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第一篇:機電安裝個人工作總結
光陰似箭、日月如梭,轉眼難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過去,充滿機遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來,回顧已經(jīng)過去的20xx年,個人雖然在工作中也取得了一定的成績,同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據(jù)個人的心得總結如下:
一、機電安裝項目管理團隊成員的基本概況
1.武漢海賦江城一期工程機電安裝項目電氣工程由電氣工長童天滿配合我對一期工程現(xiàn)場臨電、強弱電、電氣設備安裝施工工作管理,電氣工長童天滿的優(yōu)點:在北京從事建筑安裝施工多年、有豐富的電氣安裝工程施工經(jīng)驗、從基層做起、工作細心細致、交代的工作能主動及時完成;缺點:語言表達能力較差、遇事沒有果斷處理力度。水工工長胡章華配合我對一期工程臨水、通風、空調(diào)、消防、給排水工程施工工作管理,水工工長胡章華的優(yōu)點:施工管理經(jīng)驗豐富、技術水平較高、施工成本控制意識較強、能獨立完成本專業(yè)的`施工組織設計的編制、能獨立完成施工現(xiàn)場臨水圖紙的設計,對班組的管控能力及力度加強;缺點:有點懶、對現(xiàn)場日常檢查不怎么勤快。
2.武漢海賦江城二期工程機電安裝項目電氣工程由電氣工長章軍配合我對二期工程現(xiàn)場臨電、強弱電、電氣設備安裝施工工作管理,電氣工長章軍的優(yōu)點:工作積極、勤快、能吃苦、安排的工作能及時完成;缺點:以前未從事建筑電氣專業(yè)施工及施工管理,處于邊干邊學摸索階段。水工工長金文楷配合我對二期工程臨水、通風、空調(diào)、消防、給排水工程施工工作管理,水工工長金文楷的優(yōu)點:基本上能完成本職工作;缺點:工作缺乏主動積極性。
二、項目工程完成情況
1.海賦江城一期機電安裝工程
已基本完工,處于待驗收交房階段;部分未完成的分項工程有:豎井電表箱至各戶內(nèi)配電箱主電源線未穿;(因供電局主干線及電表箱未安裝,擔心年終放假期間主電源線易被盜,故未穿入,待明年供電局將電表箱及主干電源引入豎井后及時施工。)樓梯道內(nèi)延時感應開關未安裝;(該開關價格高,考慮到易丟失,明年交房前及時組織班組安裝。)1#樓商鋪內(nèi)水電安裝未設施。(原被營銷中心占用,待營銷中心拆除、土建按圖紙恢復后,同步完善該商鋪內(nèi)水電安裝工程施工。)
2.海賦江城二期機電安裝工程
1#樓水電安裝預埋分項工程已施工完成;2至3層二次結構水電安裝分項工程已施工完成;室外雨水及空調(diào)冷凝水管道、室內(nèi)排水安裝分項工程已施工完成;防雷接地分項工程施工完成。
2#樓目前已完成地下室至17層水電安裝預埋分項工程,年底預計完成至21層;地下室至4層二次結構墻體水電安裝預埋分項工程已施工完成;4層毛坯樣板間及工法樣板間3水電安裝分項工程已施工完成;
5#樓目前已完成地下室至12層水電安裝預埋分項工程,年底預計完成至17層;
6#樓目前已完成地下室至16層水電安裝預埋分項工程,年底預計完成至21層;
7#、8#樓目前已完成地下室至1層水電安裝預埋分項工程,年底預計完成至5層; 地下室目前已完成9、10、11防火分區(qū)的水電安裝預埋分項工程。
三、機電安裝工程簽證落實情況
1.海賦江城一期機電安裝工程簽證累計共辦理了11份簽證,上報金額累計.30元,目前建設單位成本部已陸續(xù)完成該11份簽證審核工作。
2.海賦江城二期機電安裝工程簽證截止目前累計共辦理了3份簽證,上報金額累計.02元,正在走上報流程。
四、機電安裝項目工程管理心得體會與辦法
施工成本管理:
1、機電安裝負責人要學習總承包合同,充分了解和掌握項目機電工程的施工范圍界限、約定條款、主材約定品牌、主材的采購方式、清單量、清單價、機電安裝工程的總成本造價,便于過程管理中對機電安裝工程實際施工成本有效控制。
2、根據(jù)合同清單對照施工圖紙審核有無漏項,如有漏項漏算要及時與甲方溝通,辦理相應的變更洽商。
3、計算實際工程量,制定實際施工成本,確定施工成本目標。在工程實施過程中專項針對目標進行有效對比控制。
4、采購采購應根據(jù)項目物資部的詢價與總承包合同定價進行利潤分析對比,同時要對采購量與清單量進行對比,發(fā)現(xiàn)有虧損等問題要及時上報項目部領導并協(xié)同項目其它部門與甲方溝通協(xié)調(diào)解決。
5、材料計劃根據(jù)施工進度需求提前上報,分批次進行采購,避免施工材料大量囤積,造成項目資金積壓。
6、臨時水電電設施成本控制管理:
1)主電纜應采用鋁芯電纜、并沿施工現(xiàn)場四周布置,避免土建施工時主電纜被動破壞的損失,同時也便于項目完工后拆除及其他項目二次利用;
2)現(xiàn)場照明采用高效節(jié)能照明器具;
3)配電系統(tǒng)要根據(jù)現(xiàn)場實際需要負荷計算配置(并要考慮到整個項目施工周期使用需要的不確定性)。
4)對整個項目用水用電過程監(jiān)督控制,避免無效浪費使用,并建立相應處罰制度。
五、需要進步和提高之處
1.我自身管理能力還有待提高、需要利用空閑時間再學習,更好地帶好我的團隊,管好做好自己的本職工作以回報公司對我的培養(yǎng)和知遇之恩。
2.認真學習公司管理手冊的精髓和思想,充分做好機電安裝工程成本計劃與控制工作的細部實施與落到實處。
第二篇:機電經(jīng)理年終工作總結
20xx年度,我市的農(nóng)田水利基本建設機電提灌工作在市委、市有關部門的領導和達州市農(nóng)機局的指導下,經(jīng)過全市農(nóng)機職工的共同努力,目標任務按計劃已完成?,F(xiàn)就年度農(nóng)機提灌工作總結如下:
一、年度目標任務完成情況
20xx年度達州市農(nóng)機局下達我市機電提灌修復改造300臺套/2500千瓦,新增提灌設備100臺套/700千瓦,建標美化站2處,建設節(jié)水灌溉示范點1處/50畝,恢復灌面1萬畝,新增灌面0.2萬畝。目前,修復改造合計(含新建提灌站及新增提灌設備,不包含微電泵)318臺套/2703千瓦,其中建標美化站2處/2臺/52千瓦;建設節(jié)水灌溉工程1處50畝;新增提水控灌設備107臺套/749千瓦;恢復灌面10582畝,新增灌面2093畝。全面完成達州市農(nóng)機局下達的各項目標任務。
二、主要工作及措施
1、搞好普查,落實修復改造計劃。去冬,我局組織工程技術人員深入村社,對全市機電提灌設備特別是沿河兩岸提灌站進行普查摸底,掌握其運行狀況和水毀情況,在此基礎上落實修復改造計劃。
2、指導各地搞好修復。一是向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)出通知,要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心在當?shù)攸h政的領導下,發(fā)動群眾,籌集資金,搞好提灌修復。二是派出技術人員,深入實地,檢查、督促提灌修復與抗旱。
3、嚴格標準,實行“五統(tǒng)一”。對改造提灌站,嚴格按照技術標準實施,實行“五統(tǒng)一”,即“統(tǒng)一勘測設計、統(tǒng)一組織設備、統(tǒng)一安裝調(diào)試、統(tǒng)一竣工驗收”,確保了工程質(zhì)量,提高了灌溉效益。
三、存在的問題
1、全縣機電提灌站老化毀損嚴重。我市使用年限25年以上的固定提灌站占總數(shù)的75?G以上,每年雖經(jīng)部分修復,但泵站效率低,能耗高,農(nóng)戶負擔重,不能充分發(fā)揮應有效益。“7.5”洪災淹沒毀損的提灌站,雖經(jīng)群眾部分修復,但設備的.可靠度大大降低,再次損壞幾率增大,沒有徹底解決問題。
2、機電提灌站修復改造投入大,國家沒有專項資金投入,各級財政用于機電提灌建設的及抗旱資金較少,特別是“7.5”洪災后基本沒有安排修復資金,已遠遠不能滿足日益嚴峻的機電提灌維修改造需要。
四、今后的打算
1、繼續(xù)按照“統(tǒng)一規(guī)劃、穩(wěn)步推進、突出重點、注重效益”的建設原則,規(guī)劃并建好提灌站。
2、加強設備管護。按照“建管結合”的原則,強化提灌站制度建設,落實好管護責任制。
3、爭取資金,對水毀提灌站繼續(xù)進行修復和技術改造。
4、抓好抗旱減救。加大機電提灌設備日常維護、維修的督促檢查力度,確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水急需。
5、加強宣傳報道與信息交流。
第三篇:安裝項目經(jīng)理年終總結
新年已近,根據(jù)自身工作的實際情況,我對自己的近期的工作做出分析評定,總結經(jīng)驗教訓,提出改進方法,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚長補短,為今后的工作中不斷改進工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。
一、各項工作完成情況:
20xx年9月份到公司后直接負責江蘇軟件園吉山基地創(chuàng)新廣場幕墻工程,在公司各部門全力配合及項目部全體成員的努力下,工程施工基本完成了既定目標。
1、項目部組建
本工程作為公司在南京的第一個項目,備受公司各方面的關注,我作為該工程的項目經(jīng)理,在接到任務后,立即配合工程部開始了項目部的組建工作。按照工程的實際需要,本工程共配備了四名管理人員,其中:項目經(jīng)理一名、施工員/質(zhì)檢員一名、安全員一名、材料/資料員一名。在項目部人員全部到位后、工程正式開工前,我組織了項目部人員召開了第一次會議,對每個人在工程的職責進行了明確,確保在后續(xù)工程進行中不存在互相推諉現(xiàn)象。
2、質(zhì)量控制
本工程合同質(zhì)量目標為省優(yōu)質(zhì)工程,但因工程的特殊性,公司對其質(zhì)量提出了更高的要求。為了能夠達到公司制定的質(zhì)量目標,我組織項目部技術、質(zhì)量等管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,結合工程的特點,編制了項目部質(zhì)量預防措施。在工程開工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,堅決執(zhí)行事前控制,從后置埋件及龍骨安裝開始,一步一個腳印的進行,發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題及隱患及時要求施工隊進行整改,并對整改情況進行檢查。
3、進度控制:
本工程的合同工期僅有不到四個月,其中還包括腳手架的搭設及拆除,可以說是一個較不合理的工期。為了能夠很好的控制工程工期,我在工程開工前就制定了一份總進度計劃,并下發(fā)給各部門,在計劃中對設計、采購、加工等均提出了具體要求。在進度控制中,我發(fā)揮自己的專業(yè)知識及管理經(jīng)驗,與采購及設計經(jīng)常溝通、協(xié)調(diào),積極推動各部門工作,根據(jù)實際情況及時調(diào)整總進度計劃,做到了事事有計劃、步步有依據(jù)。
4、安全管理:
本工程的安全管理目標為省安全文明工地,這就對工程的安全管理提出了更高的要求,并且,作為公司在南京的第一個項目,時時要做好迎接考察的準備,因此對安全我一刻沒有放松管理。在工程開工前,由我親自主持并完成了安全技術措施方案、臨時用電方案、應急預案等方案的編制工作。在后期工程進行過程中,我從以下幾個方面加強了管理工作:
①加強安全技術交底工作管理。要求對所有進場人員進行全員安全教育,通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②要求項目部人員加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。
③加強日常安全教育,定期組織工人召開安全例會,宣傳安全知識。
④做到會會講安全。在每天下午進行的項目部例會中,第一個會議議題就是由項目部安全員對當天的安全檢查情況進行通報、講評。
5、資金管理
項目的運行離不開資金的支持,同樣資金的回收也是項目經(jīng)理的一項本職工作。在工程進行中,我每月及時向監(jiān)理申報月形象進度報表,確保不影響進度款申請。積極配合營銷部及工程部,根據(jù)施工合同申報工程進度款,本工程目前已回款540萬,基本完成了回款任務。
二、工作中的不足之處
在工程的管理過程中發(fā)現(xiàn)個人仍然存在有以下不足之處:
1、工程質(zhì)量:在工程開工不久的一次材料進場檢查中,因為項目部的疏忽,導致了不達標材料的`進場。雖然后來發(fā)現(xiàn)后及時進行了清退處理,但還是對公司的名譽及利益造成了一定的損失。經(jīng)過此次教訓后,我嚴格要求材料進場的檢查,做到每一批材料進場都經(jīng)過了監(jiān)理的把關,所有不達標材料沒有在進入工地。
2、施工進度:本工程原計劃應在年前竣工,按此計劃來說工程進度滯后比較嚴重,對此我作為項目經(jīng)理有著不可推卸的責任。在進度管理中主要存在以下幾方面不足:
①對材料的管理:只注重了材料的進場計劃管理忽視了材料的配套進場問題,多次出現(xiàn)了材料進場卻因缺少配件而無法安裝的現(xiàn)象。
②各部門的協(xié)調(diào)工作:沒能做好設計部、采購部的協(xié)調(diào)工作。直接導致設計部下單及不能滿足項目部要求;采購部材料的采購有時會出現(xiàn)現(xiàn)場需要的材料沒到而不需要的材料卻先到。
上述這些不足都是我以后努力要改正的地方,在以后的工作中還需要不斷的學習、總結教訓,使自己的工作能力得以進一步提高。
三、一些建議
目前南京分公司項目管理人員證件偏少,希望公司能夠多組織一些培訓及考試,以便后期再有工程開工時不至于再臨時找證找人。
四、后期展望
我們xx分公司可以說剛剛起步,這個起步會比較困難,但我相信在公司全體員工的努力下公司一定能夠發(fā)展壯大,公司的未來一定會很美好!
第四篇:機電安裝個人工作總結
四月份是機電安裝四隊拓展區(qū)隊建設、塑造專業(yè)化安裝隊伍新形象的一個月。我隊積極響應中心黨委20XX年度工作會的安排,在做好區(qū)隊組織建設的同時,積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,提高質(zhì)量標準化動態(tài)達標水平,將全部精力投入到大柳塔礦5-2煤供排水管網(wǎng)安裝工程的工作當中?,F(xiàn)將我隊本月作簡要總結:
一、大柳塔5-2煤供排水管網(wǎng)安裝工程完成情況
大柳塔5-2煤供排水管網(wǎng)安裝工程本月共計完成主運大巷、輔運大巷、副斜井、主斜井打眼1540個,輔運大巷、副斜井、主斜井安裝槽鋼托架800個,輔運大巷安裝DN100管路2000米,輔運大巷、副斜井安裝DN200管路1000米,主運大巷安裝DN250管路500米(管材未到貨),主運大巷、輔運大巷安裝DN300管路1600米,2-2煤立孔至5-2煤中央水泵房焊接和安裝DN400管路450米,制作地龍門3處。
因工程需要和礦方要求,我隊組織各班組分幾個工作點進行同時施工,克服了輔助運輸車輛少、設備材料短缺等不良因素,在預計施工任務無法正常開展時,立即組織分配人員開展其他工作,盡全力保證5-2煤工程能夠按期竣工。
工程計劃安裝管路62335米,現(xiàn)已完成33504米;工程預算經(jīng)審核確定為879萬元,已結算400萬元,本月預計結算70萬元。
本月影響施工情況:
1、DN250水管一直未到貨(3月21日4月15日)
2、DN200彎頭4月7日到貨(3月21日4月7日)
3、主運大巷106聯(lián)巷以里打底板、噴漿無法施工(3月21日4月20日)
4、5聯(lián)巷外圍隊施工進度慢影響2天(3月7日3月8日)
5、膠運大巷7、79聯(lián)巷拆管挑頂,105聯(lián)巷拆管立交開幫影響1天
6、DN400法蘭4月3日到貨、DN400彎頭一直未到貨(3月21日4月3日)
7、車管處陜K21112五十鈴需年檢,送修理廠鈑金噴漆影響將進1個月
8、32#螺紋鋼報計劃15噸,只領取5噸,影響5天。(4月9日4月13日)9、10#槽鋼影響2天。
10、大柳塔礦第一季度大檢查影響1天。
二、區(qū)隊建設主要工作情況
1、建立員工檔案,做好區(qū)隊建設的基礎工作:
為做好區(qū)隊建設和管理工作,我隊建立了詳細的員工檔案。認真核對員工上崗持證情況,積極開展安全技術培訓,組織特殊工種參加中心組織的專項培訓。我們還通過組織召開座談會的形式,了解員工技術特長,結合實際工作情況按照“人崗匹配”的原則分配任務,充分發(fā)揮員工能力,為安全高效生產(chǎn)作保障。
2、危險源再辨識,做好現(xiàn)場安全管理工作
根據(jù)公司和中心“百日安全無事故”活動安排和魏主任早調(diào)會的指示,我隊積極開展危險源再辨識工作,對現(xiàn)場存在的危險源進行匯總,利用班前會進行危險源再辨識;同時召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)座談會,加強現(xiàn)場安全管控,工作中嚴格按照作業(yè)標準操作,帶班隊長、技術員組織各班組學習重點崗位安全技術措施,提高跟班隊干和員工的安全責任意識,養(yǎng)成良好的安全工作習慣。
帶班隊長和班組長是安全生產(chǎn)的重要角色,本月我隊針對副隊長和班組長組織了本安系統(tǒng)培訓,規(guī)范了本安系統(tǒng)錄入、整改的標準及如何查詢報表和新增危險源。
3、明確作業(yè)標準,實現(xiàn)質(zhì)量標準化動態(tài)達標
本月中心機電辦開展動態(tài)達標檢查工作,我隊對施工現(xiàn)場、各崗位作業(yè)流程進行了規(guī)范,并響應中心號召制定了各崗位標準化作業(yè)流程和質(zhì)量標準化動態(tài)達標檢查制度對各班組開展試行考核。根據(jù)動態(tài)達標檢查標準,我們還對地面場地進行了系統(tǒng)性的規(guī)劃,現(xiàn)正在按計劃進行整改;安排每班施工現(xiàn)場責任人,負責每班班中和班后施工現(xiàn)場的達標情況,開展“施工現(xiàn)場不達標不交班,施工現(xiàn)場不達標不接班”的活動,爭取在短時間內(nèi)使員工能夠在養(yǎng)成標準化作業(yè)的習慣。
在對施工現(xiàn)場進行標準化整改的同時,我隊還積極開展五小成果和亮點工程創(chuàng)新推廣工作,征集員工合理化建議,逐步向標準化區(qū)隊靠近,爭取在中心評比中成為機電安裝隊伍中的標桿區(qū)隊。
4、創(chuàng)品牌化區(qū)隊,做好班組建設開展工作本月中心制定了班組建設考核標準,我隊根據(jù)考核標準明細組織各班組長進行學習,規(guī)范了班組日??己撕透黜椈顒拥拈_展標準,并在設專人指導和幫助各班組開展班組建設工作。加強日常管理和考核,針對班組建設中存在的問題和障礙制定了詳細的獎罰制度,希望通過這種方式為全面開展班組建設打下良好基礎。
本月在規(guī)范班組建設開展的同時,我們還根據(jù)自身情況,發(fā)揚比學趕幫超的精神,向中心砼底板三隊學習,做好班組建設宣傳和評比工作,樹立機電安裝四隊品牌形象。現(xiàn)已確定了本年度班組建設活動的'主體方向和活動開展計劃,并制作了文化宣傳具體內(nèi)容,準備在本月底制作上墻。
5、積極響應號召,做好安全高效生產(chǎn)工作
我隊積極響應公司“百日安全無事故”活動和中心黨委號召,為促進區(qū)隊安全高效生產(chǎn),開展了各項專題活動。
本月我隊開展了征集危險源活動,制定了獎罰辦法,充分調(diào)動了員工辨識危險源、發(fā)現(xiàn)危險源的熱情:我們還在班組間開展隱患自查活動和勞動競賽活動,通過班組之間的相互監(jiān)督和競賽,既提高了員工的工作效率又促進了對不安全隱患的排查,真正的做到了安全高效生產(chǎn)。
三、本月工作存在的不足和總結
管理建設方面,我隊在積極響應公司和中心各項號召的同時,完善了區(qū)隊內(nèi)部建設的基礎工作,對施工現(xiàn)場動態(tài)達標情況進行了整改。安全生產(chǎn)方面,我隊加強對危險源的辨識考核,規(guī)范了員工的操作標準,針對現(xiàn)場安全管理工作,召集帶班隊長和班組長進行了專題座談,確定了各崗位作業(yè)流程和現(xiàn)場安全管理方案。
本月的工作中已經(jīng)確定了區(qū)隊發(fā)展建設和安全生產(chǎn)的基本方向,但在工作中還有很多不足:
一是隊伍剛剛整合成為79人的大型專業(yè)化隊伍,人員較多自身素質(zhì)和技能水平各異,隊伍在日常管理和安全生產(chǎn)方面做的好不到位;
二是員工危險源辨識和持證上崗工作還需加強,很多具備特殊作業(yè)水平的員工沒有相關操作證;
三是施工現(xiàn)場整改徹底,員工沒有完全養(yǎng)成良好的工作習慣,對動態(tài)達標在認識上還有盲區(qū);
四班組建設工作開展沒有創(chuàng)新,不能形成自己區(qū)隊的特色。我們將在今后的時間里不斷的完善區(qū)隊內(nèi)部建設和安全生產(chǎn)管理工作,力爭打造全公司專業(yè)化安裝隊伍的品牌形象。
四、五月份工作重點
基于四月份的工作開展情況,我們將在五月份更好的完善區(qū)隊的管理制度和更好的開展班組建設工作;結合20XX年黨委工作安排,我們確定了五月份的工作重點:
一)工程方面,管路安裝要保證進尺,做好工作于特殊情況的協(xié)調(diào)和分配工作;
二)抓好安全生產(chǎn)工作,加強現(xiàn)場安全管理,組織員工對危險源、每日一題、煤礦安全知識的學習工作;
三)努力做好質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作,形成固定的生產(chǎn)模式,以推出新的亮點為目標,充分發(fā)揮員工潛力,積極營造良好的工作環(huán)境和快捷的工作方式。
四)根據(jù)中心班組建設考核標準,完善班組建設資料,工作責任明確,提高員工責任感和集體榮譽感。
五)積極開展專題活動,結合“五四”期間公司和中心指導思想,給廣大青年員工提供發(fā)展的舞臺。
五月份正是我機電安裝四隊鞏固區(qū)隊建設、形成隊伍安生產(chǎn)和建設管理固定模式的重要月份,是我們真正走向?qū)I(yè)化品牌安裝隊伍的重要一步。所以五月份,我們的隊干部更要切實抓好現(xiàn)場安全管理工作,在保證安全生產(chǎn)的同時,全面開展區(qū)隊的日常管理和行為規(guī)范工作。希望我隊能在五月的工作當中,體現(xiàn)自己的能力和優(yōu)勢,以組建成為一支作風優(yōu)良、素質(zhì)過硬的專業(yè)化安裝隊伍。
第五篇:安裝項目經(jīng)理年終總結
xx年我們圓滿完成了公司的生產(chǎn)任務,車間的設備完好,無一起因設備問題而造成影響生產(chǎn)裝置生產(chǎn)的事故,成績的取得離不開車間主任的領導,離不開公司設備科的指導,離不開班組及維修人員的配合。現(xiàn)將20xx年的設備運行總結如下:
一、設備管理方面
1、20xx年完成公司設備科組織的特殊設備管理體系的建設,對本車間的特種設備,壓力管道、壓力容器、常壓設備、常壓管道進行摸查并建立檔案,進一步規(guī)范了車間的靜設備的管理,做到心中有數(shù)
2、20xx年在設備科的指導下完成對壓力管道的測厚及建檔,進一步規(guī)范壓力管道的使用,同時對壓力管道的使用進行檢測保證生產(chǎn)的安全運行
3、20xx年對11個常壓儲罐進行罐體保溫防腐,在這11個罐中包括柴油、汽油、石腦油。此舉是為了保證油品的安全運行,同時也減少了油氣蒸發(fā),降低了油品的 靜損耗。
4、20xx年對7個常壓儲罐內(nèi)的浮盤進行維修、更換、整改。對11個油罐的采樣器進行維修,更換;在降低油漆蒸發(fā)的同時還提高了油品取樣的準確性。
5、20xx年為了配合公司生產(chǎn)的擴張需要,車間新增2500m3的常壓潤滑油罐4臺,已完成建設、罐體保溫、呼吸閥取樣器等附件的安裝;與之相連的管線也已經(jīng)配置完畢,做到能出能進不影響裝置的生產(chǎn)。同時對4臺2500m3的常壓儲罐進行升級改造,新安裝了浮盤,取樣器、導向管等附件,能夠滿足油品介質(zhì)轉換的需要。
6、20xx年完成對3個壓力容器儲罐的年檢工作,完成10個安全閥的檢測,完成對13個儲罐的容積測定。完成對壓力容器儲罐罐體的防腐除銹,完成罐區(qū)爬梯的防腐除銹。
7、20xx年新增4臺油品調(diào)合質(zhì)量流量表,保證了油品調(diào)合的計量的準確性
8、20xx年完成對12臺儲罐的清罐、清理、保證了油品質(zhì)量的穩(wěn)定性
9、20xx年完成對液化氣裝卸車口;裝卸管道的升級更換將原來的.鋼絲軟管改換成硬鏈接的鶴管裝卸,進一步提高了裝卸車作業(yè)的安全進行,同時也提高了裝卸車的效率。20xx對油品裝車臺進行改造建立現(xiàn)代化的自動液壓裝車系統(tǒng)不但節(jié)省了人力,同時也大大提高了裝車的效率和安全性。
10、20xx年完成對罐區(qū)的閥門和機泵進行刷漆防腐維護,有效提高了設備的使用效率和使用壽命
二、設備制度管理方面
(1)在設備科的指導下,完成了對壓力容器和壓力管道的操作規(guī)程的制定,完成了油品罐區(qū)的操作規(guī)程的制定,完成了車間設備操作規(guī)程的制定
(2)20xx年制定了裝車鶴管的使用管理規(guī)定
(3)制定了高液位探頭的使用監(jiān)測維護管理辦法,制定了儲罐呼吸閥的檢查維護管理規(guī)定,完善了車間的各項管理規(guī)定和車間的管理制度,使車間的各項制度日趨完善,逐步做到任何設備的使用及維護都有章可循有制度可規(guī)范
(4)20xx年對潤滑油的使用進一步進行規(guī)范,制定專門的潤滑油使用辦法,劃定專門的取樣室,建立專門的潤滑油的使用更換登記制度和登記表,落實潤滑油使用管理責任人,對機泵中的潤滑油進行定期的抽檢,從源頭上規(guī)范潤滑油的使用,保證機泵的正常運轉
三、設備管理中的不足、
(1) 申報材料計劃是日常的設備管理中的一項重要工作,在設備使用過程中所需要的材料配件要及時準確有計劃有目的的進行申報,所以在填寫申報計劃時就要寫清楚所需要材料的規(guī)格和型號,而我的不足之處恰恰是對材料的規(guī)格和型號掌握的不全面,有些材料計劃報錯或者是不知道,對車間使用的材料不夠了解
(2) 設備維護也是一項重要工作,你要做到對你車間的每臺設備了如指掌,各種設備用什么樣的配件,用什么樣的材料,而我的不足就是對這些配件不能做到張嘴就來的程度
(3) 設備制度的建設不夠全面不夠細致,做不到任何的事情和工作都有章可循
(4)日常的設備維護工作做的還不夠仔細,不管是動設備還是靜設備只要是有所變動的都應該有制度可依靠,都應該記錄在案而我沒有做到這一點
(5) 對職工的設備培訓不夠,沒有對員工進行專門的設備方面的學習和培訓
(6) 對日常的設備維護我沒有做到有效及時的監(jiān)督
(7) 自身的專業(yè)知識不夠,不能夠做到又問必答,不能夠給職工在設備上做出有效地指導
四、設備管理工作的改進和提高
1、在今后的日常的工作中,我要進一步加強專業(yè)知識的學習,提高自身的業(yè)務水平,查資料,聽講座,虛心想有經(jīng)驗的老職工請教,勤于設備科和機修車間的技術人員了解設備的相關知識
2、加強設備日常的監(jiān)督,勤于職工溝通探討在日常的設備維護中好的建議和措施
3、加強設備制度的制定和建設,進一步完善設備的管理規(guī)定和制度,做到有章可循有制度可依
4、結合車間每月的安全學習,進一步對職工進行設備方面的培訓,讓我們的職工了解所使用的每臺設備懂得所熟悉的每臺設備,提高他們的知識水平
5、對于每一次的設備維修、改造和變更都要有記錄做到有檔案保存,對于所更換的配件要及時的了解。