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        職代會(huì)單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿格式(范文5篇)

        發(fā)布時(shí)間:2024-01-27 02:55:10

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        第一篇:醫(yī)院職代會(huì)發(fā)言稿

        各位代表、同志們:

          首先我代表旗委、政府向旗中心醫(yī)院職代大會(huì)暨年度工作會(huì)議的召開表示熱烈的祝賀,向多年來(lái)一直為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的全體干部職工表示衷心的感謝!

          20xx年是我院由企業(yè)移交地方政府管理的第一年。一年來(lái),在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的共同努力和辛勤工作下,醫(yī)院緊緊抓住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù),不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,醫(yī)院建設(shè)日新月異,事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。特別是醫(yī)院移交地方后,得到了旗委、政府及社會(huì)各界的極大關(guān)注和重視,僅20xx年政府就投入?萬(wàn)元對(duì)醫(yī)院進(jìn)行了大規(guī)模的改造和建設(shè),使醫(yī)院發(fā)生了深刻而明顯的變化,得到了廣大人民群眾的好評(píng)。這些成績(jī)的取得靠得是全院干部職工的齊心協(xié)力和無(wú)私奉獻(xiàn),在此,我再次表示衷心的感謝。

          剛才李院長(zhǎng)就20xx年的醫(yī)院工作作了實(shí)事求是的總結(jié)和回顧,并對(duì)今年的工作作了周密的安排,我想,只要中心醫(yī)院全體職工齊心協(xié)力,群策群力、團(tuán)結(jié)拼搏,堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn),就一定能圓滿地完成今年的各項(xiàng)任務(wù),醫(yī)院也將得到進(jìn)一步的發(fā)展。借此機(jī)會(huì),我就中心醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展問題提四點(diǎn)要求和希望。

        一、醫(yī)院的發(fā)展要有明確的方向和定位。

          中心醫(yī)院作為全旗設(shè)備先進(jìn)、功能齊全、技術(shù)力量雄厚、管理完善的集醫(yī)療、預(yù)防、保健、科研、教學(xué)和計(jì)劃生育管理為一體的綜合性二級(jí)甲等醫(yī)院,在全旗的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中起到了積極的作用,在廣大人民群眾中樹立了很高的威望,但是,我們的著眼點(diǎn)不能僅僅停留在旗內(nèi)的中心地位,要爭(zhēng)創(chuàng)市內(nèi)一流水平,乃至自治區(qū)內(nèi)一流水平的醫(yī)院。醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展必須要從國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大局出發(fā),從適應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)對(duì)衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的要求和任務(wù)出發(fā),從本地和醫(yī)院自身的實(shí)際情況出發(fā)。要有正確的.發(fā)展觀,發(fā)展不僅要注重規(guī)模、外延的發(fā)展,更要注重內(nèi)涵的發(fā)展(包括人才梯隊(duì)建設(shè)、優(yōu)勢(shì)專科建設(shè)、科技創(chuàng)新、教學(xué)水平等);不僅是房屋、設(shè)備、環(huán)境等硬件的發(fā)展,更是質(zhì)量、服務(wù)、管理的發(fā)展;發(fā)展既要講經(jīng)濟(jì)效益,更要講社會(huì)效益,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一;發(fā)展既要促進(jìn)物質(zhì)文明建設(shè),又要促進(jìn)政治文明和精神文明建設(shè),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的全面健康發(fā)展。也就是說(shuō)醫(yī)院的發(fā)展要在“強(qiáng)”字上下功夫、要在練“內(nèi)功”上做文章。

        二、要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,提供人性化的醫(yī)療保健服務(wù)。

          醫(yī)療服務(wù)的對(duì)象是病人,病人首先是“人”。醫(yī)療服務(wù)不僅要提供良好的醫(yī)療技術(shù)服務(wù),同樣重要的是要在醫(yī)療服務(wù)過程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想,尊重病人,關(guān)愛病人,方便病人,服務(wù)病人。要切實(shí)改變“見病不見人”的單純技術(shù)服務(wù)模式,牢固樹立“質(zhì)量第一”、“服務(wù)第一”、“病人第一”的理念。我們要認(rèn)識(shí)到,隨著全面建設(shè)小康社會(huì)新階段的來(lái)臨,群眾到醫(yī)院已經(jīng)不僅僅是簡(jiǎn)單的看病取藥,對(duì)于服務(wù)環(huán)境、服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度以及社會(huì)、心理、知識(shí)等方面服務(wù)的需求也日益增長(zhǎng),要求也越來(lái)越高。這就要求我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,樹立以人為本的觀念,重視服務(wù)文化,改善就醫(yī)環(huán)境和設(shè)施,改進(jìn)服務(wù)流程,提高效率,改善服務(wù)態(tài)度,提供人性化的醫(yī)療保健服務(wù)以及社會(huì)、心理等方面的服務(wù)。

          (一)堅(jiān)持“兩為”方針的服務(wù)宗旨。

          醫(yī)學(xué)的義務(wù)是為社會(huì)、為患者健康服務(wù),《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》中指出“新時(shí)期衛(wèi)生工作的方針是:以農(nóng)村為重點(diǎn),預(yù)防為主,中西醫(yī)并重,依靠科技與教育,動(dòng)員全社會(huì)參與,為人民健康服務(wù),為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)?!保?“兩為”方針為衛(wèi)生工作、醫(yī)院工作指明了方向和宗旨。醫(yī)院的發(fā)展必須堅(jiān)持“兩為”方針提出的“為人民健康服務(wù),為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)?!钡姆?wù)宗旨。全心全意為人民健康服務(wù),實(shí)行社會(huì)主義人道主義,履行“救死扶傷,防病治病”的神圣職責(zé),是社會(huì)主義醫(yī)院的根本任務(wù)。不論是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期,堅(jiān)持“兩為”方針的服務(wù)宗旨,都應(yīng)該成為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的永恒主題和根本指導(dǎo)原則。

         ?。ǘ┐_立“以人為本”的服務(wù)觀念。

          以人為本,要以人為主導(dǎo),尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人,尤其要尊重和滿足人的基本需要和基本愿望。醫(yī)院服務(wù)對(duì)象是病人和具有各種醫(yī)療保健服務(wù)需求的健康人,所以,必須確立“以人為本”的服務(wù)理念,牢固樹立“以病人(服務(wù)對(duì)象)為中心,以質(zhì)量為核心,以滿意為目標(biāo)”的服務(wù)意識(shí),認(rèn)真履行法定義務(wù),維護(hù)病人、服務(wù)對(duì)象的診療權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、自主權(quán)、隱私權(quán),提供人性化、個(gè)性化服務(wù),自覺把病人、服務(wù)對(duì)象是否滿意和滿足作為自己的行為理念和行為準(zhǔn)則,認(rèn)真保障病人、服務(wù)對(duì)象的利益(包括軀體的、精神的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的利益),努力實(shí)現(xiàn)“病人至尊,服務(wù)至善,質(zhì)量至優(yōu)”,不斷提升服務(wù)對(duì)象的滿足程度、滿意程度和信任程度,體現(xiàn)“以人為本”的精神理念和價(jià)值取向。

         ?。ㄈ﹦?chuàng)造滿足需求的服務(wù)目標(biāo)。

          醫(yī)院所有的服務(wù)對(duì)象都是人,都有“人內(nèi)在的情感,潛在智能、目的、愛好、興趣等”,都有自己的心理需求、期待和愿望,因而醫(yī)院的服務(wù)是多層次、多方面的。因此探求醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的出路,應(yīng)該研究和針對(duì)病人、服務(wù)對(duì)象的需求從大健康觀念的多維層面創(chuàng)造服務(wù)目標(biāo),努力拓展服務(wù)領(lǐng)域,擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目,改變服務(wù)模式,完善服務(wù)設(shè)施,增加服務(wù)形式,提高服務(wù)技術(shù),降低服務(wù)成本等,構(gòu)建病人、服務(wù)對(duì)象信任、滿足、滿意的服務(wù)目標(biāo)體系,為服務(wù)對(duì)象提供生活、生理、心理精神全方位的綜合服務(wù)。

         ?。ㄋ模I(yíng)造溫馨宜人的服務(wù)氛圍。

          加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)文化的建設(shè),必須努力營(yíng)造溫馨宜人的服務(wù)氛圍,給病人、服務(wù)對(duì)象創(chuàng)造有利于保健、治療、康復(fù)的溫馨環(huán)境,體現(xiàn)更多的“以人為本”的人文關(guān)懷、人文服務(wù)。營(yíng)造溫馨的服務(wù)氛圍,一要注重服務(wù)環(huán)境氛圍,努力改觀醫(yī)院院容院貌;二是要注重服務(wù)文化氛圍,體現(xiàn)和張揚(yáng)人性化服務(wù)的溫馨;三是要注重服務(wù)的人文化關(guān)懷,方便病人候診、診斷、治療,方便病人生活、修養(yǎng),也要有利于保護(hù)病人的隱私,體現(xiàn)個(gè)性化的人文化關(guān)懷;四是要注重服務(wù)禮儀氛圍,待人、接物、處事文明禮貌、從容有序,從而營(yíng)造出美化、溫馨、安全、舒適、健康宜人的醫(yī)院服務(wù)文化氛圍。

         ?。ㄎ澹┙⒎奖憧旖莸姆?wù)流程。

          醫(yī)院的服務(wù)對(duì)象主要是病人,這是一個(gè)特殊的社會(huì)弱勢(shì)群體。他們?cè)诮邮茉\斷、治療、護(hù)理、康復(fù)等醫(yī)學(xué)衛(wèi)生服務(wù)時(shí),除了要考慮安全、效果等技術(shù)因素外,還要考慮醫(yī)學(xué)衛(wèi)生服務(wù)的成本和便捷程度。我們建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院,必須要為病人、服務(wù)對(duì)象提供安全、方便、快捷的服務(wù)流程:一是要做好導(dǎo)醫(yī)、咨詢服務(wù),及時(shí)為服務(wù)對(duì)象提供信息、排憂解難;二是要有醒目準(zhǔn)確的標(biāo)志和告示,便于服務(wù)對(duì)象知情、選擇和流動(dòng);三是要合理設(shè)置科室的位置,減少服務(wù)對(duì)象往返奔走所帶來(lái)的時(shí)間、體力消耗,切實(shí)解決“看病煩”、“看病難”的問題;四是要在服務(wù)時(shí)間上有保障,便于不同層次病人有更大的選擇空間;安排不同的服務(wù)模式,如社區(qū)服務(wù)、接送服務(wù)、電話預(yù)約、電話咨詢等;六是努力縮短候診、輔助檢查時(shí)間,增加醫(yī)患交流溝通的時(shí)間和空間,減少服務(wù)對(duì)象由于長(zhǎng)時(shí)間等候、往返奔波或缺少溝通交流等造成的心里壓力和煩惱,節(jié)約時(shí)間成本和體力、精力耗費(fèi)成本。實(shí)現(xiàn)“以人為本”的人性化服務(wù)。

         ?。┨峁┚客昝赖姆?wù)技藝。著名醫(yī)學(xué)家吳階平指出“做一個(gè)好醫(yī)生要有高尚的醫(yī)德、精湛的醫(yī)術(shù)和藝術(shù)的服務(wù),三者缺一不可,并且都是無(wú)止境的?!贬t(yī)院的服務(wù)技藝包括服務(wù)技術(shù)和服務(wù)藝術(shù),是醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員賴以生存和發(fā)展的基本手段,也是實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、服務(wù)人民健康的重要條件。

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        第二篇:醫(yī)院職代會(huì)發(fā)言稿

        各位代表、同志們:

          今天,縣第四人民醫(yī)院五屆一次職工代表大會(huì)隆重召開。這是醫(yī)院廣大職工政治生活中的一件大事、一件喜事。開好這次大會(huì),對(duì)更好地動(dòng)員、組織廣大職工積極投身“勵(lì)精圖治跨越發(fā)展,干事創(chuàng)業(yè)富民強(qiáng)縣”的偉大事業(yè),具有十分重大的意義。在此,我謹(jǐn)代表縣總工會(huì),向大會(huì)的召開表示熱烈的祝賀!向出席會(huì)議的代表,并通過你們向醫(yī)院全體職工致以誠(chéng)摯的問候!

          近年來(lái),縣四院工會(huì)在醫(yī)院黨組織的領(lǐng)導(dǎo)支持下,堅(jiān)持以提高職工整體素質(zhì)為目標(biāo),以關(guān)心職工福利和維護(hù)職工利益為己任,以維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定和推進(jìn)各項(xiàng)制度改革為重點(diǎn),團(tuán)結(jié)全院職工,發(fā)揚(yáng)民主,參政議政,最大限度地調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作熱情,贏得了職工群眾的信賴,樹立了良好形象。這是醫(yī)院廣大職工和工會(huì)干部共同努力的結(jié)果,也是衛(wèi)生局黨委、工委和醫(yī)院黨支部堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和重視支持的結(jié)果。在此,我代表縣總工會(huì),向關(guān)心支持工會(huì)工作的衛(wèi)生局和醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝! 在此,我代表縣總工會(huì)提幾點(diǎn)建議和想法:

          一是要充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用。工會(huì)組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶,在動(dòng)員組織職工齊心協(xié)力推進(jìn)各項(xiàng)改革和建設(shè)的進(jìn)程中,發(fā)揮著不可替代的作用。工會(huì)工作要緊緊圍繞發(fā)展第一要?jiǎng)?wù),教育和引導(dǎo)醫(yī)院全體職工,正確處理改革發(fā)展進(jìn)程中的利益關(guān)系調(diào)整,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾為促進(jìn)醫(yī)院的改革與發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

          二是要切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。代表和維護(hù)職工群眾的`合法權(quán)益,是工會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。工會(huì)組織要堅(jiān)持依法履行維護(hù)的基本職責(zé),時(shí)刻關(guān)注和傾聽職工群眾的呼聲,千方百計(jì)為職工群眾辦實(shí)事、辦好事,進(jìn)一步密切與職工群眾的聯(lián)系。要堅(jiān)持和發(fā)展以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度,以職代會(huì)為依托,進(jìn)一步深化辦事公開、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部工作,切實(shí)保障職工群眾的民主權(quán)利。

          三是要全面加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。希望醫(yī)院工會(huì)要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),開闊視野,求實(shí)創(chuàng)新,不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,要以改革創(chuàng)新精神,進(jìn)一步推動(dòng)工會(huì)運(yùn)行機(jī)制和活動(dòng)方式的轉(zhuǎn)變,不斷增強(qiáng)工會(huì)的組織力、號(hào)召力和凝聚力,最大限度地把廣大職工吸引和組織到工會(huì)中來(lái)。

          最后,祝大會(huì)取得圓滿成功!??h四院的發(fā)展蒸蒸日上! 謝謝大家!

        第三篇:醫(yī)院職代會(huì)發(fā)言稿

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及職代會(huì)代表:

          大家好!

          新年的鐘聲剛剛敲過,職代會(huì)的旋律已迎面而來(lái),在這激動(dòng)人心的時(shí)刻,首先,請(qǐng)?jiān)试S我代表全院護(hù)士衷心感謝院領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我們護(hù)理工作的高度重視、大力支持和深刻理解,同時(shí)感謝全院各級(jí)同仁的鼎力配合和無(wú)私幫助。

          xx年是本院非同尋常的一年,在這一年里,我院實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越:順利通過了全國(guó)最高等級(jí)醫(yī)院――三級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)審;

          同時(shí)還通過省級(jí)綠色醫(yī)院及市級(jí)信用醫(yī)院的評(píng)審;

          多位院長(zhǎng)被授予全國(guó)全省勞模;

          多個(gè)科室被確定為省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科;

          年度業(yè)務(wù)總收入首次突破x億元等等。所有的這一切,凝聚著院領(lǐng)導(dǎo)的艱辛付出和全院職工的不懈努力,同時(shí)也包含著以護(hù)理部為首的全體護(hù)理人員的默默奉獻(xiàn)。

          護(hù)士,永遠(yuǎn)代表著平凡和苦累,她們沒有驚天動(dòng)地的成就,卻有著圣潔無(wú)私的胸懷。在過去的這一年里,她們兢兢業(yè)業(yè),在護(hù)理部嚴(yán)格完善的管理下,圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)。在創(chuàng)“三甲”期間,她們更是夜以繼日、眾志成城,以她們驚人的毅力配合醫(yī)院成功地打下“三甲”攻堅(jiān)戰(zhàn),并屢次獲得省級(jí)護(hù)理專家的好評(píng)。同時(shí)還圓滿完成了多例肝移植、腎移植及重度燒傷病人的特別護(hù)理工作,在確保護(hù)理質(zhì)量的同時(shí)還切實(shí)保障了護(hù)理安全。全年護(hù)理工作滿意度均在95%以上。并通過護(hù)理明星評(píng)選、全年無(wú)差錯(cuò)等活動(dòng)的開展,促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念的培養(yǎng),使患者真正體會(huì)到高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的人性化護(hù)理服務(wù)。

          隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、護(hù)理學(xué)科也在不斷的發(fā)展進(jìn)步。雖然在過去的一年,我們?nèi)〉昧瞬毮康某煽?jī),但成就代表過去,我們終究不斷向前。在沐浴“三甲”光輝的同時(shí),我貌同為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,下面我代表護(hù)理組談幾點(diǎn)建議:

          1、為進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍的建設(shè),請(qǐng)?jiān)翰款I(lǐng)導(dǎo)給我們護(hù)士創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)及更好的學(xué)習(xí)條件,選送更多的護(hù)理骨干和護(hù)士長(zhǎng)到上級(jí)醫(yī)院參觀學(xué)習(xí),以拓寬我們的視野,更新我們的`服務(wù)理念,同時(shí)進(jìn)一步提高護(hù)士長(zhǎng)“管家理財(cái)”的能力,以更好地為醫(yī)院作出貢獻(xiàn)。

          2、隨著全民素質(zhì)的不斷提高,人們對(duì)護(hù)理工作的要求也越來(lái)越高,護(hù)士的工作難度不斷增大,壓力不斷增高,高強(qiáng)度超負(fù)荷的工作嚴(yán)重威脅著護(hù)士的身心健康。懇請(qǐng)?jiān)翰款I(lǐng)導(dǎo)能保障護(hù)士的.待遇,放寬護(hù)理人員編制,重視護(hù)理人員的身心健康,以減少護(hù)理人員流失,保證護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

          3、因護(hù)士均處于長(zhǎng)期的三班倒?fàn)顟B(tài),夜班頻繁,十分辛苦,建議院部能增設(shè)夜班獎(jiǎng),以一定的夜班為基數(shù),對(duì)多上夜班者給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)提高夜餐補(bǔ)貼費(fèi)。

          4、因護(hù)士均處于臨床一線,與病人零距離接觸,是傾聽病人怨言和呼聲的最前沿。很多病人會(huì)把對(duì)后勤輔助科室的不滿和矛盾指向護(hù)士,所以,在今后,懇請(qǐng)后勤及輔助科室能給我們護(hù)士以更多的理解和支持,更多的關(guān)愛和幫助,共同完成著對(duì)病人的人性化服務(wù)。

          護(hù)理事業(yè)是知識(shí)、技術(shù)和愛心的有機(jī)結(jié)合,在醫(yī)療服務(wù)中起著舉足輕重的作用。今后,我們會(huì)立足于原有的護(hù)理工作方式,棄舊創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,腳踏實(shí)地,奮力拼搏,善于學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)技術(shù)和新的服務(wù)理念,不斷地完善和充實(shí)自己。堅(jiān)持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)中,以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向,使病人得到更全面,更整體,更系統(tǒng)化的高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。

          相信在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在本院各級(jí)同仁的關(guān)心支持下,我們?nèi)w護(hù)士必將齊心協(xié)力,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),以辛勤的勞作和汗水共同迎來(lái)中心醫(yī)院的又一個(gè)輝煌璀璨的春天,并且將繼續(xù)耕種和澆灌著這個(gè)光輝燦爛的春天!

          最后,祝各位領(lǐng)導(dǎo)及代表身體健康,萬(wàn)事如意,并祝大會(huì)圓滿成功!

        第四篇:職代會(huì)發(fā)言稿

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、代表們:

          大家上午好!

          xx年即將過去,充滿著希望與挑戰(zhàn)的xx年就要到來(lái),在這辭舊迎新的日子里,我們又一次迎來(lái)了淮北衛(wèi)校職工代表大會(huì),能夠作為職工代表發(fā)言,我感到無(wú)比榮幸。先預(yù)祝大家新年快樂,祝愿我們淮北衛(wèi)校越來(lái)越好。

          回顧剛剛走過的一年,在校領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下,為廣大教職員工做了很多實(shí)事、好事,各項(xiàng)決議從采納收集到討論研究,從謹(jǐn)小慎微到顧全大局,一步步朝著更加完善的明天而努力。各種努力都表明:學(xué)校是時(shí)時(shí)處處在為我們著想,切實(shí)關(guān)心我們的工作和生活。這些都讓我感覺到:生活在淮北衛(wèi)校這個(gè)大家庭里溫暖而又愉快。

          我們面臨著最好的時(shí)代,作為教師,我們耕耘在教育教學(xué)第一線,首要要找準(zhǔn)自己的位置,做好自己的.本職工作,承擔(dān)自己的責(zé)任,搞好教學(xué),在專業(yè)上精益求精,認(rèn)真?zhèn)浜妹恳惶谜n,在道德上力求高尚,做一名德才兼?zhèn)涞?好教師,三尺講臺(tái)就是我們?nèi)松詈玫奈枧_(tái)。職代會(huì)是全校老師群策群力為學(xué)校獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,共謀發(fā)展之道的一個(gè)非常好的平臺(tái)。共同的理想、共同的努力已經(jīng)把我們衛(wèi)校人緊緊團(tuán)結(jié)在一起,形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

          本次職代會(huì)的召開是學(xué)校民主管理的具體體現(xiàn),是教職工生活中的一件大喜事。它必將是一次團(tuán)結(jié)協(xié)作,務(wù)實(shí)進(jìn)取的大會(huì),一次促進(jìn)學(xué)校管理人性化、科學(xué)化,民主化的大會(huì)。這次職代會(huì)的勝利召開,演繹了我們與校領(lǐng)導(dǎo)共同管理學(xué)校,民主和諧的主旋律,增強(qiáng)了我們的主人翁意識(shí),進(jìn)一步激發(fā)了全校職工的積極性和創(chuàng)造性。

          職工大會(huì)各項(xiàng)決策的開展,離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持,離不開各位同事的鼎力相助!我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī),是領(lǐng)導(dǎo)以身作則,科學(xué)決策,正確引導(dǎo)的結(jié)果,是同志們?nèi)蝿谌卧?,相互幫助,團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果,成績(jī)和榮譽(yù)屬于為淮北衛(wèi)校做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)集體和個(gè)人。

          總結(jié)過去,是為了更好地展望未來(lái),我們將繼續(xù)秉承刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新的工作態(tài)度,一絲不茍、嚴(yán)細(xì)慎實(shí)的工作作風(fēng),勇于攀登、敢于超越的進(jìn)取意識(shí),在淮北衛(wèi)校的每一個(gè)工作崗位上,揮灑我們的熱血汗水,貢獻(xiàn)我們的聰敏才智,奉獻(xiàn)我們的青春年華,快樂地工作,美好地生活,為淮北衛(wèi)校添上我們濃墨重彩的一筆!

          最后,預(yù)祝大會(huì)圓滿成功!祝大家身體健康,工作順利!

          謝謝大家!

        第五篇:職代座談會(huì)上發(fā)言稿

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、同志們:

        20xx年,在省公司和廠黨委、黨部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門的支持和幫助下,設(shè)備管理處認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)確定的各項(xiàng)決策部署,踐行科學(xué)發(fā)展觀和“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀,嚴(yán)格按照“卷*上水平”的行業(yè)基本方針,緊緊圍繞新的“123”和“3個(gè)500億”的發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)和“強(qiáng)化設(shè)備管理,保障生產(chǎn)運(yùn)行”工作目標(biāo),努力提升設(shè)備保障、動(dòng)力運(yùn)行、能源計(jì)量、備件采購(gòu)等管控水平,將各項(xiàng)工作與對(duì)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合,圓滿完成了20xx年既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

        全面推行全員維修、預(yù)防維修理念,強(qiáng)化設(shè)備日常保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)一線點(diǎn)巡檢制度,積極開展科技攻關(guān),組織實(shí)施了gdx2小包透明紙自動(dòng)拼接裝置、*庫(kù)剔除*支自動(dòng)復(fù)選回收裝置、小包緩存裝置等改造項(xiàng)目,提高了設(shè)備可靠*,促進(jìn)了設(shè)備運(yùn)行效率穩(wěn)步提升。20xx年,中速機(jī)卷包設(shè)備有效作業(yè)率95.22%,同比提高5.2%;制絲線故障停機(jī)率1.19%,同比下降34.3%。萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗6.53千克標(biāo)煤,萬(wàn)支卷*綜合能耗3.79千克標(biāo)煤,同比分別降低18.4%、4.0%,圓滿完成了省公司下達(dá)的控制目標(biāo)。積極做好高速卷包設(shè)備改進(jìn)和消化吸收工作,順利完成了fxs軟包機(jī)組卷筒式封簽以及

        輸送系統(tǒng)的改造,努力完善高速機(jī)組*作、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范,設(shè)備效率日趨穩(wěn)定并逐漸提高。相繼完成2組protos-m5卷接機(jī)組和gdx6s軟盒包裝機(jī)組的安裝、調(diào)試與設(shè)備交驗(yàn),1組protos-m5機(jī)組的設(shè)備安裝定位工作。截至20xx年底,共有5組高速機(jī)組投入使用,全年高速機(jī)組平均設(shè)備有效作業(yè)率77.21%,單機(jī)組、單班產(chǎn)量最高超百箱。

        在肯定成績(jī)的同時(shí),我們更應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到,企業(yè)的發(fā)展猶如逆水行舟,不進(jìn)則退,我們必須牢固樹立危機(jī)意識(shí)和爭(zhēng)先思維,正確認(rèn)識(shí)和解決企業(yè)在新的發(fā)展中所面臨的問題。深刻理解和認(rèn)真貫徹宣總在工作報(bào)告提出的基本思路,對(duì)于設(shè)備管理處做好當(dāng)前和今后一段時(shí)期的部門工作具有十分重要的意義。20xx年,設(shè)備管理處將在省公司黨組和廠黨委廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題,認(rèn)真貫徹行業(yè)“卷*上水平”的總體要求,緊緊圍繞全系統(tǒng)“十二五”時(shí)期新的“123”和“3個(gè)500億”的目標(biāo)任務(wù),不斷加快優(yōu)秀卷*工廠創(chuàng)建步伐,全面推進(jìn)蘇*品牌的“百萬(wàn)箱工程”,以提高效率、注重自律為重點(diǎn),不斷提高設(shè)備管理工作的能力和水平,充分履行部門職責(zé),求真務(wù)實(shí),踏實(shí)奮進(jìn),全力做好以下幾方面的工作:

        一、加強(qiáng)設(shè)備改造和引進(jìn)工作,為蘇*品牌“百萬(wàn)箱工程”提供充足設(shè)備產(chǎn)能能力。根據(jù)省公司“十二五”時(shí)期蘇*品牌發(fā)展規(guī)劃要求,今年蘇*產(chǎn)銷量將達(dá)到58萬(wàn)箱,到

        2015年,蘇*產(chǎn)量將達(dá)到100萬(wàn)箱的規(guī)模?,F(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能與蘇*產(chǎn)量發(fā)展規(guī)模存在較大缺口,如何解決蘇*品牌逐年擴(kuò)量所帶來(lái)的產(chǎn)能壓力,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量與產(chǎn)能的無(wú)縫對(duì)接,保*生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利高效完成,是我們當(dāng)前需要面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。

        當(dāng)前,設(shè)備管理處將全力以赴、切實(shí)做好改造后的gdx1軟包中速機(jī)組的調(diào)試運(yùn)行工作,力爭(zhēng)已到廠的一臺(tái)x1軟包機(jī)組2月20日之前完成設(shè)備交驗(yàn),一臺(tái)軟包硬化x1機(jī)組3月份投入生產(chǎn),積極與上海*草機(jī)械有限責(zé)任公司保持密切聯(lián)系和有效溝通,保*3月底之前兩臺(tái)x1機(jī)組到廠,5月底之前完成設(shè)備交驗(yàn),緩解現(xiàn)有軟包機(jī)組產(chǎn)能壓力。要在確保5組高速機(jī)組發(fā)揮最大效能的基礎(chǔ)上,切實(shí)抓好fx-2高速硬盒包裝機(jī)組生產(chǎn)線的安裝與調(diào)試,努力促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)向先進(jìn)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變。

        同時(shí),還要積極做好后續(xù)高速機(jī)組引進(jìn)的各項(xiàng)籌備實(shí)施工作。隨著5組高速機(jī)組的陸續(xù)引進(jìn)投產(chǎn),企業(yè)的卷接包裝技術(shù)已經(jīng)達(dá)到世界領(lǐng)先水平。在此基礎(chǔ)上,我廠今后將再新引進(jìn)5組m5高速卷接機(jī)組,目前已完成合同簽訂,與之對(duì)應(yīng)的5組fxs軟包高速機(jī)組也將在本月中旬開始合同簽署工作。20xx年,與**草技術(shù)中心、上海*機(jī)簽訂了zb28型高速包裝機(jī)組(國(guó)產(chǎn)gdx6s)樣機(jī)試用協(xié)議,預(yù)計(jì)2013年10月,樣機(jī)設(shè)備可以到廠進(jìn)行安裝調(diào)試。今年,將完成與之對(duì)應(yīng)m5

        卷接機(jī)組的計(jì)劃申報(bào)和合同簽訂工作。待樣機(jī)通過鑒定后,將再購(gòu)置4到5組m5-zb28高速卷接包機(jī)組。

        二、結(jié)合對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),開展設(shè)備管理相關(guān)工作。

        1、繼續(xù)做好三標(biāo)一體體系的運(yùn)行和完善工作,及時(shí)制定部門年度分目標(biāo),細(xì)化分解,制定相應(yīng)保障措施,落實(shí)執(zhí)行。及時(shí)對(duì)部門相關(guān)的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí),更新法律法規(guī)和文件、記錄清單,開展自評(píng)改進(jìn)活動(dòng),通過體系運(yùn)行促進(jìn)部門各項(xiàng)工作質(zhì)量提升。

        2、要以提升設(shè)備有效作業(yè)率為抓手,進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)、點(diǎn)檢內(nèi)容、模式,切實(shí)做好設(shè)備日保、輪保和維保工作;進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行分析,健全完善設(shè)備*作、維修信息檔案,實(shí)現(xiàn)資源共享,提高設(shè)備維護(hù)效率。努力加大對(duì)高速卷接包裝設(shè)備的技術(shù)應(yīng)用、消化與吸收,繼續(xù)加大高速機(jī)組*作、維修隊(duì)伍培養(yǎng)力度,通過國(guó)外理論培訓(xùn)和崗位實(shí)際*作相結(jié)合的方式,切實(shí)提高設(shè)備故障快速診斷和排除能力,盡快培養(yǎng)出一支本領(lǐng)過硬的*作、維修隊(duì)伍。深入挖掘高速機(jī)組等先進(jìn)設(shè)備潛能,真正將技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。20xx年要實(shí)現(xiàn)中速機(jī)的作業(yè)率保持在93%以上,高速機(jī)作業(yè)率實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升,努力達(dá)到88%作業(yè)率水平。通過提高設(shè)備有效作業(yè)率,進(jìn)一步減少空耗,降低綜合能耗。

        3、重點(diǎn)推行tnpm(全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù))體系建設(shè),

        著手建立全系統(tǒng)的預(yù)防維修體系,全員參與,通過6s、6h、可視化、定置化的現(xiàn)場(chǎng)四要素方法開展工作,實(shí)現(xiàn)樣板車間、樣板機(jī)臺(tái)管理模式的突破,建立符合我廠實(shí)際的人-機(jī)系統(tǒng)管理體系,實(shí)現(xiàn)從現(xiàn)場(chǎng)管理到設(shè)備管理,再到員工績(jī)效評(píng)價(jià)的全閉環(huán)控制體系,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的良*循環(huán),為企業(yè)設(shè)備管理上水平,經(jīng)營(yíng)效益再上臺(tái)階注入新的動(dòng)力。

        4、繼續(xù)做好全廠能源管理統(tǒng)計(jì)和考核工作,通過加強(qiáng)宣傳,細(xì)化目標(biāo),落實(shí)考核,提高獎(jiǎng)懲力度,積極利用新能源、新技術(shù)等方式,進(jìn)一步降低企業(yè)綜合能耗,向行業(yè)先進(jìn)水平邁進(jìn)。

        5、繼續(xù)重視測(cè)量管理體系運(yùn)行的管理完善工作,嚴(yán)格按照公司相關(guān)測(cè)量體系運(yùn)行管理文件,對(duì)全廠測(cè)量設(shè)備進(jìn)行分級(jí)管理,周期校驗(yàn),做好測(cè)量設(shè)備臺(tái)賬、檔案管理工作。

        6、進(jìn)一步規(guī)范和完善備品備件的各種采購(gòu)流程,不斷優(yōu)化備件管理程序,消化現(xiàn)用機(jī)型的庫(kù)存?zhèn)浼?;適當(dāng)提高高速機(jī)組進(jìn)口件的庫(kù)存水平,加快高速機(jī)備件國(guó)產(chǎn)化的進(jìn)程。

        7、繼續(xù)做好動(dòng)力設(shè)備和特種設(shè)備的管理工作,完善和提升公用工程設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,確保安全無(wú)事故。重點(diǎn)做好全年冷水機(jī)組、冷卻塔、空壓機(jī)、變配電、鍋爐等動(dòng)力設(shè)備設(shè)施的維保工作。做好新增真空泵及輔助設(shè)備改造項(xiàng)目的開展工作,確保負(fù)壓供氣能力提升。

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