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        機(jī)修車間績效考核方案(試行)(精)(推薦5篇)

        發(fā)布時間:2024-03-10 21:35:35

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        第一篇:維修公司績效考核方案

        一、被考核人員

        財務(wù)會計和倉庫工作人員。包括財務(wù)負(fù)責(zé)人、會計、出納、保管員、統(tǒng)計員。

        二、考核責(zé)任人:

        財務(wù)負(fù)責(zé)人的考核人為董事會。

        財務(wù)部會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員的考核人為財務(wù)負(fù)責(zé)人。

        三、考核方法:

        1、個人自評:個人自己打分。

        2、部門評價:部門主管打分。

        3、董事會評價:董事會打分。

        四、考核時間:

        1、會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員應(yīng)于每月30日前將個人全月工作績效考核表交財務(wù)負(fù)責(zé)人,財務(wù)負(fù)責(zé)人于次月5日前完成評價并交總經(jīng)理,經(jīng)總經(jīng)理審核后,10日前報財務(wù)部工資表編制崗位人員。

        2、財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月30日前將個人全月工作績效考核表交總經(jīng)理,總經(jīng)理于次月5日前完成評價并交董事會,經(jīng)董事會審核后,10日前報財務(wù)部工資表編制崗位人員。

        五、考核內(nèi)容:

        考核內(nèi)容以考核表的形式計分,具體內(nèi)容包括以下幾項:

        1、崗位職責(zé)(工作表現(xiàn))考核(考核的重點(diǎn)):指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進(jìn)行測評。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。權(quán)重:70%。

        2、職業(yè)操守考核:指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

        3、組織紀(jì)律考核:指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評?;疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。說明:2―3項考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%

        六、考核等級:

        1、A級(優(yōu)秀級)95―100分工作成績優(yōu)異,有創(chuàng)新性成果。

        2、B級(良好級)80―94分

        3、C級(合格級)65―79分

        4、D級(較差級)60―64分

        5、E級(極差級)59分以下

        七、考核紀(jì)律:

        1、考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé),不可對部屬予以過高評價;考核不公正者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

        2、部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者,一經(jīng)查實,將給予扣分。

        3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員當(dāng)月30日之前未按時交績效考核表者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門負(fù)責(zé)人,扣其考核總分的15%。

        4、扣分必須要有依據(jù),做到認(rèn)真、客觀、公正。

        5、弄虛作假者,一律按總分的50%記分。

        第二篇:維修公司績效考核方案

        為切實加強(qiáng)“法治、責(zé)任、效能、創(chuàng)新、服務(wù)、廉潔”民政局機(jī)關(guān)建設(shè),進(jìn)一步提升行政效能,根據(jù)《湘陰縣20xx年行政效能建設(shè)方案》(湘陰政辦發(fā)〔20xx〕6號)文件精神,結(jié)合單位實際,制定本方案。

        一、指導(dǎo)思想

        堅持民主公開、分級管理、注重實績、獎優(yōu)促劣原則,以崗位職責(zé)為依據(jù),以工作績效為核心,以推動年度工作目標(biāo)任務(wù)落實為目的,強(qiáng)化責(zé)任意識和服務(wù)意識,充分調(diào)動全體干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力,推動民政事業(yè)又好又快發(fā)展。

        二、考核對象

        機(jī)關(guān)各股室、局屬各二級單位;全局干職工。

        三、考核內(nèi)容

        (一)機(jī)關(guān)股室及局屬二級單位。重點(diǎn)考核各股室及二級單位20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)及工作任務(wù)完成情況、縣委縣政府部署的重點(diǎn)工作任務(wù)和中心工作完成情況、上級部門下達(dá)的工作任務(wù)完成情況、單位黨組下達(dá)的重點(diǎn)工作、臨時交辦工作完成情況。

        (二)干部職工個人。主要以股室(二級單位)崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)完成情況為依據(jù),全面考核干部個人德、能、勤、績、廉等各方面現(xiàn)實表現(xiàn)。

        四、考核方式

        (一)股室(二級單位)??己藢嵭?00分制。按日??己?0分、年度考核與評議70分以及加扣分(最高不超過10分)三部分組成。

        年度考核分值=日??己朔种祒30%+年度考核分值x35%+民主評議分值x35%+加扣分。日常考核主要以行政效能為主要依據(jù);年度考核主要以工作任務(wù)完成情況為主要依據(jù),按照現(xiàn)場考評和民主評議各占50%的方式進(jìn)行。

        1、民主評議。由班子評價、股室互評、群眾評價三項內(nèi)容組成。

        計分方式:民主評議分=班子評價分(匯總平均分)×50%+股室互評分(匯總平均分)×30%+群眾評價分(匯總平均分)×20%。

        2、加扣分(最高不超過10分)。

        (1)對全縣改革發(fā)展穩(wěn)定大局作出重要貢獻(xiàn),獲上級主管部門、縣委縣政府肯定(評先評優(yōu)、獲獎、立功等為依據(jù)),獲縣、市、省、國家級榮譽(yù)的加2、3、4、5分。

        (2)報送信息被省、市、縣級采用的,要訊類每條加分別加1.5、1、0.5分,交流類每篇加3、2、1分;報送信息被國辦采用的,加3分。

        (3)因工作落實不力或達(dá)不到工作要求,按照《20xx年機(jī)關(guān)效能建設(shè)考評細(xì)則》(附件1)實行扣分處理;被上級部門“一票否決”的,該股室(二級單位)在年度考核中直接核定為三類,主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人不得參與評先評優(yōu)。

        (4)加扣分有效期為一個自然年度,以文件發(fā)布時間為準(zhǔn)。同一事項按就高原則賦分,不累計加扣分。

        (二)個人。由平時考核、年度評議以及加扣分組成。個人年度考績分值=平時考核x0.4+年度評議分x0.6+加扣分。

        個人考核分股室(二級單位)正職和其他股室干部職工兩個層次。縣委組織部門委托單位考核的縣管干部等列入股室(二級單位)正職層次考核。

        1、平時考核。參照附件1及《公務(wù)員平時考核辦法(試行)》開展,股室(二級單位)正職由相關(guān)職能股室提供考核分值,其他干部由股室(二級單位)正職提供考核分值。

        2、年度評議。股室(二級單位)正職。滿分為100分,分為股室(二級單位)考核、班子評價、股室(二級單位)正職互評、群眾評價等四項內(nèi)容。

        計分方式:股室(二級單位)正職年度評議分=股室考核分×50%+班子評價分(匯總平均分)×30%+股室(二級單位)正職互評分(匯總平均分)×10%+群眾評價分×10%。

        (1)股室其他干部。滿分為100分,分為股室考核(30分)、班子評價(30分)、股室負(fù)責(zé)人評價(30分)、全員互評(10分)等四項內(nèi)容。

        計分方式:一般干部職工年度評議分=股室考核分×30%+班子成員評價分×30%+股室負(fù)責(zé)人評價分(匯總平均分)×30%+全員互評×10%。

        3、加扣分(最高不超過10分)。

        (1)本年度內(nèi)獲得區(qū)、市、省、國家級先進(jìn)個人稱號或其他表彰的分別加2、3、4、5分,獲得市、省、國家民政工作先進(jìn)個人表彰的分別加2、3、4分。

        (2)報送信息被省、市、縣采用的,要訊類每條加分別加1.5、1、0.5分,交流類每篇加3、2、1分;報送信息被國辦采用的`,加3分。

        (3)因工作作風(fēng)、廉政建設(shè)等問題被舉報投訴并被查實的,或縣紀(jì)委監(jiān)委發(fā)現(xiàn)并通報批評的,直接核定為三類。

        (4)違法《機(jī)關(guān)管理制度》規(guī)定的,按照相應(yīng)的扣分。

        (5)加扣分有效期為一個自然年度,以文件發(fā)布時間為準(zhǔn)。同一事項按就高原則賦分,不累計加扣分。

        (6)全年“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)分?jǐn)?shù)超過15000分的加3分,排名前十名的另加1分。

        全年績效考核記零分情況:

        (1)政治立場不堅定,在重大原則問題上態(tài)度不鮮明,違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,參加邪教組織,思想上不能與黨中央保持高度一致的。

        (2)嚴(yán)重違反紀(jì)律處分條例和法律法規(guī),受紀(jì)檢監(jiān)察部門嚴(yán)重警告處分以上或政法部門依據(jù)法律處理的。

        (3)發(fā)生泄密事故、輿情事故、重大信訪事故的。

        (4)操辦未經(jīng)批準(zhǔn)婚、喪以外的其它宴請活動和操辦經(jīng)批準(zhǔn)但超標(biāo)準(zhǔn)的婚、喪宴請活動的。

        五、考核程序

        先進(jìn)行單位股室、二級單位的考核,再進(jìn)行個人績效考核。

        (一)月評分。各股室(二級單位)組織對本單位全體人員進(jìn)行考核打分,并將“月評分表”上報分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后,報送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

        (二)年評分。各股室(二級單位)參照“月評分表”對本單位全體人員進(jìn)行年度考核打分,并將“年評分表”上報分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后,報送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

        (三)業(yè)務(wù)工作評分。各股室(二級單位)對照考評細(xì)則提供年度工作總結(jié)交分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后,報送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。由領(lǐng)導(dǎo)小組對各股室(二級單位)年度業(yè)務(wù)工作、重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行評定,確定工作得分和加扣分。

        (四)民主評議。由黨組班子成員、股室(二級單位)正職和干職工代表分別進(jìn)行民主評議。各項評議在同一會議上進(jìn)行。

        六、考核等次

        根據(jù)工作績效考績分值從高分到低分排名,按照20%、70%、10%比例,分別評出一類股室(二級單位)、二類股室(二級單位)、三類股室(二級單位)3個等次。

        根據(jù)個人績效考核分值從高分到低分排名,分層次按照參加績效考核人員總數(shù)的20%、70%、10%的比例確定一類、二類、三類人員。

        七、結(jié)果運(yùn)用

        (一)績效考核一類的股室(二級單位)負(fù)責(zé)人推薦參加縣級先進(jìn)評選;三類股室(二級單位)負(fù)責(zé)人向局黨組作出整改匯報,取消股室(二級單位)主要負(fù)責(zé)人評優(yōu)資格。股室(二級單位)工作績效考績連續(xù)2年評為三類的,對主要負(fù)責(zé)人予以調(diào)整崗位,是縣管干部的向縣委組織部提交調(diào)整建議。

        (二)績效考核確定為一類的股室(二級單位)正職,符合條件的,可推薦為縣管后備干部人選;原為縣管后備干部,但績效考核沒有達(dá)到一類的,向縣委組織部建議調(diào)整出縣管后備干部隊伍。

        (三)獎金發(fā)放打破平均主義,在不突破本單位年度績效獎金總額的前提下,將年度績效獎金的60%作為基礎(chǔ)獎普發(fā),40%作為階梯獎發(fā)放。

        1、一類:發(fā)放年度績效獎金基礎(chǔ)獎+階梯獎x120%;

        2、二類:發(fā)放年度績效獎金基礎(chǔ)獎+階梯獎平均額;

        3、三類:發(fā)放年度績效獎金基礎(chǔ)獎+階梯獎x70%;

        階梯獎平均額=(階梯獎總金額-一類階梯獎總金額-三類階梯獎總金額)÷二類人員數(shù)

        年度考核被確定為稱職(合格)以下等次的,不享受年度績效獎金。

        (四)按照“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的原則,對單位個人年度績效考核被評定為不稱職等次的,是一般干部的視情況分別予以談話提醒、批評教育、責(zé)令檢查、誡勉;連續(xù)2年被評為不稱職的,按規(guī)定予以辭退、解聘;是單位負(fù)責(zé)干部的,按程序予以免職。按照上級關(guān)于建立容錯糾錯機(jī)制激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的有關(guān)文件,對年度內(nèi)受到相關(guān)問責(zé)處分、符合容錯糾錯規(guī)定、經(jīng)縣委縣政府批準(zhǔn)同意的,可以享受年度績效考核獎金。

        八、組織實施

        (一)成立縣民政局全員績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,黨組書記、局長秦少兵任組長,黨組副書記、副局長左重為常務(wù)副組長,其他班子成員為副組長,辦公室主任、人事股股長、財計股股長以及局紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)人事股,具體實施績效考核工作,人事股長兼任辦公室主任。

        (二)局屬各二級單位要建立全員績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由單位負(fù)責(zé)人任組長,具體負(fù)責(zé)本單位績效考核工作,可根據(jù)本辦法制訂本單位全員績效考核細(xì)則,報局全員績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

        (三)各股室(二級單位)要實事求是報送各類數(shù)據(jù)材料,不得瞞報、虛報。若發(fā)現(xiàn)存在弄虛作假行為,扣除該項指標(biāo)所有得分,取消評先資格,并追究相關(guān)人員的責(zé)任。

        第三篇:車間操作員績效考核方案

        一、考核目的

        1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

        2、作為確定績效工資的依據(jù)。

        3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

        4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù),促進(jìn)上下級的溝通。

        二、考核原則

        1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

        2、考核的依據(jù)是公司的各項制度,員工的崗位描述及工作目標(biāo),同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

        3、制定的考核方案要有可操作性,是客觀的、可靠的和公平的,不能摻入考評人個人好惡。

        4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面,使之誠心接受,并允許其申訴或解釋。

        三、考核內(nèi)容及方式

        1、工作任務(wù)考核(按月)。

        2、綜合能力考核(由考評小組每季度進(jìn)行一次)。

        3、考勤及獎懲情況(由行政部按照執(zhí)行考核)。

        四、考核人與考核指標(biāo)

        1、成立公司考評小組,對員工進(jìn)行全面考核和評價。

        2、自我鑒定,員工對自己進(jìn)行評價并寫出個人小結(jié)。

        3、考核指標(biāo),員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù),考勤及中的獎懲辦法。

        五、考核結(jié)果的反饋

        考績應(yīng)與本人見面,將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人,鼓勵其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績。

        六、員工績效考核說明

        (一)填寫程序

        1、每月2日前,員工編寫當(dāng)月工作計劃,經(jīng)部門直接上級審核后報行政部;

        2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門,由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部;

        3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等,其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù);

        4、工作計劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔,月末由本人根據(jù)實際選項打分,并在個人評價欄內(nèi)給自己評分;

        5、工作計劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。

        (二)計分說明

        1、工作績效考核表總分90分,日常工作類5項每項8分占40分,階段工作類5項每項10分占50分,其它類每項附加分8分,意見與建議如被公司采納,附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者,個人評分無效,按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評:成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評。)

        2、綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行一次,員工每季度填寫一份和一份,具體時間由行政部另行通知;由被考核員工和考評小組填寫,由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

        3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分,占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,季度最終績效考核得分即為兩者之和。

        4、評分標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)85分以上,良84-80分,合格79-75分,一般74-65分,不合格64(含)分以下。

        (三)季度績效工資內(nèi)容

        季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎 (1)績效考核獎由三部分組成:

        a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金;

        b、員工的第13個月月工資的四分之一;

        c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。 員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。

        (2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

        (四)增減分類別:

        1、考勤計分:當(dāng)月事假1天扣2分,以此類推。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%,累計5天扣績效工資3%;

        2、培訓(xùn)計分:參加培訓(xùn)一次加1分,缺勤一次扣2分,以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計2次扣績效工資1%,累計4次扣績效工資3%;

        3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計劃和填報工作績效考核表,每逾期一天扣1分,以此類推。

        4、季度內(nèi)考核為合格的員工,其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的,每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%,以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的,每不合格一次減績效工資4%,以此類推。

        5、獎懲計分:

        (1)季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%;

        (2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。

        注塑車間員工績效考核方案2

        一、總則

        1.1目的

        制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起分享公司經(jīng)營帶來的收益,提高員工工作的積極性、主動性和能動性,并將短期收益和中長期收益與持續(xù)發(fā)展相結(jié)合,把薪酬管理合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化??己瞬灰詰土P、禁錮員工為目的,而是激勵員工的一種手段,增加團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力,凝聚力。通過考核,讓每位員工把工作做得更精細(xì),充分展示自身才華,提高工作效率,杜絕偷奸?;?,“事不關(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度,勇于承擔(dān)責(zé)任,從而取得合理的回報,推動項目更好的發(fā)展。

        1.2制定原則:競爭性原則;公平性原則;經(jīng)濟(jì)性原則;可操作性原則。

        1.3考核對象:項目部全體員工(保潔員、炊事員、駕駛員、保安、試用人員等不參與考核)

        1.4負(fù)責(zé)部門:由綜合部負(fù)責(zé)考核,財務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計發(fā)放。

        1.5薪酬與績效的關(guān)系

        1、全體員工的薪酬與項目收益相關(guān);

        2、一般員工的薪酬與日常工作考核及相應(yīng)的`部門考核結(jié)果相關(guān);

        3、部門負(fù)責(zé)人的薪酬與項目收益、管理能力及部門業(yè)績考核結(jié)果相關(guān)。

        1.6保密原則:全體員工不得以任何形式對外透露自己或詢問他人的薪酬狀況。

        二、員工薪酬制度

        2.1薪酬體系

        1、年薪制:適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。包括基本工資、其他津貼、季(年)終績效考核獎。

        2、提成工資制:適用于從事業(yè)務(wù)經(jīng)營的員工。薪資包括基本工資、職務(wù)工資,崗位工資,工齡工資,其他津貼,提成工資、年終績效考核獎。

        3、結(jié)構(gòu)工資制:適用于中、基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、后勤管理人員等。薪資包括基本工資,職務(wù)工資,崗位工資,工齡工資,加班工資,其他津貼,年終績效考核獎。

        4、固定工資制:工作量易于衡量的部分專業(yè)技術(shù)人員、后勤服務(wù)人員等,薪資包括基本工資,職務(wù)工資,崗位工資,工齡工資,加班工資,其他津貼,年終績效考核獎。

        5、試用人員工資:試用期人員工資按既定的試用期工資發(fā)放,試用期內(nèi)無浮動工資。

        2.2薪酬組成

        員工薪酬由以下幾部分組成:

        基本工資、補(bǔ)貼、福利、其他獎、項目收益獎、業(yè)務(wù)提成(銷售部門)、非物質(zhì)獎勵、季(年)度考核工資(年薪制)等(根據(jù)職務(wù)薪酬體系確定人員薪酬的組成)。

        基本薪資:根據(jù)滿足基本生活,崗位性質(zhì),工作能力等條件制定為固定工資包括(職務(wù)工資,崗位工資,)。

        考核工資:由季度績效考核和年終績效考核組成,每季度末發(fā)放季度績效考核工資,年終發(fā)放年終績效考核工資(次年2月份左右,農(nóng)歷春節(jié)之前)。

        補(bǔ)貼:公司統(tǒng)一制定各崗位相應(yīng)補(bǔ)貼如交通補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼,及其他補(bǔ)貼

        福利:根據(jù)項目部相關(guān)福利規(guī)定發(fā)放的現(xiàn)金、物品等

        其他獎:項目部制定的有關(guān)獎項。因特定事項針對特定員工或部門發(fā)放的獎項,該獎項不完全針對全體員工。

        項目收益獎:根據(jù)年度項目經(jīng)營利潤情況及各部門全年工作目標(biāo)承諾,參考全年績效考核分?jǐn)?shù),由項目部領(lǐng)導(dǎo)確定發(fā)放

        提成:根據(jù)銷售提成制度發(fā)放

        非物質(zhì)獎勵:員工培訓(xùn)、榮譽(yù)表彰、外出旅游等

        內(nèi)部方案

        2.3薪酬計算與發(fā)放

        每月薪酬=基本工資+季度績效工資(年薪制)+補(bǔ)貼+福利+其他獎+提成(銷售部)

        全年薪酬=每月薪酬+年度績效工資(年薪制)+年終獎+項目收益獎+非物質(zhì)獎勵

        基本工資:另附基本工資表

        季(年)度考核:季(年)度考核工資=季(年)度績效工資基數(shù)*考核系數(shù)。

        福利與補(bǔ)貼:見附表。

        其他獎:根據(jù)會議、集團(tuán)公司要求等情況確定

        提成:根據(jù)銷售部提成制度計算

        年終獎:根據(jù)公司效益情況由公司總經(jīng)辦定制。

        項目收益獎:根據(jù)項目收益情況由項目領(lǐng)導(dǎo)確定※總額及分配原則

        三、考核辦法

        3.1考核內(nèi)容

        績效考核的主要內(nèi)容:一是針對各部門計劃工作,交辦(含口頭交辦)工作完成情況,工作重點(diǎn)。二是項目部員工通用準(zhǔn)則。

        參考內(nèi)容:各崗位職責(zé)及項目部各項制度,另附崗位職責(zé)細(xì)則。

        3.2具體實施辦法

        由部門經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理制定各部門全年工作計劃及考核分值,每季初10號前由部門經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理制定月工作重點(diǎn)、計劃及考核分值,每季制定的工作計劃,以完成全年總計劃為原則,部門需對員工單獨(dú)打分的,說明原因,擬定單獨(dú)打分項。

        員工通用考核細(xì)則由項目部統(tǒng)一擬定。

        每季初10號前由各部門將上月重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況及分值通過書面和電子版本方式提交給綜合部,書面提交的資料需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。

        綜合部在次季度初5-10號前對各部門上季度重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況進(jìn)行檢查和匯總打分,考核結(jié)果經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽署后,交財務(wù)部,作為當(dāng)月考核工資計發(fā)的依據(jù)。

        年底綜合考核以全年工作計劃完成情況及其他考核內(nèi)容匯總打分 3.3考核分值確定

        采取百分制記分法,季度重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況分值為100分,全年工作計劃及其他考核內(nèi)容分值為100分。

        員工個人考核得分=部門考核得分+員工通用準(zhǔn)則考核得分。

        考核系數(shù):90分(含)以上考核系數(shù)為1;80分(含)以上-90分考核系數(shù)0.9;70分(含)以上-80考核系數(shù)0.8;60分(含)以上-70分考核系數(shù)0.7;50分(含)以上-60分考核系數(shù)0.6,如考核分?jǐn)?shù)低于60分考核系數(shù)0.5,如考核分?jǐn)?shù)極低,另行討論考核系數(shù)但不高于0.5。

        有下列行為,取消當(dāng)季部門或個人績效考核資格,情節(jié)嚴(yán)重者另行商議處理。

        1、由于員工未履行職責(zé)或有失誤、過失行為,給公司造成重大損失的;

        2、工作態(tài)度惡劣或其他原因,嚴(yán)重?fù)p害公司利益和形象的;

        3、有貪、盜竊、欺詐、腐化、營私舞弊等行為和劣跡的;

        4、無理取鬧、酗酒、打架斗毆,嚴(yán)重影響社會秩序或犯有嚴(yán)重錯誤;

        5、指揮不當(dāng)或監(jiān)管不力,致使部門或協(xié)作單位發(fā)生較大錯誤,造成項目部出現(xiàn)重大損失者;

        6、無正當(dāng)理由,故意延誤工作造成項目部重大損失者;

        7、其他經(jīng)討論確定事項。

        第四篇:車間機(jī)修工績效考核細(xì)則

        機(jī)修車間考核細(xì)則

        為激勵廣大維修人員的工作積極性,調(diào)動全員創(chuàng)新意識,機(jī)修車間針對機(jī)修工種的特殊性,按照公平,公正,客觀、合理的考核規(guī)則,以具體工作的量化達(dá)標(biāo)為考核基本依據(jù),制訂本考核細(xì)則,內(nèi)容如下:

        1、工作量 *40分*

        (1)以每一工作日為一計量單位,內(nèi)容包括維修項目,修理時間,修復(fù)后持續(xù)工作時間。修復(fù)時間過長或修復(fù)后持續(xù)工作時間不達(dá)標(biāo),(每次不達(dá)標(biāo)扣2分)

        (2)工作態(tài)度積極認(rèn)真如無故怠工,推脫,經(jīng)操作人員或管理人員確認(rèn)屬實。

        (每次扣2分)

        (3)維修時如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與班長聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后,應(yīng)觀察一段時間(10個產(chǎn)品以上)確無問題,請操作工在報修單上簽字確認(rèn)后,才算完成任務(wù)。(無故不執(zhí)行扣1分)

        (4)工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈,工具及零件歸位。換下來的舊零件應(yīng)收回,帶回機(jī)修間,如能修復(fù),盡可能修理。(無故不執(zhí)行扣0.5分)

        (5)修理應(yīng)填報修單,各人應(yīng)做好工作記錄,作為月度考評依據(jù)之一,(無故不執(zhí)行扣0.5分)。

        (6)以出勤及加班加點(diǎn)考核工作積極性,視工作實際情況增減(最多不超0.5分)

        以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報修工作聯(lián)系單。

        2、對應(yīng)各機(jī)修人員負(fù)責(zé)的機(jī)臺或設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);

        (1)機(jī)臺或設(shè)備所有零部件有無缺失及損壞

        (每一處扣0.5分)

        (2)跑冒滴漏的及時處理

        (每一處扣0.5分)

        (3)各潤滑點(diǎn)的通暢,且無外漏

        (每一處扣0.5分)

        (4)各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效

        (每一處扣 1分)

        (5)、設(shè)備過濾裝置應(yīng)定時更換和清理

        (每一次扣0.5分)

        (6)各人專管的生產(chǎn)設(shè)備,每班至少巡視、點(diǎn)檢二次,觀察設(shè)備運(yùn)行情況,存在的問題及時反饋給車間,并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作。(無故不執(zhí)行扣0.5分)

        (7)分管的衛(wèi)生區(qū)或設(shè)備要搞好衛(wèi)生。(每一處不合格扣0.5分)

        二 質(zhì)量

        *20分*

        1、對所修設(shè)備及零件必須有可靠的的質(zhì)量保證,如因其修復(fù)后發(fā)現(xiàn)還有質(zhì)量問題

        扣1分。

        2 對應(yīng)各機(jī)修人員所負(fù)責(zé)的機(jī)臺產(chǎn)生質(zhì)量問題;

        (1)重量不穩(wěn)

        (2)制品外觀及合模線達(dá)不到要求

        (3)瓶蓋配合不達(dá)要求

        (4)30點(diǎn)調(diào)節(jié)達(dá)不到抗壓

        (5)模具損傷而不能查明原因

        (如無特殊原因以上一項扣1分,造成嚴(yán)重后果酌情加扣)

        三 效率

        *20分*

        1,認(rèn)真做好設(shè)備維修工作,及時排除設(shè)備故障,確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),減少停機(jī)時間。

        (根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣)

        2合理的工藝參數(shù)調(diào)節(jié)是機(jī)臺運(yùn)行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障

        無特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限,或隨意更改而不標(biāo)注說明(扣1分。)

        (不明原因調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時扣機(jī)臺責(zé)任人巡檢不力,造成設(shè)備損壞酌情加扣)

        3、維修及時率、根據(jù)工作聯(lián)系單計算[維修及時次數(shù)/維修總次數(shù)]

        4、設(shè)備完好率。以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進(jìn)行評分

        (所負(fù)責(zé)機(jī)臺的月對比修理時間及產(chǎn)出量為依據(jù))

        四、業(yè)務(wù)知識及專業(yè)技術(shù)能力

        *20分*

        1、每月對本專業(yè)做一次理論測試。包括實際工作中的應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責(zé) 回答充分全面與實際工作相結(jié)合。

        2、本崗位實際技能及操作考核 工作中對車間制定的各項操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。(由班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核及評判)

        五.創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點(diǎn)的能力)*加分項*

        1、結(jié)合本車間實際對生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治。

        2、對工藝參數(shù)進(jìn)行合理有效設(shè)置,促進(jìn)生產(chǎn)效率,優(yōu)化制品。

        3、解決生產(chǎn)中的痼疾,難題?;?qū)?jié)能降耗有實質(zhì)效果的方法策略。

        4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價值。

        (以上按公司有關(guān)規(guī)定酌情加分)

        被考核者的權(quán)利

        1、在績效考核過程中,被考核者有權(quán)利通過績效溝通了解自己的績效考核依據(jù)和考核結(jié)果,并可就考核過程中存在的問題,與車間負(fù)責(zé)人/班組考核者進(jìn)行溝通,2、被考核者的義務(wù)

        被考核者應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé),虛心接受考核結(jié)果,不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。

        車間機(jī)修工績效考核大綱

        車間機(jī)修工的工作質(zhì)量與生產(chǎn)有密切的關(guān)系。完善工作方式。進(jìn)一步加大績效工資考核方案。一 各人詳細(xì)記錄當(dāng)班工作內(nèi)容,詳實反映每日工作量,并由當(dāng)日代班長或操作工簽字證明,明確維修時間,避免出現(xiàn)拖時間和扯皮現(xiàn)象,每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。二 單個設(shè)備修理時間與考核獎金成反比,既效率高者多得,三 維修成功率與考核獎金成正比,水平高者多得既能者多得。四 返工率與考核獎金成反比。并納入修理時間。

        五 負(fù)責(zé)機(jī)臺與考核獎金掛鉤,檢修保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率及單機(jī)持續(xù)生產(chǎn)時間成正比。

        六 創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點(diǎn)的能力)按具體績效加分。

        第五篇:維修公司績效考核方案

        一、考核目的

        為明確采購主管的職責(zé)和主要工作,保證酒店各類物資的采購質(zhì)量,降低采購成本,特制定本考核方案??己私Y(jié)果作為采購主管薪酬調(diào)整、職位晉升、責(zé)任追究等的主要依據(jù)。

        二、考核原則

        對采購主管的考核以公平、公正、客觀為原則。

        三、考核周期

        1.季度考核:對采購主管當(dāng)季度的工作績效進(jìn)行考核,考核時間為下季度第一個月的xx日~xx日,遇節(jié)假日順延。

        2.年度考核:對采購主管當(dāng)年的`工作績效進(jìn)行考核,考核時間為下一年度的1月xx日~xx日,遇節(jié)假日順延。年度考核得分=各季度考核相加總得分÷4,即季度考核的平均分。

        四、考核標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果應(yīng)用

        通過考核,明確采購主管的工作績效,為其工資的發(fā)放及職位變動提供參考依據(jù)。采購主管具體的績效考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果應(yīng)用如下。

        (一)采購制度執(zhí)行率:xx。

        目標(biāo)值為xx%,每降低xx%,扣減績效工資的xxx%。

        (二)采購管理

        1.采購計劃按時完成率:xx。目標(biāo)值為xx%,每降低xx%,扣減績效工資的xx%。

        2.采購物資質(zhì)量合格率:xx。目標(biāo)值為xx%,每降低xx%或每有批物資質(zhì)量不合格,扣減績效工資的xx%。

        (三)供應(yīng)商管理

        1.供應(yīng)商履約率:xx。目標(biāo)值為xx%,每降低xx%,扣減績效工資的xx%。

        2.供應(yīng)商維護(hù)率:xx。目標(biāo)值為xx%,每降低xx%或每有家合格供應(yīng)商停止繼續(xù)供貨,扣減績效工資的xx%。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/gdwk/2h/2023908.html

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