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第一篇：企業(yè)安全生產(chǎn)工作的發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年，我所在縣局的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了預(yù)期的全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，在各項(xiàng)工作中未出現(xiàn)重大的人身傷亡、設(shè)備損壞及車(chē)輛交通事故。圓滿的完成了全年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

回顧過(guò)去、展望未來(lái)、在新的一年里，我所將繼續(xù)按照縣局等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開(kāi)展安全工作。

一是針對(duì)上一年度安全工作中暴露出的問(wèn)題，進(jìn)一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚，同時(shí)細(xì)化各崗位的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正做到科學(xué)管理。

二是在今年的安全管理工作中一定做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，抓管理，重獎(jiǎng)懲，勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)行重獎(jiǎng)重罰、實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細(xì)的安全工作計(jì)劃材料、培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)好各種防范措施，保證年度安全工作的有序進(jìn)行。三是進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理工作，規(guī)范內(nèi)業(yè)、設(shè)施的管理，著重提高職工按程序、標(biāo)準(zhǔn)及安全防范措施工作的意識(shí)。堅(jiān)決抓好現(xiàn)有人員培訓(xùn)工作。

四是在今年施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理方面、突出風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，積極組織對(duì)要害部位應(yīng)急預(yù) 1

案定期演練，提高所里整體對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件的應(yīng)急反映能力、加強(qiáng)安監(jiān)人員的監(jiān)督力度、重點(diǎn)部位設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，各施工點(diǎn)設(shè)專(zhuān)人加強(qiáng)巡視、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理、作好安全防范措施后方準(zhǔn)施工，管理上嚴(yán)格把關(guān)，緊抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)保障安全生產(chǎn)。

五是在安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、設(shè)備設(shè)施方面加強(qiáng)監(jiān)管力度，堅(jiān)決報(bào)廢不合格工具、設(shè)備設(shè)施、隨時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)抽查、嚴(yán)禁使用不合格工器具、針對(duì)所里的各種施工設(shè)備設(shè)施及車(chē)輛等超期使用情況、我們將進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的檢修、不合格的堅(jiān)決不予使用、人員安全培訓(xùn)合格率達(dá)到100%，堅(jiān)決杜絕安全素質(zhì)不合格人員上崗工作，堵住事故的源頭，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身安全。

六是加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，繼續(xù)堅(jiān)持每月一次的專(zhuān)項(xiàng)安全會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)文件精神，搞好“安全生產(chǎn)月”的宣傳活動(dòng)查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實(shí)到個(gè)人，及時(shí)堵塞漏洞，保證全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們堅(jiān)信，同時(shí)我們也有信心，在新的一年里，在縣局的領(lǐng)導(dǎo)下，做好我所的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?biāo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全的管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，為電力的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，謝謝大家。

第二篇：企業(yè)安全生產(chǎn)講話稿

一、企業(yè)法定代表人

經(jīng)理（廠長(zhǎng)）是企業(yè)法定代表人，企業(yè)建立的是以經(jīng)理（廠長(zhǎng)）為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。經(jīng)理（廠長(zhǎng)）在企業(yè)中處于中心地位，他對(duì)企業(yè)的人員、物資、資金等各方面均在最高指揮權(quán)和調(diào)度權(quán)。因此，企業(yè)法定代表人對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)有全面責(zé)任。

二、企業(yè)分級(jí)管理

分級(jí)管理就是把企業(yè)從上至下分為若干個(gè)安全生產(chǎn)管理層次，明確各自在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任，有效地實(shí)現(xiàn)全面安全管理。安全管理層次與企業(yè)規(guī)模有關(guān)。一般企業(yè)的管理層次可分為三層：總公司（公司）、車(chē)間（建設(shè)工程施工項(xiàng)目）、班組。無(wú)論何種規(guī)模企業(yè)，安全管理層次都可歸納為決策層、管理層、操作層。決策層主要起決策、指揮作用，貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及方針政策；根據(jù)法律法規(guī)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；落實(shí)制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、計(jì)劃；建立健全安全機(jī)構(gòu)、配備人員；保證安全資金和物資投入；為職工提供安全衛(wèi)生的工作場(chǎng)所。管理層主要對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行日常管理，貫徹落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。操作層應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，杜絕違章，防止事故發(fā)生。操作層是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

第二節(jié)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)各部門(mén)和人員職責(zé)來(lái)確定。要充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，而且要“橫向到邊、縱向到底”，形成一個(gè)完整的制度體系。同時(shí)要落實(shí)措施，建立完善的制約機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，防止只獎(jiǎng)不罰的現(xiàn)象。

1、經(jīng)理（廠長(zhǎng)）安全生產(chǎn)職責(zé)經(jīng)理（廠長(zhǎng)）對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。其內(nèi)容有：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程，主持重要的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，批閱上級(jí)有關(guān)安全方面的文件，簽發(fā)有關(guān)安全工作的重大決定。

（2）負(fù)責(zé)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促檢查副經(jīng)理和下屬行政部門(mén)正職抓好安全生產(chǎn)；

（3）健全安全管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，定期聽(tīng)取安全生產(chǎn)管理部門(mén)的工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。

（4）組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安全規(guī)章制度，安全技術(shù)規(guī)程和重大的安全技術(shù)措施，解決安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)；

（5）按規(guī)定和事故處理的“三不放過(guò)”原則，組織對(duì)事故的調(diào)查處理；

（6）加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，決定安全生產(chǎn)方面的重要獎(jiǎng)懲。

2、副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）貫徹“五同時(shí)”的原則，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作；監(jiān)督檢查分管部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為；

（2）組織制定修訂分管部門(mén)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施；

（3）組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改；

（4）組織安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人；

（5）負(fù)責(zé)分管部門(mén)的安全生產(chǎn)教育與考核工作；

（6）定期召開(kāi)分管部門(mén)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

3、總工程師安全生產(chǎn)職責(zé)

總工程師對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的安全技術(shù)問(wèn)題全面負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：

（1）組織開(kāi)展技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)裝置，組織研究落實(shí)重大事故隱患的整改方案；

（2）組織新工程、新裝置、新設(shè)備以及技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)時(shí)，做到安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)；

（3）審查企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)措施項(xiàng)目，保證技術(shù)上切實(shí)可行；

（4）負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)崗位塵毒等有害有毒物質(zhì)的治理方案，使之達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；

（5）參加事故的調(diào)查處理，采取有效措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。

4、車(chē)間主任安全生產(chǎn)職責(zé)（注：建設(shè)工程施工為項(xiàng)目經(jīng)理，下同）車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間（建設(shè)工程施工為項(xiàng)目部，下同）安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：

（1）保證國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本車(chē)間貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)列入議事日程；

（2）組織制訂并實(shí)施車(chē)間的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃；

（3）組織對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員、臨時(shí)用工）進(jìn)行項(xiàng)目安全教育和班組安全教育，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育；并定期組織安全技術(shù)考核；組織并參加每周一次的班組安全活動(dòng)日；

（4）組織車(chē)間安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防裝備、防護(hù)器材和爆破物品等處于完好狀態(tài)，教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用；

（5）建立本車(chē)間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮安全人員的作用；

5、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行公司和車(chē)間主任對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)；

（2）組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為；

（3）組織并參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全；

（4）負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培、臨時(shí)用工）進(jìn)行崗位安全教育；

（5）負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)；發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄；

（6）搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施和爆破物品等檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行；

（7）及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并教育職工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

6、車(chē)間安全員安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)工作，協(xié)助車(chē)間主任貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行；

（2）負(fù)責(zé)或參與工程有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況；

負(fù)責(zé)編制車(chē)間安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，并負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí)；

（3）做好職工的安全思想，安全技術(shù)教育與考核工作，負(fù)責(zé)新工人的二級(jí)安全教育，督促檢查班組的崗位安全教育；

（4）負(fù)責(zé)車(chē)間安全設(shè)備、防護(hù)器材管理，掌握塵毒情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)；

（5）每天要深入工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，做好安全日記 。

7、工人安全職責(zé)

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；

（2）精心作業(yè)施工，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，做好各項(xiàng)記錄。交接班必須交接安全情況；

（3）正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌牙狀態(tài)，如發(fā)生事故，要正確處理，及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；

（4）正確操作，精心維護(hù)設(shè)備，做好文明生產(chǎn)；

（5）上崗前必須按規(guī)定著裝，戴好安全帽等個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品；

（6）積極參加安全活動(dòng)；

（7）有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

8、安全技術(shù)部門(mén)職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作；

（2）負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識(shí)教育，對(duì)新工人進(jìn)行公司安全教育，組織對(duì)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)；

（3）組織制訂修訂本公司安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，提出安全技術(shù)措施方案，并檢查執(zhí)行情況；

（4）組織參加安全大檢查，貫徹事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門(mén)對(duì)查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作；

（5）深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，解決有關(guān)安全問(wèn)題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇到危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理；

（6）監(jiān)督檢查爆破物品，安全用火管理制度的執(zhí)行情況；

（7）負(fù)責(zé)各類(lèi)事故的匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并建立事故檔案，按規(guī)定參加事故的調(diào)查、處理工作；

（8）檢查督促搞好安全裝備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作；

（9）負(fù)責(zé)對(duì)公司的安全考核評(píng)比工作，總結(jié)安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極推廣安全生產(chǎn)科研成果，先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法；

（10）指導(dǎo)車(chē)間安全員、班組安全員，定期召開(kāi)安全人員的會(huì)議，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)。

9、機(jī)動(dòng)部門(mén)安全生產(chǎn)職責(zé)

貫徹國(guó)家、上級(jí)部門(mén)關(guān)于設(shè)備制造、檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和規(guī)定，做好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作，負(fù)責(zé)制訂和修改各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、電氣、動(dòng)力、儀表、管道、通風(fēng)排風(fēng)裝置及工業(yè)建筑物的管理，使其達(dá)到符合安全技術(shù)要求；負(fù)責(zé)組織對(duì)工業(yè)建筑設(shè)備安裝、起重機(jī)械、施工機(jī)具、爐具、壓力容器、各種氣瓶、防毒、防靜電裝置、機(jī)械和電氣聯(lián)鎖裝置、高壓管道等安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查、校驗(yàn)工作，以及特種設(shè)備的登記工作；在制訂或?qū)徲営嘘P(guān)設(shè)備制造、改造方案和編制設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)有相應(yīng)的安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，并確保實(shí)施；

10、技術(shù)部門(mén)安全生產(chǎn)職責(zé)

編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，工藝技術(shù)指標(biāo)必須符合安全生產(chǎn)的要求，并經(jīng)常督促檢查；制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，編制全廠技術(shù)措施計(jì)劃；嚴(yán)格執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)和使用的原則；組織并督促各生產(chǎn)工藝紀(jì)律管理規(guī)定，檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)糾正存在問(wèn)題；負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時(shí)改進(jìn)技術(shù)上存在的問(wèn)題。積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備。

第三篇：安全生產(chǎn)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：

大家上午好！

事故以來(lái)，我們痛定思痛，在董事會(huì)和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全礦職工的共同努力，我們從安全管理、制度建設(shè)、思想作風(fēng)等方面進(jìn)行了嚴(yán)格的整頓，尤其是進(jìn)入xx年以來(lái)，根據(jù)安全工作兩步走的戰(zhàn)略目標(biāo)，大家沉下身子，狠抓管理，將安全始終放在“高于一切、重于一切、先于一切、決定一切”的位置。目前，我礦已呈現(xiàn)出生產(chǎn)勢(shì)頭旺，安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)，職工精神面貌新，整體狀態(tài)好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，截止今天，榆陽(yáng)煤礦已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)467天。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)即將開(kāi)始之際，我謹(jǐn)代表榆陽(yáng)煤礦做以下表態(tài)發(fā)言：

緊緊圍繞xx年“隱患治理年”及安全活動(dòng)月“治理隱患、防范事故”這條主線，結(jié)合公司、礦下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展百日隱患專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)》文件精神，努力把我礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

一、繼續(xù)深入開(kāi)展、延伸“二安三個(gè)一”活動(dòng)，不斷提高職工的安全意識(shí)和操作技能。

加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理教育培訓(xùn)工作，開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，要在鞏固第一季度“安全生產(chǎn)，從班前抓起”及第二季度“安全生產(chǎn)、我的責(zé)任”的基礎(chǔ)上，通過(guò)理念引領(lǐng)及宣傳教育等方式，使職工牢固樹(shù)立“從零開(kāi)始、為零奮斗、向零進(jìn)軍”的信念，堅(jiān)持學(xué)習(xí)和宣灌10種常規(guī)行為養(yǎng)成，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，提高職工安全生產(chǎn)的工作能力，為把我礦打造成為本質(zhì)安全型礦井奠定基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)干部自身隊(duì)伍建設(shè)，完善4：3：3入井走動(dòng)式管理制度。

管理人員要全面反思08年前五個(gè)月在抓安全工作中的不足，以及在六月安全活動(dòng)月及今后的工作中應(yīng)如何改進(jìn)；完善干部走動(dòng)式管理體系，建立設(shè)置圖表管理系統(tǒng)，即：走動(dòng)式管理區(qū)域圖，走動(dòng)式管理責(zé)任體系圖，走動(dòng)式管理當(dāng)班日卡，走動(dòng)式管理登記表，走動(dòng)式管理網(wǎng)絡(luò)圖，實(shí)現(xiàn)走動(dòng)式管理記載齊全、內(nèi)容詳實(shí)、講評(píng)有據(jù)、管理精細(xì)；對(duì)員工實(shí)行ABC三卡動(dòng)態(tài)管理，完善三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換機(jī)制，激發(fā)員工的積極性。

三、加大安全檢查處罰力度。

狠反“三違”，嚴(yán)查隱患，撇棄不良陋習(xí)，堅(jiān)持周六安全大檢查制度，成立“安全檢查小分隊(duì)”，不定期、不定時(shí)地對(duì)井下、地面進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)間段安檢員的安全檢查工作是否到位、部門(mén)及區(qū)隊(duì)管理人員4：3：3入井跟班情況、各工作面隱患的落實(shí)整改情況是否到位的檢查。對(duì)“三違”人員絕不心慈手軟，姑息遷就，嚴(yán)格按制度予以加倍處罰，做到“零死亡、零三違、零隱患”。

四、突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1、強(qiáng)化頂板管理，堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂制度。綜采工作面要采取切實(shí)有效措施，預(yù)防壓架和片幫煤傷人事故；綜掘和炮掘炮采工作面要杜絕空頂作業(yè)，加強(qiáng)頂板控制，提高支護(hù)質(zhì)量；重點(diǎn)抓好錨桿、錨索、錨噴支護(hù)和巷道修復(fù)工作等特殊地點(diǎn)的支護(hù)管理；要切實(shí)抓好綜采綜掘工作面收尾、回撤和搬家倒面的`安全管理工作。

2、加強(qiáng)火工品和井下放炮管理。要嚴(yán)格按規(guī)定數(shù)量存放火工品，做到帳物相符，領(lǐng)退清楚；認(rèn)真落實(shí)火工品運(yùn)輸、儲(chǔ)存、領(lǐng)退以及地面押送和出入井登記制度；井下爆破工必須做到持證上崗，并嚴(yán)格按章操作；堅(jiān)持“三人連鎖”和“一炮三檢”制度。

3、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理，降低機(jī)電事故對(duì)安全生產(chǎn)的影響。認(rèn)真落實(shí)機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程和安全管理責(zé)任，消滅電氣失爆現(xiàn)象；要嚴(yán)把設(shè)備的安全準(zhǔn)入關(guān)，定期對(duì)在用設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)、保養(yǎng)。

4、落實(shí)“一通三防”有關(guān)規(guī)定。要堅(jiān)持以風(fēng)定產(chǎn)原則，加強(qiáng)礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理，定期分析通風(fēng)系統(tǒng)狀況，提高通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量；加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，落實(shí)風(fēng)電閉鎖裝置，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃停電、停風(fēng)；按規(guī)定對(duì)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控，堅(jiān)持巡檢和瓦斯報(bào)表管理制度；加強(qiáng)采空區(qū)、電焊點(diǎn)和油脂管理，落實(shí)防火措施；完善礦井防塵系統(tǒng)，落實(shí)綜合防塵措施。

五、發(fā)揮安全保障作用，加強(qiáng)安檢隊(duì)伍建設(shè)。

要培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通、數(shù)量到位的專(zhuān)職安檢隊(duì)伍，不斷提高安監(jiān)人員的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)。各級(jí)安監(jiān)人員都要切實(shí)履行職責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，敢于堅(jiān)持原則，秉公執(zhí)法。要落實(shí)安檢員的責(zé)任，對(duì)安檢員要執(zhí)行績(jī)效工資制，將他們的收入與盯面包片區(qū)域的安全質(zhì)量掛鉤。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要大力支持安檢工作，樹(shù)立安檢人員在安全管理工作中的權(quán)威性。

安全是煤礦企業(yè)發(fā)展的前提，是礦區(qū)穩(wěn)定的條件，是和諧社會(huì)的基礎(chǔ)。沒(méi)有了安全，就談不上穩(wěn)定，就談不上發(fā)展，更談不上和諧。我們必須時(shí)刻牢固樹(shù)立“安全第一、生產(chǎn)第二”的管理理念，明確安全是企業(yè)最大的政治、企業(yè)最大的效益、職工最大的福祉、礦區(qū)穩(wěn)定和諧最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。牢固樹(shù)立煤礦事故可防可控，事故和隱患可以杜絕，隱患就是事故的觀念，真正形成我礦特色的管理觀、質(zhì)量觀、行為觀、培訓(xùn)觀等一系列價(jià)值觀念，內(nèi)化于心，外化于行，固化一制，切實(shí)筑牢全員安全思想防線。

我相信，有我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心組織，有廣大員工的大力支持、廣泛參與和共同努力，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！