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第一篇：維修公司績效考核方案

一、考核時間：

20xx年10月

二、考核適用范圍

績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。新進銷售實習(xí)員工、見習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。

第八年銷售人員安排計劃全年所需銷售人員數(shù)為20人，其中銷售主管2人，銷售業(yè)務(wù)員18人。

三、考核目的

1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、獎懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。

四、適用范圍

績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。新進銷售實習(xí)員工、見習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的.考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。

五、考評分類及考評內(nèi)容

1、工作態(tài)度考評(占績效考評總成績的15%)

遲到、早退、事假、加班等考評員工出勤、加班情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一分，病假不扣分，為更好地完成工作主動加班一次加1分，任勞任怨服從計劃外工作安排一次加1分。

合作精神非曲直各項工作任務(wù)協(xié)作配合性尤其是臨時性工作任務(wù)主動積極承擔(dān)加1分，無故推卸減1分（典型事件加減分，或定期進行民主評議）

2、基礎(chǔ)能力考評(占績效考評總成績的15%)

3、業(yè)務(wù)熟練程度考評(占績效考評總成績的20%)

4、責(zé)任感考評(占績效考評總成績的25%)

星級服務(wù)規(guī)范履行情況、顧客意見調(diào)查結(jié)果匯總考評員工服務(wù)行為，顧客表揚加分，顧客投訴扣分。

6、協(xié)調(diào)性考評(占績效考評總成績的25%)

六、績效管理和績效考評應(yīng)該達到的效果

1、辨認(rèn)出杰出的品行和杰出的績效，辨認(rèn)出較差的品行和較差的績效，對員工進行甄別與區(qū)分，使優(yōu)秀人才脫穎而出；

2、了解組織中每個人的品行和績效水平并提供建設(shè)性的反饋，讓銷售人員清楚公司對他工作的評價，知道上司對他的期望和要求，知道公司優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)和要求是什么？

3、幫助管理者們強化下屬人員已有的正確行為，促進上級和下屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績效；

4、了解員工培訓(xùn)和教育的需要，為公司的培訓(xùn)發(fā)展計劃提供依據(jù)。

5、公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動、獎金等提供確切有用的依據(jù)；

6、加強各部門和各員工的工作計劃和目標(biāo)明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，有利于促進公司整體績效的提高，有利于推動公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

第二篇：機修車間員工考核方案

目的：為了更好的加強設(shè)備維修的管理，加強設(shè)備的預(yù)防性修理，加強設(shè)備的維護保養(yǎng)和設(shè)備日常檢查，降低設(shè)備的故障率，更好體現(xiàn)設(shè)備為生產(chǎn)服務(wù)的宗旨，根據(jù)績效考核的激勵原則，提高設(shè)備維修人員的積極性并結(jié)合尼科公司的實際情況，特制定本辦法。

方法：根據(jù)尼科公司的現(xiàn)行工資分配方法主體不變的情況下，本辦法只考核維修工的效益工資。(工資結(jié)構(gòu)：總工資=系數(shù)工資+效益工資)

系數(shù)工資：各班次必須制定出自己班次內(nèi)部每個員工的系數(shù)(0.8~1.2浮動)。根據(jù)員

工的技術(shù)水平，綜合維修能力給予制定。

效益工資：由三個車間主任共同考核，設(shè)備廠長審核的方式來完成。

考核：每月根據(jù)本考核辦法，對每月的考核數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計并公布，實行公開，公平、公正的考核。讓工資分配能正真起到激勵的作用。

指標(biāo)：本考核的指標(biāo)分以下幾個方面的指標(biāo)

1設(shè)備維修的.服務(wù)態(tài)度：

(1)接到生產(chǎn)人員報修后，態(tài)度惡劣(因違章操作造成設(shè)備損壞而對操作人員批評者除外)，極盡推諉不修者。如遇到特殊情況必須和設(shè)備操作人員和設(shè)備使用工段說 明和協(xié)商。

(2)接到報修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不能立即處理故障，故意拖拉

沒有時間觀念。

(3)對生產(chǎn)工段和設(shè)備操作人員反映的設(shè)備問題沒有及時回復(fù)的。

以上問題均以生產(chǎn)部門的投訴和設(shè)備管理部門分析原因認(rèn)可為準(zhǔn)。

2 設(shè)備故障停機時間：是指由于設(shè)備維修人員的責(zé)任和原因使設(shè)備發(fā)生故障后到設(shè)備修理完成投入使用后影響設(shè)備正常生產(chǎn)的時間。(設(shè)備的計劃修理時間除外，維修工巡檢或點檢發(fā)現(xiàn)的問題利用設(shè)備的生產(chǎn)間歇修理設(shè)備的除外。)每臺設(shè)備的允許停機時間以公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3 設(shè)備維護保養(yǎng)完成情況：各維修班組應(yīng)根據(jù)公司設(shè)備管理部門制定的設(shè)備維護保養(yǎng)內(nèi)容，嚴(yán)格認(rèn)真的按照時間節(jié)點完成。檢查時設(shè)備的區(qū)域維護的工段長必須在場認(rèn)可。

(1) 沒有按照規(guī)定對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，

(2) 沒有在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

(3) 完成情況敷衍了事，不徹底。達不到標(biāo)準(zhǔn)。

4 執(zhí)行力情況：

(1)按照設(shè)備的修理計劃時間，保質(zhì)保量的完成。

(2)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他設(shè)備任務(wù)。服從工作安排。

(3)工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無關(guān)的事，視情節(jié)而定。

(4)因工作不認(rèn)真，馬虎大意，而出現(xiàn)維修質(zhì)量問題累計超過三次。

(5)沒有認(rèn)真填寫設(shè)備的維修記錄(設(shè)備的故障原因分析，故障時間，故障處理措施，更換元器件的名稱、型號數(shù)量)。

5 維修成本：

(1)沒有修舊利廢意識，更換后設(shè)備的零部件，能夠修復(fù)而不修復(fù)的。(修舊利廢根據(jù)公司的修舊利廢制度進行獎勵)

(2)維修中浪費材料，沒有節(jié)約意識的。

(3)維修后現(xiàn)場清理不整潔的，(包括在維修班內(nèi)的維修)?，F(xiàn)場遺留有設(shè)備維修備件。

維修工作中表現(xiàn)一貫突出者，能解決設(shè)備的疑難問題，能對設(shè)備進行改革，起到降低成本，降低勞動強度，提高質(zhì)量，增加功效，減少故障率，并受到生產(chǎn)部門好評的;修舊利廢，節(jié)約意識明顯。據(jù)情上報，分廠將做出評價另行給于獎勵。