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        領導致辭發(fā)言稿(推薦6篇)

        發(fā)布時間:2022-04-05 18:40:43

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        第一篇:領導致辭發(fā)言稿

        各位領導、各位來賓、棋友們,同志們:

        首先,我代表xx對來自棋院、地州(市)的各位領導、各位來賓以及圍棋愛好者表示熱烈的歡迎,并致以節(jié)日的問候!

        春風送暖,玉兔迎春。在這新春佳節(jié)來臨之際,我們高興的迎來了少兒圍棋段位評定大賽高段組比賽的隆重舉行。作為代表少年兒童圍棋最高水平的賽事,他的舉辦對xx乃至圍棋界來說,都將產(chǎn)生深遠的影響。

        在市委、政府的堅強領導下,在地、市文體部門的指導和幫助下,xx市圍棋協(xié)會自20xx年成立以來,從無到有、從弱到強,為推廣圍棋文化發(fā)展,培養(yǎng)后備人才,特別是在少兒圍棋普及、提高方面做了大量的工作,走出了一條蓬勃發(fā)展、獨具特色的路子,創(chuàng)造了優(yōu)異的成績,帶出了一批又一批成績斐然的優(yōu)秀選手。目前,我市圍棋不論是普及程度還是技術水平,在全區(qū)已經(jīng)位居前列。此次賽事的舉辦,必將發(fā)現(xiàn)一批圍棋后起之秀,更將影響和帶動更多的人來關注和參與到這項智力運動中來。

        圍棋是我們中華民族傳統(tǒng)文化的瑰寶,煌煌中華乃是圍棋誕生的故鄉(xiāng)。作為炎黃子孫,我們既要有自豪感,也要有使命感。弘揚中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,振興和發(fā)展圍棋事業(yè),是圍棋協(xié)會和廣大圍棋愛好者的光榮使命和歷史責任。希望文體局、圍棋協(xié)會,認真貫徹會議精神,在棋院和文體局、體育總會的大力支持和親切關懷下,按照xx市十二五發(fā)展規(guī)劃,繼續(xù)以圍棋普及和提高為重點,從娃娃抓起、從現(xiàn)在抓起,扎實工作,開拓創(chuàng)新,為弘揚中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和推動我市乃至全區(qū)圍棋水平做出應有的貢獻!

        最后,祝愿來自各地州市的各位領導、來賓和棋友們新春快樂、生活愉快!謝謝大家!

        第二篇:企業(yè)年會領導致辭發(fā)言稿

        親愛的家人們:

        公歷的20_已經(jīng)過去,20_已經(jīng)開始,農歷鼠年也即將過去,迎來鼠年;過去的20_在大家的共同努力下,我們達成了即定目標,財務報告及營業(yè)報告上次會議有給大家匯報過,年終根據(jù)現(xiàn)金流情況,給員工發(fā)放年終獎金及相關福利,股東進行現(xiàn)金分紅!在此我代表全體股東向大家表示感謝,感謝大家的辛苦付出,使股東投資得到回報;同時我也代表大家向股東表示感謝,感謝股東的投資,給了我們工作的機會,給了我們施展才華的機會!

        20_已經(jīng)過去,我們有做過總結,在此不再重復、我們在20_年年底提出了,_年公司創(chuàng)立,20_年打基礎,20_年突破騰飛的口號,如何實現(xiàn)這一目標,20_年將重點做好如下工作:

        一、公司管理的轉變

        公司從最初的二人,開業(yè)時的四人,發(fā)展到現(xiàn)在已架構完善,包含管理部、市場銷售部、企劃部、培訓部四大核心部門,同時20_年還會繼續(xù)擴大完善,公司的管理將要上一個臺階:從最初的無制度松散自覺自發(fā)的狀態(tài)向職業(yè)化,制度化轉變;從個人主觀意識階段到制度規(guī)范完善,為后續(xù)文化統(tǒng)領打基礎,逐漸形成_的企業(yè)文化;

        1、完善公司各項sop流程;

        2、明確崗位職責

        3、完善考勤、考核、薪資福利等相關人事制度

        4、完善月報、工作會議等事項落實

        5、完善每個人的工作職責及定位

        二、現(xiàn)有營業(yè)項目的發(fā)展突破

        我們要在20_年實現(xiàn)騰飛,現(xiàn)有項目的快速增長是基礎,做好現(xiàn)有三大塊業(yè)務:西班牙都雅thuya手足保養(yǎng)及燙染睫毛系列,韓國艾萊詩els嫁接睫毛系列,oem/odm美容化妝毛刷系列業(yè)務;保證這些項目50%以上的增長(經(jīng)過20_年的運作,已具備快速增長的條件),具體的規(guī)劃我們有給大家講解過,會在后續(xù)的會議上專門講解!

        三、新增營業(yè)項目的規(guī)劃

        真正實現(xiàn)騰飛,必須新增項目,豐富產(chǎn)品線,20_年我們會引進2—3個項目,進度會隨時向大家匯報,總體會圍繞美睫,美甲項目;這是我們盡快進入千萬級企業(yè)的保障、

        四、營業(yè)規(guī)劃

        堅持 品質第一,專業(yè)發(fā)展、誠信為本,和諧共贏1的企業(yè)理念;圍繞20_年突破騰飛的目標,制定20_年發(fā)展綱要:品牌宣傳、服務客人、教育培訓、系統(tǒng)發(fā)展

        今天時間關系就不展開講了,我們再專門研論

        今天是個好日子,我們公司開業(yè)時人員全部到齊(_因個人發(fā)展已離職,今天也來參加我們的年會);使我們真正的團圓;在此感謝曾經(jīng)與我們一起奮斗過的所有人員,祝愿離開的人員能有更好的發(fā)展,繼續(xù)在公司服務的人員同公司共成長!

        今天是個好日子,經(jīng)過大家的努力,到今天為止我們1月分的業(yè)績已超額完成當月目標;實現(xiàn)了20_年的開門紅,我們將在發(fā)放1月份薪資時發(fā)放獎金!在此祝賀大家!

        當然我們還要特別感謝支持我們的親友們,有了您們的支持,大家才能全身心投入工作;感謝我們的客戶,有了您們的支持與信任,才有了我們良好的合作;感謝我們的合作伙伴及供應商(西班牙都雅公司及亞洲銷售中心,韓國ieda、北京艾萊詩、深圳雅香麗等等)

        公司的每一步發(fā)展都離不開大家的共同努力,我們將堅持理想,持續(xù)發(fā)展!為員工創(chuàng)造更大福利!為股東創(chuàng)造更大收益!為上下游伙伴創(chuàng)造更大的效益!為社會創(chuàng)造更大價值!

        祝大家在新的一年里開開心心的工作,快快樂樂的生活!工作順心,生活舒心,身體棒棒!公司業(yè)績更上一層!家庭生活幸福美滿!

        謝謝大家!

        第三篇:領導致辭發(fā)言稿

        各位領導、各位嘉賓,女士們、先生們:

        金秋時節(jié),清風送爽,丹桂飄香。今天,**大酒店開業(yè)慶典儀式在這里隆重舉行。我謹代表**酒店管理公司,向蒞臨今天盛會的各位領導、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!向為酒店建設付出心血和汗水的全體施工管理者和工程建設者表示親切的問候!千秋偉業(yè)千秋景,萬里江山萬里美。我司按**星級標準投資建設的**大酒店于****年**月破土動工以來,全體建設管理者和工程建設者克服地質復雜、施工難度大、資金緊缺等方面的困難,經(jīng)過兩年多的奮力拼搏,保證了酒店順利開業(yè)。建成后的御泉大酒店,設計新穎、風格別致、功能齊全,無論是主體建筑,還是裝飾裝修,都構思宏偉、氣勢恢宏。

        最后,我代表公司對各位領導、嘉賓朋友的到來由衷的感謝!

        第四篇:企業(yè)年會領導致辭發(fā)言稿

        我總覺得時間過的很快,上次年會我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久,就又是一年春節(jié)了。那么首先,我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。

        20_年對我們僑泰而言是很重要的一年。這一年里,我們的門店數(shù)增加到了20家,公司規(guī)模也擴展到了280人。這一串數(shù)字讓我很欣慰,僑泰成立短短幾年就能有今天的成績,和在座各位的辛勤工作分不開,僑泰的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以,我要在這里說一聲,謝謝大家,僑泰能有你們,我覺得很自豪。

        20_年,我們有了長足的進步,那么20_年,目標又在哪里?

        我們都知道房產(chǎn)中介的競爭越來越激烈,外資品牌也在不斷介入,怎樣順時而動、因機而發(fā),是大家在20_年肩負的職責。挑戰(zhàn)是必然的,但是我們的機會更大! 我始終認為,做房屋中介很有挑戰(zhàn)性,我們面前的市場很大,關鍵在于怎樣把握。在20_年,公司目標還要增加10到15家直營分行。這應該不是一個夢想,在座的各位既然加入了僑泰大家庭,我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力,共同把它變成現(xiàn)實。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務實勤奮,就一定能夠成功。

        我對僑泰的未來充滿了信心,我對在座的各位更有信心!僑泰提供了一個大舞臺,而我相信你們的努力能讓這里更精彩,每一份付出都會得到回報。我期待我們共同的僑泰事業(yè)能在20_年步上一個新的臺階,而你們也能為自己創(chuàng)造一個更好的明天。

        讓我們一起把僑泰房產(chǎn)做得更大、更強,進入中介市場前三名。 最后,我祝愿大家,春節(jié)愉快、萬事如意!

        謝謝各位!

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        第五篇:領導致辭發(fā)言稿

        同志們:

        大家好!

        經(jīng)過一段時間的緊張籌備,廚政管理師培訓今天正式開班了。首先,我代表xx烹飪學院,對遠到而來的各位領導及嘉賓表示熱烈的歡迎,對不辭辛勞,擔任本次培訓的各位烹飪大師表示崇高的敬意和由衷的感謝!

        隨著餐飲業(yè)的蓬勃發(fā)展,高級廚政管理人員已經(jīng)成為當今社會的緊缺人才,而作為高級廚政管理隊伍重要組成部分的“廚政管理師”,也成為了廣大廚政管理人員以及參加廚師培訓的有志青年們格外青睞的專業(yè)。據(jù)此,中國烹飪協(xié)會與xx烹飪學院攜手,隆重推出了此次“全國餐飲業(yè)廚政管理師培訓”,旨在加快培訓職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化的餐飲精英,大力提高廣大廚師的綜合素質,滿足市場對復合型烹飪人才的需求。

        回顧過去幾年由xx烹飪學院所承辦的廚政管理師培訓,同學們都受益匪淺。首先是培訓課程安排得緊湊,同學們通過與大師的近距離接觸、接受大師們耐心細致的教導,不僅對廚政管理師這個職業(yè)有了一個充分詳盡的認識,同時也對酒店的布局設計管理及廚房管理、菜品創(chuàng)新等知識有了一個系統(tǒng)的了解。另外,在培訓課上,同學們通過大師的實踐演示,還學到了十幾道菜品的制作方法,同學們充分感受到了烹飪大師們精湛的技藝。

        在認真總結和吸取經(jīng)驗的基礎上,xx學院再度攜手中國烹飪協(xié)會,于今天正式展開今年的“全國餐飲業(yè)廚政管理師培訓”。此次廚政培訓不僅是加強烹飪人員技能素質建設的重要舉措,也是烹飪從業(yè)人員業(yè)務知識、管理知識、全面提升自我的一次難得機遇,希望同學們珍惜機會,認真對待,以端正的態(tài)度、飽滿的熱情參加這次培訓,做到學有所得,學有所用。

        第六篇:領導致辭發(fā)言稿

        聯(lián)社領導們、各位兄弟社的主任們:

        你們好,很榮幸藉著今天這個會議讓我來匯報信用社在XX年上半年的經(jīng)營情況、存在的主要問題和下半年工作計劃措施以至于未來三年的發(fā)展狀況預測,閑話不多說,十五分鐘時間不長,讓我簡單的概括一下:

        一、我社在上級聯(lián)社的正確領導下

        在人民銀行、銀監(jiān)局的有效監(jiān)管下和當?shù)劓?zhèn)黨政的關心支持下,圍繞縣聯(lián)社年初下達的工作目標,結合我社年初工作計劃,確定工作重點,強化信貸管理,狠抓不良貸款清收,抓好資金組織工作,大力發(fā)展中間業(yè)務,加強職工隊伍建設。通過全體員工共同努力,各項工作取得了一定的成績,各項業(yè)務運行平穩(wěn),可持續(xù)發(fā)展后勁十足。主要經(jīng)營情況如下:各項存款萬元,比年初增加萬元;各項貸款萬元,比年初減少萬元,其中:不良貸款比年初下降5萬元。中間業(yè)務收入1.62萬元,比去年同期增加了0.75萬元。實現(xiàn)總收入94萬元,比去年同期增加了23萬元。利潤總額萬元,比去年同期增長4.35萬元。

        二、存在的主要問題有:

        一是信貸投放力度跟不上還貸情況,上半年雖然新發(fā)放貸款400多萬元,但是大筆貸款到期償還等情況,貸款還是有所下降。

        二是不良貸款壓降力度不夠,出現(xiàn)前清后增現(xiàn)象。

        三是內控制度執(zhí)行力不強硬,致使時常出現(xiàn)常規(guī)問題。四是已置換不良貸款處置率未達標。

        三、圍繞上半年存在的主要問題和全年工作任務,提出以下措施辦法:

        一是加大貸款營銷力度,立足農村、服務“三農”為出發(fā)點,逐步實施“以客戶為中心”的經(jīng)營戰(zhàn)略,以服務上門的方式找資金出路,目標是各項貸款到年底凈增300萬元;

        二是大力壓降不良貸款,重點采取依法收貸手段進行攻堅戰(zhàn),全力盤活舊不良清理新不良,加強對貸款“三查”的執(zhí)行力度,建立合規(guī)信貸文化,防范貸款新增不良的風險。預算不良貸款到年底凈壓30萬元,占比控制下降4%;

        三是各項存款凈增額到年底預算保持750萬以上,各項總收入200萬元,其中:中間業(yè)務收入突破5萬元,總支出控制在180萬元以內,實現(xiàn)利潤20萬元。

        四是加強內控制度執(zhí)行力,突出人防監(jiān)督,確保社內資金人員安全無事故。五是致力于已置換不良貸款的處置力度上,為盡快達到央行票據(jù)兌付條件而努力。

        四、預測未來三年發(fā)展狀況

        1、繼續(xù)努力組織資金,狀大本社實力,預測存款每年增長萬元以上。

        2、將貸款營銷作為實現(xiàn)我社可持續(xù)發(fā)展的`突破口,提高資產(chǎn)盈利水平,發(fā)展優(yōu)質客戶,預測貸款每年增長萬元左右。

        3、大力拓展中間業(yè)務,根據(jù)自身資源結合本地實際大力開展中間業(yè)務。力求中間業(yè)務收入每年以翻倍的速度增長。

        4、開源節(jié)流,搞高盈利能力,全力壓降不良貸款,提足拔備,力求盡快達到央行票據(jù)兌付條件。

        以上就是結合我社實際的工作匯報,謝謝各位領導。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/jhzc/fyg/394897.html

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