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第一篇：家委會會長工作匯報發(fā)言稿

尊敬的鄭市長及各位領導：

首先我代表公司對鄭市長及各位領導能在百忙之中蒞臨湖北黔宜投資集團公司檢查指導工作，表示熱誠的歡迎和衷心的感謝！

回顧湖北黔宜投資集團公司十年的發(fā)展歷程,在當陽市委和市政府的關心、愛護和支持下，在集團公司的領導和全體員工的共同努力下，逐漸呈現出健康、快速、良好的發(fā)展勢態(tài)。目前，公司按照集團公司領導關于認真貫徹、落實國家產業(yè)政策，抓住西部大發(fā)展機遇的要求，以“做大、做強、加快發(fā)展”為戰(zhàn)略目標，以“沒有安全就沒有一切”為指導思想，企業(yè)逐步實現了“規(guī)范化、程序化、制度化、標準化、科學化”的管理。

下面我代表公司就這幾年的工作情況向鄭市長及各位領導做一個匯報：

一、企業(yè)的發(fā)展和生產狀況

20xx年，我們從家鄉(xiāng)來到貴州，先后在安順市收購了大水井煤礦、林興煤礦、洋沖煤礦，進入了煤炭行業(yè)。

20xx年，公司在曹董事長的率領下轉戰(zhàn)來到黔西縣，先后收購了黔西縣金坡煤礦和杉林煤礦。

20xx年投資1億多元收購了黔西縣黔鑫煤礦。

20xx年又收購了溝底煤礦，同年又先后投資了8千多萬元興建了兩個60萬噸的.水洗煤廠。

20xx年6月，集團公司投資7千多萬元收購了黔西縣谷里鎮(zhèn)年產15萬噸的江豐煤礦，該礦目前正處于技改之中，它和已建兩年的溝底煤礦預計今年7月可以同時通過安全設施驗收。

20xx年11月，集團公司總投資約為2.4億元新建的年產30萬噸的黔興礦已全面開工建設，預計20xx年底全面竣工投產。

20xx年完成原煤生產62萬噸，實現產值4.2億元；20xx年鑒于部分煤礦在進行技改，完成原煤生產41萬噸，實現產值3億多元，預計20xx年可完成原煤生產75萬噸，水洗原煤60萬噸，力爭實現產值8億元。與此同時，公司已與中國民生銀行建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，下一步我們將通過銀行融資支持，爭取再收購、控股或兼并2―3個煤礦，力爭20xx年完成原煤生產180萬噸，實現產值16億元。

此外，公司在貴州百里杜鵑風景名勝區(qū)總體投資8千多萬元的黔宜大酒店也于20xx年11月開始動工，預計今年12月底正式投入運營。以及回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)項目當陽萬景湖旅游度假中心，在當陽市政府的高度重視和公司全體員工的努力下，我們堅信該項目一定會有非常好的前景。目前該項目的一系列工作已經有條不紊的展開。

二、展望未來，加速發(fā)展

在國家把實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略放在區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略優(yōu)先位置的有利環(huán)境下，未來五年內，公司將通過收購、控股或兼并，繼續(xù)擴大企業(yè)的再生產能力，到“十二五”末，力爭企業(yè)年原煤生產能力達到300萬噸的。為此，企業(yè)一方面積極引進高級管理人員和技術人才，去年已引進大專以上學歷的專業(yè)人員30人，今后公司將每年至少引進大專以上學歷人才20人；另一方面從管理入手，健全組織機構，加強制度建設，并重點完善、強化財務和物資的現代企業(yè)管理體系，以安全求生存、科技促發(fā)展、向管理要活力。

總之，在家鄉(xiāng)政府的支持和引導下，未來公司的發(fā)展將積極整合各方面的綜合優(yōu)勢，樹立長遠的經營意識，打造專業(yè)的員工隊伍,建設優(yōu)秀的企業(yè)文化,塑造良好的企業(yè)形象，開拓創(chuàng)新，銳意進取，我們堅信湖北黔宜投資集團將會有更加美好的明天！

第二篇：家委會會長工作匯報發(fā)言稿

尊敬的各位：

大家好！

歡迎各位蒞臨X公司調研指導，我代表（公司）對各位的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，得益于各位的關心和支持，帶給我公司發(fā)展極大的鼓舞和激勵。（公司）將以這次視察調研為契機，認真聽取各位對（公司）發(fā)展提出的寶貴意見和建議，進一步發(fā)揚開拓創(chuàng)新，堅持抓好團隊能力建設，不斷完善企業(yè)發(fā)展模式，加速推進企業(yè)的發(fā)展歷程！自X年XX月XX日各位首次視察指導（公司）的運營情況以來，公司經過了三年的成長，正是由于各位的信任、鞭笞和鼓勵，使得公司能夠不斷開創(chuàng)新的局面，在供應鏈產品整合、規(guī)?；瘋}儲、智能化物流配送、電子商務、售后服務、進出口業(yè)務等領域取得了階段性的成效，但距離實現五金機電行業(yè)現代化綜合供應鏈運營的目標仍有一定的距離，需要進一步努力和完善。

在當前五金機電行業(yè)市場發(fā)展格局下，各位再次來到（公司）進行視察指導，為明晰公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略起著重要的指導作用。（公司）將在未來的發(fā)展過程中，堅持以“五金機電產業(yè)供應鏈整合”為目標，不斷加強自身能力建設，下面我主要從三方面闡述公司將要進一步變革創(chuàng)新的工作內容：第

一、完善渠道建設，使渠道能夠不斷向規(guī)?；I(yè)化、集中化、深度服務化、便利化等轉變，著力扶持實力型優(yōu)質商戶，一站式五金機電采購配送服務，建立（公司）五金機電流通聯(lián)盟，以聯(lián)盟共同體的形式達到優(yōu)勢互補的目的，從而提升嘉興市五金機電行業(yè)整體競爭力。第

二、優(yōu)化供應鏈管理，包括采購管理、物流配送、倉儲管理等工作，通過專業(yè)人才的引進、培養(yǎng)，完善數據分析，著力加強（公司）的產品整合能力；加大對的技術設備的投入和使用，提升物流配送效率；同時，通過現代化、數字化的倉儲模式，提升倉庫管理水平。第

三、規(guī)范企業(yè)流程，實施標準化管理，確保各項工作能夠到達規(guī)范化、科學化、程序化，加強制度建設和團隊建設，建立起制度健全、職責明確、協(xié)調順暢、利于創(chuàng)新的企業(yè)標準化工作機制。

最后，我再次代表X公司對各位的到來表示誠摯的感謝！謝謝大家！

下面請為各位詳細講解公司目前的運營模式。