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第一篇：越級報告通知
通知
各部門負責(zé)人及同事：
為了維護公司各項規(guī)章制度順利推行、監(jiān)查工作順利展開，在日常工作中難免出現(xiàn)溝通障礙，造成工作流程無法正常運轉(zhuǎn)，形成一系列工作停滯狀態(tài)，員工有新的想法卻得不到最新的答復(fù)，然而抱怨與推諉是解決不了問題的根本，一定要正面地面對，特此制定以下制度：
有關(guān)越級上報：
1.員工一次性直接越級上報：部門內(nèi)員工匯報工作不直接通過部門直接領(lǐng)導(dǎo)或越級匯報：
員工此行為誤區(qū)：
1.1、增大高層領(lǐng)導(dǎo)工作量
1.2、形成對該部門直接領(lǐng)導(dǎo)的不尊重
1.3、給部門的溝通造成一定的阻礙，使得矛盾堆積。
1.4、匯報工作的正常流程是層層上報，越級上報證明對工作流程的不熟悉性，造成工作盲區(qū)。備注：若出現(xiàn)以上越級現(xiàn)象，本部門人員需對員工進行另行工作流程培訓(xùn)，若再次出現(xiàn)類似情況，每發(fā)生一次越級匯報，部門負責(zé)人單次扣款50元。
2.員工間接性越級上報：部門內(nèi)員工向本部門負責(zé)人匯報工作（或者匯報其他事件）2次以上部門直接領(lǐng)導(dǎo)無任
何回復(fù)，造成的越級匯報：
部門領(lǐng)導(dǎo)此行為誤區(qū)：
2.1、增大高層領(lǐng)導(dǎo)工作量
2.2、形成對本崗位、本職務(wù)的忽視
2.3、與部門的溝通造成一定的阻礙，使得工作停滯不前。
備注：若出現(xiàn)以上越級現(xiàn)象匯報，經(jīng)總經(jīng)理核實后，部門負責(zé)人直接扣款50元，每發(fā)生一次越級匯報，情節(jié)同上！。*******有限公司
2011-10-17
第二篇：越級匯報
越級匯報了……
小王23歲，剛剛大學(xué)畢業(yè)，是升騰娛樂公司的營銷助理。升騰娛樂公司擁有強大的電影、電視、家庭視頻、音樂和特許經(jīng)營產(chǎn)品部門，旗下產(chǎn)品種類繁多，數(shù)以萬計。小王曾經(jīng)憧憬：自己經(jīng)常在攝影場里拍電影電視，與業(yè)內(nèi)大腕親密接觸、舉杯對酌。在小王的想象當(dāng)中，自己還經(jīng)常接到其他電影公司誠邀加盟的繡球；當(dāng)然了，伴隨他的，還有城市中無與倫比的夜生活！
但現(xiàn)在，入職十個月了，小王大部分時間只是在處理各種瑣碎無聊的雜務(wù)，為老板一手掌舵的大項目做些輔助性工作。小王漸漸麻木。誰能想到在這樣大型電影公司的生活竟會如此平淡無奇？最近的生活，更是悶死人——整整三天，他一直在馬不停蹄地忙著收集和分析全球及各重點地區(qū)的電影銷售收入、上座率及各種營銷數(shù)據(jù)，這是頂頭上司、升騰娛樂的電影部營銷主管老王交給他的任務(wù)。老王和她的手下們正在緊鑼密鼓地為下一部大片準(zhǔn)備促銷、廣告和品牌計劃，老王已定于本周五向公司首席執(zhí)行官、發(fā)行總監(jiān)和其他各部門的頭頭腦腦們匯報。
幾星期前，老王召集部門全體成員開會，討論新片的營銷計劃。老王的基本想法，主要是通過電視廣告和鋪天蓋地的平面廣告，來宣傳新片的上映。小王聽完后，以戲謔的口吻說，這整個計劃還停留在上世紀(jì)90年代呢。他覺得，老王的世界里似乎壓根兒沒有數(shù)字硬盤錄像機，沒有電影網(wǎng)站和博客，也沒有YouTube，虛擬世界的一切似乎都和她無關(guān)。小王建議，與其把賭注壓在傳統(tǒng)的營銷渠道上，還不如試試新媒體。比如把電影主題曲載入音樂游戲里，供玩家下載，或者，還有更好的辦法，從放映過的系列影片中，挑選一部或多部放到網(wǎng)上供大家觀賞，再嵌入即將上映的新片花絮，吊吊觀眾的胃口。老王聽完后，立馬反駁：“升騰娛樂公司的網(wǎng)站破破爛爛，流量小得可憐，功能更是要什么沒什么。而且，我們的預(yù)算并不寬裕。我覺得我們可能既沒有時間，也沒有足夠的財力用來開拓這些渠道?！毙⊥跷⑽埧趧傁敕瘩g，老王果斷地叫停了這個話題的討論，繼續(xù)下一個議題。
小王約見了與他一同入職的兩位朋友，向他們傾訴工作中遇到的不順。朋友們的鼓勵令他勇氣倍增，回到格子間，小王沒有再把時間用來整理老王需要的數(shù)據(jù)，而是拼湊了一份“過得去”的報告，在快下班時發(fā)給老王，交差了事。接下來，他就迫不及待地著手了解新片系列電影發(fā)行合同和知識產(chǎn)權(quán)合同的細節(jié)。星期四的整個早上和下午，小王都在一點一點地充實他的計劃。傍晚的時候，他在走廊上等待著，當(dāng)公司CEO出現(xiàn)時，他走上前去致以熱情洋溢的問候，并言簡意賅地提出他的點子。話還沒說完，CEO就打斷了他，面帶微笑地說：“這點子有新意，我喜歡。能不能在明天匯報時再把你的想法仔細講講？”
星期五大清早，老王和CEO同時在餐廳取咖啡。CEO對老王說：“你培養(yǎng)新人很有一手嘛，老王。希望今天能聽小王那小子多發(fā)表發(fā)表他的想法。”面對這樣的情景，老王是一頭霧水。還有幾個小時就要匯報了，老王該怎么辦？她對小王的計劃還一無所知呢。當(dāng)下級越級匯報，作為主管的老王應(yīng)當(dāng)怎樣處理？
