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第一篇：施工管理人員管理制度

一、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和措施，協(xié)助隊長抓好安全生產(chǎn)工作。

二、要積極參加安全生產(chǎn)工作會議，并對安全工作提出合理化建議，協(xié)助隊長組織好安全日活動和安全檢查。

三、管理人員在值班期間要及時上崗，不脫崗，并對自己當(dāng)班時發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，及時上報，并提出解決問題的辦法妥善解決問題。

四、管理人員在工作中要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，大膽管理，帶頭并督促使用好個人防護(hù)用品，不違章指揮，隨時糾正違章作業(yè)。

五、協(xié)助隊長做好安全生產(chǎn)的宣傳、教育和管理工作，及時總結(jié)推廣安全管理的.先進(jìn)經(jīng)驗和具體措施，確保安全工作的順利進(jìn)行。

六、對上級有關(guān)部門提出的隱患和不安全因素應(yīng)及時督促有關(guān)人員落實整改。

七、對冒險、蠻干和違章作業(yè)者應(yīng)及時制止和教育。

第二篇：施工管理人員管理制度

一、認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，切實落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和措施，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作。

二、要積極參加安全生產(chǎn)工作會議，并對安全工作提出合理化建議，協(xié)助項目經(jīng)理組織好安全生產(chǎn)活動和安全檢查。

三、管理人員在值班期間要及時上崗，不脫崗，并對自己當(dāng)班時發(fā)現(xiàn)的.問題做好記錄，及時上報，并提出解決 問題的辦法妥善解決問題。

四、管理人員在工作中要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，大膽管理，帶頭并督促使用好個人防護(hù)用品，不違章指揮，隨時糾正違章作業(yè)。

五、協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)的宣傳、教育和管理工作，及時總結(jié)推廣安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗和具體措施，確保安全工作的順利進(jìn)行。

六、對上級有關(guān)部門提出的隱患和不安全因素應(yīng)及時督促有關(guān)人員樓司整改。

七、對冒險蠻干和違章作業(yè)者應(yīng)及時制止和教育。

第三篇：工程管理施工人員聯(lián)系表實用

xxxx裝飾有限公司

工程名稱：xxxxx裝飾工程地點：

工程項目：室內(nèi)裝修工程工期：2013.04~2013.06工程管理施工人員如下：

工程主負(fù)責(zé)人：電話：監(jiān)理：電話：總施工隊長: 電話：

雜工隊長：電話：水電隊長：水：電話：電：電話：泥工隊長：電話：木工隊長：電話：

油漆隊長：電話：

年月日

第四篇：施工管理人員管理制度

一、施工單位必須是政府有關(guān)部門認(rèn)可的建筑、裝修單位，工程部與其簽訂施工合同時要即時通知安全秩序部。

二、安全秩序部根據(jù)施工部門提供的人員名單、身份證復(fù)印件等材料為施工人員辦理入園施工手續(xù)。

三、施工人員在辦理入園施工手續(xù)時，必須證照齊全并持有效證件的原本，每人交兩張一寸免冠近期照片及五元工本費、十元押金。

四、外來施工人員須將消防專業(yè)機(jī)關(guān)認(rèn)可的建筑材料耐火等級證明交安全部門備案。施工現(xiàn)場應(yīng)自備足夠數(shù)量的消防器材，并保證完好有效。

五、電工、電焊工、高空作業(yè)工人必須持有經(jīng)國家專業(yè)部門頒發(fā)的'電工本、電焊本和高空作業(yè)證明書方可入園施工。

六、施工現(xiàn)場要設(shè)安全管理人員及相應(yīng)的安全制度，并接受安全部門專職消防管理人員的監(jiān)督、檢查，對提出的問題應(yīng)立即解決。

七、施工人員在入園施工期間必須佩戴安全部門核發(fā)的施工證件，嚴(yán)格按照指定的路線進(jìn)入施工現(xiàn)場，不得在非施工場所閑逛。

八、施工單位和施工人員必須遵守小區(qū)的安全制度和規(guī)定，如有違反將按安全協(xié)議的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

第五篇：施工管理人員管理制度

1、旁站人接到項目經(jīng)理或區(qū)域主管安排旁站任務(wù)后，提前熟悉旁站

搗砼部位圖紙，如梁板砼標(biāo)號、厚度、預(yù)埋件位置，做好搗砼方量計劃等。

2、提前進(jìn)入搗砼砼部位進(jìn)行檢查，詢知安排任務(wù)的主管模板、鋼筋等分項工程是否已經(jīng)驗收合格，是否存在整改，存在整改的是否已整改完畢。

3、檢查各相關(guān)工程呢班人員是否到位，督促好跟班電工安全接電、檢查使用機(jī)具，督促好砼工事先清理好各構(gòu)件垃圾及澆水潤濕模板，采用布料機(jī)澆筑的檢查布料支撐是否牢固符合安全使用要求。

4、檢查泵管安裝是否滿足砼施工要求是否加固好是否存在安全隱患，對不符合要求的'必須要求裝管人員整改好。

5、攪拌站供料砼車進(jìn)入施工現(xiàn)場后，與工地倉管員溝通檢查供料砼標(biāo)號是否與搗砼部位砼標(biāo)號相符。

6、配合好質(zhì)安組做好砼試件，對不符合搗砼坍落度要求的砼嚴(yán)禁隨意加水，以免降低砼標(biāo)號，影響砼質(zhì)量，并及時向倉管員反映情況。

7、督促砼工按搗砼施工規(guī)范要求進(jìn)行澆筑，特別注意平整度必須拉線找平，旁站人對其抽檢；懸挑板、反梁、沉池等特殊部位應(yīng)作為質(zhì)量控制點，督促砼工采用二次反插搗砼方法杜絕蜂窩、爛根現(xiàn)象。

8、督促跟班鐵工對踩亂鋼筋重新綁扎成型，搗砼時跟著澆筑口調(diào)整好鋼筋保護(hù)層，防止面筋下沉，保護(hù)層過大，特別挑板等懸挑構(gòu)件。對完成搗砼板梁在初凝前對墻柱鋼筋及預(yù)埋鋼筋調(diào)直，防止墻柱鋼筋偏位。

9、督促跟班木工安裝及調(diào)直好反水部位；對沉池吊頂木條必須在砼初凝前拆除，并用原砼水泥漿將吊頂木孔洞填實，以防漏水；對完成振搗砼的外梁旁必須兩端吊直拉通線調(diào)直好，對搗砼前后支撐系統(tǒng)（包括梁板底支撐）進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)變形的部位要及時調(diào)整復(fù)位。

10、檢查預(yù)埋件、預(yù)留插筋、下水孔洞、管線孔洞、放線孔洞位置是否正確，有無漏留、偏位，標(biāo)高是否正確，被砼掩埋等現(xiàn)象。

11、采用布料機(jī)施工的梁板面，在布料機(jī)移走后，檢查立腳位置鋼筋復(fù)位情況，砼振搗完好等。

12、履行砼施工相關(guān)規(guī)范的規(guī)定及結(jié)合旁站人施工經(jīng)驗、方法施工，爭取做出最好結(jié)構(gòu)成品。

第六篇：工地施工人員及現(xiàn)場管理規(guī)章制度

一、施工現(xiàn)場管理制度

1、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守上下班時間，不得遲到早退，在工作時間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理。員工的考勤情況參考《考勤管理規(guī)范》由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督。因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。

2、項目組人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，施工隊長外出執(zhí)行任務(wù)需要向分管項目經(jīng)理請示填獲準(zhǔn)后方可外出。員工請假需提前1-2個工作日提出申請，申請通過后方可離職，否則按曠工處理。（特殊情況除外）

3、施工項目經(jīng)理外出需向項目副經(jīng)理通報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條。

6、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理。

二、施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每日舉行一次碰頭會，每周舉行一次安全生產(chǎn)及技術(shù)交底會。

2、每周例會由施工項目經(jīng)理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會內(nèi)容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經(jīng)理。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、各施工隊、班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)上級指示精神、作業(yè)要求、安全狀況及最新工程動態(tài)。

5、每月例會由公司總經(jīng)理召集，由施工項目經(jīng)理、項目組人員參加。例會內(nèi)容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴(kuò)大參加人員范圍。

6、公司部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方等的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

7、如有特殊情況，負(fù)責(zé)人可根據(jù)情況更改會議時間。

8、外施工管理人員須與辦公室各個部門，保持聯(lián)系暢通，及時溝通。

三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、檔案管理由項目組專人負(fù)責(zé)，必須做好每天的施工日志及相關(guān)記錄。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄等。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證，復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料、外購件入庫必須經(jīng)項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料、外購件必須清點后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應(yīng)錄入電子文檔備查。

3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料、外購件應(yīng)分類存入，堆放整齊、有序并做好標(biāo)識管理。留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料、外購件出庫必須填寫領(lǐng)料單，由施工項目負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管誰賠償?shù)脑瓌t。

五、施工現(xiàn)場文明施工制度

1、員工對內(nèi)須認(rèn)真負(fù)責(zé)工作，愛惜公物，減少損耗，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)增信產(chǎn)值：對外應(yīng)保守業(yè)務(wù)上的`機(jī)密。對人為損壞的工具、公物要主動上報崗位負(fù)責(zé)人。

2、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

3、不得操作使用或練習(xí)不屬于自己使用的機(jī)器設(shè)備，如損壞設(shè)備或造成其他后果，一切責(zé)任自負(fù)。

4、工作人員要盡量保持工作現(xiàn)場整潔有序，材料堆放適當(dāng)。

5、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。

6、施工現(xiàn)場大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時清洗。

六、施工人員管理規(guī)章制度

1、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。

2、文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格按照公司管理規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進(jìn)行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息時間。

3、每一工種質(zhì)量層層驗收。每一工種完工后工長先行驗收并及時整改后施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人再行驗收后并出具書面文件簽字后交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。

4、施工工期嚴(yán)格遵守，每一工種工長必須安排好當(dāng)天的任務(wù)，責(zé)任到人。工地上不可無故無人，即使工種完工等下個工種進(jìn)場，也必須提前通知公司早做安排。

5、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護(hù)。離開施工現(xiàn)場時，務(wù)必關(guān)掉水閥、總電源及窗戶。注意安全，不得野蠻操作，電動工具必須由專人專項操作。

6、服務(wù)態(tài)度熱情，對客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得向客戶索要任何財物。不得與客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí)，情節(jié)嚴(yán)重勒令停工，一切損失由該工種的工長負(fù)責(zé)。

7、工地上注意維護(hù)公司形象及個人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否則罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重者立即開除并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

8、嚴(yán)禁吸煙、酗酒、嚴(yán)禁赤膊及穿拖鞋施工、嚴(yán)禁穿其它公司工作服、嚴(yán)禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。

9、嚴(yán)禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以100--1000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的交由刑法部門處理。

10、公司廣告牌、進(jìn)度表及圖紙上墻管理。

11、對于工地上的成品或半成品，每一工種工長進(jìn)場后必須點清查實。若收工后發(fā)現(xiàn)成品或半成品有所損害，賠償、更換均由工種工長及成員承擔(dān)。完工時工地必須移交給下一工種并簽寫工程移交單，并請主戶簽署工程質(zhì)量驗收單。

12、為了公司榮譽和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實執(zhí)行、嚴(yán)格遵守，以充分體現(xiàn)：人人為我、我為人人！

13、本規(guī)定自發(fā)文之日起施行。