，積極組織職工開(kāi)展工序間互查制度，支持檢查人員的工作，共同把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，積極配合質(zhì)檢人員，分析研究及時(shí)處理。
4.7.5針對(duì)車間存在的質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)。
4.7.6定期召開(kāi)車間產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，掌握車間產(chǎn)品質(zhì)量信息，大力表?yè)P(yáng)和宣傳重視產(chǎn)品質(zhì)量的好人好事，嚴(yán)格
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 執(zhí)行對(duì)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的人員處理工作。
4.7.7對(duì)完不成車間產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)生批量質(zhì)量事故和其它重大事故負(fù)責(zé)。
4.8組（機(jī)）長(zhǎng)職責(zé)
4.8.1嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度，落實(shí)“三檢”制度，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，保證不合格產(chǎn)品不送檢，不流入下道工序。 4.8.2組織班組人員積極參加全面質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，幫助指導(dǎo)操作者正確運(yùn)用各類數(shù)據(jù)和工具，搞好本工序管理。
4.8.3督促班組人員嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，自覺(jué)搞好文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，經(jīng)常分析班組產(chǎn)品質(zhì)量情況。爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高職工素質(zhì)。
4.8.4做到“三懂”，即：懂設(shè)備性能，懂工藝流程，懂崗位技術(shù)；“四會(huì)”，即：會(huì)看任務(wù)單，會(huì)操作設(shè)備，會(huì)維修保養(yǎng)設(shè)備，會(huì)檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格按照付印樣生產(chǎn)，認(rèn)真檢查，落實(shí)到位。4.8.5愛(ài)護(hù)設(shè)備、節(jié)約原、輔材料、易耗品，半成品、成品，堅(jiān)
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 持文明生產(chǎn)。4.9職工職責(zé)
4.9.1牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，自覺(jué)遵守本崗位職責(zé)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
4.9.2熟悉產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，按文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，確保完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，做到不合格產(chǎn)品不送檢，不流入下道工序。
4.9.3嚴(yán)格遵守產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度，搞好“三檢”工作。 4.9.4做到“三懂”，即：懂設(shè)備性能、懂工藝流程，懂崗位技術(shù)；“四會(huì)”，即：會(huì)看任務(wù)單、會(huì)操作設(shè)備、會(huì)維修保養(yǎng)設(shè)備，會(huì)檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量。
4.9.5做到技術(shù)上精益求精，刻苦鉆研，操作上一絲不茍，負(fù)責(zé)到底。 5三檢制度 5.1自檢：
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 本崗位生產(chǎn)的半成品要做自檢、自審、自簽“三自”工作；各崗位嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)單和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，檢查本崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。檢查產(chǎn)品質(zhì)量要與職工技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)，一般產(chǎn)品初級(jí)工要做到“三自”；較復(fù)雜產(chǎn)品中級(jí)工要做到“三自”；復(fù)雜產(chǎn)品高級(jí)工和各機(jī)（組）長(zhǎng)要做到“三自”。發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時(shí)，責(zé)任人要積極配合車間主任及質(zhì)量檢驗(yàn)人員，分析、找出問(wèn)題，填寫(xiě)質(zhì)量事故處理報(bào)告。5.2互檢：
產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，下道工序檢查上道工序的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合產(chǎn)品質(zhì)量管理流程工藝，是加強(qiáng)上道工序是否按生產(chǎn)任務(wù)單要求生產(chǎn)；發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，下道工序拒絕再生產(chǎn)，并報(bào)告車間主任或生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行處理；下道工序沒(méi)有進(jìn)行互檢，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，下道工序負(fù)全責(zé)。一種書(shū)兩臺(tái)印刷機(jī)印刷，兩臺(tái)機(jī)均按質(zhì)量檢驗(yàn)員簽的樣張，以求一批產(chǎn)品墨色上保持一致。5.3專檢：
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 車間主任和質(zhì)量檢驗(yàn)人員要經(jīng)常巡回檢查產(chǎn)品質(zhì)量。每種產(chǎn)品抽檢率要達(dá)到5-10%。依照生產(chǎn)任務(wù)單和樣稿、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面檢查首件產(chǎn)品，堅(jiān)持先簽樣后開(kāi)機(jī)的制度。重點(diǎn)產(chǎn)品需生產(chǎn)技術(shù)科和車間技術(shù)人員共同討論，制定方案，逐道工序檢驗(yàn)。成品入庫(kù)時(shí)先檢驗(yàn)后入庫(kù)，填質(zhì)量檢查單，成品庫(kù)房依具質(zhì)量檢查單入庫(kù)。5.4不合格產(chǎn)品：
不合格產(chǎn)品由生產(chǎn)技術(shù)科12小時(shí)之內(nèi)通知生產(chǎn)責(zé)任人，不合格產(chǎn)品不統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量，堅(jiān)持下道工序不再生產(chǎn)，成品庫(kù)房不入庫(kù)，送貨人員不送貨，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決權(quán)制度。5.5質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 6.1印刷
6.1.1優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
①墨色：均勻、厚實(shí)、顏色真實(shí)、層次豐富，墨色一致，以常用五號(hào)宋體“的”為標(biāo)準(zhǔn)，文言文以“者”為標(biāo)準(zhǔn)，密度為0.27~0.33mm。階調(diào)值暗調(diào)實(shí)地密度，黃（r）1.05±0.10，品紅（m）1.45±0.10，20 / 37
__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 清（c）1.50±0.10，黑（k）1.65±0.15。
②網(wǎng)點(diǎn)：清晰、光潔、飽滿、不變形，角度準(zhǔn)確無(wú)重影，4%的小網(wǎng)點(diǎn)不禿、96%的大網(wǎng)點(diǎn)不糊，面積率50%的網(wǎng)點(diǎn)增大值，黃（r）品紅（m）青（c）12%±4%，黑（k）14%±6%，相對(duì)反差值，黃（r）0.30%±0.05，品紅（m）0.40%±0.05，青色（c）0.40%±0.05，黑色（k）0.43%±0.07。
③套?。簳?shū)刊正、反面套印準(zhǔn)確，四開(kāi)幅面誤差≤0.1mm,對(duì)開(kāi)幅面誤差≤0.15mm。彩圖輪廓清楚，主要部位套印誤差≤0.05mm，次要部位套印誤差≤0.1mm。
④版面：版面干凈，無(wú)臟污，無(wú)皺折、無(wú)墨杠、背面不粘臟，圖文位置對(duì)稱，居中誤差≤0.15mm，跡清晰，每印張缺筆短劃2處，表格框線交接誤差≤0.3mm。
⑤顏色：符合原稿，復(fù)制真實(shí)，自然，協(xié)調(diào)，同色實(shí)底密度標(biāo)準(zhǔn)誤差≤0.03，同批同色標(biāo)準(zhǔn)色誤差≤4.00nbs。
⑥尺寸：符合gb787.850規(guī)定，非標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)本書(shū)刊尺寸與委印單位
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 協(xié)商定，開(kāi)本成品尺寸誤差≤1mm。6.1.2合格產(chǎn)品質(zhì)量
①墨色：墨色基本一致，無(wú)明顯差異，密度為0.25~0.35mm。
②網(wǎng)點(diǎn)：光潔實(shí)在，無(wú)明顯掉版和擴(kuò)張，5%網(wǎng)點(diǎn)不禿，95%網(wǎng)點(diǎn)不糊，文、張條不缺筆斷道，面積率50%的網(wǎng)點(diǎn)不增大，相對(duì)反差值不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。
③套?。褐饕课惶子?zhǔn)確，次要部位無(wú)明顯差異，誤差≤1.6mm，彩圖輪廓基本清楚，誤差≤0．15mm。
④版面：無(wú)明顯印臟、背面不粘臟，圖文位置誤差≤0.4mm，每印張缺筆短劃≤3處。
⑤顏色：基本符合原稿，復(fù)制較為真實(shí)，自然、協(xié)調(diào)、同色實(shí)地密度標(biāo)準(zhǔn)誤差≤0.04mm，同批同色誤差≤4.50nbs。
⑥尺寸：按gb／t890gb787規(guī)定，非標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)本與用戶協(xié)調(diào)，開(kāi)本成品尺寸誤差≤1mm。6.2裝訂書(shū)刊
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 6.2.1優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
①尺寸：成品方正、無(wú)刀花，成品尺寸誤差≤1mm。
②成品：全書(shū)整潔、無(wú)臟污、破口、白頁(yè)，無(wú)多頁(yè)、少頁(yè)、殘頁(yè)、縮寫(xiě)、無(wú)倒頭、串頁(yè)碼，裝訂牢固，歪斜誤差≤0.5mm。
③折頁(yè)：全書(shū)頁(yè)碼折頁(yè)位置準(zhǔn)確，無(wú)八頁(yè)，版面順序正確，相聯(lián)書(shū)貼的行碼整齊，同展開(kāi)面兩頁(yè)之頁(yè)碼位置相對(duì)稱，誤差≤2mm。全書(shū)書(shū)芯頁(yè)碼位置誤差≤3mm。卷筒紙書(shū)芯誤差≤4mm，書(shū)芯縮頁(yè)誤差≤lmm。
④環(huán)襯：粘貼平整，無(wú)聯(lián)粘，無(wú)掉頁(yè)，粘口寬2.5—4mm，上下粘口歪斜誤差≤lmm。
⑤包皮：書(shū)背平整，居中，歪斜誤差＜0.5mm，書(shū)背位置上下誤差＜1.5mm;封面縮頁(yè)、露色、露白誤差＜0.1mm。
⑥覆膜：粘結(jié)牢固，表面干凈、平整、不模糊、光潔度好，無(wú)皺折，無(wú)起泡。分割尺寸準(zhǔn)確，邊緣光滑，不出膜，無(wú)卷曲，破口誤差≤1.5mm。干燥程度適當(dāng)，無(wú)粘壞表面薄膜或紙張的現(xiàn)象。
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 6.2.2合格產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
①尺寸：成品方正、無(wú)明顯刀花，成品尺寸誤差≤1.2mm。
②成品：全書(shū)整潔、無(wú)明顯臟污、破口、白頁(yè)，無(wú)多頁(yè)、少頁(yè)、殘頁(yè)、縮頁(yè)，無(wú)倒頭、串頁(yè)碼，裝訂牢固，歪斜誤差≤0.8mm。
③折頁(yè)：全書(shū)折頁(yè)基本準(zhǔn)確，八頁(yè)不進(jìn)版心，版面順序正確，相聯(lián)書(shū)貼的行碼基本整齊，同展開(kāi)面兩頁(yè)之頁(yè)碼位置基本相對(duì)稱，誤差≤3.5mm。全書(shū)書(shū)芯頁(yè)碼位置誤差≤4.5mm。卷筒紙書(shū)芯誤差≤5mm，書(shū)芯縮頁(yè)誤差≤lmm。
④環(huán)襯：粘貼基本平整，無(wú)明顯聯(lián)粘，粘口寬2.5—4mm，上下粘口歪斜誤差≤1.5mm。
⑤包封：書(shū)背平整，居中，歪斜誤差＜0.8mm，書(shū)背位置上下誤差＜2mm，封面縮頁(yè)、露色、露白誤差＜0.15mm。
⑥覆膜：粘結(jié)牢固，表面基本干凈、平整、不模糊、光潔度好，無(wú)皺折，無(wú)明顯起泡。分割尺寸準(zhǔn)確，邊緣光滑，不出膜，無(wú)卷曲，破口誤差≤1.2mm。干燥程度適當(dāng)，無(wú)粘壞表面薄膜或紙張的現(xiàn)象。
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 7評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)
7.1膠印評(píng)比記分規(guī)則
膠印書(shū)刊按頁(yè)，年畫(huà)按面，書(shū)刊中插頁(yè)按頁(yè)計(jì)算評(píng)比，符合優(yōu)質(zhì)品標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求的得滿分，滿分為100分。裝訂成本的畫(huà)冊(cè)、畫(huà)報(bào)、膠印質(zhì)量為80分，裝訂質(zhì)量為20分；文書(shū)刊印刷為70％，裝訂為20％，零件占10％。遇有下列疵點(diǎn)予以扣分或落評(píng)。7.1.1墨色：
①墨色不勻，膚色略偏，超過(guò)允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分，嚴(yán)重的落評(píng)。
②色彩欠鮮艷，無(wú)光澤，超過(guò)允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分。
③套印不準(zhǔn)，色調(diào)略有深淺的扣2分，嚴(yán)重的落評(píng)。7.1.2網(wǎng)點(diǎn)：
①網(wǎng)點(diǎn)不飽滿光潔，超允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分。
②點(diǎn)型不清晰，超過(guò)允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分。
③質(zhì)感較差扣2分，嚴(yán)重的落評(píng)。7.1.3套?。?/p>
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 ①四圖以下套印不準(zhǔn)，超過(guò)允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣3分，主要部位不準(zhǔn)的落評(píng)。
②四圖以上套印不準(zhǔn)，超過(guò)允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分，多數(shù)部位不準(zhǔn)的落評(píng)。
③雙面套印誤差0.1mm的扣1分，超過(guò)0.15mm的落評(píng)。7.1.4版面：
①有輕微臟點(diǎn)、粘臟、擦臟、條痕、臟污、白點(diǎn)、皺折扣1分，嚴(yán)重的落評(píng)。
②文線條有輕微缺筆斷線的扣1分。7.1.5顏色：
①自然、協(xié)調(diào)、超過(guò)同色實(shí)底標(biāo)準(zhǔn)允許誤差扣2分，嚴(yán)重的落評(píng)。
②復(fù)制真實(shí)，超過(guò)同批同色標(biāo)準(zhǔn)色允許誤差扣2分，嚴(yán)重的落評(píng)。
③復(fù)制印刷與原稿色差較大落評(píng)。7.1.6尺寸：
①超過(guò)開(kāi)本成品尺寸允許誤差扣2分，嚴(yán)重的落評(píng)。
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 ②成品歪斜的扣1分，嚴(yán)重的落評(píng)。
在評(píng)比成冊(cè)產(chǎn)品時(shí)，如全書(shū)中六分之一頁(yè)面有嚴(yán)重疵點(diǎn)，該產(chǎn)品即落評(píng)。
7.2裝訂評(píng)比記分規(guī)則
文書(shū)刊裝訂質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品各項(xiàng)要求的得滿分，為20分。遇下列疵點(diǎn)予以扣分，每處扣1分或落評(píng)。
7.2.1成品：有輕微刀花、載切歪斜。超過(guò)誤差1mm扣1分，嚴(yán)重的落評(píng)；有多頁(yè)、少頁(yè)、串頁(yè)、倒頭頁(yè)、白頁(yè)的落評(píng)。7.2.2折頁(yè)
①印張相鄰頁(yè)碼超過(guò)誤差2mm，封面、插圖主體部分0.5mm超過(guò)扣1分。
②卷筒紙折頁(yè)誤差在4mm，超過(guò)扣1分，嚴(yán)重的落評(píng)。
③版芯的八按帖扣1分。
7.2.3釘書(shū)：釘腳上翹，釘距不勻稱，平釘、騎馬釘32開(kāi)本釘距70—75mm，16開(kāi)本110-120mm，兩端釘絲腳移位不超過(guò)±15mm及
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 索線斷線扣1分，脫頁(yè)或膠釘兩端開(kāi)膠的落評(píng)。
7.2.4書(shū)背：輕微不平、起泡、皺折、破頭超過(guò)0.4mm扣1分，嚴(yán)重的落評(píng)。
7.2.5環(huán)襯：粘口寬超過(guò)4mm，膠訂側(cè)膠5mm的超過(guò)各扣1分，粘壞頁(yè)或漿口明顯過(guò)小的落評(píng)。
7.2.6包封：書(shū)脊不正，上下不齊，歪斜超過(guò)允許誤差，邊框歪斜誤差在齊色包偏不明顯扣1分，嚴(yán)重的落評(píng)。
7.2.7覆膜：表面不干凈，有輕微模糊，皺折，有明顯起泡，扣1分，嚴(yán)重的落評(píng)。
7.2.8精裝書(shū)與平裝書(shū)相同的部分，按平裝書(shū)要求扣分。封殼有輕微漂口不一致，襯紙不平，紗布歪斜不平，烙構(gòu)不直，燙印圖不夠清晰，書(shū)芯園口兩頭不一致，前后錯(cuò)牙，后背不實(shí)的，超過(guò)扣1分。嚴(yán)重的落評(píng)。
7.2.9畫(huà)冊(cè)按精裝要求扣分，如遇本標(biāo)準(zhǔn)未規(guī)定的，可協(xié)商解決。 ①裝訂按騎馬裝、平裝、精裝進(jìn)行分類評(píng)比。
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 ②由于設(shè)計(jì)原因影響裝訂質(zhì)量的，一般不計(jì)裝訂的質(zhì)量問(wèn)題。7.2.10裝訂評(píng)比計(jì)算：
①平裝、精裝、騎馬裝進(jìn)行分類評(píng)比扣分?？鄯钟?jì)算如下：
平裝扣分＝疵點(diǎn)合計(jì)扣分×1 精裝扣分＝疵點(diǎn)合計(jì)扣分×l 騎裝扣分＝疵點(diǎn)合計(jì)扣分×2 ②實(shí)得分?jǐn)?shù)＝20-應(yīng)扣分?jǐn)?shù) 7.2.11實(shí)例一：
某精裝書(shū)參加評(píng)比，其裝訂部分評(píng)比如下：
①裁切有輕微刀花
②襯紙不平
③書(shū)芯園口兩頭不一致
④烙溝不直
共扣4分，實(shí)際扣分＝4×0.25＝1分
實(shí)得分值＝20-2＝18分
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 全書(shū)評(píng)比計(jì)分方法
全書(shū)總得分＝正文得分+零件得分+裝訂得分
某書(shū)刊參加評(píng)比，其得分情況見(jiàn)例一、二、三
全書(shū)總和計(jì)分如下：
全書(shū)總得分＝64.6+7.5+18＝90.1分 7.3零件評(píng)比記分規(guī)則
符合優(yōu)質(zhì)品標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求的得滿分，滿分為10分，由于每本零件書(shū)的零件不等，每件均按10分評(píng)比記分，幾件分值總和就是該書(shū)刊零件的得分。
零件印刷遇有下列疵點(diǎn)予以扣分或落評(píng)。
7.3.1版面：①、圖、點(diǎn)、線略有花、毛、糊的，每處面積扣2分；
②點(diǎn)、筆斷劃每處；
②套印誤差超過(guò)0.6mm的落評(píng)。7.3.3墨色：
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 ①墨色輕微不勻的扣2分；
②嚴(yán)重不勻的落評(píng) 7.3.4其他：
①略有粘臟、皺折的扣1分；
②較大粘臟、起折的落評(píng)。7.3.5零件印刷評(píng)比計(jì)算公式： 膠印零件(10分滿分)實(shí)際得分＝l0-扣分合計(jì)〖〗零件頁(yè)數(shù)
7.3.6實(shí)例二：某書(shū)封面、封底有插圖4頁(yè)，零件實(shí)際得分：
膠印扣分：套印不準(zhǔn)l處3×l＝3分
點(diǎn)型不清晰l處2×1＝2分
墨色不勻2處2×2＝4分
版面輕微臟點(diǎn)l處l×l＝1分
實(shí)際得分=10-5+10〖〗6＝7.5分 8考核辦法
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 8.1產(chǎn)品等級(jí)劃分，按照國(guó)家對(duì)印刷行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量分級(jí)為優(yōu)質(zhì)品、合格品、不合格品。8.2質(zhì)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)計(jì)算辦法
①優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率=優(yōu)質(zhì)品數(shù)量〖〗產(chǎn)品總數(shù)量×l00％
②合格產(chǎn)品率=合格品數(shù)量〖〗產(chǎn)品總數(shù)量×l00％
③不合格產(chǎn)品率＝不合格數(shù)量〖〗產(chǎn)品總數(shù)量×l00％ 8.3每月5日前由生產(chǎn)技術(shù)科將各機(jī)臺(tái)、班組產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)室。
8.4在檢查、評(píng)比過(guò)程中，堅(jiān)持公正性、科學(xué)性和“質(zhì)量第一”的原則，若檢查、評(píng)比人員濫用職權(quán)，循私舞弊，偽造檢測(cè)結(jié)果，或玩忽職守，根據(jù)情節(jié)輕重給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。 9獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 9.1獎(jiǎng)勵(lì)
9.1.1為了更好的體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得、合勞適得，次勞少得的分配原則。堅(jiān)持“全員質(zhì)量管理，杜絕隱患有獎(jiǎng)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品獎(jiǎng)勵(lì)，生產(chǎn)不
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 合格產(chǎn)品必罰”的原則。
9.1.2凡被評(píng)為省優(yōu)、行優(yōu)、廠優(yōu)的產(chǎn)品，給予獎(jiǎng)勵(lì)800元、600元、400元；按xx、印刷、印后等機(jī)臺(tái)、班組分別獎(jiǎng)勵(lì)，其中：排版10%，制版10%，印刷45%，裝訂35%。
9.1.3專項(xiàng)獎(jiǎng)：技術(shù)比競(jìng)賽、技術(shù)革新、杜絕事故隱患，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。
9.1.4產(chǎn)品質(zhì)量完成“崗位責(zé)任制目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)”中的崗位目標(biāo)，給予車間主任和質(zhì)量檢查員一次性獎(jiǎng)勵(lì)各1000元，主管廠長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1500元；優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品每超額完成一種，在獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上加40%。9.1.5業(yè)務(wù)員在全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，死賬不超過(guò)3‰，材料供應(yīng)采購(gòu)中不合格產(chǎn)品不超過(guò)2‰，給予主管廠長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1500元。9.1.6職工發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)杜絕事故的發(fā)生，未造成經(jīng)濟(jì)損失者，發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)50元。
9.1.7機(jī)臺(tái)節(jié)約的原材料上交或少領(lǐng)直接進(jìn)機(jī)臺(tái)使用者，按進(jìn)價(jià)60%獎(jiǎng)勵(lì)。
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 9.1.8產(chǎn)品合格率100%，優(yōu)質(zhì)率30%，效益工資提高10%。9.1.9產(chǎn)品合格率99%，優(yōu)質(zhì)率20%視為合勞適得，只享受效益工資。
9.1.10產(chǎn)品合格率低于98%，視為次勞少得，效益工資減發(fā)10% 9.1.11不合格產(chǎn)品，經(jīng)返工達(dá)到合格產(chǎn)品后，效益工資減發(fā)20% 9.2懲罰
9.2.1質(zhì)量事故損失500元以內(nèi)，責(zé)任人全賠；
9.2.2質(zhì)量事故損失在500元以上，責(zé)任人賠償80%，不得低于500元；
9.2.3質(zhì)量事故損失在1000元以上，責(zé)任人賠償60%，不得低于800元；
9.2.4質(zhì)量事故損失在xx元以上，責(zé)任人賠償40%，不得低于1000元。
9.2.5由于管理或操作人員責(zé)任性不強(qiáng)造成的責(zé)任性質(zhì)量事故，不論損失多少，除照價(jià)賠償外，并加罰損失金額10%。
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 9.2.6業(yè)務(wù)人員簽訂的印刷合同，送完貨后不是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，不能回收貨款，印刷費(fèi)5000元以內(nèi)，賠償16%，10000元以內(nèi)賠償10%，不低于800元，10000元以上，賠償8%，不低于1000元；印刷費(fèi)損失超過(guò)5000元，屬于重大事故，主管廠長(zhǎng)賠償1%。9.2.7采購(gòu)員采購(gòu)的原材料、輔助材料，因質(zhì)量問(wèn)題不能投入生產(chǎn)使用，又不能退貨時(shí)，以實(shí)際損失，按9.2條款中（1、2、3、4、5）相應(yīng)條款對(duì)應(yīng)處罰。
9.2.8凡送到用戶的產(chǎn)品，因質(zhì)量問(wèn)題造成退貨，屬哪道工序的質(zhì)量問(wèn)題，由其按印刷費(fèi)實(shí)價(jià)賠償。
9.2.9因產(chǎn)品尾數(shù)不足，屬哪道工序的責(zé)任，由該道工序補(bǔ)齊，補(bǔ)不齊者按印刷費(fèi)實(shí)價(jià)賠償。
9.2.10機(jī)臺(tái)領(lǐng)用的材料，不是因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題,而超耗的材料重新領(lǐng)用時(shí)，機(jī)臺(tái)照價(jià)賠償。
9.2.11生產(chǎn)技術(shù)科（包括車間主任）在工藝設(shè)計(jì)或生產(chǎn)安排過(guò)程中，因?yàn)樯a(chǎn)工藝、開(kāi)錯(cuò)材料尺寸造成損失，按照9.2條款中（1、35 / 37
__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 2、3、4、5）相應(yīng)條款對(duì)應(yīng)處罰。
9.2.12質(zhì)量事故損失在3000元以上，屬重大產(chǎn)品質(zhì)量事故，以實(shí)際損失金額，質(zhì)檢員和車間主任賠償5%，主管廠長(zhǎng)賠償3%，廠長(zhǎng)賠償1%。
9.2.13處理一般事故，損失1000元以內(nèi)者，生產(chǎn)技術(shù)科在一星期之內(nèi)研究處理。重大事故損失1000元以上者，由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，質(zhì)量管理小組十五日之內(nèi)研究處理。凡出現(xiàn)事故久拖不處理者，誰(shuí)不查處或阻擋查處就處理誰(shuí)。10附錄
10.1書(shū)刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄 10.2書(shū)刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量事故處理表 10.3書(shū)刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量抽查情況表 10.4書(shū)刊印刷質(zhì)量檢驗(yàn)記錄11附加說(shuō)明
本標(biāo)準(zhǔn)未有規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參照國(guó)家行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量要求及檢驗(yàn)方法
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__來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 本標(biāo)準(zhǔn)由xx印刷廠廠長(zhǎng)辦公會(huì)提出
本標(biāo)準(zhǔn)由xx負(fù)責(zé)起草
本標(biāo)準(zhǔn)由全廠職工大會(huì)討論同意通過(guò)執(zhí)行
企業(yè)部門(mén)崗位職責(zé)
職業(yè)學(xué)院教學(xué)管理各部門(mén)崗位職責(zé) 美容院各部門(mén)崗位職責(zé) 校園安全管理部門(mén)崗位職責(zé) 企業(yè)技工部門(mén)崗位職責(zé) 房地產(chǎn)公司各部門(mén)崗位職責(zé)
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第三篇：保安員門(mén)崗崗位職責(zé)
1、善于觀察，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入酒店客房區(qū)域。
2、注意發(fā)現(xiàn)和防止精神病患者、醉酒者在酒店滋事。
3、密切注意所有崗位管轄范圍的一切治安消防隱患，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，迅速處理和匯報(bào)。
4、配合人力資源部對(duì)員工更衣箱作定期檢查。
5、配合財(cái)務(wù)部確保銀行押款安全。
6、對(duì)酒店重點(diǎn)防火和治安區(qū)域做到心中有數(shù)，有針對(duì)性檢查并掌握應(yīng)急處理程序。
7、制止酒店內(nèi)部員工使用客用設(shè)施。
8、掌握火警、災(zāi)警事故發(fā)生時(shí)自己的職責(zé)。
9、做好貴賓的安全保衛(wèi)工作。
10、嚴(yán)格酒店出入口的物資進(jìn)出、加強(qiáng)核對(duì)檢查和咨詢。
11、注意高峰期時(shí)段的車道安全，加強(qiáng)對(duì)車庫(kù)、車道的管理，做到井然有序，和認(rèn)真檢查每一輛停放車輛的車況。
12、認(rèn)真查包工作。
13、對(duì)治安負(fù)責(zé)場(chǎng)所嚴(yán)密做到初期控制。
14、合理安排車位。
第四篇：物業(yè)保安職責(zé)制度
1、著裝整齊，按規(guī)定上崗交接班，忠于職守，在崗時(shí)不得與其他無(wú)關(guān)人員聊天。
2、負(fù)責(zé)外來(lái)人員和外來(lái)車輛的檢查，嚴(yán)格按規(guī)定登記。
3、對(duì)不符合要求進(jìn)入中鋁家園區(qū)的人員和車輛進(jìn)行禮貌勸阻,對(duì)可疑情況提高警惕，及時(shí)報(bào)告，確保安全。
4、監(jiān)控室值班的保安員要全面熟悉監(jiān)控室內(nèi)的設(shè)備功能和使用程序與方法，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)控中心電視屏幕的監(jiān)視工作，并密切監(jiān)視消防控制屏和電腦顯示系統(tǒng)，無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入監(jiān)控室，
6、負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)部位和可疑情況的電視錄象工作。
7、嚴(yán)禁小販等閑雜人員進(jìn)入中鋁家園區(qū)內(nèi)。
8、嚴(yán)禁危險(xiǎn)品進(jìn)入中鋁家園區(qū)。
9、中鋁家園區(qū)內(nèi)的樓宇，通道，停車場(chǎng)，綠化地，車輛及其它公共場(chǎng)所的治安防范管理。
10、在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)對(duì)中鋁家園區(qū)的安全負(fù)有主要責(zé)任。
11、負(fù)責(zé)管好進(jìn)入中鋁家園區(qū)的車輛，保持道路暢通,車輛停放有序，檢查停放的車輛是否已上防盜鎖。
12、注意司機(jī)和車輛在開(kāi)車前有無(wú)異樣，發(fā)現(xiàn)可疑立即查證，以確保安全。
13、負(fù)責(zé)按規(guī)定巡邏路線和規(guī)定時(shí)間巡查中鋁家園，留意治安消防情況，并作好記錄。
14、負(fù)責(zé)查詢可疑人員，及時(shí)將推銷及閑雜人員勸離中鋁家園區(qū)內(nèi)。
15、負(fù)責(zé)巡查中鋁家園區(qū)內(nèi)公共設(shè)備設(shè)施和清潔綠化情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通知服務(wù)中心。
16、完成上級(jí)交辦的其它工作。
第五篇：物業(yè)保安的崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的安全巡邏，公司日常的保安工作;
2、服從公司的管理，聽(tīng)眾領(lǐng)導(dǎo)的指揮;
3、對(duì)各種監(jiān)控設(shè)備、器材熟悉、能進(jìn)行維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理;
4、負(fù)責(zé)管理小區(qū)的安全、防火、防盜、以及對(duì)公共設(shè)施破壞的防范工作;
5、對(duì)消防器材能熟練操作，定期巡視，及時(shí)消除火警隱患;
6、積極完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)性工作。
