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第一篇：規(guī)培基地匯報材料
住培基地建設情況匯報
(2016年4月20日)
住院醫(yī)師規(guī)范化培訓是培養(yǎng)合格臨床醫(yī)生的必經(jīng)之路，是醫(yī)院人才培育的必備手段，是建設教學型醫(yī)院的必然使命。而住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地建設是住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的首要環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)高能力、高素質臨床住院醫(yī)師的根本保證。2015年10月14日，我院成功與省人民醫(yī)院簽訂協(xié)同基地建設框架協(xié)議。在省人民醫(yī)院大力支持和精心指導下，我院嚴格按國家、省有關住院醫(yī)師規(guī)劃培訓要求，扎實開展各項工作。現(xiàn)將住培基地建設情況匯報如下：
一、醫(yī)院概況
宿遷市第一人民醫(yī)院是按照三級甲等綜合性醫(yī)院標準規(guī)劃建設的一所公立醫(yī)院，也是宿遷建市以來政府投資規(guī)模最大的民生工程。醫(yī)院占地面積330畝，設計床位2000張，建筑面積約26.5萬平方米。醫(yī)院于2013年2月開工建設，2015年11月10日正式對外運行。
2013年10月，宿遷市人民政府與江蘇省人民醫(yī)院簽訂了“共建宿遷市第一人民醫(yī)院”協(xié)議，委托江蘇省人民醫(yī)院托管宿遷市第一人民醫(yī)院，從學科、人才、技術、服務、管理、品牌等方面對宿遷市第一人民醫(yī)院進行全方位的支持，醫(yī)院增掛“江蘇省人民醫(yī)院宿遷分院”的院牌。醫(yī)院實行理事會領導下的院長負責制，由江蘇省人民醫(yī)院派出管理與技術骨干團隊全面負責醫(yī)院的開辦籌備與運營管理工作。
二、基地設施
1、技能陣地-臨床技能中心建設
臨床技能培訓中心位于綜合樓2樓，占地1000余平方米，擁有高智能仿真綜合模擬人等模型110余種，總投入300余萬元。擁有內(nèi)外科等9間實訓室，能進行內(nèi)科、外科、兒科、婦產(chǎn)科等基本技能訓練和考核，還可進行院前急救、創(chuàng)傷救護和腹腔鏡等專項技能培訓。根據(jù)醫(yī)院需求，擬定培訓考核計劃，截至目前，共培訓考核500余人次。2016年上半年增掛宿遷市技能培訓中心，承擔全市基礎臨床醫(yī)生基礎技能培訓工作。
2、科研陣地-平臺建設
為促進醫(yī)務人員的科學研究，我院致力于搭建科研基礎平臺。2015年我院成功獲得1項國家青年自然科學基金和6項市級科技項目，在全市全行業(yè)位于領先位置。2016年6月前我們將完成數(shù)字化圖書館與電子閱覽室建設； 2016年下半年啟動臨床標本庫和相關專業(yè)實驗室規(guī)劃建設工作。
3、專業(yè)陣地-學科建設
醫(yī)院醫(yī)療設備配置齊全，設備總額2.4億元，其中有高端CT、3.0T磁共振、大平板多功能DSA、大孔徑模擬CT機、產(chǎn)科四維彩超、數(shù)字胃腸等大型影像設備。成立了全科醫(yī)學科（暫掛老年醫(yī)學科），明確心血管內(nèi)科、消化內(nèi)科、普通外科、骨科、胸心外科、重癥醫(yī)學科等6個學科為A類重點發(fā)展學科，腫瘤科、泌尿外科、呼吸內(nèi)科、老年醫(yī)學科、婦產(chǎn)科、兒科、神經(jīng)外科、眼科等8個學科為B類重點發(fā)展學科。
4、宣傳陣地-示教室建設
醫(yī)院設有各級會議室、手術示教室、健康宣教室和科室示教室等共100余間。2016年我院計劃召開省市級繼教項目31項，院級培訓60余場，將極大地豐富了住院醫(yī)師的學習生活。
三、制度建設
1、院級管理
醫(yī)院住培工作實行“一把手”負責制，明確學術與教育委員會全面負責全院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的組織領導、政策咨詢和培訓質量評估等工作。分管院長負責全院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓指導、監(jiān)督和評估等工作。科教處負責全院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的組織實施、督查和管理等工作。形成了從上到下住培組織領導體系。
2、專業(yè)基地
專業(yè)基地實行科主任負責制，并設置培訓小組，協(xié)助科主任做好住院醫(yī)師的排班和日常管理、督查等工作，組織相應的考核和業(yè)務學習，安排多學科聯(lián)合病例討論等。科室具體承擔住院醫(yī)師規(guī)范化培訓任務，為保證住院醫(yī)師接受規(guī)范化培訓，科教處建立科教質控網(wǎng)絡-一支科教秘書隊伍，這支隊伍均由接受過住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的高年資住院醫(yī)師擔任，實時督查反饋，保證培訓按計劃實施。
3、制度健全
建立了以《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓管理辦法》為核心的，包括《宿遷市第一人民醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓質量控制》、《宿遷市第一人民醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓工作職責》等各級住培制度。制度包含人事管理、培訓質量管理、培訓流程以及各種培訓表單。
4、檔案管理
除規(guī)范住培學員APP手冊填寫以外，為加強過程考核，特建立規(guī)培檔案，專人管理，一人一案。檔案包含住培月報表、出科考核表、考核材料以及帶教老師評價表等材料。
通過檔案管理，審核每位住院醫(yī)師的培訓計劃，監(jiān)控培訓質量，對科室、帶教老師和住院醫(yī)師進行考核和綜合評估，對培訓進行全過程的督查，并定期總結和征求意見，持續(xù)改進住院醫(yī)師規(guī)范化培訓工作。
四、師資建設
我院堅持師資培訓制度，積極組織帶教老師參加省市級住培師資培訓，目前專業(yè)基地負責人培訓率達100%。但由于我院基地成立較晚，師資培訓工作從2014年開始，科室?guī)熧Y整體培訓率較低。為彌補師資培訓的不足，我們將積極探索師資培訓新方法，采取走出去與請進來相結合的形式，舉辦市級繼教培訓班-住院醫(yī)師規(guī)范化培訓研修班（項目編號2016011007），邀請省內(nèi)有經(jīng)驗的專家來院授課，講授住培經(jīng)驗，提升帶教老師的培訓能力。與此同時，加強師資激勵制度，將基地建設和培訓質量納入科主任履職責任狀。
五、專業(yè)基地
根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，我院有內(nèi)科、外科、兒科和全科4個獨立培養(yǎng)專業(yè)，神經(jīng)外科、泌尿外科、胸心外科和骨科4個聯(lián)合培養(yǎng)專業(yè)。2015級共有31名學員，其中全程委托培養(yǎng)13人，聯(lián)合培養(yǎng)2人，獨立培養(yǎng)16人，招收外單位委培人員9人。目前，外單位委培人員只有1人在陪，其余人員尚未到我院規(guī)培。
不同專業(yè)培訓采取統(tǒng)一培訓流程、統(tǒng)一記錄表單、統(tǒng)一考核要求、統(tǒng)一材料歸檔“四個統(tǒng)一”模式，力爭通過統(tǒng)一管理，貫徹培訓目標，切實達到培訓要求。
六、創(chuàng)新機制
住培是以培養(yǎng)住院醫(yī)師專業(yè)能力為基礎的，以職業(yè)道德、人際溝通與團隊合作、教學與科研共同發(fā)展為目標的培養(yǎng)方式。我院從三個維度對住院醫(yī)師進行嚴格培養(yǎng)。
嚴把關，夯實基礎知識。定期舉行三基考核，評選優(yōu)秀病歷。嚴要求，培養(yǎng)基礎能力。在嚴抓基礎知識的同時，我院也積極培養(yǎng)住院醫(yī)師的基礎能力。通過文獻綜述大賽、青年沙龍、科室小講課等活動，培養(yǎng)了住院醫(yī)生查閱文獻、溝通交流等基本能力。嚴責任，培養(yǎng)基本素養(yǎng)?？剖夜芾硇〗M選任優(yōu)秀的住院醫(yī)生，讓年輕醫(yī)生參與到科室管理與學科建設中，在工作中錘煉他們的團隊合作能力和責任能力。
七、持續(xù)改進
通過自查，在基地建方面還存在以下不足：
1、全科醫(yī)學科掛靠老年醫(yī)學科。我們將在2016年6月前根據(jù)國家有關規(guī)范要求獨立設立全科醫(yī)學科，并承擔宿遷市基層醫(yī)療機構全科醫(yī)師培訓工作。
2、部分科室開設床位數(shù)、門急診量沒達到基地建設標準。隨著我院與省人民醫(yī)院進一步深入合作，門診和住院病人將大幅度提升。
3、師資整體培訓率不高。我們將積極組織與選派優(yōu)秀師資參加省培訓，力爭到2016年年底達標。
今后我院將進一步加強基地建設，對培訓進行全過程的督查，定期總結和征求意見，持續(xù)改進住院醫(yī)師規(guī)范化培訓工作。
第二篇：規(guī)培基地匯報
規(guī)培基地匯報材料
增掛“江蘇省人民醫(yī)院宿遷分院”的院牌。醫(yī)院實行理事會領導下的院長負責制，由江蘇省人民醫(yī)院派出管理與技術骨干團隊全面負責醫(yī)院的開辦籌備與運營管理工作。
二、基地設施
1、技能陣地-臨床技能中心建設
臨床技能培訓中心位于綜合樓2樓，占地1000余平方米，擁有高智能仿真綜合模擬人等模型110余種，總投入300余萬元。擁有內(nèi)外科等9間實訓室，能進行內(nèi)科、外科、兒科、婦產(chǎn)科等基本技能訓練和考核，還可進行院前急救、創(chuàng)傷救護和腹腔鏡等專項技能培訓。根據(jù)醫(yī)院需求，擬定培訓考核計劃，截至目前，共培訓考核500余人次。2016年上半年增掛宿遷市技能培訓中心，承擔全市基礎臨床醫(yī)生基礎技能培訓工作。
2、科研陣地-平臺建設
為促進醫(yī)務人員的科學研究，我院致力于搭建科研基礎平臺。2015年我院成功獲得1項國家青年自然科學基金和6項市級科技項目，在全市全行業(yè)位于領先位置。2016年6月前我們將完成數(shù)字化圖書館與電子閱覽室建設； 2016年下半年啟動臨床標本庫和相關專業(yè)實驗室規(guī)劃建設工作。
3、專業(yè)陣地-學科建設
醫(yī)院醫(yī)療設備配置齊全，設備總額2.4億元，其中有高端CT、3.0T磁共振、大平板多功能DSA、大孔徑模擬CT機、產(chǎn)科四維彩超、數(shù)字胃腸等大型影像設備。成立了全科醫(yī)學科（暫掛老年醫(yī)學科），明確心血管內(nèi)科、消化內(nèi)科、普通外科、骨科、胸心外科、重癥醫(yī)學科等6個學科為A類重點發(fā)展學科，腫瘤科、泌尿外科、呼吸內(nèi)科、老年醫(yī)學科、婦產(chǎn)科、兒科、神經(jīng)外科、眼科等8個學科為B類重點發(fā)展學科。
4、宣傳陣地-示教室建設
醫(yī)院設有各級會議室、手術示教室、健康宣教室和科室示教室等共100余間。2016年我院計劃召開省市級繼教項目31項，院級培訓60余場，將極大地豐富了住院醫(yī)師的學習生活。
三、制度建設 1、院級管理
醫(yī)院住培工作實行“一把手”負責制，明確學術與教育委員會全面負責全院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的組織領導、政策咨詢和培訓質量評估等工作。分管院長負責全院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓指導、監(jiān)督和評估等工作?？平烫庁撠熑鹤≡横t(yī)師規(guī)范化培訓的組織實施、督查和管理等工作。形成了從上到下住培組織領導體系。
2、專業(yè)基地
專業(yè)基地實行科主任負責制，并設置培訓小組，協(xié)助科主任做好住院醫(yī)師的排班和日常管理、督查等工作，組織相應的考核和業(yè)務學習，安排多學科聯(lián)合病例討論等。科室具體承擔住院醫(yī)師規(guī)范化培訓任務，為保證住院醫(yī)師接受規(guī)范化培訓，科教處建立科教質控網(wǎng)絡-一支科教秘書隊伍，這支隊伍均由接受過住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的高年資住院醫(yī)師擔任，實時督查反饋，保證培訓按計劃實施。
3、制度健全
建立了以《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓管理辦法》為核心的，包括《宿遷市第一人民醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓質量控制》、《宿遷市第一人民醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓工作職責》等各級住培制度。制度包含人事管理、培訓質量管理、培訓流程以及各種培訓表單。
4、檔案管理
除規(guī)范住培學員APP手冊填寫以外，為加強過程考核，特建立規(guī)培檔案，專人管理，一人一案。檔案包含住培月報表、出科考核表、考核材料以及帶教老師評價表等材料。
通過檔案管理，審核每位住院醫(yī)師的培訓計劃，監(jiān)控培訓質量，對科室、帶教老師和住院醫(yī)師進行考核和綜合評估，對培訓進行全過程的督查，并定期總結和征求意見，持續(xù)改進住院醫(yī)師規(guī)范化培訓工作。
四、師資建設
我院堅持師資培訓制度，積極組織帶教老師參加省市級住培師資培訓，目前專業(yè)基地負責人培訓率達100%。但由于我院基地成立較晚，師資培訓工作從2014年開始，科室?guī)熧Y整體培訓率較低。為彌補師資培訓的不足，我們將積極探索師資培訓新方法，采取走出去與請進來相結合的形式，舉辦市級繼教培訓班-住院醫(yī)師規(guī)范化培訓研修班（項目編號2016011007），邀請省內(nèi)有經(jīng)驗的專家來院授課，講授住培經(jīng)驗，提升帶教老師的培訓能力。與此同時，加強師資激勵制度，將基地建設和培訓質量納入科主任履職責任狀。
五、專業(yè)基地
根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，我院有內(nèi)科、外科、兒科和全科4個獨立培養(yǎng)專業(yè)，神經(jīng)外科、泌尿外科、胸心外科和骨科4個聯(lián)合培養(yǎng)專業(yè)。2015級共有31名學員，其中全程委托培養(yǎng)13人，聯(lián)合培養(yǎng)2人，獨立培養(yǎng)16人，招收外單位委培人員9人。目前，外單位委培人員只有1人在陪，其余人員尚未到我院規(guī)培。
不同專業(yè)培訓采取統(tǒng)一培訓流程、統(tǒng)一記錄表單、統(tǒng)一
考核要求、統(tǒng)一材料歸檔“四個統(tǒng)一”模式，力爭通過統(tǒng)一管理，貫徹培訓目標，切實達到培訓要求。
六、創(chuàng)新機制
住培是以培養(yǎng)住院醫(yī)師專業(yè)能力為基礎的，以職業(yè)道德、人際溝通與團隊合作、教學與科研共同發(fā)展為目標的培養(yǎng)方式。我院從三個維度對住院醫(yī)師進行嚴格培養(yǎng)。
嚴把關，夯實基礎知識。定期舉行三基考核，評選優(yōu)秀病歷。嚴要求，培養(yǎng)基礎能力。在嚴抓基礎知識的同時，我院也積極培養(yǎng)住院醫(yī)師的基礎能力。通過文獻綜述大賽、青年沙龍、科室小講課等活動，培養(yǎng)了住院醫(yī)生查閱文獻、溝通交流等基本能力。嚴責任，培養(yǎng)基本素養(yǎng)?？剖夜芾硇〗M選任優(yōu)秀的住院醫(yī)生，讓年輕醫(yī)生參與到科室管理與學科建設中，在工作中錘煉他們的團隊合作能力和責任能力。
七、持續(xù)改進
通過自查，在基地建方面還存在以下不足：
1、全科醫(yī)學科掛靠老年醫(yī)學科。我們將在2016年6月前根據(jù)國家有關規(guī)范要求獨立設立全科醫(yī)學科，并承擔宿遷市基層醫(yī)療機構全科醫(yī)師培訓工作。
2、部分科室開設床位數(shù)、門急診量沒達到基地建設標準。隨著我院與省人民醫(yī)院進一步深入合作，門診和住院病
人將大幅度提升。
3、師資整體培訓率不高。我們將積極組織與選派優(yōu)秀師資參加省培訓，力爭到2016年年底達標。
今后我院將進一步加強基地建設，對培訓進行全過程的督查，定期總結和征求意見，持續(xù)改進住院醫(yī)師規(guī)范化培訓工作。
