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第一篇：加油站汛期應急預案演練

在分公司的領導下，我站堅持“安全第一，預防為主”的原則，深入開展“加油站應急演練”、“加油站防控應急演練”、“滅火器滅火演練” 等活動。為加油站的安全生產奠定了良好基礎?，F(xiàn)將我站應急工作總結如下：

一、加強應急準備，應急保障體系建設有新成效。

1、深化應急預案體系建設。制定并落實《消防安全重點單位防火檔案》、《消防滅火預案》、《加油區(qū)火災撲救》、《事故應急預案》、《雨季生產應急預案》、《港獅加油站應急處置預案》、《防控應急預案》、《安全管理》等。

2、加快應急物資儲備體系建設。按照公司要求積極組織應急物資儲備。目前，應急物資儲備能有效滿足處置較大以下突發(fā)事件的需要。

二、加強應急隊伍建設。

組織員工進行消防演練及各種事故預案的演練。熟練掌握加油站應知應會，遇到突發(fā)事件會處理。

三、加強夜班值守，信息報送水平有新提高。

認真落實24小時值班制度，確保緊急重大信息第一時間上報，第一時間得到處理

四、加強宣傳培訓。

1、加強應急演練的組織協(xié)調工作。通過演習，檢驗和完善了預案，提高了我站處置突發(fā)事件的應急能力。

2、普及應急知識。

五、落實“問題管理”，預防和應急處置水平有新進步。

1、加強隱患排查。定期組織風險隱患排查整治活動，對排查出來的風險隱患和問題及時上報分公司，制定應對措施，及時治理整改，把隱患最大限度地消滅在萌芽狀態(tài)。

2、加強重要時期和重點領域的防范工作。重要節(jié)日和敏感時期都組織了隱患排查整治活動，確保了節(jié)假日期間我站的安全工作。

在大家的.共同努力下，我站在全年實現(xiàn)了無安全事故的目標。但我們不能滿足，我們要在以后的日子里不斷完善的各項應急制度，保證員工的安全及企業(yè)的安全生產。

第二篇：加油站汛期應急預案演練

一、組織機構及職責

項目經理部成立以項目經理為組長的防汛領導小組，在項目經理部的統(tǒng)一指揮下開展各項防汛工作。

1、防汛小組組長白冰負責布置防汛指揮部的命令，安排汛期期間的一切重大工作，確保項目的損失減到最小。

2、防汛小組副組長馬國紅負責貫徹防汛指揮部和防汛小組組長的指令，組織防汛小組組員有序撤退項目人員、重要物資和機械設備，并承擔抗洪義務。

3、防汛小組成員負責觀察汛情，及時向副組長、組長匯報，堅決貫徹防汛小組的有關指令，組織項目人員開展各項防汛工作。

二、報告程序

項目發(fā)現(xiàn)汛情后，應及時向項目防汛小組副組長匯報相關情況。初步判斷后，項目防汛小組組長及時向指揮部報告相關汛情，并根據(jù)指示開展相關防汛工作。

三、防汛重點

臨近河道的宿舍及倉庫、設備。下水管道防墻、臨時工棚的暗明排水溝防墻、各標段注意雷暴雨來臨前的大風危害，做好相關物資的收儲工作。

各工區(qū)注意監(jiān)控河道雜物堵塞，宿舍后施工工地泥石流發(fā)生災情時及時組織展開抗災自救，另立即報告防汛辦公室。

四、加強汛期值班制度。

防汛期間值班人員要按時到崗到位，認真做好汛期值班工作，嚴格執(zhí)行24小時值班制度，保證信息暢通，做好值班記錄及上報下達工作，值班中出現(xiàn)的突發(fā)事件應及時向帶班領導報告并認真協(xié)調處理。并做到及時巡視、檢查。

五、認真做好防汛安全檢查工作。

做到全面部署，重點突出。對檢查出的事故隱患，要明確責任，有條件的必須在汛前整改完畢。汛期要加強安全巡查，對重點設施和一時未能徹底整改的重大事故隱患要采取切實有效的防范措施加強監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)險情并及時搶護，確保汛期安全施工。

六、抗洪、疏散

在汛期來臨時，為了最大效用的開展生產工作，在經過防汛指揮部的批準后，項目通過運用現(xiàn)有工程整修、加固和加高已有工程和修建臨時工程，來確保順利渡汛。

汛期期間，服從防汛指揮部的統(tǒng)一安排，組織各部門相關人員成立汛情觀察組，設備保護組，設備撤退組，人員撤退組。

汛情觀察組主要由現(xiàn)場人員組成，在生產副經理的領導下，按照防汛指揮部的統(tǒng)一安排，及時觀察汛情。

設備保護組主要由機料部負責，在項目副經理的領導下，加強與汛情觀察組的聯(lián)絡，現(xiàn)場巡視暫時未拆除和正在拆除的項目重要物資機械，確保項目財產的安全。

設備撤退組由機料部牽頭，主要由項目工程技術人員組成，在項目副經理的領導下，利用項目現(xiàn)有車輛和外租車輛，及時有序地撤退項目重要物資機械。

人員撤退組主要由項目辦公室人員組成，在項目總工的領導下，按照項目防汛小組組長的安排，分批、有序地撤退項目人員。

第三篇：加油站汛期應急預案演練

(一)、編制本預案的目的：

為有效的防止大雨、洪水給加油站造成危害和損失，確保加油站安全生產，特制定本應急預案。

(二)、應急組織原則：

1、組織原則：

加油站防汛緊急預案，實行統(tǒng)一領導統(tǒng)一指揮，堅持局部服從全局，一般服從重點的基本原則。

2、協(xié)調原則：

加油站防汛應急工作，必須與整個公司及加油站行政管理、消防安全管理協(xié)調一致，防汛應急工作實施過程中具有權威性，能組織、調動各部門力量相互配合實施搶險。

3、重視發(fā)生災害的程度：

應保護重點，預防意外事故的發(fā)生。

4、預案使用范圍和啟動條件：

本預案適用于加油站防汛期間，凡加油站發(fā)生洪災，本預案開始啟動。

(三)、組織機構及人員分工：

1、組織機構：

成立緊急防汛領導小組：

組 長：陳士

副組長：叢林

成 員：李雙 李波 許貴 宇宵 李海 周杰 李秋寶 鄭偉 郭濤 王芳

2、人員分工：

組長陳士：負責組織指揮加油站防汛小組成員及全體員工實施防汛應急預案。

副組長叢林：負責協(xié)調、后勤保障工作，組長不在時代替組長職責。

搶險人員李雙 李波 宇宵 許貴 李濤 李秋寶 郭濤：服從組長的統(tǒng)一指揮開展防汛搶險工作。

后勤保障員 王芳 鄭偉 ：負責防汛搶險物質的供應保障。

3、防汛搶險：

按照分工和安全要求分別給空油罐壓水、修筑堤壩、啟動排水系統(tǒng)，排出加油站區(qū)域積水。及時搶救可能被水浸泡的物資、設備。預防事故的發(fā)生。汛期過后要及時恢復生產設施確保安全生產。

4、通訊聯(lián)絡人員及時與當?shù)叵馈⑨t(yī)院、上級部門取得聯(lián)系，匯報災情，請求救援。

(四)領導小組防汛搶險工作任務：

1、領導小組實施防汛搶險各項工作的組織和指揮任務，執(zhí)行上級主管部門有關指示，根據(jù)要求，組織站內應急預案的實施。

2、協(xié)調各班組的搶險、救災、警衛(wèi)、消防安全保衛(wèi)、物資救援等工作。