千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《班組長演講稿》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《班組長演講稿》。

第一篇：班組長演講稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)；

我叫xx，現(xiàn)年xx歲。于20xx年x月x日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作，工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長一職中，帶領(lǐng)本小組認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成分廠下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo)。在近一年代理小組副組長期間，針對小組的機(jī)臺和勞動量進(jìn)行了些合理的調(diào)配。

工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場管理理念，著實推進(jìn)TPM和5S管理。在此十分感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個公平競聘上崗的機(jī)會，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。

在履行職責(zé)方面，我將不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化決策管理。組織好每一位工作成員，及時完整生產(chǎn)各項任務(wù)。并嚴(yán)格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作，防范操作風(fēng)險，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展。

我個人認(rèn)為做一個好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。更要具備過硬的理論基礎(chǔ)和實際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新，我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享。

做為班組長，做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素質(zhì)和管理水平，會直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長

一是要解放是思想，轉(zhuǎn)變觀念。（細(xì)想支配行動，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動。）

二是要虛心求教，開拓視野。（由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長也不例外。）

三是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新。（班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，對生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實際的地方十分了解。對班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。）

做為班組長要不斷的、繼續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員。

競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。

如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以繼續(xù)擔(dān)任鏜劃組副組長一職，我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn)，防止出現(xiàn)的各種問題，并及時加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見。

謝謝！

第二篇：市康富士康優(yōu)秀

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富士康企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略

富士康企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略 富士康企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略 任課老師： 任課老師：劉麗玲 班級：3100908 班級： 學(xué)號： 學(xué)號：08610804 姓名： 姓名：陳安毅 company LOGO 目錄富士康 科技公 司連續(xù) 自殺事 件 富士康 公司簡 介 富士康 業(yè)績 富士康 盈利模 式 富士康 企業(yè)文 化 富士康 企業(yè)戰(zhàn) 略及戰(zhàn) 略轉(zhuǎn)型 company Logo 富士康公司簡介 富士康公司簡介富士康科技集團(tuán)是專業(yè)從事電腦（ ）、通訊 富士康科技集團(tuán)是專業(yè)從事電腦（computer）、通訊 ）、

（communication ）、消費電子（Consumer ）、消費電子（ 消費電子 Electronics）、數(shù)位內(nèi)容 ）、數(shù)位內(nèi)容 ）、數(shù)位內(nèi)容(Content)、汽車零組件、(components)、通路（Chain）等6C產(chǎn)業(yè)的高新科技企業(yè)。 產(chǎn)業(yè)的高新科技企業(yè)。、通路（ ） 產(chǎn)業(yè)的高新科技企業(yè) 富士康科技公司1974年自臺灣肇基，1988 年在深圳建廠并迅速壯大。擁有60余萬員工及 全球頂尖IT客戶群的全球最大的電子產(chǎn)業(yè)專業(yè) 制造商。 富士康連續(xù)9 年入選全球信息技術(shù)公司百強(qiáng)， 7 年雄居中國內(nèi)地出口200 強(qiáng)榜首，占出口貿(mào) 易總額的3.9%，5 年入選《財富》全球企業(yè) 500 強(qiáng)。 2010年，郭臺銘個人資產(chǎn) 55 億美元，為 臺灣地區(qū)首富。 company Logo 代工廠富士康）、摩托羅拉 摩托羅拉（ ）、蘋果 為諾基亞（Nokia ）、摩托羅拉（Motorola ）、蘋果 諾基亞（ iphone) 惠普（HP）、戴爾（Dell）、）、戴爾 ）、Sony Ericon等廠商代 （iphone)、惠普（HP）、戴爾（Dell）、Sony Ericon等廠商代 工 company Logo 全球最大的電子產(chǎn)業(yè)專業(yè)制造商 全球最大的電子產(chǎn)業(yè)專業(yè)制造商 產(chǎn)業(yè)構(gòu)架） （6C產(chǎn)業(yè)構(gòu)架） 產(chǎn)業(yè)構(gòu)架 電腦 通訊 汽車零組件 6 C 消費電子 數(shù)位內(nèi)容 通路 company Logo 富士康代工版圖序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 城市 深圳龍華總部 深圳觀瀾 江蘇昆山 山西太原 山東煙臺 江蘇淮安 湖北武漢 河北廊坊 遼寧營口 秦皇島 遼寧沈陽 江蘇南京 浙江嘉善 內(nèi)蒙古呼和浩特 廣西南寧 越南 產(chǎn)業(yè)與領(lǐng)域 目前最大最全的產(chǎn)業(yè)園 手機(jī)、消費電子 連接器、電腦準(zhǔn)系統(tǒng) 鎂合金產(chǎn)品、手機(jī) 電腦準(zhǔn)系統(tǒng)、消費電子 連接器、電腦準(zhǔn)系統(tǒng) 數(shù)碼相機(jī)、電腦準(zhǔn)系統(tǒng) 手機(jī)及配件 印刷電路板、主機(jī)板、電腦系統(tǒng) 印刷電路板、傳輸線路 精密數(shù)控機(jī)床、納米合金汽車零件 3萬人 電腦準(zhǔn)系統(tǒng) 電腦半成品 精密鋁材、電子園區(qū) 精密鋁材、電子園區(qū) 7萬人 10萬人 5萬人，未來6.5萬人 5萬人，未來10萬人 未來12萬人 未來15萬人 未來6萬人 未來3萬人 未來3.5萬人 10億美元 12億美元 10億美元 10億美元 10億美元 10億美元 10億美元 10億美元 30億美元 50億美元 10億美元 12億美元 員工數(shù) 30萬人，未來12萬人 預(yù)計投資額 總數(shù)超過85萬人 總數(shù)超過85萬人 85 company Logo 184億美元 超184億美元 富士康業(yè)績 74 85 88 91 96 00 02 03 04 05 收 購 奇 美 通 訊 06 成立鴻 深圳 臺灣 深圳龍 海塑料 創(chuàng)立 華工業(yè) 富士 設(shè)第 上市 園啟用 康品 一家 廠 牌 鳳凰計劃， 鳳凰計劃， 進(jìn)入手機(jī) 業(yè) 捷克 廠投 產(chǎn) 收 三大收購： 三大收購：購 國際電子、國際電子、湯 諾基亞芬 姆 蘭廠、蘭廠、摩 遜 托羅拉墨

西哥廠 深 圳 收購 普立 爾數(shù) 碼相 機(jī) 富士康盈利模式一臺： 一臺：499美元 美元 富士康： 美元 富士康：4美元 利潤=（代工費 人力成本 人力成本） 訂單量 利潤 （代工費-人力成本）×訂單量 company Logo 富士康 高管透 漏 富士康賬本： 富士康賬本：供應(yīng)鏈上零利潤 “富士康在與這些國際客戶的訂單關(guān)系中，是很難從 富士康在與這些國際客戶的訂單關(guān)系中， 富士康在與這些國際客戶的訂單關(guān)系中 供應(yīng)鏈上創(chuàng)造利潤空間的。舉例來說， 供應(yīng)鏈上創(chuàng)造利潤空間的。舉例來說，它為戴爾或惠普 代工一臺電腦，所有的物料都是對方指定的， 代工一臺電腦，所有的物料都是對方指定的，比如電腦 的機(jī)殼塑料用GE的 顯示屏用三星或LG的 的機(jī)殼塑料用GE的，顯示屏用三星或LG的，甚至耗材的 比例都有明確規(guī)定， 比例都有明確規(guī)定，而物料價格往往是客戶早與供貨商 談好的， 談好的，富士康只須按指定價格向指定供貨商進(jìn)行購買 即可。 即可?！?“事實上，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，精明的客戶早就把用 事實上，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束， 事實上 工量也計算得清清楚楚，生產(chǎn)線上用多少工人， 工量也計算得清清楚楚，生產(chǎn)線上用多少工人，檢修工 有多少，都會在合同里做明確的標(biāo)示， 有多少，都會在合同里做明確的標(biāo)示，客戶只是按照較 高的人力成本的價格支付給代工企業(yè)。所以簡單來看， 高的人力成本的價格支付給代工企業(yè)。所以簡單來看， 富士康賺的就是人力成本的差值。 富士康賺的就是人力成本的差值?！?company Logo 富士康企業(yè)文化 富士康企業(yè)文化 經(jīng)營理念：愛心、信心、決心。 經(jīng)營理念：愛心、信心、決心。 理念 從業(yè)精神 融合、責(zé)任、進(jìn)步。 精神： 從業(yè)精神：融合、責(zé)任、進(jìn)步。 成長定位 長期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國際。 定位： 成長定位：長期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國際。 文化特征 辛勤工作的文化； 特征： 文化特征：辛勤工作的文化； 負(fù)責(zé)任的文化 的文化； 負(fù)責(zé)任的文化； 團(tuán)結(jié)合作且資源共享的文化 合作且資源共享的文化； 團(tuán)結(jié)合作且資源共享的文化； 貢獻(xiàn)就有所得的文化。 有貢獻(xiàn)就有所得的文化。 核心競爭力 速度、品質(zhì)、技術(shù)、彈性、成本。 競爭力： 核心競爭力：速度、品質(zhì)、技術(shù)、彈性、成本。 company Logo 管理：軍事化 管理： 層級制） （層級制）及泰 勒制的特點 company Logo (一)嚴(yán)格的層級制度，強(qiáng)調(diào)對組織規(guī)則的遵守

一 嚴(yán)格的層級制度 嚴(yán)格的層級制度，層級制度公式： 三高一低”的運營戰(zhàn)略 人海戰(zhàn)術(shù) 人海戰(zhàn)術(shù)+準(zhǔn) 層級制度公式：“三高一低”的運營戰(zhàn)略+人海戰(zhàn)術(shù) 準(zhǔn) 軍事化或軍事化管理=低成本高效率 低成本高效率=全球代工大王 軍事化或軍事化管理 低成本高效率 全球代工大王 郭臺銘語錄中曾有“民主是最無效率的”說法， 郭臺銘語錄中曾有“民主是最無效率的”說法，他認(rèn)為 把時間和精力浪費在民主的討論 “獨裁為公，長官第一”，有 獨裁為公，長官第一” 著非常嚴(yán)格的層級制度， 著非常嚴(yán)格的層級制度，強(qiáng)調(diào) 紀(jì)律性和員工的高度服從。 紀(jì)律性和員工的高度服從。 company Logo 嚴(yán)格的層級制度 優(yōu)缺點對比優(yōu)點區(qū) 權(quán)力關(guān)系清晰， 權(quán)力關(guān)系清晰，有利于領(lǐng)導(dǎo)和指揮責(zé)任明確，細(xì)化分工，操作標(biāo)準(zhǔn)化， 責(zé)任明確，細(xì)化分工，操作標(biāo)準(zhǔn)化， 有利于提高生產(chǎn)效率 管理目標(biāo)一致性強(qiáng)， 管理目標(biāo)一致性強(qiáng)，便于對部 門與個人的考核 過分強(qiáng)調(diào)長官意志， 過分強(qiáng)調(diào)長官意志，決 策過于依賴長官個人的 能力 容易讓集體中的個人產(chǎn)生 疏離感和巨大壓力， 疏離感和巨大壓力，造成 人與人之間的冷漠 微觀管理欠缺， 微觀管理欠缺，即決策者本人 沒有足夠時間用于細(xì)節(jié)觀察 執(zhí)行力強(qiáng)， 執(zhí)行力強(qiáng)，有利于推 行決策 溝通能力不足， 溝通能力不足，不能以人為本地解決 問題 在現(xiàn)實生產(chǎn)中， 在現(xiàn)實生產(chǎn)中，基層員工往往比領(lǐng) 導(dǎo)者掌握更多的信息， 導(dǎo)者掌握更多的信息，卻缺少足夠 的話語權(quán)。 的話語權(quán)。 缺點區(qū) company Logo

（二）沿用泰勒制模式，即作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，可以提 沿用泰勒制模式，即作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化， 高生產(chǎn)效率 ? 實行“黑白 實行“ 兩班倒” 兩班倒”， 白班工人的 工作時間是 8:00-20:00， ， 夜班工人相 反 生產(chǎn)時間 標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 呈金字塔狀， 呈金字塔狀， 居于“塔尖” 居于“塔尖” 的高管層制 定戰(zhàn)略， 定戰(zhàn)略，中 層負(fù)責(zé)分配 和監(jiān)督， 和監(jiān)督，底 層員工面臨 的則是高度 分解的、分解的、專 業(yè)化的、重 業(yè)化的、復(fù)性很強(qiáng)的 高強(qiáng)度勞動 任務(wù) 產(chǎn)量指標(biāo) ? 以秒來計算 工人完成每 道工序的時 間，并以此 安排工人的 生產(chǎn)量 人力資源結(jié)構(gòu) company Logo 泰勒制模式 特點及優(yōu)缺點特點 1.勞動方法標(biāo)準(zhǔn)化。通過分析 勞動方法標(biāo)準(zhǔn)化。 找出最合理的方式方法， 找出最合理的方式方法，剔 除多余和不合理的動作； 除多余和不合理的動作； 2.制定出完成每個標(biāo)準(zhǔn)動作所 需要的標(biāo)準(zhǔn)時間， 需要的標(biāo)準(zhǔn)時間，作為定額 管理和支付工資的依據(jù)； 管理和支付工資的依據(jù)； 3.實行有差別的計件工資； 實行有差別的計件工資； 4.嚴(yán)格挑選工人； 嚴(yán)格挑選工人； 5.通過考察，明確職責(zé)分工。 通過考察，明確職責(zé)分工。 缺點 優(yōu)點：便于科學(xué)管理， 優(yōu)點：便于科學(xué)管理，提高 生產(chǎn)效率 缺點：缺乏管理倫理。 缺點：缺乏管理倫理。泰勒 制”僅解決了個別具體工作 的作業(yè)效率問題， 的作業(yè)效率問題，而沒有解 決企業(yè)作為一個整體如何經(jīng) 營和管理的問題。 營和管理的問題。 company Logo 富士康事件 2010年 2010年1月23 日 2010年 2010年3月11 日 2010年 2010年3月17 日 2010年 2010年3月29 日 2010年 2010年4月6日 2010年4月7日 2010年 2010年 2010年4月7日 2010年 2010年5月6日 2010年 2010年5月11 日 2010年 2010年5月14 日 2010年 2010年5月21 日 2010年 2010年5月26 日 2010年 2010年5月27 日 2010年 2010年5月27 日 19歲的員工馬向前在富士康華南培訓(xùn)處宿舍死亡 19歲的員工馬向前在富士康華南培訓(xùn)處宿舍死亡 富士康龍華基地內(nèi)的生活區(qū)，男子從5樓墜亡，20歲 富士康龍華基地內(nèi)的生活區(qū)，男子從5樓墜亡，20歲 富士康龍華園區(qū)，新進(jìn)女員工田玉從三樓宿舍跳下， 富士康龍華園區(qū)，新進(jìn)女員工田玉從三樓宿舍跳下， 受傷 龍華廠區(qū)，一男性員工從宿舍樓上墜下身亡，23歲 龍華廠區(qū)，一男性員工從宿舍樓上墜下身亡，23歲 觀瀾C8棟宿舍一名女工墜樓，在醫(yī)院治療，18歲 觀瀾C8棟宿舍一名女工墜樓，在醫(yī)院治療，18歲 C8棟宿舍一名女工墜樓 觀瀾廠區(qū)外宿舍，寧姓女工墜樓身亡，18歲 觀瀾廠區(qū)外宿舍，寧姓女工墜樓身亡，18歲 觀瀾樟閣村，富士康男員工身亡，22歲 觀瀾樟閣村，富士康男員工身亡，22歲 龍華廠區(qū)男工盧新從陽臺跳樓身亡，24歲 龍華廠區(qū)男工盧新從陽臺跳樓身亡，24歲 龍華廠區(qū)女工祝晨明從9樓出租屋跳樓身亡，24歲 龍華廠區(qū)女工祝晨明從9樓出租屋跳樓身亡，24歲 龍華廠區(qū)北大門附近的福華宿舍， 龍華廠區(qū)北大門附近的福華宿舍，晚間一名梁姓員工 墜樓身亡 凌晨5時許，龍華員工宿舍一名男子墜樓身亡，20歲 凌晨5時許，龍華員工宿舍一名男子墜樓身亡，20歲 晚11點富士康深圳龍華廠區(qū)C2宿舍，一名男性墜樓身 11點富士康深圳龍華廠區(qū)C2宿舍， 點富士康深圳龍華廠區(qū)C2宿舍 亡 龍華富士康宿舍E樓有一名男子割脈，25歲 龍華富士康宿舍E樓有一名男子割脈，25歲，目前脫離 生命危險 company Logo 龍華C4雙人跳 龍華C4雙人跳 C4 輿論看法富士康：連續(xù)自殺與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方式?jīng)]有直接聯(lián)系 專家學(xué)者：勞動強(qiáng)度大、缺乏娛樂、工會缺位 員工： 鐵血文 化 網(wǎng)友： 重利潤、缺關(guān)懷 政府：企業(yè)應(yīng)建立新的人文關(guān)懷管理體制 company Logo 思考 是 還是富士康一直否認(rèn)血汗工廠的傳聞，對外公布員工自殺是因為 富士康一直否認(rèn)血汗工廠的傳聞， 個人、感情原因，否

認(rèn)員工自殺跟工廠管理有關(guān)。 個人、感情原因，否認(rèn)員工自殺跟工廠管理有關(guān)。然而通過解析 富士康事件，這一說法是難以自圓其說的。 富士康事件，這一說法是難以自圓其說的。從目前獲悉的情況看 員工自殺的直接原因雖不是企業(yè)的責(zé)任， ，員工自殺的直接原因雖不是企業(yè)的責(zé)任，但富士康公司在價值 理念、企業(yè)文化、管理制度等方面存在缺陷。 理念、企業(yè)文化、管理制度等方面存在缺陷。 company Logo 馬斯洛需求層次理論 1943 年美國心理學(xué)家亞伯拉罕 馬斯洛于在《人類激勵理論》 年美國心理學(xué)家亞伯拉罕?馬斯洛于在 人類激勵理論》 馬斯洛于在《 論文中提出了著名的馬斯洛需求層次理論， 論文中提出了著名的馬斯洛需求層次理論，按照該理論馬斯洛 把人的需求分成生理需求、全需求、愛與歸屬需求、把人的需求分成生理需求、安 全需求、愛與歸屬需求、尊重需 和自我實現(xiàn)需求五類。 求、和自我實現(xiàn)需求五類。 從模型中可以看出， 從模型中可以看出，富士 康員工目前在第三層次和 第四層次， 第四層次，即愛與歸屬和 尊重的需要嚴(yán)重缺失。 尊重的需要嚴(yán)重缺失。 company Logo

（一）從管理學(xué)人性假設(shè)的視角看富士康的管理

4、復(fù)雜人、假設(shè)

3、自我、實現(xiàn)人假 設(shè)

2、社會、人假設(shè)

1、經(jīng)濟(jì)、人假設(shè) company Logo 由對比關(guān)系體現(xiàn)富士康處在經(jīng)濟(jì)人假設(shè)階段的管理結(jié)論 company Logo

（二）富士康事件折射出的深層次問題 1.富士康管理制度不夠人性化，沒有倡導(dǎo)以人為本 富士康管理制度不夠人性化， 的智慧管理 富士康管理生存僅僅把管理者當(dāng) 成簡單的經(jīng)濟(jì)人 對待， 對待，即只求勞 動報酬， 動報酬，忽略了 對勞動者人格的 尊重 不適應(yīng)要改 變張揚 80，90 ， 員工 追求夢想 及尊嚴(yán) 安全 自我 求知 這種管理方式在當(dāng) 尤其是對于80、前，尤其是對于、90后來說顯然是不 后來說顯然是不 被接受的。 被接受的。 company Logo

（二）富士康事件折射出的深層次問題 2．企業(yè)文化強(qiáng)勢有余，人文關(guān)懷不足 ．企業(yè)文化強(qiáng)勢有余， 個人不珍惜生命+社會背景 個人不珍惜生命 社會背景 富士康事件杯具 企業(yè)層面 更多的人文關(guān)懷 相對比較寬松的工作和生活環(huán)境 能夠有人替他們說話辦事， 能夠有人替他們說話辦事，平衡勞動 關(guān)系 有人能夠代表他的利益主張 個人心理原因 讓員工感到自身勞動的意義 尊嚴(yán) 對自己未來的期許。 對自己未來的期許。 company Logo

（二）富士康事件折射出的深層次問題 3.代工模式亟待轉(zhuǎn)型勞動者承受成本壓力 低工資 人與人之間沒有 任何情感聯(lián)系 富士康模式 工時長 勞動者失去了個人空間 工作高度緊張 company Logo

（二）富士康事件折射出的深層次問題 4． 溝通渠道有限，心理危機(jī)干預(yù)系統(tǒng) ． 溝通渠道有限， 作用有限 層級制度容易造成溝通渠 道不暢； 道不暢；缺乏心理危機(jī)干 預(yù)系統(tǒng)的專業(yè)運作， 預(yù)系統(tǒng)的專業(yè)運作，使得 富士康員工的焦慮、壓力、富士康員工的焦慮、壓力、孤獨等情緒不能得到較好 的排遣。 的排遣。 company Logo

（二）富士康事件折射出的深層次問題 5.政府的相關(guān)法律法規(guī)不夠完善，政策支持不足 政府的相關(guān)法律法規(guī)不夠完善， 設(shè)立對資本 權(quán)力的制衡機(jī)制 面對轉(zhuǎn)型兼顧 利益的分 配 注重保護(hù)基層弱 勢勞動者的利益， 勢勞動者的利益， 緩解矛盾。 緩解矛盾。 社會介入 企業(yè)應(yīng)該對社會有一定的責(zé)任， 企業(yè)應(yīng)該對社會有一定的責(zé)任，假 如企業(yè)不能做到對勞動者權(quán)力的保 政府就應(yīng)該出面。 障，政府就應(yīng)該出面。 company Logo 富士康：內(nèi)遷、富士康：內(nèi)遷、轉(zhuǎn)型 東部發(fā)展的“三大壓力” 東部發(fā)展的“三大壓力” 內(nèi)遷戰(zhàn)略 的 必 然 西部發(fā)展的“三大優(yōu)勢” 西部發(fā)展的“三大優(yōu)勢” “第一大壓力” 第一大壓力” 第一大壓力 勞動成本 “第二大壓力” 第二大壓力” 第二大壓力 人民幣升值 “第三大壓力” 第三大壓力” 第三大壓力資源承載 西部優(yōu)勢 1 西部大開發(fā)的深入推進(jìn)，地方

政府大力承接 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在土地優(yōu)惠、稅收優(yōu)惠、免費代 招工等多方面服務(wù)和政策對東部企業(yè)很大的 吸引力。 國家在發(fā)展戰(zhàn)略上大力支持，重慶、成都等 地區(qū)位戰(zhàn)略優(yōu)勢突出。 政策優(yōu)惠 2 區(qū)位優(yōu)勢 消費市場 西部市場空間廣闊，消費潛力巨大。 內(nèi)遷這仿佛22 年前故事的重演，當(dāng)時，富士康 從臺灣地 年前故事的重演，當(dāng)時，富士康“從臺灣地 這仿佛 區(qū)遷址大陸”，現(xiàn)在富士康“從深圳遷址內(nèi)陸 從深圳遷址內(nèi)陸”。 區(qū)遷址大陸 ，現(xiàn)在富士康 從深圳遷址內(nèi)陸 。雷同的線路 折射出中國產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型一角。 折射出中國產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型一角。 company Logo 戰(zhàn)略布局 戰(zhàn)略布局 臺灣 珠三角 長三角 中西部地區(qū) 環(huán)渤海 西部戰(zhàn)略 太原、晉城、武漢、南寧、鄭州、太原、晉城、武漢、南寧、鄭州、重慶 和成都等地，重點發(fā)展精密模具、和成都等地，重點發(fā)展精密模具、鎂鋁 合金汽車零部件、光機(jī)電模組等產(chǎn)品 合金汽車零部件、成都：主要生產(chǎn)iPad系列平板電腦產(chǎn)品， 成都：主要生產(chǎn)iPad系列平板電腦產(chǎn)品， iPad系列平板電腦產(chǎn)品 全球三分之二的iPad iPad將在成都制造 全球三分之二的iPad將在成都制造 中西部地區(qū) 武漢：主要生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)和PC產(chǎn)品 武漢：主要生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)和PC產(chǎn)品 PC 河南：主要生產(chǎn)包括iPhone在內(nèi)的手機(jī)業(yè)務(wù) 河南：主要生產(chǎn)包括iPhone在內(nèi)的手機(jī)業(yè)務(wù) iPhone 重慶：主要生產(chǎn)PC系列產(chǎn)品， 重慶：主要生產(chǎn)PC系列產(chǎn)品， PC系列產(chǎn)品 富士康機(jī)器人戰(zhàn)略 11月19日，染著時尚黃色頭發(fā)的郭臺銘宣布了一個重磅消息： 月 日 染著時尚黃色頭發(fā)的郭臺銘宣布了一個重磅消息： 2012年富士康將以日產(chǎn)千臺的速度制造 萬臺機(jī)器人，用于 年富士康將以日產(chǎn)千臺的速度制造30萬臺機(jī)器人 年富士康將以日產(chǎn)千臺的速度制造 萬臺機(jī)器人， 單調(diào)、危險性強(qiáng)的工作，提高公司自動化水平和生產(chǎn)效率。 單調(diào)、危險性強(qiáng)的工作，提高公司自動化水平和生產(chǎn)效率。 company Logo 機(jī)器人戰(zhàn)略是豪賭也是無奈 富士康目前使用的機(jī)械臂每個成本在十萬元人民幣以 機(jī)器人的成本在百萬元人民幣以上。簡單地看， 上，機(jī)器人的成本在百萬元人民幣以上。簡單地看，機(jī)械 臂能夠24小時連續(xù)工作，其工作時間是工人的三倍。機(jī)械 臂能夠 小時連續(xù)工作，其工作時間是工人的三倍。 小時連續(xù)工作 臂的成本相當(dāng)于雇用三個普通工人一年的成本(目前富士康 臂的成本相當(dāng)于雇用三個普通工人一年的成本 目前富士康 普通工人的年薪約為3萬 萬元)， 普通工人的年薪約為 萬~4萬元 ，這樣一個機(jī)械臂一年 萬元 就可以收回成本，第二年就可以創(chuàng)造大量的利潤了。 就可以收回成本，第二年就可以創(chuàng)造大量的利潤了。 機(jī)器人取得成本和技術(shù)的突破是一個世界性的問題， 機(jī)器人取得成本和技術(shù)的突破是一個世界性的問題， 短期內(nèi)根本不現(xiàn)實”，富士康的一位臺籍中層稱，機(jī)器人只 短期內(nèi)根本不現(xiàn)實 ，富士康的一位臺籍中層稱， 能用于生產(chǎn)線上的前端工作， 能用于生產(chǎn)線上的前端工作，而富士康的核心是后端的組 機(jī)器人實際上能替代的工序不到50%。 裝，機(jī)器人實際上能替代的工序不到 。 company Logo company LOGO

富士康pqe崗位職責(zé)

鄭州富士康崗位職責(zé)

富士康所有崗位職責(zé)

富士康生產(chǎn)部崗位職責(zé)

富士康物控主管崗位職責(zé)

第三篇：工廠一線生產(chǎn)班長演講稿

今天，我走上演講臺的惟一目的就是競選“班級元首”--班長。我堅信，憑著我新銳不俗的“官念”，憑著我新銳不俗的“官念”，憑著我的勇氣和才干，憑著我與大家同舟共濟(jì)的深厚友情，這次競選演講給我?guī)淼谋囟ㄊ窍麓蔚木吐氀菡f。

我從沒有擔(dān)任過班干部，缺少經(jīng)驗。這是劣勢，但正因為從未在“官場”混過，一身干凈，沒有“官相官態(tài)”，“官腔官氣”；少的是畏首畏尾的私慮，多的是敢作敢為的闖勁。正因為我一向生活在最底層，從未有過“高高在上”的體驗，對擺“官架子”看不慣，弄不來，就特別具有民主作風(fēng)。因此，我的口號是“做一個徹底的平民班長”。班長應(yīng)該是架在老師與同學(xué)之間的一座橋梁，能向老師提出同學(xué)們的合理建議，向同學(xué)們傳達(dá)老師的苦衷。我保證做到在任何時候，任何情況下，都首先是“想同學(xué)們之所想，急同學(xué)們之所急”。當(dāng)師生之間發(fā)生矛盾時，我一定明辨是非，敢于堅持原則。特別是當(dāng)教師的說法或做法不盡正確時，我將敢于積極為同學(xué)們謀求正當(dāng)?shù)臋?quán)益。

班長作為一個班組的核心人物，應(yīng)該具有統(tǒng)御全局的大德大能，我相信自己是夠條件的。首先，我有能力處理好班級的各種事務(wù)。因為本人具有較高的組織能力和協(xié)調(diào)能力，憑借這一優(yōu)勢，我保證做到將班委一班人的積極性都調(diào)動起來，使每個班委成員揚長避短，互促互補(bǔ)，形成拳頭優(yōu)勢。其次，我還具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，所謂“處變不驚，臨亂不慌”，能夠處理好各種偶發(fā)事件，將損失減少到最低限度。再次，我相信自己能夠為班級的總體利益犧牲一己之私，必要時，我還能“忍辱負(fù)重”。最后，因為本人平時與大家相處融洽，人際關(guān)系較好，這樣在客觀上就減少了工作的阻力。

我的.治班總綱領(lǐng)是：在以情聯(lián)誼的同時以“法”治班，最廣泛地征求全體同學(xué)的意見，在此此基礎(chǔ)上制訂出班委工作的整體規(guī)劃；然后嚴(yán)格按計劃行事，推選代表對每個實施過程進(jìn)行全程監(jiān)督，責(zé)任到人，獎罰分明。我準(zhǔn)備在任期內(nèi)與全體班委一道為大家辦十件好事：

1，借助科學(xué)的編排方法，減輕個人勞動衛(wèi)生值日的總長度和強(qiáng)度，提高效率；2，聯(lián)系有關(guān)商家定期送純凈水，徹底解決飲水難的問題；3，建立班組互助圖書室，并強(qiáng)化管理，提高其利用率，初步解決讀書難問題；4，組織雙休日里鄉(xiāng)同學(xué)的“互訪”，溝通情感，加深相互了解；5，在得到學(xué)校和班主任同意的前提下，組織旨在了解社會，體會周邊人們生存狀況的參觀訪問活動；6，利用勤工儉學(xué)的收入買三臺處理電腦，建立電腦舉小組；7，在班組報廊中開辟“新視野”欄目，及時追蹤國內(nèi)改革動態(tài)和通勤生結(jié)成互幫互促的對子；9，建立班級“代理小組”，做好力所能及的代理工作，為有困難的同學(xué)代購物件，代寄郵件，代傳訊息等等；10，設(shè)一個班長意見箱，定時開箱，加速信息反饋，有問必答。

我會是一個最民主的班長，常規(guī)性工作要由班委會集體討論決定，而不是由我一個人說了算。重大決策必須經(jīng)過“全民”表決。如果同學(xué)們對我不信任，隨時可以提出“不信任案”，對我進(jìn)行彈劾。你們放心，彈劾我不會像彈劾克林頓那樣麻煩，我更不會死賴不走。我決不信奉“無過就是功”的信條，恰恰相反，我認(rèn)為一個班長“無功就是過”。假如有誰指出我不好不壞，那就說明我已經(jīng)夠“壞”的了，我會立即引咎辭職。