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第一篇：工程造價(jià)論文

摘要：近年來我國的建筑市場迅速發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，有一些企業(yè)經(jīng)不住市場環(huán)境中的競爭壓力紛紛破產(chǎn)。因此，為了保證建筑企業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)該在施工過程中采用科學(xué)的方法，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，這樣有利于降低施工成本的，同時(shí)還可以提高工程的施工質(zhì)量，使建筑企業(yè)的競爭力得到提高，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

關(guān)鍵詞：工程成本；造價(jià)成本；管理

隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，對工程的質(zhì)量和文明施工的要求越來越高，施工單位在這種情況下應(yīng)該盡最大努力在保障工程質(zhì)量的前提下，對工程施工成本進(jìn)行有效的控制，這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。從目前情況來看對施工成本的管理主要包括縱向管理和橫向管理兩個(gè)方面，只有同時(shí)提高這兩個(gè)方面的管理水平，才能夠使工程成本的造價(jià)成本得到有效的控制，從而實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

一、工程造價(jià)成本的影響因素

1、設(shè)計(jì)因素

設(shè)計(jì)方案是否合適對工程的造價(jià)有著重要的影響，設(shè)計(jì)方案應(yīng)該在滿足工程規(guī)劃的要求的前提下對建筑的布局、住宅小區(qū)的規(guī)劃、施工的技術(shù)、土地利用的情況等進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，只有在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的有效對比之下，才能設(shè)計(jì)出合理的施工方案。

工程方案設(shè)計(jì)旨在對工程的支出和建設(shè)資金進(jìn)行有效的控制，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該采用限額設(shè)計(jì)的方案。限額設(shè)計(jì)的方案主要是指在工程的功能能夠得到保障的前提下對工程建設(shè)金額進(jìn)行限制。如果在設(shè)計(jì)這個(gè)環(huán)節(jié)中能夠做到最大程度的優(yōu)化，可以在一定程度上改變?nèi)藗冎丶夹g(shù)輕經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)觀念，使工程中施工過程和結(jié)算同時(shí)進(jìn)行，這樣就可以有效的加強(qiáng)預(yù)算在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的審查，從而在各個(gè)環(huán)節(jié)都可以實(shí)現(xiàn)對造價(jià)成本的控制。

要想制定出科學(xué)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，必須采用先進(jìn)的科研成果一些成功的施工經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)科學(xué)的設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行施工可以加快施工的速度，還可以形成工業(yè)化的生產(chǎn)，從而提高工程的質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2、施工因素

施工因素對造價(jià)成本的影響雖然不及設(shè)計(jì)因素對造價(jià)成本的影響，但是施工技術(shù)中的施工的措施和施工的組織對造價(jià)成本也有重要的影響。

3、人為因素

概預(yù)算是建筑經(jīng)濟(jì)中的一項(xiàng)重要工作，是一項(xiàng)細(xì)致又復(fù)雜的工作，這就要求先關(guān)的工作人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，在預(yù)算中把節(jié)約資源和提高經(jīng)濟(jì)效益作為目標(biāo)。相關(guān)的工作人員在預(yù)算工作中應(yīng)該不斷的加強(qiáng)政策的觀念性，不蹲增加自己的知識儲(chǔ)備，增加自己的理論知識和專業(yè)理論知識，這樣才能夠滿足社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。另外，預(yù)算人員應(yīng)該對建筑市場的信息有一定程度上的了解，學(xué)習(xí)一些預(yù)算的相關(guān)性法規(guī)，只有這樣，預(yù)算人員的預(yù)算工作才能做到準(zhǔn)確、沒有遺漏，避免其他錯(cuò)誤的出現(xiàn)。

二、對工程造價(jià)成本的管理

1、對施工內(nèi)部的管理

在工程開展之前相關(guān)工作人員應(yīng)該對施工的圖紙進(jìn)行審查，使施工設(shè)計(jì)得到最大程度的優(yōu)化。為了實(shí)現(xiàn)對施工組織的優(yōu)化可以對施工的器具進(jìn)行選擇，這樣就能充分的保障施工的進(jìn)程和對成本的控制同時(shí)進(jìn)行。另外，應(yīng)該根據(jù)施工工作人員的具體情況，對他們進(jìn)行合理的分工，這樣才能夠加快工程施工的速度，同時(shí)還可以保證施工的質(zhì)量。如果在施工過程中出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，應(yīng)該及時(shí)聯(lián)系相關(guān)工作人員，提供相應(yīng)的變更方案，使工程變更的損失縮小。

2、對生產(chǎn)資料的控制

對生產(chǎn)資料進(jìn)行有效的控制對工程造價(jià)成本具有重要的影響。如果工程在施工過程中出現(xiàn)其他方面的重大損失，就可以依靠對生產(chǎn)材料的節(jié)約來彌補(bǔ)。為了實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)資料的控制，對相應(yīng)的收發(fā)料和采購制度應(yīng)該進(jìn)行完善。一般情況下，在不影響正常的施工過程的前提下，應(yīng)該在一定程度上減少生產(chǎn)材料的儲(chǔ)存量，這樣就可以加速資金的周轉(zhuǎn)。在采購生產(chǎn)材料之前，應(yīng)該單一市場的具體情況進(jìn)行一個(gè)調(diào)查，在材料的性能和經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行對比，這樣就可以選擇出性能高有經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的施工材料。選擇性能比較高的施工材料，可以使工程的施工質(zhì)量得到保證，在一定程度上還可以防止暗箱操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，在施工過程中應(yīng)該有具體的工作人員對施工材料進(jìn)行管理，盡量減少施工過程中的材料損耗，這樣就可以達(dá)到節(jié)約的目的。同時(shí)負(fù)責(zé)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)工作的工作人員之間應(yīng)該相互監(jiān)督和相互制約，這樣就能夠保證施工的質(zhì)量和對造價(jià)成本的控制。

3、對人工成本和分包成本進(jìn)行控制

分包成本的具體原則就是“量入為出”，可以根據(jù)工程的實(shí)際情況選擇合理的招標(biāo)方式，嚴(yán)格按照分包合同執(zhí)行分包項(xiàng)目的結(jié)算?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》的頒布與實(shí)施，使我國的工程建設(shè)項(xiàng)目的承包等工作更加規(guī)范化，這有利于施工企業(yè)進(jìn)行良性的競爭，有效避免惡性競爭的出現(xiàn)。同時(shí)這也有利于實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的控制。在工程的分包工作中，對于包清工，其中的施工人員不僅應(yīng)該具有良好的施工技術(shù)還應(yīng)該具有較高的職業(yè)道德素質(zhì)，這樣才能保證工程的質(zhì)量。對于分包工作，可以采取一次包死的方法進(jìn)行零星材料和低值易耗材料的處理。同時(shí)這些工作程序都應(yīng)該按照相應(yīng)的合同內(nèi)容來進(jìn)行，避免出現(xiàn)其他的麻煩。

4、工程質(zhì)量的效益

一個(gè)企業(yè)最大的追求就是獲得利潤，但是對于一個(gè)項(xiàng)目來說成本才是它的中心。施工企業(yè)如果想要獲得最大化的利潤，在施工過程中必須在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才能使企業(yè)獲得利潤，增加工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。通常情況下，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命，質(zhì)量的好壞對企業(yè)以后的發(fā)展具有極大的影響。在施工過程中只有在工程的質(zhì)量得到保證的前提下，才會(huì)考慮對工程成本的控制和對建設(shè)資金的使用。在對工程造價(jià)成本控制的工作中，工作人員應(yīng)該找到最理想的成本控制點(diǎn)，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡一切可能降低工程的成本。但是，在激烈的市場競爭中，施工部隊(duì)不能盲目的追求施工的速度，如果施工的質(zhì)量達(dá)不到要求，就會(huì)增加工程的造價(jià)成本，還可能會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量和安全方面的問題，就會(huì)嚴(yán)重影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)對工作人員的管理

對施工中的造價(jià)成本進(jìn)行控制離不開對相關(guān)工作人員的管理。成本管理應(yīng)該實(shí)行全員管理，施工成本與各個(gè)部門、單位、工作人員都有密切的聯(lián)系，只有對這些工作人員加強(qiáng)管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)對造價(jià)成本的控制。應(yīng)該使這些工作人員樹立起成本節(jié)約的理念，讓他們認(rèn)識到對成本的有效控制和他們自身的利益息息相關(guān)。同時(shí)還可以加強(qiáng)各個(gè)部門之間相互監(jiān)督的力度，使工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到節(jié)約成本，這樣一來就能夠在整體上實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)成本的控制。

總結(jié)

對工程成本的造價(jià)成本進(jìn)行有效的管理可以實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)應(yīng)該充分利用現(xiàn)代高科技術(shù)，使建筑材料和科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，對施工成本中的造價(jià)成本進(jìn)行控制，這樣還可以提高工程的施工水平。同時(shí)保證施工的質(zhì)量，因?yàn)橘|(zhì)量是一個(gè)企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵所在，只有保證工程的質(zhì)量，才能增加建筑業(yè)在市場中的競爭力。當(dāng)然在引入高科技技術(shù)的同時(shí)應(yīng)該注意施工過程中的安全問題，對相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能使他們更好的利用現(xiàn)代施工技術(shù)，如此一來就可以使我國的建筑業(yè)擁有更為廣闊的前景。

參考文 獻(xiàn)

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[5] 王文英.探討工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 20xx（09）

第二篇：工程造價(jià)論文

建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)前期控制

建設(shè)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目全過程，各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著工程造價(jià)，與建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益休戚相關(guān)。雖然各個(gè)環(huán)節(jié)對于工程造價(jià)的控制都是必要和重要的，但由于工程項(xiàng)目前期的工程投資決策和設(shè)計(jì)階段對整個(gè)項(xiàng)目的走向具有決定性作用，基本決定了項(xiàng)目實(shí)施后的投資效果，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目前期造價(jià)控制對于全過程工程造價(jià)的控制具有決定性影響，是控制工程造價(jià)的重中之重。

1工程造價(jià)含義及其特點(diǎn)

1.1工程造價(jià)含義

工程造價(jià)廣義上講是指建設(shè)工程項(xiàng)目的建造價(jià)格，它包含兩方面內(nèi)容。第一方面：站在投資者的角度而言，工程造價(jià)是指完成一項(xiàng)建筑工程所需預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部投資費(fèi)用。而工程造價(jià)就是作為投資者以盈利為目的，通過一系列投資管理措施，所進(jìn)行的活動(dòng)總稱。第二方面：站著市場的角度而言，工程造價(jià)是指為建成一項(xiàng)工程中所形成的建筑安裝工程價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。人們普遍的將工程造價(jià)的第二方面內(nèi)容理解為工程的承發(fā)包價(jià)格。站在不同角度描述工程造價(jià)，對其的理解也是不同的。對于承包商而言，他們作為市場供給主體出售商品和勞務(wù)價(jià)格的總和是工程造價(jià)。而對于建設(shè)工程投資者而言，項(xiàng)目投資是面對市場經(jīng)濟(jì)條件下的工程造價(jià)。

1.2造價(jià)控制內(nèi)容

工程造價(jià)控制包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段四個(gè)階段。建設(shè)工程項(xiàng)目具有施工周期長、涉及范圍廣、施工地點(diǎn)不固定、占用資金量大、施工機(jī)械設(shè)備多等特點(diǎn)。同時(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價(jià)之間有著直接的關(guān)系，三者既相互統(tǒng)一，又相互制約和矛盾。因此，對于整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說控制其工程造價(jià)極其重要。

1.3造價(jià)控制各個(gè)階段及其特點(diǎn)

當(dāng)前我國的建設(shè)程度基本上包括四個(gè)階段，各階段特點(diǎn)具體如下：目前，我國的建設(shè)程序基本上是投資決策階段，工程設(shè)計(jì)階段，工程實(shí)施階段，竣工驗(yàn)收階段。項(xiàng)目的前期階段即為建設(shè)項(xiàng)目施工前各階段的總稱。①投資決策階段需要編制初步投資估算，做可行性研究報(bào)告，由于該階段是屬于投資估算階段，所以與最終項(xiàng)目結(jié)算價(jià)格會(huì)存在較大差別，該階段造價(jià)控制重點(diǎn)是保證投資資源充足。②在設(shè)計(jì)階段，在不影響結(jié)構(gòu)合理設(shè)計(jì)的前提下，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主建設(shè)單位的設(shè)計(jì)委托書合理控制預(yù)算。③在施工工程實(shí)施階段，以合同價(jià)為基礎(chǔ)，按照承包方實(shí)際完成的工程量撥付工程款，同時(shí)還應(yīng)該考慮到由于各種因素可能會(huì)引起的工程費(fèi)用上漲，比如物價(jià)上漲等，合理確定結(jié)算價(jià)。④在竣工驗(yàn)收階段，將整個(gè)工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行全面匯集，編制竣工決算。

2建設(shè)工程項(xiàng)目前期造價(jià)控制的必要性

在建設(shè)項(xiàng)目正式施工前，應(yīng)加強(qiáng)對建設(shè)工程項(xiàng)目前期階段的造價(jià)控制，如此不僅可以最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還能夠從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度對建設(shè)項(xiàng)目的各種方案進(jìn)行科學(xué)的論證，從中選擇綜合成本最低，效益最好的方案予以實(shí)施。當(dāng)前我國在前期造價(jià)控制工作中存在以下問題：①忽視前期階段的造價(jià)控制的作用。在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中前期工作舉足輕重，但現(xiàn)實(shí)中很多單位都不以為然，沒有真正意識到前期階段造價(jià)控制的重要性，未能做到防患于未然，影響了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)。②準(zhǔn)備不充足，未能進(jìn)行全壽命造價(jià)控制。對于市場細(xì)致的調(diào)查和研究是開發(fā)前期階段的重要組成部分，但是當(dāng)前很多單位對此并不重視，項(xiàng)目前期調(diào)查內(nèi)容十分單薄，信息不對等，甚至存在一部分虛假數(shù)據(jù)，如此無法落實(shí)全壽命造價(jià)控制，后果不堪設(shè)想。③項(xiàng)目前期造價(jià)管控不嚴(yán)謹(jǐn)。近年來，雖然我國工程在家管理工作取得了不錯(cuò)的成績，但是依然存在很多問題，比如1）投資決策階段，對于獲取資金的各種方案并未進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)算與比較。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，在新的時(shí)代應(yīng)順應(yīng)新的潮流，運(yùn)用新的思想和方法輔助投資決策；2）設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)中最為重要的階段，它是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一體，但是很多單位都認(rèn)為設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)單純的技術(shù)工作，不重視其后的造價(jià)管理工作，導(dǎo)致了項(xiàng)目前期造價(jià)管控不嚴(yán)謹(jǐn)，影響了建設(shè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)。

3建設(shè)工程項(xiàng)目前期造價(jià)控制的要點(diǎn)

3.1項(xiàng)目投資決策控制

①項(xiàng)目合理規(guī)模的確定。項(xiàng)目合理規(guī)模的確定是指合理選擇擬建項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模，解決“生產(chǎn)多少”的問題。通常來講，工程造價(jià)會(huì)隨著項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大而提高，但也并不完全如此，并不是項(xiàng)目規(guī)模大的項(xiàng)目，其工程造價(jià)就一定高，工程造價(jià)還關(guān)乎規(guī)模效益、技術(shù)條件、市場因素、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等多個(gè)因素。實(shí)踐證明，項(xiàng)目規(guī)模過大或者過小都不利于工程造價(jià)控制工作，因此，只有合理去頂項(xiàng)目規(guī)模，才能確保工程造價(jià)合理。②建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目投資決策的一個(gè)重要組成部分，對工程造價(jià)的影響巨大。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)包括勞動(dòng)定員、配套工程、建筑標(biāo)準(zhǔn)、工藝裝備、占地面積、建設(shè)規(guī)模等，只有合理確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，才能確保工程造價(jià)合理，若建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定的過高或者過低，都會(huì)因?yàn)椴环袭?dāng)前我國的國情，而無法取得理想的效果，影響整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制。

3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制

工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，對最終的工程造價(jià)有著直接的影響，因此必須重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞不僅關(guān)乎最終建筑的質(zhì)量和使用功能，更對工程的投資效益有著直接影響。對于建設(shè)項(xiàng)目而言，一旦項(xiàng)目作出決策，項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制就是投資控制的'關(guān)鍵。以建筑設(shè)計(jì)為例，在建筑設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的主要因素有：①平面形狀；②流通空間；③建筑物的體積大?。虎軐痈?。因此在實(shí)際的建筑設(shè)計(jì)過程中應(yīng)充分考慮上述四項(xiàng)因素的影響，結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制方案。

4項(xiàng)目投資決策和設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

綜上所述在項(xiàng)目投資決策階段和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對于整個(gè)項(xiàng)目成功與否具有非常大的影響。下面以一個(gè)具體實(shí)例予以說明。

4.1工程情況

新疆某大學(xué)科新校區(qū)位于阿克蘇地區(qū)，校園占地面積2856畝，規(guī)劃建筑面積68.7萬平方米，分三期建設(shè)，其中一期占地面積1700畝，建筑面積近30萬平方米，共投入建設(shè)資金15億元，規(guī)劃在校生6000―8000人。二期規(guī)劃建筑面積21.7萬平方米，遠(yuǎn)期規(guī)劃建筑面積17萬平方米。遠(yuǎn)期規(guī)劃在校生15000人。因?yàn)榇藢W(xué)院的新校區(qū)項(xiàng)目從規(guī)劃之初就對項(xiàng)目前期造價(jià)控制給予了足夠多的重視，在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段進(jìn)行了嚴(yán)格的造價(jià)控制，并取得了顯著的成效，其中設(shè)計(jì)階段實(shí)際發(fā)生費(fèi)用低于設(shè)計(jì)預(yù)算費(fèi)用。項(xiàng)目前期總投資預(yù)算15億元，實(shí)際投資總金額為13.5億元，總造價(jià)相較預(yù)算金額下降10%。

4.2投資決策階段控制

工程建設(shè)的每個(gè)階段都存在著工程造價(jià)控制，工程投資決策階段作為工程建設(shè)項(xiàng)目的第一個(gè)階段，該階段的造價(jià)控制對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目至關(guān)重要。要想合理的進(jìn)行造價(jià)定位，準(zhǔn)確定位是前提。為此學(xué)校從自身健康發(fā)展和開發(fā)的角度出發(fā)，與相關(guān)單位探討了造價(jià)方面的諸多問題，除此之外，學(xué)校還積極與相關(guān)管理部門溝通和交流，為學(xué)院建設(shè)創(chuàng)造良好條件。學(xué)院和相關(guān)單位探討的關(guān)于造價(jià)方面的問題主要包括以下幾個(gè)方面：①建筑內(nèi)部的裝修是什么樣的風(fēng)格；②新校區(qū)要建造成什么樣的風(fēng)格比較的合適；③校區(qū)的面積控制在什么范圍內(nèi)最好。經(jīng)過多次的討論，建設(shè)相關(guān)管理部門綜合各方意見，將各類信息進(jìn)行了整合，其中既包含校方的意見和要求，也包含造價(jià)咨詢單位的意見和建議，然后考慮各種計(jì)劃的可能性和可行性，最后選出最科學(xué)合理的計(jì)劃，最大限度的避免風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，具體如下：首先，任何事情都要遵循相應(yīng)的規(guī)律，校區(qū)建設(shè)亦是如此，需要遵循教育和經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，應(yīng)結(jié)合學(xué)院的實(shí)際情況及當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)定，確定合理的建筑規(guī)模和投資金額，最終將面積定為68.7萬平方米，總投資的金額是15億元。其次在建設(shè)新校區(qū)的過程中應(yīng)體現(xiàn)出學(xué)院的文化底蘊(yùn)，因此，在建設(shè)過程中應(yīng)注重建筑的特色和風(fēng)格，同時(shí)還應(yīng)該重視建筑的格調(diào)，不僅要簡潔、大氣，也要清新、高雅，能夠與自然有機(jī)的融合在一起。最后在室內(nèi)的裝飾方面應(yīng)控制好造價(jià)，保證建筑的良好通透性。

4.3設(shè)計(jì)階段控制

結(jié)合學(xué)院的各項(xiàng)實(shí)際情況，工程項(xiàng)目指揮部認(rèn)為在這次工程設(shè)計(jì)中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)問題：資金是否合理，參考工程造價(jià)預(yù)算，確保資金合理充足；是否具有實(shí)用性，由于行政辦公區(qū)域規(guī)劃復(fù)雜，更要注重其實(shí)用性；人文景觀的質(zhì)量，該學(xué)院作為新疆本地的知名院校，其設(shè)計(jì)需獨(dú)特新穎，別樹一幟。學(xué)校建設(shè)指揮部與造價(jià)咨詢公司經(jīng)過商議，為了保證設(shè)計(jì)中工作比重的合理分配，先做出了一個(gè)單方工程造價(jià)，初步確定將土建、裝飾、安裝各專業(yè)造價(jià)按照5:3:2的比例進(jìn)行了分配。同時(shí)指揮部要求設(shè)計(jì)部嚴(yán)格依照造價(jià)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)，必要的情況下調(diào)整造價(jià)，也必須保證最終的建設(shè)施工預(yù)算不超過原先投資額。

5結(jié)論

工程造價(jià)的控制對于整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言舉足輕重，它是一門集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理于一體的綜合學(xué)科，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了經(jīng)濟(jì)的范疇。因此，要想確保投資者的經(jīng)濟(jì)效益，控制好工程造價(jià)，工程造價(jià)管理是重中之重。在決策階段的造價(jià)控制應(yīng)全面做好可行性研究、全面細(xì)致的編制投資估算以及建立財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系等來加強(qiáng)造價(jià)的控制從而避免造價(jià)失控。對于建設(shè)項(xiàng)目而言，一旦項(xiàng)目作出決策，項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制就是投資控制的關(guān)鍵。因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段基本上決定了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)，是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵。因此在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)對各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行充分的技術(shù)比較分析，努力控制項(xiàng)目投資，采用技術(shù)手段和方法進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)以降低造價(jià)。

第三篇：工程造價(jià)論文

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的不斷強(qiáng)化，我國國際工程企業(yè)不斷增多，其在參與全球競爭的過程中為促進(jìn)我國在全球的經(jīng)濟(jì)地位發(fā)揮了重要的作用。新時(shí)期我國國際工程在造價(jià)方面還存在很多的問題，嚴(yán)重影響了相關(guān)企業(yè)在全球市場中核心競爭力的提升，對我國全球化發(fā)展戰(zhàn)略也造成了一定的阻礙作用。本文主要對新時(shí)期我國國際工程造價(jià)存在的問題進(jìn)行分析和研究，并提出相應(yīng)的對策建議，全面完善國際工程造價(jià)，促進(jìn)國際工程企業(yè)的健康長期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國際工程造價(jià);核心競爭力;對策建議

一、引言

我國近些年來的國際工程企業(yè)數(shù)量不斷增多，為我國企業(yè)實(shí)施走出去發(fā)展戰(zhàn)略奠定了重要的基礎(chǔ)，在國際工程發(fā)展方面，造價(jià)問題一直困擾著我國國際工程企業(yè)的發(fā)展，使其在全球市場競爭中難以取得競爭優(yōu)勢，對我國實(shí)施全面的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略造成了一定的不利影響。缺乏全球市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念、缺乏有效的造價(jià)方法、缺乏專業(yè)化的造價(jià)人才、缺乏相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)等都在很大程度上影響了我國國際工程企業(yè)在全球市場中的發(fā)展。因此必須要充分重視并對其存在的問題進(jìn)行全面的分析，并通過針對性的措施來完善其造價(jià)，在促進(jìn)國際工程企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，提升我國在全球市場經(jīng)濟(jì)中的地位。

二、新時(shí)期我國國際工程造價(jià)存在的問題

1.缺乏全球市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念。隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一體化趨勢不斷強(qiáng)化，因此國際工程企業(yè)在實(shí)施造價(jià)的過程中必須要著眼于全球市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是當(dāng)前很多國際工程企業(yè)在造價(jià)的過程中還缺乏全球市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，其在造價(jià)方面單純從自身的發(fā)展或者從國內(nèi)市場出發(fā)，沒有對全球競爭對手和當(dāng)?shù)厥袌銮闆r進(jìn)行分析和研究，單方面的造價(jià)使其沒有充分融入到國際工程全球市場競爭中，因此不僅會(huì)加大我國國際工程企業(yè)的發(fā)展成本，還使其盈利空間難以得到有效的提升，對其未來發(fā)展具有很大的阻礙作用，長期下去將嚴(yán)重影響我國國際工程企業(yè)在全球市場中的競爭地位。

2.缺乏有效的造價(jià)方法。國際工程造價(jià)不同于簡單的工程造價(jià)，其受到的影響因素較多，且十分復(fù)雜，因此必須是建立在專門的方法之上的。新時(shí)期我國國際工程企業(yè)在實(shí)施造價(jià)的過程中還缺乏有效的造價(jià)方法。其一，很多企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)的過程中都是以傳統(tǒng)的造價(jià)方法為主，沒有根據(jù)全球市場的變動(dòng)及企業(yè)的發(fā)展需要對其進(jìn)行更新和變革，使其現(xiàn)有的造價(jià)方法難以滿足國際工程企業(yè)發(fā)展的需要。其二，在實(shí)施造價(jià)的過程中，很多企業(yè)不注重學(xué)習(xí)和吸收其他國際工程企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，沒有對其進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，缺乏方法上的創(chuàng)新，存在一定的拿來主義現(xiàn)象，很多國際工程企業(yè)的造價(jià)都是相互抄襲，缺乏針對性和創(chuàng)新性，使其國際競爭力受到了較大的不利影響。

3.缺乏專業(yè)化的國際工程造價(jià)人才。在國際工程企業(yè)實(shí)施造價(jià)的過程中，專業(yè)化的造價(jià)人才具有十分關(guān)鍵的作用。新時(shí)期由于各方面的原因，我國很多國際工程企業(yè)在造價(jià)的過程中還缺乏專業(yè)化的造價(jià)人才，使其造價(jià)工作難以取得預(yù)期的效果。很多企業(yè)現(xiàn)有的造價(jià)人員在專業(yè)知識和綜合素質(zhì)方面顯得不足，很多企業(yè)不注重對其進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，使其難以充分發(fā)揮人才在國際工程造價(jià)方面的重要推動(dòng)作用，其核心競爭力受到較大的影響。同時(shí)，很多國際工程企業(yè)不注重從外部引進(jìn)專業(yè)化的人才，外部的先進(jìn)造價(jià)方法和理念難以在短時(shí)間內(nèi)流入企業(yè)中，缺乏與全球化國際工程造價(jià)的正常接軌，對國際工程企業(yè)的造價(jià)帶來了較大的困難。

4.缺乏相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)。政府部門相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)是促進(jìn)國際工程企業(yè)發(fā)展的重要舉措，新時(shí)期在我國國際工程造價(jià)方面，還缺乏政府相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)。我國國際工程企業(yè)數(shù)量不斷增多，其市場涵蓋全球多個(gè)國家和地區(qū)，我國政府相關(guān)部門目前還沒有通過全球化的戰(zhàn)略合作為國際工程企業(yè)的造價(jià)提供有效的擔(dān)保，使得很多國家和地區(qū)的各項(xiàng)舉措都對我國國際工程的造價(jià)產(chǎn)生了較大的不利影響。同時(shí)在具體的造價(jià)方面，政府部門的引導(dǎo)措施不足，沒有充分重視到造價(jià)對國際工程企業(yè)發(fā)展的重要性，使其在實(shí)際的造價(jià)過程中難以順應(yīng)全球市場的變動(dòng)，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、新時(shí)期我國國際工程造價(jià)的對策建議

1.提升企業(yè)全球市場經(jīng)濟(jì)理念和意識。新時(shí)期，我國國際工程企業(yè)在造價(jià)的過程中必須要首先提升全球市場經(jīng)濟(jì)理念和意識，充分認(rèn)識到全球市場變動(dòng)對造價(jià)的影響，在此基礎(chǔ)上全面實(shí)施有效的造價(jià)。首先要對全球國際工程市場變動(dòng)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，對行業(yè)的發(fā)展水平和利潤水平進(jìn)行權(quán)衡，結(jié)合自身的發(fā)展情況進(jìn)行合理的造價(jià)，保證自身的盈利能力和競爭力水平。其次，要制定完善的動(dòng)態(tài)化造價(jià)機(jī)制，進(jìn)行嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制，根據(jù)全球市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變動(dòng)對其造價(jià)策略進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，充分適應(yīng)全球各地國際工程市場的發(fā)展需要，并在此基礎(chǔ)上充分促進(jìn)我國國際工程企業(yè)的發(fā)展，提升其核心競爭力水平。

2.制定和實(shí)施先進(jìn)的造價(jià)方法。造價(jià)方法對國際工程企業(yè)的造價(jià)策略具有關(guān)鍵性的影響，因此其在發(fā)展的過程中必要制定和實(shí)施先進(jìn)的造價(jià)方法。一方面，要對其傳統(tǒng)的造價(jià)方法和理念進(jìn)行審視，發(fā)現(xiàn)和解決其存在的不足之處，并根據(jù)全球市場的變動(dòng)對其進(jìn)行轉(zhuǎn)變和完善，使其能夠充分滿足國際工程企業(yè)的發(fā)展需要，以此優(yōu)化其造價(jià)體系。另一方面，要充分學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外工程企業(yè)的造價(jià)方法，以自身的發(fā)展成本為基礎(chǔ)，以預(yù)期的利潤為目標(biāo)，根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀對其進(jìn)行修正和完善，使其能夠成為指導(dǎo)自身造價(jià)的重要經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上不斷完善其造價(jià)方法，以此提升國際工程企業(yè)的盈利能力，擴(kuò)大其盈利空間。

3.培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化的造價(jià)人才。一方面，國際工程企業(yè)要對其內(nèi)部的造價(jià)人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，使其掌握現(xiàn)代化的造價(jià)方法和理念，提升其全球化造價(jià)的技能，并對各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和考核，促使其在日常的工作過程中不斷進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，提升各項(xiàng)技能，提升工程造價(jià)的科學(xué)性和合理性。另一方面，要通過建立完善的用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制等方法，從高校、科研院所及其他國際工程企業(yè)中引進(jìn)一批專業(yè)化的國際工程造價(jià)人才，充實(shí)現(xiàn)有的造價(jià)人才團(tuán)隊(duì)，使其能夠通過群策群力的形式不斷增強(qiáng)國際工程企業(yè)造價(jià)的科學(xué)性，提升企業(yè)的核心競爭力。4.強(qiáng)化相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)。政府部門要通過與全球各國進(jìn)行戰(zhàn)略協(xié)商與合作的形式，為國際工程企業(yè)在全球各地的發(fā)展提供一定的擔(dān)保，使其能夠更為順利的進(jìn)行造價(jià)，以此獲取當(dāng)?shù)卣脑S可和支持，通過有效的定價(jià)促進(jìn)我國國際工程企業(yè)的發(fā)展。另外，政府部門還充分借助其廣泛的資源，為國際工程企業(yè)的造價(jià)工作給予一定的指導(dǎo)，在具體的造價(jià)方法、造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范等方面出臺(tái)相應(yīng)的保障措施，為國際工程企業(yè)的造價(jià)提供必要的擔(dān)保，使其在造價(jià)的過程中能夠獲取政府的正確引導(dǎo)，提升造價(jià)的科學(xué)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。

四、結(jié)語

造價(jià)是國際工程企業(yè)獲取利潤提升競爭力的關(guān)鍵所在，隨著全球市場競爭的不斷加劇，國際工程造價(jià)顯得越來越重要。新時(shí)期我國國際工程企業(yè)在造價(jià)方面還存在諸多的問題，對其發(fā)展造成了很多的不利影響。因此從本文的研究來看，應(yīng)該從提升企業(yè)全球市場經(jīng)濟(jì)理念和意識、制定和實(shí)施先進(jìn)的造價(jià)方法、培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化的造價(jià)人才、強(qiáng)化相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)等方面來全面提升國際工程企業(yè)的造價(jià)能力，使其能夠在激烈的市場競爭中能夠賺取更多的利潤，提升其整體的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)我國國際工程企業(yè)的發(fā)展，并帶動(dòng)我國更多企業(yè)順利實(shí)施走出去發(fā)展戰(zhàn)略。

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第四篇：工程造價(jià)咨詢員工培訓(xùn)制度

工程造價(jià)咨詢員工培訓(xùn)制度

第一條 員工培訓(xùn)的目標(biāo)與宗旨

1．為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織。

2．培訓(xùn)的目標(biāo)是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動(dòng)性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小幅度，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)。

3．公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。

4．培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。

第二條 培訓(xùn)的組織策劃和實(shí)施

1．公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌、規(guī)劃。

2．技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)的具體實(shí)施。

3．總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)的實(shí)施、督促，同時(shí)在公司整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第三條 培訓(xùn)的形式與方法

1．公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)。

2．職前教育：公司新入職人員均應(yīng)進(jìn)行職前教育，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容。職前教育由各公司人事行政部門統(tǒng)一組織、實(shí)施和評估。

3．崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，并可視其實(shí)際情況合并舉辦。

4．部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。同時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識，必要時(shí)應(yīng)指定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書籍。

5．外派培訓(xùn)：培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外，包括參加各類培訓(xùn)班、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。由公司出資外培的，公司應(yīng)與參培人員簽訂培訓(xùn)合同。

6．個(gè)人出資培訓(xùn)：由員工個(gè)人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個(gè)人出資培訓(xùn)。公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動(dòng)。員工因考試需占用工作時(shí)間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請假手續(xù)。

7．臨時(shí)培訓(xùn)：各級管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時(shí)設(shè)訓(xùn)。

第四條 工作業(yè)績及工作能力特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價(jià)值觀的員工可呈請選派外培或?qū)嵙?xí)考察。

第五條 培訓(xùn)結(jié)束后，要開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。評估的形式包括：考卷式評估、實(shí)際表演式評估、實(shí)際工作驗(yàn)證評估等。

第六條 培訓(xùn)過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng)一收集、整理、存檔。

第七條 公司投入的培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

第八條 員工培訓(xùn)的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一。

第九條 凡受訓(xùn)人員在接獲培訓(xùn)通知時(shí)，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)向組織單位報(bào)到，特殊情況不能參訓(xùn)，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第十條 本制度頒布之日起實(shí)施。

第五篇：工程造價(jià)論文

為防止建設(shè)項(xiàng)目資金的損失浪費(fèi)，確保資金的使用效益，工程項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)十分重要。工程造價(jià)審計(jì)重點(diǎn)要關(guān)注五個(gè)環(huán)節(jié)，即工程施工圖審計(jì)、工程量清單審計(jì)、工程控制價(jià)審計(jì)、中標(biāo)單位投標(biāo)文件審計(jì)和工程變更審計(jì)。

一、搞好工程施工圖審計(jì)是控制工程造價(jià)的首要環(huán)節(jié)

基建工程項(xiàng)目前期主要分為可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和工程施工四個(gè)階段，其中設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的影響程度占75％以上。設(shè)計(jì)圖是造價(jià)部門編制工程造價(jià)的主要依據(jù)，圖紙的經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、完整性、準(zhǔn)確性直接影響工程總投資。筆者在基層審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，目前基層單位往往是重施工預(yù)結(jié)算審計(jì)而忽略了對施工設(shè)計(jì)圖的審計(jì)。通過審計(jì)可發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題很多，因此，審計(jì)人員要事先介入初步設(shè)計(jì)及施工圖的設(shè)計(jì)：一是通過熟悉圖紙了解整個(gè)工程情況，根據(jù)投資預(yù)算及立項(xiàng)批復(fù)，加強(qiáng)對影響投資的建筑面積及層高等進(jìn)行審計(jì)，提出優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意見；二是參加施工圖會(huì)審，提出審計(jì)意見，對有明顯缺陷的施工圖紙，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改；三是要盡量全面了解圖紙中有關(guān)計(jì)價(jià)的內(nèi)容，確定是否可以完成準(zhǔn)確計(jì)價(jià)，對圖紙中表述不清的或未做表述的，要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系進(jìn)行糾正和補(bǔ)充。

二、加強(qiáng)工程量清單審計(jì)是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵方法

目前我省基本建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)行的是清單計(jì)價(jià)法。工程量清單是編制招標(biāo)控制價(jià)和工程結(jié)算時(shí)是否調(diào)整工程量的重要依據(jù)。清單編制準(zhǔn)確，可以使項(xiàng)目在竣工結(jié)算時(shí)的可調(diào)性大大減少，避免出現(xiàn)結(jié)算價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于合同價(jià)的現(xiàn)象。由于受編制和專業(yè)限制，目前消防部隊(duì)沒有編制工程量清單的專業(yè)人才，工程量清單大部分是委托地方中介機(jī)構(gòu)編制的。審計(jì)人員對中介機(jī)構(gòu)提交的工程量清單報(bào)告書應(yīng)嚴(yán)格審核。

1.審查清單是否依據(jù)施工圖紙、施工現(xiàn)場實(shí)際情況等進(jìn)行編制，清單是否真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，有無漏項(xiàng)；

2.清單項(xiàng)目中的特征描述是否全面、詳細(xì)，避免由于描述不清而引起理解上的差異，造成今后辦理結(jié)算產(chǎn)生爭議；

3.審查對納入清單中的專業(yè)工程暫估和材料暫估的項(xiàng)目是否合理，是否設(shè)置過多，一些可能在施工過程中發(fā)生變更的隱蔽工程特別是基礎(chǔ)工程項(xiàng)目是否認(rèn)真計(jì)算并納入清單。

三、加強(qiáng)工程控制價(jià)的審計(jì)是控制工程造價(jià)的有效手段

所謂控制價(jià)是在招標(biāo)中為防止投標(biāo)人報(bào)價(jià)超出招標(biāo)人設(shè)定的控制價(jià)格范圍，導(dǎo)致招標(biāo)失敗而預(yù)先設(shè)定的投標(biāo)報(bào)價(jià)限額。控制價(jià)依據(jù)工程量清單、招標(biāo)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)定額和規(guī)范編制而成。基本建設(shè)項(xiàng)目控制價(jià)的編制，一般主體工程及一些配套工程其控制價(jià)是依據(jù)定額、國家或各部門頒發(fā)的規(guī)定、計(jì)價(jià)以及各地材料指導(dǎo)信息價(jià)，并結(jié)合市場價(jià)格的波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)因素，依據(jù)工程量清單而編制，審計(jì)相對容易。但對于一些特殊的配套項(xiàng)目因無定額、無信息、地方政府又無指導(dǎo)價(jià)，其審計(jì)存在一定難度。對這些特殊項(xiàng)目的價(jià)格審計(jì)、控制價(jià)的確定，需進(jìn)行大量市場調(diào)查，掌握條件相近地區(qū)的同類工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，認(rèn)真地研究、分析、比較測算，盡量將工程造價(jià)控制在同類工程水平上。

四、加強(qiáng)對中標(biāo)單位投標(biāo)文件審計(jì)是控制工程造價(jià)的基本途徑

按照招標(biāo)法及國家相關(guān)文件規(guī)定，基建工程項(xiàng)目達(dá)到一定投資額必須進(jìn)行公開招標(biāo)。工程項(xiàng)目在招標(biāo)過程中由于受時(shí)間限制，評標(biāo)專家在評標(biāo)時(shí)不可能對投標(biāo)單位商務(wù)標(biāo)中每個(gè)項(xiàng)目綜合單價(jià)的組成等進(jìn)行認(rèn)真核對、審核。而招標(biāo)評標(biāo)慣例是合理低價(jià)中標(biāo)，由于中標(biāo)的綜合單價(jià)根據(jù)合同約定是具有合法性的，為了避免項(xiàng)目在后期辦理結(jié)算審計(jì)時(shí)才發(fā)現(xiàn)投標(biāo)單位部分項(xiàng)目綜合單位遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于合理價(jià)格，而導(dǎo)致審計(jì)監(jiān)督力度不強(qiáng)，審計(jì)部門可事先介入招投標(biāo)，對招標(biāo)文件的主要條款進(jìn)行審計(jì)，要求在招標(biāo)文件中明確提出“建設(shè)單位有權(quán)對中標(biāo)單位的報(bào)價(jià)進(jìn)行審核，對存在明顯的不平衡報(bào)價(jià)的項(xiàng)目，有權(quán)進(jìn)行調(diào)整”。同時(shí)審計(jì)人員在施工單位進(jìn)場后，應(yīng)抓緊對其投標(biāo)文件及商務(wù)標(biāo)進(jìn)行審核，針對一些單價(jià)過高或過低的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)審查，也就是開展清標(biāo)審核工作。

五、加強(qiáng)對工程變更簽證審計(jì)力度是控制工程造價(jià)的重要措施

變更簽證是工程對在實(shí)施過程中未盡事項(xiàng)的說明和記錄。有些施工單位由于前期以低價(jià)中標(biāo)，為了減少損失可能利用投標(biāo)時(shí)所發(fā)現(xiàn)的招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙中的缺陷以及投標(biāo)中的技巧，提出各種變更要求，因此，在對一些變更簽證中有利于施工單位的變更簽證是審核的重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)。審計(jì)人員加強(qiáng)對變更簽證的審計(jì)，要審核其簽證手續(xù)是否齊全，內(nèi)容是否真實(shí)，同時(shí)對工程變更涉及的工程價(jià)款進(jìn)行審計(jì)，對簽證中涉及的工程量應(yīng)及時(shí)到施工現(xiàn)場進(jìn)行核實(shí)，避免施工單位從中作假。

第六篇：工程造價(jià)咨詢有限公司財(cái)務(wù)管理制度

工程造價(jià)咨詢有限公司

財(cái)務(wù)管理制度

為了加強(qiáng)本公司的財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)財(cái)政部制定的財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

一、 總 則

(一)依據(jù)擬訂本公司財(cái)務(wù)管理的具體要求以利組織會(huì)計(jì)核算工作。

(二)本公司財(cái)務(wù)實(shí)行*核算，自負(fù)盈虧。本公司設(shè)立財(cái)務(wù)室，負(fù)責(zé)辦理財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的日常工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，合理組織收入，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，正確有效地使用資金。

(三)按照財(cái)政部門和稅收機(jī)關(guān)的規(guī)定，定期編制財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)報(bào)表，依法納稅，并向省造價(jià)協(xié)會(huì)及時(shí)交納會(huì)費(fèi)。

(四)本公司在財(cái)務(wù)審批權(quán)限上，原則上實(shí)行總經(jīng)理[一支筆"審批制度，并采取授權(quán)方式，審批業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的一般開支，實(shí)行統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)，認(rèn)真把好[財(cái)務(wù)關(guān)"，防止造成損失和浪費(fèi)。

二、收入管理

(一)本公司承辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)行有償服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)部門和行業(yè)管理部門制訂的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并使用稅務(wù)機(jī)關(guān)的統(tǒng)一收據(jù)或*。

(二)一切業(yè)務(wù)收入，必須及時(shí)入賬，存入開戶銀行，并按收入科目分類，如實(shí)全額反映，必要時(shí)，分業(yè)務(wù)項(xiàng)目作好輔助記錄。并接

受稅務(wù)和行業(yè)管理部門的檢查和監(jiān)督。

三、支出管理

(一)本公司各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支，必須本著[勤儉辦事，厲行節(jié)約"的原則，正確劃分資本*支出和收益*支出，認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定的開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)以及本公司制定的開支審批權(quán)限。

(二)固定資產(chǎn)，參照企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，購建的房屋及建筑物、交通工具等單價(jià)在2000元以上(含本數(shù)，下同)，使用期限超過一年的辦公設(shè)施和辦公用具，列入固定資產(chǎn)管理。在建立固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬的同時(shí)，并設(shè)立實(shí)物卡片，定期清點(diǎn)，確保帳實(shí)相符。

(三)建立低耗品輔助登記簿進(jìn)行管理，實(shí)行分次攤銷、領(lǐng)用簽收和報(bào)廢注銷制度，防止丟失和移作他用。

(四)職齡人員的勞動(dòng)*和外聘離退休人員的勞務(wù)報(bào)酬，按本所執(zhí)行。

(五)本公司的業(yè)務(wù)支出，按照國家和本公司指定的開支標(biāo)準(zhǔn)，以及實(shí)際需要，在年度財(cái)務(wù)計(jì)劃總支出的控制內(nèi)，憑合法報(bào)銷憑證，據(jù)實(shí)報(bào)銷。

(六)按照的規(guī)定，提取各項(xiàng)基金；按照行業(yè)規(guī)定，提拔職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)金和會(huì)費(fèi)。

四、財(cái)務(wù)審批權(quán)限

(一)購建房屋建筑物，須經(jīng)董事會(huì)研究決定，必要時(shí)，由董事會(huì)提請股東會(huì)審定。

(二)購置單價(jià)在2000元以上的辦公設(shè)備和辦公用具，一次*

開支金額在一萬元以內(nèi)的(不含本數(shù))，由總經(jīng)理審批；一次*開支金額在一萬元以上的，由總經(jīng)理提出意見，經(jīng)董事會(huì)研究決定。

(三)購置單價(jià)在2000以下的低耗品，由總經(jīng)理審批或授權(quán)副總經(jīng)理審批。

(四)非正常*的特殊開支，必須說明情況和緣由，由總經(jīng)理審批。

(五)一切財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證，除經(jīng)辦人、*人、復(fù)核人簽字外，必須經(jīng)有權(quán)審批人簽字，否則財(cái)務(wù)室不予報(bào)銷。

(六)凡暫支現(xiàn)金和領(lǐng)用支票都必須填寫暫支單，經(jīng)總經(jīng)理簽字。

五、其他管理事項(xiàng)

(一)財(cái)務(wù)室必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)對本公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。

(二)為加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作，財(cái)務(wù)室設(shè)會(huì)計(jì)和出納各一名，錢帳分管和支票印鑒分管，加強(qiáng)內(nèi)部牽制，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。

(三)財(cái)務(wù)室必須定期向總經(jīng)理匯報(bào)本所的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營開支情況，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料。

(四)財(cái)務(wù)室必須妥善保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，并進(jìn)行科學(xué)管理，按照會(huì)計(jì)檔案管理的規(guī)定，按時(shí)立卷歸檔。

(五)財(cái)務(wù)人員調(diào)離工作崗位，必須妥善辦理會(huì)計(jì)工作交接手續(xù)并由總經(jīng)理監(jiān)交，保持財(cái)務(wù)工作的連續(xù)*和財(cái)務(wù)資料的完整*。

本制度從二○一四年一月一日起施行。