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第一篇：調(diào)研座談會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

感謝集團公司對我的支持和關(guān)愛，讓我一名普通員工參加這次年度工作回顧與展望座談會，使我在欣慰之中感到內(nèi)心的惶恐與肩上的壓力。

20年是我肩負公司領(lǐng)導(dǎo)重托，履行神圣的調(diào)度工作之責(zé)，用匆忙的腳步走過的?；厥滓荒甑臍v程，我留下的每一個腳印依然浸透著各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們幫助的汗水。我身為縣級調(diào)度所主任，并沒有為公司做出驚天動地的業(yè)績，只是時時刻刻圍繞著怎樣實現(xiàn)安全、合理、經(jīng)濟調(diào)度，為用戶傳遞滿意的光明，為公司創(chuàng)造效益，而兢兢業(yè)業(yè)地做好每一天都必須重復(fù)的工作。與我同樣忙碌的同事所不同的是，我多了工作全局、全年和階段性的策劃部署與隨時性的把關(guān)；再者，面對剛來不久的新手，他們業(yè)務(wù)知識與能力比我強，但出于責(zé)任至上，安全攸關(guān)，我得如履薄冰地當(dāng)好駕駛員。諸如編寫運行方式、每次電網(wǎng)檢修方案、合理安排負荷等，我都得一絲不茍地去對待，在事必躬親的同時，嚴格督促同事認真執(zhí)行；還有一項很重要的工作就是創(chuàng)建標準化示范調(diào)度所，我得主動思考，根據(jù)本公司的調(diào)度現(xiàn)狀，按照示范標準去一一地設(shè)計，拿出可行性的方案報請公司領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)審定后，再付諸于組織實施。要做好這些人人都可以做的事，忙和累與我朝夕相伴，但是我覺得充實，因為常有領(lǐng)導(dǎo)的親臨和同事們的緊密配合，使每項工作都干的得心應(yīng)手，也心想事成，所以也就樂此不疲了。

鑒于電網(wǎng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，小水電充足，只有通過調(diào)度員的科學(xué)合理調(diào)度，才能充分利用小水電資源給我局創(chuàng)造效益。面對小水電的調(diào)度難關(guān)，一方面要保證水電站業(yè)主的利益，另一方面還要利用現(xiàn)有電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，合理安排運行方式。今年調(diào)度所在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，開展技術(shù)創(chuàng)新活動，制定了一系列科學(xué)合理有效的制度，隨時根據(jù)電網(wǎng)需求、潮流方向來優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)運行方式，在程度下有效地保證了小水電的負荷利用；調(diào)度所在創(chuàng)建標準化調(diào)度所示范所的進程中，資料已經(jīng)整理完畢，硬件設(shè)施已經(jīng)具備，只等待上級部門的驗收。由于電力分公司目前存在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，負荷發(fā)展受上級電網(wǎng)制約，安康要突破110KV電壓等級瓶頸，建立自己的110KV網(wǎng)架，把富裕的小水電資源輸送給安康北部，是供電分公司乃至安康供電分公司電網(wǎng)發(fā)展的一個突破口，懇請集團公司領(lǐng)導(dǎo)給予調(diào)研和支持。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)在座談會上交流發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20xx在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的工作指導(dǎo)下，我院職工緊緊圍繞安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的基本思路，全年無安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)記錄即將達到1000天的良好業(yè)績。下面向在座的領(lǐng)導(dǎo)匯報一下我在安全工作中存在的問題。如果有任何問題，請批評并改正：

1、員工個人通常只關(guān)注抄表和收電，正常的學(xué)習(xí)只依賴于他們組織的安全學(xué)習(xí)。員工的.自學(xué)意識不強。一些員工甚至不知道他們違反了規(guī)定。

2、習(xí)慣性的侵犯是重復(fù)的，所有這些都是習(xí)慣性的侵犯。20xx年，我調(diào)查處理的違規(guī)總數(shù)被罰款人民幣xxx元

3、外力破壞時有發(fā)生。在20xx年，我們管轄范圍內(nèi)發(fā)生了5起外力破壞事件，包括4起汽車碰撞和逃逸事件，以及1起在客戶家中藏有危險品導(dǎo)致低壓電路燒毀事件

4、客戶的負載正在快速增長。較低的線路和儀表出口線路遠不能滿足客戶負載增長的需求。更嚴重的情況是在租戶較多的地區(qū)，如黃花溝村，一個6米的盒子，和較低的線是16平方米的絕緣電線。然而，客戶家庭中的租戶數(shù)量是5、6，租戶數(shù)量是10。也就是說，16平方米的較低線路視情況需要5、6個，較低線路和表出口線路有太多的搶修工作，這消耗了我正常工作時間的一部分在20xx，我們的安全工作理念將積極整改突出問題，制定切實可行的安全措施，確保20xx安全工作再上新臺階。

1、加強新聞媒體宣傳，提高公眾關(guān)心電廠的安全意識，積極與交警部門聯(lián)系，嚴厲打擊電力設(shè)施損壞后的逃生行為

2、培養(yǎng)學(xué)院員工的安全意識，從員工的安全意識入手，進入手，強化安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的基本原則，加強安全生產(chǎn)管理，杜絕習(xí)慣性違規(guī)行為的發(fā)生。

3、加強現(xiàn)場安全管理，認真開展危險點分析的現(xiàn)場調(diào)查和預(yù)控，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場到位制度，配合10kv供電站工作，總監(jiān)必須到位，操作低壓隔離開關(guān)和控制柜，安全員必須到位，三相四線電力戶擴業(yè)，營銷組長必須到位

第三篇：個人座談會發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

“五一”國際勞動節(jié)來臨之際，我被授予“富民興魯”勞動獎?wù)拢@離不開集團領(lǐng)導(dǎo)的幫助和信任，我只是做了自己應(yīng)該做的工作，集團領(lǐng)導(dǎo)卻給予我這么高的榮譽，這既是對我的肯定，更是鼓勵和鞭策。多年來，在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司廣大員工的共同努力下，四公司扎實落實集團各項戰(zhàn)略發(fā)展目標，不斷提升內(nèi)部管理工作水平，努力鞏固并拓展市場，逐步增強廣大員工愛崗敬業(yè)、以企為家的職業(yè)道德素養(yǎng)，發(fā)展思路不斷明確，工作思路逐步拓展，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標。我將在今后的工作中大力弘揚勞模精神，積極圍繞“自強和諧天元”建設(shè)新階段的目標任務(wù)，以開展“管理提升年”活動為契機，密切結(jié)合“增收節(jié)支”活動要求，全面夯實基礎(chǔ)管理工作，理順思路，團結(jié)協(xié)作，搶抓機遇，穩(wěn)步發(fā)展，讓勞模精神在實際工作中發(fā)揚光大。

20xx年是集團實現(xiàn)“奮戰(zhàn)五年再翻番”中期階段發(fā)展目標的第二年，面對社會經(jīng)濟形勢的日益嚴峻，按照集團的發(fā)展思路，四公司將堅定發(fā)展信心與目標，全面提升管理水平和管理品質(zhì)，不斷地分析總結(jié)、借鑒整合自身和外界的成功管理經(jīng)驗和思路，認真貫徹落實集團二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，從觀念創(chuàng)新和思路創(chuàng)新中謀發(fā)展，以管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新促進內(nèi)部管理的不斷提升，用科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新逐步增強廣大員工的綜合素質(zhì)。四公司將緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益和降低工程成本為主線，抓好成本控制的全面核算與深入分析，使每個環(huán)節(jié)始終處于預(yù)期控制的.良好狀態(tài)，促進單項工程承包責(zé)任制健康有序的運行。通過一季度多次組織的材料招標采購工作，招標采購工作逐步規(guī)范，材料成本得到了良好的控制，各新開工工程的成本預(yù)控工作和各項機制也在不斷的完善和理順。

榮譽只代表過去，責(zé)任和義務(wù)將使我更加努力的干好工作。在經(jīng)濟危機不斷蔓延的當(dāng)前，我將時刻以勞模標準為標尺，不斷鞭策自己，恪盡職守，扎實工作，在發(fā)展中不斷完善觀念和思路，創(chuàng)新工作，創(chuàng)新發(fā)展，以提升公司核心競爭力為己任，認清形勢，理順思路，夯實基礎(chǔ)，挖潛增效，帶領(lǐng)公司廣大員工堅定不移地做好單項工程承包責(zé)任制的落實與實施，努力提升基礎(chǔ)管理水平，進一步開拓外埠市場，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標的順利完成，為集團發(fā)展貢獻一份力量。