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第一篇：關(guān)于對黨委班子及其成員之間的意見建議
關(guān)于對黨委班子及其成員之間的意見建議(一)
一、黨委班子
(單位)黨委是一個講政治、顧大局、守紀(jì)律的班子，是一個講原則、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)的班子，是一個敢爭先、務(wù)實(shí)效、求精品的班子，原則性戰(zhàn)斗性強(qiáng)，凝聚力向心力好。黨委一班人堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級、(單位)黨委決策部署，能夠正確看待名利、正確看待工作，不講條件、不講價(jià)錢，始終在履職盡責(zé)上追求標(biāo)準(zhǔn)，在爭創(chuàng)精品上用心用力。在此提出兩點(diǎn)建議：
一是對新時代下xx思想特點(diǎn)的調(diào)查研究還不夠深入。建議圍繞(單位)轉(zhuǎn)型，深入研究把握當(dāng)前思想xx工作特點(diǎn)規(guī)律研究，突出發(fā)揮xx工作服務(wù)保證作用。
二是聚焦中心創(chuàng)新招法還不夠多，效果還不夠?qū)?。建議在濃厚面向一線、面向基層的氛圍上，在xx工作特點(diǎn)規(guī)律上加大研究力度，提升執(zhí)行效果。
二、班子成員
x同志：一是有時工作安排過于集中，標(biāo)準(zhǔn)要求過高，大家落實(shí)起來感到比較吃力，致使有些工作存在走過場的現(xiàn)象。二是工作中有時對年輕干部的指導(dǎo)幫帶還不夠深入細(xì)致，重任務(wù)錘煉，在引思路、教方法上還不夠經(jīng)常。
a同志：一是深入科室、學(xué)員隊(duì)調(diào)研還不夠經(jīng)常，對基層的情況了解掌握還不夠深入具體。二是工作中有時過多看重老套路、老經(jīng)驗(yàn)、老方法，雖然對于工作落實(shí)效果沒有大影響，但不利于推進(jìn)工作創(chuàng)新發(fā)展。
b同志：一是深入基層一線還不夠經(jīng)常，情況掌握還不夠深入具體。二是對分管工作關(guān)心關(guān)注多，特別是對組織工作用心用力幫帶多，關(guān)注干部、x相關(guān)工作做的還不夠。
c同志：一是作為xx科長，在人才引進(jìn)上創(chuàng)新招法還不夠多，工作的主動性還不夠強(qiáng)。二是在工作落實(shí)上還有畏難情緒，對棘手工作強(qiáng)調(diào)客觀原因多。比如，xx問題上，政策原則解釋多，主動迎難而上解決力度還不夠大。
d同志：一是科室管理有時力度還不夠大，團(tuán)結(jié)的多，批評的少，工作中戰(zhàn)斗性還不夠強(qiáng)。二是針對科室點(diǎn)多面廣特點(diǎn)，在人員力量調(diào)動方面，統(tǒng)籌全面工作方面還不夠。
e同志：一是有些工作落實(shí)上創(chuàng)新不夠，滿足于按部就班落實(shí)，沒有突破。二是在抓落實(shí)上有時還存在重過程輕實(shí)效的現(xiàn)象。
關(guān)于對黨委班子及其成員之間的意見建議(二)
一、黨委班子
一是進(jìn)一步加強(qiáng)重黨委班子自身建設(shè)。對于黨委存在的問題不能只停留在口頭上，說說就過去了，要真查真改、給群眾樹立一個有魄力有干勁敢擔(dān)當(dāng)?shù)牧己眯蜗?。尤其是委員要以身作則，起好頭做好示范作用。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。當(dāng)前部里的干部數(shù)量不足，素質(zhì)也不一樣。大家干工作的勁頭有，也不怕吃苦，但走出去到兄弟單位參觀、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會少，造成視野不寬，思路不廣，創(chuàng)新不足，甚至在某項(xiàng)具體工作上有時還存在想干不會干的現(xiàn)象，建議加大干部培養(yǎng)力度。
二、班子成員
x同志：一是有時工作安排過多過滿，容易造成下面被動應(yīng)付的現(xiàn)象，影響效果;二是在解決“五多”問題上力度還不夠大，“五多”問題在一定程度上還存在。
a同志：一是在x工作尤其是x工作中，有時有顧慮;二是工作中有急躁情緒，部署工作有時要求過高、過急，考慮大家承受力不夠，教方法、給政策少。
b同志：一是注重理論研究，下基層調(diào)研接地氣少;二是在紀(jì)檢監(jiān)察工作中面對老領(lǐng)導(dǎo)老上級時有時還有一點(diǎn)顧慮。
c同志：一是在干部引進(jìn)上有等靠思想，主動開展工作不夠;二是在處理向x移交等棘手問題上求穩(wěn)，有韌勁狠勁不足。
d同志：一是落實(shí)工作按老規(guī)矩、老套路，創(chuàng)新不足;二是當(dāng)同時遇到多項(xiàng)大項(xiàng)任務(wù)時，有急躁情緒和忙亂現(xiàn)象。
e同志：一是抓工作的力度有時有些弱，有時還存在慢半拍、不徹底的現(xiàn)象;二是開展群眾性文體活動形式和方法創(chuàng)新還不多。
關(guān)于對黨委班子及其成員之間的意見建議(三)
一、黨委班子
總體上看，xx黨委是一個風(fēng)清氣正、充滿活力、團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體，是一個創(chuàng)新能力強(qiáng)、服務(wù)意識好、戰(zhàn)斗精神旺的堅(jiān)強(qiáng)集體，是一個敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)、勇于自我革新、善于解決棘手難題的堅(jiān)強(qiáng)集體，年齡梯次、知識結(jié)構(gòu)、性格搭配等都比較合理。xx部作為(單位)黨委日常事務(wù)的承辦機(jī)關(guān)，在推進(jìn)(單位)全面建設(shè)方面，發(fā)揮了神經(jīng)中樞的功能作用，為繁榮先進(jìn)x文化、社會主義核心價(jià)值觀和確保正確的辦學(xué)方向做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。注重自身建設(shè)、作風(fēng)務(wù)實(shí)踏實(shí)
但是，對照理論理想、黨章黨紀(jì)、先進(jìn)先輩這“三面鏡子”，深入查擺，我感覺主要還存在以下問題和不足：
一是有計(jì)劃地理論學(xué)習(xí)不夠。理論素養(yǎng)是黨員干部的命根子，筆桿子是黨員干部的重武器，在培養(yǎng)黨員干部提高理論素養(yǎng)的計(jì)劃性針對性系統(tǒng)性上有不少差距，不能滿足工作需要。
二是存在工作安排過滿過密過緊現(xiàn)象。有時工作安排超越了機(jī)關(guān)人員少的實(shí)際狀況，大家往往疲于奔命，忙于應(yīng)付，影響了工作質(zhì)量。
三是有規(guī)劃的研究成果不夠。要有規(guī)劃地加強(qiáng)治工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，爭取每都能有二到三篇理論成果。
二、班子成員
可以說，黨委各成員都是各有所長，優(yōu)點(diǎn)很多，但是，按照只講問題不提優(yōu)點(diǎn)的要求，在這里不對各成員的優(yōu)勢作出評價(jià)，經(jīng)深思細(xì)找反復(fù)對照，只對部黨委成員存在問題及不足，提出如下批評建議。
x同志：作為(單位)黨委常委、xx部黨委書記，理論水平高，工作能力強(qiáng)，創(chuàng)新思路寬，(單位)改建后，在推進(jìn)xx工作創(chuàng)新發(fā)展、確保中心任務(wù)完成方面服務(wù)保證作用發(fā)揮明顯。存在不足：一是對不良現(xiàn)象和風(fēng)氣的抵制還不夠堅(jiān)決。作為營造和維護(hù)良好環(huán)境氛圍職能部門的黨委書記，在這方面不能只讓自己“潔身自好”，還應(yīng)有更大作為。二是對機(jī)關(guān)整體建設(shè)抓得還不夠緊。書記個人能力很強(qiáng)，但在抓機(jī)關(guān)干部能力培養(yǎng)上不夠均衡，對機(jī)關(guān)整體謀劃力、服務(wù)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的一定影響。
a同志：作為部黨委副書記，工作干勁足，攻堅(jiān)能力強(qiáng)。存在不足：一是理論水平還不夠高，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)思考，進(jìn)一步提高理論素養(yǎng)。二是工作深入一線具體指導(dǎo)還不夠，對部屬還應(yīng)該傳授更多具體方法。
b同志：服務(wù)意識好，謙虛謹(jǐn)慎作風(fēng)實(shí)。存在不足：一是工作干勁不如以前足了，導(dǎo)致完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不高質(zhì)量下降的問題。二是全局觀念還有待進(jìn)一步提高，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的工作比較重視，領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注的有時關(guān)注程度就不夠。
c同志：吃苦意識強(qiáng)，戰(zhàn)斗精神旺。存在不足：一是工作統(tǒng)籌還不夠好，主要是處理輕重緩急工作任務(wù)上，還存在統(tǒng)籌不細(xì)，顧此失彼現(xiàn)象;二是理論素養(yǎng)和文字水平與崗位需要還有一定差距，還需進(jìn)一步鍛煉提高。
d同志：有干勁有闖勁有思路，基本功不錯。存在不足：一是全局意識還不夠到位，有時習(xí)慣于站在一個科室看問題，不能把宣傳文化工作放在全校xx工作層面上看待，在一定程度上影響了工作標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)力度;二是統(tǒng)籌全科人員力量使用還不夠到位，造成苦樂不均。
e同志：不怕苦能吃苦，周到細(xì)致，能獨(dú)立承擔(dān)工作。存在不足：一是理論水平和文字能力還不夠高，需要在下步工作多自我加壓，多鍛煉多提高。二是開展工作魄力還夠足，尤其是涉及基層單位的一些敏感問題，有時放不開手腳，力度不夠。
第二篇：XXX同志對黨委成員的意見建議
XXX同志對黨委成員的意見建議
一、XXX同志存在：一是存在好人主義思想，在隊(duì)伍管理上不夠嚴(yán)，要求得多，落實(shí)到實(shí)處少，不得罪人；二是忙于具體事務(wù)多，思考全面少，如對后勤保障工作謀劃不全面。作為分管后勤工作的領(lǐng)導(dǎo)，抓具體事務(wù)多，沒有從XX工作的整體上來思考如何抓好后勤保障工作，如應(yīng)多想辦法解決XX營房不足和車輛裝備老化等問題。
二、XXX同志存在：一是對分管工作統(tǒng)籌兼顧不夠。如作為分管XXXX的領(lǐng)導(dǎo)，大量的時間都用在XXX工作的安排部署上，而對其他工作重視不夠；二是創(chuàng)新意識不強(qiáng)，對策不多。如對XXXX等難點(diǎn)問題，調(diào)研工作做得不深不細(xì)，采取針對性措施不強(qiáng)。
三、XXX同志存在：一是工作安排部署多，但指導(dǎo)督促少，抓落實(shí)力度不夠。如在XX工作中，大多數(shù)工作都是安排部署，要求基層完成，但親自到一線基層指導(dǎo)督促少，只關(guān)心結(jié)果，而沒有過多了解基層XX在工作中存在的問題和困難；二是工作統(tǒng)籌兼顧不夠，只關(guān)心自己分管的工作，對其他工作很少過問。
四、XXX同志存在：一是統(tǒng)籌兼顧不夠，作為黨委委員，工作中只關(guān)心XXX工作，對其他工作很少過問；二是創(chuàng)新精神不足，服務(wù)基層不夠，如在隱患清零工作中，針對基層XX遇到的一些實(shí)際問題，解決辦法不多，致使該項(xiàng)工作開展不明顯。
五、XXX同志存在：一是服務(wù)基層意識不強(qiáng)，到基層調(diào)研不深入，導(dǎo)致對隊(duì)伍的狀況了解不全面，不能及時給黨委決策提出合理的參考建議；二是督導(dǎo)檢查力度不夠，流于形式，及時發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍的問題不多。
六、XXX同志存在：一是工作統(tǒng)籌兼顧不夠，在平時的工作中，過多強(qiáng)調(diào)XXX工作的重要性和辛苦，但對其他部門的工作不愿意過多了解和參與；二是創(chuàng)新意識不夠，如對新形勢下的XXX工作，只滿足于日常性的XXX調(diào)度，對XX信息分析研判不夠全面，推送的XX信息針對性不強(qiáng)。
第三篇：對農(nóng)業(yè)局黨委班子及成員的意見建議范文
對農(nóng)業(yè)局黨委班子及成員的意見建議
一、對農(nóng)業(yè)局委班子的建議：
1、加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高班子成員政治理論水平和素質(zhì)；
2、進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，做好黨員的教育和培養(yǎng)；
二、對禹書記的建議:
1、建議繼續(xù)做好傳幫帶工作，多對農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)工作給予指導(dǎo)和出謀劃策。
三、對石局長的建議：
1、大膽開展工作，多給年輕同志壓擔(dān)子，充分調(diào)動干部工作的積極性。
四、對阿書記的建議：
1、加強(qiáng)對干部監(jiān)督管理，多采取一些好的措施做好農(nóng)業(yè)局、農(nóng)機(jī)局的正風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。
五、對高局長的建議：
1、建議多參與農(nóng)業(yè)局全盤工作，發(fā)揮協(xié)調(diào)優(yōu)勢，在抓好分管工作的同時，積極協(xié)助局長抓好項(xiàng)目跑辦和爭取。
進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力
加強(qiáng)對本黨委的后備干部的培養(yǎng)、推薦工作 設(shè)施農(nóng)業(yè)推進(jìn)力度進(jìn)一步提高 沼氣后續(xù)服務(wù)跟不上
干部的學(xué)習(xí)意識、服務(wù)意識要進(jìn)一步提高 機(jī)關(guān)表率作用及帶頭作用有待加強(qiáng) 新品種引進(jìn)推廣和試驗(yàn)示范工作力度不夠
希望加強(qiáng)干部的團(tuán)結(jié)，多談心多商量，弘揚(yáng)正氣、大膽開展 批評與自我批評，以達(dá)到團(tuán)結(jié)的目的，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，把農(nóng)業(yè)局的全體干部積極團(tuán)結(jié)起來，擰成一條繩，共同把設(shè)施農(nóng)業(yè)搞上去，進(jìn)一步抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)； 對機(jī)關(guān)干部的管理不夠； 加強(qiáng) 對機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)
第四篇：對班子其他成員的批評意見建議
XXX同志擬在甲茶鎮(zhèn)黨委班子 專題民主生活會上提的意見
（2014年6月）
一、對黨委書記XXX同志的批評意見
一是只注重面子路邊花工程。對邊遠(yuǎn)貧困村組的幫扶力度不夠，走訪群眾圖近，圖交通方便。只顧政績，不管實(shí)績。比如：在123畝的擺河大閘蟹養(yǎng)殖示范點(diǎn)和2013年實(shí)施的核桃項(xiàng)目,大部分實(shí)施在公路沿線，由于群眾后續(xù)管理不力，導(dǎo)致效果不盡人意，群眾沒有得到真正的實(shí)惠。
二是與領(lǐng)導(dǎo)干部和同志間的交流力度不夠。批評干部不注重場合，工作推不走動不動就用“問責(zé)”“處理”之類的話，作為班長，思想工作做得不好。沒有處理好領(lǐng)導(dǎo)和同志之間的關(guān)系，存在家長作風(fēng)。比如：處理XX同志待崗時，就沒有和這個同志很好交流和溝通。
三是勤儉意識淡薄。以車代步多，步行到未通公路的村組調(diào)研蹲點(diǎn)少。即使到邊遠(yuǎn)的村組去調(diào)研，也是為急事而去，沒有保持艱苦樸素的光榮傳統(tǒng)。比如：到邊遠(yuǎn)堡上、冗空村調(diào)研就沒有幾次。
二、對黨委副書記、鎮(zhèn)長XXX同志的批評意見
一是路邊工程，面子工程多。對貧困村組幫扶少。比如：在申報(bào)項(xiàng)目時，總是優(yōu)先考慮景區(qū)。沒有統(tǒng)籌邊遠(yuǎn)村組。在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，總優(yōu)先考慮公路沿線，沒有結(jié)合實(shí)際因地制宜而實(shí)施。
二是深入群眾，深入基層不夠。以車代步多，步行到邊遠(yuǎn)村組少。沒有和邊遠(yuǎn)村組的群眾打成一片，作為一鎮(zhèn)之長，邊遠(yuǎn)村組群眾很少認(rèn)識，甚至不認(rèn)識，沒有真正深入邊遠(yuǎn)貧困村組。比如：到甲茶鎮(zhèn)任職工作近半年，到冗空村、新優(yōu)村下組就沒有幾次。
三是和干部的交流不夠。開展批評與自我批評的自覺性差，對同志提出的批評存在壓服代替說服現(xiàn)象。沒有和同志之間做好耐心細(xì)致的解釋工作，家長式作風(fēng)形式存在，在批評與自我批評不太注重方式方法。比如：在計(jì)劃生育工作壓力大時，一味強(qiáng)調(diào)干部工作做不好，沒有從根本上查找原因。
三、對黨委委員、人大主席XXX同志的批評意見 一是工作注重形式，輕實(shí)效。存在以會議落實(shí)會議，文件落實(shí)文件的現(xiàn)象。對上級的有關(guān)文件精神存在照搬照套，沒有結(jié)合實(shí)際貫徹執(zhí)行。習(xí)慣于“會議落實(shí)會議，文件落實(shí)文件，講話落實(shí)講話”，把布臵當(dāng)成落實(shí)，把開會當(dāng)成執(zhí)行，落實(shí)工作方法少，點(diǎn)子不多。比如：在老干、關(guān)工委工作落實(shí)上，只是在會上調(diào)研，會后沒有真正落實(shí)。
二是聯(lián)系群眾工作做得不好。作為人大主席，沒有很好地聯(lián)系縣鎮(zhèn)人大代表，反映鎮(zhèn)內(nèi)外的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。沒有很好的地發(fā)揮鎮(zhèn)內(nèi)人大代表的職能作用，代表小組活動也沒有正常開展，代表意見大。比如：擺河村停車場已動工一年來，至今未有很大變化，群眾反映強(qiáng)烈，作為人大主席沒有組織人大視察，視而不見。
三是對站所的監(jiān)督力度不夠。存在怕得罪人的心理，沒有很好地發(fā)揮職能監(jiān)督作用。工作落實(shí)不力，沒有很好地履行法律賦予人大的職責(zé)，造成站所對人大工作的不理解。比如：對鎮(zhèn)派出所、鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)窗口部門從來沒有監(jiān)督過。
四、對黨委副書記XXX同志的批評意見
一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作做得不好。作為分管辦公室的領(lǐng)導(dǎo)，沒有很好地指導(dǎo)辦公室開展工作，造成辦公室很紊亂，很多事情要書記、鎮(zhèn)長親自過問。作為黨委副書記，沒有當(dāng)好黨委政府的參謀助手，工作存在失職，對份外工作存在“事不關(guān)己高高掛起”的思想。比如：在重新布臵黨政辦公室時，在大小會議上，主要領(lǐng)導(dǎo)已明確過幾次，但一直沒有落實(shí)，直到鎮(zhèn)長親自安排，才得到落實(shí)。
二是深入基層到邊遠(yuǎn)村組調(diào)研工作不夠。一天只習(xí)慣于坐辦公室，做室內(nèi)材料，沒有經(jīng)常性進(jìn)村入戶，深入群眾開展工作。作為社區(qū)綜合服務(wù)中心負(fù)責(zé)人，如何發(fā)揮服務(wù)中心的作用，沒有認(rèn)真加以調(diào)研和思考，在窗口的設(shè)臵形同虛設(shè)，沒有真正意義上的便民。比如：社會綜合服務(wù)中心掛牌至今，從沒有在中心指導(dǎo)工作或者上班。
三是與干部的交流關(guān)心不夠。作為分管組織人事的領(lǐng)導(dǎo)，沒有和干部促膝談心，對干部的成長關(guān)心不夠。在干部作風(fēng)的監(jiān)管上，存在不敢管，不想管的心里，對干部遲到早退、走讀等情況視而不見，沒有很好的關(guān)心干部。
五、對黨委委員、副鎮(zhèn)長XXX同志的批評意見 一是工作存在推諉不敢擔(dān)當(dāng)。在工作責(zé)任上認(rèn)為自己是一名副職，有什么責(zé)任有主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)，沒有很好地為主要領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。沒有當(dāng)好政府的參謀助手，對份外工作存在“事不關(guān)己高高掛起”的思想。比如：在每個黨委分工上，總是強(qiáng)調(diào)自己的分管工作多，怕做不好為由推脫。
二是進(jìn)取心不強(qiáng)。總認(rèn)為自己是老同志，船到碼頭車到站，工作按老規(guī)矩、老把式?jīng)]有進(jìn)取心。認(rèn)為做好做壞一個樣，做與不做一個樣。存在為工作而工作的現(xiàn)象，不能站在領(lǐng)導(dǎo)干部的角度上思考問題，缺乏開拓創(chuàng)新的精神。比如：在精準(zhǔn)扶貧工作上，只是在大會上安排落實(shí)，沒有到各村指導(dǎo)開展工作，造成群眾知曉率不高。
三是對群眾缺乏熱情。作為分管信訪的領(lǐng)導(dǎo)，對一些難纏的信訪對象，沒有耐心細(xì)致地和群眾交心談心。對群眾提出的問題不能給群眾滿意的答復(fù)和解釋，造成群眾有情緒。比如：在拉灣石場的矛盾糾紛上，處理過幾次，但每次效果都不佳。
六、對副鎮(zhèn)長XXX的批評意見
一是工作主動性不夠?？傄詾樽约菏且幻甭?，沒有很好地為主要領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。工作中存在重安排、輕落實(shí)、輕督查，以會議安排工作的現(xiàn)象，沒有以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作安排下去，缺乏跟蹤。比如：在養(yǎng)老保險(xiǎn)收繳工作上，只是在會上安排，沒有進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，造成進(jìn)度緩慢。
二是缺乏吃苦耐勞的精神。沒有到偏遠(yuǎn)的村組去蹲點(diǎn)，對分管的工作在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上，存在統(tǒng)計(jì)加估計(jì)。電話要數(shù)據(jù)，聽匯報(bào)，忙于做臺帳，報(bào)材料，甚至不問數(shù)據(jù)來源，不辨數(shù)據(jù)真?zhèn)?，為上?bào)而上報(bào)，工作效果不理想。比如：今年幾次特大暴雨，災(zāi)情上報(bào)時，沒有認(rèn)真地深入田間地頭了解。
三是與干部交流不夠。一天上班忙于事務(wù)，與干部同志之間缺乏溝通。對上級的會議和文件精神停留在表面上，學(xué)用分開，未能將理論指導(dǎo)實(shí)踐工作，解決問題能力不強(qiáng)，學(xué)用脫節(jié)，不能深刻領(lǐng)會學(xué)習(xí)的內(nèi)涵和外延。比如：每次開會，只是按照上級的文件傳達(dá)，會后沒有結(jié)合實(shí)際貫徹。
七、對副鎮(zhèn)長XXX同志的批評意見
一是基層工作經(jīng)驗(yàn)不足。對群眾的思想工作缺乏引導(dǎo)，不善于利用百姓語言。工作方法單一，不靈活，不能將所學(xué)知識結(jié)合實(shí)際地貫穿于日常工作中。比如：每次開會安排自己的分管的工作時，總是按照上級文件照本宣科，沒有結(jié)合本地實(shí)際，沒有把書面語改百姓語。
二是“機(jī)關(guān)化”現(xiàn)象嚴(yán)重。書生味濃，很少到村組一線調(diào)研，一天只忙于辦公室的業(yè)務(wù)。對鎮(zhèn)情不熟悉，很少到所掛的村去接地氣。工作雖然默默無聞，但效率不高，效果不佳。比如：在日常工作中，一天只留戀在公室，沒有很好地深入村組，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作不是在辦公室能解決問題的。
三是學(xué)習(xí)上圖形式。不圖效果，自覺性不夠，學(xué)用結(jié)合不夠。對學(xué)習(xí)只是為了應(yīng)付場面，緊一陣，松一陣，滿足于已有知識積累，計(jì)劃性、系統(tǒng)性學(xué)習(xí)時間少。比如：在平時的學(xué)習(xí)中，只注重書本上的知識，沒有加強(qiáng)農(nóng)村知識的積累。
八、對黨委委員、副鎮(zhèn)長XXX的批評意見
一是對干部的管理力度不夠。沒有放開手腳地大膽管理干部，存在怕得罪人，當(dāng)老好人的心理。工作中經(jīng)常有急躁情緒，開展工作不夠冷靜，在大是大非面前不果斷，處理問題不夠周全，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。比如：在計(jì)生干部隊(duì)伍管理上，沒有很好地從根本上查找干部管理模式，一味強(qiáng)調(diào)制度管理。
二是工作創(chuàng)新不夠。用老常規(guī)、老把式開展工作多，開拓創(chuàng)新少。有時還存在壓服代替說服的現(xiàn)象，特別是在實(shí)際工作中，沒有和群眾做好耐心細(xì)致的解釋工作，只顧完成工作任務(wù)，不顧群眾的感受。比如：在每次勸導(dǎo)手術(shù)對象時，不管對象是否樂意接受，都要求對象無條件服從。
三是工作方法單一，靈活性不夠。沒有充分調(diào)動干部的積極性和主動性。作為分管計(jì)生工作的領(lǐng)導(dǎo)，只注重制度的落實(shí)，缺乏制度外的創(chuàng)新，沒有從根本上解決工作和干部管理的辦法和途徑。比如：在計(jì)生干部管理上，習(xí)慣制度而制度，沒有掌握干部的思想動態(tài)，干部一時難以接受。
九、對黨委委員、副鎮(zhèn)長XXX同志的批評意見 一是工作主動性和創(chuàng)造性不強(qiáng)。習(xí)慣于領(lǐng)導(dǎo)安排什么做什么，沒有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。工作習(xí)慣于常態(tài)化，對份外工作視而不見，主動性不強(qiáng)，沒有大局意識，工作激情和敬業(yè)精神熱情不夠。比如：在分管工作上，一味強(qiáng)調(diào)自己的分管工作重要性，對其他工作很不關(guān)心，作為年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該主動關(guān)心和過問份外工作。
二是大局意識淡薄。意識不強(qiáng)，只認(rèn)為自己分管的工作就做，不分管的工作就不做。存在事不關(guān)己高高掛起的情緒，工作中存在領(lǐng)導(dǎo)安排什么就做什么，工作缺乏主動性和創(chuàng)造性，工作熱情不高，不能站在領(lǐng)導(dǎo)干部的層面上思考問題。比如：在平時工作中，除了自己的份內(nèi)工作，其他工作很少為黨委政府分憂。
三是與同志間的交流不夠。沒有和干部群眾打成一片。沒有主動和干部溝通，不了解同志的思想工作和生活動態(tài)導(dǎo)致同志間產(chǎn)生距離感，甚至疏遠(yuǎn)。比如：在平時的工作和生活交流中，性格內(nèi)向，不善言語，同志間了解不夠。
十、對黨委委員、政法委書記XXX同志的批評意見 一是工作不蹲底，浮于面上。對分管的工作沒有全面掌握，對于矛盾糾紛排查沒有全部知根知底。對矛盾糾紛沒有精心分析，全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識有所淡化，只是一般性地把群眾看成是服務(wù)對象，沒有把群眾當(dāng)成自己的衣食父母，造成處理信訪矛盾效果不理想。比如：在處理拉灣采石場矛盾糾紛工作上，只是把處理工作當(dāng)成認(rèn)為，造成矛盾調(diào)處不理想。
二是自我要求不嚴(yán)。對上級安排的工作存在應(yīng)付心理，認(rèn)為做好做壞一個樣。思想錯位，沒有擺正自己是領(lǐng)導(dǎo)干部的身份，缺乏黨性鍛煉和學(xué)習(xí)，沒有站在領(lǐng)導(dǎo)干部的層面上思考問題。比如：在信訪維穩(wěn)工作上，沒有知根知底，在鎮(zhèn)禁毒形勢十分嚴(yán)峻的情況下，沒有把壓力當(dāng)成動力。
三是進(jìn)取心不夠。有船到碼頭車到站的心理，工作缺乏創(chuàng)新，激情有所減退。工作習(xí)慣于老套路、老辦法，沒有與時俱進(jìn)，在解決錯綜復(fù)雜的事情時，只能按老經(jīng)驗(yàn)解決，不能用現(xiàn)行相關(guān)政策加以說服和解釋。比如：在處理矛盾糾紛時，都是老百姓親自找上門后才處理，沒有主動去化解，也沒有對鎮(zhèn)內(nèi)的矛盾糾紛加以排查。
十一、對黨委委員、武裝部長XXX同志的批評意見 一是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待加強(qiáng)。在工作生活中，沒有站在領(lǐng)導(dǎo)的層面上思考問題。沒有擺正自己的位臵，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，缺乏大手筆的氣質(zhì)，做事局限于常規(guī)，思維定勢于眼前。比如：4月份安排分管XXX片區(qū)計(jì)生工作，直到5月份重新明確計(jì)生分管領(lǐng)導(dǎo)，從沒有下過一天組，也沒有主動詢問計(jì)生工作開展情況。二是工作主動性不強(qiáng)。沒有親力親為，很少到村組調(diào)研，與群眾交談少。在分管的工作安排中，沒有主動到村組開展落實(shí)，而是電話指揮多，親歷親為少，導(dǎo)致所分管的工作不掌握、不熟悉，對包村包組工作沒有認(rèn)真蹲底，沒有幫助村組理清發(fā)展思路。比如：對自己所掛的金貢村，開展工作時很少到村組落實(shí)，電話指揮多。
三是與干部的交流溝通不夠。沒有和干部群眾打成一片。不了解干部群眾的思想工作和生活動態(tài)，導(dǎo)致同志間產(chǎn)生距離感，甚至疏遠(yuǎn)，關(guān)系不融洽。比如：在平時和干部同志的工作生活交流中，由于性格所致，造成同志間不夠了解。
十二、對黨委委員、組織員XXX同志的批評意見 一是工作有時存在“皮”，沒有急性子。工作表率、引領(lǐng)和“示范”作用做不好，有時不開展工作只圖形式，表面上熱鬧，實(shí)際效果不佳，缺乏年輕人血?dú)夥絼?，雷厲風(fēng)行的風(fēng)格。比如：在接受工作任務(wù)時，從不推脫，滿口答應(yīng)，但實(shí)際回音少。
二是工作檢查落實(shí)不到位。只注重安排和要求，缺乏督促和檢查。沒有及時對工作開展情況進(jìn)行跟蹤，工作浮在面上的多，沉下去的少。比如：在分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村時，對精準(zhǔn)扶貧工作只停留在會議上，沒有到村組指導(dǎo)如何開展工作業(yè)務(wù)，群眾知曉率低。
三是深入村組不夠。對基層情況不掌握，作為組織委員，沒有很好地到村組了解和掌握村級后備干部的培養(yǎng)和儲備。對基層黨組織情況了解不夠清楚，督查指導(dǎo)不夠，工作單一，亮點(diǎn)不突出，沒有引導(dǎo)好基層黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘的作用。比如：在基層組織工作上，沒有建好后備干部有關(guān)材料，也沒有掌握后備干部的底數(shù)，對優(yōu)秀基層組織也沒有很好宣傳，十三、對黨委委員、正科級干部XXX同志的批評意見 一是工作思路缺乏創(chuàng)新。習(xí)慣于按老路子、老辦法思考和開展工作。工作熱情下降，在開展工作中回避矛盾，習(xí)慣當(dāng)老好人，不直接面對矛盾，開展工作時常用固定模式，用酒來開展和推動工作。比如：在停車場項(xiàng)目建設(shè)中，開工也有一年多，但是項(xiàng)目進(jìn)度緩慢。
二是學(xué)習(xí)不思進(jìn)取?？傄詾樽约浩桨仓懀头潘闪死碚搶W(xué)習(xí)。憑以前的老經(jīng)驗(yàn)，吃老本辦事，沒有學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性，學(xué)得不深，理解不透。比如：在平時開展工作時，一味強(qiáng)調(diào)自己是老同志，老領(lǐng)導(dǎo)。
三是安于現(xiàn)狀。缺乏進(jìn)取精神，工作缺乏新活力、新動力。對群眾了解只是浮于表面，停留在平時聊天和飯桌上，工作時情緒不高，作為老同志，沒有主動為黨委政府分憂解難，老大哥形象表率差。比如：作為在XXX工作幾十年的老同志、老領(lǐng)導(dǎo)，在干部管理中，對違紀(jì)干部可以批評和教育，但總以為自己遵守就行，沒有對年輕同志提出批評和意見，沒有發(fā)揮老領(lǐng)導(dǎo)威信。
十四、對黨委委員、正科級干部XXX同志的批評意見 一是學(xué)習(xí)不夠。總以為自己洗腳上岸，學(xué)與不學(xué)一個樣，缺乏理論系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)時只滿足于看文件、讀報(bào)紙，不能結(jié)合甲茶鎮(zhèn)的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求認(rèn)真學(xué)習(xí)，缺乏理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，學(xué)用嚴(yán)重脫節(jié)，說起來是一道道，做起來是老一套。比如：在開展工作時，都習(xí)慣于常規(guī)推動工作，不能與時俱進(jìn)。
二是工作缺乏創(chuàng)新。習(xí)慣于按老常規(guī)、老套路、老經(jīng)驗(yàn)、老辦法去思考和開展工作。工作中存在當(dāng)老好人，不直接面對矛盾，作為老同志，不能很好地為黨委政府分憂解難。比如：在興發(fā)大道建設(shè)工作中，沒有主動查找推動工作的方式方法，到目前為止，也沒有安臵好群眾，工程進(jìn)度緩慢。
三是工作缺少激情。當(dāng)老好人，存在多一事不如少一事的心理。存在“平安作陸”的心態(tài)，有的事不想多管多問，工作宏觀多，微觀少。比如：在XXX片區(qū)，身為老同志、老領(lǐng)導(dǎo)，對干部管理也不管不問，對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展也漠不關(guān)心。
