千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《車間主任年會發(fā)言稿》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《車間主任年會發(fā)言稿》。

第一篇：車間主任年會發(fā)言稿

大家上午好！

今天，能夠再次作為代表在此發(fā)言，心底感慨萬千。說句實在話，趕這篇稿子的時候，已是昨晚十點多了，當敲下鍵盤的時候，自己就一直被感動著。

xx年初，邁出大學校園，進入xx集團，至今已2000多個日日夜夜。期間，我有幸見證了xx從房地產(chǎn)向礦業(yè)、能源、金融產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風雨歷程。集團在最近幾年里，在一群具有長遠戰(zhàn)略眼光的的帶領下，發(fā)展可謂日新月異。我們付出了巨大的努力，取得了無數(shù)的鮮花和掌聲，當然，也經(jīng)受著社會競爭一輪又一輪的考驗。而我很高興地看到我們集團有這么多可愛的員工們，一直在默默地付出和努力著，正是你們，讓我們xx得以昂首闊步，在一次次的考驗中，頑強地挺起了脊梁。我為各位同事的努力和付出，倍感光榮和自豪。

記得一位領導曾經(jīng)對我說過：我們應該感謝xx這個平臺，因為這個平臺的存在，我們才會有展示自我的機會，才會有提升自我的空間。xx不只是董事長一個人的，更是我們大家伙的。我們唯有做到眼里有活、心中有活、手上有活，才能全面的提高自己，幫助公司；只有將這份事業(yè)當做自己的事業(yè)來做，方能無愧于心，真正成為一名合格的xx人。

幾年來，我一直記著這句話，力爭做到兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，將整個身心全部投入到工作中去。直到今天，再回首，想一想，很能體會到工作的樂趣，體會到付出的收獲，體會到那種一榮俱榮，同甘共苦的感覺。前段時間，看到李強老師的培訓講座，看了好多同事寫得感受，很受啟發(fā)。我覺得，只有你全身心的融入這個集體，努力并付出，你才能常懷感恩之心，進而做到忠誠，從而自覺地肩負起責任。這才是我們?nèi)w員工應該為xx交出的答卷。

昨天上午，有幸參加了公司今年年會的彩排，當看到奮戰(zhàn)在海內(nèi)海外一線同事們拜年的場面，當看到展示xx風雨歷程的沙畫，當看到一個個充滿真誠的面孔，當看到那種心往一處使的勁頭。我想，或許，這才是我們xx最可寶貴的東西。

“胸納天下，立業(yè)百年”的志向，是需要歷史積淀的，而這種積淀，離不開每個人的默默付出。所幸，我看到了越來越多這種積極的因素，讓我更有理由相信，xx的明天一定會更好。

xx年至今，我們已經(jīng)走過了12年。正如董事長所說，十二年是一個輪回，又是一個嶄新的開始。從最初的艱辛又令人欣慰的創(chuàng)業(yè)階段到如今的羽翼已漸豐滿，我們已經(jīng)取得了一定的成績，但百年xx的路還很長。我希望，年輕而有活力的我們，一起攜起手來，在xx的帶領下，直面風雨的洗禮，通過不斷的奮斗，共同托起屬于我們的光榮與夢想。

最后，我想說，漫漫長路，因為有你們一路同行，才會開拓更大的舞臺，才會收獲更多的果實。同時，我也在此祝愿各位領導和同事們新年快樂，萬事如意，祝愿我們xx明天會更好。

謝謝大家。

第二篇：富士康

據(jù)統(tǒng)計，自2007年6月到現(xiàn)在，在不到3年的時間內(nèi)，富士康公司已發(fā)生了12起職工自殺身亡事件，僅今年3月底至4月初，富士康連續(xù)6名員工跳樓，一時激起千層浪，“血汗工廠”再次成為富士康的代名詞。

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一家企業(yè)，如此頻繁地發(fā)生職工自殺事件，絕不會是想自殺的人都匯集到了富士康公司。這么多非正常死亡事件是什么原因造成的？經(jīng)過某些記者的深入調(diào)查終于揭開了富士康這家“血汗工廠”的秘密和殘害員工的卑鄙罪行。

拒絕和員工簽合同 采用人才外包制

o曾在富士康工作了3年的楊彬稱，富士康要招聘普工是很容易的。 o

富士康工廠在深圳打工群體中的口碑不錯，待遇、福利都比較好。我們了解到，深圳富士康的普工底薪是900元，平時加班費為6元/小時，雙休日8元/小時，節(jié)日12元/小時。富士康在廠區(qū)附近建有宿舍，工人8人一間免費住宿。富士康還有食堂，星期一到星期五工人和其他員工吃飯完全免費。由于吃、住不用花錢，一個普工如果算上加班費，一個月可以拿到1800多元，有的甚至更多。富士康在中國其他地方的工廠的普工收入也在同類電子廠中居于前列。 o

“因此打工的人都想擠進富士康?！睏畋蛘f。但一般普工單靠個人的力量很難跨入富士康的大門。

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深圳富士康的資深工作人員不承認富士康會與中介打交道。北京富士康工程師齊女士稱，北京富士康的員工食堂張貼著醒目的“不要與中介打交道”的告示。然而，在北京的亦莊開發(fā)區(qū)，很多勞務中介卻都是打著富士康的招牌招徠生產(chǎn)線工人。武漢廣納企業(yè)管理咨詢有限公司和廊坊長康日輝公司同是勞務中介，它們的負責人卻都表示與富士康有著長期的合作關系，能夠?qū)溉藛T帶入公司，并提供就業(yè)機會。蘇先生透露，個人是無法進入廠區(qū)的，富士康有嚴格的要求，但是我們與富士康人事部門的人很熟，可以帶人進入廠區(qū)。工作介紹成功了，“作為回報，應聘者要交200元給我們，另外還要交200元給富士康的相關人員?！碧K先生說。

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“這是富士康內(nèi)外勾結來賺應聘者的血汗錢?！睏畋蛘f，大家都心知肚明。 o

富士康通常是先與中介簽合同，中介再與要進入富士康的普通工人簽用工合同。在深圳的龍華富士康圍墻上面，到處可以看到中介張貼的各種招工小廣告。 o

據(jù)了解，富士康大部分普工都是通過中介的方式招聘進來。當然，也有部分普工是富士康通過跟內(nèi)地的一些勞務輸出部門合作，以扶持內(nèi)地的名義，一次性地幫當?shù)卣鉀Q剩余勞動力的就業(yè)問題?！斑@些地區(qū)員工思想單純，還更好管理?！睏畋蛘f。

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富士康還與廣西、湖南等地的一些大中專院校形成了合作關系，每年這些學校都會派出一些學生到富士康實習，而富士康方面也僅須為他們支付低廉的實習

工資，“每月1000元左右?！睏钕壬f。

克扣員工工資 員工一半收入靠加班

o2009年7月15日，據(jù)國外媒體報道，蘋果在其2009年供貨商社會責任進展報告中承認，其中國供貨商存在員工超時工作，克扣加班費、薪酬低于最低工資水平等情況。

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報告聲稱，在去年的審計中，生產(chǎn)iPhone與iPod的83家中國代工廠有45家未支付員工加班費，23家支付的工資低于當?shù)刈畹毓べY。

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蘋果發(fā)言人史蒂夫?道林(Steve Dowling)表示，蘋果自2007年起開始審查供貨商的勞工待遇，已采取多項措施改善其中國代工廠外來及合同制勞工的境況，目前，蘋果公司已要求代工廠調(diào)整措施，確保員工正當收入。

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從目前的現(xiàn)狀來看，沿海城市電子代工工廠克扣員工工資已成普遍現(xiàn)象。 o

接受比特網(wǎng)咨詢的蘋果ipod的一家深圳代工廠的員工透露，該員工在這家工廠工作了四年，四年期間該員工幾乎每天的工作時間都在12小時以上，一個月一般只有一天休息，但該工廠從未給過該員工加班費，去年金融危機開始影響該廠，員工現(xiàn)在連每個月810元的薪水都很難拿全。

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雖然報道中并沒有指名道姓是哪家企業(yè)，但是作為國內(nèi)蘋果iPod最大的代工工廠，富士康在大家的惡意猜測中，顯然是首當其沖的。

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南方日報報道位于寶安區(qū)的龍華富士康科技園，有工人33萬左右，占到龍華區(qū)40多萬人口的3//4。而加上觀瀾、福田保稅區(qū)等工廠的工人，富士康在深圳的員工已經(jīng)達到40多萬人。

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龍華科技園北大門被稱為朝陽門，門與門之間要么被高速公路護欄圍了起來，要么有護城河把守，護城河內(nèi)側(cè)還有鐵絲網(wǎng)，員工全部憑工卡刷卡進入，沒有工卡的人，只有經(jīng)過特批在內(nèi)部人員的帶領下才能進入。

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《華爾街日報》記者Jason Dean在2009年9月參觀富士康龍華科技園后，將其比喻為“紫禁城”。

富士康員工早餐全部用生蛆雞蛋制作

o 劉師傅在東莞塘廈銀狐工業(yè)區(qū)的一家食品有限公司工作，他是一名蛋糕師傅，主要負責制作蛋糕和面包等。劉師傅說：“生蛆雞蛋做做成的早點是專供富士康的早餐。”

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不看不知道 一看嚇一跳。

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劉師傅帶領記者參觀了廠房，劉師傅稱來到這個工廠一年多了，目睹了工廠制作食品的全過程，那些雞蛋都是長蛆的和變質(zhì)的，經(jīng)過高溫消毒了應該沒問題。有的洗干凈，有的洗不干凈蛆就掉進去了那也沒辦法。

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正是這些長了蛆的雞蛋做成了香噴噴的面包，每天正常供給富士康的員工當作早餐，由于有高溫消毒，所以目前沒有發(fā)現(xiàn)有人食物中毒。

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隨后，劉師傅帶領記者來到廚房，只見雞蛋隨地的放著，有些已經(jīng)爛掉生了蛆，蛆就在雞蛋上爬著，而做好的面包就整整齊齊的擺放在鐵架上(鐵架是沒人清洗的)。

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劉師傅表示：“剛剛來到這個工廠的時候，他們也跟廠長和主管反應過，但是領導叫他們別管那么多，照做就得了”

“員工內(nèi)心都有一種不平衡”

o “出現(xiàn)這么多的員工自殺，多少與富士康內(nèi)部的管理模式有關?！币晃蛔苑Q被學校“賣”到富士康的員工張偉(化名)告訴記者，“我所在的車間有300多人，其中又分為主任、科長、班長、組長四個層級，這樣普通工廠的聲音很難傳遞到上面，老板的決策和對員工的體恤也無法傳遞下來，而且管理人員的相對穩(wěn)定讓普通員工感覺失去了晉升的空間?！?/p>

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據(jù)記者采訪的一些富士康員工反映，目前其每月的工資都提到了2000元以上，而且在上下午都有半個小時的休息調(diào)整時間，而且加班完全采取自愿的方式，但是其工作中遇到的困難依然面臨無處申訴的問題。

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工傷也是讓部分富士康員工承受較大精神壓力的因素。據(jù)張偉透露，他所在的為服務器機箱進行沖壓的車間，“一不留神就可能斷手，2009年就發(fā)生了多次工傷事故”。

在富士康，人是什么？富士康樂園？

o2009年5月，湖北黃岡人柳江接到一個電話，是他的同鄉(xiāng)南鋼打來的，“來富士康吧！”

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南鋼是柳江的“發(fā)小”，2009年3月份從東莞的一家電子廠辭職來到富士康。 o

不僅工資高，甚至連衣服都用不著自己洗，在南鋼的嘴里，富士康簡直就是一個“樂園”。

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第二天，柳江就帶著簡單的行李從東莞趕赴深圳。

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在富士康龍華園區(qū)，就是南鋼提及的樂園，2.3平方公里的土地上聚集了將近30萬人。

每個工作日早上，螞蟻般的人流從散布于園區(qū)各處的宿舍涌出來，穿過縱橫交錯的園區(qū)街道，流向繁忙的生產(chǎn)線。

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富士康在一些主干道安排了保安充當交警的角色。工作、吃飯、睡覺，一切都被安排得井井有條?？瓷先ヒ磺兴坪醵己芡昝馈?/p>

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南鋼沒有說謊，同樣是電子工廠，柳江每個月在富士康可以拿到1700元左右，原來在東莞那個企業(yè)只能拿到1300元。然而，柳江覺得不適應。這里人多，秩序井然，但沒有什么生活氣息?！奥飞峡床坏较嗷プ分疰音[的場景，也沒有大聲喧嘩的場面。”來自重慶的員工姜明證實了柳江的感受。

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普工年齡一般在18歲至25歲之間。但一進入富士康，這些不少還處于青春期的年輕人就迅速地“老成”了起來。

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這里的宿舍同樣安靜得讓人有些害怕。在龍華園區(qū)G座的女工宿舍里，每層樓都有一臺公共電視，電視前面有很多椅子。到了傍晚，會有一些女孩子圍坐著看連續(xù)劇，但音量大多調(diào)得非常低。

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“我們宿舍里很少說話?！眮碜再F州的張瑤說。宿舍里是一種從早到晚的安靜，每天24小時，看不見任何人在走道里奔跑或者大聲喧嘩。

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在一個30萬人聚集的地方，卻像是在荒野里，找不到人可以說說話

o 柳江和南鋼是很好的朋友，但到一個工廠工作后，兩人的見面次數(shù)并沒有增加。柳江說，我們和同宿舍的人幾乎不怎么說話，我和南鋼也最多只能一周見一次面。

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在效率的背后，存在一個巨大的問號：在富士康，人是什么？

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“我覺得這里沒意思，學不到任何東西?！敝貞c人姜明說。他中專學歷，在富士康，他每天機械地做著重復的幾個動作。這也是富士康大多數(shù)普通員工的工作狀態(tài)。

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在富士康龍華園區(qū)，有一家小書店。店里的員工說，這里暢銷的一直是《全中國最窮的小伙子發(fā)財日記》之類的書?！霸S許多多的農(nóng)民工抱著青春的夢想進入了富士康，卻發(fā)現(xiàn)自己幾乎看不到任何晉升的機會，看不到夢想在實現(xiàn)?！睂趧用芗推髽I(yè)曾做過深入了解的廣東觀察人士蕭南周說。

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他說，在很多勞動密集型企業(yè)，人只是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目的的工具。 o

在富士康，員工的宿舍是隨機安排的，進來一個安排一個。在富士康，同一個宿舍有一部分人上白班，一部分上夜班，所以經(jīng)常的情況是說話也要壓低嗓門。“這里只是一個睡覺的地方。”張瑤說。

富士康的普工占到員工總數(shù)的85%以上。在這個全球最大的電子產(chǎn)業(yè)專業(yè)制造企業(yè)中，普工們是流水線上的一顆螺絲釘，他們的生活被一再規(guī)范化一再簡化，最終“睡覺、工作、吃飯”幾乎成了生活的全部?！坝袝r候覺得自己每天做的事情太少，太重復了?！苯奖г拐f。

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所有的這一切，服從的只有一個邏輯：效率。

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效率的邏輯同樣體現(xiàn)在一些不為人留意的細節(jié)中。5月14日，富士康今年的第十場勵志晚會。這是專為入職不到3個月的新員工準備的晚會。4月份開始，富士康龍華園區(qū)幾乎每周都有一次這樣的活動。在這場勵志晚會上，很多“90”后員工看到一半就想退場?！安辉S出去！”門口幾個保安粗暴地喊話，隨即拿著一根棍子攔在了門口。

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“保安就是這樣的。我們出門的時候，都會做一些檢查，有時候是很粗暴?！苯髡f，時間長了，也懶得和他們發(fā)生一些沖突。

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對于富士康而言，這可能是一種有效的管理方式，但其中潛藏的含義是，這里需要尊重的似乎僅是秩序。

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蕭南周認為：“對效率與秩序的過度尊重會導致人的生活被肢解，這在富士康有明顯的表現(xiàn)。這也是導致員工?異化感?增強的重要原因?！?/p>

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“這是一種病態(tài)，?工業(yè)化冷漠?。他們感覺不到成就、尊重，只有挫折與疲憊，他們不愿意關心他人。”蕭南周說。

在富士康，所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都被細分。每一個工人必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定的幾個動作。在PCEBG事業(yè)部的一條生產(chǎn)線上，女工簡洋正在不停地測一塊電路板的正負級。她動作很快，幾乎2秒就可以完成一塊電路板的測試，連她自己都說不清楚，一天要測試多少塊電路板。

“只能站著，不能坐著?！彼π?，習慣了。

站著未必更辛苦。在她旁邊的一排工友，手指上帶著薄薄的橡膠手套，一直在低頭做電路板，這樣的姿勢，一保持就是一天。

同樣，在富士康，一線員工的生活環(huán)節(jié)也被細分，他們必須在規(guī)定時間內(nèi)完成自己的生活。富士康的生產(chǎn)是“表格化”的，不同班組的上班時間被有序地錯開。這決定了富士康員工的生活也是“表格化”的，不同班組吃飯、睡覺、娛樂時間也需要錯分開來?！叭绻装嗍?點30分開始，中午12點到1點之間就是吃飯的時間?！焙比私秸f，去掉排隊和走路的時間，真正吃飯的可能只有中間的20分鐘，如果這個點不去吃飯，就吃不到飯了。

為了實現(xiàn)效率，在富士康，要洗的衣服也被要求在規(guī)定的時間段送至規(guī)定的

地點，每天專門的洗衣公司會回收三次。

“不用洗衣服，有人做飯，工作以外全部被他們?外包?了?！苯秸f，他感覺越來越累，晚上8點下班，開始還去網(wǎng)吧打打游戲，現(xiàn)在則直接回宿舍洗洗就睡覺，江山說，時間長了，連買報紙的心情都沒有了。

在“科學細分”的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生活環(huán)節(jié)共同作用下，富士康實現(xiàn)了爆發(fā)式增長，工廠規(guī)模不斷擴大。

1988年在深圳建廠后，富士康迅速壯大，目前在深圳地區(qū)的員工人數(shù)達到42萬人，在中國大陸地區(qū)的總員工數(shù)則已超過80余萬。

這種細分的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生活環(huán)節(jié)，在富士康被稱為效率。它其實早有一個名字，叫“泰勒主義”。其精髓就是把作為管理對象的“人”看作是“經(jīng)濟人”，利益驅(qū)動是該理論用以提高效率的主要法寶。

第三篇：富士康生產(chǎn)線組長工作職責

一，早會：

要求：

1、點名（對照花名冊）及宣布調(diào)休計劃表。

2、會議時間控制在十分鐘以內(nèi)。

3、點名時在點每一個人名字時，且目光要注意到該員工，必要時查看廠牌相片于實際本人是否相符。

4背公司品質(zhì)政策及行動方針，相親相愛口號。

5宣導昨日異常項目并告知員工最新工作要求及主管指示。

二，上線前檢查及工作內(nèi)容

要求：

1，CNC段：物料盤點，機臺點檢，刀具檢查，制具檢查及交接。

2，流水線段：檢具點檢及交接，制具檢點及交接，物料盤點。

3巡線：檢查員工作業(yè)手法，對異常人員進行指導，并親自教導，做到說給他聽，做給他看，讓他做給你看。

4，檢查產(chǎn)線員工工作紀律及所管轄區(qū)域之8S狀況，對不符合項目及時進行整改。

5，查看兩小時生產(chǎn)實際，對未達標項目進行愿因分析，并以最快的速度解決，如無法解決要及時報告給上級主管，同時尋求幫助。

6，人力連班時做到每個工站都有人操作，科學合理安排人力。

7，循環(huán)以上3456點。

8，收線時，安排人力做好物料盤點，同時做好制具刀具檢具的保養(yǎng)與交接，安排人力到所轄區(qū)域之地面，相關設備安一級保養(yǎng)要求進行保養(yǎng)及清理。

9，召開班后會議，點名對今日工作過程出現(xiàn)得主要異常問題，全員進行宣導對產(chǎn)線上今日表現(xiàn)優(yōu)秀員工進行鼓勵，，同時對今日產(chǎn)線上表現(xiàn)異常人員將異常現(xiàn)象原因分析講給全線人員聽。并激勵異常人員改進。

三，平時工作要做到九個確保

確保白班08：30前提報出勤人力給助理。

確保白班16：00前報出當班預計加班人力名單給助理。

確保當班人力下班時不會排隊刷卡。

確保次日12：00前實報前日加班人力名單。

確保當日請假人員的相關資料在當日在當日12：00前報給助理。

確保達自離條件人員白班12：00前知會助理。

確保每班14：00前提交當天人力定崗定位資料。

確保每周給表現(xiàn)異常人員家屬打一次電話，每周聯(lián)系家屬不少與三家，并將員工異?，F(xiàn)象告知家屬。

四，平時產(chǎn)線管理做到‘三摸’。

1，到產(chǎn)線摸產(chǎn)品，查看不良品項目及數(shù)量，并知會異常人員查看物料，針對本制程的異常項目及時分析原因并加以改善，做到日事日畢，并跟蹤改善效果。

2，摸人，觀察員工工作狀態(tài)，對異常人員進行教育，做到說給他聽做給他看，讓他做給你看。對精神狀態(tài)不佳人員需委婉了解原因，并及時疏導，必要時上報主管及相關單位。

3，摸設備，及時了解本段設備，制具檢具，刀具狀態(tài)，對異常項目及時整改。