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第一篇：維修公司績效考核方案

一、考核導(dǎo)向

本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點，并注重達(dá)到的實際結(jié)果。

二、目標(biāo)分解

1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計公司的戰(zhàn)略地圖，通過會議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門，并通過魚骨圖的方式確定部門的KPI指標(biāo)，制定各部門年度規(guī)劃識別表（目標(biāo)分解的具體步驟見附錄，見《績效考核方案》第5頁）。

2、部門通過會議的方式對本部門目標(biāo)進(jìn)行再次分解，確定部門內(nèi)部每位員工的考核指標(biāo)，即KPI和CPI指標(biāo)，制定出各崗位的規(guī)劃識別表。

三、考核內(nèi)容

1、部門的考核內(nèi)容通過年度計劃會議上確定的部門關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和月度工作目標(biāo)來確定，見《部門績效考核表》。為提倡團(tuán)隊精神，部門的考核結(jié)果與相應(yīng)系數(shù)對應(yīng)，對部門內(nèi)部員工的業(yè)績有直接的影響。

2、公司員工分為管理員工和普通員工兩類。

1）管理員工中，部門負(fù)責(zé)人通過關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和月度工作目標(biāo)考核，填寫《員工績效考核表（1）》。

2）其他管理員工通過關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、月度工作目標(biāo)、日?？冃е笜?biāo)（CPI）、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識等幾個方面考核，填寫《員工績效考核表（2）》。

3）普通員工的考核從工作任務(wù)的完成、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、工作勤惰、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識等幾個方面考核，填寫《員工績效考核表（3）》。

3、月末，部門及員工都應(yīng)對本月工作做出總結(jié)，提出工作改進(jìn)意見，填寫《部門月度工作總結(jié)表》和《員工月度工作總結(jié)表》。

四、考核分值

1、部門及部門負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)需與分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫，并確定分值，滿分100分。

2、其他管理員工的考核指標(biāo)應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人充分溝通后填寫，并確定分值，其中關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、月度工作目標(biāo)、日?？冃е笜?biāo)（CPI）三項指標(biāo)占70%，工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識等三項固定指標(biāo)占30%。

3、普通員工的考核只通過固定指標(biāo)考核，滿分100分。

五、考核方式及操作步驟

1、被考核者均采用自評、直接上級（第一考核者）評分、隔級上級（第二考核者）評分相結(jié)合的方式考核。其中，自評僅作參考，不列入考核分?jǐn)?shù)，第一考核者評分占70%，第二考核者評分占30%。

2、各部門每月評出的優(yōu)秀員工率應(yīng)不高于5%，較差員工率不低于5%，其他員工的評分也應(yīng)保持一定差別。

3、如果考核年度內(nèi)6個月被評為優(yōu)秀員工，則考慮該員工升職或加薪；如連續(xù)3個月被評為較差員工，則該員工將作辭退處理。

六、分值計算

略

第二篇：維修公司績效考核方案

為嚴(yán)格績效管理和科學(xué)考核評價干部，突出責(zé)任落實，推進(jìn)干事創(chuàng)業(yè)，全面完成縣委、縣政府及鎮(zhèn)黨委、政府確定的20xx年各項工作任務(wù)，推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)快發(fā)展，按照《20xx年xx縣績效考核實施方案》各項指標(biāo)及要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定本方案。

一、考核對象

（一）鎮(zhèn)屬黨政內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和事業(yè)站所（11個）

1、黨政內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（4+1個）

黨政綜合辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室（脫貧攻堅辦公室）、生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)辦公室、社會管理綜合治理辦公室、衛(wèi)生和計劃生育辦公室（婦幼保健計劃生育服務(wù)站）

2、事業(yè)站所（6個）

農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)營管理服務(wù)站、水利管理站、民政和勞動保障站、綜合文化站、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站、生態(tài)環(huán)境監(jiān)督管理站

（二）行政和事業(yè)人員（79人）其中行政人員20人，事業(yè)站所人員59人（按縣定編制數(shù)）

二、考核方式、內(nèi)容、分?jǐn)?shù)和等次

（一）考核方式

到鎮(zhèn)屬黨政內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、事業(yè)站所和行政、事業(yè)人員進(jìn)行雙重考核，由鎮(zhèn)績效考核辦負(fù)責(zé)對黨政內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和事業(yè)站所進(jìn)行考核，黨政內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和事業(yè)站所負(fù)責(zé)對所屬行政和事業(yè)人員進(jìn)行考核

（二）考核內(nèi)容及分?jǐn)?shù)

1.黨政內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和事業(yè)站所的考核總分100分，與其承辦的工作在縣年度綜合考核排名情況掛鉤。其所得分值，作為行政和事業(yè)人員考核打分百分比系數(shù)應(yīng)用（例如黨政綜合辦公室在縣考核得分為90分，則對應(yīng)百分比為90%，張三在黨政綜合辦公室工作，黨政綜合辦公室對其考核打分為90分，則張三在鎮(zhèn)績效考核中實際得分為90分×90%=81分）。

2.行政、事業(yè)人員的考核總分100分，包含工作實績（60分）、作風(fēng)建設(shè)（15分）、領(lǐng)導(dǎo)評估（15分）、民主測評（10分）4項內(nèi)容，其所得總分按鎮(zhèn)黨政內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和事業(yè)站所在縣排名得分百分比系數(shù)應(yīng)用法計算后作為其最終考核得分。

（三）考核等次

根據(jù)縣定方案，鎮(zhèn)行政和事業(yè)人員績效考核的等次分為優(yōu)秀合法、基本合格、不合格4個等次，根據(jù)每人最終得分情況評定。

三、考核細(xì)則

（一）對黨政內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和事業(yè)站所的考核（總分100分）

1.記分辦法

根據(jù)全縣排名情況，第1至6名分別記100、98、96、93、90、87分；第7至9名分別記82、77、72分；排名后3名的，分別記60、50、40分。若黨政內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和事業(yè)站所負(fù)責(zé)多項工作，則取其各項工作得分之合的平均值作為其考核得分。

2.加減分項目

（1）上級表彰加分。黨政內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和事業(yè)站所所承辦的工作獲得黨中央、國務(wù)院表彰的每次加10分，獲得國家部委或省委、省人民政府表彰的每次加5分，獲得市委、山人民政府或省直單位表彰的加3分，獲得縣委、縣政府或縣直單位表彰的加1分。加分依據(jù)以上級文件或獎牌為準(zhǔn)。多個單位共同承擔(dān)任務(wù)獲得榮譽的，牽頭單位獲得該項榮譽加分的60%，其它單位獲得該項榮譽加分的40%。

（2）重點工作加分。由黨政內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)或事業(yè)站所牽頭，在外招商引資100萬以上項目且開工的或爭資爭項實際到位資金10萬元以上，加2分；招商引資200萬以上項目且開工的或爭資爭項實際到位資金20萬元以上，加3分；招商引資300萬以上項目且開工的或爭資爭項實際到位資金30萬元以上，加5分。

（3）創(chuàng)新型工作加分。各黨政內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和事業(yè)站所某項工作獲得市級以上主流官方媒體（黨報黨刊、中央及省、市級電視臺、中央及省、市級政府官網(wǎng)）經(jīng)驗推介的中央級的.每次加5分，省級的每次加3分，市級的每次加2分。

（4）強(qiáng)制性學(xué)習(xí)加分。完成全年強(qiáng)制性學(xué)習(xí)任務(wù)，完成必讀書目，撰寫學(xué)習(xí)心得、調(diào)研文章，在黨報黨刊等發(fā)表的，每次加2份。

（5）出現(xiàn)以下情形減分。

1、在縣級督查或考核中出現(xiàn)問題造成重大不良影響的，每次扣5分；在市級督查或考核中出現(xiàn)問題造成重大不良影響的，每次扣8分；在省級以上督查或考核中出現(xiàn)問題造成重大不良影響的，實行“一票否決”。

2、受到縣委、縣政府通報批評的每次扣2分；受到市委、市政府通報批評的每次扣5分；受到省以上通報批評的實行“一票否決”。

（對黨政內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和事業(yè)站所的考核由鎮(zhèn)考核辦組織實施）。

（二）對行政、事業(yè)人員的考核（總分100分）

1.工作實績60分）

（1）行政和事業(yè)人員的工作實績考核由其所在的部門和單位負(fù)責(zé)制定考核辦法并組織實施，由鎮(zhèn)考核辦匯總存檔。

（2）如某人員身兼多職，則將60分總分根據(jù)其工作量和重要性合理拆分，再由其任職的部門和單位考核后匯總求和。

（3）分管黨政內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和事業(yè)站所的班子成員得分取其分管部門或單位得分的平均值。如某一班子成員分管多線，則取各線得分之和的平均值。

（4）行政和事業(yè)人員的加減分情況只與其所在部門和單位加減分情況掛鉤，不重復(fù)計算。

（5）工作實績的考核結(jié)合縣委、縣政府每季度考核情況通報進(jìn)行，每季度組織一次，四次的平均分為年終得分。

2.作風(fēng)建設(shè)（15分）

（1）出勤。上班、住宿、值班缺勤一次各扣0.3分，曠工一天扣1分，次數(shù)較多的直至15分扣完為止。

（2）會議。遲到一次扣0.2分，無故缺會一次扣0.3分，次數(shù)較多的直至15分扣完為止。

（3）廉潔自律。被鎮(zhèn)紀(jì)委發(fā)現(xiàn)有亂收費、亂罰款、收受群眾財物等違紀(jì)違規(guī)行為或被群眾舉報有不廉潔行為查證屬實的，每次扣5分，不能參與優(yōu)秀等次評比。

（4）違反作風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定被通報批評的，每次扣5分。

（5）作風(fēng)考核由鎮(zhèn)紀(jì)委和黨政辦負(fù)責(zé)，每季度組織一次，四次的平均分為年終得分，由鎮(zhèn)考核辦匯總存檔。

3.領(lǐng)導(dǎo)評估（15分）

領(lǐng)導(dǎo)評估采取述績述效現(xiàn)場會議的形式進(jìn)行。鎮(zhèn)黨政內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和事業(yè)站所成員進(jìn)行現(xiàn)場匯報，鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各成員述績述效現(xiàn)場表現(xiàn)及平常工作表現(xiàn)進(jìn)行整體評估打分，得分取打分平均值?，F(xiàn)場會由鎮(zhèn)績效考核辦牽頭組織，每半年組織一次，兩次的平均分為年終得分。

第三篇：維修公司績效考核方案

為了保證公司在銷售上的連貫性和公司形象的整體性，考慮有效銷售激勵制度的完整性，以及員工的穩(wěn)定性，同時為更好激勵員工高效地工作和創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，特制定本草案。

一、薪酬體系：

1、薪酬組成結(jié)構(gòu)：

1、1基本工資+補(bǔ)貼+銷售獎金；

1、2本地員工增加交通補(bǔ)貼；外派員工公司安排住宿增加異地工作補(bǔ)貼，但不享受交通補(bǔ)貼；

1、3非經(jīng)濟(jì)性報酬：在工作方面提供員工參加有興趣工作、參與企業(yè)管理；企業(yè)方面讓員工有實現(xiàn)價值的機(jī)會；關(guān)懷員工個人生活，有公司如家感覺。

2、基本工資標(biāo)準(zhǔn)：

一級置業(yè)顧問：800元/月

二級置業(yè)顧問：650元/月

三級置業(yè)顧問：500元/月

四級置業(yè)顧問：400元/月

實習(xí)置業(yè)顧問：350元/月

3、補(bǔ)貼組成及標(biāo)準(zhǔn)：

生活補(bǔ)貼：100元/月

醫(yī)療保險補(bǔ)貼：20元/月

養(yǎng)老保險及其他：100元/月

交通補(bǔ)貼：130元/月

異地工作補(bǔ)貼：130元/月

二、銷售獎金組成及標(biāo)準(zhǔn)

銷售人員獎金的計算：

銷售人員獎金實發(fā)額＝個人獎金應(yīng)發(fā)總額x業(yè)績提成比例

1、個人獎金應(yīng)發(fā)總額＝銷售數(shù)量獎十銷售價格獎十提前收款獎

（1）銷售數(shù)量獎

銷售人員超額完成個人任務(wù)指標(biāo)的，按100元／m支付獎金，超額指標(biāo)達(dá)到50％以上的部分，按120元／m支付獎金，上不封頂。成交者，按成交價1％發(fā)放獎金。

（2）銷售價格獎

銷售人員操作結(jié)果高于規(guī)定付款方式折扣率的，按其差率的50％計提獎金。

（3）提前收款獎

銷售人員根據(jù)定購合同確定的付款日期，若提前10天收到房款，則按實際收到房款折算成面積，按5元／m支付獎金，提前收款時間每遞增5天，折算到每平方米的提獎標(biāo)準(zhǔn)增加1.5元／m。

2、業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)

①完成本部門計劃銷售任務(wù)100％以上的，按個人獎金應(yīng)發(fā)總額的110％支付。

②完成本部門計劃銷售面積任務(wù)的90％以上不到100％的，按個人獎金應(yīng)發(fā)總額的'100％支付。

③完成本部門計劃銷售面積任務(wù)的70％以上不到90％的，按個人獎金應(yīng)發(fā)總額的80％支付。

④完成本部門計劃銷售面積任務(wù)不足70％的，按個人獎金應(yīng)發(fā)總額的60％支付。

三、關(guān)于進(jìn)級標(biāo)準(zhǔn)

1、升降級標(biāo)準(zhǔn)：

1.1置業(yè)顧問新進(jìn)入公司一律按實習(xí)置業(yè)顧問，工作滿一個月后可轉(zhuǎn)為四級置業(yè)顧問，工作滿三個月（不含實習(xí)期），可參加三級置業(yè)顧問評定；工作滿六個月（不含實習(xí)期），可參加二級置業(yè)顧問評定；工作滿八個月（不含實習(xí)期），可參加一級置業(yè)顧問評定。

實習(xí)置業(yè)顧問

工作滿一月

四級置業(yè)顧問

工作滿三月

三級置業(yè)顧問

工作滿六月

二級置業(yè)顧問

工作滿八月

一級置業(yè)顧問

四、屬于下列情況之一的，將扣發(fā)其所在項目個人獎金。

1、被公司辭退的員工。

2、在該項目銷售結(jié)束前離職的員工。

3、累計曠工達(dá)七天或連續(xù)事假二周的員工。

4、在工作中有嚴(yán)重過失，過公司造成一定的不良影響的員工。