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第一篇：煤礦班組長的發(fā)言稿

各位領導、各位同志：

大家好！

我是綜采二區(qū)一名機電隊長。今天有幸在這里和大家談談我的感受，心情十分激動。一方面我很感謝區(qū)隊領導對我多年來的培養(yǎng)和教育，另一方面，也感謝工友們對我工作的支持與幫助。在工作中，我雖然取得了一點成績，但這主要是區(qū)隊對我的信任，給了我這樣的機會。同時這也進一步堅定了我干好本職工作的決心。我決不辜負領導和同志們對我的期望，會加倍努力、奮勇拼搏、不斷開拓進取，以更加優(yōu)異的成績回報許疃礦。

下面，我就當隊長的一些體會，向各位領導和同志們作簡單匯報：

作為生產一線的班隊長，我們的工作就是要帶頭干，有困難自己擔，有危險沖在前，而且還要從事管理、指揮、統(tǒng)籌安排工作等各項任務。俗話說：“雁陣不亂靠頭雁”，作為領頭雁的班隊長如果亂了陣腳，全班職工必定無所適從，對企業(yè)的危害將不堪設想。所以，自己在工作中應該一頭挑起操作擔子，一頭肩負著管理責任，雙重職能集于一身，擔當好煤礦企業(yè)的頂梁柱。所以班隊長必須要做到以下幾點：

一、要頭腦清楚、思維敏捷 首先要有管理意識，做到心中有數，譬如：我們班管理的哪些設備、系統(tǒng)？有哪些保護和控制系統(tǒng)，這些設備、系統(tǒng)在機組運行大系統(tǒng)中起什么作用，有什么功能？這些都是自己必須搞清楚的問題。這方面搞清楚了，才不會犯低級錯誤。在工作實踐中不斷強化安全意識、管理意識，思路要清晰、反應要敏捷，這樣才能適應區(qū)隊工作要求。

二、要技能過硬、帶好隊伍。作為班隊長，要有過硬的技能水平，這樣才有說服力，才能當好領頭人，同時也要靠我們班隊長帶領全班人員盡力提高技能水平。不能在出現(xiàn)問題時一味依靠生產廠家，盡量靠自身力量解決問題，以便節(jié)約生產時間。

三、要嚴格管理、嚴于律己 作為一名班隊長要有原則性，為人公道，按規(guī)章制度辦事，正確處理好情、理、制度的關系。工作上嚴格要求自己，要求別人做到的自己必須先做到，不能只考慮自己的利益。在很多時候，許多方面，要用人格來影響別人，先人后己，整體利益為重。只有這樣，我們班組才會有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好地發(fā)揚團隊精神，才能出現(xiàn)好局面，干出好的成績。

四、班組長必須搞好本班的班前教育。要把班前教育變成規(guī)程措施灌輸過程。規(guī)程措施是規(guī)范職工現(xiàn)場操作行為的“法”，是做好安全工作的有力保障。要讓職工真正記清、掌握住規(guī)程、措施規(guī)定的“條款”，進而變成現(xiàn)場具體行為，決不是一朝一夕的事，需要經常進行灌輸、教育，只有這樣才能達到正規(guī)操作、正規(guī)上崗的目的；要把班前安全教育過程變成安全隱患、問題的排查、防范過程。作為一班之長，開工前首先要與上一班交接好，尤其是現(xiàn)場隱患問題要交清，并要先行一步，現(xiàn)場察看清除，做到心中有數，再把有關問題及防范措施向當前班職工講清，做到重點突出、防范有力，保證安全；要把班前教育過程變成安全關鍵口把關人責任的落實過程。在明確現(xiàn)場安全關鍵口的前提下，要進一步落實關鍵口把關人，尤其是明確每一個現(xiàn)場操作人員的安全責任，落實好現(xiàn)場人員相互保安，共同做好一時、一事、一人、一瞬間的安全工作。

五、要有愛崗敬業(yè)的精神，還必須具備愛崗敬業(yè)的本領。這種精神和能力主要體現(xiàn)在：

①應經常講解“安全第一”方針的重大意義，確立抓安全必須抓生產的'思想；

②應抓好對現(xiàn)場施工措施和安全規(guī)程的學習，做到三會（會背、會講、會用），促使人人成為熟知專業(yè)知識的內行，形成人人懂安全的局面；

③堅持師教徒學，建立師徒關系，交流成果，取長補短，互相學習，共同提高；

④經常講解本礦、本區(qū)隊、本班組歷來發(fā)生的事故案例和不安全因素，使每個人都能牢記歷史上血的教訓；

⑤明確本班組職工崗位責任，隨時抓職工上崗后的思想情緒、心理狀態(tài)，做好思想政治工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；

⑥會算經濟賬，增強職工搞好安全的責任感和自覺性。

我的演講到此結束，謝謝?。。?/p>

第二篇：煤礦班組長的發(fā)言稿

各位領導、各位同事：

在農村有村民小組長，在城市有居民小組長，在工廠有車間生產小組長，而在我們煤礦企業(yè)中也一樣有班組長，而隨著環(huán)保化、信息化、智能化在企業(yè)所占比重的增加，班組長在企業(yè)中起到的作用就更加重要了。我想假如我做了一名班組長，我會做一個有大局觀的班組長，現(xiàn)代企業(yè)的班組長普遍存在經驗豐富，但理論知識不強的問題，崗位技能熟練但綜合素質不高。面對一個新問題采取的解決方法一般是跟著感覺走，往往面對復雜現(xiàn)象時會一頭扎進其中，造成當局者迷的情況。而一旦僥幸獲得成功，又沾沾自喜，自以為水平提高而不能及時分析總結。其實這一切均很正常，每個人在自我提高過程中均會經歷這段時期，科學的學習和解決問題的方法，應是站到外面來看問題，不要輕易被表面現(xiàn)象所迷惑。要整體吸納，局部分析，舉一反三，融會貫通。先從全局著手，再進入內部解剖，最后再跳出來重新審視，如此才完成了一個學習過程。此過程既能增加經驗又能提高理論分析能力，而你看問題的`視角也會逐漸從仰視變成平視、俯視。

當擁有完整的大局觀后，就會發(fā)現(xiàn)做任何工作其實很簡單。發(fā)現(xiàn)問題――分析原因――尋找方法――著手解決――檢驗成效――總結歸納。只不過就“條理”了。

作為班組長在工作中都會遇到安排的工作下屬做不好，什么事都得自己做，衛(wèi)生不合格要返工，交接班記錄丟三落四……怎么辦？整個從早忙到晚，每一個下屬的工作全部跟蹤檢查一遍，跑前忙后，加班加點，可換來的結果呢？沒準投訴最多的反而會出現(xiàn)在自己面前，要學會用制度管人，員工不行可以教，好員工就應該給予充分的信任。俗話說：一個好漢三個幫，一己終歸有限。要學會教育、鼓勵、信任，培養(yǎng)下屬同樣也是對自己的培養(yǎng)。

作為班組長更需要的是愛心和寬容，更需要把自己的下屬當作朋友和親人，既關心體貼、既嚴格又寬容。在工作上應該是“帶頭苦干、實干”起到一定的帶頭作用，你就會發(fā)現(xiàn)你的威信和尊嚴不但沒有下降，反而羸得了更多的民心。要放掉架子。拋掉面子，用真誠的心去求得對方的理解和尊重，用自己的光和熱去感染身邊的每一個人，傳播快樂，播撒熱情，享受工作，用生命之火照亮人生。

講了這么多，不管從事什么工種，首先需要的是敬業(yè)精神。而敬業(yè)精神就是責任，對自己、對家庭、對企業(yè)、對社會的責任。首先把安全生產放在第一位，不安全決不生產，雖然班組長只是人生中的一個小小驛站，但卻可能是自己事業(yè)起飛的重點，要么不做，要做就要做到最好、更好。