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第一篇：董事長(zhǎng)年會(huì)演講稿

辭去的是昨夜的星辰，迎來(lái)的是今天的朝霞，企業(yè)永遠(yuǎn)是早上。因?yàn)樵缟?，催人上進(jìn)，激人奮發(fā)。我們告別了昨日的星辰，迎來(lái)了又一個(gè)朝霞！

過(guò)去的一年，我們的xx國(guó)際規(guī)模初具；我們開(kāi)拓了緬甸市場(chǎng)；xx有了我們的窗口；一區(qū)兩制的xx島上有了我們愛(ài)心源的家。種種的成就，鑄就了我們兔年的輝煌。如問(wèn)東星為何寬廣？那是我們大家

的汗水，積滴成流，集流匯成澎湃的海洋！在東星的大海里，辛勤而歡樂(lè)著，它有幸福，也有委曲。但我們依然集聚在這大海里，每人一滴組成了洶涌的波濤。相攜著、攙扶著滾滾向前，迎接一個(gè)又一個(gè)朝霞的早上。

又一個(gè)春天來(lái)了，又是一片絢爛的曙光。在這個(gè)早上，我們五年心血鑄就的xx國(guó)際將全面竣工開(kāi)業(yè)；xx水泥日產(chǎn)xxxxx噸熟料新線(xiàn)投產(chǎn)，使我們的百年華中再添新姿；xx島上的國(guó)際基金中國(guó)會(huì)館正式

運(yùn)作，在那一區(qū)兩制國(guó)家開(kāi)發(fā)的前沿插上東星的旗幟；我們的xx窗口將正式營(yíng)運(yùn)，首開(kāi)我們上市融資的先河。一個(gè)個(gè)目標(biāo)，一次次挑戰(zhàn)，不是克服不了的困難。朝霞升起來(lái)了，我們必須早早的趕上，才

能摘取心中那片早上的朝霞！

第二篇：房地產(chǎn)年會(huì)員工發(fā)言稿

大家早上好！

今天，能夠代表安廈集團(tuán)馬龍分公司這個(gè)光榮的集體在這里發(fā)言，我感到無(wú)比榮幸與自豪。在此，對(duì)長(zhǎng)期關(guān)心和支持馬龍分公司工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)致以衷心的感謝，向辛勤工作、默默奉獻(xiàn)的各級(jí)員工致以誠(chéng)摯的祝福。

20xx年對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)而言是極其困難的一年，國(guó)家調(diào)控政策持續(xù)收緊、市場(chǎng)庫(kù)存異常巨大、購(gòu)房觀望氛圍依然濃重。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，馬龍分公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，在全體同事的奮力拼搏下，團(tuán)結(jié)一心、迎難而上，不僅圓滿(mǎn)完成了集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，還在攻克各項(xiàng)難關(guān)的工作中堅(jiān)定了必勝信念、完善了內(nèi)部管理，提升了工作能力、強(qiáng)化了隊(duì)伍建設(shè)。這些成績(jī)的取得是集體智慧和力量的結(jié)晶,他充分表現(xiàn)了安廈集團(tuán)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力、向心力和凝聚力，展示了全體員工斗志昂揚(yáng)、意氣風(fēng)發(fā)、遇強(qiáng)則強(qiáng)的良好精神風(fēng)貌。能夠成為這個(gè)優(yōu)秀集體的一員，并為我們共同的奮斗目標(biāo)而不懈努力，我倍感珍惜和自豪。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，成績(jī)只能代表過(guò)去，輝煌仍需不斷延續(xù)。在今后的工作中，我們將繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)努力工作、積極進(jìn)取的主人翁精神。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司整體部署，分解落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保20xx年整體目標(biāo)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。我堅(jiān)信：安廈集團(tuán)在董事長(zhǎng)的英明領(lǐng)導(dǎo)下、在全體員工共同努力中，依托強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)和社會(huì)認(rèn)知度，必將戰(zhàn)勝發(fā)展道路中的一切艱難困苦，朝著更加輝煌的明天而不斷前行。最后，恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事在新的一年身體健康、闔家幸福、萬(wàn)事如意，謝謝大家！

第三篇：年會(huì)發(fā)言稿

各位同仁：

在剛剛過(guò)去的一個(gè)小時(shí)里，我們陸續(xù)揭曉了20__年度最佳團(tuán)隊(duì)和出色員工，在此，我代表全體___人向獲獎(jiǎng)?wù)弑硎局孕牡淖ＹR。希望你們能再接再勵(lì)，繼續(xù)起到模范帶頭作用。當(dāng)然，我們?cè)谧拿课粏T工表現(xiàn)的都不錯(cuò)，希望沒(méi)有受到表彰的員工不要?dú)怵H，爭(zhēng)取明年登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。

我也希望大家在羨慕獲獎(jiǎng)?wù)叩耐瑫r(shí)，能特別認(rèn)識(shí)到：獎(jiǎng)金是公司對(duì)員工昨天工作的肯定和對(duì)未來(lái)工作的期望，是對(duì)勤奮付出的員工的最大公平，同時(shí)也是激勵(lì)所有___人去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。獎(jiǎng)金不是福利。獎(jiǎng)金是通過(guò)努力掙來(lái)的。它不可能人人都有，也不可能每個(gè)人都一樣。它不是工資的一部分，而是因?yàn)槟愕臉I(yè)績(jī)超越了公司對(duì)你的期望值。

____從2003年第一店發(fā)展成為今天在北京擁有_家直營(yíng)店、全國(guó)擁有近百家連鎖店的大型連鎖機(jī)構(gòu)的七年間，無(wú)論是在單店到多店的規(guī)?；l(fā)展方面，還是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，都離不開(kāi)大家的智慧和付出。在這七年的時(shí)間里，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績(jī)，更是成長(zhǎng)為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，這也離不開(kāi)大家付出的心血。

從各項(xiàng)報(bào)表來(lái)看，在過(guò)去的一年里，我們無(wú)論是單店，還是整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都實(shí)現(xiàn)了倍增，這都有賴(lài)于我們的吳總、各部門(mén)的相互配合、后期制作部門(mén)默默的奉獻(xiàn)和門(mén)店各位店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)有方，同時(shí)也離不開(kāi)所有員工的勤勉負(fù)責(zé)。能取得這樣的成績(jī)，我真的很感謝大家。

今天是一個(gè)總結(jié)和表彰的大會(huì)，但是，作為公司的經(jīng)營(yíng)者和管理者，我們?cè)诳吹匠煽?jī)和長(zhǎng)處的同時(shí)，也必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)到自身的不足，這樣才能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中時(shí)刻進(jìn)行調(diào)整，朝著正確的方向發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力是什么?是利潤(rùn)。怎么才能保證企業(yè)百年不倒?是能持續(xù)產(chǎn)生利潤(rùn)。去年我們的總收入做的不錯(cuò)，但利潤(rùn)還存在著很大的提升空間。今年，我們?cè)陉P(guān)注總業(yè)績(jī)的同時(shí)，更要抓利潤(rùn)，要認(rèn)真分析利潤(rùn)率、利潤(rùn)點(diǎn)這個(gè)大問(wèn)題。為了把利潤(rùn)抓上去，我們必須改革。

大家肯定會(huì)問(wèn)：怎么改?改革什么?首先，我們要從總部管理部門(mén)改革。我發(fā)現(xiàn)，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，一些“大企業(yè)病”在我們這里已經(jīng)有所顯現(xiàn)。我們現(xiàn)在的管理部門(mén)在有些工作中已經(jīng)脫離了門(mén)店，出現(xiàn)了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機(jī)構(gòu)的擴(kuò)大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要做的就是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化總部對(duì)門(mén)店的服務(wù)和支持功能，總部各部門(mén)要堅(jiān)決避免“官僚作風(fēng)”，所有的工作都要圍繞著有利于增加門(mén)店業(yè)績(jī)，提高整體利潤(rùn)率來(lái)開(kāi)展。這就要求我們總部所有員工必須經(jīng)常下店，時(shí)刻了解門(mén)店發(fā)生了什么?需要什么?然后再有目標(biāo)的展開(kāi)自己的工作。

其次，我們每個(gè)店要重視利潤(rùn)。公司要把利潤(rùn)率納入到對(duì)每個(gè)店的考核當(dāng)中，納入到店長(zhǎng)年終獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)中。高利潤(rùn)如何產(chǎn)生?簡(jiǎn)單的說(shuō)就是收入減成本。我們每個(gè)員工的高業(yè)績(jī)，低客怨，工作高效率、低內(nèi)耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些，就要求每個(gè)員工都要不斷提高自己的服務(wù)技能。為此，人力資源要做好人員儲(chǔ)備和培養(yǎng)工作，建立更加完備的培訓(xùn)體系，同時(shí)，單店的店長(zhǎng)也有責(zé)任做好店內(nèi)培訓(xùn)，做好“留人留心”的工作。

最后，公司要加強(qiáng)各崗位工作的流程化和管理的標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化監(jiān)控體系，減少流程內(nèi)耗，提高工作效率。經(jīng)過(guò)經(jīng)一年的磨合期，我們的ERP系統(tǒng)已經(jīng)完全可以投入到各店使用。但是，要保證ERP發(fā)揮最大的效用，就要求我們所有的工作都必須按標(biāo)準(zhǔn)的流程和規(guī)范來(lái)做，因此，工作的流程化和管理的標(biāo)準(zhǔn)化也將成為我們2011年工作的重點(diǎn)。

我相信，如果以上的要求我們都能做到的話(huà)，我們____就還能再上一個(gè)新的臺(tái)階，我們今年____的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也一定能夠完成。

為了感謝____的全體員工為公司、為我們大家做的貢獻(xiàn)，過(guò)年了，公司將按照每位員工在公司工作的年限為大家準(zhǔn)備了購(gòu)物卡，供大家采購(gòu)年貨。請(qǐng)各店店長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人上臺(tái)領(lǐng)取。