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第一篇：務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿

各位同志們：

對(duì)于今天的務(wù)虛會(huì)，我今天講三點(diǎn)認(rèn)識(shí)，三點(diǎn)建議，和對(duì)三種關(guān)系的認(rèn)知和思考。

第一，三個(gè)認(rèn)識(shí)

（一）務(wù)虛會(huì)的內(nèi)容。經(jīng)過上半年的緊張工作，我們很少有時(shí)間坐下來對(duì)工作進(jìn)行回顧、進(jìn)行歸納、進(jìn)行思考并形成一些觀點(diǎn)。從形式上來看，我認(rèn)為務(wù)虛會(huì)不能開成總結(jié)計(jì)劃會(huì)，開務(wù)虛會(huì)，要集思廣益，部門的工作要講，其他部門的工作也可以談、甚至可以站在我的角度對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作提出建議或思路，所以務(wù)虛會(huì)從形式上講要上升一個(gè)高度，要理思路、講觀點(diǎn)，要有理論來指導(dǎo)下一步的工作。

（二）務(wù)虛會(huì)的作用。我認(rèn)為開務(wù)虛會(huì)是非常有必要的，能夠非常好進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，能夠站在部門的角度、站在公司的角度暢所欲言，用一句比較時(shí)髦的話來講，這叫“頭腦風(fēng)暴”，這個(gè)頭腦風(fēng)暴就是一種集思廣益，相互提高的過程，一個(gè)人的能力、思想。知識(shí)是有限的，如果能夠在別人的發(fā)言當(dāng)中得到啟發(fā)、得到提高，那么務(wù)虛會(huì)就開得有意義。

（三）務(wù)虛會(huì)的目的。第三個(gè)認(rèn)識(shí)，務(wù)虛會(huì)主要是在交流過程中統(tǒng)一思想，每個(gè)人發(fā)表不同的看法、建議和觀點(diǎn)，大家坐到一起聽聽不同的聲音，可以認(rèn)清主流，這不但利于公司的決策，也便于個(gè)人的提高，形成同一方向真正務(wù)實(shí)的一個(gè)合力。

第二，三點(diǎn)建議

（一）明晰工作定位，把握工作方向。所謂定位，就是公司到底是干什么，公司有公司的定位，部門有部門的定位，各個(gè)崗位有崗位的職責(zé)定位，我站在公司的角度對(duì)公司的定位來詮釋一下。簡(jiǎn)單來說，我們是一個(gè)職能綜合體，但是不同的階段定位是不一樣的。我們公司短期近期的定位是xx。中期的定位是xx，有了一定的富余資金后可選擇產(chǎn)業(yè)中好的優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目進(jìn)行股權(quán)引導(dǎo)性投資，從中獲得一些利益，我們不但要代表政府引導(dǎo)，還要一箭雙雕。有些項(xiàng)目，站在完全市場(chǎng)的角度可能不是一個(gè)好項(xiàng)目，但是站在政府的角度也要做一做，這個(gè)是肩負(fù)政府的職能和公司化的要求。遠(yuǎn)期定位在前兩者基礎(chǔ)上加一個(gè)資本運(yùn)營(yíng)商。所謂資本運(yùn)營(yíng)，就是對(duì)大量資產(chǎn)進(jìn)行整合、重組，增加、退出投資等等優(yōu)質(zhì)資源的組合，這個(gè)是我們遠(yuǎn)期的目標(biāo)。但是近、中、遠(yuǎn)，到底什么叫近，什么叫遠(yuǎn)，多少年無法界定，所以這是公司的定位。公司的定位定下了，方向?qū)α?，大家勁往一處使，公司發(fā)展才會(huì)快。

（二）明晰工作目標(biāo)，把握工作節(jié)點(diǎn)。工作的目標(biāo)首先是公司的目標(biāo)，公司的目標(biāo)定下來，部門崗位的目標(biāo)才能分解，這就是公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，這里面，要科學(xué)的安排時(shí)序，因?yàn)橛?jì)劃支出是剛性的，流入是理論的，比如融資、籌資性流入，都是理論上的流入，實(shí)際上還存在很多不確定因素，所以雖然理論上是平衡的，但是我們要留有余地，要有個(gè)時(shí)序的安排問題，要把最急的事情最迫切的事情安排在最前面，有好的因素都要作為一種意外驚喜，但是事情都要往壞處想，這樣方便我們提高工作的積極主動(dòng)性和前瞻性。

（三）明晰工作重點(diǎn)，把握工作時(shí)序。公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃重點(diǎn)就是做大公司的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)規(guī)模。我要強(qiáng)調(diào)是經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)規(guī)模做大了是沒用的，第二個(gè)重點(diǎn)是要增加經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的收入，盡可能做大經(jīng)營(yíng)性收入，這兩個(gè)是年度計(jì)劃目標(biāo)的重中之重。關(guān)于做大經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的問題有一個(gè)著名的資源三化的問題∶資源資產(chǎn)化，資產(chǎn)資本化，資本證券化，還加了一條，資本貨幣化。

第三，兩種關(guān)系

我感覺在公司決策的過程中，有不同的聲音有不同的做法，對(duì)這三種關(guān)系認(rèn)識(shí)還不夠，我們要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，我們力量要形成合力，這三種關(guān)系對(duì)我們這樣的政府平臺(tái)公司而言非常重要，特別是我們絕大部分高管來自于政府部門，這三種關(guān)系認(rèn)識(shí)不清，很容易偏離工作方向。

第一種關(guān)系，公司與政府的.關(guān)系。我們公司跟政府到底是什么關(guān)系有兩個(gè)方面，首先，我們是政府的公司，是由政府出資組建的國(guó)有有限責(zé)任公司，有獨(dú)立的法人治理機(jī)構(gòu)，比較完善，政府成立我們這樣的公司，肯定是希望我們通過公司化的手段為政府服務(wù)，所以做事的目標(biāo)與政府的職能是一致的，可以說，我們?cè)谝欢ǔ潭壬鲜钦毮艿囊粋€(gè)延伸，可以看做是一個(gè)部門，但是不能等同于部門，我們是政府的公司，為政府做事，天經(jīng)地義。其次，政府是公司的股東，我們是一個(gè)國(guó)有公司，一般公司以盈利最大化為目標(biāo)，但是我們要兼顧雙重目標(biāo)，既要盈利又要為政府做不盈利的事情，所以做起來更難。我們不以盈利為目標(biāo)，但是又要維持自己的生存，來持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)為政府持續(xù)做事。在這個(gè)方面大家要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在外面聽到不同的聲音要做好解釋。

第二個(gè)關(guān)系，城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資與產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資之間的關(guān)系。我們的工作方向不能偏離產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的落地，但是公司的定位有近期。中期、遠(yuǎn)期，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是產(chǎn)業(yè)投資的前提，必須先行，產(chǎn)城融合先要有城才能發(fā)展產(chǎn)業(yè)，才能招好商，所以說城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資和產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資這兩者是互為前提的，產(chǎn)業(yè)發(fā)展可以帶動(dòng)城市建設(shè)，城市建設(shè)是以城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主，但是這兩者相互影響，有個(gè)時(shí)序問題，我們要強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)先行。

我就講這么多，謝謝大家。

第二篇：務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

時(shí)已年初，今天我們?cè)谶@里召開安監(jiān)工作務(wù)虛會(huì)議，我覺得這個(gè)會(huì)議開得十分及時(shí)，非常必要。能夠讓我們正確認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢(shì)，堅(jiān)定信心、凝心聚力、奮力拼搏，為全面開創(chuàng)我縣安全生產(chǎn)工作新局面做好鋪墊。

20xx年以來，我局以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府的工作要求，進(jìn)一步理清工作思路，堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，全面深入貫徹落實(shí)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的意見》，認(rèn)真履行綜合監(jiān)管工作職責(zé)，努力促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，連續(xù)六年保持三項(xiàng)指標(biāo)零增長(zhǎng)，連續(xù)兩年成功遏制較大以上安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。為保障今年繼續(xù)深入抓好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，為“十二五”時(shí)期安全發(fā)展開好局、起好步。下面，我講以下幾點(diǎn)意見：

一、同心同德，營(yíng)造機(jī)關(guān)和諧大家庭

和諧與發(fā)展是當(dāng)今中國(guó)面臨的兩大主題。和諧社會(huì)，應(yīng)該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)?；乜唇裉斓膯挝唤ㄔO(shè)仍然需要一個(gè)和諧的發(fā)展環(huán)境。因?yàn)椋椭C單位的構(gòu)建，對(duì)于我們每一個(gè)人都很重要，它不僅是外部工作環(huán)境的良好發(fā)展，還反應(yīng)出人與人之間，人與集體之間、集體與集體之間的和睦、融洽氛圍以及團(tuán)結(jié)互助、積極向上的精髓風(fēng)貌。為此，我安監(jiān)局要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性，我們應(yīng)該努力采取措施構(gòu)建一個(gè)和諧、向上、溫暖的工作氛圍，讓員工感到如同在大家庭、大集體里面。這樣，全心全意地為這個(gè)“家”付出，努力。那么，我們應(yīng)該怎樣做，才能構(gòu)建好安監(jiān)局這個(gè)大家庭呢？我想應(yīng)從以下三方面做起：

（一）、更新思想認(rèn)識(shí)，樹立團(tuán)隊(duì)精神

在一個(gè)單位里面，大家都是從四面八方走到一起，組成一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該說這是事業(yè)的需要，也是大家的一種緣分。大家能夠成為同事，成為朋友，是很不容易的，如果彼此不珍惜、不團(tuán)結(jié)、不和諧，那我們的工作得不到有效的發(fā)展。即使能夠往前走，都行不了多遠(yuǎn)。因此，平日里大家應(yīng)經(jīng)常交流溝通，談?wù)劰ぷ鳌⑸钪械膯栴}，增強(qiáng)彼此感情、消除隔閡，也有利于大家搞好團(tuán)結(jié)。

有人說,“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)”。大家應(yīng)更新觀念，樹立大局意識(shí)，把我局作為一個(gè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)洋在安監(jiān)海洋上的大輪船。輪船如何迎風(fēng)起航，除了適宜的天氣，更重要的是滿船船員的共同努力。全體人員要立足自身崗位，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同奮進(jìn)的理解，從思想層面上做好工作，更新觀念，不能一味只顧自己，不顧團(tuán)隊(duì)，只求無過，完成任務(wù)，要克服這些消極懈怠的思想。

（二）、認(rèn)認(rèn)真真做事，樹立“齊家”做事的'理念

平時(shí)，有的同志做事就是拈輕怕重，不喜歡吃苦。對(duì)自己的事是馬馬虎虎、應(yīng)付了事，這種工作態(tài)度是最要不得的。還有的同志是只專注于自己的工作，其它事情與己無關(guān)，因?yàn)椋虏魂P(guān)己高高掛起，別人的事莫法管，也不好管，干脆，什么都不管不問。這樣，我們的大集體是貌和神離，表面大家一團(tuán)和氣，實(shí)則各顧各的，心里都有一把小算盤?！耙粋€(gè)巴掌拍不響”，沒錯(cuò)，我們單位不是靠一兩個(gè)人的努力就能取得進(jìn)步和發(fā)展的。它是需要在座的各位同志團(tuán)結(jié)一心，共同完成的。

那么，如何改掉這些壞毛病？為今后更好開展工作做好鋪墊。首先，工作上大家要多換位思考，各自都有各自的分工，有各自的位置。部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做好自己的工作，做到率先垂范，以身作則。遇到問題，多傾聽群眾的意見，積極吸收采納有用的意見。領(lǐng)導(dǎo)之間遇事也要好好商量，出現(xiàn)分歧，也可以共同探討，相互支持理解，以單位大局為重，參考大家的意見，通過民主表決，達(dá)成解決問題的共識(shí)。我想，領(lǐng)導(dǎo)開好頭了，對(duì)下面的員工也是一個(gè)督促和表率作用。再給員工作工作，提高他們的思想意識(shí)，樹立“齊家”共事的理念。通過一定時(shí)間，大家一定能體會(huì)到心往一處想，勁往一處使的好處，體會(huì)到大家庭的繁榮發(fā)展，溫暖到每個(gè)人心里面。

二、團(tuán)結(jié)互助、真正形成和諧大家庭

家庭成員之間應(yīng)該互相關(guān)心、互相幫助，多給別人一份理解、一份寬容，“投之以桃，報(bào)之以李”；少一些計(jì)較，少一些抱怨，真正把自己當(dāng)作這個(gè)大家庭的一分子，不斷增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，把個(gè)人的進(jìn)步和集體的榮辱很好的結(jié)合起來。既要協(xié)調(diào)好個(gè)人與其他成員的關(guān)系，又要協(xié)調(diào)好個(gè)人與集體利益的關(guān)系。

平時(shí)，要互相尊重，尊老愛幼，互相提攜。別人遇到困難，要多伸援助之手；遇到矛盾，要靜下心來仔細(xì)分析，想想自己的考慮是否周到，別人說的是否在理。大家一起心平氣和的交流，各抒己見，不僅可以更好地促進(jìn)工作開展，還能增強(qiáng)彼此間的信任感和友情。

三、發(fā)揚(yáng)“齊家”精神，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)

（一）、用“齊家”的責(zé)任，做好本職工作

因此，要繼續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)工作。老干部、中層干部，不能思想固化，要與時(shí)俱進(jìn)，開拓視野，辦事情要多聽聽群眾的意見，做到有主見、有想法。年輕干部要敢想、敢做，不能存在畏難情緒，平時(shí)要多積累工作經(jīng)驗(yàn)，向身邊的老同志請(qǐng)教，自身的辦事能力和業(yè)務(wù)技能也要不斷加強(qiáng)培養(yǎng)。畢竟，今后的工作重?fù)?dān)還是得落到你們年輕的一代。要進(jìn)一步整頓干部思想作風(fēng)，培養(yǎng)他們對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，避免抓工作，抓不到點(diǎn)子上，遇到困難，畏首畏尾，動(dòng)力不足，甚至打退堂鼓等。領(lǐng)導(dǎo)班子要通過互幫互帶，形成有效的共管機(jī)制。由經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志，指導(dǎo)新同志；理論和實(shí)際要結(jié)合，不能說一套做一套。另外，不能搞教條主義，應(yīng)實(shí)行民主集中制，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，共同解決遇到的實(shí)際問題。

（二）、用“齊家”的責(zé)任，做好協(xié)作工作

前面說過了，我們安監(jiān)局猶如一個(gè)大家庭，其中每一個(gè)家庭成員都有他自身的職責(zé)。只不過一些成員起領(lǐng)導(dǎo)作用，負(fù)主要責(zé)任，就像家里的長(zhǎng)輩，另一些成員主要起到共同合作的作用，像家里的晚輩，聽從長(zhǎng)輩的教導(dǎo)。他們之間的作用都很重要，只不過是分工不同。在實(shí)際工作中，我們各部門，各人員也要加強(qiáng)協(xié)作工作，共同圍繞安全監(jiān)察這個(gè)主題開展工作。

一是局黨組班子成員，要圍繞局的黨建工作，端正工作作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和工作人員的黨性，發(fā)揮他們的先鋒模范作用。二是中層干部要圍繞安監(jiān)工作，部署好各項(xiàng)工作，包括落實(shí)安全工作的各項(xiàng)措施，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)隱患排查的治理工作，加大對(duì)安全工作的教育宣傳工作等。三是老干部要多在工作中創(chuàng)新工作思路，多學(xué)習(xí)新的知識(shí)，汲取時(shí)代的養(yǎng)分，要做到與時(shí)俱進(jìn)，不能固步自封，停滯不前。四是年輕干部要不畏困難，要多學(xué)習(xí)，向身邊的人學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，而且，你們?nèi)四贻p，學(xué)東西也很快，思維活躍，與老干部配合起來，就能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。但是，現(xiàn)在的很多年輕人都比較怕苦，也怕得罪人，這是要不得的。“初生牛犢不怕虎”，你們就該好好學(xué)學(xué)這樣的精神。

（三）、用“齊家”的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)單位永葆生機(jī)活力的源泉。全體員工在擔(dān)起“齊家”的責(zé)任時(shí)，還要樹立全新的思想理念。面對(duì)當(dāng)今安全生產(chǎn)監(jiān)管工作出現(xiàn)的新問題、新現(xiàn)象、新環(huán)境，要如何完成歷史賦予我們的重大使命。我們必須與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。要積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，激發(fā)大家的工作積極性，形成“比、學(xué)、帶、幫、超”的工作學(xué)習(xí)氛圍。要在實(shí)踐工作中，不斷解放思想、實(shí)事求是、開拓進(jìn)取，用新的工作方法方式來積極解決工作中存在的新問題。

最后，我希望，經(jīng)過這次務(wù)虛會(huì)后，大家都能夠有所收獲，思想上有所提高。今后，每一個(gè)員工都積極行動(dòng)起來，用積極向上、奮發(fā)向前的工作精神，和大家一道攜手共同開創(chuàng)美好的“和諧家園”。

第三篇：務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

今天我代表人力資源部，結(jié)合“三個(gè)高速”研討的一些內(nèi)容，將20xx年人力資源管理工作的重點(diǎn)，及一些工作設(shè)想向大家作個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。根據(jù)務(wù)虛會(huì)的會(huì)議要求，對(duì)于既定的常態(tài)化工作我就不再做匯報(bào)了，說一說通過對(duì)集團(tuán)公司提出的“三個(gè)高速”的建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容結(jié)合公司人力資源管理現(xiàn)狀，我們制定的20xx年公司人力資源管理工作目標(biāo)及重要工作設(shè)想：

一、20xx年工作目標(biāo)：

1、繼續(xù)貫徹以人為本，吸引更多專業(yè)人才，使公司養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍素質(zhì)快速提高；

2、提高高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)，加大培訓(xùn)管理力度，打造一支扎實(shí)專業(yè)的養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍；

3、加強(qiáng)員工獎(jiǎng)懲制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工自我提高；

4、努力推進(jìn)養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)準(zhǔn)入人員標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)員工技術(shù)等級(jí)、管理人員專業(yè)技術(shù)職稱普遍化。

二、人文高速建設(shè)的的措施及設(shè)想：

1、積極吸引社會(huì)及各專業(yè)院校優(yōu)秀人才及畢業(yè)生，壯大各養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍，將先進(jìn)的管理理論知識(shí)同養(yǎng)護(hù)實(shí)際業(yè)務(wù)良好結(jié)合，帶到員工隊(duì)伍素質(zhì)的快速發(fā)展，從而提高公司養(yǎng)護(hù)施工的管理水平。積極提出新進(jìn)員工管理措施及培訓(xùn)機(jī)制，例如，建立新近人員信息反饋機(jī)制，加強(qiáng)培養(yǎng)交流，對(duì)重要技術(shù)崗位建立幫帶制度，及時(shí)反饋培養(yǎng)信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培養(yǎng)人才。

2、加快員工關(guān)心的薪酬制度的盡快完善，出臺(tái)更具有激勵(lì)機(jī)制的績(jī)效考評(píng)及員工獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)和提高員工的積極性，發(fā)揮管理效能的實(shí)際意義，對(duì)績(jī)效考核機(jī)制的管理要將員工培訓(xùn)的結(jié)果相結(jié)合建立更具激勵(lì)機(jī)制的績(jī)效考評(píng)手段。在對(duì)員工獎(jiǎng)懲反面，集思廣益，將原有《員工獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行重新修訂，真正做到獎(jiǎng)罰有據(jù)，提升員工管理效力。

3、認(rèn)真開展生產(chǎn)員工崗位取證培訓(xùn)，使養(yǎng)護(hù)作業(yè)員工技能取證普遍化，并成為管理的長(zhǎng)效機(jī)制持續(xù)運(yùn)行，舉辦不同崗位的取證培訓(xùn)，努力提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，能夠更好更快的培養(yǎng)一支具備真正“作戰(zhàn)”實(shí)力的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。同時(shí)，抓緊對(duì)管理人員專業(yè)技術(shù)職稱及學(xué)歷教育的管理，出臺(tái)管理激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工積極考取各類專業(yè)技術(shù)職稱及執(zhí)業(yè)資格，推動(dòng)高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)展，帶動(dòng)公司高效管理。

4、針對(duì)不同部門的業(yè)務(wù)情況，出臺(tái)更加合理的管理制度，真正解決用人的實(shí)際問題，對(duì)業(yè)務(wù)分工比較突出的部門和崗位抓緊時(shí)間制定具有適應(yīng)性的管理制度。例如，大修處及交通工程部門，由于部門業(yè)務(wù)的特殊性，需要建立更有針對(duì)性的薪酬辦法及管理制度。

5、進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理辦法，在合法履行勞動(dòng)法律法規(guī)的前提下，解決即將面臨的大批量員工勞動(dòng)合同年限制定給公司帶來的管理問題，由于新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，公司大批量的員工馬上面臨勞動(dòng)合同到期、合同是否續(xù)簽的敏感問題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有一個(gè)心理準(zhǔn)備，我們也將盡快拿出管理舉措和處理辦法，盡量避免合同簽訂帶來管理上弊端。同時(shí)，加大勞動(dòng)法律法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)，避免和減少不必要的勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生，并將此項(xiàng)培訓(xùn)作為常態(tài)化管理，做到人人有意識(shí)，全員加入到構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系單位的活動(dòng)中。

6、協(xié)同各部門繼續(xù)開展技能大比武的工作，以技能競(jìng)賽的形式，結(jié)合公司各個(gè)工種的不同，舉辦有促進(jìn)性的“技能大比武”提高員工技能水平的提高、加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

7、加強(qiáng)與生產(chǎn)部門管理業(yè)務(wù)的溝通，組織多種形式的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，促進(jìn)公司人員管理，真正做到協(xié)調(diào)和溝通。并且要加大對(duì)各部門人力資源管理基礎(chǔ)工作的'檢查力度，規(guī)范人員管理。

再有，人力資源管理工作事無巨細(xì)，新的部門的成立意味著管理職能和對(duì)從業(yè)者水平的更高要求，在日常工作中，我們將做到耐心的政策咨詢，合理的專業(yè)解答，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系，并且加快取得市級(jí)“和諧勞動(dòng)關(guān)系單位”榮譽(yù)稱號(hào)的進(jìn)程。

通過之前各部門領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，大家普遍都提到了加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，人力資源部，作為培訓(xùn)工作的組織實(shí)施部門，希望各部門能夠認(rèn)真做出年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部，大家共同努力做好此項(xiàng)工作，真正使培訓(xùn)工作能夠帶動(dòng)人員高素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè)。

以上是對(duì)20xx年人力資源工作開展的一些目標(biāo)和設(shè)想，還需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助，我代表人力資源部門，希望20xx年各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往的給我們更好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一層樓。謝謝大家！

第四篇：務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿

同志們：

今天我們?cè)谶@里召開20xx年工作思路研討務(wù)虛會(huì)，盤點(diǎn)總結(jié)今年工作，深入研討來年工作，為明年各項(xiàng)工作順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

今年以來全區(qū)深入貫徹新發(fā)展理念，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，著力打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，加快改革開放步伐，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。全區(qū)上下要實(shí)事求是總結(jié)成績(jī)，深入剖析存在問題，認(rèn)真謀劃來年工作。要準(zhǔn)確把握當(dāng)前發(fā)展的宏觀形勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)大豐面臨的宏觀形勢(shì)持續(xù)向穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域深刻變革、區(qū)域協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)發(fā)展“三大機(jī)遇”和爭(zhēng)先進(jìn)位、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)防范“三大挑戰(zhàn)”，既保持戰(zhàn)略定力又提高應(yīng)變能力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心決心，奮力推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

明年乃至今后一段時(shí)期，我們要全面貫徹新發(fā)展理念，準(zhǔn)確把握省委“六個(gè)高質(zhì)量”要求和市委“兩海兩綠”新路徑，全面融入長(zhǎng)三角，在實(shí)現(xiàn)“兩高”目標(biāo)中勇挑重?fù)?dān)、走在前列。要落實(shí)“激發(fā)實(shí)干擔(dān)當(dāng)新動(dòng)能，勇當(dāng)‘兩?！l(fā)展排頭兵”總體要求，主攻海洋經(jīng)濟(jì)、飛地經(jīng)濟(jì)、農(nóng)旅經(jīng)濟(jì)、城市經(jīng)濟(jì)“四大經(jīng)濟(jì)”，重點(diǎn)在動(dòng)能轉(zhuǎn)換、開放融合、改革創(chuàng)新、城鄉(xiāng)提質(zhì)、美麗生態(tài)、民生幸福等方面持續(xù)發(fā)力，推進(jìn)“兩?！币惑w化、鹽豐一體化、城鄉(xiāng)一體化，努力打造全國(guó)飛地建設(shè)新樣板、全省沿海開發(fā)新高地、全市綠色發(fā)展新標(biāo)桿。

全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，是區(qū)域發(fā)展高質(zhì)量的堅(jiān)強(qiáng)保障。要統(tǒng)籌推進(jìn)各領(lǐng)域黨建工作，加強(qiáng)基層組織、干部隊(duì)伍、干部作風(fēng)、黨風(fēng)廉政等建設(shè)，推動(dòng)政治生態(tài)向好向善，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)。當(dāng)前，大豐發(fā)展“穩(wěn)”的基本面在延續(xù)、“好”的因素疊加釋放、“變”的不確定性增多。全區(qū)上下要找準(zhǔn)定位、把握全局、保持定力，增強(qiáng)預(yù)見性、提高針對(duì)性，采取有效對(duì)策，沉著冷靜應(yīng)對(duì)。要科學(xué)制定預(yù)期目標(biāo)。對(duì)標(biāo)高質(zhì)量，緊扣省“39+3”和市“61+6”指標(biāo)，逐個(gè)盤點(diǎn)，逐項(xiàng)梳理，精準(zhǔn)發(fā)力。堅(jiān)持走前列，把大豐的.發(fā)展放到全省坐標(biāo)系中考量，奮力趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位。保證合理性，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，堅(jiān)持急需先行、量力而行。要扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作。以加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型支撐穩(wěn)健增長(zhǎng)，以開放開發(fā)沿海積蓄發(fā)展功能，以全面接軌，增創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以推動(dòng)農(nóng)旅融合助力鄉(xiāng)村振興，以精細(xì)建管城市提升人居品質(zhì)，以狠抓生態(tài)治理擦亮金字招牌，以優(yōu)化公共服務(wù)回應(yīng)群眾關(guān)切，以防范化解風(fēng)險(xiǎn)保障社會(huì)穩(wěn)定，推動(dòng)大豐高質(zhì)量發(fā)展邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐。

第五篇：務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿

同志們：

今天我們召開這次工作務(wù)虛會(huì)，這是縣委做出的一個(gè)重大的決策，主要目的是：進(jìn)一步統(tǒng)一思想、理清思路、明確目標(biāo)、細(xì)化舉措，更加科學(xué)務(wù)實(shí)地做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)工作。我想，在這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻召開這么一次重要的會(huì)議，充分體現(xiàn)了以萬凱同志為班長(zhǎng)的縣委敏銳的政治意識(shí)、科學(xué)的決策藝術(shù)和民主的工作作風(fēng)。一天來，同志們緊密聯(lián)系自身工作，緊密結(jié)合萬凱同志的講話精神，談形勢(shì)、談問題、談體會(huì)、談思路，各抒己見、暢所欲言，既有觀點(diǎn)的交鋒與碰撞，又有理念的轉(zhuǎn)變和升華，更有舉措的探索和創(chuàng)新。從大家的發(fā)言來看，這個(gè)務(wù)虛會(huì)開得很務(wù)實(shí)、很深入、很成功，可以說是我們開了一個(gè)務(wù)實(shí)與務(wù)虛相結(jié)合，碰撞思想與統(tǒng)一思想相結(jié)合的神仙會(huì)。等一下，縣委書記萬凱同志還要給我們作重要講話，請(qǐng)同志們務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。

下面，我先談五個(gè)方面的意見：

第一，感觸。進(jìn)進(jìn)賢門、當(dāng)進(jìn)賢人。今天是第四天。四天來，通過到園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)，一路走、一路看、一路聽、一路想，收獲很大，感觸頗深。特別是今天這個(gè)務(wù)虛會(huì)，可以說是萬凱書記給我洗腦、洗心，幫我盡快掌握縣情并盡快找到工作角色的一次幫助我提高的會(huì)。近幾天，我先后與政府和部門的個(gè)別同志進(jìn)行了溝通交流，走訪了縣人大、縣政協(xié)和法檢兩院，看了園區(qū)、3家代表性的企業(yè)，跑了12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，所聽、所看包括同志們的所思、所想，特別是聽了下午這多同志的討論發(fā)言，感覺到同志們對(duì)縣情、鄉(xiāng)情、鎮(zhèn)情把握都非常到位，認(rèn)識(shí)都非常全面，情況非常熟悉，對(duì)今后工作有思想、有思路、有辦法，這些都是今后我工作的動(dòng)力和學(xué)習(xí)的榜樣。

第二，感受。主要是“三個(gè)沒有想到”：一是沒有想到進(jìn)賢快發(fā)展的基礎(chǔ)這么好。我們進(jìn)賢的發(fā)展，既有特色，又有方向，還有“兩高兩低”的增長(zhǎng)，這些都是我們今后發(fā)展的動(dòng)力。二是沒有想到進(jìn)賢議發(fā)展盼發(fā)展的氛圍這么濃。來進(jìn)賢以后，我無論走到哪里，不管是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，還是企業(yè)老板；不管是部門機(jī)關(guān)，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都在議發(fā)展、謀發(fā)展，議項(xiàng)目、抓項(xiàng)目，所到之處，都呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的發(fā)展景象。三是沒有想到干部群眾謀發(fā)展的勁頭這么足。這幾天的所見所聞、所觀所感，對(duì)我觸動(dòng)很大。全縣各級(jí)干部抓發(fā)展的拼勁、韌勁和狠勁，特別是我們四套班子成員，靠前指揮，我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和鎮(zhèn)長(zhǎng)在一線中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，努力攻克項(xiàng)目推進(jìn)、土地征用、財(cái)稅征收等具體工作中遇到的各種困難和問題，使我感到十分欣慰、十分感動(dòng)、十分敬佩。

第三，感悟。今天上午縣委書記萬凱同志給我們做了一個(gè)非常重要的講話。聽了萬書記的講話，我感受頗深：萬書記直言不諱地說，要從老百姓最關(guān)心的問題入手、從人民群眾最期盼的問題入手、從進(jìn)賢打基礎(chǔ)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)的問題入手。我想這集中體現(xiàn)了“三個(gè)精、三個(gè)實(shí)”：總結(jié)精準(zhǔn)，目標(biāo)翔實(shí)；分析精辟，求真務(wù)實(shí)；謀劃精心，舉措堅(jiān)實(shí)。充分體現(xiàn)一種真抓實(shí)干和我是誰、為了誰、依靠誰的群眾觀點(diǎn)。這些都是我今后學(xué)習(xí)的動(dòng)力和張力。我想，這既是對(duì)進(jìn)賢縣情的最準(zhǔn)把握，也是對(duì)進(jìn)賢今后一個(gè)階段發(fā)展的最佳定位，更是進(jìn)賢今后一段時(shí)間跨越趕超的最強(qiáng)動(dòng)力。

第四，感覺。通過聆聽萬書記的講話和同志們的發(fā)言，我感覺到了壓力，感覺到了差距，更感覺到了希望。我想，我們這種壓力和差距就是全縣人民的期盼，全縣人民對(duì)我們的殷切期望和期盼，是我們做好一切工作的最大壓力和最大差距。我們的壓力和差距還來自于全市打造南昌核心增長(zhǎng)極，來自于進(jìn)位趕超，來自于兄弟縣區(qū)你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。我想，有這種壓力，有這種“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的精神，這是我們最終發(fā)展的寫意，也是我們?cè)嫉膭?dòng)力。這些關(guān)鍵需要我們一任接著一任干，一張藍(lán)圖繪到底，不務(wù)虛、不浮虛、不浮夸，實(shí)實(shí)在在、扎扎實(shí)實(shí)，撲下身子、張開膀子，真正做人民群眾滿意的好事實(shí)事。

第五，近期工作。

1、要把急事抓緊。近階段我們所說的急事，就是要關(guān)好門、開好門、開門紅。通過感性認(rèn)識(shí)、理性分析、科學(xué)研判、正確定位，科學(xué)定位，謀劃好明年的工作。主要有以下幾件事：一是全面完成好全年的目標(biāo)任務(wù)；二是要認(rèn)真對(duì)接省市的檢查考評(píng)，尤其是計(jì)生、衛(wèi)生、教育、農(nóng)林、水利等部門，要全力做好迎檢工作；三是要著力抓好民生工程掃尾工作，給人民群眾一個(gè)圓滿的實(shí)事求是的交代；四是要抓好有時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求的工作，如土地報(bào)批、工程驗(yàn)收等要按照分管領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度安排，確保按時(shí)完成。

2、要把大事抓牢。主要有兩個(gè)方面：一是推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，以及申報(bào)和包裝項(xiàng)目，一方面，我們的百大項(xiàng)目要利用晴好天氣等有利條件，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)，另一方面，對(duì)明年的招商工作要進(jìn)行科學(xué)的研判和分析；二是完成土地儲(chǔ)備，土地儲(chǔ)備有五個(gè)要素：法律關(guān)系清晰、事實(shí)范圍明確、地表沒有拆遷、權(quán)屬明確、砌上圍墻，請(qǐng)同志們對(duì)照以上五個(gè)要素，認(rèn)真抓好落實(shí)。

3、要把難事抓細(xì)。一是嚴(yán)格控違拆違，對(duì)違章建筑特別是民和鎮(zhèn)城郊結(jié)合部和城中村，要做到零容忍、零發(fā)生；二是確保信訪穩(wěn)定，要始終貫徹縣委萬書記的兩個(gè)原則：依法依規(guī)，靈活、慎重和諧妥善的處理問題。我認(rèn)為，信訪穩(wěn)定工作猶如手腕的一塊表，部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手是秒針，分管領(lǐng)導(dǎo)是分針，縣委書記縣長(zhǎng)是時(shí)針。也就是說要縣委書記縣長(zhǎng)跑一圈，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的同志必須按照“誰的孩子誰抱走，誰的問題誰負(fù)責(zé)處理”的原則，先跑3600圈；三是確保食品安全，兩節(jié)兩會(huì)期間，確保人民群眾生命健康；四是認(rèn)真做好以森林防火和消防安全為主的安全事故防范工作；五是城市管理和衛(wèi)生，我相信，我們是有責(zé)任心、也有黨心、還有良心，確保今年春節(jié)期間我們進(jìn)賢縣不會(huì)成為堵城、更不會(huì)成為死城，那就要確?！拔逋ā保ㄋ?、通電、通氣、通路、通暢。我們要從小事做起，從老百姓最關(guān)心的問題做起，只有做好小事了，才能做好大事，只有老百姓的反映好了，我們進(jìn)賢人民才會(huì)心齊氣順。

4、要把新事抓準(zhǔn)。一是新思路。全面深化改革。二是新盤子。明年我們的盤子，從操作層面來講，就是三句話瞻前顧后、左顧右盼、上下溝通?！罢扒邦櫤蟆敝傅氖?，原來我們發(fā)展的定位和基礎(chǔ)是什么，通俗地說就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不能開天窗、不能拖后腿、不能大起大落；“左顧右盼”指的是，南昌縣的定位是什么，我們不是說要追新建縣嗎？那么新建縣的定位是什么；“上下溝通”指的是，縣政府各經(jīng)濟(jì)工作的分管部門，要就經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)和上級(jí)進(jìn)行有效溝通，然后進(jìn)行謀劃部署。

政府明年及今后一段時(shí)間的工作定位，就是要做到五個(gè)堅(jiān)持、突出五個(gè)作用、解決四個(gè)問題、推進(jìn)十項(xiàng)工作。

做到五個(gè)堅(jiān)持。主要是：一要堅(jiān)持改革開放。明年是全面深化改革的啟動(dòng)年和落實(shí)年，我們要全民招商，我們要大開放，我們要把改革開放作為發(fā)展的主戰(zhàn)略來抓；二要堅(jiān)持加快發(fā)展。依附我們的縣情，千理由、萬理由，唯有發(fā)展是真理由，千道理、萬道理，唯有發(fā)展是真道理，我們必須加快發(fā)展，把我們的經(jīng)濟(jì)總量做大做優(yōu)，我們才有財(cái)力為群眾加點(diǎn)福利，我們才有財(cái)力解決群眾最關(guān)心的民生問題；三要堅(jiān)持進(jìn)位趕超。要實(shí)現(xiàn)“一年強(qiáng)基礎(chǔ)、兩年求突破、三年大變樣”的目標(biāo)，就必須要進(jìn)位趕超；四要堅(jiān)持民生優(yōu)先，這里我就不展開講；五要堅(jiān)持生態(tài)保護(hù)，書記說的`非常到位，要像愛護(hù)我們的眼睛一樣愛護(hù)我們的生態(tài)環(huán)境。

突出五個(gè)作用。主要是：一要突出園區(qū)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)作用。二要突出城鎮(zhèn)一體的推動(dòng)作用。三要突出項(xiàng)目推進(jìn)的支撐作用。四要突出發(fā)展要素在資源配置中的主體作用。有一句核心的話，就是發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，改變?yōu)榘l(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。所以我們講社會(huì)化大生產(chǎn)有四個(gè)要素，土地、資金、技術(shù)、勞動(dòng)力，我們要這些要素發(fā)揮好。剛才同志們提了很多問題，我歸納了一下，共有11個(gè)方面的問題，土地、規(guī)劃、稅收、融投資、園區(qū)、產(chǎn)業(yè)、城鄉(xiāng)一體化、城市建設(shè)和管理、社會(huì)管理、生態(tài)文明、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)等問題。省委會(huì)專題研究三件經(jīng)濟(jì)工作，工業(yè)化、旅游和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。這些問題歸納起來，就是我們?cè)诮?jīng)濟(jì)發(fā)展中的主體配置的問題。我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展猶如人體，園區(qū)是雙腿，要站穩(wěn)、要粗壯；招商和土地儲(chǔ)備是雙手或是鳥的翅膀，要伸展開來；融投資和財(cái)稅是毛細(xì)血管，要豐富；民和鎮(zhèn)的建設(shè)、管理和穩(wěn)定是心臟，而且要加起搏器；城市建設(shè)和城市管理是臉，要刮好胡子、擦亮眼睛；信訪穩(wěn)定和生態(tài)文明是腸胃，要確保不出問題。五要突出政府職能轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)作用。關(guān)于新一屆政府，同志有一個(gè)科學(xué)地定論，就是廉潔政府，法治政府、創(chuàng)新政府、務(wù)實(shí)政府。

解決四個(gè)問題。主要是：一是解決頂層設(shè)計(jì)的問題。要大力解決園區(qū)、招商、融投資等各種機(jī)制體制問題，比如融投資機(jī)制體制，能否通過加大企業(yè)在建產(chǎn)業(yè)投資基金、創(chuàng)業(yè)投資基金、中小企業(yè)集合在建等發(fā)行工作，加強(qiáng)融資規(guī)模。同時(shí)通過集中管理、統(tǒng)一支付的城建資金管理新模式，建立一個(gè)多個(gè)渠道進(jìn)、一個(gè)池子蓄、一個(gè)龍頭放的城建機(jī)制管理體系，請(qǐng)財(cái)政、城投、國(guó)投要認(rèn)真予以研究；二是解決行政效率的問題，有效保障政令暢通；三是解決敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，提振干部精神狀態(tài)；四是解決督查問責(zé)的問題，不斷創(chuàng)新推進(jìn)方式。

同志們，要實(shí)現(xiàn)“一年強(qiáng)基礎(chǔ)、兩年求突破、三年大變樣”的遠(yuǎn)大目標(biāo)，關(guān)鍵在于我們真抓實(shí)干，在于我們以萬凱同志為班長(zhǎng)的縣委集體領(lǐng)導(dǎo)下，增強(qiáng)敢干的氣魄、匯集能干的智慧、練就實(shí)干的本領(lǐng)、鼓足大干的勁頭、發(fā)揚(yáng)苦干的作風(fēng)，真抓實(shí)干、埋下身子、埋頭苦干，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)一年強(qiáng)基礎(chǔ)、兩年求突破、三年大變樣的面貌，推進(jìn)進(jìn)賢經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階！