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第一篇：員工轉(zhuǎn)正管理辦法
第一條考核目的
為了更好規(guī)范公司人力資源管理，保障員工工作的積極性，增強(qiáng)員工歸屬感特制定此制度，對新入職試用期滿員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，以推動(dòng)公司人力資源管理不斷改進(jìn)，為公司輸送優(yōu)秀員工。
第二條考核原則
（一）堅(jiān)持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來衡量其試用期工作績效，不可憑主觀感覺或印象等方式評定，以免造成不公平；
（二）對無法實(shí)施量化績效考核之崗位，以360度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內(nèi)協(xié)部門、上下級(jí)以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實(shí)性、準(zhǔn)確性；
（三）堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩；
（四）堅(jiān)持交流和溝通，及時(shí)把考核結(jié)果反饋給員工，開誠布公地進(jìn)行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。
第三條考核范圍
新入職試用期滿的員工。
第四條考核種類
試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核采取試用期滿一次性考核方式。包涵：主管領(lǐng)導(dǎo)評分、書面考核、實(shí)際操作考核等多種方法。第五條考核內(nèi)容
（一）人品考核：人品考核是本司員工聘用的最重要的`考核內(nèi)容，需要任職者具有責(zé)任心強(qiáng)，謙虛誠信，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理的優(yōu)秀品質(zhì)。
（二）崗位職責(zé)履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況：
考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工日常工作行為是否達(dá)到崗位職責(zé)要求，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況。
（三）工作態(tài)度：
考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工工作積極性、主動(dòng)性、協(xié)助性、對待工作的責(zé)任心等態(tài)度情況。
（四）工作能力、鉆研學(xué)習(xí)能力：
考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對本職工作掌握熟練程度，工作協(xié)調(diào)能力，與他人溝通能力等，是否具備主動(dòng)鉆研學(xué)習(xí)能力，及領(lǐng)悟力和決策力。
（五）遵章守紀(jì)：
考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對公司各項(xiàng)規(guī)章制度遵守情況，日常工作報(bào)告、計(jì)劃、工作日記是否及時(shí)全面、細(xì)致認(rèn)真填報(bào)。日常紀(jì)律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情況。
第六條考核細(xì)則
（一）新入職試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核得分由：
1、人品考核；
2、崗位職責(zé)履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況；
3、工作態(tài)度；
4、工作能力；
5、遵章守紀(jì)五部分考核結(jié)果組成，各項(xiàng)工作考核得分加權(quán)平均即為試用期滿員工考核得分（考核評分標(biāo)準(zhǔn)詳見《員工轉(zhuǎn)正考核表》）。
（二）考核結(jié)果在80分以上（含80分）者，具備轉(zhuǎn)正資格，副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后可以轉(zhuǎn)正，考核結(jié)果在60―79分者，可酌情考慮延續(xù)適用或者調(diào)崗，考核結(jié)果低于60分（不含60分）的個(gè)人，公司予以解雇處理。
（三）考核者需在兩個(gè)工作日內(nèi)完成對被考核者的考核，考核結(jié)束后人事部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》提交副總經(jīng)理審批后存檔備案。
第七條考核面談
（一）員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果由人事部向被考核對象告知考核結(jié)果；
（二）由人事部和被考核對象所在部門的負(fù)責(zé)人協(xié)同與被考核者進(jìn)行轉(zhuǎn)正后工作目標(biāo)和工作要求的溝通。
第八條
本考核制度未盡事宜，按有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并及時(shí)修訂本制度報(bào)董事長審核通過。
第九條
本制度由人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第十條
本制度經(jīng)公司董事長審核批準(zhǔn)后實(shí)施。
第二篇：員工轉(zhuǎn)正面談內(nèi)容
員工轉(zhuǎn)正面談內(nèi)容
一、談話目的：
根據(jù)新員工試用期的表現(xiàn)，作出是否轉(zhuǎn)正的建議意見：
1、同意轉(zhuǎn)正的，應(yīng)指出工作中存在的不足、今后的改進(jìn)建議和希望；
2、不同意轉(zhuǎn)正、延長試用期或辭退的，應(yīng)中肯的分析原因和提出今后改進(jìn)建議。
二、內(nèi)容的確定：
對于考核和談話的內(nèi)容，要從“知識(shí)、技能、態(tài)度、需提高”四個(gè)角度考慮，提問主要包括： 1.2.3.4.5.6.試用期間對工作的適應(yīng)與否？
試用期間對公司經(jīng)營理念的認(rèn)識(shí)？（本崗位的職責(zé)？）試用期間自己主要工作成績？ 工作任是否都完成？
在試用期間學(xué)到什么？感觸如何？
和同事關(guān)系如何？（對同事的工作是否滿意？有什么地方的工作同事沒有配合好？除了本職工作還幫助那位同事做過工作？喜歡獨(dú)立工作還是協(xié)作？）7.8.9.你對公司相關(guān)制度有什么建議?(在公司對各項(xiàng)制度遵守怎么樣?出勤怎樣？)自我感覺不足的地方是什么？（那些方面還須提高？）以后準(zhǔn)備怎么把工作做好？
10.對公司（崗位）的憧憬？
三、談話結(jié)果：
根據(jù)表現(xiàn)作出評估結(jié)果，形成部門意見。
第三篇：員工轉(zhuǎn)正管理辦法
一、考核目的
為了完善公司績效考核管理制度，強(qiáng)化公司員工的責(zé)任意識(shí)與成果意識(shí)，并運(yùn)用該評價(jià)的方式，指導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì)廣大員工，真正實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的分配原則。
二、適用范圍
本辦法適用于公司的所有員工。銷售分公司參照執(zhí)行。
三、考核依據(jù)
1、依據(jù)員工的崗位標(biāo)準(zhǔn)（崗位說明書），考核由崗位員工的'職管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體實(shí)施，公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。
2、依據(jù)被考核員工考核期內(nèi)的工作計(jì)劃完成情況（工作質(zhì)量、工作態(tài)度）、工作協(xié)作、組織紀(jì)律等三方面、十個(gè)考核要素綜合評分，由本部門協(xié)同行政部共同實(shí)施。
3、實(shí)施員工的考核必須與本人所從事的崗位相對應(yīng)，嚴(yán)禁員工拿崗位的報(bào)酬而從事低崗位的工作。
四、考核分值
1、實(shí)行百分制，其中崗位標(biāo)準(zhǔn)考核
（1）60分；綜合考核
（11）40分；輔助考勤及獎(jiǎng)懲
（111）追加分。
2、考核結(jié)果由行政部負(fù)責(zé)評審確認(rèn)。
五、績效考評周期
1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前為考核完畢日期）；
2、綜合全年四個(gè)季度考核結(jié)果匯總產(chǎn)生年度考評成績。
六、考核評分標(biāo)準(zhǔn)
1.崗位考核評分標(biāo)準(zhǔn)見后頁。
11.綜合考核評分標(biāo)準(zhǔn)
（一）完成工作計(jì)劃情況（包括例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）
1、工作質(zhì)量
要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成部門工作計(jì)劃和辦公例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理指派的臨時(shí)任務(wù)；
（1）每有1項(xiàng)應(yīng)完成工作任務(wù)沒有完成扣3分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣1分）。
（2）每有1項(xiàng)工作任務(wù)沒按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）。
（3）工作質(zhì)量不高，酌情分三檔（1、2、3）扣分。
（4）每出現(xiàn)一次失職和工作差錯(cuò)，視造成公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分三檔（5、10、20）扣分；
若沒有造成損失只扣2分。
2、工作態(tài)度
（1）要求辦事程序清楚；
作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致，及時(shí)和經(jīng)常關(guān)心、幫助（指導(dǎo)）同事(下屬)工作。
（2）考核時(shí)，征詢其他相關(guān)員工意見，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。
（3）要求部門管理人員客觀、公正，按時(shí)完成對所屬員工的績效考核工作。若行政部在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2-5分。
（二）部門協(xié)作
要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時(shí)根據(jù)其它部門反映情況酌情扣2-5分。
（三）組織紀(jì)律
（1）要求遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。
（2）提高工作質(zhì)量、在改進(jìn)工藝、上有顯著成績視成績大小加5-20分。
（3）要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。
111.出勤及獎(jiǎng)懲
1.出勤：遲到、早退次×0.5 曠工天×10 事假天×0.4 病假天×0.2=分
2.處罰：警告次×2 小過天×4 大過天×8=分
3.獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng)次×2 小功天×4 大功天×8=分
4.分?jǐn)?shù)計(jì)算：1 2=追加扣分3=追加加分
（四）總分計(jì)算
100－1分±11分±111分=實(shí)得總分
七、考核結(jié)果應(yīng)用
1.A檔（90分以上）：在考評當(dāng)月足額發(fā)放實(shí)發(fā)工資。
2.B檔（70分―89分）：在考評當(dāng)月按80發(fā)放實(shí)發(fā)工資。
3.C檔（50分―69分）：在考評當(dāng)月按60發(fā)放實(shí)發(fā)工資。
4.D檔（50分以下）：在考評當(dāng)月按40發(fā)放實(shí)發(fā)工資，并給予留用一季度處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理。
5.年度綜合考核為“不合格”者，予以降級(jí)、降薪或解除勞動(dòng)關(guān)系。
八、考核紀(jì)律與責(zé)任
1、上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。
2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金。
3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成?？己苏咴诿考镜?5日前將考核表報(bào)送行政部。不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的，視為考核者工作失誤。每延誤1天，減發(fā)考核者10的實(shí)發(fā)工資。
第四篇：轉(zhuǎn)正面談
轉(zhuǎn)正面談
今天公司請培訓(xùn)師進(jìn)行了執(zhí)行力的培訓(xùn)，感觸很深的一點(diǎn)是我們從最高領(lǐng)導(dǎo)到中層忙成一團(tuán)的原因是太多的親力親為，為員工做了很多事情，執(zhí)行的關(guān)鍵是職責(zé)明確，分工清晰，更多的時(shí)候應(yīng)該做培訓(xùn)和監(jiān)督，讓員工不要總帶疑問了，而是帶著選擇的答案來。
作為第一批領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的畢業(yè)生，我要給第二批講一次課，講如何授權(quán)，我還沒想好講什么：0 但是首先我想員工轉(zhuǎn)正面談的工作要交給兩個(gè)員工做，首先教教她們怎么做：
談話內(nèi)容主要是幾個(gè)方面：
1、祝賀通過試用期，進(jìn)入正式期；
2、對自己的試用期中的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)；
3、對本部門的工作及上級(jí)主管的指導(dǎo)等給予基本的評價(jià)；
4、在工作中認(rèn)為需要改進(jìn)的地方；
5、對公司整體的看法和建議；
6、對人力資源工作開展的建議；
7、其他請自己再斟酌；
注意談話的態(tài)度真誠，對員工的建議虛心接受，每個(gè)人大概交流30分鐘左右。
也可以參考蓋洛普滿意度Q12：
1、我非常清楚知道對我的工作要求。
2、我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備。
3、在工作中，我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長做的事。
4、在過去的七天里，我因工作出色而受到表揚(yáng)。
5、我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況。
6、部門有人鼓勵(lì)我的發(fā)展。
7、在工作中，我覺得我的意見受到重視。
8、部門的使命/目標(biāo)使我覺得我的工作重要。
9、我的同事們致力于高質(zhì)量的工作。
10、我在部門有一個(gè)最要好的朋友。
11、在過去的六個(gè)月內(nèi)，部門有人和我談及我的進(jìn)步。
12、過去一年里，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長。
第五篇：員工轉(zhuǎn)正管理辦法
一、考核目的：
通過員工對工作成績，工作能力，工作努力程度進(jìn)行正確的評價(jià)，積極利用調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)配、薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)等人事管理，提供員工的工作能力和工作技能，從而促進(jìn)公司的發(fā)展。
二、考核原則
1、績效考評應(yīng)堅(jiān)持公開、公平、公正的原則；
2、績效考評應(yīng)以規(guī)定的考評項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)；
3、績效考評不是為了制造員工間的差距，而是客觀評價(jià)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高。
三、使用范圍
公司工程人員
四、考核內(nèi)容
1、當(dāng)月考勤記錄10%
是否按公司制度要求出勤；
有無無辜請假及礦工情況；
是否按照公司請假流程執(zhí)行；
在私事于公司利益沖突時(shí)，是否以公司利益為重；
能否按部門領(lǐng)導(dǎo)安排按時(shí)到崗。
2、遵守規(guī)章制度20%
服從公司領(lǐng)導(dǎo)管理，如出現(xiàn)無故抵觸公司管理的；
出現(xiàn)消極怠工的、欺瞞領(lǐng)導(dǎo)的按情節(jié)；
是否安全文明施工；
是否有從事?lián)p壞公司名譽(yù)的事情。
3、工作責(zé)任感10%
自律性：遵守企業(yè)規(guī)章制度，聽從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排；
主動(dòng)性：無須督促，自覺完成份內(nèi)的工作；
責(zé)任心：任勞任怨，努力做好本職工作；協(xié)作性：積極主動(dòng)地與他人合作，共同有效地完成工作。
4、工作能力20%
是否足以勝任本崗位所要求的操作能力；
能否看懂施工圖紙，并準(zhǔn)確無誤進(jìn)行施工；
工作有計(jì)劃性，并能根據(jù)實(shí)情的輕重緩急做出正確的判斷和決策；
是否能合理地安排工作，較好地協(xié)調(diào)與他人的'關(guān)系；
根據(jù)客觀情況快速地采取相應(yīng)的措施。
5、完成個(gè)人工作任務(wù)和質(zhì)量20%
是否按時(shí)完成公司部署工作；
去施工現(xiàn)場是否著裝工服、工牌及安全帽；
是否按工程安全施工標(biāo)準(zhǔn)施工，出現(xiàn)違反規(guī)定的情節(jié)；
是否出現(xiàn)故意浪費(fèi)工程材料或者損壞公司財(cái)產(chǎn)的。
6、崗位技能和熟練程度20%
自己主動(dòng)工作，并按時(shí)完成日常安排的工作；
是否按圖紙要求施工，并無出錯(cuò)現(xiàn)象；
施工過程中，有無安全隱患；
施工計(jì)劃的完成率。
五、考核周期
定期考核：月度
六、考核形式
1、明查：自查、互查、聯(lián)查
2、暗訪：上級(jí)暗訪、第三方暗訪、社會(huì)監(jiān)督
3、量化指標(biāo)
七、考評結(jié)果及作用
1、考評結(jié)果作為員工工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)。
2、考評結(jié)果應(yīng)向本人公開。
3、考評結(jié)果作為員工年終優(yōu)秀員工的主要依據(jù)。
第六篇：員工轉(zhuǎn)正面談技巧
員工轉(zhuǎn)正面談
20公司的轉(zhuǎn)正面談設(shè)計(jì)了兩個(gè)步驟一個(gè)是部門主管指導(dǎo)人的面談再一個(gè)是人事部門的面談。
部門主管的面談主要針對以下幾個(gè)問題
第一試用期表現(xiàn)和能力評價(jià)
1.需要發(fā)揚(yáng)光大的地方
2.需要加把勁提高的地方
第二轉(zhuǎn)正后的工作安排
1.工作職責(zé)
2.公司對本人的期望
試用期期間也會(huì)定期或不定期的跟試用員工進(jìn)行面談人事部門需要跟蹤這些面談并要保留書面材料存檔。人事部門的面談主要針對下面的問題
第一建議與意見
1.對部門、指導(dǎo)人的2.對公司的第二轉(zhuǎn)正后的待遇
1.介紹工資福利
2.本人的期望
通常人事這邊的面談會(huì)比較輕松一點(diǎn)先問問來公司這么長時(shí)間的感覺如何工作是否已經(jīng)適應(yīng)了跟本部門同事處的怎么樣有沒有遇到過什么問題等等。
試用期表現(xiàn)沒啥問題的面談過程往往比較輕松愉快但是試用期表現(xiàn)不佳的往往是公司對新員工個(gè)人表現(xiàn)不滿、個(gè)人對公司或部門也存在種種不滿所以交談過程
很需要技巧盡量避免引起沖突導(dǎo)致談話無法深入下去如果非要解除勞動(dòng)合同一定要在約定的試用期到期之前并保留充分的書面證據(jù)離職面談應(yīng)盡可能友善展示公司“大度”的一面。
不要小看轉(zhuǎn)正面談在面談過程中創(chuàng)造一個(gè)平等、無障礙溝通的氣氛可以引導(dǎo)新員工暢所欲言為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策提出對本部門的和公司建設(shè)的良好建議也能了解到部門領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎么樣的各部門之間是否存在溝通不順暢的地方等等。在轉(zhuǎn)正過程中人事部門應(yīng)該始終作為一個(gè)傾聽者并且是坦誠的態(tài)度與人溝通這樣新員工才能也真誠的告訴你他的真實(shí)看法。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)積極的尋中可以解決問題的渠道盡量圓滿妥善的解決問題。
而通過轉(zhuǎn)正面談以后我往往發(fā)現(xiàn)在后面的工作中他們會(huì)更信任人事部并且發(fā)生問題的時(shí)候愿意積極主動(dòng)的尋求人事部門的幫助在人事部的各項(xiàng)日常工作、活動(dòng)組織中他們會(huì)是很有力的支持者公司的氣氛、文化氛圍也因此有了一個(gè)良好的開端。面談 員工面談之轉(zhuǎn)正面談 昨天研發(fā)中心測試部經(jīng)理來問我轉(zhuǎn)正面談怎么談的問題。我們一起探討了一下到底轉(zhuǎn)正面談?wù)勈裁?。我認(rèn)為該談什么怎么談最應(yīng)該站轉(zhuǎn)正同事的角度去考慮。
想想轉(zhuǎn)正申請書提交后心里是多么的忐忑不安啊心里有多少疑問我能不能轉(zhuǎn)正啊公司對我的評價(jià)怎么樣啊我的發(fā)展空間如何轉(zhuǎn)正后公司給予我的待遇如何啊 所以談什么就明確了我想到了幾個(gè)
一、試用期表現(xiàn)和能力評價(jià)
由于我們有轉(zhuǎn)正申請表雙方都有就試用期的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)所以我認(rèn)為首先基于我們的轉(zhuǎn)正申請表中的評價(jià)進(jìn)行溝通雙方達(dá)成共識(shí)在哪些方面表現(xiàn)不錯(cuò)要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)哪些方面還需要加把勁提高。
二、轉(zhuǎn)正后工作安排溝通
大家工作都期望在工作中不斷成長所以轉(zhuǎn)正后工作安排一定是非常重要的環(huán)節(jié)。一方面可以讓他清楚的了解到自己的工作職責(zé)也可以清楚的了解到公司對他的期望這樣他才有努力的方向才能朝著目標(biāo)不斷前進(jìn)
三、轉(zhuǎn)正后待遇溝通 這個(gè)方面可不能少。我們首先要聽取試用期同事對轉(zhuǎn)正后待遇的期望并告知轉(zhuǎn)正后的待遇包括工資級(jí)別多少工作表現(xiàn)如何評估工作表現(xiàn)如何影響他的收入也就是我們的績效如何考核還有轉(zhuǎn)正后能享受哪些福利和待遇。
四、聽取他的建議和意見 這個(gè)部門也是很重要的從中可以了解他的真正需求也可以在溝通中了解到他是如何評價(jià)公司或部門的也能聽到許多非常好的建議和意見有助于我們不斷的改進(jìn)我們的工作。
五、其他 俗話說工作生活兩不誤談了工作其他方面也要聊聊談?wù)勑穆?前面說的是談什么那怎么談呢我覺得第一步營造一個(gè)輕松、良好的氣氛然后是開誠布公坦誠以心交心這一點(diǎn)非常重要。那如何營造輕松、良好的氣氛呢環(huán)境最重要不要讓他覺得是開會(huì)似的建議在茶水間或創(chuàng)新空間那環(huán)境非常適合聊天另外心態(tài)非常重要我們要抱著雙方平等溝通的心態(tài)不要發(fā)號(hào)司令。最后我覺得談話開始不妨先從他表現(xiàn)好的方面開始不要一開始就指出不足之處這樣很影響心情。
面談準(zhǔn)備
1、了解被面談人信息如個(gè)人信息、述職報(bào)告、上級(jí)意見等
2、確定面談時(shí)間、地點(diǎn) 面談要素例問
1、被面談人對本職工作的工作態(tài)度、熟練程度 例問你認(rèn)為你所在的崗位工作流程中最重要的環(huán)節(jié)是什么
2、被面談人在本職工作中與工作溝通對象之間的溝通能力、方式、效果的體現(xiàn) 例問你在做自己工作的時(shí)候常常碰到的困難有哪些舉例說明是怎么解決的3、對公司的核心價(jià)值理念的認(rèn)識(shí) 例問你決定來公司工作的原因是什么
4、個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃與公司核心價(jià)值的結(jié)合學(xué)習(xí)態(tài)度和上進(jìn)要求 例問你認(rèn)為你在公司三年內(nèi)能夠達(dá)到怎么樣的職務(wù)或能力怎么達(dá)到
5、能否有強(qiáng)烈的責(zé)任心融入公司發(fā)現(xiàn)問題并提出合理化建議 例問你來公司這段時(shí)間看到公司有什么情況是你不認(rèn)同的為什么怎么辦
6、被面談人工作中被輔導(dǎo)情況直接或間接體現(xiàn)起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)狀況 例問你在工作中碰到哪些問題會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請教你的直接或隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是如何幫助你的面談技巧輕松的語氣和方式引入談話比如倒一杯茶水新員工一般都相對比較緊張。
1、說話技巧按照面談大綱要素進(jìn)行有快慢節(jié)奏問話內(nèi)容簡單扼要語速要放慢用對方熟悉的語言和日常用語進(jìn)行正面的方式表達(dá)謙虛有禮貌根據(jù)面談目的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)加深印象允許發(fā)問鼓勵(lì)陳述意見及確認(rèn)表達(dá)的內(nèi)容做到以理服人不可
以職位壓人。
2、傾聽技巧傾聽的時(shí)候不打岔不要自作聰明在對方未說明前在心中已經(jīng)做了決定不要先入為主待面談結(jié)束后再做結(jié)論尊重不同的意見記錄下談話重點(diǎn)作為今后管理的依據(jù)。
3、肢體語言保持適當(dāng)?shù)木嚯x注視對方的眼睛或者鼻子與嘴之間的部位面帶微笑營造愉快的談話氣氛常點(diǎn)頭少搖頭不要雙手抱胸不要皺眉頭不要抖動(dòng)雙腿避免各種小動(dòng)作。
面談反饋按照月、階段、年的時(shí)間總結(jié)面談效果找出面談體現(xiàn)出的公司優(yōu)勢以及發(fā)現(xiàn)公司的問題和對個(gè)人的說明一起記錄在案集中反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月、階段、年作出總結(jié)報(bào)告。
這個(gè)是公司的轉(zhuǎn)正面談基本流程方法請各位批評指教看有多少需要補(bǔ)充細(xì)化的
