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第一篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20xx年，黨群工作部各項(xiàng)工作圓滿完成，得益于公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于基層支部、機(jī)關(guān)部室的大力支持與協(xié)作，得益黨群工團(tuán)同事們的共同付出。20xx年，我們將繼續(xù)努力，期待各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的持續(xù)支持和幫助。

一、20xx年主要工作情況

回顧20xx年，我們?cè)谝韵聨讉€(gè)方面取得了有效的成績(jī)：

一是黨建基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)規(guī)范。細(xì)化優(yōu)化了黨建工作考核辦法，簡(jiǎn)化了黨建工作一本通;創(chuàng)新了黨群例會(huì)召開形式，借助騰訊網(wǎng)絡(luò)視頻，使遠(yuǎn)離本部的基層支部實(shí)時(shí)參加例會(huì);順利推進(jìn)了黨建信息化工作，設(shè)備租賃站黨建信息化電子檔案管理模式成為建安集團(tuán)公司推薦模版。

二是各類主題活動(dòng)優(yōu)質(zhì)完成。遵照公司黨委的統(tǒng)一部署，組織開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、推進(jìn)了“兩項(xiàng)工程”建設(shè)、牽頭完成了6個(gè)“十佳”評(píng)比表彰;黨管安全、全年安全主題活動(dòng)、義務(wù)勞動(dòng)、五小成果等有落實(shí)、有成果，郭家灣、礦建、信陽安全文化建設(shè)與宣傳創(chuàng)新思路、各有特色，暖水、馬泰壕主題學(xué)習(xí)組織得力，大觀園五小成果取得全國(guó)二等獎(jiǎng);班組建設(shè)受到淮北市工會(huì)表彰;千里送祝福視頻，創(chuàng)新安全教育手段，動(dòng)情動(dòng)人，受了職工群眾歡迎。

三是宣傳工作穩(wěn)中有升。新建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意識(shí)強(qiáng)、影響大，得到了業(yè)主、地方政府和同行單位的廣泛認(rèn)可，郭家灣成為建安集團(tuán)公司礦建項(xiàng)目新標(biāo)桿、信陽項(xiàng)目成為市級(jí)文明示范工地;微信、微博等新媒體在宣傳中發(fā)揮作用，安標(biāo)化、千里送祝福等信息被廣大職工積極傳播，甚至在上級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的微信群被贊譽(yù);基層與部門約稿約訪受到重視，稿件質(zhì)量與新聞點(diǎn)把握有所提高;公司網(wǎng)站運(yùn)行、企業(yè)資訊出刊正常有序;向上級(jí)集團(tuán)公司投稿用稿數(shù)量質(zhì)量受到認(rèn)可，為建安集團(tuán)公司第一名;同時(shí)，與行業(yè)官方外媒報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)絡(luò)工作起步良好。

四是企業(yè)文化內(nèi)容豐富。兩節(jié)期間組織了秧歌表演， “五一”、“國(guó)慶” 開展了系列文體活動(dòng)，與礦建醫(yī)院、中國(guó)黃金太平礦業(yè)進(jìn)行了籃球友誼賽，舉辦了“手牽手向未來”青年聯(lián)誼會(huì)，成功籌辦了“中國(guó)夢(mèng)、礦建緣、中煤情”職工文藝匯演。

總結(jié)20xx年，我們的工作也存在著一些不足：

一是黨建基礎(chǔ)工作的規(guī)劃與指導(dǎo)，需要更進(jìn)一步融入中心工作，貼近項(xiàng)目管理實(shí)際，還要多手段、多方式，加強(qiáng)溝通，在過程中指導(dǎo)、幫助基層單位做實(shí)黨建基礎(chǔ)工作。

二是基層單位黨建信息化管理水平不均衡，還要借助督查、在線指導(dǎo)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等方式，加大對(duì)基層黨群工團(tuán)人員培訓(xùn)。

三是信息宣傳與基層項(xiàng)目、部室互動(dòng)聯(lián)系要進(jìn)一步加強(qiáng)，未能及時(shí)掌握第一手新聞寫作素材，在發(fā)現(xiàn)新聞亮點(diǎn)、挖掘新聞點(diǎn)，激發(fā)基層單位新聞寫作的`主動(dòng)性上還要下功夫。

二、黨建工作形勢(shì)

20xx年黨建工作面臨著一些新形勢(shì)、新任務(wù)，一是如何在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面對(duì)行業(yè)與市場(chǎng)大環(huán)境的壓力與挑戰(zhàn)中，主動(dòng)融入中心，積極發(fā)揮作用;二是如何在大體量項(xiàng)目、大干項(xiàng)目中，扎實(shí)做好黨建基礎(chǔ)工作，創(chuàng)新做好黨管安全、兩項(xiàng)工程、班組建設(shè)、黨建信息化等重點(diǎn)工作，形成黨建工作亮點(diǎn);三是如何指導(dǎo)收尾項(xiàng)目善始善終做好黨群工作，穩(wěn)定人才隊(duì)伍、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

三、20xx年重點(diǎn)工作與提示

謀劃20xx年黨群工作，我首先感謝，在20xx年下半年黨建工作檢查中，接受訪談的20多位支部書記、工會(huì)主席、團(tuán)支部書記，感謝你們給黨群工作提出了許多中肯、真誠(chéng)地意見和建議。

結(jié)合新的一年黨建工作形勢(shì)，經(jīng)過部門座談?dòng)懻?，我們提出黨群工作、黨委宣傳工作的“四提”工作目標(biāo)，即提氣、提示、提質(zhì)、提升。

一是提氣。我們會(huì)努力搭好企業(yè)資訊、網(wǎng)站、微信、官方外媒等宣傳平臺(tái)為項(xiàng)目建設(shè)振奮精氣神、服好務(wù);宣傳報(bào)道在反映項(xiàng)目建設(shè)事實(shí)與進(jìn)程的同時(shí)，更會(huì)兼顧到不同項(xiàng)目、不同工期階段的特點(diǎn)，考慮到基層單位建設(shè)的實(shí)際情況，從安質(zhì)標(biāo)建設(shè)、黨管安全、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、優(yōu)秀人物、職工文藝作品等多角度、多層次，進(jìn)行宣傳報(bào)道;不把稿件寫作水平作為稿件采用的唯一條件，積極主動(dòng)從基層單位報(bào)送的稿件中發(fā)現(xiàn)新聞亮點(diǎn)、挖掘新聞點(diǎn)，主動(dòng)寫作、指導(dǎo)寫作。需要提示的是，希望支部書記多打氣，特別是專職支部書記要善于發(fā)現(xiàn)愿意寫作、主動(dòng)寫作的職工，鼓勵(lì)人、用好人，還要親自多看、多改、多寫，對(duì)認(rèn)為是好的宣傳報(bào)道，請(qǐng)多于我們溝通、聯(lián)絡(luò)，不等不怨。

二是提示。多方式加強(qiáng)對(duì)基層單位黨建工作的督導(dǎo)督辦，是我們部室建設(shè)年度重點(diǎn)工作之一，將通過遠(yuǎn)程檢查指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)檢查培訓(xùn)等方式，在過程中，做好督辦工作，并將檢查結(jié)果，作為基層黨建基礎(chǔ)工作考評(píng)參考。需要提示的是，基層支部年初要學(xué)好黨建檢查考核文件、做好黨建工作任務(wù)分解、標(biāo)出時(shí)間節(jié)點(diǎn)、落實(shí)主辦責(zé)任人;特別是黨建信息化、黨群例會(huì)報(bào)表、黨工團(tuán)資料標(biāo)準(zhǔn)化等工作一定要落實(shí)到人，支部書記要親自盯。

三是提質(zhì)。重點(diǎn)抓好“黨員安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員”“三員上崗”的責(zé)任落實(shí)與考評(píng)工作，編印統(tǒng)一的上崗記錄薄;抓好黨建信息化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與規(guī)范管理的指導(dǎo)工作，提高基層單位黨建信息水平，確保各支部在建安集團(tuán)月度抽查中達(dá)標(biāo)合格。這里要提示的是建安集團(tuán)公司對(duì)基層單位的抽查，是隨機(jī)、隨時(shí)的，希望支部書記要親自參與、把工作落在平時(shí)。

四是提升。以目標(biāo)建設(shè)為指引，以WBS分解為手段總結(jié)黨群工作流程模板，切實(shí)提升部室策劃、協(xié)商、決策、匯報(bào)、執(zhí)行能力，提升部室團(tuán)隊(duì)大格局意識(shí)、服務(wù)水平和合作創(chuàng)效能力。

四、黨委工作建議

一是建立黨群工團(tuán)工作人才資源庫(kù)，在培訓(xùn)、調(diào)用、推優(yōu)等方面給予更多關(guān)注，綜合考慮、統(tǒng)一調(diào)配，保障黨群人才的延續(xù)性;二是適時(shí)組織黨群工團(tuán)骨干，參加社會(huì)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)拓展培訓(xùn)，開闊視野、提升綜合素養(yǎng)。

謝謝大家!

第二篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

從商業(yè)邏輯上看，也就是從成本和收入這兩方面上看，園區(qū)管理公司未來3年內(nèi)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀。我們要對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)。

從成本上看，在現(xiàn)有的園區(qū)企業(yè)服務(wù)的規(guī)模上，我們?nèi)孕枰掷m(xù)投入更多的人力、物力和財(cái)力。又由于品牌形象提升的需要，這部分的投入又增加了經(jīng)營(yíng)成本。我們?nèi)绻麅H僅依靠基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)和現(xiàn)有的公共資源運(yùn)營(yíng)，利潤(rùn)微薄，難以長(zhǎng)久。

從收入上看，結(jié)構(gòu)非常單一，物業(yè)費(fèi)、能源費(fèi)、租金和政策性資金。如果僅從物業(yè)費(fèi)、能源費(fèi)和租金上看，我們公司就和業(yè)主下設(shè)的一個(gè)物管部門無異。政策性資金又不能重復(fù)申請(qǐng)，也不是長(zhǎng)久之計(jì)，只是園區(qū)管理公司初創(chuàng)期要活下去的權(quán)宜之計(jì)。

我們的資產(chǎn)依靠的是建設(shè)發(fā)展公司，我們的經(jīng)營(yíng)依靠的是天易集團(tuán)的背景。那什么是我們自己擁有的？

我們應(yīng)該擁有的，就是為客戶服務(wù)而存在的價(jià)值。沒有客戶，沒有滿足客戶的需求，就沒有我們存在的前提。所有的硬件，包括廠房和生活配套空間，都是我們服務(wù)客戶的載體。我們的服務(wù)對(duì)象不是這些載體，而是人。

一個(gè)人的意識(shí)形態(tài)會(huì)改變命運(yùn)，一個(gè)組織的集體意識(shí)形態(tài)會(huì)決定組織的決策理念和發(fā)展路徑。

管理學(xué)自人類誕生之日起就有了，只不過西方學(xué)者和東方學(xué)者總結(jié)出來了企業(yè)管理的原理和實(shí)踐形式。這些原理因?yàn)閷W(xué)術(shù)研究而顯得紛繁復(fù)雜，其實(shí)，其核心只有四篇：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。計(jì)劃確定目標(biāo)，通過組織分工，由領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)帶領(lǐng)，通過工具控制的方法確保完成目標(biāo)。戰(zhàn)略屬于計(jì)劃，組織分工屬于行政和人力資源管理（類似于部隊(duì)的后勤保障），領(lǐng)導(dǎo)涉及到激勵(lì)和獎(jiǎng)懲，控制就是排除干擾。形象一點(diǎn)說，管理公司就像是帶兵打仗。打仗是只許勝，不許敗。敗了，就是死亡。

我建議公司所有員工多看書，多學(xué)習(xí)，多思考，多研究。管理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)組織學(xué)、企業(yè)分析學(xué)、物流學(xué)、金融投資學(xué)、國(guó)際貿(mào)易、法律等等。

xx年我們的定位是“夯實(shí)基礎(chǔ)”，這個(gè)定位是準(zhǔn)確的。我們有太多的基礎(chǔ)性工作要做。四大業(yè)務(wù)板塊（物業(yè)、運(yùn)營(yíng)、企服、孵化）要怎么做，要如何做，各負(fù)責(zé)人要管人理事，按照計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的邏輯開展起來。如果沒開展好，還是打亂仗，我們就沒有建立起安身立命之本。接下來的發(fā)展就可能不太順了。

戰(zhàn)略發(fā)展部的定位是“總參謀部”，協(xié)助首長(zhǎng)出謀劃策，部署落實(shí)，確保打勝仗。換句話說，戰(zhàn)略發(fā)展部的所有工作都圍繞著“為公司增值”的`宗旨展開。績(jī)效管理的工作目的是為了評(píng)估組織資源、合理配置資源；戰(zhàn)略管理的工作目的是為了確保公司不偏離經(jīng)營(yíng)的短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)；園區(qū)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的維護(hù)工作目的是為了掌握客戶真實(shí)的信息，以備發(fā)現(xiàn)投資獲利機(jī)會(huì)；政策研究分析工作的目的是為了排除公司經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境的干擾并找到應(yīng)對(duì)的策略。戰(zhàn)略發(fā)展部有時(shí)候以協(xié)同的角色參與到四大業(yè)務(wù)板塊中去，是為了控制其過程不偏離計(jì)劃和目標(biāo)，評(píng)估和保障其使用的資源是充分和合理的，并不會(huì)與具體的業(yè)務(wù)部門重疊。

私營(yíng)企業(yè)主在經(jīng)營(yíng)公司時(shí)，都會(huì)如海爾張瑞敏所說的“如履薄冰”，此言一點(diǎn)都不假。我們回顧歷史，第一批國(guó)企存活期也就十年左右，下崗潮不可避免。要知道有句話說“歷史總是驚人的相似”。我在任何時(shí)候都居安思危，從不懈怠，工作盡職盡責(zé)，多學(xué)習(xí)和探索。就是擔(dān)心在歲數(shù)大了的時(shí)候，在職場(chǎng)上沒有競(jìng)爭(zhēng)力，或者自己創(chuàng)業(yè)不知道能做啥。那是一幅及其尷尬的情形呢。

第三篇：務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿

各位同志們：

對(duì)于今天的務(wù)虛會(huì)，我今天講三點(diǎn)認(rèn)識(shí)，三點(diǎn)建議，和對(duì)三種關(guān)系的認(rèn)知和思考。

第一，三個(gè)認(rèn)識(shí)

（一）務(wù)虛會(huì)的內(nèi)容。經(jīng)過上半年的緊張工作，我們很少有時(shí)間坐下來對(duì)工作進(jìn)行回顧、進(jìn)行歸納、進(jìn)行思考并形成一些觀點(diǎn)。從形式上來看，我認(rèn)為務(wù)虛會(huì)不能開成總結(jié)計(jì)劃會(huì)，開務(wù)虛會(huì)，要集思廣益，部門的工作要講，其他部門的工作也可以談、甚至可以站在我的角度對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作提出建議或思路，所以務(wù)虛會(huì)從形式上講要上升一個(gè)高度，要理思路、講觀點(diǎn)，要有理論來指導(dǎo)下一步的工作。

（二）務(wù)虛會(huì)的作用。我認(rèn)為開務(wù)虛會(huì)是非常有必要的，能夠非常好進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，能夠站在部門的角度、站在公司的角度暢所欲言，用一句比較時(shí)髦的話來講，這叫“頭腦風(fēng)暴”，這個(gè)頭腦風(fēng)暴就是一種集思廣益，相互提高的過程，一個(gè)人的能力、思想。知識(shí)是有限的，如果能夠在別人的發(fā)言當(dāng)中得到啟發(fā)、得到提高，那么務(wù)虛會(huì)就開得有意義。

（三）務(wù)虛會(huì)的目的。第三個(gè)認(rèn)識(shí)，務(wù)虛會(huì)主要是在交流過程中統(tǒng)一思想，每個(gè)人發(fā)表不同的看法、建議和觀點(diǎn)，大家坐到一起聽聽不同的聲音，可以認(rèn)清主流，這不但利于公司的決策，也便于個(gè)人的提高，形成同一方向真正務(wù)實(shí)的一個(gè)合力。

第二，三點(diǎn)建議

（一）明晰工作定位，把握工作方向。所謂定位，就是公司到底是干什么，公司有公司的定位，部門有部門的定位，各個(gè)崗位有崗位的職責(zé)定位，我站在公司的角度對(duì)公司的定位來詮釋一下。簡(jiǎn)單來說，我們是一個(gè)職能綜合體，但是不同的階段定位是不一樣的。我們公司短期近期的定位是xx。中期的定位是xx，有了一定的富余資金后可選擇產(chǎn)業(yè)中好的優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目進(jìn)行股權(quán)引導(dǎo)性投資，從中獲得一些利益，我們不但要代表政府引導(dǎo)，還要一箭雙雕。有些項(xiàng)目，站在完全市場(chǎng)的角度可能不是一個(gè)好項(xiàng)目，但是站在政府的角度也要做一做，這個(gè)是肩負(fù)政府的職能和公司化的要求。遠(yuǎn)期定位在前兩者基礎(chǔ)上加一個(gè)資本運(yùn)營(yíng)商。所謂資本運(yùn)營(yíng)，就是對(duì)大量資產(chǎn)進(jìn)行整合、重組，增加、退出投資等等優(yōu)質(zhì)資源的組合，這個(gè)是我們遠(yuǎn)期的目標(biāo)。但是近、中、遠(yuǎn)，到底什么叫近，什么叫遠(yuǎn)，多少年無法界定，所以這是公司的定位。公司的定位定下了，方向?qū)α耍蠹覄磐惶幨?，公司發(fā)展才會(huì)快。

（二）明晰工作目標(biāo)，把握工作節(jié)點(diǎn)。工作的目標(biāo)首先是公司的目標(biāo)，公司的目標(biāo)定下來，部門崗位的目標(biāo)才能分解，這就是公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，這里面，要科學(xué)的安排時(shí)序，因?yàn)橛?jì)劃支出是剛性的，流入是理論的，比如融資、籌資性流入，都是理論上的流入，實(shí)際上還存在很多不確定因素，所以雖然理論上是平衡的，但是我們要留有余地，要有個(gè)時(shí)序的安排問題，要把最急的事情最迫切的事情安排在最前面，有好的因素都要作為一種意外驚喜，但是事情都要往壞處想，這樣方便我們提高工作的積極主動(dòng)性和前瞻性。

（三）明晰工作重點(diǎn)，把握工作時(shí)序。公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃重點(diǎn)就是做大公司的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)規(guī)模。我要強(qiáng)調(diào)是經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)規(guī)模做大了是沒用的，第二個(gè)重點(diǎn)是要增加經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的收入，盡可能做大經(jīng)營(yíng)性收入，這兩個(gè)是年度計(jì)劃目標(biāo)的重中之重。關(guān)于做大經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的問題有一個(gè)著名的資源三化的問題∶資源資產(chǎn)化，資產(chǎn)資本化，資本證券化，還加了一條，資本貨幣化。

第三，兩種關(guān)系

我感覺在公司決策的過程中，有不同的聲音有不同的做法，對(duì)這三種關(guān)系認(rèn)識(shí)還不夠，我們要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，我們力量要形成合力，這三種關(guān)系對(duì)我們這樣的政府平臺(tái)公司而言非常重要，特別是我們絕大部分高管來自于政府部門，這三種關(guān)系認(rèn)識(shí)不清，很容易偏離工作方向。

第一種關(guān)系，公司與政府的.關(guān)系。我們公司跟政府到底是什么關(guān)系有兩個(gè)方面，首先，我們是政府的公司，是由政府出資組建的國(guó)有有限責(zé)任公司，有獨(dú)立的法人治理機(jī)構(gòu)，比較完善，政府成立我們這樣的公司，肯定是希望我們通過公司化的手段為政府服務(wù)，所以做事的目標(biāo)與政府的職能是一致的，可以說，我們?cè)谝欢ǔ潭壬鲜钦毮艿囊粋€(gè)延伸，可以看做是一個(gè)部門，但是不能等同于部門，我們是政府的公司，為政府做事，天經(jīng)地義。其次，政府是公司的股東，我們是一個(gè)國(guó)有公司，一般公司以盈利最大化為目標(biāo)，但是我們要兼顧雙重目標(biāo)，既要盈利又要為政府做不盈利的事情，所以做起來更難。我們不以盈利為目標(biāo)，但是又要維持自己的生存，來持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)為政府持續(xù)做事。在這個(gè)方面大家要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在外面聽到不同的聲音要做好解釋。

第二個(gè)關(guān)系，城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資與產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資之間的關(guān)系。我們的工作方向不能偏離產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的落地，但是公司的定位有近期。中期、遠(yuǎn)期，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是產(chǎn)業(yè)投資的前提，必須先行，產(chǎn)城融合先要有城才能發(fā)展產(chǎn)業(yè)，才能招好商，所以說城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資和產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資這兩者是互為前提的，產(chǎn)業(yè)發(fā)展可以帶動(dòng)城市建設(shè)，城市建設(shè)是以城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主，但是這兩者相互影響，有個(gè)時(shí)序問題，我們要強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)先行。

我就講這么多，謝謝大家。

第四篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位員工：

大家好！首先，我謹(jǐn)代表公司的領(lǐng)導(dǎo)班子向一直以來為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作的各位員工們表示衷心的感謝

今年上半年，在騰邦公司的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同仁的共同努力下，公司先后取得了一系列的優(yōu)秀成績(jī)，順利完成了公司指定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及上半年度計(jì)劃。這些成績(jī)，都包含著騰邦全體員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏的成果.現(xiàn)將上半年的工作總概述如下：

一、鞏固發(fā)展

在騰邦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工緊緊圍繞“加快發(fā)展、真誠(chéng)服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步依托主業(yè)，面向市場(chǎng)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，并逐步加強(qiáng)了與合作伙伴之間的合作，穩(wěn)定了公司在B2B的較好的發(fā)展勢(shì)態(tài)。

二、提高水平

騰邦建立了強(qiáng)大的IT系統(tǒng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和需求預(yù)測(cè)，便于部門進(jìn)行協(xié)同，提早進(jìn)行產(chǎn)品資源的部署，使公司的IT能力得到了大幅提升。同時(shí)，為提升客戶的滿意度，全面提高服務(wù)質(zhì)量，騰邦成立了管理部，制定了服務(wù)策略與標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了對(duì)員工的考核監(jiān)督與培訓(xùn)，并得到了客戶的一致好評(píng)。

三、重大突破

騰邦選擇國(guó)內(nèi)吞吐量超千萬的航空港所在城市，通過并購(gòu)、合資、自建等方式進(jìn)行擴(kuò)張，取得了一定的進(jìn)展。通過大家的努力，企業(yè)客戶、個(gè)人客戶的.客戶量有大幅提高，酒店產(chǎn)品的銷量方面也在逐步上升。

2014年，是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們牢牢把握歷史發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。我們要深入貫徹公司工作會(huì)議精神，在進(jìn)一步推動(dòng)全國(guó)布局的同時(shí)，積極跟進(jìn)公司“加大品牌建設(shè)”的步伐，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。最后用一句詩(shī)詞來表明我們對(duì)騰邦未來發(fā)展的決心：為有胸懷摘星志，手足協(xié)力共登攀！謝謝大家！

第五篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

尊敬的顧總，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：

今天我們懷著無比喜悅的心情，隆重舉行慶祝瑞賽公司改制10周年盛典，在此我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)班子向到會(huì)的集團(tuán)公司、中航國(guó)際、各股東單位、各兄弟單位、地方政府領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈歡迎，向長(zhǎng)期來關(guān)心支持瑞賽公司發(fā)展壯大的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、各界朋友表示衷心感謝!

過去的20xx年，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子銳意改革、勇于創(chuàng)新的20xx年，是干部員工奮力開拓、在市場(chǎng)上摔打成長(zhǎng)的20xx年，是公司面貌發(fā)生巨大變化、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益躍上新臺(tái)階的20xx年。20xx年來，特別是20xx年被集團(tuán)公司確立為發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的主平臺(tái)以來，在國(guó)家集中調(diào)控房地產(chǎn)業(yè)、外部環(huán)境較為不利的情況下，瑞賽公司秉承“航空?qǐng)?bào)國(guó)、強(qiáng)軍富民”的集團(tuán)理念和“服務(wù)航空、造福社會(huì)”的中航國(guó)際使命，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的.光榮傳統(tǒng)，激情進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，搶抓機(jī)遇，迎難而上，不斷推進(jìn)戰(zhàn)略布局，提高項(xiàng)目運(yùn)作的專業(yè)化水平，在公司的發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一筆。春華秋實(shí)，瑞賽公司今天已發(fā)展成為具有一定物質(zhì)基礎(chǔ)和文化積淀、業(yè)務(wù)遍及全國(guó)6個(gè)大區(qū)、在行業(yè)內(nèi)外具有廣泛影響力的企業(yè)，形成了地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、酒店經(jīng)營(yíng)相互支撐、協(xié)同發(fā)展的新格局，經(jīng)營(yíng)收入、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)總額均有了大幅度增長(zhǎng)，企業(yè)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力正在不斷增強(qiáng)，品牌瑞賽、財(cái)富瑞賽、文化瑞賽的宏偉目標(biāo)正由我們這代人變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

瑞賽公司發(fā)展到今天，是瑞賽公司廣大干部員工孜孜以求、不懈努力的結(jié)果，更離不開集團(tuán)公司和中航國(guó)際的大力支持，離不開各合作單位、地方政府的充分信任和密切協(xié)作――下面請(qǐng)出我們班子全體成員，他們是：

黨委書記、副總經(jīng)理吳成漢;副總經(jīng)理王戰(zhàn)軍;黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席武步國(guó);副總經(jīng)理趙隴、王娟、侯建偉;總會(huì)計(jì)師高勇;我們?nèi)w班子成員再次向光臨慶典現(xiàn)場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓致以崇高的敬意，表示衷心的感謝!(鞠躬)

回顧過去，我們?yōu)橐延械某煽?jī)感到驕傲和欣慰;展望未來，我們信心百倍，豪情滿懷。希望與困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，瑞賽公司將以科學(xué)發(fā)展觀為指南，以建設(shè)一流置業(yè)企業(yè)為目標(biāo)，以打造“超越商業(yè)”的新國(guó)企文化為統(tǒng)領(lǐng)，以互利雙贏為立足點(diǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大與行業(yè)內(nèi)外各單位的合作范圍，拓展合作領(lǐng)域，繼續(xù)推進(jìn)瑞賽公司的改革創(chuàng)新、快速發(fā)展、做強(qiáng)做大，以更加優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)集團(tuán)公司的重托和社會(huì)各界的厚愛，為實(shí)現(xiàn)中航工業(yè)“兩融、三新、五化、萬億”戰(zhàn)略和地方經(jīng)濟(jì)的騰飛做出新的更大的貢獻(xiàn)!

謝謝大家!

第六篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

同志們：

這次會(huì)議是經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究決定召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議主要任務(wù)是貫徹落實(shí)通政辦發(fā)【20xx】29號(hào)文件精神及孫洪君縣長(zhǎng)在縣政府第一次全體會(huì)議上的講話，依照《邊昭鎮(zhèn)農(nóng)村土地確權(quán)發(fā)證工作實(shí)施方案》，安排部署我鎮(zhèn)土地確權(quán)工作，目的是進(jìn)一步統(tǒng)一全鎮(zhèn)干部思想，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，確保我鎮(zhèn)土地確權(quán)工作按期圓滿完成。下面我講三點(diǎn)意見。

一、進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)土地確權(quán)工作的緊迫感。

土地確權(quán)工作是縣政府當(dāng)前天字號(hào)工作，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)都在緊張地組織實(shí)施。全鎮(zhèn)上下要充分認(rèn)識(shí)到開展土地確權(quán)發(fā)證工作在解決土地糾紛、化解社會(huì)矛盾，綜合發(fā)揮土地資源優(yōu)勢(shì)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，有效解決侯地農(nóng)民的實(shí)際民生問題，為國(guó)家草原補(bǔ)償機(jī)制的實(shí)施提供可靠的依據(jù)。我鎮(zhèn)的土地確權(quán)工作從20xx年12月就開始組織實(shí)施，鎮(zhèn)里成立了以我為組長(zhǎng)的土地確權(quán)發(fā)證工作領(lǐng)導(dǎo)組織，通過年前年后幾個(gè)村的土地確權(quán)工作開展情況看，農(nóng)村土地確權(quán)發(fā)證工作，涉及面廣，社會(huì)影響大，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。土地確權(quán)是我縣歷史上第一次，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，對(duì)此同志們要有清醒認(rèn)識(shí)，我們要站在促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，保護(hù)人民群眾的合法權(quán)益，促進(jìn)和諧穩(wěn)定的高度來認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作。鎮(zhèn)里土地確權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要做好全面統(tǒng)籌和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作;各相關(guān)站辦所要細(xì)化落實(shí)責(zé)任，在土地確權(quán)工作中要各司其責(zé)，密切配合，保證不拖全鎮(zhèn)確權(quán)工作后腿;各村主要領(lǐng)導(dǎo)要親臨確權(quán)一線，克服困難，保證質(zhì)量，按照逐一地塊實(shí)拉實(shí)測(cè)的原則，使確權(quán)工作真正達(dá)到界址清楚、面積準(zhǔn)確、權(quán)屬明晰，并在5月1日前全面完成全鎮(zhèn)土地確權(quán)工作任務(wù)，以高質(zhì)量的工作成果迎接縣土地確權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查驗(yàn)收。

二、狠抓工作落實(shí)，確保我鎮(zhèn)土地確權(quán)工作任務(wù)按期完成。

任何一項(xiàng)工作的完成，都是抓落實(shí)的結(jié)果，抓不好落實(shí)，就不能如期完成預(yù)定的工作目標(biāo)。為了徹底解決前段時(shí)間土地確權(quán)工作中突顯出來的實(shí)際問題，鎮(zhèn)里在五井子村后七家子社搞了土地確權(quán)工作試點(diǎn)，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，下步在全鎮(zhèn)各村社全面鋪開。一是端正工作態(tài)度。凡是政府確定的`土地確權(quán)工作任務(wù)要求，各村及站辦所必須不折不扣、全力以赴地堅(jiān)決完成。絕對(duì)不允許在工作中陽奉陰違。各村社從現(xiàn)在起，在包村干部的帶領(lǐng)下，在鎮(zhèn)紀(jì)委和村監(jiān)督委員會(huì)的監(jiān)督下，抽調(diào)精干力量，按照土地確權(quán)小組用GPS測(cè)出實(shí)際宗地面積，實(shí)拉實(shí)測(cè)每一塊地，拉測(cè)結(jié)果填好表冊(cè)，讓農(nóng)戶簽字確認(rèn)。同時(shí)，土地核查工作小組負(fù)責(zé)人、具體測(cè)地人、村社干部及包村干部分別在表上簽字，以便于事后出現(xiàn)問題追究責(zé)任。這里需強(qiáng)調(diào)的是填核查表時(shí)戶主及分地人口均以二輪土地承包時(shí)的姓名及人口數(shù)為準(zhǔn)，也就是以農(nóng)經(jīng)站提供的土地臺(tái)賬上相關(guān)信息為準(zhǔn)。表冊(cè)填寫后公開張貼公示，便于村民監(jiān)督。每社實(shí)拉實(shí)測(cè)結(jié)果與外業(yè)提供數(shù)據(jù)原則上不得超過3公頃誤差，真正讓每一寸土地權(quán)屬明晰，面積準(zhǔn)確、界址清楚。土地確權(quán)工作納入村干部目標(biāo)責(zé)任制考核，年末以村為單位進(jìn)行單項(xiàng)表彰。二是村社干部要帶頭抓好落實(shí)。村社干部在這次土地確權(quán)工作中要積極主動(dòng)，從自家的地先拉起，要不隱藏不瞞報(bào)，實(shí)拉實(shí)測(cè)結(jié)果先行公示，為村民帶好頭。必須繃緊工作紀(jì)律這根弦，對(duì)于在具體工作中完不成任務(wù)，出了問題的村社干部，直接追究相關(guān)責(zé)任，即使沒有造成后果的也必須嚴(yán)肅批評(píng)教育，及時(shí)限期改正。為確保測(cè)量準(zhǔn)確和按時(shí)完成工作任務(wù)，各村自備一個(gè)GPS，相關(guān)型號(hào)咨詢土地所工作人員。

三、開展自查自糾，確保我鎮(zhèn)土地確權(quán)工作一次通過縣里驗(yàn)收。

從現(xiàn)在起一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，各包村干部分別深入所包村開展土地確權(quán)實(shí)拉實(shí)測(cè)工作。各項(xiàng)調(diào)查工作結(jié)束后，各工作隊(duì)將調(diào)查結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組初步檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，由村集體按照重大事項(xiàng)民主決策六步工作法的規(guī)定程序，召開土地確權(quán)結(jié)果通報(bào)大會(huì)，向全體黨員、村民代表或村民通報(bào)調(diào)查結(jié)果，接受群眾審議。審議通過后，將結(jié)果公示7天，公示期提出異議的繼續(xù)核實(shí)，無異議的，由村支部、村委會(huì)組織村民在確權(quán)結(jié)果上簽字。鎮(zhèn)確權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組隨時(shí)到各村社督查土地確權(quán)工作，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的各種問題。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組無法解決的問題，由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組拿出初步意見報(bào)縣領(lǐng)導(dǎo)小組作出最終處理意見。重點(diǎn)說明問題：一是外業(yè)測(cè)出地面積數(shù)是準(zhǔn)確的，它是精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，如果與村社實(shí)拉實(shí)測(cè)結(jié)果出入太大，需重新落實(shí)地塊實(shí)拉實(shí)測(cè)。二是這次土地確權(quán)土地資源清查清理后，包括侯地農(nóng)民情況，要如實(shí)上報(bào)縣政府，至于清出土地如何處理，由縣政府拿出整體想法，鎮(zhèn)里再實(shí)事求是地研究，拿出具體意見，最終目的是，盡量使土地保持由國(guó)家或集體所有。

同志們，做好土地確權(quán)發(fā)證工作功在當(dāng)代，利在千秋，各村黨組織書記要高度重視此項(xiàng)工作，對(duì)本村的土地確權(quán)發(fā)證工作負(fù)總責(zé)，并充分調(diào)動(dòng)三委成員、黨員、村民代表的積極性，配合好鎮(zhèn)土地確權(quán)工作組的工作，確保我鎮(zhèn)土地確權(quán)工作順利開展，圓滿結(jié)束。