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第一篇：采購部設(shè)備部部門職責(zé)

材料設(shè)備部崗位職責(zé)

部門名稱：材料設(shè)備部 直接上級(jí)：公司分管領(lǐng)導(dǎo)

下

級(jí)：計(jì)劃員、（內(nèi)業(yè)）、采購員、現(xiàn)場(chǎng)管理員、車輛管理員 部門性質(zhì)：材料及設(shè)備的采購與運(yùn)輸保管

管理權(quán)限：受公司委托，行使對(duì)公司施工現(xiàn)場(chǎng)及其他相關(guān)設(shè)備采購、運(yùn)輸和保管的權(quán)限，并承擔(dān)向公司及時(shí)匯報(bào)、履行規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)

管理職能：全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需原材料、設(shè)備及施工用周轉(zhuǎn)物資的采購、運(yùn)輸、保管，以及設(shè)備的操作，保證公司的正常生產(chǎn)，同時(shí)做到降低庫存、降低成本。施工現(xiàn)場(chǎng)打更人員和倉庫保管員的日常管理。主要職責(zé)：

一、采購部分

1、采購部負(fù)責(zé)審核由各項(xiàng)目部編制的材料計(jì)劃，并據(jù)此編制進(jìn)度購料計(jì)劃、用款計(jì)劃，經(jīng)落實(shí)后進(jìn)行實(shí)施；負(fù)責(zé)材料質(zhì)量和成本的控制。

2、材料采購應(yīng)避免盲目購料，以免造成物資積壓，影響資金周轉(zhuǎn)。凡采購的物資應(yīng)及時(shí)組織提貨驗(yàn)收入庫。材料驗(yàn)收應(yīng)貫徹實(shí)事求是原則，驗(yàn)收記錄要齊全，并簽證。應(yīng)保證進(jìn)庫材料不損壞，不變質(zhì)、不短少。做到月查季盤，賬物相符。督促項(xiàng)目部做好材料、產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)工作；

3、材料供應(yīng)的原則為精打細(xì)算及時(shí)準(zhǔn)確、合理儲(chǔ)備、節(jié)約使用、提高效益。施工工地實(shí)行計(jì)劃用料，限額領(lǐng)料。

4、公司向項(xiàng)目部調(diào)撥材料，經(jīng)采購負(fù)責(zé)人同意開調(diào)撥單，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽證，由財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算手續(xù)；

5、設(shè)備購置合同須詳細(xì)注明品種、型號(hào)、單價(jià)、結(jié)算方法、違約處理等有關(guān)問題以及雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

二、設(shè)備部分

1、公司周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥，設(shè)備、機(jī)具、儀器的保管與保養(yǎng)；運(yùn)輸車輛的調(diào)派、使用監(jiān)督、日常保養(yǎng)；設(shè)備的安裝調(diào)試、保養(yǎng)；

2、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目部報(bào)送的機(jī)械設(shè)備購置表，拿出初步意見提交總經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后方可添置；

3、負(fù)責(zé)調(diào)撥各項(xiàng)目部之間機(jī)械設(shè)備，調(diào)出單位必須保證機(jī)械設(shè)備的完好，填好交接清單，調(diào)出、調(diào)入及本部門三方簽字存檔；

4、機(jī)械設(shè)備自調(diào)進(jìn)之日起提取折舊、大修理費(fèi)、計(jì)算租用費(fèi)用；

5、每年對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行清查盤點(diǎn)，必須做到卡、賬、物三相符，盤盈盤虧，查明原因，逐級(jí)匯報(bào)，同時(shí)與財(cái)務(wù)部核定原值、折舊、凈值；

6、建立設(shè)備報(bào)廢制度，已報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備殘值上繳公司財(cái)務(wù)部；

7、建立機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案，以便為機(jī)械設(shè)備的購置、使用維修、更新改造提供依據(jù)； 采購部部長工作職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)公司原材料和備件的采購

1、根據(jù)項(xiàng)目部材料需求決定采購額度及材料種類；

2、制訂物料及備件的采購計(jì)劃，選出采購原料的廠家；

3、管理物料及備件的采購訂單，并報(bào)送財(cái)務(wù)部長、總經(jīng)理決策；

4、隨時(shí)跟蹤掌握最新的材料設(shè)備價(jià)格變化，督促供應(yīng)商不斷降低價(jià)格以達(dá)到公司要求；

5、發(fā)出采購訂單，并對(duì)采購的物料及設(shè)備的到貨時(shí)間和使用情況跟進(jìn)。

二、負(fù)責(zé)原材料的前期開發(fā)

1、廣泛收集新產(chǎn)品、新供應(yīng)商的資料信息；

2、開發(fā)新的符合公司要求的供應(yīng)商；

3、與供應(yīng)商簽訂采購協(xié)議；

4、負(fù)責(zé)樣品的索取和試用監(jiān)督，并不斷督促供應(yīng)商，提出改進(jìn)的要求和計(jì)劃；

5、負(fù)責(zé)新供應(yīng)商產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證；

三、負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備工程項(xiàng)目的記錄和管理；

1、負(fù)責(zé)公司管理程序的維護(hù)，主要是采購程序、供應(yīng)商與原材料認(rèn)購程序、備件開發(fā)程序和供應(yīng)商評(píng)估程序；

2、監(jiān)督考核下屬的工作績效；接受上級(jí)考核；

3、完成上級(jí)委派的其他任務(wù)。設(shè)備部部長崗位職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)、規(guī)定、定額指標(biāo)和各種規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際情況制定設(shè)備管理制度；

2、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的選型、申請(qǐng)、購置、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、分配、調(diào)撥、封存、退庫、更新、改造、報(bào)廢等分權(quán)限的全過程管理工作；

3、參加施工調(diào)查，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案，參與制定、審核施工機(jī)械配備計(jì)劃；

4、組織機(jī)械設(shè)備維修，督促保養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)，作好領(lǐng)配件供應(yīng)管理工作，努力提高設(shè)備的完好率和利用率；

5、組織開展機(jī)械設(shè)備大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)解決；

6、組織制定修改、補(bǔ)充有關(guān)機(jī)械的規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等工作；

7、總結(jié)推廣機(jī)械管、用、養(yǎng)、修等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大力采用新技術(shù)、新材料、新工藝，不斷提高施工機(jī)械化水平；

8、負(fù)責(zé)各種機(jī)械報(bào)表資料的匯總、技術(shù)業(yè)務(wù)資料的收集、整理、編制和歸檔工作；

9、參與重大機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析與處理；運(yùn)輸車輛的日常調(diào)派和保養(yǎng)；

10、監(jiān)督施工項(xiàng)目所需的設(shè)備、測(cè)量儀器、周轉(zhuǎn)物資的保管、運(yùn)輸、使用、清點(diǎn)；施工現(xiàn)場(chǎng)打更人員每天的工作；施工現(xiàn)場(chǎng)倉庫保管員的工作。采購人員崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家政策法令，掌握市場(chǎng)行情，鉆研業(yè)務(wù)，提高采購水平；

2、負(fù)責(zé)公司施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料的采購，確保采購產(chǎn)品的價(jià)格合理，品質(zhì)優(yōu)良；

3、負(fù)責(zé)原料供應(yīng)商的確定，組織建立供應(yīng)商檔案，并進(jìn)行供應(yīng)商的等級(jí)評(píng)定；

4、分清輕重緩急，勤跑多問，按規(guī)定的規(guī)格型號(hào)，產(chǎn)地，數(shù)量采購，保證供應(yīng)；

5、開拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，確保所購物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，降低采購成本，向采購部長匯報(bào)真實(shí)情況及有關(guān)數(shù)據(jù)；

6、做好商業(yè)信息的保密工作，抵制不正之風(fēng)，不準(zhǔn)個(gè)人收取任何回扣，如有回扣應(yīng)交公；

7、做好采購用車的運(yùn)營及采購時(shí)的資金使用和保管；

8、對(duì)所采購材料要認(rèn)真檢驗(yàn)，對(duì)不符合要求的產(chǎn)品組織退、換貨及善后工作；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。設(shè)備管理人員崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部提出設(shè)備使用計(jì)劃審核

2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備調(diào)撥前的檢驗(yàn)，給出機(jī)械設(shè)備基本狀況的說明，確保機(jī)械設(shè)備在出庫之前完好，填寫好交接清單，將調(diào)出、調(diào)入及本部門三方簽字存檔；

3、做好設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)運(yùn)、安裝調(diào)試、使用；

4、了解設(shè)備的功能，型號(hào)，規(guī)格，使用年限等基本材料，進(jìn)行登記備案；

5、進(jìn)行設(shè)備的定期檢修、保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備的安全系數(shù)，保證安全生產(chǎn)；

6、做好機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢材料的準(zhǔn)備工作，對(duì)已報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備殘值上繳公司財(cái)務(wù)部，并做好檔案的整理歸檔；

7、建立機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案，為機(jī)械設(shè)備的購置、使用維修、更新改造提供依據(jù)；

8、對(duì)已經(jīng)入庫的材料設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)，做好記錄，并做好進(jìn)出庫材料及機(jī)械設(shè)備的登記工作；

9、及時(shí)做好對(duì)各項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的檢修，上繳總庫時(shí)的驗(yàn)收工作，并向本部長做好匯報(bào)，以保證下次工程順利進(jìn)行。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：品控部部門職責(zé)

品控部部門職責(zé)

1、直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立有效的質(zhì)量管理模式，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心質(zhì)量體系運(yùn)行。

2、品控部主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)的檢測(cè)，為生產(chǎn)部生產(chǎn)質(zhì)量更好的產(chǎn)品提供一個(gè)重要的數(shù)據(jù)參考。

3、每天不定時(shí)對(duì)車間各工序工藝控制參數(shù)進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格后及時(shí)向生產(chǎn)部反映，督促生產(chǎn)部及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)質(zhì)量。

4、對(duì)成品的檢測(cè)，每次發(fā)貨時(shí)對(duì)成品進(jìn)行抽樣檢測(cè)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、重量進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)反饋給生產(chǎn)部，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格。

5、對(duì)原料的檢測(cè)，每次進(jìn)原料時(shí)要多次測(cè)量干物值，檢查原料的干物與隨車檢驗(yàn)單是否一致，發(fā)現(xiàn)不符立即上報(bào)，減少公司損失。

6、質(zhì)量管理理念的培訓(xùn)，質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量分析會(huì)、質(zhì)量管理人員培訓(xùn)、提供咨詢，指導(dǎo)并督促解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。

7、定期總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量，并對(duì)在線檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等方面的工作進(jìn)行匯總分析，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，與生產(chǎn)、銷售部門合作，分析出現(xiàn)問題的原因，共同解決問題。

9、品控部費(fèi)用申報(bào)、工作計(jì)劃的安排，化驗(yàn)儀器的使用維護(hù)等。

10、檢查化驗(yàn)員工作完成情況，并進(jìn)行考核。