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第一篇：職代會發(fā)言稿
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！值此職工代表大會之際，我謹代表護衛(wèi)六中隊全體人員，向一年來給予我隊工作大力指導、幫助和支持的各級領導、同志們表示最誠摯的祝福以及最衷心的感謝！
20XX年，我隊面對采油廠調結構、轉方式，深化改革、提質提效的新形勢，認真貫徹上級黨委工作方針政策和十八大會議重要思想，堅持“打防結合、預防為主”的油區(qū)治理方針，團結奮斗，開拓進取，圓滿完成了上級交辦的各項工作任務。為采油廠原油生產打造了和諧環(huán)境。1-XX月份，共抓獲各類盜油車輛61輛，移送公安部門17人，批評教育74人，取締收油點18處。與此同時，我們還高度重視，通力協(xié)作，積極做好采油廠重大節(jié)日和事項的`安全保衛(wèi)工作，為采油廠的原油上產和油區(qū)治安穩(wěn)定作出了積極貢獻。 今年，我們將繼續(xù)立足本職，努力建設一支思想超前、管理一流、作風過硬的護衛(wèi)隊伍。首先以“四好”領導班子建設為重點，強化班子的政治素質、經營水平、團結協(xié)作能力以及作風形象。發(fā)揮班子整體功能，以班子的發(fā)展進步輻射員工的發(fā)展進步，共謀企業(yè)的發(fā)展進步。其次是抓好員工隊伍建設，精心培育與企業(yè)同心同德同發(fā)展的員工，積極投身到油區(qū)治理工作中。
最后，我代表護衛(wèi)六中隊全體員工在此表態(tài)，我們將以飽滿的工作熱情，嶄新的精神風貌，認真履行好職責，為實現(xiàn)油區(qū)的平安穩(wěn)定作出更大貢獻。 謝謝大家！
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第二篇：公司領導開會的發(fā)言稿
各位同仁、各位商界朋友：
大家下午好!很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴;剛才陳列總經理已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經理的指示和關懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!
下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道，今年4月份，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下：
一、公司目前的營銷模式和構成：
1)銷售構成
目前公司的銷售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿易(燃氣熱水器、烤爐等)、OEM(電壓力鍋等)、國內銷售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、國內銷售占50%;
2)營銷模式
由于我們的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而達到質的變化;也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而提高利潤的數(shù)量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現(xiàn)階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現(xiàn)饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè);我們通過什么來實現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”。
二、一年來營銷方面的工作總結;
在這里，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔的責任，就會牽一發(fā)而動全身，讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的`本錢”;在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的OEM客戶在去年的基礎上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經銷商實現(xiàn)完美對接;我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網絡已經遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關懷;我們自己的品牌也實現(xiàn)了零的突破，目前網絡有10多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時代，都說商場如戰(zhàn)場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭!
我們取得這些業(yè)績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和配合表示感謝!
第三篇：單位領導工作總結發(fā)言稿
親愛的伙伴們，__的戰(zhàn)士們：
駿馬不停止奔跑，才能到達千里;蒼鷹不停止飛翔，才能飛躍巔峰;__不停止戰(zhàn)斗，才能創(chuàng)造奇跡。
八年磨礪，八年拼搏，從創(chuàng)業(yè)期、培育期到擴張期一路走來，此刻__即將跨入騰飛期。這是我們不斷戰(zhàn)勝挫折、沖破重重障礙的八年，是我們堅定不移、取得無數(shù)突破的八年，更是__人腳踏實地、齊心奮戰(zhàn)的八年。縱觀中國，__在連鎖產業(yè)咨詢領域內獨占鰲頭，視野之內難尋敵手;放眼中原，__更已跨入企業(yè)管理咨詢培訓產業(yè)第一集團的行列，發(fā)展勢頭銳不可當。__之急速發(fā)展，是我們奮斗得來的成就，是我們當之無愧的驕傲!
然而，當前中國管理咨詢培訓行業(yè)局勢多變、風云不斷，既有契機，亦不乏挑戰(zhàn)。再輝煌的成就也已過去，開創(chuàng)連鎖霸業(yè)先河的夢想卻遠未實現(xiàn)!當此之際，作為身負“以產業(yè)報國為使命，為中國連鎖企業(yè)走向世界而奮斗”的__人，讓我們鄭重其事地自問一句：騰飛期即將到來，我們準備好了嗎?
歷史性的變革就在當下，能否在這變革之際高擎__大旗，立于不敗之地，登上潮流之巔，一切就看我們的行動?；锇閭?，讓我們丟棄不必要的焦慮，拋開剩余的雜念，鍛造起強大的內心來，誓做“問題終結者”，而不是“傳遞者”或“旁觀者”!遍尋中原連鎖天下，試問誰能稱雄?我們應當有舍我其誰的氣概，應當有百折不撓的信念，應當有絕不屈服的意志，笑對行業(yè)風云，奮力開創(chuàng)歷史!
每一個__人都責無旁貸，都是我們開創(chuàng)歷史的星星之火，聚集成燎原之勢;都是我們創(chuàng)造奇跡的涓涓細水，匯集成滾滾波濤。吶喊的口號會消逝，歷史卻會見證我們腳踏實地的奮斗!
謝謝大家!
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第四篇：啟動儀式領導發(fā)言稿
同志們：
今天，我們相聚在風景優(yōu)美、風姿雄壯的劍門關下，隆重舉行“服務游客，增色景區(qū)”——__市“黨員志愿服務進景區(qū)”活動啟動儀式，進一步號召、動員全市共產黨員踴躍投身到志愿服務行動中來。借此機會，我謹代表__市委創(chuàng)爭優(yōu)活動領導小組、市委組織部，向參加本次活動的及全市共產黨員志愿者，表示親切的問候并致以崇高的敬意!向來自四面八方的游客佳賓表示熱烈的歡迎!
為了認真學習貫徹市第六次黨代會精神，探索構建黨員服務中心任務、服務人民群眾的長效機制，市委決定，從現(xiàn)在起，在全市多個基層黨組織和15萬多名共產黨員中組建黨員志愿服務隊、廣泛開展黨員志愿服務活動。這是我市深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動和理想信念教育活動的創(chuàng)新舉措，是發(fā)揮黨員先鋒模范作用、保持黨員隊伍先進性的有效載體。今天啟動的“黨員志愿服務進景區(qū)”活動，就是落實市委部署要求的一項具體措施、一次生動實踐。，是一片浸染革命先烈鮮血和生命之地、一片旅游產業(yè)方興未艾之地、一片友愛包容、感恩奮進之地。開展“黨員服務隊進景區(qū)”活動，就是希望通過黨員志愿者走進景區(qū)，深入開展便利游客、增進友誼、美化環(huán)境、共保平安等服務活動，把游客當親人、把景區(qū)作家園、視奉獻為快樂，用一張張笑臉、一聲真誠的問候、一句暖心的話語、一次貼心的關愛，歡迎八方賓朋，樹立黨員形象，展示魅力。
立黨為公、執(zhí)政為民是我們黨的根本執(zhí)政理念。我們黨從它誕生的那天起，就把全心全意為人民服務寫在自己鮮紅的旗幟上。剛剛勝利閉幕的市第六次黨代會突出團結奮進、科學發(fā)展主題，提出了建設川陜甘結合部經濟文化生態(tài)強市的奮斗目標。這既是全市萬群眾的殷切期待，也是新一屆市委和全市共產黨員踐行黨的宗旨、造福全市人民的莊嚴承諾。
希望全市共產黨員始終牢記黨員的光榮身份，始終聽從中央、省委和市委的召喚，自覺肩負起時代和人民的重托，踴躍投身到志愿服務行動中來，從我做起、從現(xiàn)在做起、從身邊做起，在為民服務中感受黨員的榮光，在推進科學發(fā)展中兌現(xiàn)自己承諾。要緊緊圍繞加快科學發(fā)展開展志愿服務，在立足本職崗位創(chuàng)先爭優(yōu)的前提下，在重大工作推進、重大項目建設中，當好加快發(fā)展的排頭兵;緊緊圍繞便民利民開展志愿服務，主動為群眾做好事、辦實事、解難事，提升群眾生活的幸福感和舒適感，當好群眾的貼心人;緊緊圍繞促進和諧開展志愿服務，及時知民意、有效化民怨、主動排查調解矛盾，把群眾緊密團結在黨的周圍，當好和諧促進者;緊緊圍繞應急救援開展志愿服務，在人民群眾生命財產安全遭受危險的關鍵時刻，挺身而出，當好中流砥柱;緊緊圍繞圓滿舉行大型社會活動開展志愿服務，主動參與服務、誠待各方賓客，當好對外大使。特別期待志愿服務經?；?、生活化、特色化，緊緊追隨時代發(fā)展、進步、群眾需求，大力推進黨員志愿服務走進農家、走進社區(qū)、走進群眾日常生活，通過我們的一言一行，展示黨員的情懷和品質，給群眾以希望、給黨增添光彩。
希望全市各級黨組織特別是黨組織書記切實履行抓黨建工作的職責，把抓好黨員志愿服務活動作為落實市第六次黨代表會部署的具體措施之一，高度重視，精心組織，迅速行動，結合工作實際和黨員特長，全面、廣泛、持久地開展黨員志愿服務活動，成為一種常態(tài)、一種習慣和密切黨群干群關系的一條紐帶，使黨員在志愿服務中得到思想素質的提升，讓群眾在黨員志愿服務中得到實惠和關懷，讓城鄉(xiāng)在黨員志愿服務中變得更加美麗。
全市黨員同志們，讓我們共同銘記一個光輝的名字——叫共產黨員，讓我們共同唱響一首歌——叫為人民服務。
第五篇：職代會發(fā)言稿
各位領導、同志們：
大家好!
聆聽了各位領導催人奮進的工作報告后，使我們明確了20xx年的工作目標和思路，進一步堅定了抓好公司安全生產工作的信心和決心。20xx年，在公司領導班子的正確領導及各部室的大力支持下，生產技術部堅持以保證穩(wěn)定有序的安全生產局面為前提，緊緊圍繞提高公司經濟效益的中心工作，進一步夯實生產計劃與技術管理的基礎工作，并全面完成農網項目、大修技改和基建工程的實施、驗收、結算工作。通過大家的努力，確保了電網安全、穩(wěn)定、經濟運行，順利完成了預定的安全生產目標任務。
為了更好的開展20xx年各項工作，生產技術部將在認真貫徹本次會議精神的基礎上，按照公司本年度的既定目標，做好以下幾項工作：
一、緊緊圍繞反事故攻堅年的工作重心，進一步夯實安全生產基礎
生產技術部將繼續(xù)以嚴、細、實的工作作風，加強計劃檢修、狀態(tài)檢修和帶電作業(yè)的全過程規(guī)范化、精細化管理;同時，按照公司統(tǒng)一部署，積極開展反事故演習，完善事故預案，切實提高電網在緊急狀態(tài)下的應急能力，保證電網安全穩(wěn)定運行。
二、合理安排，重點分析，確保電網各項指標管理工作全面完成
在電網指標管理上，優(yōu)化電網運行方式，合理安排線路、設備的檢修、預試、施工工作，嚴格執(zhí)行計劃停電的審批制度，杜絕臨修，盡可能將業(yè)擴工程、預試工作、各單位消缺工作捆綁配合進行，縮短停電時間和停電面積，提高供電可靠率。狠抓設備治理，強化設備的運行、檢修，提高設備健康運行水平，徹底消除因設備巡視、檢修不到位造成的線路接地、跳閘故障。通過對運行單位設備、線路每季度不定時的現(xiàn)場監(jiān)察性檢查，獲得運行單位對設備、線路巡視消缺的一手資料，把消缺率列入生產月度考核，嚴格考核，督促運行單位提高設備、線路的健康水平，降低故障率。同時，落實好無功補償管理技術措施，對功率因數(shù)偏低的線路實施無功補償裝置改造及優(yōu)化，并認真分析總結無功優(yōu)化措施效果，確保公司節(jié)能降損工作達到實效。
三、科學規(guī)劃，強化管理，認真做好農網改造升級工程建設工作
20xx年，達茂電力公司計劃實施農網改造升級工程項目12項，共計投資1.0839億元(其中20xx年農網改造升級工程6項，投資5972萬元，20xx年農網改造升級工程6項，投資4867萬元)，在當前農網工程時間緊、任務重的情況下，生產技術部將合理分工，積極協(xié)調設計、監(jiān)理、施工等單位，更加主動的開展業(yè)務工作，保證各項工程順利完成前期工作，準確掌握工程進度，并做好各項工程的驗收及結算工作，力爭圓滿的完成20xx年農網改造升級工程任務。
四、優(yōu)化生產技術管理，著力增強電網承載負荷能力
一要結合秋檢工作，進一步加強設備、線路的整治力度，周密制定春、秋檢工作計劃和消缺方案，合理的安排消缺工作和停電時間，確保變電站及10kV線路、0.4kV線路春檢工作順利完成。
二要強化電網運行分析制度。從分析電網故障跳閘、外力破壞以及設備運行中存在的問題入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂切實有效的整改措施，做到每一項生產工作都有計劃、有安排、有落實、有記錄，力爭通過積極落實各項技術措施，順利的.完成迎峰度夏及節(jié)日、高考等各項保電任務。
五、結合大修、技改工程，逐步提高電網科技含量
20xx年公司繼續(xù)加大了大修技改工程投資力度，不僅把此項工作作為提高輸、變、配電設備、線路的可用率、完好率的重要手段，同時，也要通過各項大修技改工程的實施，著力解決好影響電網安全運行的.關鍵問題，加強對電網管理技術的研究和開發(fā)應用，以先進的科技手段為支撐，使公司的輸、變、配能力能不斷滿足負荷發(fā)展的需求，同時也為達茂電網調控配一體化運行奠定堅實的基礎。
同志們，我們要認真貫徹落實本次職代會提出的各項部署和要求，與時俱進，真抓實干，努力創(chuàng)造公司良好的安全生產局面。我們相信，有公司黨政班子的正確領導，有各部門、所站的通力合作，我們定能以優(yōu)異的成績圓滿完成公司20xx年度各項工作目標!
謝謝大家!
第六篇：單位領導工作總結發(fā)言稿
廠工會在廠黨委的正確領導下，在油公司工會的具體指導下，認真貫徹落實油公司工會一屆三次全委(擴大)會議精神、廠一屆三次職代會及黨建思想政治工作會議精神，圍繞中心，突出重點，強化維護，進一步推進依靠方針，充分發(fā)揮工會的職能和作用，通過開展各種活動，調動和保護廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，從而為全年完成油氣綜合商品量萬噸，階段超產萬噸，成本節(jié)余萬元，減虧萬元，做出了我們工會組織的貢獻。
我們主要是從以下幾個方面開展工作的：
一、以“基礎管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”為主線，深入開展群眾性節(jié)約挖潛、合理化建議活動，實現(xiàn)競賽活動新突破。
今年以來，我們廠工會以“基礎管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”為主線，以油公司工會開展的群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動為突破口，立足“廣泛、深入、扎實、有效”八字方針，在全廠范圍內廣泛開展了群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動。全年，全廠干部職工共提合理化建議條，采納實施余條，增產原油噸，增產天然氣萬立方米，創(chuàng)效萬元。
(一)、抓發(fā)動，在提高認識上下功夫在全廠營造人人節(jié)約挖潛、
提合理化建議的良好活動氛圍
我廠的生產發(fā)展存在著資源接替緊張、老區(qū)遞減快、成本緊張等實際困難，形勢和任務要求我們必須轉變生產經營理念，建立與上市公司相適應的現(xiàn)代管理機制，依靠科學管理、挖潛增效來實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。同時，在廣大職工中蘊藏著無窮的智慧和潛能，他們才是我們企業(yè)發(fā)展的無窮動力。于是，廠一屆三次職代會明確提出了以“基礎管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”作為全年生產經營工作的主線，把工會系統(tǒng)開展的群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動作為完成全年各項業(yè)績指標的戰(zhàn)略性措施來實施，把活動貫穿于全年工作中，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。為此成立了由廠長和書記任組長的領導小組，專門召開大生產會統(tǒng)一全廠干部的認識，安排部署開展活動?；顒右潦?，廠從上到下組成了活動宣講團，廠黨政領導親自掛帥上陣，深入到各基層大隊、班站，分層次進行宣講。同時，我們工會還充分利用電視、板報、標語等媒體，搞宣傳，造輿論，先后出板報、墻報期、電視宣傳條，同時根據(jù)我廠實際，制訂出臺了“群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議”活動實施方案，建章立制，使活動走向制度化、規(guī)范化，在全廠中形成了黨政工團齊努力，相關科室同唱戲，人人為生產經營管理提建議的良好氛圍。為了充分調動全廠廣大員工節(jié)約挖潛、提合理化建議的積極性，廠工會經過認真研究制定將全廠員工分為三個群體(黨員、團員、職工群眾)，開展了“黨員、團員萬元工程”活動，促動了職工的“節(jié)約挖潛在我身邊”的熱情，全年，全廠名黨員、名團員共提合理化建議條，創(chuàng)效萬元;職工群眾提合理化建議條，創(chuàng)效萬元。地質研究所為了將此項活動落到實處，建立了“金點子建議工程庫”，開展了“動靜態(tài)結對子”活動，大大提高了油井措施的有效率。全年共實施油井措施井次，增油噸，已有條合理化建議被采納，所內評出條“金點子”，獲廠“金點子”獎項，有條被推薦為油公司“金點子”。
(二)、抓重點，以基層工會為切入點，保證活動深入開展
廠工會專門召開基層工會主席會議，統(tǒng)一思想，明確認識，安排部署此項活動。為調動各級工會和工會干部真抓實干的積極性，建立了掛點承包工作機制。從活動一開始，我們就開展了群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動組織工作競賽，要求各級工會干部對基層實行掛點承包，落實責任到人頭。對掛點承包的各級工會干部，要求做到“三個一”，即：每月到掛點單位調研一次，每月聽掛點單位匯報一次，每月幫助掛點單位開展活動解決一個實際問題。同時還規(guī)定，凡是此項活動組織的不好、沒有成效，年底單位不能評為“先進職工之家”，掛點工會干部不能評為“優(yōu)秀工會工作者”。
各基層工會十分重視群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動，認真做好職工思想發(fā)動工作，為了能夠把活動落到實處，破除了傳統(tǒng)的坐、等、靠思想，主動下基層去抓、去挖、去收集，并從本單位的實際出發(fā)制定了適合的組織措施和運作機制，有效地保障了此項活動的有序開展。采油一區(qū)工會根據(jù)本區(qū)油井生產特點及隊伍現(xiàn)狀，在區(qū)班子的支持下，與區(qū)地質組、生產組、政工組成員分別成立了“上產措施挖潛小組”、“節(jié)能降耗創(chuàng)效小組”，分頭活動，走向井站，與采油工們一起為區(qū)生產經營出謀劃策。全年共征集職工合理化建議條，評價論證實施條，增產原油噸、天然氣萬立方米，創(chuàng)效萬元。準備大隊工會主席周秀林掛點承包油管廠的活動開展，在與隊長馬東松研究挖潛工作時，馬東松根據(jù)多年工作經驗提出清洗鍋安裝自動循環(huán)系統(tǒng)建議，周主席把此建議帶回大隊在班子會上提出，受到領導的重視，采納實施后，結束了清洗鍋靠人工清除油污，且影響管、桿清洗質量的歷史，減輕了工人的勞動強度，一項小改革解決了“大問題”。 (三)、抓基礎，在提高職工素質上做文章，保障活動扎實開展
職工綜合素質的高低，直接影響著節(jié)約挖潛、提合理化建議這一群眾性活動的扎實開展，為此全廠各部門、各單位開展了一系列以提高職工素質為中心的培訓工作。廠黨委年初開展的“干部夜?！?，有利地促進了干部學風的轉變，形成了“學習就是工作，工作離不開學習”的“學習型”干部隊伍，不僅提高了領導干部的理論知識水平，提高了責任意識，鍛煉了能力，還大大促進了他們在工作中率先垂范、帶好隊伍的上進心，使他們積極投身到活動中來。廠總會計師劉正禮同志提出的合同匯簽建議，采納實施后，加強了企業(yè)管理的透明度，使成本投資得到了有效的控制，同時減少了合同簽定程序和乙方的麻煩。廠副總工程師陳洪波、二區(qū)書記趙祥明、三區(qū)副區(qū)長于洪書等都提出了很有價值的合理化建議，為搞好此項活動起到了很好的導向和示范作用。
各基層單位結合本單位實際開展了不同形式的職工培訓活動，職工學文化、學技術的熱情空前高漲，為職工提出有價值、含金量高的建議提供了保障。采油二區(qū)書記趙祥明同志認為開展好此項活動的切入點是提高職工技術素質和管理水平，于是提出利用答題卡進行現(xiàn)場一對一單兵培訓的建議，組織實施后，在全區(qū)掀起了一個學技術、學管理的熱潮，考試合格率與年初相比上升了個百分點，不僅提高了職工的技術素質和管理水平，而且也推動了全區(qū)合理化建議活動的深入開展。全區(qū)共提合理化建議條，創(chuàng)效萬元。采油三區(qū)、集輸大隊等單位的“換位學習、以師帶徒”培訓方式，受到了員工的普遍歡迎，員工的技術素質有了明顯提高，促進了員工所提合理化建議“價值”的提高。
