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第一篇：青年干部座談會上的發(fā)言稿

各位領(lǐng)導、各位青年朋友們：

大家好！

今天，我還能有幸參加xx歲以下青年干部座談感到很榮幸，因為我剛剛超齡。不過，能借此機會和廣大的青年同志們交流，我非常欣慰。

彈指一揮間，我在環(huán)保局已經(jīng)工作了13年了，經(jīng)歷了四屆領(lǐng)導班子，同時也見證了環(huán)保局逐漸壯大的過程。如今，我們局已經(jīng)有這么多的三xx歲以下的青年干部，超過以往，同時很多青年干部已經(jīng)能獨當一面，擔任重要的職位承擔重要的工作。梁啟超先生曾經(jīng)說過“少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強，少年獨立則國獨立，少年自由則國自由，少年進步則國進步，少年勝于歐洲，則國勝于歐洲，少年雄于地球，則國雄于地球?！蔽矣X得同樣可以把此話拿來用之，青年干部能力強素質(zhì)高，則這個單位這個團隊的戰(zhàn)斗力就強，未來就會有大的發(fā)展。如今，局里的年輕干部文化素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強，并且受到長期正規(guī)的學校教育和單位的培訓，工作能力有目共睹，我也不需要在此多說，結(jié)合我的一些工作經(jīng)驗，我談一下青年干部的道德素質(zhì)修養(yǎng)的提高。

首先，要樹立遠大的理想，堅定自己的信念，做有志青年

取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下，一個人如果沒有樹立遠大的理想和抱負，就不可能取得很大的成就，也會因為困難和阻撓而半途而廢，不可能走的更遠，堅持的更久。環(huán)保局的工作雖然都有所不同，但是你做下去就會發(fā)現(xiàn)，有很多的工作并不是難度多大，而是數(shù)量多、步驟繁瑣并且還不能出錯，需要耐心、細心和恒心。一個沒有樹立全心全意為人民服務(wù)宗旨，沒有崇高理想的人，會對這樣的工作漸漸失去動力和精神，慢慢懈怠，甚至會頹廢下去。其實，平凡之中見偉大，只要你專心致志地對待每一項具體的工作，你就會有所得，也會在這些工作中得到樂趣和啟迪，要想做好一項工作就得培養(yǎng)自己的興趣，有了興趣也才會信心百倍的去工作，從而取得好的工作效果。

其次，要不斷的學習學習再學習

工作這些年，我從事的工作是很多，會計、辦公室、環(huán)境監(jiān)察、環(huán)境監(jiān)測、宣傳法制，其中有的是自己的專業(yè)，但是更多的是要通過不斷的學習才能適應(yīng)的。俗話說藝不壓身，有時候領(lǐng)導交辦的任務(wù)未必是你份內(nèi)的工作，但是請你不要推脫，其實這就你提高和鍛煉的機會，將來也許會你的生活和工作起到意想不到的效果。記得，我開始做會計的時候從事的是出納工作，出納是不需要做會計檔案的，所以也就沒有這方面的技能。但是，由于財務(wù)工作也在辦公室的管轄范圍，我也經(jīng)常幫著同事一起裝訂文書和檔案，當時也沒多想，但是后來自己做環(huán)境監(jiān)察和宣傳法制工作，是要制作工作檔案的，這當初的幫忙學到的技能有了用武之地，自己制作檔案也絲毫沒費力氣。業(yè)務(wù)工作要學習，業(yè)務(wù)之外的東西也要涉獵，政治理論修養(yǎng)、個人的文化修養(yǎng)都要提高，不能僅僅停留在單位工作這樣的層面，很多的知識和文化都會對自己起到意想不到的作用，也就是象南宋的詩人陸游告誡他子女的時候說的那樣，“功夫在詩外”，很多東西要在生活中學習，不斷的`開闊眼界廣泛涉獵，才能使自己達到觸類旁通的境界。

三、鍛煉良好心態(tài)，寵辱不驚

年輕人血氣方剛，好勇爭勝，但是如果遇到不好的境況，也容易灰心喪氣，所以保持良好的心態(tài)，勝不驕敗不餒，才能立于不敗之地。人生就象山脈一樣，有高坡也有低谷，哪里都是風景，只是不同角度的看罷了。我在這十多年中得到最大的財富就是心態(tài)的良好，很多事情能平和的看待了，也就會有效的處理。

四、樹立高尚的情操和職業(yè)道德

人生在世，不僅僅是為了生活，還應(yīng)該有高尚的情懷，否則生活的滋味就淡了許多。我們的工作很平凡也很偉大，是為了整個河西區(qū)人民的環(huán)境安全，所以我們面對的工作也要踏踏實實、有板有眼，尤其是環(huán)境監(jiān)測工作，更是非常有科學性，我們不僅要從書本上學，也要注重實踐，知行合一。對于科學真是來不得半點馬虎，我們真的是要堅持“不惟書，不惟上，只惟實”的精神，我們做的科學工作，要有科學精神。這種精神也是我們做人的要求，要實實在在、踏踏實實、堂堂正正。

現(xiàn)在，局領(lǐng)導班子非常重視青年干部的培養(yǎng)，給了青年人很好很寬松的環(huán)境，我們青年干部就要銳意進取，艱苦奮斗，扎實苦干，和全體環(huán)保人員一起去開拓創(chuàng)新，現(xiàn)在的環(huán)保形勢和十年前已經(jīng)大不相同，再過十年，環(huán)保的形勢更是不可限量，海闊憑魚躍，天高任鳥飛，如此好的形勢，我們青年干部一定要抓住，不要怕犯錯，只要堅持的東西是對的，就要勇敢做下去，路遙知馬力，日久見人心，是金子總會發(fā)光，即使運氣不好金子埋在泥土里那也是金子，不是牛糞。愿大家都做金子，不做牛糞，特著此文與全體環(huán)保青年干部共勉。謝謝大家！

第二篇：青年干部座談會上的發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家上午好。首先，非常感謝市委給我們年輕干部提供了這樣一個平臺，讓我們在充分展示自己的同時，能夠相互交流、相互學習。

我叫王文龍，今年35歲，大學本科學歷，中共黨員。20xx年在參加工作，一直從事文秘和綜合性服務(wù)工作，現(xiàn)任培訓中心副主任。下面，我想結(jié)合自身工作實際，就年輕干部如何服務(wù)全市轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展大局，談一些不成熟的想法。

我們中的大多數(shù)人都是在去年走上新的工作崗位的。上任伊始，我們就迎來了“xx”圓滿收官，“xx”精彩開局?！凹涌熨Y源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、建設(shè)民生幸福孝義”的發(fā)展重任落在了我們肩上?？梢哉f，市委、市政府已經(jīng)為我們提供了成長、進步、發(fā)展的平臺，我們年輕干部就要圍繞市委、市政府的戰(zhàn)略部署，立足孝義實際，切實增強責任意識，擔當意識、全局意識和戰(zhàn)略意識，在全市轉(zhuǎn)型跨越大潮中建功立業(yè)，實現(xiàn)人生的價值。

第一，在工作態(tài)度上要認識、認同、融入、確立先行愿行愿試的意識。我們年輕干部要想有所作為，就要認識、認同這個時代的特點，就要融入這個時代，成為時代發(fā)展的參與者和推動著，“建設(shè)民生幸福”的發(fā)展目標，以及“三篇文章”的發(fā)展定位、“四化”發(fā)展路徑、“五新時代”的發(fā)展路向，符合本市實際，符合人民群眾的愿望，是“xx”全市工作的重點，也應(yīng)當成為我們年輕干部始終抓在手上的工作著力點。愿行愿試，就是要堅定理想信念，不爭論、不含糊，直面挑戰(zhàn)，勇于擔當，敢于爭先，遇到難事不拖，遇到矛盾不躲，在孝義“xx”發(fā)展藍圖中找準位置，有所作為，真正使理想信念內(nèi)存于心，外化于行。

第二，在工作思路上要勇于創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、勇于擔當，體現(xiàn)敢行敢試的能力。改革創(chuàng)新是工作的生命。我們年輕干部充滿活力、思路活躍，與新事物接觸多，保守思想少，這是我們開展工作的最大優(yōu)勢。在全市轉(zhuǎn)型跨越的主戰(zhàn)場上，我們必須也應(yīng)該發(fā)揚這一特點，不等不靠，不不驕不躁，勇當轉(zhuǎn)型跨越的“開路先鋒”。要在工作目標上高點定位，不能只盯住自己的“責任田”，要站在政治立場、全局高度和時代前沿，在更大范圍、更廣領(lǐng)域，更高層級了解大局、研究大局、服務(wù)大局。要在工作措施上高標準要求，創(chuàng)新不是時髦口號、不是空洞概念、而是具體化、目標化、使之成為貫穿各項工作的靈魂。要時刻保持勇于爭先、勇創(chuàng)一流的精神狀態(tài)，對一些重點、難點問題，換一個角度去思考，換一個途徑去探索，換一種思想去解決。只要是符合工作實際，能夠解決問題的好辦法、新思路，我們就要大膽地嘗試，大膽地實踐。

第三，要深入基層，深入實際，深入人心，在工作方法上提升會行會試的能力。在座的各位同事，應(yīng)該都和我一樣，經(jīng)歷了家門――校門――機關(guān)門的“三步”跨越，有知識但缺少能力，有實現(xiàn)自我價值的強烈愿望但缺少基層鍛煉的實際經(jīng)驗。因此，我們必須把學習作為一種生活態(tài)度，一種工作責任，一種精神追求，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，爭取提筆能寫、開口能說、無事能思、有事能干的“五型”干部。一是要向?qū)嶋H學習。我市已經(jīng)被確立為省級首批轉(zhuǎn)型綜改先行先試示范市和擴權(quán)強縣試點市。這是一個全新課題，過去熟悉的東西很多都用不上了，需要的東西還沒有學通。這就要求我們圍繞全市十個先行先試的內(nèi)容，盡快學習轉(zhuǎn)型綜改方面的新知識、新經(jīng)驗，在理念和行動上對接，在探索和實踐中提升。二是要向基層學習。年輕干部如果不到基層經(jīng)過一番扎實的磨煉，是不可能擔當起改革發(fā)展重任的。因此，我們要撲下身子，沉下心去，自覺到招商引資，信訪穩(wěn)定等復雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位，學習基層工作的方式方法，砥礪品質(zhì)、鍛煉作風、增長才干。三是要向群眾學習。當好“宣傳隊”，把建設(shè)民生幸福孝義的`惠民政策原原本本宣傳到廣大群眾中，扎扎實實幫助群眾解決實際困難，培養(yǎng)與群眾之間的感情，提高工作本領(lǐng)。

第四、在工作作風上要認真務(wù)實、立說立行、團結(jié)奮斗，體現(xiàn)快行快試的效率。在全市轉(zhuǎn)型跨越各項工作如火如荼的大背景下，時間就是政策，時間就是跨越。我們要以“白加黑”、“五加二”的作風落實工作，“今日事今日畢”，“三步并作兩步走”，求精、求細、求最佳，講效率、講質(zhì)量、講水平，確保各項工作在最短時間內(nèi)取得突破性進展。要自覺踐行“一切工作具體化”的工作方法，出實招、辦實事，解決好事關(guān)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、群眾切身利益、社會和諧穩(wěn)定方面的突出問題，在實干中體現(xiàn)黨員干部的先進性。

各位領(lǐng)導、同志們，我們黨的創(chuàng)始人之一李大釗說過：“為世界進文明，為人類造幸福，以青春之我，創(chuàng)建青春之人類”。作為一名年輕干部，能為全市經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展出一份力，我感到非常自豪。今后的工作中，我將認真解放思想、放膽先行先試，為建設(shè)民生幸福孝義做出應(yīng)有的貢獻！

我的發(fā)言完了，不妥之處，請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。

謝謝大家。

第三篇：青年干部座談會上的發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導、年輕干部朋友們：

大家好！我叫xxx，是20xx年的選調(diào)生。去年八月份來到政府工作，12月份到縣委辦公室跟班學習，今年2月份抽調(diào)到縣委學習實踐辦搞工作。至今參加工作還不到一年，今天作為年輕干部代表發(fā)言，感到十分幸運！正是由于在這么短的時間內(nèi)，獲得了難得的機會，經(jīng)歷三個工作環(huán)境。特別是在抽調(diào)到縣委工作的5個月里，在領(lǐng)導的悉心指導下，在同事們互相勉勵、你追我趕的工作氛圍中，體會頗多、獲益不淺。

體會一：正確認識自己是干好本職工作的前提。首先要正確認識自己的角色。在剛參加工作的時候，曾遭遇這樣的尷尬，寫個東西，請同事指教，同事們笑著講“你是大學生，還是的選調(diào)生，我哪能指點得好啊”。當時，我知道，自己剛從學校走出來，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，對問題處理都不成熟，在經(jīng)驗、經(jīng)歷比我豐富的領(lǐng)導、同事面前，要甘當小學生，虛心的學，踏實的干，在領(lǐng)導同事面前樹立好的`形象。其次要正確認識自己的工作職責。每一個工作崗位都是重要的，要樹立快樂工作的心態(tài)，堅信把每一件簡單的事干好就不簡單，把每個平凡的事做好就不平凡。第三，要正確認識自己的目標。大學時代有句話，“心有多大、舞臺就有多大”，這句話應(yīng)該是我們年輕干部應(yīng)有的銳氣，當然，這里講目標不是講以后官要當多大，級別要混得多高，但是，短期、長期兩個目標都要有所規(guī)劃。短期目標要明確工作什么時候完成，要完成到什么效果。這才是應(yīng)該有的目標和態(tài)度。

體會二：多角度思考問題，是創(chuàng)新性開展工作的關(guān)鍵。在工作，有件事情對我啟發(fā)很大，就是提供的一個經(jīng)驗材料，叫，發(fā)掘提高后被實踐網(wǎng)采用，按照我的想法，這件事功德圓滿了，就擱置不管。但我們文件報告組的組長，通過加工，在主標題下加上“xx”的副標題，作為“組織版”在人事報全文刊發(fā)。在文章前面加上主要領(lǐng)導到企業(yè)排憂解難的典型實例，作為“實踐版”被報采用刊發(fā)，同一個素材創(chuàng)造出三個有影響的成績。這就是多角度思考問題的創(chuàng)造性工作的結(jié)晶。由此可見，作為年輕干部，要有耐力，能多琢磨，少點浮躁，多點磨力，往往創(chuàng)造發(fā)現(xiàn)就在一琢一磨之間。

體會三：吃苦實干是成長成才的唯一捷徑。這句話是在部長講的，工作后很有感觸。在選擇做一名“選調(diào)生”之前，曾有人幫我分析，作為一名外地人，到了舉目無親，現(xiàn)在的社會很現(xiàn)實很復雜，應(yīng)該好好考慮。來到后，我證明了這個想法，因為現(xiàn)實就是，身邊很多把“加班快樂”理念帶進工作的能吃苦，愿意實干的人都走上了領(lǐng)導崗位，成為了我學習的榜樣。讓我意識到，加班其實也是實踐鍛煉機會，吃得苦并不是吃虧。

剛才，聽了部長、聽了前面幾位年輕干部代表的講話、發(fā)言，我也暗下決心：

一是以更加謙虛的態(tài)度，勤奮學習。向身邊的人學、向領(lǐng)導、同事學，從細處學，從實踐中學。二是以更加務(wù)實的態(tài)度，努力工作。三是以更加嚴格的要求，規(guī)范自己的行為。不讓領(lǐng)導交辦的工作在我這里耽誤，不讓單位集體的形象在我這里受損。作為一名選調(diào)生，一名年輕干部代表，向組織、向領(lǐng)導表態(tài)。將以組織的要求為標準，以領(lǐng)導的期望為動力，以先進典型為榜樣，樹立謙虛、實干、積極進取的年輕干部形象。

第四篇：青年干部座談會上的發(fā)言稿

很榮幸參加今天的座談會，按照會議發(fā)言提綱，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實際，下面我把我們的一些做法和想法向各位領(lǐng)導作以簡要匯報。

本人主要成長經(jīng)歷：19xx年畢業(yè)于大學法學專業(yè)，法學學士，19xx年7月至20xx年7月市司法局從事律師工作；20xx年7月通過市公開招考任鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長；20xx年5月調(diào)任市政府法制辦公室任主任；20xx年1月通過公開招考任鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長；20xx年4月至今任鎮(zhèn)黨委書記。

1、在年輕干部培養(yǎng)和選拔中的具體做法、存在問題和意見建議。

鎮(zhèn)現(xiàn)在職在編機關(guān)干部57名，其中，科級干部9名，40歲以下中年輕干部30名，35歲以下年輕干部16人。

主要做法：一是堅持工作一線錘煉年輕干部。我鎮(zhèn)注重把年輕干部放到社區(qū)、園區(qū)、信訪及情況復雜的村開展工作，先后選拔6名任點長，選派2名任村支部書記，安排6名干部在社區(qū)、園區(qū)、信訪等重點工作崗位鍛煉。目前，鎮(zhèn)機關(guān)40歲以下年輕干部擔任部門負責人的有10人，并確定了4名副科級后備干部。二是抓好經(jīng)常性培訓。鎮(zhèn)黨委每年組織年輕干部開展崗位必備知識和能力培訓6次以上，至少安排兩次年輕干部座談交流會，不斷豐富拓寬知識面，提高思維層次。三是堅持多方位管理。年初制定工作臺賬，把工作實績細化為各項指標，每半年進行一次量化考核，使年輕干部有目標、有比勁，動態(tài)掌握干部履職狀況。四是深入開展談心談話。要求點長、重點崗位年輕干部與鎮(zhèn)領(lǐng)導一同住鎮(zhèn)，通過住鎮(zhèn)和談心談話活動，了解掌握年輕干部思想、工作、作風等方面的情況，對存在的苗頭性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。

存在問題：一是年輕干部隊伍知識結(jié)構(gòu)不夠合理。鎮(zhèn)作為重點鎮(zhèn)，涉及規(guī)劃建設(shè)任務(wù)比較重，年輕干部課班出身比較少，學習城市規(guī)劃、法律、經(jīng)濟運行分析等專業(yè)的年輕干部較為緊缺。二是年輕干部綜合素質(zhì)有待提升?；鶎庸ぷ鹘?jīng)驗缺乏，處理解決問題的能力比較欠缺。

幾點建議：一是加強交流使用年輕干部。實施“平行”交流。對長期在單一崗位的年輕干部，開展跨部門、跨區(qū)域輪崗交流。二是梯次培養(yǎng)年輕干部。針對年輕干部專業(yè)成長需要，分批選派參加財政經(jīng)濟、城建規(guī)劃培訓，提升理論水平、專業(yè)素養(yǎng)。選擇機關(guān)年輕干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村等基層一線掛職鍛煉中，到重大項目、重點工程推進中，強化吃苦耐勞的精神和處理復雜問題的能力。三是動態(tài)管理好年輕干部。全市推選后備干部非常好，建議建立年輕后備干部培養(yǎng)選拔機制，強化常態(tài)管理，對其堅持跟蹤考核，建立年輕干部成長檔案，對年輕后備干部培養(yǎng)實行全程記實、跟蹤考核，保證培養(yǎng)效果，適時把優(yōu)秀人才選拔充實到領(lǐng)導班子和重要崗位上來。

2、在哪些崗位上干部成長相對較慢，主要原因是什么。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為最基層干部，承擔著大量需要抓落實的工作，上面千條線，下面一根針，工作千條萬緒，有著豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的`工作作風，應(yīng)該多為鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部成長提供鍛煉機會。

3、關(guān)于堅定理想信念問題。如何在新形勢下做好年輕干部的理想信念教育工作？

一是要抓好思想政治建設(shè)這個根本。教育引導干部認真學習中國特色社會主義理論體系，堅定理想信念，增強政治敏銳性和政治鑒別力，旗幟鮮明抵制各種錯誤思想理論影響。二是要抓好黨性教育這個核心。以群眾路線教育實踐活動為載體，教育引導年輕干部主動到基層和艱苦地區(qū)去、到困難大矛盾多的地方去，砥礪意志品質(zhì)、錘煉過硬作風、增長實踐才干。

4、關(guān)于加強實踐鍛煉問題。怎樣鼓勵和引導年輕干部到基層一線鍛煉，把中央“墩墩苗、壯筋骨”的要求落到實處。

一是要形成選派干部到基層鍛煉的常態(tài)化。如市委公開選拔后進村第一書記，樹立了年輕干部在一線培養(yǎng)、鍛煉、選拔的用人導向，非常符合中央“墩墩苗、壯筋骨”的要求，實踐證明，公開選拔的年輕干部到基層一線鍛煉，帶去了新的觀念，引領(lǐng)干部作風轉(zhuǎn)變，所任職村變化較大，年輕干部成長較快。二是明確職責，健全制度。對掛職干部明確的職責，健全完善對選拔、掛職干部的管理和考評機制，形成組織部門、派出單位和掛職單位“三位一體”的監(jiān)督管理機制，使掛職干部管理工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。

5、關(guān)于堅持優(yōu)選拔問題。怎樣進一步拓寬選人視野和渠道？怎樣促進優(yōu)秀年輕干部交流輪崗？探索各方面優(yōu)秀人才進入黨政干部隊伍的具體措施？

拓寬選人視野和渠道，堅持公開選拔、民主推薦、競爭上崗、重點崗位鍛煉等多渠首選拔干部，讓更多年輕干部有登臺亮相的機會。

對做好優(yōu)秀年輕干部交流的三點建議：一是打破干部部門所有。對優(yōu)秀年輕干部交流實行“一盤棋”，統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一調(diào)配，打破部門單位的界限，實現(xiàn)跨地區(qū)、跨部門的交流。二是推進機關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流，有計劃地從市直機關(guān)選派部分年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行適當年限的鍛煉，讓年輕干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線增長才干。

優(yōu)秀人才進入黨政干部隊伍的四點建議：一是加大公開選拔領(lǐng)導干部力度。拿出部分的黨政領(lǐng)導干部崗位，面向全社會進行公開選拔，加大面試和經(jīng)歷的賦分權(quán)重。二是加大從企事業(yè)單位選拔懂經(jīng)濟、會管理、掌握社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代管理知識的優(yōu)秀人才的力度。

6、關(guān)于科學合理配備問題。怎樣把握各級黨政領(lǐng)導班子中年輕干部的整體配備目標，把中央有關(guān)要求落實到位？

三點建議：一是對領(lǐng)導班子年齡結(jié)構(gòu)實行全程監(jiān)控。不僅換屆時考慮年齡的梯次配備，平時調(diào)整干部也充分考慮班子的年齡結(jié)構(gòu)合理化，始終保持領(lǐng)導班子保持一個動態(tài)梯次化結(jié)構(gòu)。二是強化對年輕干部的培養(yǎng)。加大人才儲備，建立35歲以下干部信息庫，并綜合運用民主推薦、年終考核、掛職鍛煉等形式，將優(yōu)秀的年輕干部納入后備干部進行培養(yǎng)，采取分任務(wù)壓擔子的方式，使其豐富工作閱歷，盡快成熟。

7、關(guān)于嚴格管理監(jiān)督問題。怎樣加強年輕干部的思想教育和制度約束？怎樣創(chuàng)新嚴管年輕干部的方式方法？

思想教育和制度約束幾點建議：一是抓引導，突出抓好理想信念和宗旨意識教育，提高年輕干部責任意識，從思想上筑牢自我監(jiān)督防線。二是抓教育，利用各種會議、培訓班，加強對干部進行正面教育。三是抓機制，構(gòu)筑干部監(jiān)督管理體系。

8、對下一輪后備干部集中調(diào)整工作有什么建議和意見。

四點建議：一是增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)等一線工作單位后備干部比例，讓更多的基層一線干部政治上有盼頭，建立干部在一線鍛煉成長的工作機制。二是后備干部年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)以35歲左右的年輕干部為主體，30歲及以下干部占有一定比例。三是引入競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰制，增強后備干部隊伍活力。

9、推進干部隊伍年輕化的最大困難？

1）推行公務(wù)員制度，受身份、編制等限制，部分事業(yè)編制優(yōu)秀年輕干部進步空間受到影響，一定程度上影響了工作積極性。

2）缺乏有針對性的管理使用機制，如隨著選調(diào)生的日益增多，在調(diào)生管理和使用上，缺乏跟蹤管理，缺乏有效的競爭激厲機制，不利于年輕干部盡快成長成才，在關(guān)鍵崗位礪煉發(fā)揮作用。

第五篇：青年干部座談會上的發(fā)言稿

各位：

直面本領(lǐng)不足、本領(lǐng)恐慌、本領(lǐng)落后短板，我們渴望“蹲苗”?！岸酌纭钡闹匦脑谠?、在蓄養(yǎng)分、在打基礎(chǔ)。我剛到縣上時，主要工作都在面上，因情況不明、經(jīng)驗欠缺，面對突如其來的工作任務(wù)和難題，時常會有本領(lǐng)不足、恐慌之感。今年，縣上先后給我安排了包抓貧困村、環(huán)境整治、重點項目建設(shè)等任務(wù)，這為我深入基層、深入群眾創(chuàng)造了條件。

只有經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)困難、面對困難、解決困難的全過程，才能真正積累經(jīng)驗、增長本領(lǐng)。我的建議是：第一，以制度化手段，將年輕干部安排到一線崗位、重點部門、前沿領(lǐng)域?qū)嵺`鍛煉；第二，提高年輕干部在不同崗位、不同職能部門、不同行業(yè)領(lǐng)域間的流動頻率，全方位鍛煉，綜合性成長。

鍛造信念如磐、意志如鐵、勇往直前的品質(zhì)，我們渴望“提苗”。在今年3月份縣上組織的植樹活動中，我學到一個技術(shù)口訣，即“三埋兩踩一提苗”。大致意思是，種樹時要蓋土3次、踩實2次、提苗1次。如果說“蹲苗”的目的.是讓年輕干部成長得更穩(wěn)、更實，走得更遠，那么“提苗”則能夠讓年輕干部的成長更順、更直，走對方向。

對此，我有兩點建議：一是經(jīng)常性開展教育座談、專題培訓、外出交流等活動，從思想上引導年輕干部堅持陽光正道；二是建立市縣鎮(zhèn)三級“傳幫帶”機制，選配政治立場堅定、理論水平高、工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強的老干部，對口幫帶年輕干部，幫助我們少走彎路、盡快成長。