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第一篇:工程造價論文
摘要:要想提升工程造價效益,就要做好工程造價咨詢管理風(fēng)險防范。本文作者結(jié)合經(jīng)驗,對工程造價風(fēng)險防范進行分析研究。
關(guān)鍵詞:工程造價咨詢;管理;風(fēng)險防范;措施
1工程造價咨詢管理中有哪些風(fēng)險因素
建設(shè)工程造價會出現(xiàn)決算超過預(yù)算、預(yù)算超過概算、概算超過預(yù)算等等風(fēng)險問題,造成經(jīng)濟損失。在工程造價咨詢管理工作中,必須掌握并規(guī)避工程造價的風(fēng)險。
1.1工程造價咨詢管理的風(fēng)險概念和特點
(1)工程造價咨詢管理風(fēng)險的概念。我國傳統(tǒng)的工程風(fēng)險主要是由一種不確定的事件引起來然后達到的一種結(jié)果。在這個演變過程中,工程的結(jié)果與決策者的結(jié)果產(chǎn)生很大的偏差,這種偏差程度就是工程造價咨詢管理風(fēng)險大小的程度。中國學(xué)者把火災(zāi)風(fēng)險定義為火災(zāi)發(fā)生的比例和發(fā)生火災(zāi)產(chǎn)生的后果,主要是根據(jù)火災(zāi)的特點進行分析的;美國學(xué)者把風(fēng)險定義為產(chǎn)生結(jié)果的不同,是根據(jù)在特定的時間和情況下預(yù)測可能發(fā)生的結(jié)果;而日本學(xué)者是將風(fēng)險劃分成人為因素和自然因素,是把不利事件發(fā)生的比例和產(chǎn)生的后果定義為風(fēng)險。各個學(xué)者對風(fēng)險的理解程度不同,各個國家研究的方向不同,對危險的定義就不同,但歸根結(jié)底大方向都一樣,都是研究風(fēng)險發(fā)生的比例大小,風(fēng)險產(chǎn)生的后果程度,風(fēng)險造成的危害面積。(2)工程造價咨詢管理風(fēng)險的特點工程造價咨詢管理的風(fēng)險有很多特點,下面對這些特點進行簡單的介紹,風(fēng)險的突發(fā)性特點是建立風(fēng)險預(yù)警措施以及防范措施來預(yù)防突發(fā)性的風(fēng)險;風(fēng)險的客觀性特點是風(fēng)險的出現(xiàn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移,只要構(gòu)成風(fēng)險的因素出現(xiàn)了風(fēng)險就會出現(xiàn),所以人們要了解風(fēng)險,發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的客觀規(guī)律,再采取有效的防范措施進行處理,有效的把風(fēng)險降低到最小;風(fēng)險的無形性特點是對風(fēng)險沒有具體的描敘,在分析評價風(fēng)險時往往只運用概率比例、模糊概念及系統(tǒng)理論知識等;風(fēng)險的相對性特點是產(chǎn)生風(fēng)險時是在一定的條件下,而且會提前預(yù)知風(fēng)險,從而降低風(fēng)險;風(fēng)險的多變性特點是由于各種因素對風(fēng)險的影響,致使在結(jié)果和破壞程度上,產(chǎn)生動態(tài)的特征。
1.2工程造價風(fēng)險的因素
造價風(fēng)險不僅存在于工程投標(biāo)報價中,還存在于訂立施工合同的內(nèi)容和履行合同的過程中,人們很難在發(fā)生風(fēng)險前確定和控制風(fēng)險,風(fēng)險是否發(fā)生,在什么時候發(fā)生,在什么地點發(fā)生,以什么形式發(fā)生,損失的情況是多少,這些都不確定。在工程實施過程中,承包商面臨的造價風(fēng)險主要來源于以下幾個方面:可以根據(jù)工程造價實現(xiàn)的過程和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,風(fēng)險可以分為六種風(fēng)險,包括社會風(fēng)險、政治風(fēng)險、自然風(fēng)險、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險;根據(jù)風(fēng)險成分的不同,風(fēng)險分為三種,包括確定性的造價、完全不確定性的造價和風(fēng)險性造價;風(fēng)險受工程目標(biāo)的影響的因素,風(fēng)險可以分為三種,包括質(zhì)量風(fēng)險、工期風(fēng)險、造價風(fēng)險;風(fēng)險根據(jù)后果分為兩種,包括純風(fēng)險和投機風(fēng)險。分析工程造價風(fēng)險,首先,要識別出工程造價風(fēng)險因素,找出產(chǎn)生風(fēng)險原因和風(fēng)險存在的具體位置。還有一個因素是信息的不準(zhǔn)確這些因素造成造價存在風(fēng)險。
2工程造價咨詢管理風(fēng)險防范的流程
進行工程造價咨詢管理風(fēng)險防范工作時,首先需對工程造價風(fēng)險進行識別,而檢查表、流程圖、頭腦風(fēng)暴、情景分析法、德爾非法和敏感性分析法是我們最常用的工程造價咨詢管理風(fēng)險防范識別的方法。采用識別方法來確定目標(biāo)和影響的因素,然后根據(jù)文件資料,評估出項目的風(fēng)險形式,直接或者間接的將風(fēng)險識別出來。影響工程造價風(fēng)險的設(shè)計技術(shù)方面大概是35%~75%,影響工程造價風(fēng)險決策的方面大致范圍是75%~95%,對工程造價風(fēng)險的施工階段的影響范圍是10%~35%。由此可見,直接影響工程決策的主要因素是設(shè)計階段,而設(shè)計階段和決策階段才是控制造價的關(guān)鍵部位。進行合理的設(shè)計,一方面滿足工程項目的各方面使用要求,另一方面能有效降低工程造價。在降低成本的過程中風(fēng)險評價方法有:主觀評分法、傳統(tǒng)造價方法和決策法。導(dǎo)致造價管理事后控制的因素是概率分析缺乏可靠度和精確度。在對工程進行風(fēng)險識別的時候,要正確的評價風(fēng)險管理,目的是為工程決策提供可靠依據(jù),還要根據(jù)相關(guān)信息的特性,采取合適的防范措施進行工程造價管理,要從根本上將工程造價成本降下來。統(tǒng)計試驗法又稱蒙特卡羅模擬分析法,它的原理是在分析多參數(shù)、多種參數(shù)的時候,要根據(jù)相關(guān)的概率進行隨機的變化。在進行全過程動態(tài)控制的時候,通過統(tǒng)計試驗的方法產(chǎn)生新型的成本造價,對工程的成本才能有效的進行控制,這種分析法能夠充分利用概率分布的優(yōu)勢,在進行管理決策時是通過投資分析的,這種辦法的特點是使用十分廣泛,信息預(yù)測比較豐富。
3工程造價咨詢管理風(fēng)險的防范方法
風(fēng)險存在于工程造價的整個階段,如果要想把風(fēng)險有效的控制住,就必須要控制工程的整體性。
3.1風(fēng)險遏制法
風(fēng)險遏制辦法主要是控制危險源,要減少造成危險的不利因素,從根本上控制危險繼續(xù)延伸擴散,隔離分開保護對象和危險因素,對已經(jīng)造成危害的部分迅速的進行處理,對受損害的物體進行快速的更新和修復(fù)。
3.2風(fēng)險規(guī)避法
風(fēng)險規(guī)避法是以中斷的方式進行實施的,采用放棄原有工程的方式,設(shè)計時采用保守辦法,利用科學(xué)的合同條件。這個方法是從根本上避免使用有風(fēng)險的方案、技術(shù)、資源,目的是避開風(fēng)險。特別注意的是規(guī)避的同時也會衍生出新的風(fēng)險。所以,在風(fēng)險防范中,采用最合理的方法進行風(fēng)險防范。
3.3風(fēng)險轉(zhuǎn)移法
風(fēng)險轉(zhuǎn)移法實施時是通過一種路徑將風(fēng)險意識轉(zhuǎn)移到與自己利益毫無關(guān)聯(lián)的另一方,其主要包括工程分包、工程索賠等措施。比如,在進行工程保險擔(dān)保的時候,將工程的風(fēng)險通過購買保險和合同等方式轉(zhuǎn)移給其他人,將工程分析得到轉(zhuǎn)移,大多數(shù)這樣的辦法適用于概率比較小的工程風(fēng)險中。
4結(jié)束語
工程造價咨詢管理風(fēng)險防范保障了工程造價的效益。本文認(rèn)為,想要提高工程的經(jīng)濟效益,就要使用一套完整的工程造價管理方案,對工程造價風(fēng)險進行有效控制,從而促進單位蓬勃發(fā)展。
作者:唐洵 單位:四川大明工程建設(shè)管理咨詢有限公司
參考文獻:
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[6]李曉宇.工程項目風(fēng)險評價體系研究[D].大連理工碩士學(xué)位論文.20xx.
第二篇:工程造價咨詢風(fēng)險防范控制制度及措施
風(fēng)險防范控制制度及措施
為保證工程造價咨詢質(zhì)量,我公司制定制定了《業(yè)務(wù)質(zhì)量控制制度》、《審前報告制度》、《建設(shè)工程預(yù)(結(jié))決算審核(核)驗證辦法》、《員工職業(yè)道德準(zhǔn)則》和《員工個人風(fēng)險基金制度》等內(nèi)部管理制度。對審核風(fēng)險的防范、審核人員的廉政執(zhí)業(yè)、審核質(zhì)量的保障均做出了詳盡的規(guī)定,同時建立了定期學(xué)習(xí)、交流、宣傳工程造價咨詢風(fēng)險防范的機制,現(xiàn)將上述管理制度中有關(guān)審核風(fēng)險防范及質(zhì)量控制措施的要點歸納如下:
㈠ 審核風(fēng)險的評估
我們認(rèn)為,審核風(fēng)險是指被審核項目的相關(guān)送審資料存在重大的錯誤或漏報,而審核人員審核后未能發(fā)現(xiàn)而發(fā)表不恰當(dāng)審核意見的可能性。審核風(fēng)險包括固有風(fēng)險、控制風(fēng)險和檢查風(fēng)險三部分。
固有風(fēng)險是指不存在相關(guān)內(nèi)部控制制度時,某一事項產(chǎn)生重大錯報或漏報的可能性。
控制風(fēng)險是指某一事項產(chǎn)生重大錯報或漏報而未能被內(nèi)部控制防止、發(fā)現(xiàn)或糾正的可能性。
檢查風(fēng)險是指某一事項存在重大錯報或漏報,但審核人員在實施必要的審核后仍未能發(fā)現(xiàn)予以發(fā)現(xiàn)的可能性。
因此,在審核工作中我們要求審核人員應(yīng)當(dāng)保持應(yīng)有的執(zhí)業(yè)謹(jǐn)慎性,合理運用專業(yè)判斷,對審核風(fēng)險進行評估,制定并實施相應(yīng)的審核程序,以將審核風(fēng)險降低到可接受的程度。
基于以上認(rèn)識,結(jié)合我們多年的審核經(jīng)驗,我們將采取以下審核風(fēng)險防范措施:
1、在接受審核任務(wù)后,項目組應(yīng)充分調(diào)查、分析所收集資料的完整性、有效性、可靠性以及資料的形成過程,并向建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方等相關(guān)單位的當(dāng)事人了解證實,做出正確的判斷,同時對項目實行“多溝通、多了解”的理念。
2、在進行上述了解并做出對固有風(fēng)險和控制風(fēng)險的初步評價后,根據(jù)審核風(fēng)險模型確定檢查風(fēng)險水平。在固有風(fēng)險和控制風(fēng)險較高的情況下,必須降低檢查風(fēng)險,也就是說必須加大審核工作檢查的量,獲取更多的審核依據(jù),才能發(fā)表審核意見。
㈡ 加強對審核人員的管理
1、根據(jù)受托項目的規(guī)模和具體情況,制定計劃,有針對性地配置具備相應(yīng)政治素質(zhì)、政策水平、執(zhí)業(yè)資格及專業(yè)技術(shù),有經(jīng)驗、穩(wěn)定且執(zhí)業(yè)能力突出的專職人員開展審核工作。
2、嚴(yán)格保守在審核工作獲知的秘密,當(dāng)委托單位有特別的保密要求時,即時對審核人員進行保密教育,在審核過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)保密規(guī)定;
3、要求我單位審核人員在與被審核單位有親屬或利害關(guān)系時,予以聲明,實行回避。
㈢ 復(fù)核及審核成果文件的簽發(fā)制度
1、切實履行三級復(fù)核程序,即對審核報告及相關(guān)工作底稿(工程量計算書)履行審核組長、審核組所在部門及中介審核機構(gòu)質(zhì)量管理專職部門(通常為業(yè)務(wù)指導(dǎo)部)三級復(fù)核程序,且三級復(fù)核程序須貫徹在審核工作全過程中,復(fù)核過程將形成必要的工作底稿供委托單位查驗。
2、我單位的審核報告等審核成果文件最終均由單位負(fù)責(zé)人簽批。
3、我公司的質(zhì)量管理專職部門應(yīng)不定期地檢查項目組工作,力求反映我公司的整體執(zhí)業(yè)水平。
㈣ 重大問題(事項)報告制度
在處理重大、疑難問題或重大事項時,我單位嚴(yán)禁審核人員以過于自信、不以為然的態(tài)度或以僥幸心理擅自做出審核結(jié)論。因而,審核組內(nèi)部應(yīng)對審核中發(fā)現(xiàn)的重大問題進行討論,并及時向公司技術(shù)管理部門和單位負(fù)責(zé)人報告,形成一致意見后盡早向委托單位匯報,以便于委托單位協(xié)調(diào)解決。
㈤ 聘請技術(shù)專家參與審核工作
我單位已建立有多行業(yè)專家?guī)欤匾獣r,我們將根據(jù)審核工作的需要,聘請技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家參與審核工作,以利于對審核中發(fā)現(xiàn)的問題做出正確的判斷。
㈥ 認(rèn)真對待、接受委托單位的年度考評及質(zhì)量檢查
我們將積極主動地配合委托單位進行的年度考評和質(zhì)量檢查,保證不以任何理由拒絕或拖延接受檢查。若考評、檢查中發(fā)現(xiàn)我單位出現(xiàn)質(zhì)量問題,我們將接受委托單位的處罰并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,對責(zé)任人給予通報批評、罰款、警告、降級、停業(yè)反省、除名、解除勞動合同等處罰。
㈦ 工作總(?。┙Y(jié)制度
我單位要求審核人員按照項目負(fù)責(zé)人的安排適時進行工作總(小)結(jié),對于審核周期較長(超過1個月)的審核項目,要求審核人員每個月都要做出審核工作小結(jié),以便于項目負(fù)責(zé)人及中介審核機構(gòu)稽核組及時歸納出共性的問題并妥善安排下一步審核工作。
工作小結(jié)參考提綱如下:
1、已核實無誤應(yīng)當(dāng)予以調(diào)整的主要內(nèi)容;
2、發(fā)現(xiàn)有疑問但尚未落實,有可能進行調(diào)整的主要內(nèi)容;
3、因建設(shè)單位工程管理問題,致使工程造價偏高且難以糾正的主要內(nèi)容;
4、因資料不完善難以確認(rèn)造價的主要內(nèi)容;
5、因缺乏經(jīng)驗或其他原因難以判斷造價是否合理的主要內(nèi)容;
6、工作中面臨的困難;
7、需要提交審核組討論的問題;
8、相關(guān)建議。
對于大型項目(投資超過1億元時),我單位要求審核組每隔半個月左右就召開一次單位有關(guān)負(fù)責(zé)人參加的審核例會。
㈧ 經(jīng)驗交流機制
我單位已形成周期性(一般不超過半年)的經(jīng)驗交流或業(yè)務(wù)討論會機制,就工作中存在的問題(事先由各項目負(fù)責(zé)人提出)展開討論,主要議題為:
1、在工作方式的有效性、可操作性和審核內(nèi)容的必要性和完整性方面存在的問題、建議及與之有關(guān)的經(jīng)驗交流;
2、審核工作的成效如何,審核意見和建議是否能為相關(guān)單位接受、采納并為有益于其工作。
㈨ 審核檔案的收集及整編
我們一貫認(rèn)為:技術(shù)檔案的收集、整理、歸集工作是體現(xiàn)單位形象和管理水平的重要標(biāo)志之一,也是實現(xiàn)單位技術(shù)資源共享的重要基礎(chǔ)手段。為強化該項工作,我單位已做出規(guī)定,凡不能及時完成項目技術(shù)資料歸檔工作的,一律暫緩結(jié)算項目效益工資。
㈩ 執(zhí)業(yè)風(fēng)險金制度
我單位實行公司集體和員工個人雙重風(fēng)險金制度,用于賠償因員工失職、失誤造成的損失及支付因員工個人工作出現(xiàn)質(zhì)量事故而給予員工個人的經(jīng)濟處罰款項。此項制度自公司創(chuàng)立之日起即已實行,對我單位穩(wěn)定、持續(xù)執(zhí)業(yè)并應(yīng)對執(zhí)業(yè)風(fēng)險起到了良好的保障作用。
第三篇:風(fēng)險防范控制制度及措施
風(fēng)險防范控制制度及措施
為保證工程造價咨詢質(zhì)量,我公司制定制定了《業(yè)務(wù)質(zhì)量控制制度》、《審前報告制度》、《建設(shè)工程預(yù)(結(jié))決算審核(核)驗證辦法》、《員工職業(yè)道德準(zhǔn)則》和《員工個人風(fēng)險基金制度》等內(nèi)部管理制度。對審核風(fēng)險的防范、審核人員的廉政執(zhí)業(yè)、審核質(zhì)量的保障均做出了詳盡的規(guī)定,同時建立了定期學(xué)習(xí)、交流、宣傳工程造價咨詢風(fēng)險防范的機制,現(xiàn)將上述管理制度中有關(guān)審核風(fēng)險防范及質(zhì)量控制措施的要點歸納如下:
(一)審核風(fēng)險的評估
我們認(rèn)為,審核風(fēng)險是指被審核項目的相關(guān)送審資料存在重大的錯誤或漏報,而審核人員審核后未能發(fā)現(xiàn)而發(fā)表不恰當(dāng)審核意見的可能性。審核風(fēng)險包括固有風(fēng)險、控制風(fēng)險和檢查風(fēng)險三部分。
固有風(fēng)險是指不存在相關(guān)內(nèi)部控制制度時,某一事項產(chǎn)生重大錯報或漏報的可能性。
控制風(fēng)險是指某一事項產(chǎn)生重大錯報或漏報而未能被內(nèi)部控制防止、發(fā)現(xiàn)或糾正的可能性。
因此,在審核工作中我們要求審核人員應(yīng)當(dāng)保持應(yīng)有的執(zhí)業(yè)謹(jǐn)慎性,合理運用專業(yè)判斷,對審核風(fēng)險進行評估,制定并實施相應(yīng)的審核程序,以將審核風(fēng)險降低到可接受的程度。
基于以上認(rèn)識,結(jié)合我們多年的審核經(jīng)驗,我們將采取以下審核風(fēng)險防范措施:
1、在接受審核任務(wù)后,項目組應(yīng)充分調(diào)查、分析所收集資料的完整性、有效性、可靠性以及資料的形成過程,并向建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方等相關(guān)單位的當(dāng)事人了解證實,做出正確的判斷,同時對項目實行“多溝通、多了解”的理念。
2、在進行上述了解并做出對固有風(fēng)險和控制風(fēng)險的初步評價后,根據(jù)審核風(fēng)險模型確定檢查風(fēng)險水平。在固有風(fēng)險和控制風(fēng)險較高的情況下,必須降低檢查風(fēng)險,也就是說必須加大審核工作檢查的量,獲取更多的審核依據(jù),才能發(fā)表審核意見。
(二)加強對審核人員的管理
1、根據(jù)受托項目的規(guī)模和具體情況,制定計劃,有針對性地配置具備相應(yīng)政治素質(zhì)、政策水平、執(zhí)業(yè)資格及專業(yè)技術(shù),有經(jīng)驗、穩(wěn)定且執(zhí)業(yè)能力突出的專職人員開展審核工作。
2、嚴(yán)格保守在審核工作獲知的秘密,當(dāng)委托單位有特別的保密要求時,即時對審核人員進行保密教育,在審核過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)保密規(guī)定;
3、要求我單位審核人員在與被審核單位有親屬或利害關(guān)系時,予以聲明,實行回避。
(三)復(fù)核及審核成果文件的簽發(fā)制度
1、切實履行三級復(fù)核程序,即對審核報告及相關(guān)工作底稿(工程量計算書)履行審核組長、審核組所在部門及中介審核機構(gòu)質(zhì)量管理專職部門(通常為業(yè)務(wù)指導(dǎo)部)三級復(fù)核程序,且三級復(fù)核程序須貫徹在審核工作全過程中,復(fù)核過程將形成必要的工作底稿供委托單位查驗。
2、我單位的審核報告等審核成果文件最終均由單位負(fù)責(zé)人簽批。
3、我公司的質(zhì)量管理專職部門應(yīng)不定期地檢查項目組工作,力求反映我公司的整體執(zhí)業(yè)水平。
(四)重大問題(事項)報告制度
在處理重大、疑難問題或重大事項時,我單位嚴(yán)禁審核人員以過于自信、不以為然的態(tài)度或以僥幸心理擅自做出審核結(jié)論。因而,審核組內(nèi)部應(yīng)對審核中發(fā)現(xiàn)的重大問題進行討論,并及時向公司技術(shù)管理部門和單位負(fù)責(zé)人報告,形成一致意見后盡早向委托單位匯報,以便于委托單位協(xié)調(diào)解決。
(五)聘請技術(shù)專家參與審核工作
我單位已建立有多行業(yè)專家?guī)?,必要時,我們將根據(jù)審核工作的需要,聘請技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家參與審核工作,以利于對審核中發(fā)現(xiàn)的問題做出正確的判斷。
(六)認(rèn)真對待、接受委托單位的考評及質(zhì)量檢查
我們將積極主動地配合委托單位進行的考評和質(zhì)量檢查,保證不以任何理由拒絕或拖延接受檢查。若考評、檢查中發(fā)現(xiàn)我單位出現(xiàn)質(zhì)量問題,我們將接受委托單位的處罰并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,對責(zé)任人給予通報批評、罰款、警告、降級、停業(yè)反省、除名、解除勞動合同等處罰。
(七)工作總(?。┙Y(jié)制度
我單位要求審核人員按照項目負(fù)責(zé)人的安排適時進行工作總(?。┙Y(jié),對于審核周期較長(超過1個月)的審核項目,要求審核人員每個月都要做出審核工作小結(jié),以便于項目負(fù)責(zé)人及中介審核機構(gòu)稽核組及時歸納出共性的問題并妥善安排下一步審核工作。
工作小結(jié)參考提綱如下:
1、已核實無誤應(yīng)當(dāng)予以調(diào)整的主要內(nèi)容;
2、發(fā)現(xiàn)有疑問但尚未落實,有可能進行調(diào)整的主要內(nèi)容;
3、因建設(shè)單位工程管理問題,致使工程造價偏高且難以糾正的主要內(nèi)容;
4、因資料不完善難以確認(rèn)造價的主要內(nèi)容;
5、因缺乏經(jīng)驗或其他原因難以判斷造價是否合理的主要內(nèi)容;
6、工作中面臨的困難;
7、需要提交審核組討論的問題;
8、相關(guān)建議。
對于大型項目(投資超過1億元時),我單位要求審核組每隔半個月左右就召開一次單位有關(guān)負(fù)責(zé)人參加的審核例會。
(八)經(jīng)驗交流機制
我單位已形成周期性(一般不超過半年)的經(jīng)驗交流或業(yè)務(wù)討論會機制,就工作中存在的問題(事先由各項目負(fù)責(zé)人提出)展開討論,主要議題為:
1、在工作方式的有效性、可操作性和審核內(nèi)容的必要性和完整性方面存在的問題、建議及與之有關(guān)的經(jīng)驗交流;
2、審核工作的成效如何,審核意見和建議是否能為相關(guān)單位接受、采納并為有益于其工作。
(九)審核檔案的收集及整編
我們一貫認(rèn)為:技術(shù)檔案的收集、整理、歸集工作是體現(xiàn)單位形象和管理水平的重要標(biāo)志之一,也是實現(xiàn)單位技術(shù)資源共享的重要基礎(chǔ)手段。為強化該項工作,我單位已做出規(guī)定,凡不能及時完成項目技術(shù)資料歸檔工作的,一律暫緩結(jié)算項目效益工資。
(十)執(zhí)業(yè)風(fēng)險金制度
我單位實行公司集體和員工個人雙重風(fēng)險金制度,用于賠償因員工失職、失誤造成的損失及支付因員工個人工作出現(xiàn)質(zhì)量事故而給予員工個人的經(jīng)濟處罰款項。此項制度自公司創(chuàng)立之日起即已實行,對我單位穩(wěn)定、持續(xù)執(zhí)業(yè)并應(yīng)對執(zhí)業(yè)風(fēng)險起到了良好的保障作用。
第四篇:工程造價論文
1建筑工程造價控制的價值所在
1.1有助于提高建筑工程項目的收益
建筑工程造價涉及到很多內(nèi)容,包括工程項目施工前的造價、項目施工過程中的造價,主要包含了建筑材料成本、施工設(shè)備成本以及勞動力成本。要想控制工程造價就需要做好工程預(yù)算,工程預(yù)算也涉及到了很多內(nèi)容,工程預(yù)算要盡可能避免重復(fù)計算,不然很可能造成額外的費用支出,這就提高了建筑工程成本,對項目的收益產(chǎn)生不良的影響。所以要加強建筑工程造價的控制,只有這樣才能提高建筑工程項目的收益。
1.2有助于提升項目管理水平
建筑工程項目管理涉及很多方面的內(nèi)容,包括工程質(zhì)量管理、建筑成本管理以及建筑施工進度管理。而建筑工程管理的目的是要在不影響建筑工程施工進度和質(zhì)量的前提下,逐漸降低建筑工程成本,這里可以看出建筑工程項目管理的很多內(nèi)容之間都是存在一定的聯(lián)系。正因為成本管理是項目管理的重要組成內(nèi)容,所以成本控制和管理水平直接影響著建筑工程項目的整體管理水平。因此,要想提升建筑工程項目管理水平,就要加強建筑工程造價控制。
1.3有助于提高項目施工單位的綜合競爭力
隨著改革開放的不斷深化,我國綜合國力得到了不斷的提升,而建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè),也在迅猛的發(fā)展。在這種大背景下,越來越多的建筑施工單位在不斷地崛起,因此導(dǎo)致建筑業(yè)中施工單位間存在激烈的競爭。各施工單位只有擁有較為雄厚的競爭力,才能在這個行業(yè)中占有一席之地。施工單位的綜合競爭力展現(xiàn)在很多方面,其中也包含成本控制,所以如果施工單位能夠做好成本控制,就會在一定程度上提高施工單位的綜合競爭力??傊龊媒ㄖこ淘靸r控制具有重要的意義。
2建筑工程造價控制的措施
2.1強化造價管理意識和豐富管理手段
要想提高工程造價管理水平需要不斷地強化建筑工程相關(guān)單位的造價管理意識,強化造價管理意識是做好造價管理的一個重大前提,通過加強企業(yè)員工對造價管理重要性的認(rèn)識來改變他們在工作中的具體行為,使其工作行為能夠符合造價管理的要求。強化造價管理意識是一個自上而下的過程,從公司高層開始逐級向下貫徹土建造價管理意識,先解決思想上的問題再去解決實質(zhì)問題才能取得較為理想的效果。另外,要想進一步的提升造價管理成效,就不能單單依賴于工程造價控制中單一的手段,而是應(yīng)該綜合運用事前管理、事后管理以及事中管理三種手段。在造價管理過程中將計劃手段和控制手段結(jié)合起來,不過僅僅制定完善的造價管理計劃和控制還不夠,更為關(guān)鍵的是進行全過程跟進,對于工程施工過程中出現(xiàn)的工程造價問題,應(yīng)及時采取有效措施進行調(diào)整,確保造價管理順利實施。
2.2做好工程定額管理
要想做好建筑工程造價管理還需做好工程定額管理,工程定額管理是一項非常重要的內(nèi)容。目前,在建筑工程業(yè)發(fā)展過程中,主要是通過市場經(jīng)濟杠桿來調(diào)節(jié)機制工程的造價。不過在競爭日益激烈的市場競爭中,各施工單位產(chǎn)生了惡性競爭,有些單位為了可以得到承建機會,在工程競標(biāo)時可能會抬高競標(biāo)價格,這樣往往會使得競標(biāo)價偏離原本價值。為了對工程價值進行合理的衡量,就要依靠工程定額,只有做好工程定額才能為建筑工程項目提供非常有效的依據(jù)[2]。
2.3加強對設(shè)計階段的造價控制
建筑工程成本涉及了很多內(nèi)容,其中工程設(shè)計階段的成本是建筑工程成本的重要組成部分。所以要做好建筑工程造價控制可以通過加強對設(shè)計階段的造價控制來實現(xiàn)。要加強對設(shè)計階段造價控制可以以下方面入手,首先是要對設(shè)計方案和設(shè)計單位進行優(yōu)選,這樣可以在很大程度上控制建筑設(shè)計成本;其次是要對設(shè)計方案進行不斷的完善和優(yōu)化,這樣可以使工程設(shè)計更為科學(xué)、合理;再次是要進行限額設(shè)計,這種設(shè)計方式可以更好地控制設(shè)計成本。另外,選擇優(yōu)秀的工程設(shè)計人員,也許可以通過選擇優(yōu)秀的設(shè)計人員來控制設(shè)計成本和設(shè)計質(zhì)量。
2.4加強投資決策階段的造價控制
投資決策階段的成本也是建筑工程成本的一個重要組成成分,加強投資決策階段的成本控制也是降低工程造價的一個重要途徑。加強這個階段的造價審核力度是非常重要的,這個階段的審核主要涉及到材料的采購地點、價格以及其它相關(guān)的建筑信息,同時還要結(jié)合市場需求、發(fā)展?fàn)顩r等信息來確定標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模。另外,還要精確計算投資預(yù)算,通過精確的計算來確保預(yù)算的合理與科學(xué),在整個過程中要堅持實事求是的原則進行成本控制,不可以只是做表面工作,如果只是做表面工作是不可能取得比較理想的成本控制成果的。
2.5健全工程造價管理系統(tǒng)和制度
一個健全的工程造價管理系統(tǒng)對于工程造價管理實施具有巨大的作用,所以要想促進工程造價管理更快、更好地發(fā)展,就必須擁有一個完善的、健全的造價管理系統(tǒng),工程相關(guān)單位應(yīng)該將建設(shè)一個健全的造價管理系統(tǒng)作為當(dāng)前最為重要的工作。通過健全的造價管理系統(tǒng),建筑企業(yè)可以更好地控制建筑成本,造價管理系統(tǒng)中最為重要的環(huán)節(jié)是設(shè)計優(yōu)化環(huán)節(jié),系統(tǒng)將建筑設(shè)計進行優(yōu)化以后可以更好地節(jié)省建筑材料、節(jié)省勞動力成本,從而實現(xiàn)了工程造價管理和成本控制。另外,工程造價管理的順利實施還需要依靠完善的造價管理制度,建筑企業(yè)的制度都存在不完善的地方,而且任何企業(yè)的相關(guān)制度都是隨著發(fā)展不斷地完善,建筑企業(yè)也不例外。所以建筑企業(yè)要根據(jù)發(fā)展中存在的問題不斷地去完善土建造價管理制度,制度的不斷完善必將推動工程造價管理的向前發(fā)展。
3結(jié)束語
總而言之,工程造價管理對建筑工程業(yè)的發(fā)展極其重要,所以在建筑工程業(yè)的發(fā)展中應(yīng)該重視起來,要想完善建筑造價管理就必須采取綜合性的措施對其進行處理,只有這樣才可以最終取得理想的成果,采取完善造價管理體系和相關(guān)制度、提高造價控制意識是非常必要的,而且還要積極地采取其他的有效措施。
第五篇:工程造價論文
本文主要列出了傳統(tǒng)教學(xué)方式的弊端,體現(xiàn)出一體化教學(xué)模式的特點,通過提出傳統(tǒng)教學(xué)模式中存在的問題來體現(xiàn)一體化教學(xué)模式的好處,探討了一體化教學(xué)模式在造價專業(yè)的應(yīng)用,利用在建筑工程造價專業(yè)的傳統(tǒng)教學(xué)方式和一體化教學(xué)模式的對比進一步體現(xiàn)出一體化教學(xué)模式的優(yōu)勢。
一、前言
如今經(jīng)濟飛速發(fā)展,城市化速度加快,人民的生活水平大幅提高,有著國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)稱號的建筑業(yè)擁有巨大的發(fā)展空間。高等院校的任務(wù)就是要培養(yǎng)出高素質(zhì)的工程造價人員來滿足建筑業(yè)發(fā)展的需要。然而目前高校的生源素質(zhì)并不是很理想,以至于一部分基礎(chǔ)差的學(xué)生在造價專業(yè)的理論學(xué)習(xí)上顯得非常吃力,甚至一竅不通。
二、傳統(tǒng)教學(xué)方式存在的問題
1.傳統(tǒng)教學(xué)方式千篇一律的填鴨式教學(xué),老師在講臺滔滔不絕,下面的學(xué)生卻昏昏欲睡,而且不注重實踐,將理論和實踐分開,這樣很少有學(xué)生會對這門課程感興趣,最后導(dǎo)致老師不愿意講,學(xué)生不愿意聽,很明顯的不能培養(yǎng)出合格的高素質(zhì)造價人員。
2.學(xué)科與學(xué)科之間過于缺乏關(guān)聯(lián)性,學(xué)生經(jīng)常在一門學(xué)科中熟悉了一套圖紙,等到其他課程的時候這些圖紙便幾乎用不上了,學(xué)生必須要重新熟悉新的圖紙,這個過程需要的時間因人而異,而且時間有限,教師不能同時兼顧所有人,導(dǎo)致有的學(xué)生跟不上,使得教學(xué)質(zhì)量降低。
三、一體化教學(xué)模式的特點
一體化教學(xué)模式需要一定的項目作為其載體,在項目中實現(xiàn)理論知識的講解與實踐相結(jié)合的目標(biāo),其中教師應(yīng)該起著引導(dǎo)的作用,讓學(xué)生獨立或者協(xié)作完成任務(wù),一體化教學(xué)模式突破了傳統(tǒng)教學(xué)模式的瓶頸,不再是教師一味地講,而是讓學(xué)生親自動手,激發(fā)出學(xué)生們學(xué)習(xí)的興趣,使學(xué)生養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣,這種模式可以將理論、實踐和生產(chǎn)合而為一,也可以將各個學(xué)科之間聯(lián)系起來,更可以增加學(xué)生和教師的交流,使學(xué)生養(yǎng)成善于提問的精神,提高教學(xué)質(zhì)量。
四、一體化教學(xué)模式在造價專業(yè)的應(yīng)用
1.學(xué)科教師一體化。教師是教學(xué)中的軟實力,其質(zhì)量必須得到保證,因此學(xué)校選擇教師時必須要求具有各種技術(shù)等級以及經(jīng)驗豐富、能力出眾的人,此時便可實現(xiàn)理論與實踐的結(jié)合,教師能力強,可以帶領(lǐng)學(xué)生實踐,在實踐過程當(dāng)中指導(dǎo)學(xué)生,并且在學(xué)生遇到困難時解答疑惑,激發(fā)學(xué)生的求知欲望,這樣就不會出現(xiàn)老師在講臺滔滔不絕然而學(xué)生卻昏昏欲睡的情況,而且實踐與理論教學(xué)由同一位老師擔(dān)任,可以使老師和學(xué)生加深對彼此的理解與適應(yīng),非常有效的提高了教學(xué)質(zhì)量。
2.教學(xué)、學(xué)習(xí)、實踐合而為一。對于建筑工程造價專業(yè)而言,最主要的就是綜合能力,通過一體化教學(xué),將學(xué)生們的各門學(xué)科關(guān)聯(lián)起來,因此教師要以培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力為目的進行教學(xué),讓學(xué)生能夠?qū)W以致用,引導(dǎo)學(xué)生從多方面去認(rèn)識建筑物,而實習(xí)是傳授知識和檢驗成果的重要手段,教師帶領(lǐng)學(xué)生深入建筑工地體驗,讓學(xué)生們切實的看到建筑物被建起的過程,學(xué)生見得多了自然會增強自身的感性認(rèn)識,這時教師適時的傳授給學(xué)生與建筑相關(guān)的基礎(chǔ)知識,學(xué)生將教師講的和自己所見所感綜合起來就很容易接受新知識,讓老師的知識變成自己的東西。教學(xué)質(zhì)量提高使得工程造價專業(yè)的學(xué)生們綜合素質(zhì)提高,因而整體提高了高校畢業(yè)生的實際動手能力,增加了造價方面的人才,滿足了社會對高素質(zhì)工程造價人才的需求,也給建筑業(yè)帶來了新的活力。
五、一體化教學(xué)模式相比于傳統(tǒng)模式的優(yōu)勢
1.促進學(xué)校與建筑業(yè)的合作。在一體化教學(xué)模式中,理論與實踐相結(jié)合十分重要,然而學(xué)校的條件有限,不能無限制的為學(xué)生提供自己的學(xué)習(xí)與實踐的基地,因此與建筑業(yè)的合作勢在必行,建筑業(yè)無處不在,而且是學(xué)生們最好的實訓(xùn)基地,保障了學(xué)校實訓(xùn)教學(xué)的順利實施的同時,也節(jié)省了教學(xué)的成本。工程造價專業(yè)對于實踐有著非常高的要求,只有理論是無法培養(yǎng)出高素質(zhì)人才的。學(xué)校與建筑業(yè)合作完美地體現(xiàn)了理論聯(lián)系實際,是學(xué)生可以手腦并用,增強學(xué)習(xí)能力,從而不斷地推動一體化教學(xué)模式的發(fā)展。
2.提高教師團隊的質(zhì)量。在教學(xué)中需要理論聯(lián)系實際,就要求教師同時具備過硬的理論知識和超強的實踐能力。就目前而言而言,工程造價專業(yè)的老師們理論知識過硬,并且擁有多年的教學(xué)經(jīng)驗和造價工作經(jīng)歷,但在任何事物都飛速發(fā)展的今天,學(xué)校為了不變得落后依舊對教師們繼續(xù)深造有著高度的重視,積極讓教師參加各種培訓(xùn)和考證,更有的學(xué)校花活躍在行業(yè)第一線的經(jīng)驗豐富的高級工程技術(shù)人員客串講師,如此一來師資隊伍得到了加強,更增加了學(xué)校的教師們與專家面對面交流的機會,極大地提高了教師們的專業(yè)水平和實踐教學(xué)能力。
3.提高了學(xué)生的多方面能力。國家為了支持各個領(lǐng)域的發(fā)展,每年都會舉行各種各樣的競賽,一體化教學(xué)模式提高了學(xué)生的實踐動手能力,相比于傳統(tǒng)教學(xué)模式下的學(xué)生,他們更容易取得好成績,這樣更增強了學(xué)生的學(xué)習(xí)動力,也為學(xué)校打響了名號,更利于學(xué)校建設(shè),吸引了更多的學(xué)校借鑒一體化教學(xué)模式,使一體化教學(xué)模式得到推廣,普遍增強學(xué)生的綜合素質(zhì),對于國家的發(fā)展有著重要的作用。
六、總結(jié)
一體化教學(xué)模式是一種非常有效的教學(xué)模式,多地學(xué)校已經(jīng)開始實施一體化教學(xué)模式,并且都取得了很大的成功,它的作用主要體現(xiàn)在讓學(xué)生們結(jié)合實踐學(xué)習(xí)理論知識,而不是在課堂上聽老師灌輸理論,學(xué)生可以結(jié)合實踐并以自己的方式去自主學(xué)習(xí),同時鍛煉了學(xué)生的實踐動手能力、獨立分析和解決問題的能力,這個模式在工程造價的教學(xué)中起到了至關(guān)重要的作用,大大提高了教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生的綜合素質(zhì)。