千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《區(qū)委務虛會發(fā)言稿》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《區(qū)委務虛會發(fā)言稿》。
第一篇：務虛會上的發(fā)言稿
同志們：
今天的會議開得很成功，時間雖短，但內(nèi)容豐富，各位分管領(lǐng)導講話，都非常深刻、講得很好。年終召開務虛會是我局的一個好的工作傳統(tǒng)，通過這種形式，大家歡聚一堂，即總結(jié)又謀劃，達到了統(tǒng)一思想認識、堅定信心、振奮精神、明確努力方向的目的，為我們乘勢而上、做好明年各項工作奠定了堅實的基礎。下面，我在大家發(fā)言和講話的基礎上再講幾句。
一、提高認識，切實把思想行動統(tǒng)一到全國、全省教育工作會議精神上來
全國、全省教育工作會議今年相繼召開，對于進一步動員和組織各方力量，深入實施科教興國戰(zhàn)略和人才強國戰(zhàn)略，推動教育優(yōu)先發(fā)展、科學發(fā)展將產(chǎn)生重大影響。會議的召開，必將掀開我國教育改革發(fā)展新的一頁，強國必先強教，興縣必先興教。當前乃至今后一個時期，是我縣全面建設小康社會的關(guān)鍵期、工業(yè)化城鎮(zhèn)化的加速期、經(jīng)濟社會發(fā)展的轉(zhuǎn)型期。要實現(xiàn)趕超發(fā)展，必須充分發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略性作用，必須強化教育和人才的先導性支撐。新的形勢、新的任務，要求我們必須致力教育的跨越發(fā)展，加快教育現(xiàn)代化，提高教育貢獻率，提升人口質(zhì)量，壯大人才規(guī)模，增進人民福祉，為科學發(fā)展、全面轉(zhuǎn)型、加速崛起、富民強縣提供更加有力的人才保證和人力資源支撐。
二、提振精神，增強能力，全力推進各項工作的高效落實
明年教育工作的大政方針和目標任務已經(jīng)清楚，機遇與挑戰(zhàn)同在，困難和希望并存，當務之急就是要深化工作部署，實化工作措施，細化工作責任，抓好貫徹落實。
一是要加強學習，增強本領(lǐng)。形勢在變化，實踐在深入，新情況新問題層出不窮，需要我們不斷在學習中、實踐中增強本領(lǐng)。要按照建設學習型機關(guān)的要求，把學習放在更加突出的位置，廣泛學習履行崗位職責必需的知識，著力提高創(chuàng)新思維、辯證思維能力。今后，我們將緊緊圍繞教育均衡發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展等與祁門教育發(fā)展密切相關(guān)的重大課題，通過理論學習會、專題講座、論壇等形式進行探究，幫助我們的干部提高處理實際問題的能力和水平。提高謀劃發(fā)展、推動發(fā)展的能力，增強服務群眾、維護穩(wěn)定的本領(lǐng)。
二是要總結(jié)經(jīng)驗，把握規(guī)律。善于把握規(guī)律是駕馭工作的重要方法，大家務必要增強認識、總結(jié)和運用規(guī)律的能力。比如在謀劃明年工作上，教育民生工程如何創(chuàng)新？支教掛職工作如何深化？校長隊伍如何管理和提高？職業(yè)教育如何突圍?如何圍繞各項考核、檢查的指標體系從年初就心中有數(shù)、工作有的放矢等等。這些就是需要把握的工作規(guī)律，掌握這些規(guī)律對于提升思維水平、提高工作實效具有重要作用。希望大家在各項工作實踐中，都要善于認識和把握規(guī)律，善于把工作規(guī)律轉(zhuǎn)化為好的機制和制度，善于根據(jù)變化了的形勢不斷總結(jié)新規(guī)律、形成新機制。抓好明年的工作，我們不能停留于一般的做法、滿足于固有的套路，而是要進一步增強能動性、發(fā)揮創(chuàng)造性，善于把中央和省里的精神與祁門實際有機結(jié)合起來，著力提高研究謀劃工作的能力水平，把工作熱情和科學態(tài)度有機結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。
三、要進一步增強工作責任心。
責任心是第一位的。做人做事，都要講責任。不僅要對組織負責、對人民負責，還要對歷史負責。有沒有責任心是有本質(zhì)區(qū)別的.。有責任心，今天干的事情絕不會拖到明天，自己干的事情絕不會推給別人。責任既是客觀需要，也是主觀追求。有責任，工作起來就有激情、有動力、自覺主動；沒有責任，抓起工作來往往就會找借口、談條件、計得失。在當前教育發(fā)展挑戰(zhàn)和機遇并存的情況下，越是發(fā)展任務重、工作要求高，越要強化執(zhí)行和落實。各股室長是股室的牽頭人，責任人，要從自身做起，切實履行好職責，每一項工作、每一個環(huán)節(jié)都要落實到崗到人，明確時限要求、工作抓手、具體措施。在工作推進中，要建立健全有效保障落實的工作機制，對每項工作、每件事情，都要瞄準既定目標，把握時間節(jié)點，不僅要有部署推進的舉措，也要有督查的方法，特別是要有責任追蹤和考核獎懲的措施，確保落到實處、產(chǎn)生實效。作為局機關(guān)的每一名干部，一定都要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，全力以赴推進我縣教育的科學發(fā)展。
四、加強溝通協(xié)調(diào)，努力打造和諧機關(guān)。
最近，局黨委召開了民主生活會，最大的意見是股室之間的溝通、協(xié)調(diào)力度不夠，這恐怕也是感同深受的。從大的說，同志們個體素質(zhì)都很好，但從溝通協(xié)調(diào)來說，的確還存在未盡人意的地方。我們教育局是全縣比較大的局，人員多，股室多，結(jié)構(gòu)比較復雜，同志們來自五湖四海，有著不同的經(jīng)歷，不同的性格，但大家走到一起非常不容易，應該倍加珍惜。特別是股室長，所以說，大家一定要珍惜平臺，珍惜崗位，珍惜共事之緣。機關(guān)的和諧必須是整體上的和諧，是股室與股室、人與人之間的團結(jié)協(xié)作和我們所從事的事業(yè)、各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。機關(guān)是一個不可分割的有機整體，每個股室、每個人都要強化團結(jié)和諧意識，進一步增強全局觀念和大局意識，既要分工負責，又要團結(jié)協(xié)作，相互之間要多配合、多溝通、多理解。同事之間要珍惜在一起工作的緣份，相互尊重、相互信任、相互支持，通過工作加深感情，增進團結(jié)。要進一步增強組織觀念，做到個人服從組織，小道理服從大道理。凡是局班子作出的正確決策和安排的工作，必須執(zhí)行，絕不能站在狹窄的立場發(fā)出雜音，既要保證政通人和，又要做到政令暢通，自覺維護領(lǐng)導班子的權(quán)威。希望全局干部、職工共同努力，進一步創(chuàng)建一個令人心情舒暢的和諧機關(guān)，為學校發(fā)展做好服務。
同志們，我們一起共同攜手走過了風風雨雨的一年，一起在這風風雨雨一年里創(chuàng)造可喜的發(fā)展業(yè)績，大家辛苦了！借此機會，我和賽霞同志以及所有的班子成員一起，向各位并通過各位向機關(guān)全體同志表示謝意和敬意，并送上新年的祝福：祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，家庭幸福，萬事如意！
第二篇：務虛會上的發(fā)言稿
同志們：
今天我們召開這次工作務虛會，這是縣委做出的一個重大的決策，主要目的是：進一步統(tǒng)一思想、理清思路、明確目標、細化舉措，更加科學務實地做好當前和今后一個時期全縣經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作。我想，在這樣一個關(guān)鍵時刻召開這么一次重要的會議，充分體現(xiàn)了以萬凱同志為班長的縣委敏銳的政治意識、科學的決策藝術(shù)和民主的工作作風。一天來，同志們緊密聯(lián)系自身工作，緊密結(jié)合萬凱同志的講話精神，談形勢、談問題、談體會、談思路，各抒己見、暢所欲言，既有觀點的交鋒與碰撞，又有理念的轉(zhuǎn)變和升華，更有舉措的探索和創(chuàng)新。從大家的發(fā)言來看，這個務虛會開得很務實、很深入、很成功，可以說是我們開了一個務實與務虛相結(jié)合，碰撞思想與統(tǒng)一思想相結(jié)合的神仙會。等一下，縣委書記萬凱同志還要給我們作重要講話，請同志們務必認真學習領(lǐng)會，切實抓好貫徹落實。
下面，我先談五個方面的意見：
第一，感觸。進進賢門、當進賢人。今天是第四天。四天來，通過到園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)，一路走、一路看、一路聽、一路想，收獲很大，感觸頗深。特別是今天這個務虛會，可以說是萬凱書記給我洗腦、洗心，幫我盡快掌握縣情并盡快找到工作角色的一次幫助我提高的會。近幾天，我先后與政府和部門的個別同志進行了溝通交流，走訪了縣人大、縣政協(xié)和法檢兩院，看了園區(qū)、3家代表性的企業(yè)，跑了12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，所聽、所看包括同志們的所思、所想，特別是聽了下午這多同志的討論發(fā)言，感覺到同志們對縣情、鄉(xiāng)情、鎮(zhèn)情把握都非常到位，認識都非常全面，情況非常熟悉，對今后工作有思想、有思路、有辦法，這些都是今后我工作的動力和學習的榜樣。
第二，感受。主要是“三個沒有想到”：一是沒有想到進賢快發(fā)展的基礎這么好。我們進賢的發(fā)展，既有特色，又有方向，還有“兩高兩低”的增長，這些都是我們今后發(fā)展的動力。二是沒有想到進賢議發(fā)展盼發(fā)展的氛圍這么濃。來進賢以后，我無論走到哪里，不管是各級領(lǐng)導，還是企業(yè)老板；不管是部門機關(guān)，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都在議發(fā)展、謀發(fā)展，議項目、抓項目，所到之處，都呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的發(fā)展景象。三是沒有想到干部群眾謀發(fā)展的勁頭這么足。這幾天的所見所聞、所觀所感，對我觸動很大。全縣各級干部抓發(fā)展的拼勁、韌勁和狠勁，特別是我們四套班子成員，靠前指揮，我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和鎮(zhèn)長在一線中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，努力攻克項目推進、土地征用、財稅征收等具體工作中遇到的各種困難和問題，使我感到十分欣慰、十分感動、十分敬佩。
第三，感悟。今天上午縣委書記萬凱同志給我們做了一個非常重要的講話。聽了萬書記的講話，我感受頗深：萬書記直言不諱地說，要從老百姓最關(guān)心的問題入手、從人民群眾最期盼的問題入手、從進賢打基礎謀長遠的問題入手。我想這集中體現(xiàn)了“三個精、三個實”：總結(jié)精準，目標翔實；分析精辟，求真務實；謀劃精心，舉措堅實。充分體現(xiàn)一種真抓實干和我是誰、為了誰、依靠誰的群眾觀點。這些都是我今后學習的動力和張力。我想，這既是對進賢縣情的最準把握，也是對進賢今后一個階段發(fā)展的最佳定位，更是進賢今后一段時間跨越趕超的最強動力。
第四，感覺。通過聆聽萬書記的講話和同志們的發(fā)言，我感覺到了壓力，感覺到了差距，更感覺到了希望。我想，我們這種壓力和差距就是全縣人民的期盼，全縣人民對我們的殷切期望和期盼，是我們做好一切工作的最大壓力和最大差距。我們的壓力和差距還來自于全市打造南昌核心增長極，來自于進位趕超，來自于兄弟縣區(qū)你追我趕的競爭態(tài)勢。我想，有這種壓力，有這種“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的精神，這是我們最終發(fā)展的寫意，也是我們原始的動力。這些關(guān)鍵需要我們一任接著一任干，一張藍圖繪到底，不務虛、不浮虛、不浮夸，實實在在、扎扎實實，撲下身子、張開膀子，真正做人民群眾滿意的好事實事。
第五，近期工作。
1、要把急事抓緊。近階段我們所說的急事，就是要關(guān)好門、開好門、開門紅。通過感性認識、理性分析、科學研判、正確定位，科學定位，謀劃好明年的工作。主要有以下幾件事：一是全面完成好全年的目標任務；二是要認真對接省市的檢查考評，尤其是計生、衛(wèi)生、教育、農(nóng)林、水利等部門，要全力做好迎檢工作；三是要著力抓好民生工程掃尾工作，給人民群眾一個圓滿的實事求是的交代；四是要抓好有時間節(jié)點要求的工作，如土地報批、工程驗收等要按照分管領(lǐng)導的調(diào)度安排，確保按時完成。
2、要把大事抓牢。主要有兩個方面：一是推進重點項目，以及申報和包裝項目，一方面，我們的百大項目要利用晴好天氣等有利條件，扎扎實實推進，另一方面，對明年的招商工作要進行科學的研判和分析；二是完成土地儲備，土地儲備有五個要素：法律關(guān)系清晰、事實范圍明確、地表沒有拆遷、權(quán)屬明確、砌上圍墻，請同志們對照以上五個要素，認真抓好落實。
3、要把難事抓細。一是嚴格控違拆違，對違章建筑特別是民和鎮(zhèn)城郊結(jié)合部和城中村，要做到零容忍、零發(fā)生；二是確保信訪穩(wěn)定，要始終貫徹縣委萬書記的兩個原則：依法依規(guī)，靈活、慎重和諧妥善的處理問題。我認為，信訪穩(wěn)定工作猶如手腕的一塊表，部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手是秒針，分管領(lǐng)導是分針，縣委書記縣長是時針。也就是說要縣委書記縣長跑一圈，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的同志必須按照“誰的孩子誰抱走，誰的問題誰負責處理”的原則，先跑3600圈；三是確保食品安全，兩節(jié)兩會期間，確保人民群眾生命健康；四是認真做好以森林防火和消防安全為主的安全事故防范工作；五是城市管理和衛(wèi)生，我相信，我們是有責任心、也有黨心、還有良心，確保今年春節(jié)期間我們進賢縣不會成為堵城、更不會成為死城，那就要確?！拔逋ā?，通水、通電、通氣、通路、通暢。我們要從小事做起，從老百姓最關(guān)心的問題做起，只有做好小事了，才能做好大事，只有老百姓的反映好了，我們進賢人民才會心齊氣順。
4、要把新事抓準。一是新思路。全面深化改革。二是新盤子。明年我們的盤子，從操作層面來講，就是三句話瞻前顧后、左顧右盼、上下溝通?！罢扒邦櫤蟆敝傅氖?，原來我們發(fā)展的定位和基礎是什么，通俗地說就是經(jīng)濟發(fā)展速度不能開天窗、不能拖后腿、不能大起大落；“左顧右盼”指的是，南昌縣的定位是什么，我們不是說要追新建縣嗎？那么新建縣的定位是什么；“上下溝通”指的是，縣政府各經(jīng)濟工作的分管部門，要就經(jīng)濟發(fā)展任務和上級進行有效溝通，然后進行謀劃部署。
政府明年及今后一段時間的工作定位，就是要做到五個堅持、突出五個作用、解決四個問題、推進十項工作。
做到五個堅持。主要是：一要堅持改革開放。明年是全面深化改革的啟動年和落實年，我們要全民招商，我們要大開放，我們要把改革開放作為發(fā)展的主戰(zhàn)略來抓；二要堅持加快發(fā)展。依附我們的縣情，千理由、萬理由，唯有發(fā)展是真理由，千道理、萬道理，唯有發(fā)展是真道理，我們必須加快發(fā)展，把我們的經(jīng)濟總量做大做優(yōu)，我們才有財力為群眾加點福利，我們才有財力解決群眾最關(guān)心的民生問題；三要堅持進位趕超。要實現(xiàn)“一年強基礎、兩年求突破、三年大變樣”的目標，就必須要進位趕超；四要堅持民生優(yōu)先，這里我就不展開講；五要堅持生態(tài)保護，書記說的`非常到位，要像愛護我們的眼睛一樣愛護我們的生態(tài)環(huán)境。
突出五個作用。主要是：一要突出園區(qū)發(fā)展的主戰(zhàn)場作用。二要突出城鎮(zhèn)一體的推動作用。三要突出項目推進的支撐作用。四要突出發(fā)展要素在資源配置中的主體作用。有一句核心的話，就是發(fā)揮市場在資源配置中的基礎性作用，改變?yōu)榘l(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。所以我們講社會化大生產(chǎn)有四個要素，土地、資金、技術(shù)、勞動力，我們要這些要素發(fā)揮好。剛才同志們提了很多問題，我歸納了一下，共有11個方面的問題，土地、規(guī)劃、稅收、融投資、園區(qū)、產(chǎn)業(yè)、城鄉(xiāng)一體化、城市建設和管理、社會管理、生態(tài)文明、民營經(jīng)濟等問題。省委會專題研究三件經(jīng)濟工作，工業(yè)化、旅游和民營經(jīng)濟。這些問題歸納起來，就是我們在經(jīng)濟發(fā)展中的主體配置的問題。我們的經(jīng)濟發(fā)展猶如人體，園區(qū)是雙腿，要站穩(wěn)、要粗壯；招商和土地儲備是雙手或是鳥的翅膀，要伸展開來；融投資和財稅是毛細血管，要豐富；民和鎮(zhèn)的建設、管理和穩(wěn)定是心臟，而且要加起搏器；城市建設和城市管理是臉，要刮好胡子、擦亮眼睛；信訪穩(wěn)定和生態(tài)文明是腸胃，要確保不出問題。五要突出政府職能轉(zhuǎn)變的基礎作用。關(guān)于新一屆政府，同志有一個科學地定論，就是廉潔政府，法治政府、創(chuàng)新政府、務實政府。
解決四個問題。主要是：一是解決頂層設計的問題。要大力解決園區(qū)、招商、融投資等各種機制體制問題，比如融投資機制體制，能否通過加大企業(yè)在建產(chǎn)業(yè)投資基金、創(chuàng)業(yè)投資基金、中小企業(yè)集合在建等發(fā)行工作，加強融資規(guī)模。同時通過集中管理、統(tǒng)一支付的城建資金管理新模式，建立一個多個渠道進、一個池子蓄、一個龍頭放的城建機制管理體系，請財政、城投、國投要認真予以研究；二是解決行政效率的問題，有效保障政令暢通；三是解決敢于擔當?shù)膯栴}，提振干部精神狀態(tài)；四是解決督查問責的問題，不斷創(chuàng)新推進方式。
同志們，要實現(xiàn)“一年強基礎、兩年求突破、三年大變樣”的遠大目標，關(guān)鍵在于我們真抓實干，在于我們以萬凱同志為班長的縣委集體領(lǐng)導下，增強敢干的氣魄、匯集能干的智慧、練就實干的本領(lǐng)、鼓足大干的勁頭、發(fā)揚苦干的作風，真抓實干、埋下身子、埋頭苦干，爭取早日實現(xiàn)一年強基礎、兩年求突破、三年大變樣的面貌，推進進賢經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展再上一個新臺階！
第三篇：務虛會發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
20xx年，黨群工作部各項工作圓滿完成，得益于公司黨委的正確領(lǐng)導，得益于基層支部、機關(guān)部室的大力支持與協(xié)作，得益黨群工團同事們的共同付出。20xx年，我們將繼續(xù)努力，期待各位領(lǐng)導和同事們的持續(xù)支持和幫助。
一、20xx年主要工作情況
回顧20xx年，我們在以下幾個方面取得了有效的成績：
一是黨建基礎工作更加扎實規(guī)范。細化優(yōu)化了黨建工作考核辦法，簡化了黨建工作一本通；創(chuàng)新了黨群例會召開形式，借助騰訊網(wǎng)絡視頻，使遠離本部的基層支部實時參加例會；順利推進了黨建信息化工作，設備租賃站黨建信息化電子檔案管理模式成為建安集團公司推薦模版。
二是各類主題活動優(yōu)質(zhì)完成。遵照公司黨委的統(tǒng)一部署，組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動、推進了“兩項工程”建設、牽頭完成了6個“十佳”評比表彰；黨管安全、全年安全主題活動、義務勞動、五小成果等有落實、有成果，郭家灣、礦建、信陽安全文化建設與宣傳創(chuàng)新思路、各有特色，暖水、馬泰壕主題學習組織得力，大觀園五小成果取得全國二等獎；班組建設受到淮北市工會表彰；千里送祝福視頻，創(chuàng)新安全教育手段，動情動人，受了職工群眾歡迎。
三是宣傳工作穩(wěn)中有升。新建項目標準化建設意識強、影響大，得到了業(yè)主、地方政府和同行單位的廣泛認可，郭家灣成為建安集團公司礦建項目新標桿、信陽項目成為市級文明示范工地；微信、微博等新媒體在宣傳中發(fā)揮作用，安標化、千里送祝福等信息被廣大職工積極傳播，甚至在上級公司主要領(lǐng)導的微信群被贊譽；基層與部門約稿約訪受到重視，稿件質(zhì)量與新聞點把握有所提高；公司網(wǎng)站運行、企業(yè)資訊出刊正常有序；向上級集團公司投稿用稿數(shù)量質(zhì)量受到認可，為建安集團公司第一名；同時，與行業(yè)官方外媒報刊、網(wǎng)絡聯(lián)絡工作起步良好。
四是企業(yè)文化內(nèi)容豐富。兩節(jié)期間組織了秧歌表演， “五一”、“國慶” 開展了系列文體活動，與礦建醫(yī)院、中國黃金太平礦業(yè)進行了籃球友誼賽，舉辦了“手牽手向未來”青年聯(lián)誼會，成功籌辦了“中國夢、礦建緣、中煤情”職工文藝匯演。
總結(jié)20xx年，我們的工作也存在著一些不足：
一是黨建基礎工作的規(guī)劃與指導，需要更進一步融入中心工作，貼近項目管理實際，還要多手段、多方式，加強溝通，在過程中指導、幫助基層單位做實黨建基礎工作。
二是基層單位黨建信息化管理水平不均衡，還要借助督查、在線指導、對標學習等方式，加大對基層黨群工團人員培訓。
三是信息宣傳與基層項目、部室互動聯(lián)系要進一步加強，未能及時掌握第一手新聞寫作素材，在發(fā)現(xiàn)新聞亮點、挖掘新聞點，激發(fā)基層單位新聞寫作的主動性上還要下功夫。
二、黨建工作形勢
20xx年黨建工作面臨著一些新形勢、新任務，一是如何在生產(chǎn)經(jīng)營面對行業(yè)與市場大環(huán)境的壓力與挑戰(zhàn)中，主動融入中心，積極發(fā)揮作用；二是如何在大體量項目、大干項目中，扎實做好黨建基礎工作，創(chuàng)新做好黨管安全、兩項工程、班組建設、黨建信息化等重點工作，形成黨建工作亮點；三是如何指導收尾項目善始善終做好黨群工作，穩(wěn)定人才隊伍、服務生產(chǎn)經(jīng)營。
三、20xx年重點工作與提示
謀劃20xx年黨群工作，我首先感謝，在20xx年下半年黨建工作檢查中，接受訪談的20多位支部書記、工會主席、團支部書記，感謝你們給黨群工作提出了許多中肯、真誠地意見和建議。
結(jié)合新的一年黨建工作形勢，經(jīng)過部門座談討論，我們提出黨群工作、黨委宣傳工作的“四提”工作目標，即提氣、提示、提質(zhì)、提升。
一是提氣。我們會努力搭好企業(yè)資訊、網(wǎng)站、微信、官方外媒等宣傳平臺為項目建設振奮精氣神、服好務；宣傳報道在反映項目建設事實與進程的同時，更會兼顧到不同項目、不同工期階段的特點，考慮到基層單位建設的實際情況，從安質(zhì)標建設、黨管安全、班組團隊建設、優(yōu)秀人物、職工文藝作品等多角度、多層次，進行宣傳報道；不把稿件寫作水平作為稿件采用的唯一條件，積極主動從基層單位報送的稿件中發(fā)現(xiàn)新聞亮點、挖掘新聞點，主動寫作、指導寫作。需要提示的是，希望支部書記多打氣，特別是專職支部書記要善于發(fā)現(xiàn)愿意寫作、主動寫作的職工，鼓勵人、用好人，還要親自多看、多改、多寫，對認為是好的宣傳報道，請多于我們溝通、聯(lián)絡，不等不怨。
二是提示。多方式加強對基層單位黨建工作的督導督辦，是我們部室建設年度重點工作之一，將通過遠程檢查指導、現(xiàn)場檢查培訓等方式，在過程中，做好督辦工作，并將檢查結(jié)果，作為基層黨建基礎工作考評參考。需要提示的'是，基層支部年初要學好黨建檢查考核文件、做好黨建工作任務分解、標出時間節(jié)點、落實主辦責任人；特別是黨建信息化、黨群例會報表、黨工團資料標準化等工作一定要落實到人，支部書記要親自盯。
三是提質(zhì)。重點抓好“黨員安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員”“三員上崗”的責任落實與考評工作，編印統(tǒng)一的上崗記錄?。蛔ズ命h建信息化標準執(zhí)行與規(guī)范管理的指導工作，提高基層單位黨建信息水平，確保各支部在建安集團月度抽查中達標合格。這里要提示的是建安集團公司對基層單位的抽查，是隨機、隨時的，希望支部書記要親自參與、把工作落在平時。
四是提升。以目標建設為指引，以WBS分解為手段總結(jié)黨群工作流程模板，切實提升部室策劃、協(xié)商、決策、匯報、執(zhí)行能力，提升部室團隊大格局意識、服務水平和合作創(chuàng)效能力。
四、黨委工作建議
一是建立黨群工團工作人才資源庫，在培訓、調(diào)用、推優(yōu)等方面給予更多關(guān)注，綜合考慮、統(tǒng)一調(diào)配，保障黨群人才的延續(xù)性；
二是適時組織黨群工團骨干，參加社會團隊素質(zhì)拓展培訓，開闊視野、提升綜合素養(yǎng)。
謝謝大家！
第四篇：企業(yè)領(lǐng)導務虛會發(fā)言稿
同志們：
經(jīng)縣土地確權(quán)領(lǐng)導小組辦公室研究，今天，我們召集縣確權(quán)辦全體工作人員、兩家測繪公司的施工人員，召開農(nóng)村土地確權(quán)工作推進會議，主要是通報前一階段工作的進展情況，全面查找當前工作中存在的困難和問題，安排部署下一步的工作。這次會議既是一次業(yè)務上的問題查擺會，也是一次工作上的組織推進會，更是一次思想上的責任加壓會。希望大家能夠認真領(lǐng)會會議精神，進一步靠實責任，強化措施，狠抓落實，確保按期保質(zhì)保量完成今年的土地確權(quán)任務。前面，兩家項目實施單位匯報了各自工作進展情況，確權(quán)辦通報了工作中存在的問題，杜局長作了重要講話，請大家認真抓好落實。下面，我就土地確權(quán)工作講以下四個方面的意見：
一要抓工期，促進度
工期跟進度是土地確權(quán)工作的重點。從當前確權(quán)工作的進展情況來看，我縣的工作比較滯后。自全縣開展土地確權(quán)工作以來，已歷時2個月，兩家測繪單位僅僅只完成4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的外業(yè)工作，雖然鄭河鄉(xiāng)的'史川村進行了公示，但是出現(xiàn)的問題比較多，在實際的工作中，我們甚至沒有完整的完成一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的所有確權(quán)工作。時至今日，今年確權(quán)工作的有效時間不足5個月，能否按期完成任務，成為現(xiàn)階段我們工作的攔路虎。首先，按照合同要求，兩家測繪公司按11月底要完成全部測繪成果，逾期未交者，縣經(jīng)管站將下發(fā)告知書，自接到整改告知書后，15日內(nèi)還未交測繪成果者，處以合同總款30%的處罰，處罰后依然不交者，縣經(jīng)管站將有權(quán)終止合同。其次，按照我縣農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作的特點，8月份進入秋季后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，為明年的農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作打基礎，屆時鄉(xiāng)村社干部將注意力轉(zhuǎn)移到秋季農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作上，沒有太多的精力放在確權(quán)工作上，到時搞土地確權(quán)工作困難重重。所以說，各項目技術(shù)作業(yè)單位要抓住當前有利時期，合理調(diào)度人力、物力和財力，確定工作時序，緊張而有序的組織開展工作。
二要抓業(yè)務，保質(zhì)量
在土地確權(quán)的過程中，工作人員會收集一部分資料，也會產(chǎn)生一部分資料，各測繪單位對本單位施工人員一定要加強業(yè)務能力培訓，要清楚該收哪些資料，該搞哪些工作，確保資料收集工作精確無誤。從去年在鄭河鄉(xiāng)具峽村、條牛溝村開展試點工作來看，資料填寫不規(guī)范，群眾簽字率低等問題突出。按照計劃要求，項目技術(shù)作業(yè)單位要從試點村開始，嚴格按照土地確權(quán)檢查驗收辦法，逐村開展業(yè)務自查工作，先外業(yè)后內(nèi)業(yè)，要做到鄉(xiāng)村社全覆蓋，縣確權(quán)辦要按照農(nóng)戶、地塊總量的30%進行抽查。
三要抓督查，促整改
兩家測繪單位自5月13日進駐南坪鄉(xiāng)、鄭河鄉(xiāng)開展工作以來，縣確權(quán)辦工作人員全程參與、跟蹤督查，而測繪公司領(lǐng)導人員習慣當甩手掌柜，督查人員變成業(yè)務指導人員，本末倒置。確權(quán)辦作為監(jiān)管單位，在下鄉(xiāng)的過程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)測繪單位施工人員缺崗、群眾交資料找不見人的現(xiàn)象，這是測繪單位管理上出現(xiàn)問題。測繪單位要建立合理的工作機制，加強施工人員的紀律管理。確權(quán)辦工作人員每天要詳細記錄工作日志，對檢查出現(xiàn)的問題，要發(fā)放整改告知書，責令其按照要求限期整改，并要監(jiān)督其整改落實到位。各測繪公司要端正工作態(tài)度，明確工作任務，強化工作機制，建立周一報告制，每周一早上九點兩家測繪公司以正式文件的形式，將上周內(nèi)工作的進展情況、存在的問題及下周工作打算，上報至縣確權(quán)辦公室。
四要抓責任，保完成
確權(quán)辦工作人員、測繪公司施工人員要高度重視，嚴格執(zhí)行包標段包鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村社的三包責任制和倒查責任制，領(lǐng)導包村社、干部包農(nóng)戶，一級抓一級、層層抓落實，誰簽字，誰負責，對各自村社出現(xiàn)的問題，簽字人負責到底。對因項目技術(shù)作業(yè)單位政策性或技術(shù)性原因造成問題的，要嚴肅追查造成問題的責任人。必須明確一點，我們絕不能為了搶速度而弄虛作假，做成夾生飯，留下后遺癥，要確保登記成果真正經(jīng)得起群眾的檢驗、時間的檢驗和組織的檢驗。
同志們，土地確權(quán)工作涉及千家萬戶的切身利益，責任重大。我們一定要高度重視，靠實責任，真抓實干，穩(wěn)妥推進，要有時不我待的緊迫感和重于泰山的責任感，堅決打好這場攻堅戰(zhàn)，確保按期保質(zhì)保量完成我縣今年的土地確權(quán)任務。
第五篇：務虛會發(fā)言稿
一、20xx年工作取得的成績和特色工作
20xx年，財務部緊緊圍繞公司年度重點工作任務及省、市公司年度財務工作重點，全面推進財務集約化工作，實現(xiàn)財務管控系統(tǒng)成功上線應用。主要工作如下：
1、開展供電所發(fā)票清查回收工作，對以前年度的舊欠電費發(fā)票進行了清理，制訂下發(fā)了《xxxx公司供電所發(fā)票管理辦法》，進一步規(guī)范供電所發(fā)票管理；
2、在供電所全面推行財務信息管理系統(tǒng)及物資管理系統(tǒng)，統(tǒng)一供電所管理模式，實現(xiàn)供電所財務、物資的集約化管理。
3、積極推進標準作業(yè)成本試點工作，召開作業(yè)成本工作會議，組織生產(chǎn)部、修試工區(qū)學習相關(guān)定額以及預、決算模板，明確每個階段的`責任人員，確保作業(yè)成本試點工作順利完成。
4、通過實施月度進賬計劃管控，提升成本費用進賬率，加快項目轉(zhuǎn)資；根據(jù)經(jīng)營情況變化，及時組織有關(guān)部門開展經(jīng)營指標預測、分析，確保公司關(guān)鍵指標的可控、再控。
5、在預算管理工作中，按月對預算執(zhí)行情況進行分析、反饋；修訂預算管理及考核辦法，嚴格預算管理考核，確保預算剛性。組織業(yè)務部門完成財務管控系統(tǒng)中20xx年預算調(diào)整及20xx年預算編制工作，初步實現(xiàn)了預算管理向業(yè)務部門延伸。
二、存在的問題
1、在預算管理中仍存在業(yè)務預算編制不準確、預算調(diào)整比
例大等問題。尤其是財務管控系統(tǒng)中資金預算模塊的上線啟用，對業(yè)務部門的預算管控能力提出了更高的要求。
2、資產(chǎn)管理工作距全壽命周期資產(chǎn)管理還存在差距，業(yè)務部門未能有效利用xxx系統(tǒng)對設備進行管理，導致部分資產(chǎn)賬實不符。
三、解決措施
1、通過對業(yè)務部門進行預算管理培訓，提升業(yè)務部門的預算管控能力。建議修訂經(jīng)濟責任制考核辦法，考慮業(yè)務部門預算管控難度系數(shù)，同時嚴格預算考核，充分調(diào)動業(yè)務部門的預算管理積極性。
2、由財務部牽頭，組織業(yè)務部門開展資產(chǎn)清查工作，及時根據(jù)盤點結(jié)果對xxx系統(tǒng)中的設備進行維護，確保賬實相符。
四、20xx年工作思路
20xx年財務工作以財務集約化、信息化深化應用為契機，圍繞公司20xx年工作思路，爭取在指標管控、預算、資金、資產(chǎn)、供電所管理方面實現(xiàn)新的突破。
1、在指標管控方面，認真研讀國一流考核細則，確保公司指標符合國一流要求；運用趨勢分析法，定期組織開展指標分析、預測工作，為公司決策提供依據(jù)。
2、在預算管理方面，以財務管控系統(tǒng)為平臺，繼續(xù)做好年度資本性支出、成本、農(nóng)維費等項目預算的管控工作，以年度預算為基礎，實施月度進賬計劃管控，確保成本費用進賬均衡性。
以“拖延加倍法”為原則，修訂預算管理考核辦法，加大預算考核力度。
3、在資金管理方面，以xx系統(tǒng)為平臺，實現(xiàn)供電所電費統(tǒng)一核算；撤銷供電所電費賬戶，統(tǒng)一開設電費集中賬戶，實現(xiàn)供電所資金集中管理。加強公司月度現(xiàn)金預算管控，按省公司統(tǒng)一部署，對業(yè)務部門現(xiàn)金預算的編報進行考核，逐步實現(xiàn)由按月控制到按旬、日控制。
4、在資產(chǎn)管理方面，按xxx系統(tǒng)中流程規(guī)定，重新修訂相關(guān)制度，明確業(yè)務部門資產(chǎn)管理職責；開展固定資產(chǎn)資產(chǎn)清查工作，對xxx系統(tǒng)中設備資產(chǎn)進行清理，防止系統(tǒng)上線后資產(chǎn)管理工作前清后亂，確保資產(chǎn)賬、卡、物一致。
5、加強對xxx系統(tǒng)財務關(guān)鍵指標的分析，通過改變業(yè)務報銷流程等控制方法，確保集成業(yè)務憑證比例、項目轉(zhuǎn)資率等財務指標均高于省均值。
6、在供電所管理方面，實現(xiàn)供電所財務信息系統(tǒng)單軌運行；加強對后備核算員的培訓力度，開展供電所核算員崗位競聘；組建供電所會計核算中心，實現(xiàn)以兩個“中心”（電費管理中心、會計核算中心）為主體的供電所財務管理新模式。
xxxx公司財務部
20xx年xx月
第六篇：務虛會上的發(fā)言稿
同志們：
我們利用外出學習的機會，召集中層以上干部開這個文化體制改革務虛會，是讓大家遠離工作崗位靜下心來互相座談一下改革問題，以求進一步統(tǒng)一思想，形成合力，推動改革深入開展下去。
今年4月17日召開的系統(tǒng)工作會議上，我們提出了內(nèi)部機構(gòu)改革、人事管理制度改革、勞動分配制度改革等三項改革的總體思路和工作任務，接近3個月過去了，我們已經(jīng)干了什么？我歸納一下三件事：一是修訂上報了“三定”方案，二是提交了本臺經(jīng)營性事業(yè)經(jīng)濟自主管理、市場化運作的可行性報告，三是啟動了廣播、電視兩個中心頻道制改革的試點工作。三件事都未著落，都只是開局而已。但我覺得成績還是值得肯定的。首先，我們在修訂“三定”方案時，全面注入了文化體制改革的意識，從改革的要求和平陽廣電的實際出發(fā)，搭起了內(nèi)設機構(gòu)的框架。一旦被批準，我們就馬上著手具體機構(gòu)的構(gòu)建，形成新的順應改革的工作格局。其次，我們自主經(jīng)營的可行性報告，從分析廣電現(xiàn)狀入手，在政策依據(jù)、思想準備、運行模式、預見效益等方面進行論證，較充分地體現(xiàn)了我臺改革的主攻方向和目標愿景，如果被縣政府認可，我們的改革就邁出了關(guān)鍵的步伐，經(jīng)營自主權(quán)就能得到發(fā)揮，下一步改革就會更有基礎。再次，頻道制試點工作已經(jīng)搞了一個多月，雖然至今未見一個正式文件下發(fā)，一些改革舉措尚未出臺，但是涉及到試點工作的一些實質(zhì)性問題，如定員定崗、節(jié)目采購等已經(jīng)在討論之中。我之所以不厭其煩地談這三件事，是因為我要證明我們沒有懈怠，正積極地干工作。成果未出，并不意味著沒有干。而在這段時間，這個過程中，許多同志已經(jīng)十分辛苦了。
改革是一項全新的實踐，大家都摸著石頭過河，誰也沒有先知先覺。只是要求大家多一些調(diào)研，多一些探索，多一分謹慎，多一分責任。這幾天，我又翻了翻4月17日的工作報告，重新審視了這一段時間的工作，我認為我們的工作大方向沒有偏離，工作的步子邁得比較平穩(wěn)。但是，我也強烈地感受到改革的難度，尤其是前面提到的三件事，前兩件事縣里未形成批復，后一件我們內(nèi)部形不成文件。當然，我們還要加大與縣領(lǐng)導的溝通力度，爭取早日獲得批復，至于頻道制改革，之所以進度緩慢，原因多方面，主要問題還在于思想不統(tǒng)一。所以，我想借此機會與大家探討三個問題。
一、改革如何定位的問題。
我們的改革是前所未有的大行動，即新的實踐，面對的是500多位干部職工，涉及到每個職工的崗位、收入等等切身利益問題。如果謀劃得當，開展得好，必然對廣電發(fā)展起到大的推動作用。如果操作不慎或有所失誤，勢必產(chǎn)生一些混亂和不穩(wěn)定。我這個當家人當然十分擔心與在意。我希望大家理解我這份心理和心情。主觀愿望必須符合客觀需求，這是辯證唯物主義的觀點。我十分希望我們的改革能順利進行，也十分投入地思考和謀劃改革的方方面面。根據(jù)我縣以往改革的經(jīng)驗，進行改革，必須要有一整套完整的方案。我經(jīng)過這幾個月的調(diào)研了解到，我們臺的改革相對于以往我縣其他事業(yè)單位的改革要復雜得多，一是人員多，二是崗位多，三是部門多，許多東西錯綜交叉，不可能一刀切。因此，我的指導思想是，在工作報告提出的改革總目標統(tǒng)領(lǐng)下，以有利于生產(chǎn)經(jīng)營、有利于廣電發(fā)展為原則，先行搞試點，獲取經(jīng)驗后，再推而廣之，全面展開。這樣比較穩(wěn)妥。但是，我也聽到了不同的聲音，認為像我們這樣的單位規(guī)模，要改革，必須先制訂一套完備的實施方案，在這個總的方案涵蓋下，以其中的某個點搞試點獲取經(jīng)驗，才顯得平穩(wěn)。這種觀點的合理性我認為在于先有總體謀劃，再行局部改革。但這種觀點的落實，需要更長的時間準備，在沒有經(jīng)驗的情況下，總方案也往往不可能完備，仍然需要通過試點來加以完善。因此，我認為我們之間并不矛盾。只是我要檢討自己的是，在同志們中我對總的改革思路談得不夠細，不夠深入與具體，引起一些同志的擔心與不理解。所以，我想說，我們臺改革的定位依然是以干部職工的利益為重，以廣電發(fā)展的大局為核心，穩(wěn)步而卓有成效的推進。這樣，我就希望大家在這個定位上統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，放下思想包袱輕裝上陣，積極配合臺黨組把改革的事務一項一項地抓好落實，把改革一步一步地向前推進，直至達到目的。
二、如何做好充分思想準備的問題。
改革既是對舊事物的一種揚棄而獲得進步，那么就必須轉(zhuǎn)變舊有觀念，以適應改革的新理念投入改革。從近段時間頻道制改革討論中，我已經(jīng)清晰地發(fā)現(xiàn)，我們有的同志還沒有在原有中心管理模式中解放思想，用舊觀念看新問題，特別涉及到經(jīng)濟利益權(quán)衡的'問題上不能擺脫原有模式，以致于我們的一些改革措施一直在討價還價中遲遲不能出臺。頻道制是以總監(jiān)負責制為突出特征的新的管理運作模式，總監(jiān)既是行政首長，又是統(tǒng)籌節(jié)目、總攬財務的責任人，其配套的管理助手有副總監(jiān)、節(jié)目制片等崗位人員。我們之所以先行在廣播、電視兩中心搞試點頻道制改革，是出于這樣幾方面考慮。一是作為媒體，兩個中心首當其沖；二是一直來勞動分配制度和激勵機制在兩個中心特別是電視中心中嘗試過改革，多種方式屢試不爽，已經(jīng)在全臺中形成議論，貶多褒少，有必要先行改革，給一個階段性定式，有利于宣傳工作的穩(wěn)定性開展。三是崗位獎罰工作兩個中心十分活躍，個案最高獎額也發(fā)生在電視中心，考慮到全臺全局經(jīng)濟總體水平對全體職工經(jīng)濟需求的`承載能力，需要通過一定的總量平衡來制約，在兩個中心中先行改革就顯得順理成章；四是兩個中心生產(chǎn)資源類似，改革有利于內(nèi)部調(diào)劑，挖掘潛力，發(fā)揮資源的最大優(yōu)勢。鑒于上述幾點考慮，頻道制改革必定會有利益沖突，如果沒有做好思想準備，是會對改革格格不入的，如果沒有做好經(jīng)費削減的思想準備，必然會表現(xiàn)出抵觸情緒，甚至抵制改革。這樣，臺黨組只能允許其存在思想落后的過程，但決不姑息其不改變思想，思想不變，必須換人，無論你現(xiàn)在是什么崗位，什么職務，這就是臺黨組的改革決心，大家要理解和了解，要有思想準備。
三、如何形成改革合力問題。
每項改革措施的出臺，都是以大家形成共識為前提的，有共識才有合力。前面提到的改革定位也好，思想準備也好，都需要大家的共識。我強調(diào)，有不同意見擺到桌面上來，在會議上或通過個別交換提出來共同探討以求共識，決不能帶到行動中，在行動上產(chǎn)生步調(diào)不一致，這樣的話，我們的工作無法開展，改革也無法深入，大家都遭受損失。關(guān)于先總體方案、還是先試點的討論，我們可以進行，等一會我講完了大家談，但目標必須一致，中心只有一個，就是為了廣電又好又快發(fā)展。如果道理講透了，意見發(fā)表完了，在達成共識后，就要同心同德地干，大家擰成一股繩地干。我喜歡開誠布公，不隱瞞觀念，希望大家也這樣。只有敞開胸懷，才能海納百川；只有各抒己見，而不是固執(zhí)己見，才能在討論中提高認識，統(tǒng)一思想，形成合力。如果大家對我剛才的發(fā)言有意見，或?qū)ξ业挠^點不大明確的，請現(xiàn)在提出來，我們再討論，務虛會的目的不在務虛，而是為了促進工作，這一點希望大家能夠贊同。
