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第一篇：年終先進(jìn)個(gè)人發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
很榮幸的作為公司先進(jìn)個(gè)人代表作這次發(fā)言，我叫XXX，現(xiàn)任XX車間工段長(zhǎng)，XX年10月，我大學(xué)畢業(yè)后來(lái)到XX公司上班，XX年2月被安排到XX，XX年9月又被安排到XX工作。
我初到公司時(shí)正值建設(shè)時(shí)期，由于不怕吃苦、勤于學(xué)習(xí)被領(lǐng)導(dǎo)委以重任，并有幸作為公司第一批員工去XX廠學(xué)習(xí)，在XX廠學(xué)習(xí)期間，我善于發(fā)現(xiàn)、思考和解決問題，通過和老師傅們交流，在XX廠學(xué)習(xí)期間僅用兩個(gè)月的時(shí)間便掌握了整個(gè)生產(chǎn)工藝流程。XX年2月我們的公司面臨投產(chǎn)，便回到XX車間擔(dān)任工序的主操，把在XX廠學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中。相繼參與了一線到五線的試車工作，并且都一次性試車成功。
XX年5月18日，張總看到國(guó)內(nèi)和國(guó)際嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們上XX生產(chǎn)項(xiàng)目。XX項(xiàng)目在有色金屬界以流程長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、壓力高、溫度高而令人談之色變。在公司作為一名優(yōu)秀的主操我被調(diào)入XX車間工作，于XX年8月被公司領(lǐng)導(dǎo)派往河南XX廠學(xué)習(xí)操作工藝，9月學(xué)成歸來(lái)，便挑起XX車間三班代班長(zhǎng)的重任。針對(duì)班組操作工對(duì)新設(shè)備不熟悉、工藝管道不了解的情況，我將自己在XX廠學(xué)到的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳授給大家，并組織班組成員學(xué)習(xí)安全，設(shè)備等方面的知識(shí)，定期組織考試，以考代學(xué)。
“只有不斷學(xué)習(xí)，才能不停的進(jìn)步”我經(jīng)常這樣告誡自己，也常拿這句話和班組的操作工共勉。通過自己的努力XX年12月，我以優(yōu)異的表現(xiàn)被領(lǐng)導(dǎo)任命為XX車間的工段長(zhǎng)，并作為車間的技術(shù)骨干被抽調(diào)到試車小組，在試車現(xiàn)場(chǎng)，努力學(xué)習(xí)新設(shè)備、新流程、查隱患，并帶領(lǐng)大家進(jìn)行全面整治和治理。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況我和XX主任一起起草編寫出操作規(guī)程、試車方案，針對(duì)停電、停汽、孔板脫落等事故，我們又編寫出操作工如何操作并快速處理的事故預(yù)案，為一組生產(chǎn)線XX年1月1日的安全順利試車提供了保障，在公司和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在車間的`正確組織下，我們車間二線、三線、四線、五線分別于XX年2月20日、5月11日、8月15日、10年1月10日一次性試車成功。
“要求別人干什么，自己先要撲下身子去干”。我也常常對(duì)車間的班長(zhǎng)和主操說(shuō)這句話。盡管每天都要面對(duì)廠房?jī)?nèi)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，但我從來(lái)沒有厭倦過，泵房、主控室、緊張忙碌的搶修現(xiàn)場(chǎng)……隨處都能看到我的身影。記得我們車間一線6.25管道斷裂搶險(xiǎn)事件，那是一個(gè)讓人無(wú)法忘記的夜晚。0:15分一聲巨響劃破天空，當(dāng)時(shí)我和XX主任值班，聽到響聲我們兩人很快到了現(xiàn)場(chǎng)，隨即通知廠長(zhǎng)、生產(chǎn)科、電氣等各單位負(fù)責(zé)人，值班領(lǐng)導(dǎo)也紛紛趕赴現(xiàn)場(chǎng)，中班的運(yùn)行人員不顧疲勞自發(fā)返回事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。李總聽到這一消息，更是心急如焚，立即從家里趕到了現(xiàn)場(chǎng)。在第一時(shí)間形成了一個(gè)近200多人的突發(fā)事件應(yīng)急隊(duì)。當(dāng)時(shí)車間周邊霧氣沖天，到處是噴出的蒸汽、料漿，聲音震耳欲聾。在這樣極其危險(xiǎn)的環(huán)境下，搶險(xiǎn)又談何容易？當(dāng)時(shí)就遇到幾個(gè)困難。
一、、噴出的蒸汽以及料漿溫度達(dá)265℃，壓力達(dá)46公斤。此處泄漏的蒸汽最大、聲音也最強(qiáng)，根本不可能去直接堵漏，開始也無(wú)法判斷到底是哪里發(fā)生了泄漏，唯一的辦法就是隔離加熱罐，關(guān)加熱蒸氣閥門、開加熱罐閥撤料。
二、噴出的料漿直接威脅到全廠電路的暢通，肆虐的蒸汽、噴出的料漿直接襲擊在高壓線上，放電異常嚴(yán)重，不能維持運(yùn)行，總降其它設(shè)備也均有不同程度放電，嚴(yán)重威脅全廠的安全運(yùn)行。
三、我車間液堿濃度為240克/升的堿液、料漿和蒸汽隨著凜冽的西南風(fēng)飄到1000米以外，條件艱苦，環(huán)境惡劣，有危及生命安全的危險(xiǎn)，員工不可近身。
然而，正是在這種惡劣情況下，我和我的同事們冒著生命危險(xiǎn)，沖鋒在前，妥善處理事故。當(dāng)時(shí)帶著當(dāng)班班長(zhǎng)、主操及副操穿上防護(hù)服沖上去關(guān)蒸汽加熱閥門，隔離加熱罐。正常檢修情況下好幾個(gè)人近半個(gè)小時(shí)才能關(guān)閉的閥門，我們僅用10多分鐘便將閥門關(guān)閉。關(guān)閉閥門以后全身已被汗水浸透，我的右耳朵被熱堿燒得通紅，我得同事的耳朵也被當(dāng)時(shí)的巨響震的聽不清聲音。但我們只用清水沖洗了一下，便投入到后續(xù)搶險(xiǎn)工作中。
最后僅用3個(gè)多小時(shí)，便將事故處理完畢，沒有出現(xiàn)人員傷亡，沒有造成毀滅性的打擊。最終把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
作為一名工段長(zhǎng)，我在日常工作中以穩(wěn)定流量為前提，以優(yōu)化指標(biāo)為重點(diǎn)，從抓指標(biāo)入手，要求車間班組成員勤鉆研，多總結(jié)精細(xì)化工作。為保證溶出機(jī)組的安全運(yùn)行，認(rèn)真對(duì)待各項(xiàng)工藝環(huán)節(jié)，精心、準(zhǔn)確操作，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，嚴(yán)格執(zhí)行定期工作制和點(diǎn)檢巡檢制度，要求員工規(guī)范作業(yè)，為溶出機(jī)組安全運(yùn)行創(chuàng)造了條件。將技術(shù)改造作為車間班組管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，多次組織開展了閥門操作、降低汽耗等多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，使機(jī)組高效運(yùn)行，繼四組連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)100天后10年1月17日又實(shí)現(xiàn)了溶出第一組管道化連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行106天的歷史好成績(jī)，超過了運(yùn)行80天的同行業(yè)最好水平,創(chuàng)造了世界運(yùn)行周期的新紀(jì)錄
公司新的項(xiàng)目馬上就要投產(chǎn)，作為公司先進(jìn)個(gè)人代表，我向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)保證：我們時(shí)刻響應(yīng)公司的號(hào)召，無(wú)條件地服從公司的安排，到最需要的地方工作?？偠灾褪且痪湓?，奉獻(xiàn)公司、建設(shè)公司、熱愛公司。
謝謝大家?。?/p>
第二篇：先進(jìn)個(gè)人代表發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家上午好！
作為先進(jìn)代表，在此發(fā)言，倍感榮幸。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表這次受表彰的同志，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工友們，表示衷心的感謝！謝謝你們多年來(lái)對(duì)我們工作的支持、關(guān)心和厚愛！
一轉(zhuǎn)眼，13年焦電的365個(gè)日夜已在我們身后，回顧辛勤、團(tuán)結(jié)走過的每一天，我的內(nèi)心感慨萬(wàn)千;在一年的質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新中，我們?cè)诳释蟮耐黄浦?，信心十足，卻前行艱難，有成績(jī)，有失誤， 有精念，也有教訓(xùn)。
在13年工作中，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)殘酷和困難多變的市場(chǎng)，廠班子審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)提出向內(nèi)部挖潛、創(chuàng)新配方、工藝改造、減人提效的思路，作為研發(fā)中心的負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)緊跟廠的發(fā)展步伐，認(rèn)真履行工作職責(zé);在配方創(chuàng)新上面狠下功夫，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)帶領(lǐng)質(zhì)量管理的全體人員，科學(xué)安排、合理組織各項(xiàng)大小試驗(yàn)。在團(tuán)隊(duì)人員的努力和各兄弟車間的鼎力配合下，經(jīng)過不計(jì)其數(shù)的試驗(yàn)，3#料的破碎方式得到了改變，經(jīng)過配方技術(shù)的調(diào)整，取得了良好效果;并完成了不同階段，低價(jià)位2#料實(shí)驗(yàn)的成功，并能及時(shí)投入生產(chǎn)使用，使噸生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低;同時(shí)，在積極調(diào)試“5+1”配料系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步配合簡(jiǎn)化了生產(chǎn)工藝流程，成功實(shí)施“4+1”配料系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)不用對(duì)輥或磨機(jī)的(3#料)生產(chǎn)組織，使噸生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低。
同時(shí)，簡(jiǎn)化完善生產(chǎn)工藝，做好挖潛增效，也是我廠的重中之重，更是研發(fā)中心義不容辭的責(zé)任。在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們?cè)诠に嚫脑旆矫?，?jīng)過不斷思考、分析和論證，帶領(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員和基層車間，克服重重困難，順利完成了前、后爐門的科學(xué)澆注、按章保養(yǎng)、安全更換，延長(zhǎng)爐門的使用壽命和提高其保溫效果，降低了耐火材料的費(fèi)用投入，同時(shí)延長(zhǎng)了爐孔的正常運(yùn)行壽命;經(jīng)過近半年的努力，完成了炭化1#-6#爐組的分煙道治漏保溫工程，保溫后的分煙道表面溫度降低18-25℃，減少了熱量的損失，提高了余熱的利用效率;對(duì)所有爐子垂直火道進(jìn)水平火道口進(jìn)行技術(shù)改造，并在部分爐孔上，進(jìn)行5種以上火道結(jié)構(gòu)的改造，增加了少量高導(dǎo)熱耐火磚的投用;同時(shí)為便于出爐，對(duì)炭化室前澆注斜角進(jìn)行了角度改造;完成了10萬(wàn)噸斜底炭化爐全部爐子的自動(dòng)化控制技術(shù)的投用，并實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化的控制方式，穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了爐況和炭化質(zhì)量的“數(shù)據(jù)化管理”，并達(dá)到了減人增效的目的。同時(shí)，與車間一起，完成了“分離熄焦”工程，實(shí)現(xiàn)4個(gè)月不用清理熄焦池，年回收優(yōu)質(zhì)自產(chǎn)焦末1000余噸。
20xx年無(wú)論成績(jī)多么輝煌，已成為過去;存在的問題需要我們?nèi)フ暎纾河脩艉褪袌?chǎng)要求高質(zhì)量產(chǎn)品，我們還沒有突破;生產(chǎn)過程的自主質(zhì)量管理，還很“被動(dòng)”，質(zhì)量是企業(yè)的生命還沒有得到真正的理解;半成品的壓制質(zhì)量，穩(wěn)定性還較差，影響著高合格率的連續(xù)生產(chǎn);新形勢(shì)下，適應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)品太少，還需要研發(fā)和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。
同志們，新的業(yè)績(jī)需要實(shí)干，忌諱空談;20xx是我廠“新產(chǎn)品研發(fā)升級(jí)和新技術(shù)創(chuàng)新探路”的關(guān)鍵年?？梢哉f(shuō)每一項(xiàng)工作都充滿著無(wú)盡的挑戰(zhàn)，每一項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)之路，都需要我們團(tuán)結(jié)著，努力思考、積極創(chuàng)新、務(wù)實(shí)執(zhí)行、科學(xué)驗(yàn)證;我們深知自己肩上的責(zé)任，在困難面前，必須經(jīng)得起考驗(yàn)、堅(jiān)定地去挑戰(zhàn)，才不辜負(fù)廠領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。
在下一步工作中，我們將以“高質(zhì)量與高效率”為標(biāo)準(zhǔn)，本著：分析解決問題，站得再高一點(diǎn)和角度更廣一點(diǎn);接受開展工作，思路再活一點(diǎn);聽取建議意見，收獲和體會(huì)再深一點(diǎn);開展業(yè)務(wù)，做責(zé)任到位的一員;解決問題，做溝通協(xié)作的一員;以更加充沛的精力，腳踏實(shí)地、奮力拼搏，在今后的工作中，我們更要嚴(yán)格執(zhí)行我廠各項(xiàng)規(guī)章制度，挖潛節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，提高工作效率，時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和危機(jī)感，用昂揚(yáng)向上的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。
最后，祝大家，工作順利，身體健康，全家幸福平安！
謝謝！
第三篇：質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
很榮幸能站在這里，我今天演講的題么是――品質(zhì)與企業(yè)。
品質(zhì)是企業(yè)的根本，企業(yè)是我們成長(zhǎng)的保護(hù)傘。
充滿無(wú)限生機(jī)的一年已經(jīng)悄悄流逝了一小半。
20xx對(duì)于我們長(zhǎng)城人來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不平凡的一年，因?yàn)槲覀兊拈L(zhǎng)城天津分公司將在這一年起步騰飛!首先，我要先感謝我們的長(zhǎng)城公司讓我有機(jī)會(huì)成為其中的一員。在日常工作中成長(zhǎng)，在長(zhǎng)城學(xué)習(xí)中進(jìn)步，更在與領(lǐng)導(dǎo)溝通中收獲!
今年，同樣是我們長(zhǎng)城的汽車天津分公司充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。也是我們長(zhǎng)城兄弟姐妹們非常重要的一年。
大家都知道，我們的天津分公司要在今年正式投產(chǎn)，我們的產(chǎn)品要打入市場(chǎng)進(jìn)軍國(guó)際，我們要打造世界級(jí)大品牌，將我們的公司發(fā)展成世界級(jí)大公司。然而，想實(shí)現(xiàn)這些的基礎(chǔ)是什么?――是我們生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品的品質(zhì)!
沒錯(cuò)，我們的能力在工作實(shí)踐中得到了很大的提升，工作作風(fēng)變得更加嚴(yán)謹(jǐn)，公司上下團(tuán)結(jié)一致，兢兢業(yè)業(yè)，一同來(lái)見證了我們的公司和品牌在全國(guó)打響，但是又有誰(shuí)能說(shuō)我們的產(chǎn)品品質(zhì)是最好的?
企業(yè)未來(lái)的走向在于品牌。一流的品牌，尤其是世界級(jí)的大品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。
企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是有成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的，一臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)行的效果取決于每一個(gè)零部件是否正常的將功能發(fā)揮出來(lái)，配合是否準(zhǔn)確到位。而我們，就是其中的一個(gè)小小的零部件。我們關(guān)心整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，而我們現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我們這個(gè)零部件的作用、并且配合好周圍齒輪的正常運(yùn)行。
質(zhì)量在我心中――表明質(zhì)量是人控制的?，F(xiàn)在我就沖“人的責(zé)任心”來(lái)論述我的這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情況下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職員干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的!因此，我們應(yīng)該提高我們自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到我們的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，我們要樹立“我就是質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收不合格，就不能流到下一道工序”的觀念。舉個(gè)例子：上班了，我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)分析是上一個(gè)班留下的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的擔(dān)責(zé)任應(yīng)該是我，我應(yīng)該承擔(dān)，沒什么呢?因?yàn)槲覜]有檢查啊!假如我檢查了，就會(huì)將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。
質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們推開，那么，企業(yè)這么生存?這是一個(gè)態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任是一個(gè)一犯的錯(cuò)誤。
推卸這人是不可取的。而我現(xiàn)在從“人的責(zé)任心”這個(gè)角度來(lái)論述質(zhì)量在我心中，就是培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，但是，不要把質(zhì)量問題推給別人，因?yàn)椋嘿|(zhì)量在我心中。
一個(gè)企業(yè)無(wú)論它的產(chǎn)品廣告有多漂亮，包裝有多華麗，但是，如果沒有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的，因?yàn)樗麤]有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來(lái)奉獻(xiàn)給消費(fèi)者和顧客，很可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益，那么消費(fèi)者自然就會(huì)放棄他。企業(yè)要省發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會(huì)上的信譽(yù)。
總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。我們只有把講究質(zhì)量放在我們的工作和整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，我們的保護(hù)傘才能在猛烈的暴雨中立于不敗不倒的境地，我們才能在保護(hù)傘下 學(xué)習(xí)、奮進(jìn)與發(fā)展。
質(zhì)差異共同對(duì)標(biāo)，
量多少共同穩(wěn)抓;
意注重共同奮進(jìn)，
識(shí)發(fā)展共同努力。
我的演講到此結(jié)束，謝謝!
第四篇：先進(jìn)個(gè)人代表發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家上午好！
作為先進(jìn)代表，在此發(fā)言，倍感榮幸。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表這次受表彰的同志，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工友們，表示衷心的感謝！謝謝你們多年來(lái)對(duì)我們工作的支持、關(guān)心和厚愛！
一轉(zhuǎn)眼，13年焦電的365個(gè)日夜已在我們身后，回顧辛勤、團(tuán)結(jié)走過的每一天，我的內(nèi)心感慨萬(wàn)千;在一年的質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新中，我們?cè)诳释蟮耐黄浦?，信心十足，卻前行艱難，有成績(jī)，有失誤， 有精念，也有教訓(xùn)。
在13年工作中，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)殘酷和困難多變的市場(chǎng)，廠班子審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)提出向內(nèi)部挖潛、創(chuàng)新配方、工藝改造、減人提效的`思路，作為研發(fā)中心的負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)緊跟廠的發(fā)展步伐，認(rèn)真履行工作職責(zé);在配方創(chuàng)新上面狠下功夫，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)帶領(lǐng)質(zhì)量管理的全體人員，科學(xué)安排、合理組織各項(xiàng)大小試驗(yàn)。在團(tuán)隊(duì)人員的努力和各兄弟車間的鼎力配合下，經(jīng)過不計(jì)其數(shù)的試驗(yàn)，3#料的破碎方式得到了改變，經(jīng)過配方技術(shù)的調(diào)整，取得了良好效果;并完成了不同階段，低價(jià)位2#料實(shí)驗(yàn)的成功，并能及時(shí)投入生產(chǎn)使用，使噸生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低;同時(shí)，在積極調(diào)試“5+1”配料系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步配合簡(jiǎn)化了生產(chǎn)工藝流程，成功實(shí)施“4+1”配料系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)不用對(duì)輥或磨機(jī)的(3#料)生產(chǎn)組織，使噸生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低。
同時(shí)，簡(jiǎn)化完善生產(chǎn)工藝，做好挖潛增效，也是我廠的重中之重，更是研發(fā)中心義不容辭的責(zé)任。在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們?cè)诠に嚫脑旆矫?，?jīng)過不斷思考、分析和論證，帶領(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員和基層車間，克服重重困難，順利完成了前、后爐門的科學(xué)澆注、按章保養(yǎng)、安全更換，延長(zhǎng)爐門的使用壽命和提高其保溫效果，降低了耐火材料的費(fèi)用投入，同時(shí)延長(zhǎng)了爐孔的正常運(yùn)行壽命;經(jīng)過近半年的努力，完成了炭化1#-6#爐組的分煙道治漏保溫工程，保溫后的分煙道表面溫度降低18-25℃，減少了熱量的損失，提高了余熱的利用效率;對(duì)所有爐子垂直火道進(jìn)水平火道口進(jìn)行技術(shù)改造，并在部分爐孔上，進(jìn)行5種以上火道結(jié)構(gòu)的改造，增加了少量高導(dǎo)熱耐火磚的投用;同時(shí)為便于出爐，對(duì)炭化室前澆注斜角進(jìn)行了角度改造;完成了10萬(wàn)噸斜底炭化爐全部爐子的自動(dòng)化控制技術(shù)的投用，并實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化的控制方式，穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了爐況和炭化質(zhì)量的“數(shù)據(jù)化管理”，并達(dá)到了減人增效的目的。同時(shí)，與車間一起，完成了“分離熄焦”工程，實(shí)現(xiàn)4個(gè)月不用清理熄焦池，年回收優(yōu)質(zhì)自產(chǎn)焦末1000余噸。
20xx年無(wú)論成績(jī)多么輝煌，已成為過去;存在的問題需要我們?nèi)フ?，如：用戶和市?chǎng)要求高質(zhì)量產(chǎn)品，我們還沒有突破;生產(chǎn)過程的自主質(zhì)量管理，還很“被動(dòng)”，質(zhì)量是企業(yè)的生命還沒有得到真正的理解;半成品的壓制質(zhì)量，穩(wěn)定性還較差，影響著高合格率的連續(xù)生產(chǎn);新形勢(shì)下，適應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)品太少，還需要研發(fā)和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。
同志們，新的業(yè)績(jī)需要實(shí)干，忌諱空談;20xx是我廠“新產(chǎn)品研發(fā)升級(jí)和新技術(shù)創(chuàng)新探路”的關(guān)鍵年。可以說(shuō)每一項(xiàng)工作都充滿著無(wú)盡的挑戰(zhàn)，每一項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)之路，都需要我們團(tuán)結(jié)著，努力思考、積極創(chuàng)新、務(wù)實(shí)執(zhí)行、科學(xué)驗(yàn)證;我們深知自己肩上的責(zé)任，在困難面前，必須經(jīng)得起考驗(yàn)、堅(jiān)定地去挑戰(zhàn)，才不辜負(fù)廠領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。
在下一步工作中，我們將以“高質(zhì)量與高效率”為標(biāo)準(zhǔn)，本著：分析解決問題，站得再高一點(diǎn)和角度更廣一點(diǎn);接受開展工作，思路再活一點(diǎn);聽取建議意見，收獲和體會(huì)再深一點(diǎn);開展業(yè)務(wù)，做責(zé)任到位的一員;解決問題，做溝通協(xié)作的一員;以更加充沛的精力，腳踏實(shí)地、奮力拼搏，在今后的工作中，我們更要嚴(yán)格執(zhí)行我廠各項(xiàng)規(guī)章制度，挖潛節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，提高工作效率，時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和危機(jī)感，用昂揚(yáng)向上的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。
最后，祝大家，工作順利，身體健康，全家幸福平安！
謝謝！
第五篇：先進(jìn)個(gè)人發(fā)言稿范文
尊敬的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好！
今天，能代表先進(jìn)部門在這里發(fā)言，我深感榮幸。20xx年是公司轉(zhuǎn)換機(jī)制向集團(tuán)化、多元化發(fā)展的關(guān)鍵一年。銷售部所取得的成績(jī)，是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則、科學(xué)決策和各部門鼎力支持、相互幫助的結(jié)果，成績(jī)和榮譽(yù)屬于為錦華發(fā)展做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)員工！在此，我代表銷售部向各位領(lǐng)導(dǎo)、向在過去的一年里與我們共同奮斗的各位同仁表示衷心的感謝！同時(shí)，也要感謝銷售部全體員工一年來(lái)團(tuán)結(jié)一致，默默辛勤的付出，希望今后的工作中你們?cè)俳釉賲枺賱?chuàng)佳績(jī)。下面，我將銷售部一年來(lái)的工作向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，為部門工作奠定基礎(chǔ)
內(nèi)部管理得到強(qiáng)化是今年取得成績(jī)的前提。20xx年，銷售部結(jié)合20xx年工作中存在的不足認(rèn)真整改，認(rèn)真修訂完善部門管理辦法和工作流程，貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章，不斷完善考核辦法，落實(shí)分層管理，實(shí)行問責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提升部門整體形象；同時(shí)進(jìn)一步理清與各部門的工作關(guān)系，提升工作人員綜合素質(zhì)和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力。在不斷總結(jié)整改的基礎(chǔ)上，通過對(duì)各崗位工作的改進(jìn)和規(guī)范，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，樹立了對(duì)外形象，為確保銷售工作取得成績(jī)奠定了基礎(chǔ)。
二、精心策劃，多措并舉，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行
20xx年以來(lái)，國(guó)家相繼出臺(tái)調(diào)整利率、限購(gòu)等打壓房市政策，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，就必須結(jié)合市場(chǎng)實(shí)施正確的營(yíng)銷策略，銷售部主要從以下方面開展工作：一是組織對(duì)各地進(jìn)行有針對(duì)性地市場(chǎng)調(diào)查15次，并形成調(diào)查報(bào)告，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，認(rèn)真分析，推陳出新，多次調(diào)整房源價(jià)格，三期多層住宅從開盤時(shí)均價(jià)3000元/㎡上調(diào)到3500元/㎡，既提高了房?jī)r(jià)，又創(chuàng)造較好銷售業(yè)績(jī)。二是在三期多層熱銷的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析市場(chǎng)，完善高層預(yù)售手續(xù)，于下半年適時(shí)推出三期高層，使銷售產(chǎn)品多元化。三是結(jié)合各類產(chǎn)品特點(diǎn)，提煉賣點(diǎn)，強(qiáng)化培訓(xùn)，除利用電視、戶外廣告、短信等對(duì)日常銷售和大型活動(dòng)進(jìn)行宣傳外，還對(duì)客戶群體集中的主城區(qū)、宣威、貴州紅果、富源、陸良等地及車展、家居展活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行30多次覆蓋宣傳并取得較好效果。四是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真籌備，使20xx年房交會(huì)不僅展示了公司形象，還取得了20xx萬(wàn)元的銷售業(yè)績(jī)；同時(shí)以二期交房為契機(jī)，在確保交房工作有序進(jìn)行的同時(shí)做好新老客戶回訪宣傳，采取調(diào)整優(yōu)惠等措施推動(dòng)銷售，使交房期成交量明顯上升。五是在款項(xiàng)回收和保障公司資金良性循環(huán)重要工作中，結(jié)合20xx年調(diào)控政策對(duì)客戶和款項(xiàng)回收造成的影響，與財(cái)務(wù)部配合，多次協(xié)調(diào)銀行，確保實(shí)現(xiàn)的銷售款及時(shí)到位；同時(shí)調(diào)整房源辦理分割房產(chǎn)證及抵押它權(quán)證，配合做好項(xiàng)目貸款，確保先后1.5億元貸款如期到位。
三、明確目標(biāo)，通力協(xié)作，圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)
隨著20xx年1月22日三期開盤取得5700萬(wàn)元好成績(jī)的良好開端，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的支持配合下，通過采取確實(shí)有效的銷售策略，20xx年共累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額2.76億元，其中三期實(shí)現(xiàn)銷售2.16億元，四期實(shí)現(xiàn)銷售5981萬(wàn)元，超額完成了年初確定的2.7億元銷售目標(biāo)。
在抓好日常銷售的同時(shí)，分工協(xié)作，確保內(nèi)勤相關(guān)工作也有實(shí)效。20xx年共簽訂《商品房購(gòu)銷合同》1188份；辦理按揭貸款881筆；辦理房產(chǎn)證1480戶，報(bào)送土地證787戶，一期土地證723戶，整理待報(bào)送二期房產(chǎn)證辦證500戶。
成績(jī)屬于過去，今后面臨的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將會(huì)更多。在以后的工作中，我們將正視部門存在的諸多不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不負(fù)公司對(duì)我們的期望，與各部門并肩攜手，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展做出更多努力，取得更好的成績(jī)！
最后，祝公司各項(xiàng)事業(yè)立足新起點(diǎn)，邁上新臺(tái)階，開創(chuàng)新輝煌；祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事春節(jié)快樂、萬(wàn)事順意、家庭幸福。
謝謝大家！
