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第一篇：五一勞模優(yōu)秀發(fā)言稿

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位與會代表：

今天，公司系統(tǒng)新當(dāng)選的各位全國勞模、自治區(qū)勞模和自治區(qū)五一勞動獎?wù)?、獎狀獲得者和單位代表歡聚一堂，共同慶?！拔逡弧眹H勞動節(jié)。我也十分榮幸地作為自治區(qū)五一勞動獎狀獲得單位代表和大家一起分享喜悅，暢談心得。物資供應(yīng)公司作為一個新成立不久的單位，很多工作都在逐步開展完善中，需要向各職能部室和兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，今天能夠獲得這樣的殊榮，我們感到十分激動，十分高興。感謝集團公司對物資供應(yīng)公司過去工作成績的肯定，同時我們也感到肩負的壓力和責(zé)任重大。

主要業(yè)績

物資供應(yīng)公司成立于2007年12月，同時加掛公司物資管理部和招投標管理中心兩塊牌子，行使公司總部部室職能，承擔(dān)著電力公司物資歸口管理和招投標歸口管理工作。我公司現(xiàn)有職工36人，本著“精干高效、運轉(zhuǎn)靈活、職責(zé)明確”的原則，始終致力為公司電力生產(chǎn)、建設(shè)服務(wù)。

物資供應(yīng)公司經(jīng)過兩年多的學(xué)習(xí)實踐，結(jié)合實際情況積極開展工作，實現(xiàn)了集團公司“六個零的突破”。

一是經(jīng)過大量調(diào)研、論證，實事求是地提出“集中管理、集中招標”“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一簽約、統(tǒng)一監(jiān)造、統(tǒng)一結(jié)算”的“兩集中、四統(tǒng)一”物資管理新模式，這是集團公司物資集約化管理模式零的突破，為實現(xiàn)“大物資”管理理清了工作思路和發(fā)展方向。

二是通過大量的實際工作，推進所屬10個供電單位全部設(shè)立了物資管理機構(gòu)，這是集團公司初步建立兩級物資管理體系零的突破。此項工作強化了物資歸口管理職能，與物資供應(yīng)公司形成業(yè)務(wù)管理對口部門，為推進物資管理改革創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。

三是建章立制，規(guī)范工作，細化流程，這是集團公司建立物資管理和招投標管理有關(guān)規(guī)章制度工作零的突破。從20xx年至今，陸續(xù)出臺了公司《廢舊物資管理辦法（試行）》、《物資倉儲管理辦法（試行）》、《招投標文件歸檔管理辦法(試行)》等5個規(guī)定，下發(fā)了《關(guān)于進一步加強公司物資管理的通知》、《關(guān)于報送集中招標計劃的通知》等33個文件，統(tǒng)一印制了物資管理文件匯編，保證物資管理工作有章可循，有序開展。

四是圍繞“增收節(jié)支、降本增效”開展公司廢舊物資回收處置管理工作，這是集團公司盤活閑置資產(chǎn)，有效防止國有資產(chǎn)流失舉措方面零的突破。兩年來，我公司克服各種困難和阻力，組織各單位共安全拆除500kV、220kV線路近60公里，拍賣各種報廢設(shè)備材料共計2415噸，回收資金1509萬元，為公司堵漏增收工作做出了貢獻。

五是以保物資質(zhì)量、保采購安全，實現(xiàn)物資規(guī)模采購效益最大化為目標，首次推行供貨商資格預(yù)審和合理低價中標“兩步式”招標辦法，這是集團公司集中招標采購方式零的突破。20xx年全年，組織設(shè)備材料招標采購82次，中標價合計16.38億元，與市場價18.11億元（對應(yīng)標段報價平均價）相比，通過合理低價中標節(jié)約資金1.73億元，總體節(jié)支率9.54%，促進了價格、質(zhì)量競爭，有效降低了工程造價，維護了公司利益，為自治區(qū)電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展做出了貢獻。

六是歷經(jīng)一年多時間，組織編寫完成涵蓋500kV～110kV及以下設(shè)備的《設(shè)備M材料集中招標文件范本》15冊，統(tǒng)一了商務(wù)范本，實現(xiàn)了集團公司主要設(shè)備材料招標范本零的突破。

工作建議、想法及希望

鑒于公司物資工作長期分散管理、多頭采購，物資集中管理和集中招標工作起步較晚，物資供應(yīng)公司將根據(jù)公司現(xiàn)況和發(fā)展方向，重點做好以下幾方面工作：

一、以理順機制體制，充分發(fā)揮歸口管理職能為主線，全面推進公司物資集約化、精細化管理工作。出臺公司《物資管理辦法》和《招標活動管理辦法》，規(guī)范物資管理工作，提高管理水平，降低采購成本，逐步實現(xiàn)集團化運作、集約化管理的目標。

二、發(fā)揮業(yè)績考核工作的積極作用。進一步修改、細化、完善集團公司業(yè)績考核項目中物資管理的內(nèi)容，科學(xué)設(shè)置考核指標，不斷改進評價方法，加大對基層單位的檢查考核力度，實現(xiàn)物資基礎(chǔ)管理工作標準化、精細化。

三、超前規(guī)劃，加快建設(shè)物資信息管理系統(tǒng)。今年要推進信息系統(tǒng)建設(shè)的啟動工作，積極研究、編制招標文件，通過兩到三年的努力，全面推開建設(shè)工作。通過建立統(tǒng)一的信息化管理平臺，實現(xiàn)公司系統(tǒng)所有物資原始數(shù)據(jù)的錄入、儲存、處理和輸出，高效完成物資的全過程管理。

物資供應(yīng)公司將不辱使命，扎實工作，科學(xué)構(gòu)建物資管理體系，全面提升物資管理水平，全心全意為電力公司安全生產(chǎn)和可持續(xù)經(jīng)營做好物資保障服務(wù)工作！

謝謝大家！

第二篇：五一勞模優(yōu)秀發(fā)言稿

日夜夜的不懈奮斗，8月2日深夜1點多終于將不法分子當(dāng)場抓獲，扭送公安機關(guān)處理。維護了企業(yè)的利益，并得到社會各界的好評。

我用勞動延續(xù)著xxxxxx的輝煌，不讓它牢固的根基有絲毫動搖，公話業(yè)務(wù)是用戶窗口之一，稍不留神若被其它競爭對手挖走一個的話，就相當(dāng)于損失幾十、甚至是上百個普通用戶。我采取在有其他運營商話吧的周圍也開通xxxxxx話吧的辦法，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得用戶。蒲城紅旗路上有一家xxxxxx話吧，但因電腦年代太久，而三天兩頭出問題，常常是晚上話務(wù)最繁忙的時候，系統(tǒng)就出現(xiàn)癱瘓，只要用戶有申告，無論是在夜深人靜，還是雷電交加，我總是立刻趕到現(xiàn)場。今年某xxxxxx運營商剛一進縣城，其負責(zé)人就對這家話吧天天進行游說，他們甚至提出了贈送電腦，終生免費使用其寬帶、話費返還60%等誘人的條件。但我們以多年來的優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)，最終贏得用戶，讓用戶滿意并放心的使用xxxxxx業(yè)務(wù)。今年1-6月份，我共發(fā)展、安裝話吧44戶，超過了歷史的總和，對剛興起，但用戶不一定能接受的智能公話，逐門逐戶、上門服務(wù)宣傳，一年來共發(fā)展用戶四百余部，每月的話費基本穩(wěn)定在3萬余元左右，為相對低廉的公話市場增添了新的活力。

我用勞動報答家人的理解和關(guān)愛，讓他們因我而自豪，作為一個普通的人，當(dāng)想起我的家人，深感愧對他們。那是我永生難忘的一天，XX年8月19日，當(dāng)時正是程控開通電話大發(fā)展時期，母親已是病危，但當(dāng)我忙完工作趕到醫(yī)院時，母親已離我而去，在她老人家咽最后一口氣時，沒能服侍在她跟前，讓她再看兒子最后一眼，那一刻，我欲哭無淚。生活是殘酷的，剛剛飽嘗失去親人撕心裂肺的痛苦，一年后，父親又突患腦溢血，一直昏迷了半年多才蘇醒，直到現(xiàn)在都是全身癱瘓。好在繼母人好，全心全意照顧我的父親。我的妻子也默默地承擔(dān)著家務(wù)，照顧著不滿3歲的孩子。家人的支持，就是我前進的動力，而我的進步和成長也是對家人的報答。參加工作以來，我先后榮獲省局“青年十大服務(wù)明星”、“渭南市青年崗位能手”，連續(xù)十四年被評為“先進生產(chǎn)者”，當(dāng)選為渭南市二屆人大代表及共青團省委九屆后補委員，二OXX年五一前夕被陜西省省委、XX授予勞動模范稱號。

有一種事業(yè)，需要用青春和理想去追求;有一種追求，需要付出艱辛的勞動力和心血汗水。我愿我所從事的xxxxxx事業(yè)，永遠年青而壯麗、興旺而發(fā)達！