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第一篇:實(shí)驗(yàn)室7S標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范
實(shí)驗(yàn)室7S標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范
一、目的保證現(xiàn)場整潔有序,安全防護(hù)設(shè)施完善,目視化管理到位,設(shè)備故障率降低,各種浪費(fèi)減少,工作效率提高。
二、適用范圍
適用于集團(tuán)及經(jīng)營單位實(shí)驗(yàn)室區(qū)域。
三、7S管理定義
1、整理(SEIRI):區(qū)分要與不要的東西,不要的東西及時(shí)處理;
2、整頓(SEITON):嚴(yán)格按定置圖及規(guī)定的數(shù)量擺放;
3、清掃(SEISO):保持辦公范圍內(nèi)無垃圾、灰塵、雜物;
4、清潔(SEIKETSU):鞏固、維護(hù)整理、整頓、清掃后的工作成果;
5、素養(yǎng)(SHITSUKE):養(yǎng)成良好工作習(xí)慣,努力提高個人素養(yǎng);
6、安全(SAFETY):正確使用辦公范圍內(nèi)的電氣設(shè)備,安全第一;
7、節(jié)約(SAVE):物盡其用,節(jié)省資源,提高辦公效率。
四、職責(zé)
1、安全質(zhì)量生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定實(shí)驗(yàn)室7S標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)宣貫、推行、檢查和考核。
2、經(jīng)營單位實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行執(zhí)行7S標(biāo)準(zhǔn)。
五、7S管理標(biāo)準(zhǔn)
六、考核
安全質(zhì)量生產(chǎn)部將實(shí)驗(yàn)室7S標(biāo)準(zhǔn)化要求納入月度考核內(nèi)容,不定期進(jìn)行抽查,每月進(jìn)行檢查并考核兌現(xiàn)。
附件:實(shí)驗(yàn)室7S標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)驗(yàn)室7S標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)
序號
區(qū)域
樣板
標(biāo)準(zhǔn)
辦公桌
①辦公桌整潔衛(wèi)生無灰塵,物品擺放整齊,不得擺放與工作無關(guān)物品;
②可以擺放的物品包括電腦、鍵盤、鼠標(biāo)(墊)、日歷、筆筒、文件框、水杯,固定位置擺放;
③文件筐里面的文件統(tǒng)一用檔案盒存放,檔案盒標(biāo)簽統(tǒng)一按集團(tuán)格式;
④其他辦公用品可放在抽屜內(nèi),公用電話放在固定位置。
報(bào)刊架
①報(bào)刊架放在固定位置擺放;
②報(bào)刊架物品擺放有序、及時(shí)更新。
衣架
①衣架放在固定位置擺放,衣服、背包類物品統(tǒng)一掛在衣架上;
②衣架物品擺放有序。
茶幾、接待椅
①茶幾、招待椅子放在固定位置擺放;
②茶幾可以擺放盆景一盆,其他物品禁止擺放。
③其他招待用品一律放在茶水柜固定位置擺放。
電 腦
①辦公電腦上不得安裝與工作無關(guān)的軟件(游戲軟件等);
②電腦桌面要整理有序;
③工作時(shí)間保持OA和郵箱登錄;
④下班后關(guān)閉電腦。
辦公室
衛(wèi) 生
①辦公室每天至少清理1次;
②清潔工具放在門后固定位置,每種數(shù)量不超過2個;
③垃圾桶每天清理,要保證無異味。
電 器
設(shè) 施
①辦公區(qū)域內(nèi)線路必須整齊,使用線槽統(tǒng)一走線,無線槽使用扎帶或束線管進(jìn)行歸置。
②下班后所有電器設(shè)施要全部斷電。
文件柜
①文件柜內(nèi)文件全部裝在文件盒,文件盒標(biāo)簽使用集團(tuán)統(tǒng)一格式標(biāo)識;不可視文件柜內(nèi)物品拍照打印貼于文件柜右上角;
②文件柜柜頂禁止放置任何物品;
③低柜臺面只能擺放規(guī)定的物品(打印機(jī)、水桶、水壺等)。
打印機(jī)
①打印機(jī)使用指定桌子固定位置進(jìn)行擺放;
②打印紙統(tǒng)一放在柜子或抽屜內(nèi);
③紙張盡量雙面使用,準(zhǔn)備廢棄紙張回收箱,固定位擺放。
墻 面
①辦公室墻面如需張貼工作內(nèi)容,以公司指定模板制作張貼,保持整齊,端正。
空 調(diào)
①空調(diào)開啟時(shí)應(yīng)關(guān)閉門窗,夏季空調(diào)開啟溫度不得低于26度;
②離開后或下班后要及時(shí)關(guān)閉空調(diào)。
門 窗
①員工下班后必須關(guān)閉門窗;
②窗戶外側(cè)聘請專業(yè)人員每年清洗1-2次。
機(jī) 房
打印室
①機(jī)房、打印室等公共設(shè)施由專人負(fù)責(zé),禁止私自亂調(diào)亂動;
②辦公廢紙按要求放置在紙箱內(nèi)。
會議室
①會議室每周至少清理1次;
②會議結(jié)束后及時(shí)清理;
③會議室綠植及時(shí)澆水、清理枯葉。
樓梯過道
扶 手
①樓梯過道、樓梯扶手每日至少清理1次;
②發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)報(bào)修。
衛(wèi)生間
(洗手間)
①洗手盆、鏡子保持干凈無水漬,②便池清潔無異味;
③擦手紙、洗手液等物品補(bǔ)充及時(shí);④垃圾桶每天至少清理1次,垃圾多時(shí)及時(shí)清理。
配 電
設(shè) 施
①配電箱/盒外部完整無損壞,內(nèi)部接線走線規(guī)范不凌亂;
②漏電保護(hù)等各類裝置靈敏有效;
③無積灰積塵;
④電閘開關(guān)貼有明確標(biāo)識。
消 防
器 材
①消防栓箱門完整,貼有操作步驟,內(nèi)部水帶、槍頭完好無缺失,閥門接口無銹蝕,壓力保證在0.1Mpa以上;
②滅火器使用箱子盛裝,貼有操作步驟,壓力保持在綠區(qū),并保持在有效期內(nèi)。
消 防
指示燈
①疏散指示燈必須保持常亮;
②應(yīng)急照明燈故障燈不顯示,無異響。
第二篇:化學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)范
一、安全衛(wèi)生規(guī)范
1、實(shí)驗(yàn)室內(nèi)應(yīng)穿實(shí)驗(yàn)衣,必要時(shí)戴護(hù)目鏡及口罩。
2、實(shí)驗(yàn)室內(nèi)不得嬉鬧、吸煙、吃東西,不準(zhǔn)用實(shí)驗(yàn)器皿盛裝食物。
3、進(jìn)行化驗(yàn)時(shí)不得中途離開。
4、實(shí)驗(yàn)中所用儀器、試劑放置要合理,有序。實(shí)驗(yàn)臺面要清潔整潔。實(shí)驗(yàn)工作結(jié)束或暫告一段落時(shí),儀器試劑用品應(yīng)放回原處,房間要打掃干凈,垃圾應(yīng)放入垃圾桶內(nèi),不得隨意亂扔或拋入水池中。
5、玻璃儀器之清洗:應(yīng)先以清水沖洗后,再以清洗液洗凈,最后用純水沖洗,晾干。
6、不可用口或鼻直接嘗、嗅化學(xué)試劑。
7、易燃易爆試劑,須儲放于陰涼通風(fēng)處,不得直接爆置于陽光下或接近熱源。
8、皮膚或衣服沾上化學(xué)試劑時(shí),應(yīng)立即用清水沖洗,若噴到眼睛應(yīng)立即以洗眼器沖洗。
9、如曾使用有毒物進(jìn)行工作,工作完畢應(yīng)立即洗手。
10、稀釋硫酸時(shí)只能將濃硫酸慢慢注入水中,邊倒邊攪拌,不得反向操作。
11、使用高氯酸工作時(shí),不能戴手套。
12、配制溶液或在實(shí)驗(yàn)中能放出HCN、NO2、H2S、SO2、Br2、NH3等及其他有毒和腐蝕性氣體時(shí)(如HCL、H2SO4、HNO3、CCL4等)應(yīng)在通風(fēng)櫥內(nèi)進(jìn)行。
13、使用明火時(shí),應(yīng)查看周圍有無可燃性化學(xué)試劑。
14、加熱易燃試劑時(shí),不得使用明火和電爐直接加熱,應(yīng)以水浴方式。
15、使用火焰加熱時(shí),應(yīng)注意衣袖、頭發(fā)等是否因太長而被燃燒之可能性。
16、以燒瓶或試管進(jìn)行加熱時(shí),瓶口或管口不可朝向別人或自己。
17、加熱時(shí),不可以將瓶口密閉,以免膨脹爆炸。
18、使用玻璃儀器時(shí),應(yīng)先檢查是否有裂痕,邊緣是否有尖銳的棱角,以減少意外發(fā)生。
19、正在燃燒的火焰,若要添加燃料是,應(yīng)先熄滅冷卻后方可添加。
20、少量有毒試劑之廢棄必須用大量水沖入下水道.
21、濃度較高的廢酸、廢堿要經(jīng)中和處理后才能排入下水道。
22、大量有機(jī)溶劑不得直接放入下水道,應(yīng)盡可能回收利用或集中處理。
23、實(shí)驗(yàn)室應(yīng)備有消防滅火器,必要時(shí)使用。
24、下班前應(yīng)檢查水電是否關(guān)好,檢查須進(jìn)行隔夜試驗(yàn)的設(shè)備是否無安全之慮,方可離開。
二、化學(xué)試劑的管理
1、實(shí)驗(yàn)室的化學(xué)試劑由實(shí)驗(yàn)室專人負(fù)責(zé)申購、登記、驗(yàn)收。
2、購入的化學(xué)試劑應(yīng)逐件檢查產(chǎn)品的名稱、標(biāo)簽、出廠日期、品級商標(biāo)、廠名、合格證等,“三無”產(chǎn)品及超過保質(zhì)期的產(chǎn)品不得驗(yàn)收入庫。
3、經(jīng)驗(yàn)收無誤的化學(xué)試劑應(yīng)按一般化學(xué)試劑、劇毒品、易燃易爆品、強(qiáng)氧化劑、強(qiáng)腐蝕劑等分類分別存放,不可亂堆亂放。
4、劇毒試劑應(yīng)放在保險(xiǎn)柜內(nèi)封存,保險(xiǎn)柜鑰匙由保管員和實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人分別保存,開啟時(shí)必須有兩人同時(shí)在場,使用后及時(shí)放回。
5、取試劑的藥勺一定要洗干凈后才能伸入瓶內(nèi)挖取藥品,高純試劑或基準(zhǔn)試劑取出后不得再倒回瓶內(nèi)。
6、化學(xué)試劑應(yīng)存放于陰涼、干燥、通風(fēng)、避免陽光直射的地方,需冷藏之試劑應(yīng)存放于冰箱內(nèi)。
7、化驗(yàn)員應(yīng)時(shí)常檢查試劑的保質(zhì)期,超過保質(zhì)期或保質(zhì)期內(nèi)異常變質(zhì)的試劑不可使用。
8、試劑取用后應(yīng)立即蓋好。
五、試液、滴定液、標(biāo)準(zhǔn)溶液的管理
試液、滴定液、標(biāo)準(zhǔn)溶液等必須嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定方法配制,配制應(yīng)有記錄(包括配制所用試劑的名稱、數(shù)量以及有關(guān)的計(jì)算)以備查對。
滴定液應(yīng)按規(guī)定標(biāo)定,標(biāo)定誤差不得超過允許值。
溶液配制好后應(yīng)貼上明顯的標(biāo)簽,標(biāo)簽的內(nèi)容包括品名、配制濃度、配制日期、配制人等,必要時(shí)要注明有效期和特殊儲存條件。
滴定液和標(biāo)準(zhǔn)溶液在常溫下保存時(shí)間一般不超過兩個月。
使用溶液時(shí)應(yīng)注意溶液的有效期,不要使用過期溶液,已經(jīng)變質(zhì)污染或失效的溶液應(yīng)隨時(shí)倒掉,避免被別人誤用。倒取溶液時(shí)應(yīng)仔細(xì)核對標(biāo)簽的名稱是否與所取溶液相符,以免倒錯造成分析錯誤。
溶液用完后應(yīng)立即蓋好瓶塞,不要長時(shí)間敞口,也不允許將吸管長時(shí)間插在試劑瓶中。
堿性溶液和濃鹽溶液不要貯存在具有磨口塞的玻璃瓶中,以免瓶塞腐蝕或固結(jié)后不易打開。
遇光易分解的溶液應(yīng)貯存在棕色瓶中,置于暗處保存。
六、玻璃儀器的管理
1、玻璃儀器夠入時(shí)應(yīng)經(jīng)專人校驗(yàn)合格后方能使用,超過有效期應(yīng)重新標(biāo)定。
2、實(shí)驗(yàn)用之燒杯、錐形瓶、容量瓶、吸管 常用之器具,應(yīng)隨時(shí)保持庫存量,以備不時(shí)之需。
3、實(shí)驗(yàn)之玻璃儀器應(yīng)隨時(shí)保持干凈,當(dāng)有破損時(shí)應(yīng)將其集中放置,避免割傷工作人員。
4、新玻璃儀器使用前應(yīng)以適當(dāng)清洗液清潔干凈。
5、玻璃儀器使用完畢應(yīng)及時(shí)清洗干凈,不要在儀器內(nèi)遺留脂肪、酸堿液、腐蝕性物質(zhì)或有毒物質(zhì)。
6、玻璃量器不得以加熱方式干燥。
7、非標(biāo)準(zhǔn)口的具塞玻璃儀器,如容量瓶、比色管、碘量瓶等應(yīng)在洗滌前將塞子用塑料繩或橡皮筋栓在管處,以免打破塞子或相互弄亂。
8、比色皿在使用時(shí)只能拿磨砂面,不能用手拿透光面,比色時(shí)應(yīng)先用濾紙吸干外部水珠,再用鏡頭紙擦凈,不可用濾紙用力擦拭透光面。
七、儀器設(shè)備管理
1、每臺檢驗(yàn)儀器設(shè)備均應(yīng)制訂標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程(SOP),檢驗(yàn)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得違規(guī)操作,以免損壞儀器或影響檢測結(jié)果。
2、精密儀器設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行安裝調(diào)試,運(yùn)行正常后交崗位人員使用。
3、各種儀器設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)、檢修,隨時(shí)保持正常狀態(tài),保養(yǎng)、檢修應(yīng)有記錄。
4、儀器發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)通知維修人員修理。
5、儀器使用完后應(yīng)將各部件恢復(fù)到所要求的位置,及時(shí)做好清理工作,拉下電源,蓋好防護(hù)罩。
6、報(bào)廢的儀器設(shè)備應(yīng)做好標(biāo)識封存。
7、計(jì)量器具必須建立臺帳并定期檢定。
第三篇:實(shí)驗(yàn)室7S標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范
為全面貫徹落實(shí)7S及標(biāo)準(zhǔn)化管理活動,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,在農(nóng)二師、股份公司及果蔬公司的大力支持和幫助下,分公司狠抓了現(xiàn)場管理,強(qiáng)化了制度建設(shè),提升了員工素養(yǎng),使得7S及標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作有效展開,取得了明顯成效。20xx年分公司主要做了以下工作:
一、取得的成效
1、注重宣傳、培訓(xùn)工作,將7S入腦、入心。20xx年分公司共進(jìn)行了四次培訓(xùn),其中參加股份公司安排的7S督導(dǎo)培訓(xùn)1次,果蔬公司組織的7S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)1次,自行組織培訓(xùn)2次。通過培訓(xùn)加強(qiáng)了員工7S管理的理論知識,提高了人員的7S推行技巧,員工的整體素質(zhì)有了較大提高,對工作的開展起到了積極的促進(jìn)工作。在非生產(chǎn)期分公司利用每天早上集合開晨會的時(shí)間,大家齊聲誦讀學(xué)習(xí)7S記憶口訣及基礎(chǔ)知識,暢談自己的心得體會,分享推廣經(jīng)驗(yàn),提高員工的綜合素養(yǎng),將7S工作深入的開展下去,人人參與、共同進(jìn)步。為做好7S、標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳工作,分公司更換了5塊大展板,6塊小展板,出黑板報(bào)5期,懸掛橫幅6條,在冠農(nóng)報(bào)發(fā)表7S稿件6篇,大力宣傳7S及標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性,使員工從思想上提高意識,并將6S標(biāo)識全部更換成7S標(biāo)識,更加強(qiáng)調(diào)節(jié)約的重要性,在工作中提倡節(jié)約、杜絕浪費(fèi),降低各項(xiàng)生產(chǎn)成本。
2、加強(qiáng)管理控制,降低生產(chǎn)成本,推廣7S成功做法。分公司材料庫房是7S推廣最成功的模板,各項(xiàng)物資擺放整齊有序,數(shù)量清晰,并結(jié)合今年的ERP系統(tǒng),做到了第一時(shí)間掌握各種材料的庫存情況,有效保證了車間的正常生產(chǎn)所需。生產(chǎn)車間利用廢舊模板刻畫了工具形狀,做到了形跡管理,節(jié)省了找工具的時(shí)間,點(diǎn)檢能夠做到一目了然。分公司自從推行7S管理,尤其是增加了第七個S之后,分公司在節(jié)約方面取得了很大成效。推行7S管理之后,分公司由兩輛車減少至一輛車,節(jié)省資金10約萬元,每年節(jié)約油料約3萬元。辦公室花費(fèi)3000元安裝一臺凈水器,作為直飲水飲用,每年節(jié)約純凈水費(fèi)3000約元。車間花費(fèi)3萬元制作兩臺平板車,用來倒運(yùn)成品,每年節(jié)約油料費(fèi)用約6萬元。原有的四臺叉車由于長期使用,磨損大,耗油量大,且外觀破舊,性能跟以前相比遜色很多。為降低叉車的油耗,使叉車能夠完好的使用,分公司將叉車進(jìn)行認(rèn)真拆解,小問題自己處理,遇到棘手的及時(shí)與廠家服務(wù)人員聯(lián)系溝通,省去了中間環(huán)節(jié),維修費(fèi)用大大降低,為徹底改變叉車外觀形象,分公司購買了膩?zhàn)?、漆等材料,四臺叉車僅僅花費(fèi)500余元,此舉節(jié)約資金約2萬元。在此基礎(chǔ)上,分公司還將叉車進(jìn)行編號,明確叉車工職責(zé),并認(rèn)真做好叉車出行記錄,交接班時(shí)將叉車進(jìn)行全面的檢查。通過這些措施的落實(shí),叉車工對叉車愛護(hù)有加,定期將叉車進(jìn)行保養(yǎng),有效保證了叉車的長期完好使用。
3、積極開展QC、合理化建議及問題改善活動,節(jié)能降耗,提高效益分公司非常重視開展小改小革及問題改善活動,在6月份農(nóng)二師工業(yè)局舉辦的QC及合理化建議發(fā)布會上,分公司參賽的課題《減少番茄丁罐頭次品率》獲得了二等獎的優(yōu)異成績,并參加兵團(tuán)質(zhì)監(jiān)局組織的QC成果發(fā)布會,獲得了二等獎,共計(jì)獎勵1800元。今年分公司共開展了五項(xiàng)“五小”活動,其中神農(nóng)蒸發(fā)器的水路系統(tǒng)技改通過果蔬公司驗(yàn)收小組的驗(yàn)證,通過實(shí)施,節(jié)約了生產(chǎn)時(shí)間,消除了安全隱患,并便于員工的操作,并獲得獎勵2700元。其它四項(xiàng)因今年未生產(chǎn)小罐產(chǎn)品,沒有進(jìn)行驗(yàn)證。此項(xiàng)活動的開展有利于激發(fā)員工的聰明才智,并能有效降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。
4、落實(shí)安全制度,做好安全預(yù)防工作。為了搞好安全工作,分公司組織全體人員進(jìn)行了安全及消防培訓(xùn),并于5月12日進(jìn)行了一次實(shí)地消防演練,使員工掌握了消防器材的使用方法,邀請巴州醫(yī)院急診科資深醫(yī)生進(jìn)行現(xiàn)場講解急救知識,使員工學(xué)會了應(yīng)急救援的基本常識,提高全員安全技能及安全意識。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,叉車工、電工、司爐工、水處理工等特殊工種全部持有操作證上崗,并在醒目處張貼、懸掛安全警示標(biāo)識,通過這些措施及制度的`落實(shí),提高了分公司的安全管理水平,也有利于安全工作的順利開展。在8月份分公司暫時(shí)不開機(jī),將人員主要安排做好安全維穩(wěn)工作,全體員工統(tǒng)一認(rèn)清當(dāng)前形勢,積極開展自救、自防維穩(wěn)工作,積極部署廠區(qū)內(nèi)包輔材料、成品的堆放管理,加強(qiáng)自我保護(hù)意識,切實(shí)維護(hù)好公司財(cái)產(chǎn)安全、職工的生命安全,確保廠區(qū)平安穩(wěn)定。由分公司中層領(lǐng)導(dǎo)帶班,組成防爆維穩(wěn)小分隊(duì)全天24小時(shí)在廠區(qū)內(nèi)巡查,每班人員佩戴袖標(biāo)、手持木棍,列隊(duì)深入廠區(qū)各個角落,真正做到保護(hù)好員工生命安全,維護(hù)好公司財(cái)產(chǎn)利益。在冬休期分公司7S管理工作毫無松懈,尤其是安全、防盜等工作做到定期檢查上報(bào),及時(shí)整改安全隱患,將宿舍配備了滅火器,定期點(diǎn)檢消防器材,確保正常使用,同時(shí)對保安進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),外單位車輛加強(qiáng)了登記管理,確保了廠區(qū)的安全穩(wěn)定,在節(jié)假日安排領(lǐng)導(dǎo)帶班值班,并由綜合辦督促檢查,確保了人員在崗值班。
二、定期檢查考核,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,穩(wěn)步推進(jìn)7S管理
1、嚴(yán)格考核,表彰先進(jìn),提升素養(yǎng)。按照制定7S及標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核辦法,分公司每周五進(jìn)行一次7S及標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查,檢查后及時(shí)召開總結(jié)會,對存在的問題進(jìn)行整理落實(shí),簽字確認(rèn)并要求限期整改,對沒有按時(shí)完成的進(jìn)行通報(bào)批評并給予每項(xiàng)不符合項(xiàng)50元罰款,嚴(yán)格細(xì)節(jié)管理。每月按考核標(biāo)準(zhǔn)不定期對班組級個人進(jìn)行考核打分,分?jǐn)?shù)高于100分的獎勵紅旗一面,并將此結(jié)果作為年終評優(yōu)的重要依據(jù),此舉鼓勵了員工的工作主動性,加強(qiáng)了制度的服從性。
為做好安全工作,分公司在五個關(guān)鍵崗位上設(shè)置了安全綠十字,每天進(jìn)行一次考核,出現(xiàn)事故則以紅色標(biāo)識,未出現(xiàn)安全事故則以綠色標(biāo)識,激烈員工相互競爭,并將考核結(jié)果納入年終評優(yōu),通過此舉有效的提高了員工的安全意識,并能夠自覺使用安全用具,有利于安全工作的開展。
通過檢查考核,生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公區(qū)有了很大改觀,員工的素質(zhì)也有了很大提高。在果蔬公司今年上半年的考核中,分公司被評為第一名,并獲得獎勵2000元。分公司內(nèi)部共罰款6人,515元,獎勵5人,160元。
2、改善現(xiàn)場,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,樹立一流企業(yè)形象。分公司7S推行辦檢查發(fā)現(xiàn)打包現(xiàn)場衛(wèi)生較差,紙箱標(biāo)簽等堆放雜亂;車間檢修現(xiàn)場零部件存放不規(guī)范,擺放不整齊;貨場篷布未進(jìn)行遮蓋處理;車間入口風(fēng)屏存在安全隱患,車間控制室推拉門損壞,化驗(yàn)室工作服、手提包堆放雜亂等問題。針對檢查中出現(xiàn)的問題,推行辦都要求限期進(jìn)行整改,以改善現(xiàn)場工作環(huán)境。分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視起到了關(guān)鍵工作,帶頭進(jìn)行檢查實(shí)施,在員工中樹立起了榜樣。分公司把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作認(rèn)真貫徹于每個崗位,連續(xù)多次的檢查、考核和整改,使廠區(qū)的面貌發(fā)生了較大變化,員工素質(zhì)有了很大提高,進(jìn)一步提高了全員對7S及標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)知程度。
三、存在問題及改善建議
1、存在問題。在7S推行過程中,有部分員工可以做到持之以恒,但仍有大部分員工不能堅(jiān)持下去,有的員工在檢查時(shí),認(rèn)真做好本崗位的7S,檢查過后又恢復(fù)原樣。
2、改善建議。將7S管理作為一項(xiàng)日常管理,常抓不懈,并與公司的管理制度相結(jié)合,做到有獎有罰,鼓勵員工多提改善意見,提高產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約生產(chǎn)成本,從各個方面提升公司的管理水平。
四、明年計(jì)劃
1、20xx年3月1日―3月31日,為7S管理宣傳、培訓(xùn)階段。通過宣傳和培訓(xùn),使廣大干部職工更加深刻的認(rèn)知開展7S管理工作的目的和意義,從思想上提高意識。
2、20xx年4月1日―6月30日,為完善7S管理制度階段,完善各自的崗位、工種的崗位標(biāo)準(zhǔn)化書及工作流程和操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),以點(diǎn)帶面,全面推進(jìn)7S管理。公司推行辦將對此項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行檢查、評比,對工作開展較好的部門予以獎勵。
3、20xx年7月1日―10月30日,為7S工作推行的實(shí)施、考核階段。不斷檢查考核,把7S管理貫穿于公司的整個生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動的全過程,使公司真正實(shí)現(xiàn)管理制度化和管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化,提高生產(chǎn)率和管理效益,從而提高公司整體管理水平。
4、20xx年11月1日―12月30日,為評比、總結(jié)階段,公司對評比優(yōu)秀部門、個人予以表彰獎勵,對推行工作較差的部門、責(zé)任人予以通報(bào)批評和處罰。
7S及標(biāo)準(zhǔn)化管理工作只有起始,沒有終點(diǎn),必須持之以恒、堅(jiān)持不懈的做下去。分公司將按照農(nóng)二師、股份公司及果蔬公司的安排部署,將7S及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理常抓不懈,不斷提升人員素養(yǎng),降低各項(xiàng)成本,杜絕浪費(fèi),消除安全隱患,以增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
庫爾勒分公司二一一年十一月十五日
第四篇:實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)范
一.目的:
為了營造一個安全有效,秩序良好的實(shí)驗(yàn)室環(huán)境,達(dá)到“科學(xué)、規(guī)范、安全、高效”的目的,特制訂本實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)定。
二.范圍:
本規(guī)定適用于進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室內(nèi)所有人員。
三.實(shí)驗(yàn)室管理人員職責(zé)
實(shí)驗(yàn)室屬于家電公司廚電技術(shù)部,負(fù)責(zé)廚電煙機(jī),消毒柜及灶具新產(chǎn)品研發(fā)實(shí)驗(yàn)、調(diào)試、驗(yàn)證和測試評價(jià)等工作,擔(dān)負(fù)著產(chǎn)品研發(fā)測試、產(chǎn)品常規(guī)檢驗(yàn)、市場退換貨產(chǎn)品確認(rèn)、OEM供應(yīng)商送檢產(chǎn)品評價(jià)、零部件形式實(shí)驗(yàn)及周期審查。
3.1負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室日常管理,使測試任務(wù)順利進(jìn)行;
3.2儀器儀表,測試工具,測試輔料定期點(diǎn)檢,維護(hù),報(bào)廢及申購;
3.3負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)建立、修訂,實(shí)驗(yàn)記錄、報(bào)告等歸檔;
3.4負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室日常5S;
3.5負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室物品的點(diǎn)檢,每月至少點(diǎn)檢一次。
四.實(shí)驗(yàn)室管理辦法:
4.1所有進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的人員都必須嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)室規(guī)章制度。
4.2所有進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的人員應(yīng)服從實(shí)驗(yàn)室管理人員安排,采取必要的安全措施,保證人身及儀器設(shè)備的安全。
4.3實(shí)驗(yàn)室的儀器設(shè)備,未經(jīng)管理人許可,任何人不得擅自開關(guān)、使用和移動實(shí)驗(yàn)室中的任何設(shè)備。實(shí)驗(yàn)室設(shè)備借用按程序向?qū)嶒?yàn)室管理人員申請。
4.4不得將實(shí)驗(yàn)無關(guān)人員帶入實(shí)驗(yàn)室,由于產(chǎn)品技術(shù)又有保密性,進(jìn)出實(shí)驗(yàn)室要隨手關(guān)門。
4.5由于責(zé)任事故造成儀器設(shè)備的損壞,要追究使用人的責(zé)任。
五.實(shí)驗(yàn)室安全管理制度
5.1實(shí)驗(yàn)室應(yīng)制定相應(yīng)實(shí)驗(yàn)室規(guī)則及實(shí)驗(yàn)室安全制度。根據(jù)本實(shí)驗(yàn)室情況制定嚴(yán)格的操作規(guī)程及防火、防電、防氣體泄漏及防盜管理制度,實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部人員要嚴(yán)格執(zhí)行。進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的外來人員都必須遵守實(shí)驗(yàn)室有關(guān)的規(guī)章制度。
5.2實(shí)驗(yàn)室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備及人身的安全。負(fù)責(zé)本室的安全技術(shù)監(jiān)督、檢查工作;對貴重精密儀器設(shè)備、危險(xiǎn)物品,應(yīng)由具有業(yè)務(wù)能力的專人負(fù)責(zé)操作。
5.3來實(shí)驗(yàn)室工作的人員,必須有實(shí)驗(yàn)室工作人員在場或經(jīng)過上機(jī)操作培訓(xùn)與考核。實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室應(yīng)穿著整齊、不佩戴有損儀器儀表的掛件。與實(shí)驗(yàn)室工作無關(guān)的人員不得擅自進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室,外單位來訪人員如需要進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室,必須經(jīng)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意后,才能進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室。
5.4不得在實(shí)驗(yàn)室飲食、娛樂,實(shí)驗(yàn)室操作用儀器儀表不能用來盛載食物和飲料。
5.5實(shí)驗(yàn)室及走廊禁止吸煙,嚴(yán)禁煙火。
5.6實(shí)驗(yàn)結(jié)束后,必須關(guān)好空調(diào)等電源、測試儀器開關(guān),拔出風(fēng)扇、電批、電子稱等電器的電源插頭。下班前,實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人必須檢查操作的儀器及整個實(shí)驗(yàn)室的`門、窗和電、氣路,并確保關(guān)好。清掃易燃的紙屑等雜物,消滅隱患。
5.7如因?qū)嶒?yàn)需要儀器設(shè)備在運(yùn)行中,實(shí)驗(yàn)人員需評估安全并做好記錄。
5.8嚴(yán)格實(shí)驗(yàn)室鑰匙的管理,鑰匙的配發(fā)應(yīng)由有關(guān)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理,不得私自借給他人使用或擅自配置鑰匙。
5.9實(shí)驗(yàn)操作臺誰操作誰負(fù)責(zé)使用后的清潔,人離開后保證實(shí)驗(yàn)臺清潔,以便下一個使用者?!胺奖銊e人就是方便自己”。
5.10如有盜竊和事故發(fā)生,立即采取措施,及時(shí)處理,必須按規(guī)定上報(bào),不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)或拖延上報(bào),重大事故要立即搶救,保護(hù)事故現(xiàn)場。
六.儀器安全管理制度
6.1儀器設(shè)備的管理
6.1.1儀器設(shè)備購入、驗(yàn)收合格后,有管理員辦理入庫、出庫手續(xù),并建立《儀器設(shè)備臺賬》,并填入《儀器設(shè)備一覽表》。
6.1.2儀器設(shè)備列入《儀器設(shè)備檢定、校準(zhǔn)測試周期表》。有檢定規(guī)程,有授權(quán)檢定機(jī)構(gòu)的儀器設(shè)備,應(yīng)送授權(quán)的法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)檢定或校準(zhǔn);沒有檢定規(guī)程的儀器設(shè)備,由實(shí)驗(yàn)室按自?;蚧バ!?/p>
6.1.3經(jīng)驗(yàn)收合格,并具有計(jì)量器具許可證、樣機(jī)實(shí)驗(yàn)報(bào)告、出廠合格證或檢測報(bào)告(鑒定證書)的測量儀器,應(yīng)在儀器上加貼合格或準(zhǔn)用標(biāo)志,方可批準(zhǔn)啟用。
6.1.4管理員對儀器設(shè)備及監(jiān)測/檢測有重要意義的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)建立技術(shù)檔案。
6.1.5管理員至少每季度一次對測量設(shè)備進(jìn)行核查,按《儀器設(shè)備檢定、校準(zhǔn)測試周期表》對即將到期的儀器設(shè)備申請安排送檢。
6.1.6復(fù)檢(校)后的檢定(校準(zhǔn)、檢測)證書或報(bào)告原件存入儀器設(shè)備檔案,向使用者提供復(fù)印件。
6.1.7精密的儀器儀表不能與機(jī)械工具放置在儀器上,以免損壞儀器儀表。
6.2儀器設(shè)備的使用與操作
6.2.1儀器設(shè)備由專人負(fù)責(zé)人保管。
6.2.2操作者必須經(jīng)培訓(xùn),并掌握儀器設(shè)備工作原理、技術(shù)性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等技能。每臺儀器設(shè)備都必須按照校準(zhǔn)規(guī)范操作。
6.2.3凡經(jīng)過載或錯誤、或顯示的結(jié)果有疑問、或通過檢定等方法證明儀器設(shè)備有缺陷時(shí),應(yīng)立即停止使用,并對其加以明確停用標(biāo)識,如可能將其儲存在規(guī)定的地方直至修復(fù);修復(fù)的儀器設(shè)備必須經(jīng)校準(zhǔn)、檢定(驗(yàn)證)或檢定證明其功能指標(biāo)已恢復(fù)。
6.3儀器設(shè)備及實(shí)驗(yàn)室物品的周轉(zhuǎn)
6.3.1實(shí)驗(yàn)室儀器儀表或者物品借出或移出實(shí)驗(yàn)室使用,必須按《實(shí)驗(yàn)室物品借用登記表》辦理手續(xù),而儀器設(shè)備返回實(shí)驗(yàn)室時(shí),應(yīng)確認(rèn)恢復(fù)到準(zhǔn)用水平,方可使用。若沒有按時(shí)填寫《實(shí)驗(yàn)室物品借用登記表》,前二次給出提醒或警告,若總是不按時(shí)填寫的,以后將禁止借用實(shí)驗(yàn)室的儀器儀表或其它檢查工具給該人員。
[注]:若歸還儀器時(shí)儀器損壞,查明損壞原因,若使用者操作不當(dāng)或人為故意損壞,應(yīng)照價(jià)賠償。
6.3.2其他公司借用本公司儀器設(shè)備,須經(jīng)使用實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人同意,培訓(xùn)合格后,并報(bào)公司上級主管批準(zhǔn)后方可借出。
6.3.3因工作需要借用外公司儀器設(shè)備,應(yīng)由公司上級主管與借出單位協(xié)商同意后,經(jīng)公司上級主管批準(zhǔn),有擬使用者辦理借入交接手續(xù)。
6.4儀器設(shè)備的維護(hù)與維修
6.4.1實(shí)驗(yàn)室所有儀器設(shè)備應(yīng)得到正常維護(hù),儀器設(shè)備應(yīng)有專人按使用說明書和維護(hù)程序的要求給予維護(hù)。
6.4.2送檢的監(jiān)測儀器設(shè)備取回驗(yàn)收后,應(yīng)給予維護(hù)和檢查。
6.4.3儀器設(shè)備應(yīng)建立儀器設(shè)備使用維修檔案,記錄設(shè)備投入使用以來運(yùn)行狀況、包括交接、檢定、校準(zhǔn)、使用情況、故障、維修等所有信息。
6.4.4儀器設(shè)備需要維修時(shí),經(jīng)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核,上級主管批準(zhǔn)后,及時(shí)送供應(yīng)商。
6.4.5長期不用的儀器設(shè)備每周開機(jī)通電0.5小時(shí),以達(dá)到除濕的目的,或以其它方式定期維護(hù)保養(yǎng),使它們一直處于良好狀態(tài)。
七.樣品管理制度
7.1所有樣品都應(yīng)做好產(chǎn)品標(biāo)識、廠家名稱、產(chǎn)品型號等,為了便于查找,需分類放置。
7.2供應(yīng)商所送的首樣樣品,合格后封樣后登記,不合格品及時(shí)處理。
八.實(shí)驗(yàn)室5S制度
8.1實(shí)驗(yàn)室工作必須保持嚴(yán)肅、嚴(yán)密、嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn);室內(nèi)保持整潔有序,不得喧嘩、打鬧,保持實(shí)驗(yàn)臺干凈、地面無贓物雜物、儀器擺放整齊。每日實(shí)驗(yàn)結(jié)束后整理實(shí)驗(yàn)臺及地面。
[注]:每天下班前,實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人按時(shí)檢查實(shí)驗(yàn)室衛(wèi)生。
8.2實(shí)驗(yàn)中產(chǎn)生的廢棄物統(tǒng)一放置到垃圾桶,并按時(shí)清理垃圾桶垃圾。
8.3實(shí)驗(yàn)用過的儀器應(yīng)及時(shí)清潔干凈,放回指定位置。
8.4實(shí)驗(yàn)室、門口及走廊不準(zhǔn)堆放雜物,要求整潔通暢,保證實(shí)驗(yàn)室符合實(shí)驗(yàn)環(huán)境溫濕度(溫度20~25℃,濕度65~85%),特殊要求,遵循特殊要求。
第五篇:實(shí)驗(yàn)室7s管理規(guī)
實(shí)驗(yàn)室7S管理規(guī)范
一、整理(區(qū)分要與不要的東西,不要的東西及時(shí)處理)
1、實(shí)驗(yàn)桌上只可放置電腦、物料、儀器設(shè)備、工具、檔案架及相應(yīng)的工作文件等。
2、實(shí)驗(yàn)桌抽屜內(nèi)物品放置整齊,分類并標(biāo)識。
3、個人物品不帶入實(shí)驗(yàn)室。
4、文件分類整理后放置在有標(biāo)識的檔案盒或資料夾中。
5、實(shí)驗(yàn)儀器放置在專用臺位上,物料歸類存放于帶有編號、名稱的物料盒中。
二、整頓(嚴(yán)格按定置圖及規(guī)定的數(shù)量擺放)
1、對非必要物品果斷丟棄,對必要物品妥善保存,使實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場井然有序,并能經(jīng)常保持
良好狀態(tài)。
2、室內(nèi)若有其他必需物品,則應(yīng)合理收納起來,并整齊放置在物料架上。
3、電源電器線:室內(nèi)所有電源電器線均需用束線按類別束起,懸掛,便于清掃。
4、對垃圾桶實(shí)行定置管理,每天進(jìn)行傾倒。
三、清掃(保持實(shí)驗(yàn)范圍內(nèi)無垃圾、灰塵、雜物)
1、制定值日表,當(dāng)天值日人員負(fù)責(zé)清掃地面、門、窗臺、文件柜、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等,按定置 要求整理實(shí)驗(yàn)室內(nèi)物品,清理實(shí)驗(yàn)廢料,傾倒室內(nèi)垃圾簍內(nèi)垃圾并進(jìn)行必要的清洗。
2、每天下班前清掃整理實(shí)驗(yàn)桌上、柜子內(nèi)的物品,使其干凈整潔,使其符合定置要求。
四、清潔(鞏固、維護(hù)整理、整頓、清掃后的工作成果)
1、嚴(yán)格按照7S管理要求,徹底整治自己的實(shí)驗(yàn)區(qū)域。
2、實(shí)驗(yàn)過程中養(yǎng)成并保持隨手清潔的良好習(xí)慣。
3、經(jīng)常進(jìn)行整理、整頓和清掃,并貫徹執(zhí)行到日常的7S工作之中。
4、維持整理、整頓、清掃的成果,使其成為一種制度和習(xí)慣,從而獲得堅(jiān)持和制度化的條 件,提高工作效率。
五、素養(yǎng)(養(yǎng)成良好工作習(xí)慣,努力提高個人素養(yǎng))
1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、室內(nèi)不許亂貼、亂掛紙質(zhì)值日表、提示標(biāo)語等。
3、實(shí)驗(yàn)室內(nèi)不許大聲喧嘩,打鬧。
4、實(shí)驗(yàn)室內(nèi)不可餐飲,吃零食。
六、安全(正確使用實(shí)驗(yàn)范圍內(nèi)的電氣設(shè)備,安全第一)
1、理順電腦、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、實(shí)驗(yàn)桌的接線并捆扎。
2、掌握一定的事故救治方法。
3、人不在或下班后,切斷所有電源,關(guān)閉好門窗。
4、定期檢查實(shí)驗(yàn)區(qū)電源、線路的安全狀況。
5、使用實(shí)驗(yàn)儀器時(shí)注意安全。
七、節(jié)約(物盡其用,節(jié)省資源,提高實(shí)驗(yàn)效率)
1、人走燈滅,節(jié)約用水。
2、不使用時(shí)關(guān)閉儀器設(shè)備的電源。
3、光線充足時(shí)關(guān)燈。
立頂研發(fā)部 宣
第六篇:實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)范
為全面貫徹落實(shí)7S及標(biāo)準(zhǔn)化管理活動,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,在農(nóng)二師、股份公司及果蔬公司的大力支持和幫助下,分公司狠抓了現(xiàn)場管理,強(qiáng)化了制度建設(shè),提升了員工素養(yǎng),使得7S及標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作有效展開,取得了明顯成效。20xx年分公司主要做了以下工作:
一、取得的成效
1、注重宣傳、培訓(xùn)工作,將7S入腦、入心。20xx年分公司共進(jìn)行了四次培訓(xùn),其中參加股份公司安排的7S督導(dǎo)培訓(xùn)1次,果蔬公司組織的7S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)1次,自行組織培訓(xùn)2次。通過培訓(xùn)加強(qiáng)了員工7S管理的理論知識,提高了人員的7S推行技巧,員工的整體素質(zhì)有了較大提高,對工作的開展起到了積極的促進(jìn)工作。在非生產(chǎn)期分公司利用每天早上集合開晨會的時(shí)間,大家齊聲誦讀學(xué)習(xí)7S記憶口訣及基礎(chǔ)知識,暢談自己的心得體會,分享推廣經(jīng)驗(yàn),提高員工的綜合素養(yǎng),將7S工作深入的開展下去,人人參與、共同進(jìn)步。為做好7S、標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳工作,分公司更換了5塊大展板,6塊小展板,出黑板報(bào)5期,懸掛橫幅6條,在冠農(nóng)報(bào)發(fā)表7S稿件6篇,大力宣傳7S及標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性,使員工從思想上提高意識,并將6S標(biāo)識全部更換成7S標(biāo)識,更加強(qiáng)調(diào)節(jié)約的重要性,在工作中提倡節(jié)約、杜絕浪費(fèi),降低各項(xiàng)生產(chǎn)成本。
2、加強(qiáng)管理控制,降低生產(chǎn)成本,推廣7S成功做法。分公司材料庫房是7S推廣最成功的模板,各項(xiàng)物資擺放整齊有序,數(shù)量清晰,并結(jié)合今年的ERP系統(tǒng),做到了第一時(shí)間掌握各種材料的庫存情況,有效保證了車間的正常生產(chǎn)所需。生產(chǎn)車間利用廢舊模板刻畫了工具形狀,做到了形跡管理,節(jié)省了找工具的時(shí)間,點(diǎn)檢能夠做到一目了然。分公司自從推行7S管理,尤其是增加了第七個S之后,分公司在節(jié)約方面取得了很大成效。推行7S管理之后,分公司由兩輛車減少至一輛車,節(jié)省資金10約萬元,每年節(jié)約油料約3萬元。辦公室花費(fèi)3000元安裝一臺凈水器,作為直飲水飲用,每年節(jié)約純凈水費(fèi)3000約元。車間花費(fèi)3萬元制作兩臺平板車,用來倒運(yùn)成品,每年節(jié)約油料費(fèi)用約6萬元。原有的四臺叉車由于長期使用,磨損大,耗油量大,且外觀破舊,性能跟以前相比遜色很多。為降低叉車的油耗,使叉車能夠完好的使用,分公司將叉車進(jìn)行認(rèn)真拆解,小問題自己處理,遇到棘手的及時(shí)與廠家服務(wù)人員聯(lián)系溝通,省去了中間環(huán)節(jié),維修費(fèi)用大大降低,為徹底改變叉車外觀形象,分公司購買了膩?zhàn)印⑵岬炔牧?,四臺叉車僅僅花費(fèi)500余元,此舉節(jié)約資金約2萬元。在此基礎(chǔ)上,分公司還將叉車進(jìn)行編號,明確叉車工職責(zé),并認(rèn)真做好叉車出行記錄,交接班時(shí)將叉車進(jìn)行全面的檢查。通過這些措施的落實(shí),叉車工對叉車愛護(hù)有加,定期將叉車進(jìn)行保養(yǎng),有效保證了叉車的長期完好使用。
3、積極開展QC、合理化建議及問題改善活動,節(jié)能降耗,提高效益分公司非常重視開展小改小革及問題改善活動,在6月份農(nóng)二師工業(yè)局舉辦的QC及合理化建議發(fā)布會上,分公司參賽的課題《減少番茄丁罐頭次品率》獲得了二等獎的優(yōu)異成績,并參加兵團(tuán)質(zhì)監(jiān)局組織的QC成果發(fā)布會,獲得了二等獎,共計(jì)獎勵1800元。今年分公司共開展了五項(xiàng)“五小”活動,其中神農(nóng)蒸發(fā)器的水路系統(tǒng)技改通過果蔬公司驗(yàn)收小組的驗(yàn)證,通過實(shí)施,節(jié)約了生產(chǎn)時(shí)間,消除了安全隱患,并便于員工的操作,并獲得獎勵2700元。其它四項(xiàng)因今年未生產(chǎn)小罐產(chǎn)品,沒有進(jìn)行驗(yàn)證。此項(xiàng)活動的開展有利于激發(fā)員工的聰明才智,并能有效降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。
4、落實(shí)安全制度,做好安全預(yù)防工作。為了搞好安全工作,分公司組織全體人員進(jìn)行了安全及消防培訓(xùn),并于5月12日進(jìn)行了一次實(shí)地消防演練,使員工掌握了消防器材的使用方法,邀請巴州醫(yī)院急診科資深醫(yī)生進(jìn)行現(xiàn)場講解急救知識,使員工學(xué)會了應(yīng)急救援的基本常識,提高全員安全技能及安全意識。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,叉車工、電工、司爐工、水處理工等特殊工種全部持有操作證上崗,并在醒目處張貼、懸掛安全警示標(biāo)識,通過這些措施及制度的落實(shí),提高了分公司的安全管理水平,也有利于安全工作的順利開展。在8月份分公司暫時(shí)不開機(jī),將人員主要安排做好安全維穩(wěn)工作,全體員工統(tǒng)一認(rèn)清當(dāng)前形勢,積極開展自救、自防維穩(wěn)工作,積極部署廠區(qū)內(nèi)包輔材料、成品的堆放管理,加強(qiáng)自我保護(hù)意識,切實(shí)維護(hù)好公司財(cái)產(chǎn)安全、職工的`生命安全,確保廠區(qū)平安穩(wěn)定。由分公司中層領(lǐng)導(dǎo)帶班,組成防爆維穩(wěn)小分隊(duì)全天24小時(shí)在廠區(qū)內(nèi)巡查,每班人員佩戴袖標(biāo)、手持木棍,列隊(duì)深入廠區(qū)各個角落,真正做到保護(hù)好員工生命安全,維護(hù)好公司財(cái)產(chǎn)利益。在冬休期分公司7S管理工作毫無松懈,尤其是安全、防盜等工作做到定期檢查上報(bào),及時(shí)整改安全隱患,將宿舍配備了滅火器,定期點(diǎn)檢消防器材,確保正常使用,同時(shí)對保安進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),外單位車輛加強(qiáng)了登記管理,確保了廠區(qū)的安全穩(wěn)定,在節(jié)假日安排領(lǐng)導(dǎo)帶班值班,并由綜合辦督促檢查,確保了人員在崗值班。
二、定期檢查考核,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,穩(wěn)步推進(jìn)7S管理
1、嚴(yán)格考核,表彰先進(jìn),提升素養(yǎng)。按照制定7S及標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核辦法,分公司每周五進(jìn)行一次7S及標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查,檢查后及時(shí)召開總結(jié)會,對存在的問題進(jìn)行整理落實(shí),簽字確認(rèn)并要求限期整改,對沒有按時(shí)完成的進(jìn)行通報(bào)批評并給予每項(xiàng)不符合項(xiàng)50元罰款,嚴(yán)格細(xì)節(jié)管理。每月按考核標(biāo)準(zhǔn)不定期對班組級個人進(jìn)行考核打分,分?jǐn)?shù)高于100分的獎勵紅旗一面,并將此結(jié)果作為年終評優(yōu)的重要依據(jù),此舉鼓勵了員工的工作主動性,加強(qiáng)了制度的服從性。
為做好安全工作,分公司在五個關(guān)鍵崗位上設(shè)置了安全綠十字,每天進(jìn)行一次考核,出現(xiàn)事故則以紅色標(biāo)識,未出現(xiàn)安全事故則以綠色標(biāo)識,激烈員工相互競爭,并將考核結(jié)果納入年終評優(yōu),通過此舉有效的提高了員工的安全意識,并能夠自覺使用安全用具,有利于安全工作的開展。
通過檢查考核,生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公區(qū)有了很大改觀,員工的素質(zhì)也有了很大提高。在果蔬公司今年上半年的考核中,分公司被評為第一名,并獲得獎勵2000元。分公司內(nèi)部共罰款6人,515元,獎勵5人,160元。
2、改善現(xiàn)場,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,樹立一流企業(yè)形象。分公司7S推行辦檢查發(fā)現(xiàn)打包現(xiàn)場衛(wèi)生較差,紙箱標(biāo)簽等堆放雜亂;車間檢修現(xiàn)場零部件存放不規(guī)范,擺放不整齊;貨場篷布未進(jìn)行遮蓋處理;車間入口風(fēng)屏存在安全隱患,車間控制室推拉門損壞,化驗(yàn)室工作服、手提包堆放雜亂等問題。針對檢查中出現(xiàn)的問題,推行辦都要求限期進(jìn)行整改,以改善現(xiàn)場工作環(huán)境。分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視起到了關(guān)鍵工作,帶頭進(jìn)行檢查實(shí)施,在員工中樹立起了榜樣。分公司把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作認(rèn)真貫徹于每個崗位,連續(xù)多次的檢查、考核和整改,使廠區(qū)的面貌發(fā)生了較大變化,員工素質(zhì)有了很大提高,進(jìn)一步提高了全員對7S及標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)知程度。
三、存在問題及改善建議
1、存在問題。在7S推行過程中,有部分員工可以做到持之以恒,但仍有大部分員工不能堅(jiān)持下去,有的員工在檢查時(shí),認(rèn)真做好本崗位的7S,檢查過后又恢復(fù)原樣。
2、改善建議。將7S管理作為一項(xiàng)日常管理,常抓不懈,并與公司的管理制度相結(jié)合,做到有獎有罰,鼓勵員工多提改善意見,提高產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約生產(chǎn)成本,從各個方面提升公司的管理水平。
四、明年計(jì)劃
1、20xx年3月1日―3月31日,為7S管理宣傳、培訓(xùn)階段。通過宣傳和培訓(xùn),使廣大干部職工更加深刻的認(rèn)知開展7S管理工作的目的和意義,從思想上提高意識。
2、20xx年4月1日―6月30日,為完善7S管理制度階段,完善各自的崗位、工種的崗位標(biāo)準(zhǔn)化書及工作流程和操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),以點(diǎn)帶面,全面推進(jìn)7S管理。公司推行辦將對此項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行檢查、評比,對工作開展較好的部門予以獎勵。
3、20xx年7月1日―10月30日,為7S工作推行的實(shí)施、考核階段。不斷檢查考核,把7S管理貫穿于公司的整個生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動的全過程,使公司真正實(shí)現(xiàn)管理制度化和管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化,提高生產(chǎn)率和管理效益,從而提高公司整體管理水平。
4、20xx年11月1日―12月30日,為評比、總結(jié)階段,公司對評比優(yōu)秀部門、個人予以表彰獎勵,對推行工作較差的部門、責(zé)任人予以通報(bào)批評和處罰。
7S及標(biāo)準(zhǔn)化管理工作只有起始,沒有終點(diǎn),必須持之以恒、堅(jiān)持不懈的做下去。分公司將按照農(nóng)二師、股份公司及果蔬公司的安排部署,將7S及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理常抓不懈,不斷提升人員素養(yǎng),降低各項(xiàng)成本,杜絕浪費(fèi),消除安全隱患,以增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
庫爾勒分公司二一一年十一月十五日