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第一篇：務虛會發(fā)言稿
今年以來，在縣委、縣政府的堅強領導下，xx鎮(zhèn)黨委、政府按照縣委、縣政府“一四五四”的工作思路和總體部署，牢固樹立“發(fā)展是第一要務、穩(wěn)定是第一責任、黨建是第一保障、民生是第一目標”的發(fā)展理念，強力推進工業(yè)強鎮(zhèn)和生態(tài)旅游重鎮(zhèn)建設，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展，全年可實現(xiàn)財政總收入1662萬元，其中地方財政收入1060萬元，同比分別增長54%和85%；存貸款余額5。8億元，較年初凈增1。2億元。
一、20xx年工作任務完成情況
（一）招商引資取得新成效。今年共有重點在建項目15個，其中鎮(zhèn)區(qū)7個、東城8個。在這些項目中，有三個被列入全縣10大骨干財源項目，分別是山水水泥、礦興輕鈣和軌枕擴能力項目；有三個被列入全縣30個重點財源項目，分別是白石化工、賽銀鈣業(yè)和鈺昌鋁材。其中，山水水泥項目粉磨站生產(chǎn)線于6月底投入生產(chǎn)運營，熟料生產(chǎn)線下個月可投產(chǎn)達效。礦興輕鈣、白石化工、賽銀鈣業(yè)、鈺昌鋁材等項目均已投產(chǎn)達效。同時，鎮(zhèn)區(qū)老企業(yè)實現(xiàn)了新發(fā)展，和瑞達印染、天心醫(yī)藥、利群化工等企業(yè)積極應對金融危機，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會效益逆勢增長，其中和瑞達印染公司實現(xiàn)了老企業(yè)納稅過百萬元為零的突破。
（二）城鎮(zhèn)建設實現(xiàn)新突破。以建設工業(yè)強鎮(zhèn)為目標，按照“東擴、西進、南延、中提升”的工作思路，科學編制了城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃，建設了商貿(mào)區(qū)、山水和輕鈣工業(yè)園區(qū)、蓮花山居住區(qū)、石林公園休閑旅游區(qū)和園林藝術生態(tài)示范園區(qū)五大功能區(qū)。在鎮(zhèn)區(qū)“四縱三橫”道路框架內(nèi)，圍繞開發(fā)、完善、提升這五大功能區(qū)，新開工建設總投資3。9億元的5大類、24個重點項目，炸山開路新修主干道5條、7900米，硬化、綠化、美化、亮化主次干道20。5公里，拆遷房屋960間、新建樓房9。3萬平方米，新建公園、人工湖等公用設施32處，鋪設、整合各類管網(wǎng)26公里。成立城管、環(huán)衛(wèi)、綠化三支隊伍，整個鎮(zhèn)區(qū)步入共建共管共享的規(guī)范化軌道。
（三）生態(tài)旅游取得新進展。以建設生態(tài)旅游重鎮(zhèn)為目標，著力組織實施了嵩山林場擴建、八岐山、陽城和鳳凰山流域四大生態(tài)建設，完成荒山綠化1。2萬畝，全鎮(zhèn)森林覆蓋率提高3個百分點；舉辦了“嵩山杯”攝影展，引進嵩陽書院建設項目，創(chuàng)立“中國臨朐石林網(wǎng)”。
（四）農(nóng)村經(jīng)濟形成新特色。農(nóng)業(yè)結(jié)構調(diào)整進一步深化，奶牛、肉鴨和生豬三大養(yǎng)殖基地發(fā)展到28個，積極引導成立21個農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織，黃煙、中藥材、佛手瓜、柿子、山楂五大種植產(chǎn)業(yè)面積達到5。3萬畝，發(fā)展起興聚食品、天成科技等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)20多家；黃煙發(fā)放投放額1540萬元，實現(xiàn)稅收330萬元，同比增加144萬元。
（五）新農(nóng)村建設邁上新臺階。投資150萬元建成中心小學教學樓；新開工建設省級標準化中心幼兒園；投資400多萬元，高標準建設陽城、蓮花山等6處社區(qū)；投資1200萬元，硬化農(nóng)村道路6條23公里；自來水普及率達到95%以上；建成沼氣池1200座；投資200萬元，新建成20個電氣化村。
（六）基層黨建開創(chuàng)新局面。牢固樹立“大黨建”觀念，全面提升基層班子整體水平，積極探索在產(chǎn)業(yè)鏈上建立黨組織的新路子，實現(xiàn)了基層組織建設與經(jīng)濟發(fā)展的互動雙贏。在今年4月份的黨建述職考評中，我鎮(zhèn)榮獲第三名。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，鎮(zhèn)村共查找各類問題210個，已解決107個，辦實事、好事207件。
二、20xx年工作思路及措施
20xx年全鎮(zhèn)工作總體思路是：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照縣委、縣政府的總體部署，繼續(xù)完善已有的成功思路和辦法，圍繞“一個主題”，實現(xiàn)“五項突破”，落實“三項措施”，堅定“兩個目標”。“一個主題”，即堅持科學發(fā)展，構建和諧；“五項突破”，即在招商引資、工業(yè)經(jīng)濟、城鎮(zhèn)提升、生態(tài)旅游、改善民生五個方面實現(xiàn)新突破；“三項措施”，即繼續(xù)解放思想、加強黨的建設和作風建設；“兩個目標”，即打造工業(yè)強鎮(zhèn)和生態(tài)旅游重鎮(zhèn)。計劃全年實現(xiàn)財政總收入2100萬元，其中地方財政收入1500萬元，同比分別增長30%和50%。
（一）狠抓招商引資，加快工業(yè)強鎮(zhèn)建設進程。堅持依靠新技術、打好資源牌，堅定不移走“資源招商、產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)”的路子，盡快開工建設軌枕擴能力項目，促進礦興輕鈣、白石化工和賽銀鈣業(yè)二期項目盡快開工建設：礦興輕鈣二期項目，計劃投資5000萬元，建設年產(chǎn)10萬噸輕鈣生產(chǎn)線一條；白石化工二期項目，投資8000萬元，新上年產(chǎn)5萬噸納米鈣生產(chǎn)線一條；賽銀鈣業(yè)二期項目，投資4000萬元，新上年產(chǎn)1萬噸納米鈣生產(chǎn)線一條。同時，加快水泥、輕鈣等上下游產(chǎn)業(yè)的配套項目建設，盡快形成相對完整的產(chǎn)業(yè)體系，并加快風力發(fā)電等招商項目洽談力度，爭取早日開工建設。
（二）激活全民創(chuàng)業(yè)，進一步壯大工業(yè)經(jīng)濟實力。按照縣委、縣政府“工業(yè)立縣”指導思想和“抓大活小”工作要求，全力促進工業(yè)量的膨脹和質(zhì)的提高，大力營造“一人創(chuàng)業(yè)興家、全民創(chuàng)業(yè)興鎮(zhèn)”的濃厚氛圍，宜工則工、宜商則商，結(jié)合鎮(zhèn)上山水、輕鈣、紡織三個工業(yè)園區(qū)的拓展，以及小城鎮(zhèn)發(fā)展需要，加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)，并進一步發(fā)展壯大鎮(zhèn)上原有紡織、化工、玻璃、塑料制品和農(nóng)產(chǎn)品加工五大行業(yè)板塊，計劃新發(fā)展民營業(yè)戶360家，其中鎮(zhèn)區(qū)120家。同時，發(fā)揮和瑞達公司等龍頭民營企業(yè)作用，加快利群化工、意達塑料、陸安化工等骨干民營企業(yè)二期項目建設進度，確保明年新發(fā)展規(guī)模以上企業(yè)3家以上，全鎮(zhèn)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務收入21。3億元、利稅1。8億元以上，同比分別增長39%和37%以上。
（三）加大提升力度，全力打造魅力特色城鎮(zhèn)。按照城鎮(zhèn)發(fā)展總體規(guī)劃，在今年打?qū)嵒A、插好框架的條件下，繼續(xù)實施城鎮(zhèn)建設“突破”戰(zhàn)略，按照“東擴、西進、南延、中提升”的工作思路，以鎮(zhèn)區(qū)“四縱三橫”道路為框架，加快充實提升“五大功能區(qū)”，開發(fā)、完善映霞湖、 長興南路硬化、街心公園、蓮花山小區(qū)等總投資1。9億元的5大類、18個重點工程，確保在鎮(zhèn)區(qū)“一年大變化、三年大變樣”戰(zhàn)略實施的第二年爭先進位，出效果、出成績、上水平、上檔次。
（四）抓好植樹造林，科學推進生態(tài)建設。堅持管好現(xiàn)有的'，種好眼前的，謀好未來的，著力打造以“荒山綠化為主體、道路植綠為框架、村莊增綠為點綴、四季長青三季花”點、線、面結(jié)合的生態(tài)綠化格局，明年突出抓好嵩山林區(qū)拓展、八岐山流域完善等五大生態(tài)工程建設，確保完成荒山綠化10000畝，不斷增強環(huán)境容量和生態(tài)承載能力。同時，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，落實礦產(chǎn)資源整合方案，抓好礦產(chǎn)資源的合理有序利用。積極推介旅游資源，加快旅游經(jīng)濟發(fā)展步伐。
（五）堅持以人為本，努力構建和諧社會。高標準完善陽城、蓮花山、九杰、大付家莊、嵩山、朱音6個社區(qū)；自來水普及率達到100%，新建沼氣池600座；投資200萬元，再建設20個電氣化村；加快省級標準化中心幼兒園建設力度，確保明年9月份投入使用；加強公共醫(yī)療衛(wèi)生服務，完善提高全鎮(zhèn)58處標準化衛(wèi)生室；狠抓人口和計劃生育工作，穩(wěn)定低生育水平；積極做好社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作。
（六）推進黨的建設，確保任務目標的圓滿實現(xiàn)。充分發(fā)揮鎮(zhèn)黨委“把方向、聚合力、促發(fā)展”的龍頭帶動核心作用，帶領全鎮(zhèn)廣大黨員干部“思想上合心、認識上合一、行動上合拍、工作上合力”，真正把感情貼在民心民意上，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把工作落在求真務實上，把重心放在增強黨性上。積極開展黨建創(chuàng)新工作，實現(xiàn)基層組織建設與經(jīng)濟發(fā)展的互動雙贏；繼續(xù)抓好學習實踐科學發(fā)展觀活動，做到全面之中有重點，共性之中有特色，開展活動有載體，推動工作有抓手，切實搞好整改措施的落實，做到步步有實招，招招見實效，為加快建設富裕、生態(tài)、和諧提供堅強保證。
第二篇：務虛會發(fā)言稿
今年以來，自己之所以取得了一些成績和進步，得益于市委、市政府的正確領導，得益于政府領導班子成員的支持和幫助。一年來，我充分感受到市政府領導班子是富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的。主要體現(xiàn)了以下幾點：
一是團結(jié)。
大家都非常珍惜共事的這段緣份，鄒市長作為班長，放手支持每一位同志的工作。各位副市長也相互配合，形成了團結(jié)一心、眾志成城的氛圍。在這樣一個環(huán)境下工作，我感到很舒心。
二是勤政。
班子成員都能牢固樹立公仆意識，勤奮學習政策理論和業(yè)務知識，創(chuàng)新思路，開闊視野，提高了駕馭工作的能力。特別是鄒市長白天調(diào)度工作、解決問題，晚上到辦公室批閱文件。這種愛崗敬業(yè)、無怨無悔的精神，激勵我們較好地做到了“深懷愛民之心，恪守為民之責，善謀富民之策，多辦利民之事”。
三是務實。
我感覺班子的每一位成員都不擺花架子，不走過場，在辦具體事、解決具體問題上狠下功夫。能正確處理政府與市場、政府與企業(yè)、政府與社會的關系，不斷改進工作方式方法，減少綜合性會議，多開現(xiàn)場會、調(diào)度會、觀摩會，每一次會議都有針對性地解決了一批實質(zhì)性的問題。
四是創(chuàng)新。
在市場經(jīng)濟的條件下，用計劃經(jīng)濟時期的思維抓工作肯定難以取得理想的效果。因此，我們大力解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，注重用改革和發(fā)展的思路解決前進中遇到的問題，在經(jīng)營城市、發(fā)展社會事業(yè)等各個方面，都積累了成功運用市場經(jīng)濟手段的經(jīng)驗。
五是依法行政。
工作中，不斷規(guī)范政府的行政行為，嚴格按規(guī)則、按程序辦事，落實執(zhí)法責任制，努力營造了規(guī)范的服務環(huán)境和公平的競爭環(huán)境，較好地樹立了政府形象。
六是廉政。
一年來，我們按照“兩個務必”的要求，厲行節(jié)約，壓縮開支，勤儉辦一切事業(yè)，狠剎講排場、擺闊氣、鋪張浪費的不良風氣，規(guī)范公務接待應酬行為，切實做到了該花的錢一點也不吝惜，不該花的錢一分也不能花。嚴肅廉政紀律，每一位市長，都嚴格要求自己，一身正氣，兩袖清風，得到了市委的肯定，受到了人民群眾的一致好評。
正是因為我們牢固地樹立了團結(jié)意識、勤政意識、務實意識、創(chuàng)新意識、法制意識、廉政意識，使政府領導班子成員保持了共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，在全市人民群眾面前形成了黨和政府的親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了我市經(jīng)濟社會事業(yè)的持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。
在總結(jié)成績的同時，我也認真查找了自身存在的不足，主要有四點：
一是對有些工作缺乏深入研究探討，進展不快。特別是在新的環(huán)境條件下如何克服困難，做好經(jīng)營城市、管理城市、改造舊城等工作方面研究不透，力度不大。在行政審批制度改革方面也缺乏大膽創(chuàng)新。
二是在廉潔自律方面把關不嚴，還存在參加非公務宴請的問題。
三是學習需要進一步加強。盡管能按時參加市委理論組的學習，但平日忙于事務，自學時間不多，對一些工作中涉及到的法律法規(guī)，急用現(xiàn)學，研究不夠透徹、深入；四是到部門調(diào)研、研究工作較多，下鄉(xiāng)鎮(zhèn)機會較少，對小城鎮(zhèn)建設指導不夠。
在下步工作中，將在以下幾個方面有更大的改進：
第一，增強學習意識，提高駕馭能力。理論是行動的指南，學習是創(chuàng)新的動力。加強學習，是保持思想境界、工作能力與時俱進的基礎。當今的時代是知識經(jīng)濟的時代，新生事物層出不窮，科技進步日新月異，各種矛盾紛繁復雜。不學習就要落伍，不學習就不能成功地開展工作。在新的形勢下，今后要把加強學習作為一項十分重要的任務，不斷用新思想、新知識充實自己，樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，努力提高科學判斷形勢的能力、應對復雜局勢的能力、依法行政的.能力和駕馭全局的能力。
第二，增強爭創(chuàng)一流意識，大膽解放思想。在經(jīng)濟全球化的新形勢下，必須解放思想，增強危機感，以廣闊的眼界博采眾家之長、學習吸收一切先進的東西。眼界寬，能以人之長補己之短，以人之塹長己之智，找到解決問題發(fā)展自身的良策；眼界窄，關起門來造車，好的東西學不到，還滋長驕惰之氣，失去良好的機遇。我們要實現(xiàn)重進全國百強，建設現(xiàn)代化經(jīng)濟強市的目標，就必須跳出A看A，跳出（上級市）看（上級市），只有這樣，進取的意志就會更加強烈，發(fā)展的道路就會更加通暢。
第三，增強求真務實的意識，狠抓責任目標落實。要找準工作的突破口和著力點，以招商引資和民營經(jīng)濟為重點，以城市建設和園區(qū)建設為載體，用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思路、發(fā)展的辦法來解決前進中的困難和問題。要切實轉(zhuǎn)變工作作風，增強工作的主動性和預見性，繼續(xù)加快經(jīng)濟發(fā)展的速度和質(zhì)量，力爭早日把我市建設成現(xiàn)代化經(jīng)濟強市。
第四，增強法治意識，推進依法行政。結(jié)合《行政許可法》的貫徹實施，要切實依法行政，加快建設法治政府步伐。政府及部門工作人員要做到認真學法，嚴格執(zhí)法，善于用法，進一步增強法制觀念；堅持依法辦事，依法管理，依法行政，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究；自覺接受人民代表大會及其會監(jiān)督，并加強同人民代表及各民主黨派、無黨派人士的聯(lián)系，認真聽取人大代表、政協(xié)委員提出的建議、批評、意見，辦理好議案、提案，不斷推進政府決策的科學化、制度化和民主化；繼續(xù)落實行政執(zhí)法責任制和評議考核制度，切實把政府經(jīng)濟管理職能轉(zhuǎn)到主要為市場主體服務和創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境上來，增強經(jīng)濟發(fā)展的核心競爭力。
第五，增強廉政意識，堅持執(zhí)政為民。貫徹“三個代表”重要思想，全心全意為人民服務，立黨為公，執(zhí)政為民，這是我們黨的根本宗旨和對領導干部的基本要求。要始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益放在第一位，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，堅持講真話、辦實事、求實效。要牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，牢記“兩個務必”，自覺做到“自重、自省、自警、自勵”，帶頭清正廉潔，堅決抵制各種腐朽思想的侵蝕，管好自己，管好親屬，管好身邊的工作人員，管好分管的部門，作艱苦奮斗、廉潔勤政的表率。
第三篇：務虛會上的發(fā)言稿
各位領導、各位同仁：
大家上午好!
非常榮幸能夠參加集團公司安全生產(chǎn)務虛會，和大家共同研討集團公司20xx安全生產(chǎn)工作思路。下面，我就吉林公司年安全生產(chǎn)工作及存在的主要問題和20xx年安全生產(chǎn)工作思路作簡要發(fā)言，供大家參考。
20xx年，吉林公司生產(chǎn)口在集團公司黨組的正確領導下，以創(chuàng)建四型企業(yè)為目標，積極應對發(fā)電企業(yè)經(jīng)營形勢空前嚴峻、電煤供應高度緊張、資金問題更加突出等不利局面，進一步完善機制，夯實三基，堅持兩全管理，三線考核，充分運用五確認一兌現(xiàn)工作方法，對標挖潛，不斷精益生產(chǎn)管理。認真貫徹《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、落實25項反措，強化各級人員安全責任落實，狠抓自上而下的安全生產(chǎn)管控能力建設，努力降低作業(yè)現(xiàn)場安全風險，確保了吉林公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，為全面完成集團公司爭創(chuàng)年安全生產(chǎn)工作任務和一保一降目標的實現(xiàn)奠定了基礎。
一、20xx年主要指標完成情況
(一)安全指標完成情況
1-10月份，吉林公司所屬企業(yè)未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生重大及以上設備損壞事故，未發(fā)生火災事故，未發(fā)生負同等責任以上的交通事故，安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定。
(二)可靠性指標
1.機組非計劃停運
1-10月份，發(fā)生非停2次，同比減少2次。
2.等效降出力
1-10月份，發(fā)生等效降出力事件214次，同比增加3次。
3.利用小時
發(fā)電設備平均利用小時累計完成3523小時，同比降低521小時。
(三)主要生產(chǎn)指標完成情況
1.發(fā)電量完成情況
1-10月份，省公司發(fā)電量累計完成128.59億千瓦時，同比減少4.61億千瓦時，較計劃多發(fā)電量0.55億千瓦時。負荷率完成68.5%，同比降低1.7%；
2.供熱量完成情況
1-10月份，省公司供熱量累計完成1408萬GJ，同比減少42萬GJ。
3.供電煤耗完成情況
1-10月份，累計供電煤耗完成 www.oh100.com ，同比降低 www.oh100.com 。比目標值高了9g/kWh，主要是供熱期分攤不均影響，預計年末能夠完成目標值。
4.發(fā)電廠用電率完成情況
1-10月份，火電機組發(fā)電廠用電率累計完成7.89%，同比降低0.10%。比目標值高了0.5%?主要是負荷率偏低和煤質(zhì)差(偏離設計值較多)所影響
5.生產(chǎn)用油完成情況
1-10月份，省公司火電機組累計耗油1687噸，與去年同比降低519噸，耗油率13.92噸/億千瓦時，同比降低3.23噸/億千瓦時，其中啟停用油704噸，助燃用油983噸。主要原因是煤質(zhì)差(偏離設計值較多)助燃用油所影響。
6、發(fā)電綜合耗水率完成情況
1-10月份，省公司火電機組發(fā)電綜合耗水率完成1.99千克/千瓦時,同比降低0.11千克/千瓦時。
7.環(huán)保指標
排放總量分別為：煙塵0.85萬噸，二氧化硫1.7萬噸，氮氧化物2.63萬噸。二氧化硫、氮氧化物、煙塵和廢水指標合格排放。未發(fā)生被國家和省級環(huán)保部門通報批評事件。
8.摻燒褐煤情況
1-10月份摻燒褐煤142.97萬噸，摻燒比例51.4%，綜合收益7030萬元。
二、2016年重點工作開展情況
1.全面落實責任，爭創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè)
認真貫徹落實集團公司2016年安全生產(chǎn)工作會議精神，按照集團公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)管理體系和評審標準要求，堅持總體設計、同步推進、分步實現(xiàn)的原則，把人員無傷害、設備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞，實現(xiàn)人機環(huán)境的和諧統(tǒng)一的本質(zhì)安全理念落實到三講一落實和兩個‘半小時’見真功活動中，扎實推進爭創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè)工作。為落實安全生產(chǎn)責任，強化省公司對所屬企業(yè)的風險管控能力，從年初開始實行企業(yè)一把手簽報制度。即：凡是省公司提出的由安生部督辦的各項工作、凡是省公司安生部組織的各種專題會議的紀要、工作檢查后的整改要求和工作意見、單項安全生產(chǎn)重點工作任務的安排，由省公司安生部形成一把手簽報，一式兩份，備辦、備查、備究，收到了較好的實效。
2.科學求實，明確三線，強化兩全管理
各單位以目標管理為導向，層層落實責任，強化過程管控的同時，以消滅平庸為目的，向A線沖刺，努力追求卓越。以《安全生產(chǎn)綜合管理考評辦法》為抓手，堅持安全生產(chǎn)動態(tài)管理業(yè)績的經(jīng)常性考評，樹立專業(yè)標桿、區(qū)域先進和專業(yè)之星，嚴格獎懲。堅持月例會制度、說清楚制度、日調(diào)度制度和《安全監(jiān)督限期整改通知書》制度，重點解決安全生產(chǎn)管理兩層皮和責任制大而化之問題，建立自上而下從目標出發(fā)確認與追究責任、自下而上從問題出發(fā)認識與落實責任的全面責任管理機制，按照集團公司要求在安全生產(chǎn)視頻會議上開展講、評、曝光的全員績效考評工作。
3.應修必修保周期，綜合治理降缺陷，文明生產(chǎn)上水平
以提高設備可靠性為手段，開展爭創(chuàng)金牌機組活動，大力培育金牌機組。按照集團公司《火力發(fā)電機組A級檢修管理導則》，以各項指標達設計值為目標，著力消除保護和自控系統(tǒng)存在的安全隱患，全面貫徹工藝質(zhì)量驗收規(guī)定，積極推行機組標準化檢修。堅持標本兼治、重在治本的原則，充分利用好廠內(nèi)、廠外兩個超市的功能，強化修復、修舊利廢、控制更換，開展檢修長周期競賽活動，努力提升設備健康水平。加強設備日常維護，治漏、堵漏，深化文明生產(chǎn)上水平活動，促進文明生產(chǎn)從依賴突擊、清掃、刷油向依靠設備保證的轉(zhuǎn)變。制定文明生產(chǎn)工作標準，對標開展綜合治理工作。組織開展評比、交流活動，把文明生產(chǎn)納入生產(chǎn)管理考核，推動文明生產(chǎn)水平質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
4.規(guī)范管理，過程控制，加快重點技改項目實施
啟動了長春二熱3、4號機組脫硫改造及配套工程，按照目前的`工期進度，預計在2016年上半年完成。完成了琿春廠工業(yè)水預處理工程；完成了長春三熱1號機組節(jié)能綜合治理改造等項目，為保證技改工程的質(zhì)量和效果，省公司下發(fā)了《技改工程后評估管理辦法》，組織專家組對2016年已完技改工程項目進行全面評價，對違反上級規(guī)定和未達到預期目標值的項目負責人和主管領導實行責任追究。
三、20xx年存在的主要問題及分析
1.四個責任落實不到位，四查一改重視不夠
四個責任的落實不到位始終制約著我們的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)先爭優(yōu)上水平。三個依賴現(xiàn)象有體制、機制不完善的問題，但更主要的是各級安全生產(chǎn)第一責任人不同程度存在官僚主義，不深入現(xiàn)嘗作風飄浮的現(xiàn)象，主動承擔、履職盡責不到位的問題。三個依賴的長期存在和逐級蔓延將導致崗位技術練兵走形式。四查一改是集團公司針對系統(tǒng)安全生產(chǎn)嚴峻形勢在安全月活動開始后的特殊活動部署，其意義和重要性不言而喻。但一些企業(yè)自我感覺良好，不重視甚至走過場。
2.安全生產(chǎn)基礎不牢，安全管理不規(guī)范
在生產(chǎn)管理、技術監(jiān)控、運行管理、檢修管理等方面不同程度地
存在漏洞，管理有待規(guī)范，人員的安全意識和綜合素質(zhì)有待進一步提高。部分企業(yè)對安全生產(chǎn)工作要求和布置多，檢查和落實少，工作表面化、形式化，對安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，標準不高，要求不嚴，不能追根究源，一抓到底，造成安全生產(chǎn)責任制不落實，安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不到位，安全生產(chǎn)管理工作存在大而化之的傾向。
3.外委隊伍及臨時用工管理需要進一步加強
各單位均有不同數(shù)量的臨時用工，有的還在重要生產(chǎn)崗位，因臨時用工流動性大，給正常培訓和取證工作帶來實際困難，存在臨時工無證上崗、無證操作情況。部分單位外委維護和外包工程施工隊伍現(xiàn)場作業(yè)管理難度較大，違章作業(yè)、交叉作業(yè)、不聽指揮現(xiàn)象時有發(fā)生，特別是對于轉(zhuǎn)包隊伍，由于人員變動頻繁，監(jiān)管關系不確定，管理難度和風險加大。
4.搶發(fā)電量、經(jīng)濟調(diào)度、節(jié)能降耗進度參差不齊
根據(jù)2016年吉林省電力供需情況，預測搶發(fā)電量工作難度極大，為此，省公司下發(fā)了《2016年爭發(fā)電量競賽辦法》。但個別單位在對《辦法》的貫徹落實上還存在差距，對設備、配煤摻燒、電網(wǎng)、啟停等影響發(fā)電的因素分析不到位，采取的措施不具體、不果斷。由于煤炭質(zhì)量影響造成設備缺陷所導致的等效降出力現(xiàn)象，仍然是影響發(fā)電的主要因素。
5.設備投入、檢修管理、缺陷控制能力有待提高
隨著發(fā)電成本的不斷攀升，企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營壓力不斷加大，一些企業(yè)的設備大修、技術改造資金來源不足，設備投入欠賬較多，設備健康水平下降。檢修管理距離精細化要求還有較大差距，管理粗放問題還不同程度存在，主要表現(xiàn)在：機組檢修計劃性差，修前準備不充分，沒有認真開展修前設備狀態(tài)分析，檢修總結(jié)時效性差，修后熱力試驗不及時等。檢修現(xiàn)場文明施工還需進一步提高，三級驗收制度執(zhí)行不嚴格，存在流于形勢現(xiàn)象，部分管理人員沒有真正沉入下去，不能夠及時掌握現(xiàn)場情況，到位做實工作亟待提高。從今年發(fā)生的和機組解體后發(fā)現(xiàn)的設備缺陷看，部分單位對設備出現(xiàn)的問題預測能力不足，缺少綜合分析環(huán)節(jié)，對設備缺陷分析、判斷能力不強，未能夠?qū)崿F(xiàn)超前控制。個別單位設備缺陷沒有及時得到處理，專業(yè)管理人員深入現(xiàn)場程度不夠，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的主觀意識不強，技術管理普遍存在圖省事、怕麻煩、不按章辦事等現(xiàn)象，設備降缺陷活動開展仍需進一步深化。
6.文明生產(chǎn)管理水平有待進一步加強
一是文明生產(chǎn)相關標準、制度不健全，分工不明、責任不清；二是因煤源不穩(wěn)，煤質(zhì)下降，導致設備磨損嚴重，設備治理及文明生產(chǎn)工作難度加大；三是重發(fā)電量和經(jīng)濟指標、輕文明生產(chǎn)的思想在部分單位仍然存在，基建痕跡尚未消除；四是現(xiàn)場跑、冒、滴、漏未得到有效控制，設備漏泄的難點沒有得到徹底根除，重復泄露現(xiàn)象嚴重；五是檢修維護工作尚未做到工完、料凈、場地清，現(xiàn)場標志、標識缺失。
7.干部職工隊伍不適應發(fā)展要求，安全素質(zhì)亟待提高
企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高終究還是取決于人員素質(zhì)的提高。尤其是一些簡單的、常規(guī)的、低級的人員責任事件，從不同側(cè)面暴露了部分人員安全素質(zhì)較低的問題，反映出我們在職工安全生產(chǎn)技能培養(yǎng)和安全意識教育方面還有欠缺，對一線安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有所削弱。
四、20xx年安全生產(chǎn)工作思路
1.落實責任，到位做實，進一步提高安全生產(chǎn)管控能力
以完善制度、強化責任為核心，切實加強安全生產(chǎn)制度建設，著力推動安全責任落實，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，保證安全目標責任落到實處。加大安全生產(chǎn)責任制考核力度，把安全責任、壓力切實分解落實，做好責任、制度、考核、監(jiān)督四個落實，突出“安全第一”的安全意識。以強化應急管理、提高應急能力建設為核心，切實加強安全保障能力建設，著力提升安全生產(chǎn)管控水平，切實提高全員安全防范意識和安全應急處Z能力。規(guī)范應急程序，充實應急機構和應急處Z隊伍，加強對重大危險源的管控。以提升素質(zhì)，強化培訓為載體，切實加強安監(jiān)隊伍建設，著力提高安全監(jiān)察人員的履職能力。
2.重心下沉、夯實三基,深化四查一改活動
以四查一改，打擊三違為重點，嚴格落實省公司總經(jīng)理一號令精神，深化安全生產(chǎn)大檢查活動，各級干部要深入基層著力加強安全監(jiān)督，認真做好現(xiàn)場安全督察活動，保持打擊三違的高壓態(tài)勢。以專項檢查活動為重點，深化安全生產(chǎn)治理行動，著力落實安全第一，預防為主的指導思想。扎實開展隱患排查和治理，舉一反三，深化降非停工作，提高本質(zhì)安全水平。
3.對標挖潛，綜合治理，對標一流
按照目標導向、問題導向、項目導向的原則，認真制定五確認一兌現(xiàn)行動計劃，持續(xù)加大節(jié)能改造力度。充分發(fā)揮熱力試驗作用，定期開展機組優(yōu)化運行調(diào)整試驗，努力使機組壓紅線、壓直線運行；重點做好汽、水平衡和制粉系統(tǒng)、氧量優(yōu)化等常規(guī)試驗工作，針對鍋爐漏風、排煙溫度高、汽輪機真空低等問題的進行專項治理。依托能效對標管理平臺，將四耗和小指標與設計值、先進值進行對比，分析、查找存在的問題，對所屬火電機組發(fā)電廠用電率偏高問題和集團公司33項重點節(jié)能措施，要充分利用合同能源管理政策抓緊治理和落實，爭取在2016年末各項指標達到集團公司平均水平，努力趕超一流水平。
4.超前謀劃，積極開展環(huán)境友好型企業(yè)建設
2016年是十二五規(guī)劃的第二年，國家現(xiàn)行的環(huán)保法規(guī)、標準已經(jīng)出臺，達標治理工作任務十分艱巨，環(huán)保改造工作面臨巨大困難。一是火電企業(yè)隨著煤炭價格的膨脹，經(jīng)營壓力越來越大，二是排污繳費制度越來越嚴格，預計明年吉林公司環(huán)保排污費將達到4000萬元；三是根據(jù)環(huán)境保護十二五規(guī)劃要求，從2016年年開始將做好脫硝改造的前期準備工作，根據(jù)集團公司要求優(yōu)先使用低氮燃燒工藝，開展低氮燃燒器改造的試點工作，部分企業(yè)將進入脫銷改造的實施階段，到十二五末保證全部火電燃煤機組脫硫綜合效率>90%，脫硝綜合效率>50%，實現(xiàn)二氧化硫、煙塵、氮氧化物和廢水達標排放。完成長春二熱3、4號機組脫硫改造及配套工程、長春三熱脫硫廢水處理工程的改造和驗收工作，合理安排長山廠脫硝技改工程建設周期；長春三熱和遼源廠新、擴建工程順利通過國家環(huán)?？⒐を炇铡?/p>
5.繼續(xù)深化崗位技術練兵工作
強化基層管理、完善基礎工作、加大崗位技術練兵活動的廣度，鞏固和提高所取得的成果，使崗位技術練兵活動常態(tài)化。強化干部、員工自我學習、自我完善、自我發(fā)展能力，扎實開展以三熟、三能，四懂、三會為主要內(nèi)容的崗位技術練兵工作。針對生產(chǎn)管理人員流動快、技術人才短板這一情況，深入開展專業(yè)技術人員崗位資格培訓工作，提升專業(yè)技術人員業(yè)務能力。組織開展各類技能競賽和專業(yè)知識競賽等活動，把崗位練兵活動推向深入。配合人力資源部編制了省公司首席工程師管理辦法，建立必要的管理、考評制度，建立激勵機制，建立和逐步完善“員工績效評價”機制，不斷完善人才培養(yǎng)、考核、選拔的動態(tài)管理制度。建立專業(yè)技術專家隊伍和生產(chǎn)技能人才隊伍。完善“學習、考核―使用―待遇”一體化的激勵機制和人才競爭機制，營造崇尚學習、崇尚創(chuàng)新、尊重知識、尊重人才的良好風氣，充分調(diào)動廣大員工從被動學習到主動自我學習的積極性。
我的發(fā)言到此結(jié)束，不妥之處，敬請各位領導批評指正。謝謝大家!
