千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《采購績(jī)效考核指標(biāo)(大全)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《采購績(jī)效考核指標(biāo)(大全)》。

第一篇：采購部績(jī)效考核方案

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)內(nèi)部核算單位的主觀能動(dòng)性，充分挖掘內(nèi)部潛力，不斷提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司xx年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司辦公會(huì)研究，在總結(jié)上年內(nèi)部核算及考核情況的基礎(chǔ)上，特提出本思路。

一、上年年內(nèi)部核算及考核方案的不足

1、上年的考核方案以內(nèi)部核算利潤(rùn)為主考核指標(biāo)，按部門實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部利潤(rùn)掛靠不同的工資考核系數(shù)，以此系數(shù)作為應(yīng)發(fā)工資計(jì)算的依據(jù)，再根據(jù)其它業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況對(duì)應(yīng)發(fā)工資實(shí)行保底下浮考核。這一模式可能導(dǎo)致能完成利潤(rùn)指標(biāo)的部門在利潤(rùn)能確保的前提下，放松進(jìn)一步降成本的努力。而對(duì)于完成利潤(rùn)難度大的單位，或因某一項(xiàng)指標(biāo)扣罰已超過保底限額的單位，也可能會(huì)因此而放棄對(duì)其它業(yè)績(jī)指標(biāo)的努力。

2、目前公司的管理人員分為由公司設(shè)立崗位工資標(biāo)準(zhǔn)且由公司直接考核支付工資的人員和部門按完工產(chǎn)量結(jié)算的計(jì)件工資總額或貨款收入計(jì)提工資總額由部門自行進(jìn)行二次考核支付工資人員兩部份。第一部份人員的扣款由公司直接落實(shí)到個(gè)人應(yīng)發(fā)工資中，而第二部份人員由于部門留有工資余額，部門可能采用工資余額支付考核扣款，而未將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。出現(xiàn)這種情況，一方面不利于獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，容易導(dǎo)致不同部門同工種同工作類別人員之間考核后收入的不平衡性，另一方面?zhèn)€別部門會(huì)因此而擠占一線計(jì)件工人工資，導(dǎo)致一線計(jì)件工人隊(duì)伍不穩(wěn)定。

3、對(duì)采購部實(shí)行內(nèi)部利潤(rùn)核算時(shí)，將受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響較大的大宗原材料的波動(dòng)納入內(nèi)部利潤(rùn)考核范圍，由于市場(chǎng)波動(dòng)較大，不能真實(shí)體現(xiàn)采購部的工作業(yè)績(jī)。

4、金工車間全額承擔(dān)其所使用的廠房及設(shè)備折舊等固定費(fèi)用，而該部份資產(chǎn)在評(píng)估中評(píng)估值偏大，且有部份設(shè)備基本未使用，導(dǎo)致金工車間固定費(fèi)用總體水平偏大，不利于其參予市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

5、部長(zhǎng)級(jí)崗位采用年薪工資加年終獎(jiǎng)勵(lì)提成模式，其中年薪工資的70%按月預(yù)支。由于年薪預(yù)支額本身偏低，故會(huì)導(dǎo)致月度考核力度不足，且年終分配余額過大，難以制定合理的分配辦法，容易出現(xiàn)大鍋飯局面。

二、今年內(nèi)部環(huán)節(jié)績(jī)效考核方案總體構(gòu)思

1、將上年實(shí)行的月度預(yù)支、年終拉通匯算方式，改為月度崗位工資或月度部門工資總額按月度考核指標(biāo)一次性考核，年終設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)，按全年該項(xiàng)指標(biāo)完成情況實(shí)施單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。同時(shí)加大月度工資發(fā)放比例，提高月度考核扣罰力度。

2、以上年內(nèi)部各環(huán)節(jié)實(shí)際運(yùn)行情況測(cè)定各種成本費(fèi)用發(fā)生比率，并以此口徑，根據(jù)今年公司經(jīng)營規(guī)劃，預(yù)算各種成本費(fèi)用總額。綜合考慮其可降耗的合理空間，設(shè)立今年的相關(guān)考核標(biāo)的。

3、將計(jì)件工資單價(jià)劃分為白坯直接計(jì)件工資、白坯間接計(jì)件工資、蘭坯直接計(jì)件工資、蘭坯間接計(jì)件工資、檢驗(yàn)直接計(jì)件工資、檢驗(yàn)間接計(jì)件工資幾部份。即將制造部原屬計(jì)件工資總額中支付工資的工藝科技術(shù)人員、工段長(zhǎng)、辦公室管理人員的工資及其它費(fèi)用從原計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為白坯間接計(jì)件工資單價(jià)；將計(jì)調(diào)中心管理人員的工資及其它費(fèi)用從原計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為蘭坯間接計(jì)件工資單價(jià)；將蘭坯工段計(jì)件工人及班組長(zhǎng)、輔工工資及其它費(fèi)用從計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為蘭坯直接計(jì)件工資單價(jià)；檢驗(yàn)組長(zhǎng)的工資及其它費(fèi)用從原檢驗(yàn)計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為檢驗(yàn)間接計(jì)件工資單價(jià)；檢驗(yàn)人員工資及費(fèi)用為檢驗(yàn)直接計(jì)件工資單價(jià)；剝離上述項(xiàng)目后的工資成為制造部一線工人（含工序檢驗(yàn)、機(jī)修、模具、水電工等輔工、技工）的直接計(jì)件工資單價(jià)。

4、在原崗位工資范圍不變的前提下，制造部工藝科技術(shù)員、工段長(zhǎng)、辦公室管理人員，銷售開發(fā)公司各科室正副科長(zhǎng)、計(jì)調(diào)中心室主任、計(jì)劃員、工段長(zhǎng)、開發(fā)科技術(shù)員、銷售人員及質(zhì)管部的班組長(zhǎng)由公司制定崗位工資總額，加年終單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的考核辦法，由公司對(duì)其工資總額進(jìn)行考核，部門內(nèi)部再按工資范圍進(jìn)行二次分配，分配到個(gè)人的工資、過節(jié)費(fèi)及年終獎(jiǎng)嚴(yán)禁跨范圍發(fā)放和使用。

5、受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響較大的大宗物資（鋼板、焊管）及金豐返供件、峽口電鍍廠使用的物資不納入采購部?jī)?nèi)部核算體系。其價(jià)格波動(dòng)損益由公司承擔(dān)，該部份物資在內(nèi)部環(huán)節(jié)流動(dòng)時(shí)仍執(zhí)行內(nèi)部結(jié)算價(jià)或內(nèi)部調(diào)撥價(jià)，但該部份內(nèi)部結(jié)算價(jià)或調(diào)撥價(jià)不計(jì)提采購部的期間費(fèi)用。（預(yù)算時(shí)將上年該類物資期間費(fèi)用分?jǐn)偟狡渌镔Y上）

6、由于采購責(zé)任導(dǎo)致使用部門在使用上述未提期間費(fèi)用的物資時(shí)所產(chǎn)生的直接損失由采購部承擔(dān)。

7、由使用部門努力而降低的采購成本收益在內(nèi)部核算時(shí)應(yīng)調(diào)增使用部門內(nèi)部利潤(rùn)，并相應(yīng)調(diào)減采購部?jī)?nèi)部利潤(rùn)。

8、金工車間未使用設(shè)備不計(jì)提折舊費(fèi)。正常使用設(shè)備原值高于目前市場(chǎng)價(jià)值的，按目前市場(chǎng)價(jià)計(jì)提折舊，廠房等按每月7元/米2計(jì)算使用費(fèi)。

9、本思路主要針對(duì)內(nèi)部核算及工資分配考核而言，因此對(duì)外報(bào)價(jià)真實(shí)成本測(cè)算中相關(guān)費(fèi)用仍按原口徑不變。

三、具體考核對(duì)象及考核指標(biāo)

（一）、考核對(duì)象及月度工資總額設(shè)定

1、銷售開發(fā)公司

部長(zhǎng)：按公司部長(zhǎng)級(jí)年薪工資的90%分月支付。

中層管理人員：各科室正副科長(zhǎng)、計(jì)調(diào)中心主任共5人，按公司設(shè)定的中層管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的90%作為相應(yīng)崗位的月基本工資，各中層崗位人員月基本工資之和即為中層管理崗位工資總額。

一般管理人員：包括銷售開發(fā)人員、銷售人員、計(jì)劃員、工段長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員，工資總額含月基本工資、通訊費(fèi)、市內(nèi)差旅費(fèi)補(bǔ)貼，按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及定員定崗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定該類人員月均工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、制造部

部長(zhǎng)：按公司部長(zhǎng)級(jí)年薪工資的90%分月支付。

中層管理人員：科長(zhǎng)共3人，按公司設(shè)定的中層管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的90%作為相應(yīng)崗位的月基本工資，各中層崗位人員月基本工資之和即為中層管理崗位工資總額。

一般管理人員：包括工藝科技術(shù)員、工段長(zhǎng)、辦公室管理人員，工資總額含月基本工資、通訊費(fèi)，按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及定員定崗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定該類人員月均工資標(biāo)準(zhǔn)。

3、采購部

部長(zhǎng)：按公司部長(zhǎng)級(jí)年薪工資的90%分月支付。

一般管理人員：采購部部長(zhǎng)以外的其余人員，含月基本工資及通訊費(fèi)、差旅費(fèi)，按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及定員定崗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定該類人員月均工資標(biāo)準(zhǔn)。

4、質(zhì)管部

部長(zhǎng)：按公司部長(zhǎng)級(jí)年薪工資的90%分月支付。

一般管理人員：包括檢驗(yàn)組組長(zhǎng)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、檢具量具技術(shù)管理人員，工資總額含月基本工資及通訊費(fèi)、差旅費(fèi)，按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及定員定崗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定該類人員月均工資標(biāo)準(zhǔn)。

5、電鍍廠

廠長(zhǎng)：按公司部長(zhǎng)級(jí)年薪工資的90%分月支付。

電鍍廠付廠級(jí)人員：按公司設(shè)定的中層管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的90%作為相應(yīng)崗位的月基本工資，各中層崗位人員月基本工資之和即為中層管理崗位工資總額。

一般管理人員：對(duì)“金侖電鍍廠實(shí)行一體化管理文件匯編ii中所列崗位工資人員，其崗位工資總額為22577元。

（二）、考核指標(biāo)

1、公司總體目標(biāo)

單位：萬元

no項(xiàng)目確保目標(biāo)奮斗目標(biāo)一銷售收入2r680072004r以xx定單為準(zhǔn)，預(yù)計(jì)1800萬元二財(cái)務(wù)利潤(rùn)平過100

2、部門考核指標(biāo)

（1）、銷售開發(fā)公司

a、年度考核指標(biāo)

a、xx外接業(yè)務(wù)收入確保目標(biāo)300萬元，奮斗目標(biāo)400萬元。

b、全年內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)

c、貨款回收完成率

按經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的本公司與各客戶單位簽訂的貨款結(jié)算辦法100%執(zhí)行。

d、資金占用定額（含不良資產(chǎn)）

產(chǎn)成品及發(fā)出商品占用（含白坯庫及裝配環(huán)節(jié)）810萬元，按月平均占用計(jì)算

應(yīng)收帳款占用900萬元，按月平均占用計(jì)算。

e、不良資產(chǎn)

產(chǎn)成品及發(fā)出商品不良資產(chǎn)占銷售收入比率，在03年基礎(chǔ)上下降20%（不含股份公司已確認(rèn)的'老不良資產(chǎn)的處理）

應(yīng)收帳款不良資產(chǎn)新增額為零，股份公司已確認(rèn)老不良資產(chǎn)在今年處理完。

f、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

屬銷售開發(fā)公司責(zé)任的三包損失、市場(chǎng)交驗(yàn)退貨的返工或報(bào)廢損失以及屬銷售開發(fā)公司責(zé)任的其它的返工或報(bào)廢損失；市場(chǎng)三包索賠及質(zhì)量罰款，在上年基礎(chǔ)上月均下降30%。

g、三包退貨率1.7%

h、主機(jī)廠一次交驗(yàn)合格率98%

b、月度考核指標(biāo)

a、內(nèi)部核算目標(biāo)利潤(rùn)月均值

b、貨款回收完成率

c、資金占用定額

產(chǎn)成品及發(fā)出商品占目標(biāo)同年度占用標(biāo)的，按旬平均占用計(jì)算

應(yīng)收帳款目標(biāo)同年度占用目標(biāo)，按月末占用計(jì)算

d、不良資產(chǎn)

按報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的不良資產(chǎn)處理計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行考核，出現(xiàn)新增不良資產(chǎn)如未報(bào)處理計(jì)劃視同未處理考核

e、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

f、由于本部門責(zé)任當(dāng)月未完成主機(jī)廠銷售計(jì)劃導(dǎo)致公司被主機(jī)廠罰款500元以上

g、公司規(guī)定的其它考核項(xiàng)目

（2）、制造部

a、年度考核指標(biāo)

a、全年內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)

b、白坯入庫計(jì)劃按時(shí)完成率90%（其中屬采購責(zé)任、經(jīng)計(jì)調(diào)中心調(diào)整計(jì)劃除外）

c、在產(chǎn)品資金占用定額（含不良資產(chǎn)8萬元）

2r在產(chǎn)品占用88萬元，4r占用目標(biāo)115萬元，按月平均占用計(jì)算。

d、不良資產(chǎn)及處理損失

年末不良資產(chǎn)總額考核

全年不良資產(chǎn)處理損失考核

e、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失（進(jìn)入白坯庫以后環(huán)節(jié)）

屬制造部責(zé)任的三包損失、市場(chǎng)交驗(yàn)退貨的返工或報(bào)廢損失以及屬制造部責(zé)任的其它的返工或報(bào)廢損失；市場(chǎng)三包索賠及質(zhì)量罰款等，在20xx年基礎(chǔ)上月均下降30%……

f、白坯一次交驗(yàn)合格率98.5%

g、制造部白坯加工過程報(bào)廢損失（進(jìn)入白坯庫以前環(huán)節(jié)）

屬制造部責(zé)任而承擔(dān)的白坯加工過程報(bào)廢損失，以上年月均損失為基礎(chǔ)下降30%。

h、工傷事故損失在上年基礎(chǔ)上下降40%，一次性損失大于10000元以上的傷亡事故取消獎(jiǎng)勵(lì)。

b、月度考核指標(biāo)

a、內(nèi)部核算目標(biāo)利潤(rùn)月均值

b、白坯入庫計(jì)劃按時(shí)完成率90%（其中屬采購責(zé)任、經(jīng)計(jì)調(diào)中心調(diào)整計(jì)劃除外）

c、在產(chǎn)品資金占用定額（含不良資產(chǎn)）

占用目標(biāo)同年度占用標(biāo)的，按旬平均占用計(jì)算。

d、不良資產(chǎn)

按報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的不良資產(chǎn)處理計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行考核，出現(xiàn)新增不良資產(chǎn)如未報(bào)處理計(jì)劃視同未處理考核

e、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

f、當(dāng)月未完白坯入庫計(jì)劃導(dǎo)致公司被主機(jī)廠罰款損失500元

g、公司規(guī)定的其它考核項(xiàng)目

（3）、采購部

a、年度考核指標(biāo)

a、全年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)

b、物資入庫計(jì)劃（物資領(lǐng)用計(jì)劃）完成率95%

注：以制造部或計(jì)調(diào)中心下達(dá)的物資領(lǐng)用計(jì)劃為物資入庫計(jì)劃考核的依據(jù)，在按計(jì)劃進(jìn)度領(lǐng)用時(shí)，因缺貨或質(zhì)量不合格，導(dǎo)致該計(jì)劃實(shí)際領(lǐng)用差缺量大于2%時(shí)，即為一個(gè)品種未完批次，同一產(chǎn)品有一個(gè)以上計(jì)劃未完批次即記為一次未完考核批次，全月產(chǎn)品未完批次與產(chǎn)品計(jì)劃批次之比即為當(dāng)月未完成率。

c、物資儲(chǔ)備資金占用定額（含不良資產(chǎn)，其中老不良資產(chǎn)18萬）

物資占用目標(biāo)340萬元，按月平均占用計(jì)算

d、不良資產(chǎn)及處理損失

年末不良資產(chǎn)總額考核

全年不良資產(chǎn)處理損失考核

e、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

屬采購責(zé)任（扣除分供方賠償）的三包損失，市場(chǎng)交驗(yàn)退貨的返工或報(bào)廢損失以及其它原因的返工或報(bào)廢損失；屬采購部責(zé)任的三包索賠及質(zhì)量罰款損失，在03年基礎(chǔ)上月均下降30%。

f、外協(xié)、外購件一次交驗(yàn)合格率99%。

g、物資對(duì)外調(diào)撥（外賣）利潤(rùn)萬元以上。

b、月度考核指標(biāo)

a、內(nèi)部利潤(rùn)目標(biāo)月均值

b、物資入庫計(jì)劃（物資領(lǐng)用計(jì)劃）完成率95%

c、物資儲(chǔ)備資金占用定額（含不良資產(chǎn)）

占用目標(biāo)同年占用目標(biāo)，按旬平均占用計(jì)算。

d、不良資產(chǎn)及處理損失

按報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的不良資產(chǎn)處理計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行考核，出現(xiàn)新增不良資產(chǎn)如未報(bào)處理計(jì)劃視同未處理考核

e、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

f、當(dāng)月未完物資入庫計(jì)劃導(dǎo)致公司被主機(jī)廠罰款，損失500元

g、公司規(guī)定的其它考核項(xiàng)目

（4）、質(zhì)管部

a、年度考核指標(biāo)

a、公司各內(nèi)部利潤(rùn)中心利潤(rùn)總目標(biāo)

b、主機(jī)廠一次交驗(yàn)合格率98%

c、三包退貨率1.7%

d、峽口產(chǎn)品綜合合格率95%

e、公司及峽口責(zé)任市場(chǎng)返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

屬公司內(nèi)部環(huán)節(jié)及峽口責(zé)任的三包損失、市場(chǎng)交驗(yàn)退貨損失或報(bào)廢損失，三包索賠及質(zhì)量罰款，在上年基礎(chǔ)上月均下降30%。

f、制造部白坯加工過程報(bào)廢損失

屬公司內(nèi)部環(huán)節(jié)責(zé)任而承擔(dān)的白坯加工過程報(bào)廢損失，以上年月均損失為基礎(chǔ)下降30%。

g、xx以外的分供方責(zé)任索賠及質(zhì)量不合格罰款收入

非公司內(nèi)部及xx廠責(zé)任的，屬其它分供方責(zé)任而導(dǎo)致本公司加工過程或市場(chǎng)銷售環(huán)節(jié)的損失的索賠額，以及因分供方產(chǎn)品質(zhì)量不合格而給予分供方的罰款收入，以上年月均索賠或罰款收入為基礎(chǔ)，要求上升30%。

h、iso90012000復(fù)審，一次復(fù)審合格

i、因錯(cuò)漏檢造成的返工損失及報(bào)廢損失全年2萬元

b、月度考核指標(biāo)

a、公司各內(nèi)部利潤(rùn)中心內(nèi)部利潤(rùn)總目標(biāo)月均值

b、主機(jī)廠一次交驗(yàn)合格率98%

c、三包退貨率1.7%

d、公司及xx責(zé)任市場(chǎng)返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

屬公司內(nèi)部環(huán)節(jié)及xx責(zé)任的三包損失、市場(chǎng)交驗(yàn)退貨損失或報(bào)廢損失，三包索賠及質(zhì)量罰款，在03年基礎(chǔ)上月均下降30%。

e、主機(jī)廠對(duì)本公司產(chǎn)品質(zhì)量罰款

f、質(zhì)量判定時(shí)，發(fā)生誤將外部責(zé)任判為內(nèi)部責(zé)任，經(jīng)核實(shí)后對(duì)責(zé)任人、部長(zhǎng)分別進(jìn)行處罰

g、公司規(guī)定的其它考核項(xiàng)目

（5）、xx電鍍廠

a、年度考核指標(biāo)

a、xx外接業(yè)務(wù)收入確保目標(biāo)300萬元，奮斗目標(biāo)400萬元

b、全年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部核算利潤(rùn)

c、資金占用定額

占用目標(biāo)155萬，按月平均占用計(jì)算。

d、不良資產(chǎn)及處理損失

年末不良資產(chǎn)總額考核

全年不良資產(chǎn)處理損失考核

e、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

屬xx電鍍廠責(zé)任的三包損失、市場(chǎng)交驗(yàn)退貨的返工或報(bào)廢損失；電鍍廠責(zé)任的三包索賠及質(zhì)量罰款，以03年基礎(chǔ)上月均下降30%。

f、蘭坯一次交驗(yàn)合格率98%

g、蘭坯入庫計(jì)劃按時(shí)完成率90%（其中屬前工序責(zé)任、經(jīng)計(jì)調(diào)中心調(diào)整的計(jì)劃除外）

h、工傷事故損失

在上年基礎(chǔ)上下降40%，一次性損失大于10000元以上的傷亡事故取消獎(jiǎng)勵(lì)。

b、月度考核指標(biāo)

a、內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)月均值

b、資金占用定額

占用目標(biāo)同年度標(biāo)的，按旬平均占用計(jì)算。

c、不良資產(chǎn)及處理損失

d、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

e、蘭坯入庫計(jì)劃按時(shí)完成率90%（其中屬前工序責(zé)任、經(jīng)計(jì)調(diào)中心調(diào)整的計(jì)劃除外）

f、由于本部門責(zé)任未完成銷售計(jì)劃導(dǎo)致公司被主機(jī)廠罰款500元

g、公司規(guī)定的其它考核項(xiàng)目

（6）、金工車間

a、年度考核指標(biāo)

a、內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)

b、生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率90%

g、資金占用定額

占用目標(biāo)待定，按月平均占用計(jì)算。

h、工傷事故損失

在上年基礎(chǔ)上下降40%，一次性損失大于10000元以上的傷亡事故取消獎(jiǎng)勵(lì)。

b、月度考核指標(biāo)

a、內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)月均值

b、生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率90%

c、資金占用定額

占用目標(biāo)同年度標(biāo)的，按旬平均占用計(jì)算。

d、本部門責(zé)任的未完新品開發(fā)計(jì)劃

i、公司規(guī)定的其它考核項(xiàng)目

五、月度及年度考核說明

（一）、月度考核

1、連續(xù)二個(gè)月不能完成內(nèi)部核算利潤(rùn)確保目標(biāo)月均值，且累計(jì)平均值也未完成時(shí)，第三個(gè)月起下浮被考核崗位月基本工資（或工資總額）。至當(dāng)月完成內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)月均值且累計(jì)月均值也完成時(shí)取消下浮。

2、連續(xù)二個(gè)月未能完成資金占用定額控制目標(biāo)總額，第三個(gè)月起下浮被考核崗位月基本工資（或工資總額），至達(dá)到目標(biāo)時(shí)取消下浮。

3、連續(xù)二個(gè)月返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款均大于目標(biāo)值，且累計(jì)平均值也大于目標(biāo)值，第三個(gè)月起下浮被考核崗位月基本工資（或工資總額），至當(dāng)月?lián)p失低于目標(biāo)值且累計(jì)平均損失也低于目標(biāo)值時(shí)，取消下浮。

4、未按不良資產(chǎn)處理進(jìn)度計(jì)劃完成不良資產(chǎn)處理任務(wù)，從延期的第一個(gè)月起下浮月基本工資（或工資總額），至處理完成時(shí)取消下浮。

5、連續(xù)二個(gè)月不能完成貨款回收應(yīng)回收額的95%，且累計(jì)回收率低于100%時(shí)，第三個(gè)月起下浮月基本工資（或工資總額），至欠收部份完全回收完成或經(jīng)公司同意作相應(yīng)財(cái)務(wù)處理時(shí)取消下浮。

6、由于本部門責(zé)任未完成主機(jī)廠銷售計(jì)劃導(dǎo)致公司被主機(jī)廠罰款損失500元時(shí)，下浮月基本工資（或工資總額），銷售開發(fā)公司對(duì)非本部門責(zé)任承擔(dān)連帶責(zé)任，考核減半。

7、連續(xù)二個(gè)月入庫計(jì)劃按時(shí)完成率低于目標(biāo)值，第三個(gè)月起下浮月基本工資（或工資總額），入庫計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到目標(biāo)值時(shí)取消下浮。

8、質(zhì)管部連續(xù)二個(gè)月主機(jī)廠一次交驗(yàn)合格率97%，第三個(gè)月起下浮月基本工資（或工資總額），至當(dāng)月一次交驗(yàn)合格率98%時(shí)，取消下浮。

9、質(zhì)管部連續(xù)二個(gè)月三包退貨率1.7%，第三個(gè)月起下浮月基本工資（或工資總額），至當(dāng)月三包退貨率1.5%時(shí)，取消下浮。

10、當(dāng)月產(chǎn)品交付市場(chǎng)后，因質(zhì)量問題而被主機(jī)廠罰款累計(jì)超過1萬元時(shí)，下浮月基本工資（或工資總額）。

1、公司已有規(guī)定的其它考核項(xiàng)目，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）、年度考核

達(dá)到年度考核指標(biāo)標(biāo)的，按考核指標(biāo)項(xiàng)目分別給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

五、20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)標(biāo)的的制定及考核任務(wù)書的簽署規(guī)劃

1、20xx年12月2日前，公司辦公會(huì)審議修訂并通過本思路。

2、20xx年12月4日前，由公司財(cái)務(wù)部綜合科根據(jù)本思路及20xx年實(shí)際運(yùn)行指標(biāo)和20xx年規(guī)劃測(cè)算本思路中各項(xiàng)考核指標(biāo)標(biāo)的，并報(bào)總經(jīng)理審批。

3、20xx年12月5日前，由總經(jīng)理與各部第一負(fù)責(zé)人就其所分管部門的各項(xiàng)考核指標(biāo)標(biāo)的及獎(jiǎng)懲辦法分別交流。

4、20xx年12月6~7日，完成20xx年績(jī)效責(zé)任任務(wù)書的簽訂。

第二篇：采購績(jī)效評(píng)價(jià)

對(duì)查找的資料進(jìn)行分析整理對(duì)該采購績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行討論，連鎖超市采購績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)，高毛利率商品一加大銷售量改善結(jié)構(gòu)并注意提，備貨必須從目錄中刪除并進(jìn)行庫存新商品的引。

采購績(jī)效評(píng)價(jià)2017-06-25 10:43:06 | #1樓回目錄

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目十：采購績(jī)效評(píng)價(jià)

一、實(shí)訓(xùn)目的

1、了解采購績(jī)效評(píng)價(jià)的概念與目的

2、能夠正確運(yùn)用各種指標(biāo)對(duì)采購績(jī)效進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)

3、能夠提出改進(jìn)采購績(jī)效的方法

二、實(shí)訓(xùn)組織

實(shí)訓(xùn)小組合理分工，對(duì)有關(guān)采購部門進(jìn)行調(diào)研，了解采購績(jī)效方面的相關(guān)資料，并以小組為單位組織討論、分析，在充分討論的基礎(chǔ)上，形成一份調(diào)研報(bào)告。

三、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

每個(gè)小組選擇一個(gè)企業(yè)（可以是制造企業(yè)、超市、商貿(mào)企業(yè)等各種類型），模擬該企業(yè)的采購部門，通過網(wǎng)絡(luò)查詢?cè)撈髽I(yè)的真實(shí)案例并進(jìn)行研討。整理資料制定調(diào)研計(jì)劃，制定采購績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)草案，分析案例中的績(jī)效部分，學(xué)習(xí)該企業(yè)如何進(jìn)行采購績(jī)效評(píng)價(jià)，并通過指標(biāo)的分析進(jìn)一步優(yōu)化采購績(jī)效。

四、實(shí)訓(xùn)步驟

1、分組分工，確定目標(biāo)企業(yè)，查找資料。

2、對(duì)查找的資料進(jìn)行分析整理，對(duì)該采購績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行討論

3、撰寫提交調(diào)研計(jì)劃和調(diào)研報(bào)告。

五、實(shí)訓(xùn)評(píng)價(jià)

1、每小組分工協(xié)作，提交調(diào)研計(jì)劃與調(diào)研報(bào)告各一份。

2、實(shí)訓(xùn)成績(jī)以提交報(bào)告完成情況而成。

連鎖超市采購管理績(jī)效評(píng)價(jià)2017-06-25 10:40:47 | #2樓回目錄

連鎖超市采購管理績(jī)效評(píng)價(jià)

超市連鎖

誠然，國內(nèi)連鎖超市在短時(shí)間內(nèi)還無法建立采購人員的培訓(xùn)體系，但這不等于說國內(nèi)連鎖超市的采購人員不需要培訓(xùn)。從某種意義上說，培訓(xùn)是一種“福利”，是對(duì)員工未來的承諾。1281

7.2連鎖超市采購績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)

對(duì)連鎖超市采購管理的績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)，不同的連鎖超市有不同的設(shè)計(jì)，筆者在查閱大量的相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，在本論文中提出了如下績(jī)效考核指標(biāo)，進(jìn)而提出對(duì)采購超市采購考核的細(xì)則。

表7一1采購人員考核細(xì)則及效用度

注意事項(xiàng)考核的J毛利率低毛利率商品一加快流動(dòng):

高毛利率商品一加大銷售量，改善結(jié)構(gòu)，并注意提

高折扣率庫存商品周

轉(zhuǎn)天數(shù)

主要考核配送中心庫存商品和門店存貨的平均周

轉(zhuǎn)天數(shù)商品的有效

銷售

在門店(POS)的銷售率情況放映出產(chǎn)品庫存是否

合理。如低于一定發(fā)生率。說明一些商品為無效

備貨，必須從目錄中刪除并進(jìn)行庫存新商品的引

進(jìn)體現(xiàn)采購人員對(duì)新供應(yīng)商和新商品開發(fā)能力的重

要指標(biāo)。一年的引進(jìn)比例確定后，落實(shí)到每一個(gè)

月，當(dāng)月完不成下一個(gè)月必須補(bǔ)上控制好進(jìn)度。

商品的淘汰

率這一指標(biāo)要比新商品引進(jìn)率指表低10%左右，即

每月低1%左右。

通道的利潤(rùn)這一因素很重要。但來自通道的利潤(rùn)不能超過一

定限度，否則將會(huì)破壞與供應(yīng)商之間的合作。

對(duì)連鎖超市采購的控制除了采購計(jì)劃的控制外，還有與供應(yīng)商進(jìn)行交易

的制度計(jì)劃(供應(yīng)商文件)，采購組織機(jī)構(gòu)控制和采購程序控制。但在日常具J

體的采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中，還必須建立考核采購人員的指標(biāo)體系對(duì)采購進(jìn)行細(xì)化

第七章連鎖超市采購管理績(jī)效評(píng)價(jià)

的控制。采購考核指標(biāo)體系一般可由以下指標(biāo)所組成。

(1)銷售額指標(biāo)。銷售額指標(biāo)要細(xì)分為大分類商品指標(biāo)、中分類商品指

標(biāo)、小分類商品指標(biāo)及一些特別的單品項(xiàng)商品指標(biāo)。應(yīng)根據(jù)不同的業(yè)態(tài)模式

中商品銷售的特點(diǎn)來制定分類的商品銷售額指標(biāo)比例值。

(2)商品結(jié)構(gòu)指標(biāo)。商品結(jié)構(gòu)指標(biāo)是為了體現(xiàn)業(yè)態(tài)特征和滿足目標(biāo)顧客

需求度的考核指標(biāo):如根據(jù)對(duì)一些便利店連鎖公司的商品結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，反

映便利店業(yè)態(tài)特征的便利性商品只占8%，公司自有品牌商品占2%，其他商

品則高達(dá)80%。為了改變這種商品結(jié)構(gòu)，就要從指標(biāo)上提高便利性商品和自

有商品的比重，并進(jìn)行考核，通過指標(biāo)的制定和考核可同時(shí)達(dá)到兩個(gè)效果。

第一，在經(jīng)營的商品上業(yè)態(tài)特征更明顯。第二，高毛利的自有

品牌商品比重

上升，從而增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

(3)毛利率指標(biāo)。根據(jù)超市品種訂價(jià)的特征，毛利率指標(biāo)首先是確定一

個(gè)綜合毛利率的指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)的要求是反映超市的業(yè)態(tài)特征控制住毛利率，

然后分解綜合毛利率指標(biāo)，制定比例不同的類別商品的毛利率指標(biāo)并進(jìn)行考

核。毛利率指標(biāo)對(duì)采購業(yè)務(wù)人員考核的出發(fā)點(diǎn)是，對(duì)低毛利商

品類采購人員

通過合理控制訂單量加快商品周轉(zhuǎn)，擴(kuò)大毛利率，并通過與供應(yīng)商談判加大

促銷力度擴(kuò)大銷售量，增大供應(yīng)商給予的“折扣率”，擴(kuò)大毛利額率。對(duì)高毛

利率商品類，促使采購人員優(yōu)化商品品牌結(jié)構(gòu)增加品牌商品銷售量，或通過

促銷做大銷售量擴(kuò)大毛利率，要明白一個(gè)道理，超市毛利率的增加，很重要

一個(gè)途徑就是通過促銷增大銷售量，然后從供應(yīng)商手中取得能提高毛利率的

“折扣率”。

(4)庫存商品周轉(zhuǎn)天數(shù)指標(biāo)。這一指標(biāo)主要是考核配送中心庫存商品和

門店存貨的平均周轉(zhuǎn)天數(shù)。通過這一指標(biāo)可以考核采購業(yè)務(wù)人員是否根據(jù)店

鋪商品的營銷情況，合理地控制庫存，及是否合理地確定了訂貨數(shù)量。

(5)商品有效銷售發(fā)生率指標(biāo)。在超市市場(chǎng)中有的商品周轉(zhuǎn)率很低，但

為了滿足消費(fèi)者一次性購足的需要和選擇性需要，這些商品又不得不備，但

如果庫存準(zhǔn)備的不合理損失就很大。商品有效銷售發(fā)生率就是考核配送中心

檔案商品(檔案目錄)在門店P(guān)OS機(jī)中的銷售發(fā)生率。如低于一定的發(fā)生率，

說明一些商品為無效備貨，必須從目錄中刪除出去并進(jìn)行庫存清理。

(6)新商品引進(jìn)率指標(biāo)。為了保證各種不同業(yè)態(tài)模式超市的競(jìng)爭(zhēng)力，必

須在商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。使用新商品引進(jìn)率指標(biāo)就是考核采購

人員的創(chuàng)新能力，對(duì)新的供應(yīng)商和新商品的開發(fā)能力，這個(gè)指

標(biāo)一般可根據(jù)

業(yè)態(tài)的不同而分別設(shè)計(jì)。如便利店的顧客是新的消費(fèi)潮流的創(chuàng)造者和追隨者，

第七章連鎖超市采購管理績(jī)效評(píng)價(jià)

其新商品的引進(jìn)力度就要大，一般一年可達(dá)60-70%。當(dāng)一年的引進(jìn)比例確

定后，要落實(shí)到每一個(gè)月，當(dāng)月完不成下一個(gè)月必須補(bǔ)上。如年引進(jìn)新商品

比率為60%。每月則為5%，如當(dāng)月完成3%，則下月必須達(dá)到7%.

(7)商品淘汰率指標(biāo)。由于門店的賣場(chǎng)面積有限，又由于必須不斷更新

結(jié)構(gòu)，當(dāng)新商品按照考核指標(biāo)不斷引進(jìn)時(shí)，就必須制定商品的淘汰率指標(biāo)，

一般商品淘汰率指標(biāo)可比新商品引進(jìn)率指標(biāo)低10%左右，即每月低1%左右。

(8)通道利潤(rùn)指標(biāo)。超市向供應(yīng)商收取一定的通道費(fèi)用只要是合理的就

是允許的，但不能超過一定的限度，以致破壞了供商關(guān)系，偏離了超市經(jīng)營

的正確方向?？陀^而言，在超市之間價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)之下，商品毛利

率越來越低，

在消化了營運(yùn)費(fèi)用之后，利潤(rùn)趨向于零也不是不可能的，由此，通道利潤(rùn)就

成為一些超市的主要利潤(rùn)來源，這種狀況在一些超市競(jìng)爭(zhēng)激烈的地區(qū)已經(jīng)發(fā)

生。一般通道利潤(rùn)可表現(xiàn)為進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，上架費(fèi)，專架費(fèi)，促銷費(fèi)等，對(duì)采購人

員考核的通道利潤(rùn)指標(biāo)不應(yīng)在整個(gè)考核指標(biāo)體系中占很大比例。否則會(huì)把方

向領(lǐng)偏，通道利潤(rùn)指標(biāo)應(yīng)更多體現(xiàn)在采購合同與交易條件之中。(297

通過對(duì)采購人員對(duì)上述指標(biāo)的設(shè)計(jì)與實(shí)施，在內(nèi)部提升連鎖超市采購人

員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，從外部可以有效制約采購

中的腐敗行為

的發(fā)生，對(duì)控制采購成本，提高連鎖超市利潤(rùn)水平，整體提升核心競(jìng)爭(zhēng)力起

到了關(guān)鍵作用。IN)7.3采購絞效考核內(nèi)容

7.3.1連鎖超市采購績(jī)效考核的方法

在連鎖超市采購中的績(jī)效考核，可以采用目標(biāo)管理法進(jìn)行量化考核。目

標(biāo)管理法是對(duì)采購績(jī)效考核的有效方法，績(jī)效考核可以根據(jù)目

標(biāo)管理制定的

標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)進(jìn)行考核，目標(biāo)管理清楚地表明每個(gè)采購員工的行為來自于它的

內(nèi)部和外部環(huán)境的相互作用。了解高層次需要的實(shí)際情況，目標(biāo)管理就能確

定職責(zé)和任務(wù)，以衡量采購部門員工的工作。通過為員工提供承擔(dān)職責(zé)和進(jìn)

行創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，從而完成管理組織的目標(biāo)，以衡量采購部門員工的工作。通

過分擔(dān)管理，每個(gè)員工知道需要完成什么任務(wù)和怎樣去做，能及時(shí)獲得幫助、

指導(dǎo)和反饋，正確借鑒自己的工作項(xiàng)目，自覺改進(jìn)行為。

根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的考核表，(如表7-2所示)從員工的品質(zhì)、

工作完成情況、工作經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度等幾方面進(jìn)行考核，同時(shí)

結(jié)合其它的一

些因素，如項(xiàng)目的難易度等，進(jìn)行綜合評(píng)分，編制績(jī)效考核表，根據(jù)前面闡

采購物流績(jī)效評(píng)價(jià)研究2017-06-25 10:42:34 | #3樓回目錄

#url#

第三篇：采購部績(jī)效考核方案

1：總則

1.1制定目的：

為提高采購人員的積極性和主動(dòng)性，提升各項(xiàng)采購績(jī)效，特制定本辦法。

1.2適用范圍：

供應(yīng)部采購人員的績(jī)效。

1.3權(quán)責(zé)單位：

（1）供應(yīng)部長(zhǎng)、主管副總負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢除等起草工作。

（2）供應(yīng)部長(zhǎng)、主管副總負(fù)責(zé)本辦法、修改、廢除和核準(zhǔn)。

1.4考核獎(jiǎng)懲依據(jù)：

《鳳來儀酒業(yè)公司管理制度》、《職工必讀手冊(cè)》、《采購部采購人員職責(zé)》、《供應(yīng)部采購管理程序》及《供應(yīng)部績(jī)效考核辦法》

2：采購績(jī)效評(píng)估辦法

2.1采購績(jī)效評(píng)估的目的

本部制定采購績(jī)效評(píng)估的目的，包括以下幾項(xiàng)：

（1）確保采購目標(biāo)達(dá)成；

（2）提供改進(jìn)績(jī)效的依據(jù)；

（3）作為本部門的獎(jiǎng)懲參考之一；

（4）作為評(píng)優(yōu)、提拔和培養(yǎng)的.參考。

（5）提高采購人員的積極性和主動(dòng)性。

2.2采購人員職責(zé)概述：

（1）執(zhí)行采購訂單和采購合同，落實(shí)具體采購流程；

（2）負(fù)責(zé)采購訂單制作、確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期；

（3）執(zhí)行并完善成本降低及控制方案；

（4）填寫有關(guān)采購表格，提交采購分析和總結(jié)報(bào)告；

（5）對(duì)商務(wù)談判、采購進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)等全過程負(fù)責(zé)；

（6）處理部分需要現(xiàn)金采購物資的個(gè)人借款和采購貨款的結(jié)算手續(xù)；

（7）負(fù)責(zé)不合格品的處理；

（8）負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，與供應(yīng)商維持健康、良好的商業(yè)合作關(guān)系，協(xié)助部長(zhǎng)處理與供應(yīng)商的各種糾紛；

（9）參與合同評(píng)審，配合相關(guān)部門（市場(chǎng)部、銷售部）做好報(bào)價(jià)、采購成本、交貨期方面的方案；

（10）配合設(shè)計(jì)部、銷售部開發(fā)新產(chǎn)品；

（11）完成供應(yīng)部安排的其它工作。

2.3供應(yīng)部采購管理程序概述：

（1）采購人員根據(jù)銷售部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門的采購計(jì)劃進(jìn)行采購，各部采購計(jì)劃要有各部門部長(zhǎng)、經(jīng)理及副總或總經(jīng)理簽字，特殊采購要有總經(jīng)理和董事長(zhǎng)及集團(tuán)董事長(zhǎng)助理簽字；

（2）詢價(jià)、比價(jià)和定貨過程要有部長(zhǎng)或主管副總審批；

（3）產(chǎn)品入庫前采購員首先通知質(zhì)監(jiān)部和物管各倉庫，等質(zhì)監(jiān)部出據(jù)質(zhì)量合格單后，物管各倉庫確認(rèn)數(shù)量后方可入庫；

（4）采購員對(duì)質(zhì)檢合格、數(shù)量審核無誤后的產(chǎn)品辦理入庫單，(www.fwsir.com)附發(fā)票辦理入庫手續(xù)，并經(jīng)本部門部長(zhǎng)、主管副總審批，超過20萬采購額的，由總經(jīng)理審批并付款，付款單要由督察室登記后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部付款；

（5）采購員要及時(shí)、正確地在ERP中完成注冊(cè)物料名稱，輸入當(dāng)期采購計(jì)劃，保證及時(shí)正確地輸入入庫單據(jù)和辦理入庫手續(xù)。

（6）采購員要有完整的采購記錄、采購合同及供應(yīng)商檔案；

（7）采購員要及時(shí)完成采購報(bào)表。

2.4采購績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)

采購人員績(jī)效評(píng)估以工作紀(jì)律績(jī)效、管理績(jī)效和其它考核績(jī)效為核心，并細(xì)分量化指標(biāo)作為考核的尺度。

2.4.1紀(jì)律績(jī)效

由以下指標(biāo)考核紀(jì)律管理績(jī)效：

（1）個(gè)人出勤表現(xiàn)；

（2）遵章守紀(jì)情況。

2.4.2管理績(jī)效

2.4.2.1采購物料的程序管理

（1）采購數(shù)量不能超出上下限；

（2）采購計(jì)劃、審批、合同、質(zhì)監(jiān)和入庫手續(xù)齊全；

（3）采購記錄、ERP錄入正確及時(shí)性。

2.4.2.2采購物料的質(zhì)量合格率

（1）進(jìn)料品質(zhì)合格率；

（2）物料使用的不良率或退貨率。

2.4.2.3采購物料及時(shí)性

（1）新品打樣時(shí)間及完成時(shí)間

（2）合同交貨期和實(shí)際交貨期的差額

（3）新開發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量

（4）采購?fù)瓿陕?/p>

（5）錯(cuò)誤采購次數(shù)

（6）訂單處理的時(shí)間

（7）其它指標(biāo)

2.4.2.4生產(chǎn)、銷售支持

（1）采購產(chǎn)品的及時(shí)率和正確率；

（2）采購產(chǎn)品使用過程不良率；

（3）采購產(chǎn)品配套率。

（4）特殊采購（急需品）的及時(shí)率。

2.4.2.5異常問題處理及時(shí)性、協(xié)調(diào)速度和效果

（1）異常問題出現(xiàn)次數(shù)；

（2）問題處理時(shí)間與領(lǐng)導(dǎo)或部門要求時(shí)間的差額；

（3）同一問題再次發(fā)生加重處理。

2.4.2.6采購物料價(jià)格合理性

（1）實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。

（2）實(shí)際價(jià)格與過去平均價(jià)格的差額。

（3）比較使用時(shí)之價(jià)格和采購時(shí)之價(jià)格的差額。

（4）將當(dāng)期采購價(jià)格與基期采購價(jià)格之比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)之比率相互比較

2.4.2.7采購原則

（1）采購比價(jià)是否建立“貨比三家”原則；

（2）采購中是否堅(jiān)持價(jià)格/品質(zhì)的可比性；

（3）采購立場(chǎng)是否站在本公司角度上。

2.4.2.8個(gè)人管理有效性

（1）交期預(yù)警及采購交期進(jìn)度反饋及時(shí)處理；

（2）供應(yīng)商信息資料管理完整性；

（3）供應(yīng)商付款處理情況；

（4）問題記錄、解決及溝通；

（5）詢比價(jià)工作的執(zhí)行情況；

（6）呆料和退貨及時(shí)處理；

（7）合理庫存量控制；

（8）和供應(yīng)商關(guān)系及協(xié)調(diào)能力。

2.4.3其它考核績(jī)效

2.4.3.1執(zhí)行力

（1）部門工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成情況；

（2）上級(jí)部門布署的工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成情況。

2.4.3.2協(xié)作性

（1）部門內(nèi)部配合情況；

（2）和其它部門配合情況；

（3）和供應(yīng)客戶配合情況。

2.4.4獎(jiǎng)勵(lì)

2.4.4.1特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)

（1）采購成本大幅降低；

（2）對(duì)供應(yīng)部管理提出可行性寶貴意見和建議；

（2）對(duì)公司發(fā)展有益的合理化建議

2.5采購績(jī)效評(píng)估的方式

本部門采購人員的績(jī)效評(píng)估方式，主要用工作表現(xiàn)考核的方式進(jìn)行，通過紀(jì)律績(jī)效、管理績(jī)效和其它考核績(jī)效三項(xiàng)來量化。

2.5.1績(jī)效評(píng)估說明

績(jī)效分?jǐn)?shù)（100分）=紀(jì)律績(jī)效（10分）+管理績(jī)效（80分）+其它考核績(jī)效（10分）+獎(jiǎng)勵(lì)

2.5.2績(jī)效管理考核規(guī)定

（1）每月月底考核一次，作為當(dāng)月獎(jiǎng)罰依據(jù)；

（2）年終匯總?cè)陚€(gè)人總分和平均得分，作為評(píng)優(yōu)、提拔和獎(jiǎng)罰依據(jù)；

（3）每月考核首先由個(gè)人進(jìn)行自評(píng)，然后供應(yīng)部進(jìn)行測(cè)評(píng)，最后決定實(shí)際得分，年終以每月實(shí)際得分進(jìn)行匯總。

2.5.3績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定

（1）每月或年度依據(jù)供應(yīng)部績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，進(jìn)行個(gè)人排名，月低于60分者罰款50元；

（2）年度考核平均分?jǐn)?shù)80分以上的人員，可取得評(píng)優(yōu)資格，85分以上者可作為供應(yīng)部后備人才；

（3）年度考核平均分?jǐn)?shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離采購崗位；

（4）年度考核平均分?jǐn)?shù)在60-80分者，應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練，以提升工作績(jī)效。