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第一篇：促進(jìn)企業(yè)“三基”工作管理的實(shí)踐與探索

新時期“三基”工作的實(shí)踐與探索

石林

在國有企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中，尤其是在石油石化行業(yè)，“三基”工作得到了極大的豐富和發(fā)展。新時期“三基”工作在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，與其他現(xiàn)代管理理論一道被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐。“三基”工作在企業(yè)管理中的突出地位，及其重要作用日益突顯。做好新形勢下“三基”工作，要著力在科學(xué)認(rèn)識、科學(xué)實(shí)踐、科學(xué)創(chuàng)新中下功夫，不斷探索“三基”工作規(guī)律，創(chuàng)新思路和方法。

一、“三基”工作的科學(xué)認(rèn)識

1、“三基”工作的重要性。蘇樹林在石化集團(tuán)“三基”工作會議上指出：“三基”工作是我們石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，是我們夯實(shí)管理基礎(chǔ)、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“傳家寶”。在新時期、新形勢下，特別是在建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司的過程中，這個好傳統(tǒng)不能丟，這個“傳家寶”不能丟。

多年來，集團(tuán)公司公司上下高度重視“三基”工作。管道儲運(yùn)公司“三基”工作逐步實(shí)現(xiàn)了從制度化、規(guī)范化向標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變。管道儲運(yùn)公司的綜合競爭實(shí)力，科學(xué)發(fā)展能力得到了全面提升，實(shí)現(xiàn)了輸油量超億噸的歷史跨越。

新時期“三基”工作在企業(yè)管理中煥發(fā)出了極大的生機(jī)和活力，彰顯了巨大的發(fā)展?jié)摿?，充分體現(xiàn)了“三基”工作的科學(xué)性和先進(jìn)性。“三基”工作成為建設(shè)具有中國石化特色管理模式的重要基礎(chǔ)。

2、“三基”工作的內(nèi)在聯(lián)系。基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練三項(xiàng)基本內(nèi)容相輔相成，互相聯(lián)系、互相制約、互為依存、相互促進(jìn)?；鶎咏ㄔO(shè)是核心是基礎(chǔ)，著重思想文化層面，是凝聚力，戰(zhàn)斗力，執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。基層建設(shè)管理水平?jīng)Q定著基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練管理水平。基本功訓(xùn)練是條件，影響和制約基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作。基礎(chǔ)工作是“三基”工作的落腳點(diǎn)，反映著“三基”工作實(shí)際成效?；A(chǔ)工作為改進(jìn)基層建設(shè)，提高基本功訓(xùn)練提供依據(jù)。

3、“三基”工作與現(xiàn)代管理理論的關(guān)系。“三基”工作是我們石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)。經(jīng)過在管理實(shí)踐中豐富和發(fā)展，形成了完整的科學(xué)管理體系?！叭惫ぷ髋c許多現(xiàn)代管理理論共融相通，極具包容性和兼容性。精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明在談到“精細(xì)管理工程和“三基”工作時說：“精細(xì)管理工程”的精髓，以及本人首倡的“崗位主人翁”新概念，與“三老四嚴(yán)”、“三基”有機(jī)相通，說明“精細(xì)管理工程”是延伸、提升、豐富“三老四嚴(yán)”、“三基”的較為適宜的學(xué)說，說明“精細(xì)管理工程”是可能也可以作為石油企業(yè)高境界推進(jìn)精細(xì)化管理的指導(dǎo)理論的。“三基”工作與現(xiàn)代管理理論、管理方法相結(jié)合，常常是相得益彰，成效更加突出。“三基”工作也在與現(xiàn)代管理成果的結(jié)合中得到完善和發(fā)展，然而“三基”工作是不能被其他管理理論和管理方法所完全替代。

二、“三基”工作的科學(xué)實(shí)踐

“三基”工作形成于六十年代大慶會戰(zhàn)的偉大實(shí)踐，并在以后的管理實(shí)踐中得到豐富和發(fā)展?！叭惫ぷ鞯漠a(chǎn)生和發(fā)展過程，就是“三基”工作在企業(yè)管理中科學(xué)實(shí)踐的過程。新時期“三基”工作要適應(yīng)時代發(fā)展要求，體現(xiàn)時代特征。要緊密結(jié)合單位實(shí)際，把握職工隊(duì)伍特點(diǎn)，才能在企業(yè)管理實(shí)踐中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

1、基層建設(shè)要抓住思想建設(shè)，文化建設(shè)的核心。新時期基擺在層建設(shè)面前的突出問題，就是文化的多元化，帶來的職工隊(duì)伍的思想觀念，價值觀念多元化。統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志面臨著挑戰(zhàn)。大慶精神、鐵人精神是“三基”工作的靈魂，失去了大慶精神、鐵人精神，“三基”工作就沒有了生機(jī)和活力。加強(qiáng)基層建設(shè)增強(qiáng)凝聚力，提高戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，就必須堅(jiān)持用先進(jìn)文化占領(lǐng)思想陣地，大力弘揚(yáng)“大慶精神、鐵人精神”，努力建設(shè)有“愛國、愛企、求實(shí)、奉獻(xiàn)”精神的職工隊(duì)伍。

基層建設(shè)的要點(diǎn)是支部和班子建設(shè)，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)和干部的作風(fēng)建設(shè)，落腳點(diǎn)是班組建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)。近年來輸油一隊(duì)堅(jiān)持把繼承和弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)作為基層建設(shè)的著力點(diǎn)，系統(tǒng)開展了“學(xué)大慶、學(xué)鐵人”、“學(xué)海爾、學(xué)儀征”等活動。從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真落實(shí)公司黨建工作制度，大力加強(qiáng)支部建設(shè)和班子建設(shè)。班子成員帶頭學(xué)，領(lǐng)著干，嚴(yán)律己，做表率，班子的作風(fēng)強(qiáng)了，隊(duì)伍的作風(fēng)硬了。職工隊(duì)伍講責(zé)任的越來越多，講大局的越來越多，比貢獻(xiàn)的越來越多，比奉獻(xiàn)的越來越多，工作局面實(shí)現(xiàn)了根本轉(zhuǎn)變，輸油一隊(duì)連續(xù)五年榮獲公司“三基”工作標(biāo)桿基層站隊(duì)。

2、基礎(chǔ)工作要堅(jiān)持從實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全和安全發(fā)展出發(fā)，著力提高責(zé)任意識和執(zhí)行力。以強(qiáng)化制度的執(zhí)行和落實(shí)為切入點(diǎn)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，確保各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量，高水平，高效率。建立和完善制度學(xué)習(xí)，落實(shí)，檢查考核體系，保障各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行。

輸油一隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，不斷改進(jìn)和完善站隊(duì)管理制度，針對設(shè)備老化，生產(chǎn)任務(wù)重，經(jīng)常滿負(fù)荷超負(fù)荷運(yùn)行等實(shí)際，我們在全隊(duì)實(shí)施推廣了“1+1”巡檢法，實(shí)現(xiàn)了連年安全平穩(wěn)運(yùn)行。在設(shè)備管理等日常管理工作中，積極推進(jìn)精細(xì)化管理等現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用，把精在操作，細(xì)在過程貫穿到每一項(xiàng)工作中。通過開展技術(shù)改造，優(yōu)化工藝，優(yōu)化運(yùn)行等措施，實(shí)現(xiàn)降本增效，促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。連續(xù)多年被評為公司“安全生產(chǎn)”標(biāo)桿站隊(duì)，為公司實(shí)現(xiàn)輸油超億噸做出突出貢獻(xiàn)。

3、基本功訓(xùn)練要針對管理和生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型員工，實(shí)施全員培訓(xùn)。積極倡導(dǎo)尊重知識，崇尚技能理念。要牢固樹立高技能人才是企業(yè)寶貴財富的人才觀，建立技能人才培養(yǎng)激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工學(xué)技術(shù)，練技能的主動性和積極性，大力加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。輸油一隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)需要，堅(jiān)持干什么學(xué)什么，練什么精什么的培訓(xùn)目標(biāo)，通過開展師傅帶徒弟，開辦技師課堂，舉辦技術(shù)比武等方法加大教育培訓(xùn)力度，改進(jìn)培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)手段，提高培訓(xùn)質(zhì)量，全面提升職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)。為適應(yīng)發(fā)展需求，把以應(yīng)知應(yīng)會為基礎(chǔ)的崗位練兵，擴(kuò)展到學(xué)絕技，練絕活，促進(jìn)員工技能從簡單化的應(yīng)知應(yīng)會，向“知、會、能”的轉(zhuǎn)變。一隊(duì)有多名職工先后在公司職工技術(shù)比武中取得好成績。

三、“三基”工作的科學(xué)創(chuàng)新

創(chuàng)新是新時期“三基”工作的必然要求，是“三基”工作持續(xù)發(fā)展的動力所在。解放思想，更新觀念，是“三基”工作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的前提。創(chuàng)新要認(rèn)真處理好繼承和創(chuàng)新的關(guān)系，既不能談繼承，忽視創(chuàng)新，也不能丟棄傳統(tǒng)，空談創(chuàng)新。要用新觀念，新思路，新視野審視和引領(lǐng)“三基”工作創(chuàng)新。適應(yīng)新形勢，解決新問題，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

觀念更新要注重“三基”工作的群眾性特點(diǎn)，職工群眾的廣泛參與是“三基”工作的根基所在。做好新形勢下的“三基”工作要堅(jiān)持以人為本，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把企業(yè)的利益與員工的利益緊密結(jié)合起來，讓職工分享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，吸引職工群眾主動參與到“三基”工作和企業(yè)各項(xiàng)工作中來，使廣大職工的積極性和創(chuàng)造性得到充分的發(fā)揮。

制度創(chuàng)新是固化“三基”工作創(chuàng)新成果，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的有效保證，是“三基”工作創(chuàng)新的必由之路。管道儲運(yùn)公司頒布的《公司基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)》、《基層站隊(duì)“三基”工作標(biāo)準(zhǔn)》等制度，是規(guī)范，指導(dǎo)公司基層“三基”工作的制度創(chuàng)新成果。輸油一隊(duì)結(jié)合本隊(duì)實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入宣貫“工作標(biāo)準(zhǔn)”。宣貫中注重深入細(xì)致的做好全體員工的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，每一名員工都能夠，準(zhǔn)確了解和把握“三基”工作的要求，內(nèi)容和工作程序，打好群眾基礎(chǔ)。

通過落實(shí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，把制度創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為本隊(duì)“三基”工作實(shí)際成效，進(jìn)而提升“三基”工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，推進(jìn)站隊(duì)“三基”工作的創(chuàng)新與發(fā)展?！叭惫ぷ鞯膭?chuàng)新，要積極學(xué)習(xí)和借鑒現(xiàn)代管理成果、現(xiàn)代管理理念，力戒照辦照抄，生搬硬套，做到用其所長。要注重信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，不斷提高“三基”工作的現(xiàn)代化水平，全面推進(jìn)“三基”工作的創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn): [1]劉先明：借鑒精細(xì)管理工程，推進(jìn)是有企業(yè)的高境界精細(xì)管理 郵苑網(wǎng)2011.6.16 [2]大慶油田黨委：用大慶精神建隊(duì)育人 用三老四嚴(yán)錘煉作風(fēng) 《石油政工研究》2007.第4期

[3]李安學(xué).：石化企業(yè)“三基”工作的創(chuàng)新思路 《中國石化報》2008.7.10

第二篇：深化黨建“三基建設(shè)”的探索實(shí)踐

深化黨建“三基建設(shè)”的探索實(shí)踐

摘要山東能源新礦集團(tuán)黨委以深化基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力“三基建設(shè)”為重點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織和黨員在企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級中的領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心和先鋒模范作用，以黨建工作新作為推動了企業(yè)新突破，助推企業(yè)扭虧為盈，取得了改革脫困顯著成效。

關(guān)鍵詞三基建設(shè) 實(shí)踐

一、深化基層組織建設(shè)，提升黨組織細(xì)胞活力

保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業(yè)貫徹執(zhí)行，關(guān)鍵靠堅(jiān)強(qiáng)有力的黨組織。特別是充分保持和激發(fā)黨支部的組織細(xì)胞活力，建設(shè)成一個個堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。

（一）同步建立黨的組織

堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建在哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里，黨組織的作用就發(fā)揮到哪里。調(diào)整行政機(jī)構(gòu)的同時，同步調(diào)整黨的組織機(jī)構(gòu)。通過單獨(dú)、聯(lián)合共建等方式建立基層黨組織，進(jìn)一步延伸黨組織工作觸角，實(shí)現(xiàn)黨的組織機(jī)構(gòu)全覆蓋。

（二）選好用好黨支部帶頭人

設(shè)立黨支部，同時選任黨支部書記。注重考察其是否具有履行職責(zé)所需要的政策理論水平、專業(yè)知識和組織協(xié)調(diào)能力，是否具有1年以上黨齡等基本條件。同時，注重提升黨支部書記履職水平。堅(jiān)持新任職黨支部書記培訓(xùn)考核認(rèn)證制度，提升黨支部書記履職業(yè)務(wù)水平；堅(jiān)持季度黨支部書記雙述雙評制度，督促黨支部書記履職盡責(zé)抓黨建。

（三）推動黨支部晉位升級

按照“標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目化、網(wǎng)絡(luò)化、責(zé)任化、制度化”“五化”要求，科學(xué)設(shè)置黨支部質(zhì)量黨建考核指標(biāo)體系。

二、深化黨建基礎(chǔ)建設(shè)，提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)能力

堅(jiān)持推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨在企業(yè)落實(shí)落地，從基本隊(duì)伍、基本制度嚴(yán)起，把黨員日常教育管理的基礎(chǔ)性工作抓緊抓好。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”制度

“三會一課”突出黨性鍛煉和政治學(xué)習(xí)，把思想政治工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓，把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來。統(tǒng)一為黨支部配置黨支部工作手冊，完整記錄黨支部黨員組織生活情況。支部黨員大會至少每季度召開一次，支部委員會、黨小組會至少每月召開一次，黨課至少每季度開展一次。同時，開展聯(lián)合黨課、微黨課、網(wǎng)絡(luò)黨課等探索實(shí)踐，特別是黨員駐地分散的黨支部，充分運(yùn)用新媒體等載體，開展跨越時空的在線學(xué)習(xí)。

（二）加強(qiáng)黨員動態(tài)管理

一是核驗(yàn)黨員信息。以黨組織信息管理系統(tǒng)為依據(jù)，全面核查數(shù)據(jù)庫內(nèi)黨員個人身份、入黨時間、身份證號、工作崗位、聯(lián)系電話等各類信息。二是建立變動臺帳。認(rèn)真登記每一名黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出情況和單位內(nèi)部變動情況，分別建立紙質(zhì)臺帳，確保黨員納入正常管理。三是嚴(yán)格收取黨費(fèi)。引導(dǎo)黨員自覺每月按標(biāo)準(zhǔn)向黨支部交納黨費(fèi)，黨支部每月向黨員開具收據(jù)，同步形成黨員交納黨費(fèi)月度臺帳，報上級黨組織留存?zhèn)洳椤Ｗ龅健傲濉保狐h員數(shù)量清、?M織歸屬清、數(shù)據(jù)信息清、思想狀況清、工作生活狀況清、參加組織活動狀況清。

（三）暢通黨員進(jìn)出通道

一方面，嚴(yán)把發(fā)展黨員人口，認(rèn)真執(zhí)行程序規(guī)定，把日常工作做在平時，隨機(jī)調(diào)度入黨積極分子、預(yù)備黨員培養(yǎng)考察材料，對落實(shí)不力的進(jìn)行通報批評，并追究責(zé)任。另一方面，穩(wěn)妥處置不履行黨員義務(wù)的黨員。全面審查黨員違紀(jì)處分、繳納黨費(fèi)、參與組織活動等情況。對長期失去聯(lián)系尋訪無果的黨員、連續(xù)六個月不參加組織生活的黨員、不交納黨費(fèi)的黨員，分步驟按照程序進(jìn)行黨內(nèi)除名等處理，保持黨員隊(duì)伍純潔性。

三、深化黨組織基本能力建設(shè)，提升服務(wù)發(fā)展、服務(wù)職工、服務(wù)黨員水平

服務(wù)發(fā)展、服務(wù)職工、服務(wù)黨員是服務(wù)型黨組織建設(shè)在企業(yè)的內(nèi)涵和關(guān)鍵，也是學(xué)習(xí)型黨組織、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)的題中之義。新礦集團(tuán)統(tǒng)籌提升“三個服務(wù)”水平，展現(xiàn)黨組織的價值和作為，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

（一）提升服務(wù)發(fā)展水平

堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。一是分層級承諾踐諾。圍繞收入利潤指標(biāo)、安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定等關(guān)鍵任務(wù)目標(biāo)，由黨員向黨支部、黨支部向黨委、各單位黨委向集團(tuán)公司黨委分別進(jìn)行承諾，建立考核臺帳，落實(shí)責(zé)任人員、責(zé)任部門、完成時間。集團(tuán)公司黨委通過半年一調(diào)度、年終總考核的方式檢查承諾踐諾成效。二是推行黨員領(lǐng)銜重點(diǎn)項(xiàng)目制度。在采掘生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、手續(xù)辦理、融資降本、稅收籌劃、“三供一業(yè)”移交等重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作實(shí)施過程中，明確一名黨員領(lǐng)銜負(fù)責(zé)，發(fā)揮帶頭作用。

（二）提升服務(wù)職工水平

堅(jiān)持全心全意依靠工人階級的方針，以員工為本，尊重職工地位，關(guān)心職工生活，保障職工權(quán)益，充分調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。一是強(qiáng)化落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員直接聯(lián)系群眾制度。每名領(lǐng)導(dǎo)人員采取結(jié)對子的形式，每年開展2次以上的走訪職工群眾和談心活動。落實(shí)好礦長書記接待日制度、網(wǎng)絡(luò)民生通道制度，督辦落實(shí)職工反映問題，切實(shí)做到與職工心心相印、同甘共苦、團(tuán)結(jié)奮斗，創(chuàng)造“上下同欲者勝”的發(fā)展環(huán)境。二是強(qiáng)力構(gòu)建人才隊(duì)伍素質(zhì)提升新模式。堅(jiān)持組織職工經(jīng)常性學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵職工精通一個崗位、熟知一項(xiàng)工藝、練就一項(xiàng)絕活、多學(xué)一種技能，培育一專多能復(fù)合型人才，推動職工隊(duì)伍穩(wěn)定、技能提升。三是強(qiáng)力推行民情日記制度。在黨支部書記中開展記錄民情日記工作，在全面掌握職工家庭生活狀況的基礎(chǔ)上，由黨支部書記通過與職工座談交流、值班人員反饋等途徑，每天真實(shí)記錄民意民情。及時開展思想教育、事務(wù)代辦、信訪代言、困難幫扶等各項(xiàng)工作，讓職工從內(nèi)心感受到溫暖幸福。