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第一篇：員工轉正面談內容
員工轉正面談內容
一、談話目的：
根據新員工試用期的表現，作出是否轉正的建議意見：
1、同意轉正的，應指出工作中存在的不足、今后的改進建議和希望；
2、不同意轉正、延長試用期或辭退的，應中肯的分析原因和提出今后改進建議。
二、內容的確定：
對于考核和談話的內容，要從“知識、技能、態(tài)度、需提高”四個角度考慮，提問主要包括： 1.2.3.4.5.6.試用期間對工作的適應與否？
試用期間對公司經營理念的認識？（本崗位的職責？）試用期間自己主要工作成績？ 工作任是否都完成？
在試用期間學到什么？感觸如何？
和同事關系如何？（對同事的工作是否滿意？有什么地方的工作同事沒有配合好？除了本職工作還幫助那位同事做過工作？喜歡獨立工作還是協作？）7.8.9.你對公司相關制度有什么建議?(在公司對各項制度遵守怎么樣?出勤怎樣？)自我感覺不足的地方是什么？（那些方面還須提高？）以后準備怎么把工作做好？
10.對公司（崗位）的憧憬？
三、談話結果：
根據表現作出評估結果，形成部門意見。
面談要素例問：
1、被面談人對本職工作的工作態(tài)度、熟練程度
例問：你認為你所在的崗位工作流程中，最重要的環(huán)節(jié)是什么？
2、被面談人在本職工作中與工作溝通對象之間的溝通能力、方式、效果的體現
例問：你在做自己工作的時候常常碰到的困難有哪些，舉例說明是怎么解決的？
3、對公司的核心價值理念的認識
例問：你決定來公司工作的原因是什么？
4、個人職業(yè)生涯的規(guī)劃與公司核心價值的結合，學習態(tài)度和上進要求
例問：你認為你在公司三年內能夠達到怎么樣的職務或能力，怎么達到？
5、能否有強烈的責任心融入公司，發(fā)現問題并提出合理化建議
例問：你來公司這段時間，看到公司有什么情況是你不認同的，為什么？怎么辦？
6、被面談人工作中被輔導情況，直接或間接體現起上級領導輔導狀況
例問：你在工作中碰到哪些問題會向領導請教，你的直接或隔級領導是如何幫助你的？
第二篇：員工轉正管理辦法
為了促進本園健康、快速的發(fā)展，調動廣大教職工的工作積極性，強化管理，切實提高保教保育質量，從我園實際情況出發(fā)，特制定如下細則：
一、師德師風
1、自覺自愿參加園內組織的各項集體活動每天加10分。舉行集體活動注意談吐儀表，影響幼兒園形象者、不服從安排者、無故不參加者、扣2――10分。
2、任何情況下，不得與家長發(fā)生爭吵，否則根據情節(jié)酌情扣1――5分。
3、不得在教職工之間相互說長道短、挑撥離間搞不團結，發(fā)現一次扣5分。
4、嚴格使用普通話，發(fā)現一次不說普通話扣2分。
5、不體罰、變相體罰幼兒，發(fā)現一次扣2――5分。
6、對家長及有關人員來園咨詢，熱情主動給予解釋，態(tài)度較好加2分，不理睬扣2分。
7、分班之后，不能私自調動幼兒和互相調課，發(fā)現一次扣5分。
8、不管任何原因給家長做工作勸幼兒退學者，發(fā)現一次扣5分。
9、獲家長、社會好評的'，或在上級檢查中獲得高度評價者酌情獎勵2――10分。
10、為本園發(fā)展獻計獻策或作出突出貢獻的人員獎勵2――10分。
二、政治業(yè)務學習幼兒網
1、學習開會時間，請假一次扣3分，遲到扣1分，無故缺席扣5分。
2、每周聽課一節(jié)，聽一次加2分，無記錄、評議不加分，少聽一節(jié)扣2分。
3、園內學習、教研一次加1分。
4、每月兩篇教學隨筆或教育筆記、一篇鋼筆字、一幅簡筆畫、一篇毛（粉）筆字，月底交送，按時交送按質量分別加3――5分，否則，扣3――5分。
三、保教工作
1、按時完成各項計劃總結，每項加2分，缺一項扣2分。
2、提前一周備課，不得照抄教參，每節(jié)課后要有教后感，檢查時評定等級，依次加3分、2分、1分，檢查時缺一次扣2分。
3、觀察記錄、周計劃以班為單位，每周一放學前交，按時交者各加1分，遲交者各扣1分，不交者各扣2分。
4、家園聯系欄和版報按要求、時間更換的班級，其成員各獎2分，否則各扣2分。
5、要求按時上交的各類資料，不按時交者扣2分。
6、游戲活動組織有創(chuàng)新、有意義，被推行、肯定加1――5分。
7、按照一日活動表開展活動，機動時間不得超過10分鐘，幼兒消極等待，教師不組織幼兒活動者扣2分。
8、上班時間干私活、聊天、串崗、當幼兒面吃零食，發(fā)現一次扣3分。
9、上班、午休時間躺幼兒床上睡覺扣2分。
10、上班時間洗衣服一次扣3分。
11、私自調班一次扣2分。
12、戶外活動聚眾聊天、不照看幼兒，發(fā)現一次扣2分。
13、班級每月無安全事故發(fā)生各加5分，如發(fā)生安全事故，屬教師責任時，根據情況酌情扣1-10分。
14、幼兒屙尿褲子要及時處理，未發(fā)現或未處理者主、配班老師各扣3分。
15、發(fā)現幼兒穿反鞋、未扣扣子或扣錯扣子、無系鞋帶、衣褲未穿整齊、蓬頭垢面等，發(fā)現一人扣2分。
16、每天下午主班帶領幼兒進行戶外游戲活動，不組織游戲者扣2分；活動組織生動、有趣，幼兒積極性高，效果較好者加2分。
17、午休注意室內溫度，幫幼兒蓋好被子，不適當一人扣2分。
18、冬天幼兒午休，必須脫掉外衣，否則發(fā)現一人次扣1分。
四、考勤制度
1、周全勤獎2分，月全勤獎10分，期全勤獎50分。（不重復獎，按最高獎加分）
2、按時上下班，遲到、早退十分鐘內扣1元，十分鐘到三十分鐘之間扣3元，三十分鐘后按曠工半天處理。
3、請假一天扣10元，均分給搭班教師；曠工一天扣30元。超過三天者，請中心校主任批準。
4、請假必須寫請假條，并調整好自己的課上報園長，上班時再把課補上。課不安排者，園內安排，一天扣20元。
5、累計請假兩周者，不享受福利待遇。（正常產假，公派學習、公差、公假除外）
6、按有關規(guī)定產假三個月，流產3天，婚假3天，喪假直系3天，旁系1天。
7、自學考試（持通知準假）、公事外出不扣錢。
8、本班教師休公假、考試、公事等，有幼兒園給另外兩名教師補貼，一天人均5元。
9、哺乳時間為40分鐘，由門衛(wèi)計時，超時按2執(zhí)行。
10、由園長批準加班一日加20分。
五、衛(wèi)生保健
1、每天早上教室開窗通風，保證室內空氣流通，及時打掃整理教室和午休起床后寢室衛(wèi)生、被褥整理，不及時者扣2分。（保育員）
2、周五上午9：00-10：00到廚房進行餐具消毒，不按時者扣1分，不消毒者扣3分。（保育員）
3、按時戶外活動，不按時者扣1分，不出去戶外活動者扣2分。（主班）
4、按時、按量喂藥，漏服扣2分，錯服按情節(jié)嚴重扣5-10分。（保育員）
5、教室書包、課本及幼兒外套等物品擺放有序，否則發(fā)現一次扣2分。（保育員）
六、后勤
1、下班時間不關水、電、門窗一項扣班主任2分，其它扣1分；私用電器，發(fā)現一次扣5分；室內亂拉亂扯者一次扣2分。
2、教室里不能有剩飯剩菜，或將飯菜倒進衛(wèi)生間，發(fā)現一次扣3分；教育幼兒不能往衛(wèi)生間下水道扔雜物，由此原因若造成水道堵塞，上、下樓兩個班級各扣5分。
3、幼兒園開飯時間為早上8：10分，中午11：30分，無故提前打飯者，發(fā)現一次扣2分。
4、空調按時開關，不按時開關發(fā)現一次扣2――5分。
5、在二樓走廊、園內玩具上曬衣物、鞋子一次扣2分。（水裙除外）
6、私拿、私藏幼兒園食品、公物，發(fā)現一次扣2-10分。
七、其它
1、招生完成當期任務者加5分，超額完成者加7分，完不成者扣2分，一個沒有完成者扣5分。
2、流失流失一人扣5分，以此累積。（搬家除外）
3、超員定額小班25人；中班30人；大班35人。超一人班級教師各加5元。
4、補貼班級兩個教師時，按三個教師工作量補貼。
5、排演節(jié)目獎勵大型活動根據質量評出優(yōu)、良、中、差，根據情況進行獎勵。
6、交費按規(guī)定時間收繳一人獎5元，少交或遲交一人扣5元。按時按量完成交費任務獎100分元。（對準班級）
7、接車每天補貼教師10元。
8、上級檢查工作，受到批評者一次扣20分。
9、工作積極主動，勇挑重擔，任勞任怨者酌情獎勵5-10分。本細則自宣布之日起試實行。
第三篇：員工轉正面談內容
員工轉正面談內容
一、談話目的：
根據新員工試用期的表現，作出是否轉正的建議意見：
1、同意轉正的，應指出工作中存在的不足、今后的改進建議和希望；
2、不同意轉正、延長試用期或辭退的，應中肯的分析原因和提出今后改進建議。
二、內容的確定：
對于考核和談話的內容，要從“知識、技能、態(tài)度、需提高”四個角度考慮，提問主要包括： 1.2.3.4.5.6.試用期間對工作的適應與否？ 試用期間對公司經營理念的認識？（本崗位的職責？）試用期間自己主要工作成績？ 工作任是否都完成？ 在試用期間學到什么？感觸如何？ 和同事關系如何？（對同事的工作是否滿意？有什么地方的工作同事沒有配合好？除了本
職工作還幫助那位同事做過工作？喜歡獨立工作還是協作？）
7.8.9.你對公司相關制度有什么建議?(在公司對各項制度遵守怎么樣?出勤怎樣？)自我感覺不足的地方是什么？（那些方面還須提高？）以后準備怎么把工作做好？
10.對公司（崗位）的憧憬？
三、談話結果：
根據表現作出評估結果，形成部門意見。
面談要素例問：
1、被面談人對本職工作的工作態(tài)度、熟練程度
例問：你認為你所在的崗位工作流程中，最重要的環(huán)節(jié)是什么？
2、被面談人在本職工作中與工作溝通對象之間的溝通能力、方式、效果的體現
例問：你在做自己工作的時候常常碰到的困難有哪些，舉例說明是怎么解決的？
3、對公司的核心價值理念的認識
例問：你決定來公司工作的原因是什么？
4、個人職業(yè)生涯的規(guī)劃與公司核心價值的結合，學習態(tài)度和上進要求
例問：你認為你在公司三年內能夠達到怎么樣的職務或能力，怎么達到？
5、能否有強烈的責任心融入公司，發(fā)現問題并提出合理化建議
例問：你來公司這段時間，看到公司有什么情況是你不認同的，為什么？怎么辦？
6、被面談人工作中被輔導情況，直接或間接體現起上級領導輔導狀況
例問：你在工作中碰到哪些問題會向領導請教，你的直接或隔級領導是如何幫助你的？
第四篇：員工轉正管理辦法
一、目的
為規(guī)范員工試用期轉正考核流程，確保員工轉正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，特制訂本制度。
二、試用期及轉正流程
（略）
三、試用期限
1、集團職員試用期1-3個整月；集團主管級及以上、各直營店主管級及以上員工試用期2-4個整月。優(yōu)秀者經個人申請批準通過可提前轉正，不合格者可延期轉正。
2、直營店員工實習期不低于一個月，自月初1號算起，①能獨立操作本崗位流程；②當月全勤、無遲到、曠工、請假及打架斗毆行為；③熟悉基本的制度（崗位工作標準、業(yè)務知識、考勤制度、企業(yè)文化、行為規(guī)范等）；
3、試用期結束不能達到工作要求者，部門負責人可延長其試用期限，但最長不得超過6個月；
4、特殊人才需經董事長批準方可轉正。
四、新員工試用期管理
1、試用期間執(zhí)行本崗位固定工資標準，但績效工資減半，轉正考核合格者，執(zhí)行本崗位的工資標準，考核不合格，試用期順延。
2、所有人員在試用期內均要制定績效考核目標并進行月度績效考核，試用期內每月度的績效考核成績不列入月薪資核算，但績效成績納入轉正考評依據。
五、試用期員工轉正條件
1、集團公司及各店經理級及以上級別人員轉正須符合以下條件直接上級方可申請轉正：
①入職培訓考核合格；
②輪崗考核合格；
③崗位技能達標（實習期能獨立頂崗）；
④下屬及上級（無下屬的只需上級評定）能力評定（管理能力、工作能力）達標；
⑤考勤遲到低于2次、無曠工、病事假不超過1周。否則，轉正后不執(zhí)行順延至無以上違規(guī)現象；
2、思想匯報專題直營店主管級以上轉正須符合以下條件直接上級方可申請轉正：
六、試用期員工轉正考核流程
A、試用期月度考核指標核算
由人力資源部協助部門制定月度考核表，部門負責人月度進行考核成績核算，考核成績作為其轉正考評依據。
B、360度評價及個別方談的組織與實施
集團職員及直營店經理級及以上人員由人力資源部組織實施測評，直營店主管級及以下人員由直營店組織實施測評，調查人員包括被評價人的上級（1-2人）、平級（4-6人）、下級（4-6人）及客戶（4-6人）。下屬人數不足規(guī)定數額時，按實際人員進行，《360度評價問卷》見附表。
C 、任職規(guī)劃答辯的`組織與實施（僅針對集團職員及直營店經理級及以上人員）
1、試用期人員在試用結束前需完成《轉正工作總結及下步工作規(guī)劃》，要求必須以word形式呈交，總結與規(guī)劃需提交直接上級及部門中心總監(jiān)予以審核，最后報人力資源部組織進行現場述職報告,結果由人力資源部審核備案；
2、述職報告與答辯參與人由當事人的直接上級及部門中心總監(jiān)與員工代表，及集團人力經理、行政人力總監(jiān)共同組成，支持率與認同度低于60%者，該候選人按否決處理。
七、評價結果認定及審批
A、綜合評價結果計算方法：
（1）集團職員及直營店經理級及以上人員：
評價得分＝試用期月度績效平均得分＊50%＋總結及規(guī)劃答辯評價得分＊30%＋360度評價得分＊20％
（2）直營店主管級及以下人員：
評價得分＝試用期月度績效平均得分＊60%＋360度評價得分＊40％
B、考核結果應用：
低于60分者解除勞動合同，大于等于60分，低于70分，延長試用期2個月，大于等于70分者方可按期轉正。
C、試用期轉正批準權限：
1、前廳（廚房）經理及店長轉正申請由運營總監(jiān)審核，人力中心總監(jiān)復核，總經理批準，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續(xù)；
2、集團職員轉正申請由部門經理審核，人力經理復核，中心總監(jiān)批準，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續(xù)；
3、部門經理（含主管級）轉正申請由中心總監(jiān)審核，人力經理、人力中心總監(jiān)復核，總經理批準，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續(xù)；
4、總監(jiān)級轉正申請由人力中心總監(jiān)審核，總經理批準，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續(xù)；
5、中心無總監(jiān)時人事權由行政總監(jiān)代簽；
D、轉正批準流程
人力部根據人員轉正既定時間節(jié)點提前7天通知相關人員→本人按轉正既定時間提前5天填寫《轉正申請表》(見附表五)及實習總結、師傅轉正鑒定提交至直接上級→直接上級提前3天提交整套轉正資料（轉正申請表、轉正
人員實習總結、師傅鑒定、上級鑒定）至人力部→人力部審核完畢批準后在微信群上表示祝賀→每月2日統(tǒng)一下發(fā)任命通知→任命通知下發(fā)一周內由培訓專員對接轉正人員的上級為其舉辦轉正儀式。
備注：人員轉正要先向被服務人員調查是否能轉正，符合轉正條件且調查及考核通過后方可按轉正程序簽批完畢后于每月2日下發(fā)轉正通知。
E 、轉正儀式
集團由人力部薪酬福利專員負責組織；直營店人員由酒店人力專員組織，并負責在微信群上祝賀及通報。
第五篇：員工轉正管理辦法
一、目的
為規(guī)范公司員工的入職、轉正及離職管理程序，確保公司和員工的正當權益，特制定本管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有員工。
三、入職管理
（一）入職前提
凡通過公司初試、復試和雙方確認崗位及職務者，按公司明確規(guī)定的時間和方式準時到達公司者，予以正式辦理入職手續(xù)。
（二）入職手續(xù)辦理
1、新員工入職時填寫《新員工入職登記表》、《員工社會保險審批表》并向人力資源部提供以下有關證明文件：
（1）身份證原件及復印件3份（新版身份證需復印正面及反面）。
（2）學歷、學位證書原件及復印件各1份。
（3）相關等級證書原件及復印件各1份。
（4）紙版1寸白底彩色照片3張。
（5）興業(yè)銀行卡1張(需正面復印且手抄簽字)。
（5）原單位的離職證明或與原單位解除勞動關系的相關證明原件1份。
注：以上原件只用于審核，審核后發(fā)還本人。
2、到人力資源部錄入考勤指紋、領取企業(yè)郵箱及辦公用品，特殊崗位員工領取工作牌、工作制服等。
3、新員工入職一月內公司將與之簽署《勞動合同》及《保密協議》，如員工本人不能提供相關證明或員工本人不進行簽訂致使勞動合同拖延簽訂的，產生的一切后果由本人承擔。
4、公司將于每月15日統(tǒng)一為新入職員工繳納社會保險；除國家規(guī)定繳納保險外，公司會為特殊崗位員工繳納意外傷害險，因個人未提供材料影響社保繳納者，公司不予補繳也不承擔相關責任。
（三）新員工入職培訓
1、人力資源部負責對新員工進行入職培訓，新員工入職必須經過公司制度培訓與工作技能培訓。
2、用人部門負責對新員工進行到崗引導、崗前培訓及崗位分配。
四、轉正管理
新員工入職后即開始試用期，考核合格者轉為公司正式員工，轉正后享受公司正式員工的薪資及福利待遇。
（一）考核標準
1、責任心：著重考核員工能否主動跟進工作事項及承擔額外工作，承擔責任與否。
2、紀律性：根據員工考核期內的出勤紀錄(包括：遲到、早退、事假及病假標準界定)。
3、主動性：著重考核員工能否按要求及時創(chuàng)造條件、主動地完成工作。
4、協作性：著重考核員工能否與不同崗位員工合作，共同完成目標。
5、理解力：著重考核員工能否理解上級指示，接受新概念及良好的溝通能力。
6、判斷力：著重考核員工對行業(yè)及工作的預見性及前瞻性。
7、創(chuàng)新力：著重考核員工自主學習能力及創(chuàng)新意識。
8、工作效率：著重考核員工能否準時及有效完成直接上級所指派工作。
9、工作質量：著重考核員工的能否按照要求、保質保量的完成任務。
10、工作飽和：著重考核員工能否恰如其分地把工作做好。
（二）轉正辦理流程
員工試用期到期3日前,待轉正員工到人力資源部領取填寫《新員工轉正自評表》、《新員工轉正考核表》及《員工轉正審批表》，用人部門相關領導根據試用期員工表現簽署意見并評分，待轉正員工自領取表格2日內需完成填寫并交至人力資源部，完成審批后人力資源部以郵件形式告知轉正審核結果；審批后的《新員工轉正自評表》、《新員工轉正考核表》及《員工轉正審批表》存入員工個人檔案。
（三）轉正類型
1、如期轉正：按入職約定時間轉正。
2、提前轉正：對于試用期間表現異常突出、經領導推薦、工作能力認定或因突出貢獻而記小功的人員可以提前轉正。
3、延期轉正：試用期請假或者考核不合格者，需延長試用期,延長期限最長不超過6個月。
注：試用期內請假者，需延長同等天數的試用期后方可申請轉正。
五、調崗管理
公司員工可根據工作表現和工作能力申請調整其工作崗位和職務，考核合格者批準調動。
（一）調崗類型
1、晉職：在原工作崗位表現異常突出、經領導推薦、工作能力得到認定，可申請晉職。
2、降職：在崗位上工作不努力，思想作風差，工作成績不佳，或缺乏相關專業(yè)知識和技能、因架構調整應予以轉任、不服從工作安排、公司機構精簡。（降職員工在原崗位已是最低級別時，做調崗或辭退處理）。
3、平級調動：公司因業(yè)務發(fā)展或崗位需要，對在崗職工進行調動。
4、請假頂替崗位：因為員工病、事、產等假期，工作需要別人頂替，可申請調崗。
（二）調崗流程
如各部門內員工準備被調動，該員工直屬上級應將調動人員情況與人力資源部溝通確認后，該員工到人力資源部領取《調崗申請表》；按流程審批，人力資源部以郵
件形式告知審核結果；審批后的《調崗申請表》存入員工個人檔案。
（三）調崗方式
1、個人申請：員工根據自身工作需要，且符合調崗標準可主動申請。
2、部門推薦：部門領導根據工作安排及員工表現可推薦。
注：因調崗產生薪資變化的，需同時填寫《調薪申請表》。
六、離職管理
（一）離職類型
1、辭職：指員工方由于自身原因等合法因素，向公司提出提前終止勞動合同關系。
2、辭退：因下列原因，由公司提出與員工提前終止勞動合同關系。
（1）員工有下列情形之一的，公司可以即時解除勞動合同，予以辭退（因員工過失而提前解除勞動合同）：
① 在試用期間被證明不符合錄用條件的。
② 嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的.。
③ 嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的。
④ 勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的。
⑤ 以欺詐、脅迫的手段使公司在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的。
⑥ 被依法追究刑事責任的。
⑦ 員工未申請辭職或辭職申請未經批準或未按公司要求辦理離職手續(xù)，擅自離開公司工作崗位。
⑧ 公司其他制度規(guī)定的解除勞動合同條款。
（2）有下列情形之一的，公司提前三十日以書面形式通知員工本人可以解除勞動合同，予以辭退（非員工過失而提前解除勞動合同）：
①勞動者患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的。
②勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位,仍不能勝任工作的。
③勞動合同訂立時所依據的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經用人單位與勞動者協商，未能就變更勞動合同內容達成協議的。
④因生產經營環(huán)境發(fā)生重大變化，需裁減人員的。
⑤合同到期不續(xù)簽，提前三十日通知，審批權限及流程同辭職審批權限相同，批準后，辦理解除勞動合同及相應離職手續(xù)。
（二）離職流程辦理
1、員工提出辭職：
離職員工應提前 30 天（試用期員工提前 3 天）向所在部門提交辭職申請，部門經理要在知悉當日通知人力資源部，溝通確認意見后，由離職員工到人力資源部領取《員工離職審批表》、《員工離職工作交接表》部門負責人簽署意見后，提交至人力資源部審核。
2、公司辭退
辭退員工用人部門應向人力資源部提交書面辭退意見，并對不符合工作要求情況進行詳細說明，審批權限及流程同辭職審批權限相同，批準后，辦理解除勞動合同及相應離職手續(xù)。
3、離職員工需持《員工離職工作交接表》、《員工離職審批表》到相關部門辦理離職手續(xù)，各相關部門負責人簽字確認，完成流程后交回人力資源部。人力資源部在辦理完離職手續(xù)后為員工開具《離職證明》，并于 15 個工作日內為其辦理完調轉社保等手續(xù)。
4、離職員工的直接上級負責監(jiān)督離職員工工作交接情況。
注：員工離職，部門經理要在知悉當日通知人力資源部，人力資源部在當日根據情況通知相關部門，凍結該員工信息訪問的系統(tǒng)權限等。若因通知不及時，造成的一切后果由相關部門承擔責任。
