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        安全生產(chǎn)發(fā)言稿(推薦2篇)

        發(fā)布時間:2022-11-03 22:05:31

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        第一篇:安全生產(chǎn)發(fā)言稿

        20xx年是XXX公司的起步階段,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體職工的支持下,安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績,20xx年我們將再接再厲,以“嚴”字當頭緊緊圍繞安全生產(chǎn)重點工作的各項要求,杜絕三種思想,把握三個原則,做到三個到位,確保實現(xiàn)“無輕傷、零事故、創(chuàng)高產(chǎn)”的目標。具體做法如下:

        一、杜絕三種思想

        一是杜絕麻痹思想。將安全工作擺到絕對重要的位置,深化風(fēng)險控制,提升安全管理。開展全員安全生產(chǎn)大反思活動,主動查找問題,對各項生產(chǎn)工作制定合理的安全技術(shù)措施,并貫徹落實到每個員工、每個工作崗位上,全方位加強現(xiàn)場管理,提高員工安全生產(chǎn)意識和安全管理能力,確保安全生產(chǎn)。 二是杜絕僥幸思想。完善安全教育機制,通過培訓(xùn)、集中考核等形式,營造濃厚的安全文化氛圍,將“安全生產(chǎn)無小事”的觀念植入每一名員工心中,提高員工危險源辨識能力,增強員工“自主保安”的安全意識,切實做到“自己的安全自己管”。 三是杜絕厭倦思想。安全生產(chǎn)是生產(chǎn)企業(yè)老生常談的話題,但不能僅掛在嘴上說,要遵循“嚴、細、實”的作風(fēng),以增強安全責任意識、提高業(yè)務(wù)技能水平為重點,再掀“技能大學(xué)習(xí)”的新高潮,發(fā)揮工班長的現(xiàn)場管理職能,精心組織、合理安排、狠抓現(xiàn)場落實,確保每一個環(huán)節(jié)都要按照操作規(guī)程認真執(zhí)行,以便最大程度的保證工程質(zhì)量和施工安全。

        二、把握三個原則

        一是責任明晰的原則。按照“誰主管,誰負責”的原則,把工作面的安全生產(chǎn)責任落實到管理者、組織者和實施者,落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工。同時,以“層次分明、權(quán)責明確、程序嚴密”的安全管理模式,將安全生產(chǎn)考核指標層層下達,逐級負責,確保責任和壓力傳遞到位,堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 二是重點突出的原則。重點對工作面的采場管理、安全隱患、機械設(shè)備進行重點管理,開展安全隱患排查,加大員工教育培訓(xùn)力度,樹立“想不到的隱患就是最大的隱患”的理念,樹立“三不走”的責任意識,做到現(xiàn)場責任不落實不走,現(xiàn)場問題不解決不走,員工得不到教育不走,堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“雙零”目標。

        三是管理規(guī)范的原則。監(jiān)督各級領(lǐng)導(dǎo)履職履則情況,嚴格流程管控,重點監(jiān)督防高墜、防觸電、防倒桿技術(shù)等措施落實情況。嚴格執(zhí)行制度,強化作業(yè)現(xiàn)場反違章工作,深入推行現(xiàn)場施工標準化管理,開展作業(yè)項目危險點分析預(yù)控工作,持續(xù)提升安全生產(chǎn)作業(yè)能力。

        三、做到三個到位

        一是制度落實到位。認真落實干部、員工、各級人員的安全生產(chǎn)責任制,制定嚴格的安全生產(chǎn)責任考核獎罰制度,明確崗位人員的安全責任。通過抓管理層、操作層安全責任的落實,營造一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的濃厚氛圍。

        二是安全監(jiān)督到位。深刻吸取各類事故教訓(xùn),加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督,特別針對施工分包商加大工作組織和監(jiān)管力度,加大對外包施工隊的安全培訓(xùn),嚴格考核,不合格人員嚴禁上崗施工。嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程規(guī)定,強化安全設(shè)施、勞動保護、操作過程的監(jiān)管,有效防范安全風(fēng)險,杜絕碰手碰腳及輕傷以上事故的發(fā)生。

        三是任務(wù)完成到位。按照以上幾點,巨能鄖縣分公司會緊緊圍繞集團公司安全生產(chǎn)的有關(guān)要求,發(fā)揮企業(yè)安全管理者的主要職能,堅決實現(xiàn)不發(fā)生人身傷害事故、不發(fā)生工程設(shè)備運行障礙、不發(fā)生工程施工及大型機具事故、不發(fā)生工程質(zhì)量事故的安全生產(chǎn)目標。

        以上是我對20xx年安全生產(chǎn)工作的表態(tài),請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以監(jiān)督和指正,謝謝大家!

        第二篇:安全生產(chǎn)發(fā)言稿

        各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

        進入夏修以來,安全生產(chǎn)調(diào)度室積極投入到全段安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),同全段廣大干部職工一道,認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,克服酷暑、風(fēng)沙、山洪、地震等惡劣的自然條件的影響,充分利用工務(wù)設(shè)備養(yǎng)護維修的黃金時段,強化安全基礎(chǔ)、鞏固設(shè)備質(zhì)量,圓滿地完成了既定的各項生產(chǎn)任務(wù),安全上持續(xù)穩(wěn)定上升的良好態(tài)勢,截止xxxx年xx月xx日,全段勝利實現(xiàn)安全生產(chǎn)xx天,保持了“天天生產(chǎn)、日日安全”的優(yōu)異成績。

        下面,我將本室主管的行車、交通安全情況向與同志們進行匯報:

        一、夏修以來全段行車、交通安全工作回顧

        1、加強制度建設(shè),完善安全管理體系

        企業(yè)的安全管理不是一勞永逸的,而是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、從而摸索規(guī)律不斷規(guī)范的長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程。今年進入夏修以來,安調(diào)室努力與段領(lǐng)導(dǎo)的安全管理思路保持高度一致,在段領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,開展了一系列制度建設(shè)。一是,通過制定《xxxxx》,規(guī)范了全段各級聯(lián)控人員的行為;二是,通過建立汽車司機競爭上崗機制、制定《汽車司機綜合評定》,強化了汽車司機的責任心;三是,通過實施《安全管理監(jiān)控實施細則》,在一定程度上克服了安全管理中的“好人主義”;四是,通過完善《機械上道組織及安全措施》,查堵了以往在機械作業(yè)安全管理中的一些漏洞;五是,通過制定《行車關(guān)鍵崗位易發(fā)生事故關(guān)鍵點的卡控措施》,為車間班組控制和處理安全薄弱環(huán)節(jié)提供了值得借鑒的指導(dǎo)性意見。經(jīng)過全段廣大干部的共同努力,各項制度都已融入我段日常安全管理之中,使我段的安全管理體系不斷地規(guī)范和完善起來。

        2、狠抓違章違紀,大力遏制“兩違”行為

        進入夏修以來,全段各股室積極深入現(xiàn)場,本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,在指導(dǎo)一線車間班組作業(yè)的同時,自覺加大了對違章違紀的查處力度。在這一階段內(nèi),全段通報并納入月度經(jīng)濟責任制考核的各類違章違紀共有xx件,尤其是在段實施《安全管理監(jiān)控實施細則》以及將線路晃車病害納入考核后的xx月份,我段安全自控率達到了xx%以上,我們也能夠從此看到各級管理人員在工作作風(fēng)上可喜的轉(zhuǎn)變。相信繼續(xù)堅持下去,必定會對全段的安全管理產(chǎn)生積極的影響,有效地控制違章違紀、遏制“三慣”行為。

        3、嚴格堅守驗收標準,努力提高設(shè)備質(zhì)量

        生產(chǎn)任務(wù)的驗收,是我段各級領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視的一件大事。在今年夏修生產(chǎn)任務(wù)的驗收過程中,段安調(diào)室始終堅持段、車間、班組的三級驗收制度。車間不進行自驗、不遞交請驗報告,堅決不予驗收。在生產(chǎn)任務(wù)驗收的過程中,主任領(lǐng)工員嚴格堅守驗收標準,克服了人情關(guān)、面子關(guān)。對于驗收中發(fā)現(xiàn)的問題詳細記錄,不符合驗收標準的堅決要求返工。每月通過《生產(chǎn)任務(wù)驗收通報》客觀地反映各車間存在的具體問題,提倡好的作法并提出有針對性地意見,基本達到了嚴格、公正的要求。同時,在深入現(xiàn)場的過程,認真幫助一線車間班組分析問題、查找不足,促進了各車間綜合維修質(zhì)量的提高,使全段線橋設(shè)備質(zhì)量得到了較大發(fā)展。

        4、堅持警鐘長鳴,加強職工安全教育

        xxxxx等因工務(wù)施工造成的行車事故發(fā)生后,在段領(lǐng)導(dǎo)極為關(guān)注的形勢下,安調(diào)室均及時發(fā)布了《事故通報》,不但分析事故原因、總結(jié)事故教訓(xùn),還堅持“眼睛向內(nèi)”的觀點,認真查找我段自身安全管理中存在的各種隱患,做出具體要求,制度詳細、切實可行的安全卡控措施,并由段領(lǐng)導(dǎo)帶隊奔赴一線,落實部、局、處電話會議精神,與一線干部職工面對面地進行安全教育,全段干部職工安全意識明顯增強。

        5、開展專項活動,保持良好安全勢頭

        安全大檢查和專項整治活動,突出了階段性的安全控制重點,是一場針對具體問題采取的攻堅戰(zhàn)役。今年進入夏修以來,我段在局、處統(tǒng)一部署下,結(jié)合自身實際特點,開展了xxxxxx等安全大檢查和專項整治活動。活動中,各車間班組能認真按照段的要求上報活動信息、總結(jié)活動經(jīng)驗,查找和解決安全管理、設(shè)備質(zhì)量等方面存在的各類隱患xxxx件,有效地提高了加大了安全管理在廣度和密度,使全段繼續(xù)保持了良好的安全勢頭。

        二、夏修以來各單位生產(chǎn)任務(wù)完成情況

        進入夏修以來,我室每月都對各車間線路設(shè)備的綜合維修任務(wù)進行了驗收,在此期間,全段累計完成線路綜合維修xxxx公里、站線xx米、道岔xx組xxxxx

        由于全體干部職工的共同努力,我們不但勝利地通過了局、部兩次安全優(yōu)質(zhì)工務(wù)段驗收,同時也使線路設(shè)備質(zhì)量得到了大幅度地提高,確保了運輸行車安全暢通的需要。

        三、安全生產(chǎn)各方面存在的問題

        付出了努力,所取得的成績固然是令人欣慰的。但是,我們同時更要認真對待夏修以來暴露的各種問題,并進行深刻地反思,才能以正確的心態(tài)對待下一步的各項工作。

        夏修時期,我段接連發(fā)生了xxxx、xxxx、xxxx等等違章違紀事件,也多次因為線路晃車封閉了區(qū)間,影響了運輸行車的安全暢通。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/jhzc/fyg/1037819.html

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