千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《工作匯報發(fā)言稿(范文五篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《工作匯報發(fā)言稿(范文五篇)》。

第一篇：工作匯報發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

我xxx建筑安裝有限公司承建的xxx項目，建筑面積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險點源多、安全管理難度較大。

為了達(dá)到“杜絕死亡事故，輕傷率控制在0。5‰以下”的目標(biāo)。項目部制定了目標(biāo)管理辦法，建立了責(zé)任制和關(guān)鍵崗位職責(zé)。按照安全管理體系及組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成，將目標(biāo)分解到各部門、各崗位人員身上。讓所有的現(xiàn)場管理人員都知道自己安全生產(chǎn)責(zé)任制，人人爭當(dāng)安全員，并將每月底的安全考核作為績效考核的一部分。

對于這么一個復(fù)雜的項目，我認(rèn)為光有健全的管理體系是不夠的，還需要有扎實的理論基礎(chǔ)作為支持。比如說危險性較大的幾個分部分項工程，都必須在施工之前編制好專項安全方案。例如：“三寶四口五臨邊”的防護(hù)方案、“安全用電”專項方案、“基坑支護(hù)”專項方案、“腳手架”專項方案、“卸料平臺”專項方案等。在編制的時候要求所有的專項方案必須和現(xiàn)場實際情況相結(jié)合，按照現(xiàn)場情況據(jù)實編制。

在方案編制好以后，要求項目安全管理部門按照安全專項方案的要求進(jìn)行現(xiàn)場有針對性的安全技術(shù)交底和安全教育。使得所有生產(chǎn)管理人員和工人都知道該怎么做才是滿足安全生產(chǎn)需要的。

在安全技術(shù)交底以后，就要求各個部門按照交底的要求來完成相應(yīng)工作，任何人不得隨意更改方案里安全設(shè)施的構(gòu)造。在具體實施過程中按照“三同時”的原則，使得安全設(shè)施與主體結(jié)構(gòu)“同時設(shè)計、同時施工、同時投如使用”。

說了這么多，安全工作的起點其實在于危險源的識別。危險源識別得越全面越能更好的進(jìn)行安全控制。對于危險源的識別我們運用的是“WBS頭腦風(fēng)暴”的方法，按照分部分項工程的施工順序識別的。對于已識別出來的危險源，用到《工程項目風(fēng)險管理》理論進(jìn)行危險等級評定。具體說來就是按照ISO14000環(huán)境評價標(biāo)準(zhǔn)、ISO18000職業(yè)健康評價標(biāo)準(zhǔn)的要求，運用LEC評分法對危險源進(jìn)行打分，由此確定危險的等級，對于不同等級的危險源采取不同的措施。或通過制定分項工程具體的安全施工方案；或通過進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底；或制定切實可行的應(yīng)急預(yù)案；或進(jìn)行必要的三級安全教育；或采取一定的安全措施來杜絕安全事故的發(fā)生。

文明施工方面，從施工現(xiàn)場平面布置，到安全標(biāo)志、標(biāo)語的數(shù)量及位置的選定，再到五牌一圖等企業(yè)CI形象配套建設(shè)，都按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、安全監(jiān)督管理部門、市政和環(huán)保部門以及公司對文明施工的相應(yīng)要求進(jìn)行“標(biāo)化”建設(shè)。例如：現(xiàn)場圍擋的搭設(shè)、現(xiàn)場材料的清理和堆放、住宿的環(huán)境、防火設(shè)施的布置、現(xiàn)場安全標(biāo)志的設(shè)置和保健急救均按照相應(yīng)要求設(shè)置到位。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)！我們將在未來的工作中繼續(xù)努力，做得更好。

第二篇：在省委組織部調(diào)研時的工作匯報發(fā)言稿

在省委組織部調(diào)研時的工作匯報發(fā)言稿

尊敬的省委×：

按照調(diào)研安排，下面我將開發(fā)區(qū)黨建工作進(jìn)行匯報，主要是念好“8字訣”，在守正創(chuàng)新上下功夫，以高質(zhì)量黨建工作推進(jìn)開發(fā)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)。

一、念好“實”字訣，以黨建引領(lǐng)基層治理

以中央辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)城市基層黨的建設(shè)工作的意見》、市委×?xí)涥P(guān)于黨建引領(lǐng)基層治理工作指示、×黨建計劃方案和×黨建工程方案為指導(dǎo)，結(jié)合高新技術(shù)開發(fā)區(qū)實際，通過3年時間，建立健全社區(qū)管理體系、治理體系、服務(wù)體系，全面提升社區(qū)治理工作水平，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)興旺、生態(tài)宜居、民風(fēng)文明、治理有效、社會和諧的振興新局面。為開展好這項工作，我認(rèn)為主要在四個方面下功夫。一是以促進(jìn)黨員模范帶頭為抓手。持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，強(qiáng)化黨員“四個意識”，能夠主動擔(dān)當(dāng)作為;嚴(yán)格落實好“三會一課”制度，靈活開展形式多樣的“戶外黨課”，不斷砥礪黨員黨性修養(yǎng);創(chuàng)新在外黨員管理方法，定期組織思想?yún)R報，確保思想不斷線;將“道德銀行”積分兌換與黨員積分管理有機(jī)融合，督促黨員積極為民服務(wù)。二是以建強(qiáng)自治人才隊伍為抓手。公開選拔的熱心公益、具備較強(qiáng)的公共意識的社區(qū)居民擔(dān)任單元長、樓棟長、院落長，不斷完善社區(qū)自治體系;推薦“鄉(xiāng)土人才”中熱心公益、群眾基礎(chǔ)好的人才擔(dān)任居民代表，競選業(yè)委會骨干;依托社區(qū)黨員學(xué)習(xí)室設(shè)立居民議事廳，每月召開一次議事大會，共同研究解決涉及居民切身利益的事項，做到居民事、居民議、群眾定。三是以強(qiáng)化居民法治理念為抓手。結(jié)合“三張清單”走訪入戶情況，在社區(qū)居民中組織普法骨干力量，組成法制宣傳、法律服務(wù)志愿者隊伍;依托黨代表工作室，完善由“社區(qū)法官+社區(qū)調(diào)解員+調(diào)解志愿者”(1+1+N)的調(diào)解團(tuán)隊，調(diào)解鄰里矛盾糾紛。依托“三新”大講堂成立“社區(qū)法治學(xué)校”，邀請法律專業(yè)講師，開設(shè)以案說法講座，培養(yǎng)居民依法思維和運用法律方式解決問題能力。四是以開展豐富德治活動為抓手。依托開發(fā)區(qū)綜合文化站等宣傳文化陣地，組織文化工作者利用業(yè)余時間編排歌曲、舞蹈、小品等節(jié)目，到群眾中去，開展好德治宣傳工作;在開發(fā)區(qū)開展“最美家庭”“道德模范”評選活動，鼓勵黨員群眾身體力行傳承弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德;依托鄰里中心開辦好社區(qū)“四點半課堂”，幫居民照顧4點放學(xué)的小孩，讓居民在社區(qū)“知家暖”;開放開發(fā)區(qū)、社區(qū)圖書室，讓居民通過讀書，進(jìn)一步懂文明、知禮儀，為村(社區(qū))這個“大家”添書香。

二、念好“比”字訣，以評創(chuàng)促進(jìn)夯實基礎(chǔ)

自“五好支部”創(chuàng)建活動開展以來，高新技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委主要完成4項工作：一是層層動員發(fā)動?！猎隆寥?，開發(fā)區(qū)黨工委召開班子成員會，書記×傳達(dá)學(xué)習(xí)了區(qū)委黨建辦《關(guān)于開展“五好支部”創(chuàng)建活動的實施細(xì)則》，明確工作分工，制定落實措施;×月×日，副書記×組織社區(qū)書記、黨務(wù)干事召開黨建例會，傳達(dá)學(xué)習(xí)文件指示精神，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建活動的重要意義。二是制定開發(fā)區(qū)細(xì)則。逐字逐句吃透上級文件要求，深入研究標(biāo)準(zhǔn)要求;結(jié)合基層黨組織情況，制定符合自身實際的具體落實細(xì)則。同時，將細(xì)則下發(fā)社區(qū)、“兩新”黨組織，征求意見建議20條;在此基礎(chǔ)上，開發(fā)區(qū)黨工委擬制《開發(fā)區(qū)開展“五好支部”創(chuàng)建活動的實施細(xì)則》《高新技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委“五好支部”考評方案》。三是積極推動實施。開發(fā)區(qū)黨工委成立“五好支部”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，其中書記×任組長，副書記×任副組長，黨政辦主任、黨建專干和下屬各黨組織書記為成員。實行黨工委班子成員分包聯(lián)系基層黨組織制度，督促做好各項創(chuàng)建工作。各基層黨組織不等不靠，按照標(biāo)準(zhǔn)要求，提前著手實施，爭創(chuàng)“五好支部”。四是完成首批爭創(chuàng)。×月×日上午，高新技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委結(jié)合2020年第三季度觀摩考核活動，對各社區(qū)黨組織“五好支部”創(chuàng)建情況進(jìn)行評定，通過聽取社區(qū)黨組織書記匯報，查看“五好支部”創(chuàng)建資料，查看陣地建設(shè)，組織民主測評，共評出“五好支部”×個，“三好支部”×個?！拔搴弥Р俊眲?chuàng)建活動是促進(jìn)基層黨組織分類管理的有效舉措，我們決定將第一批創(chuàng)建結(jié)果應(yīng)用到以下4個方面。一是評先評優(yōu)上。向各級推薦的先進(jìn)基層黨組織及優(yōu)秀黨務(wù)干部、優(yōu)秀黨員等原則上從“五好支部”中產(chǎn)生，例如×月份×黨委書記×被市委組織部表彰為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。二是經(jīng)費保障上。基層黨建以獎代補(bǔ)資金原則上向社區(qū)“五好支部”傾斜。按照星級，分檔次保障黨建經(jīng)費。三是推薦培訓(xùn)上。優(yōu)先安排“五好支部”書記參加各類培訓(xùn)，“五好支部”×黨委書記×參加市級秋季社區(qū)黨組織書記培訓(xùn)，這次又被安排參加省級春季社區(qū)黨組織書記培訓(xùn)。三是后進(jìn)整頓上。下一步，被列為“二星”及以下支部的黨組織，不得作為先進(jìn)基層黨組織評選推薦對象，黨組織成員不得參與推優(yōu)評先，同時應(yīng)列為軟弱渙散基層黨組織進(jìn)行整頓提升;對于社區(qū)中的“一星支部”，直接由開發(fā)區(qū)黨工委分包整頓;對連續(xù)2年被評定為“一星支部”的黨組織書記進(jìn)行崗位調(diào)整。

三、念好“速”字訣，以整頓抓好后進(jìn)提升

在軟弱渙散社區(qū)整頓工作中，我們主要采取5個措施。一是選派“第一書記”，增強(qiáng)班子凝聚力。選派機(jī)關(guān)中層后備干部到社區(qū)兼任“第一書記”，開展“兩委”成員談心活動。二是全面建設(shè)“紅色工程”。建設(shè)“紅色陣地”，完善黨員活動室、黨群服務(wù)中心的建設(shè);定期開辦“紅色講壇”;每季度組織黨員集體過“紅色生日”。三是加強(qiáng)黨員思想教育建設(shè)，提升黨員隊伍整體素質(zhì)。落實組織生活制度;依托講習(xí)所，積極開展黨史，宗旨意識教育及黨的方針，政策培訓(xùn)等。四是加強(qiáng)黨員教育管理，確保黨員流動不流失。建立流動黨員檔案管理制度;創(chuàng)新流動黨員參加組織生活形式，制定流動黨員談心制度。五是完善制度建設(shè)，提高管理水平。討論制定《黨員管理制定》等制度;完善“五必訪”制度，開展“菜單式服務(wù)”。主要有3個方面的成效：一是陣地建設(shè)規(guī)范化。開發(fā)區(qū)黨工委投入專項資金×萬元，重新完善了社區(qū)黨務(wù)政務(wù)公開欄，黨建宣傳欄，黨支部辦公室、黨員活動室、黨代表工作室等活動主陣地紅色標(biāo)識、紅色元素設(shè)置健全，黨建工作制度上墻，使“紅色”陣地建設(shè)更加規(guī)范、黨建氛圍更加濃厚。二是活動形式豐富靈活。每月一主題，開展支部主題黨日活動;依托“三新”大講堂，開展各類形式新穎的講習(xí)活動，受到廣大黨員的一致好評;不斷完善‘社區(qū)黨建聯(lián)席會議制度’按照“黨建帶群建”的工作思路，推進(jìn)社區(qū)黨建區(qū)域化建設(shè)。三是黨員教育貼心入心。通過經(jīng)常性的走訪入戶，切實了解黨員群眾生活狀況及所需所求，個性化開展服務(wù)活動，不定期見面或電話談心談話的形式同黨員進(jìn)行交流，了解黨員政治思想、工作學(xué)習(xí)動態(tài)，黨組織凝聚力明顯提升。主要有兩條工作建議：一個是組織學(xué)習(xí)交流。當(dāng)前抓軟弱渙散黨組織整頓工作主要由開發(fā)區(qū)完成，而開發(fā)區(qū)對于“怎么精準(zhǔn)界定軟弱渙散黨組織”“如何幫助軟弱渙散黨組織擺脫困境”還缺乏科學(xué)依據(jù)和有效措施，建議市委組織部在全市范圍內(nèi)遴選在這方面工作突出的單位，組織市級學(xué)習(xí)觀摩，起到以點帶面、示范引路作用。另一個是加強(qiáng)頂層設(shè)計。通過分析，我們認(rèn)為軟弱渙散基層黨組織都有一個共同的特點——班子弱?；疖嚺艿目欤寇囶^帶。班子弱的原因主要在于書記弱。書記弱的原因在于崗位吸引力不足，無法將優(yōu)秀的管理型創(chuàng)新型人才吸收進(jìn)來。建議上級進(jìn)一步暢通社區(qū)黨組織書記發(fā)展渠道，吸引更多人才走上基層黨組織書記崗位。

四、念好“學(xué)”字訣，以培訓(xùn)建強(qiáng)干部隊伍

在社區(qū)干部隊伍建設(shè)上，我們主要有以下措施：一是抓好換屆選舉。2020年×月，在市委組織部的指導(dǎo)下，嚴(yán)格程序、走實步驟、認(rèn)真篩查，組織所屬6個社區(qū)進(jìn)行“兩委”班子換屆選舉，把政治強(qiáng)、能干事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹坑昧似饋?。根?jù)社區(qū)“兩委”班子成員實際情況，在人員出缺時，及時指導(dǎo)社區(qū)開展委員補(bǔ)選工作。當(dāng)前，社區(qū)“兩委”班子健全，年齡及學(xué)歷層次均能適應(yīng)社區(qū)建設(shè)和發(fā)展需要。二是強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。開發(fā)區(qū)黨工委采取以會代訓(xùn)、專題講座等形式，積極組織“兩委”干部進(jìn)行培訓(xùn)，提高其履職能力。先后4次選派“兩委”干部參加省市區(qū)組織的培訓(xùn)，當(dāng)前所有“兩委”均輪訓(xùn)1遍。積極組織“兩委”干部走出去學(xué)習(xí)交流，上半年組織×人次赴×參觀見學(xué)。三是加強(qiáng)淬火鍛煉。把崗位和事業(yè)作為考驗干部黨性、提升干部能力、磨礪干部品行的平臺。在急難險重任務(wù)中，要求社區(qū)干部搶在先、干在前，帶頭參加助民勞動，帶頭完成上級安排的工作任務(wù)，帶頭履行黨員義務(wù)。在加強(qiáng)社區(qū)干部隊伍建設(shè)上，主要4條建議。一是提高社區(qū)干部待遇。以“高于社會平均工資”為標(biāo)準(zhǔn)，在一定區(qū)間內(nèi)確定社區(qū)工作者具體薪酬標(biāo)準(zhǔn);建立健全社區(qū)工作者待遇自然增長機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化社區(qū)工作者工資結(jié)構(gòu)，對社區(qū)工作者正常范圍內(nèi)應(yīng)該享受的福利待遇充分保障;以社區(qū)黨委書記、居委會主任為重點，在福利待遇保障上做好文章，落實社區(qū)書記和主任退休后專門補(bǔ)貼，讓更多的人樂于將本職干到退休;啟動社區(qū)帶頭人后備干部培養(yǎng)工程，推動優(yōu)秀社區(qū)干部到先進(jìn)社區(qū)、品牌社區(qū)掛職交流。二是優(yōu)化社區(qū)干部隊伍結(jié)構(gòu)。積極擴(kuò)展社區(qū)干部來源渠道，除了社會招聘以外，可以面向國有企事業(yè)等單位，定向招聘管理人員和黨務(wù)工作人員，充實到社區(qū)一線;加大對優(yōu)秀年輕社區(qū)工作者的培養(yǎng)選拔力度，做好社區(qū)工作者入職培訓(xùn)，適當(dāng)拉長年輕社工培養(yǎng)發(fā)展鏈條。鼓勵年輕社工參加專升本、在職研究生的考試和進(jìn)修，重點引導(dǎo)和鼓勵他們學(xué)習(xí)社會工作專業(yè)，切實提升他們的專業(yè)素質(zhì)和理論修養(yǎng)。三是提升社區(qū)工作品質(zhì)。凸顯社區(qū)工作自治功能和服務(wù)屬性，對社區(qū)黨委、社區(qū)居委會和居務(wù)監(jiān)督的功能進(jìn)行細(xì)分，突出“社區(qū)治理的核心在于人”這一基本理念，逐步剝離社區(qū)承擔(dān)的不合理行政事務(wù)，使社區(qū)建設(shè)回歸到服務(wù)居民和群眾自治上來;強(qiáng)化對上級單位往社區(qū)層層派活的制度約束，探索編訂社區(qū)協(xié)助行政事務(wù)“負(fù)面清單”，建立居民工作行政事務(wù)準(zhǔn)入工作流程，開展社區(qū)對上級部門工作滿意度測評。四是切實提高職業(yè)榮譽(yù)感、歸屬感。充分利用微博、微信等新媒體在地區(qū)廣大社區(qū)居民中營造社區(qū)工作者無私奉獻(xiàn)的良好氛圍;結(jié)合典型選樹工作，以道德模范人物評選的方式，積極培育和宣傳社區(qū)干部先進(jìn)典型;樹立社區(qū)干部人才意識，將社區(qū)黨務(wù)人才、居委會干部等納入基層人才工作范疇，進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、評價、激勵等配套措施，培育一批致力于本地區(qū)發(fā)展的社區(qū)治理人才。

五、念好“?！弊衷E，以觀摩促進(jìn)齊頭并進(jìn)

開發(fā)區(qū)黨工委每季度組織所屬黨組織開展觀摩學(xué)習(xí)，通過橫向比工作成效、縱向看進(jìn)步幅度，營造濃厚的“找先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)”氛圍，有力促進(jìn)先進(jìn)黨組織創(chuàng)新發(fā)展、一般黨組織換擋升級、后進(jìn)黨組織擺脫困境，全面推動基層黨建工作再上新臺階。一是把觀摩學(xué)習(xí)活動建成“閱兵場”，讓基層黨組織逐個登場亮相，全面檢驗黨建工作成效。每次觀摩由開發(fā)區(qū)黨工委書記掛帥，對黨群服務(wù)中心進(jìn)行逐個檢查，與黨組織班子成員集體見面，認(rèn)真檢查后備干部隊伍建設(shè)、抓基層黨建工作等臺賬，確?！爸麝嚨亍苯ㄔO(shè)規(guī)范科學(xué)，黨組織班子建立健全，黨建工作責(zé)任明確。根據(jù)上級關(guān)于觀摩要點提示，先后對“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化落實、“七項組織生活制度”開展、“鄉(xiāng)土人才”工作、“五好支部”創(chuàng)建等進(jìn)行重點檢查，確保重點工作有序有力推進(jìn)。查閱黨員發(fā)展記錄，看“雙推雙評三全程”制度落實情況，切實幫助基層黨組織把好黨員管理“入口關(guān)”，確保程序規(guī)范。通過到黨員家中走訪，了解黨組織對年老體弱黨員開展送學(xué)上門活動，確保幫扶到位?，F(xiàn)場與流動黨員、在外黨員聯(lián)系，詢問參加黨員學(xué)習(xí)教育情況，確保黨員人在外，思想不斷線。二是把觀摩學(xué)習(xí)活動建成“比武臺”，讓基層黨組織互相切磋比試，精準(zhǔn)尋找自身差距短板。觀摩中，分包社區(qū)黨組織的開發(fā)區(qū)黨工委班子成員、“兩新”組織黨建指導(dǎo)員現(xiàn)場指出基層黨組織建設(shè)存在的問題，提出針對性整改意見。通過觀摩后座談匯報，黨工委書記逐個點評各基層黨組織觀摩情況，重點講存在的問題，確?；鶎狱h建工作方向正確。以民主生活會的形式組織個黨組織書記召開觀摩學(xué)習(xí)互鑒會，克服好人主義，不講成績，只講問題;對照“黨建工作觀摩評分表”，結(jié)合扣分情況，一一指出黨組織建設(shè)存在的不足之處。按照每季度一主題的原則，細(xì)化主題內(nèi)容，制定觀摩學(xué)習(xí)工作方案。在同標(biāo)準(zhǔn)、同條件、同時限的情況下，面對先進(jìn)黨組織成效好、進(jìn)度快的工作，相對滯后落后的黨組織自覺感受到自身差距，對相關(guān)工作起到強(qiáng)力推動作用。在今年年初開展的鄉(xiāng)土人才聯(lián)絡(luò)和回歸工作中，×黨委主動作為，聯(lián)系×人，在社區(qū)黨組織中排名第一，有效引導(dǎo)其他社區(qū)黨組織做好鄉(xiāng)土人才工作。三是把觀摩學(xué)習(xí)活動建成“大課堂”，讓基層黨組織加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，確保共同提高共同進(jìn)步。觀摩學(xué)習(xí)活動既是每季度例行的檢查指導(dǎo)，也是對各基層黨組織書記、副書記和黨務(wù)干事的一次實景式培訓(xùn)。通過參加觀摩學(xué)習(xí)，廣大黨務(wù)工作者對陣地怎么建設(shè)、制度怎么落實、活動怎么開展、黨員怎么管理等工作有了更清晰的認(rèn)識;對于在黨建引領(lǐng)下開展為民服務(wù)，加強(qiáng)社會治理等工作有了更深刻的理解;對于如何把工作干出高標(biāo)準(zhǔn)，如何把活動做出特色有了更多的思路和辦法。開發(fā)區(qū)黨工委在黨建工作上，堅持“抓兩頭，帶中間”，以先進(jìn)黨組織上海市場社區(qū)黨委和卓陽科技園區(qū)黨支部為對象，通過觀摩學(xué)習(xí)活動，采取解剖麻雀式剖析，先后兩次向觀摩人員介紹黨建工作經(jīng)驗，成功幫助后進(jìn)黨組織——×黨支部擺脫困境。關(guān)于觀摩學(xué)習(xí)工作意見建議主要有：一個是開展市級學(xué)習(xí)觀摩。2017年以來，觀摩學(xué)習(xí)活動取得很好的效果，特別是參加是區(qū)級觀摩后，各社區(qū)黨組織書記普遍反映收獲很大;建議市委組織部開展交叉學(xué)習(xí)交流，組織社區(qū)黨組織書記走出去，到黨建示范點觀摩好的做法，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)而開拓視野，促進(jìn)工作。另一個是，給“走出去”觀摩提供指導(dǎo)。通過上半年參加上級組織的赴×、×等地學(xué)習(xí)培訓(xùn)、開發(fā)區(qū)自行組織人員到×學(xué)習(xí)考察，給開發(fā)區(qū)以黨建引領(lǐng)基層治理工作提供了很多有益的參考，為建好鄰里中心提供好的辦法措施。下一步，開發(fā)區(qū)計劃在年初各項工作上路前、重大黨建項目實施前，新任社區(qū)黨組織書記任職后等重要時機(jī)繼續(xù)組織人員走出去學(xué)習(xí)，但是我們對于“哪里有示范單位”“示范單位的特色是什么”“我們能從示范單位學(xué)什么”還不清楚，希望上級給予一定指導(dǎo)。

六、念好“嚴(yán)”字訣，以創(chuàng)新促進(jìn)黨員管理

我們按照“分類指導(dǎo)、動態(tài)管理、民主公開”的原則，實行以分類為基礎(chǔ)，量化為依據(jù)，加分和扣分相結(jié)合，并以周期內(nèi)累計得分作為考評黨員發(fā)揮先鋒模范作用的一項管理制度，使黨員日常管理工作更加精細(xì)化、規(guī)范化和科學(xué)化，主要有3個方面好的經(jīng)驗做法：一是注重明晰積分內(nèi)容。把黨員思想政治、崗位履職、遵章守紀(jì)、參與活動、發(fā)揮作用等評價以積分形式進(jìn)行量化。以黨章規(guī)定的黨員基本義務(wù)和黨組織對黨員的基本要求為依據(jù)，分開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)、社區(qū)、“兩新組織”黨員3類，每類單獨制定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容。各基層黨組織負(fù)責(zé)對超額完成年度目標(biāo)任務(wù)、有重大貢獻(xiàn)、見義勇為或獲得區(qū)級以下表彰、表揚(yáng)等情況制定加分辦法。對于獲得區(qū)級以上表彰、通報表揚(yáng)的另行加分。二是注重科學(xué)規(guī)范操作。在黨員積分評定過程中按照“制定積分細(xì)則—黨員自評—社區(qū)黨組織初評—黨員大會評定—公示登記—上報備案—年底評議—評定格次—積分核查”11步流程進(jìn)行操作，年終時根據(jù)考評結(jié)果評定黨員考核檔次。對出現(xiàn)違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的，直接認(rèn)定為不合格黨員。對因特殊情況不能發(fā)揮先鋒模范作用的黨員，經(jīng)征集本人意愿—社區(qū)黨組織申請—開發(fā)區(qū)黨工委審核后，不參與積分活動，實現(xiàn)了黨員積分制管理工作的有形有效覆蓋。三是注重激發(fā)黨員活力。堅持引導(dǎo)基層黨組織把積分制管理工作與區(qū)、開發(fā)區(qū)中心工作結(jié)合起來，將“五好支部”創(chuàng)建、社區(qū)示范點建設(shè)、在職黨員進(jìn)社區(qū)、黨員志愿者服務(wù)、黨代表駐社區(qū)服務(wù)、黨員活動日、黨員承諾制、黨員示范崗、黨員結(jié)對幫扶等主題實踐活動全部融入黨員積分制管理當(dāng)中，使黨員在不同崗位上開展的活動都?xì)w結(jié)在“積分”的高低及評定檔次上，把黨員的自主服務(wù)與組織的工作安排有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)，共同提高。在群眾積分制管理探索上，開發(fā)區(qū)將以建設(shè)“道德銀行”黨建項目為抓手，鼓勵單位和個人均成為儲戶，通過奉獻(xiàn)服務(wù)獲得積分，用積分到“道德銀行”兌換實物、服務(wù)和榮譽(yù)，以此提高群眾參與社區(qū)治理的積極性，提升居民幸福感和獲得感。

七、念好“聯(lián)”字訣，以共建促進(jìn)全面提質(zhì)

參與開發(fā)區(qū)共駐共建單位有×家：黨政機(jī)構(gòu)×家、事業(yè)單位×家、公有制企業(yè)×家、非公有制企業(yè)×家。在推動區(qū)域化黨建上，主要有3條措施：一是建立共建理事團(tuán)。與共建單位代表建立了區(qū)域化共建理事團(tuán)，成立理事團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組，由社區(qū)黨組織書記擔(dān)任組長，把共建單位中責(zé)任心強(qiáng)、熱心社區(qū)事公益的單位負(fù)責(zé)人選為小組成員，制定區(qū)域化共建工作計劃、制度和措施，使得共建活動得以順利開展。二是開展走訪入戶。社區(qū)黨組織主動作為，按照共建單位名冊，逐個走訪到位，與單位負(fù)責(zé)人本人見面，洽談社區(qū)共駐共建事宜。三是召開共建聯(lián)席會。各社區(qū)每季度組織1次共建聯(lián)席會，共商社區(qū)治理事宜，共同解決轄區(qū)矛盾問題;在重大活動來臨之際，及時召開黨建聯(lián)席會，發(fā)揮共駐共建單位優(yōu)勢，為順利開展活動助力。四是開展豐富活動。這個內(nèi)容我在具體成效中再做具體匯報。開發(fā)區(qū)黨工委以鄰里中心為平臺，以建設(shè)“道德銀行”為抓手，指導(dǎo)各社區(qū)黨委緊盯為民服務(wù)難題，堅持共建活動惠民化、宣講活動多樣化、群眾活動專業(yè)化，具體有3個方面的成效。一是共建活動惠民化。兩級黨組織主動作為，積極走訪動員轄區(qū)企事業(yè)單位，簽訂共駐共建協(xié)議×余份，以社區(qū)為單位組建“共建理事團(tuán)”，著力構(gòu)建“黨委引領(lǐng)、黨員融入、資源整合、服務(wù)社會”“區(qū)域化”“組團(tuán)式”黨建工作格局?！肮步ɡ硎聢F(tuán)”根據(jù)黨員群眾的趣緣、業(yè)緣、技緣等創(chuàng)建特色服務(wù)項目，組建服務(wù)小隊，開展為民服務(wù)工作。例如，組織水電維修隊到殘疾群眾中幫忙解決生活困難，組織理論宣講隊依托大講堂開設(shè)道德法治、黨課黨史課程，組織文藝演出隊到×公園、黨建小游園等地開展惠民演出。先后開展各類活動百余次，受益群眾×余人。二是宣講活動多樣化。針對理論宣講吸引力、感染力和時代感不強(qiáng)的問題，指導(dǎo)各社區(qū)黨委積極調(diào)整工作思路，征集黨員群眾意見，邀請講師分別定制“孝”文化傳承、“中華上下五千年”、儒道法文化傳承、太極拳二十四式等為主題的精品文化課程，每周組織一次講習(xí)。同時，充分運用“互聯(lián)網(wǎng)+理論宣講”模式，通過QQ平臺直播、視頻剪輯錄制等方式，進(jìn)行課程推送，給黨員提供新的學(xué)習(xí)方式，大大提高了黨員群眾的學(xué)習(xí)積極性。三是群眾活動專業(yè)化。指導(dǎo)社區(qū)黨委積極引入專業(yè)化社會組織，融合社區(qū)現(xiàn)有資源，簽訂入駐協(xié)議，設(shè)置社會組織服務(wù)中心，形成互利互惠的良性循環(huán)，惠及廣大黨員群眾。依托黨群服務(wù)中心打造家風(fēng)館、圖書閱覽室、書畫室等，面向黨員群眾免費開放。突破傳統(tǒng)辦公模式，以黨組織建設(shè)提升為載體，逐步實現(xiàn)辦公場地最小化、服務(wù)場地最大化，為居民尋求幫助和享受服務(wù)提供便利。如×太學(xué)漢服協(xié)會入駐以來，提供人才、提供技術(shù)、提供項目，開展?jié)h文化宣講、手工編織、古典樂器交流等種類多樣的公益活動，深受群眾喜愛。矛盾困難主要有兩個：一個是社區(qū)開展共建需要助力。社區(qū)共建經(jīng)費不足，影響與共建單位間的合作發(fā)展;社區(qū)工作壓力大，行政事務(wù)繁重，使得共建活動不能更好地展開;另一個是轄區(qū)單位參與動力不足。由于企業(yè)和商家的目標(biāo)是增加產(chǎn)值，獲得利潤，導(dǎo)致他們參與共建的原動力不足，對黨建工作接受程度不高。意見建議主要有兩個：一個是以落實市直機(jī)關(guān)聯(lián)系社區(qū)工作促共建。開發(fā)區(qū)下屬×個社區(qū)均有對口聯(lián)系的市直單位，但社區(qū)普遍反映，與相關(guān)單位聯(lián)系較少，相關(guān)單位也沒有組織在職黨員進(jìn)社區(qū)參與為民服務(wù)，建議市直機(jī)關(guān)加強(qiáng)與社區(qū)聯(lián)系，幫助社區(qū)解決一些實際問題。另一個是以加強(qiáng)輿論影響促共建。建議市級媒體加大對積極參與社區(qū)共駐共建、積極參加社會治理單位的宣傳報道力度，持續(xù)在社會上形成影響力，以點帶面讓更多的單位參與共駐共建。

八、念好“高”字訣，以實踐促進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新

今年，開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)兩個小區(qū)鄰里中心，分別是×和×。目前×已經(jīng)建設(shè)完畢，引入建有黨支部的社會組織1家(長樂社工)，先后開展活動×次，服務(wù)群眾×人次;×目前正在進(jìn)行施工。我們主要發(fā)揮鄰里中心的4個作用。一是發(fā)揮生態(tài)花園的作用。堅持綠色環(huán)保理念，在鄰里中心內(nèi)設(shè)置雨水收集系統(tǒng)，實現(xiàn)雨水的回收利用。開展科普宣傳，收集居民生活中產(chǎn)生的廚余垃圾，利用生物技術(shù)進(jìn)行發(fā)酵，將生活垃圾變成氣味清香的有機(jī)肥。采取立體種植模式生產(chǎn)綠植、蔬菜等，供給社區(qū)居民，讓廚余垃圾通過生態(tài)循環(huán)重新回到居民家中。同時精心設(shè)計鄰里中心內(nèi)景觀，種植鮮花、藤蔓類綠植，形成小區(qū)內(nèi)的“綠色植物園”和“芳香中心”，吸引居民前來活動，使小區(qū)在改善人居環(huán)境、提升生活品位中不斷提高居民獲得感。二是發(fā)揮培訓(xùn)中心作用。組織社區(qū)不斷完善“三張清單”，摸清居民共性需求。針對居民文化生活匱乏的問題，依托鄰里中心引入專業(yè)化社會組織，按照居民點單、社區(qū)下單、團(tuán)隊接單流程，定期組織居民開展科普教育、傳統(tǒng)文化、親子互動、健康養(yǎng)生等課程，引導(dǎo)居民樹立正確的生活觀和價值觀，進(jìn)而促進(jìn)鄰里友愛、家庭和睦。針對小區(qū)下崗失業(yè)人員無事可做的問題，一方面與職業(yè)技術(shù)學(xué)校合作，開展專項就業(yè)技能培訓(xùn)，將無業(yè)人員“扶上馬”，另一方面依托鄰里中心開展創(chuàng)業(yè)幫扶，打通需求側(cè)，讓無業(yè)人員制作手工藝品和簡單零件，實現(xiàn)居家脫貧。三是發(fā)揮積分驛站的作用。在社區(qū)黨委的引領(lǐng)下，深度融合“三社聯(lián)動”機(jī)制，依托鄰里中心建設(shè)積分驛站，引入線上積分管理系統(tǒng)。小區(qū)居民實施垃圾分類、環(huán)保堆肥、志愿服務(wù)、社區(qū)活動、助貧助困、獻(xiàn)智獻(xiàn)策等行為，均可以獲取相應(yīng)的積分。獲取的積分一方面可以換取生活用品，另一方面可以換取鄰里中心產(chǎn)出的蔬菜花卉、便民服務(wù)等。不斷完善積分管理標(biāo)準(zhǔn)，形成閉環(huán)積分激勵體系。利用積分制影響居民的行為模式，打破現(xiàn)代生活中的鄰里關(guān)系壁壘，引導(dǎo)居民參與社會治理，重建高度自治的小區(qū)“大家庭”。四是發(fā)揮黨建陣地作用。依托鄰里中心建設(shè)“黨員活動中心”，方便支部開展以“三會一課”為主的七項組織生活，解決支部缺乏活動陣地的問題。依托鄰里中心建設(shè)“兩代表一委員”工作室，組織駐室代表進(jìn)行專項調(diào)研、座談交流、收集建議等專題活動,及時問民需、解民困、惠民生。依托鄰里中心建設(shè)黨建工作平臺，開展專題組織生活、公益踐行、讀書交流、創(chuàng)意探討等特色活動活動，打造服務(wù)群眾最近的活動中心，把鄰里中心拓展為為黨員之家、青年之家、婦女之家、統(tǒng)戰(zhàn)之家。在鄰里中心發(fā)揮作用上，我們還有3個方面的矛盾問題。一是缺專業(yè)理論指導(dǎo)?！潦恰恋谝患医ǔ刹⑼度胧褂玫泥徖镏行?，我們在“如何建”“怎么用”上進(jìn)行了初步的探索。但是，不管是開發(fā)區(qū)黨工委還是社區(qū)黨組織，對于“如何引用孵化社會組織”“社區(qū)可否以自我運營的模式開設(shè)公益基金”等問題還缺乏深入認(rèn)識，導(dǎo)致在工作上還畏手畏腳，難以拓展局面。二是缺乏人財物技資源。前期，為了讓鄰里中心更好服務(wù)轄區(qū)群眾，我們結(jié)合“三張清單”制度，深入開展了走訪入戶活動，共入戶居民×余家，走訪轄區(qū)單位×余家，收集技術(shù)資源×項、場地資源×項、人才資源×項，但是其中有效資源和鄰里中心相差較大。沒有資源，鄰里中心就沒有吸引力，也無法更好地為居民服務(wù)。三是缺乏社會組織助力。按照上級要求，今年以開發(fā)區(qū)為單位，引入×家建有黨支部的社會組織參與社會治理，開發(fā)區(qū)開發(fā)區(qū)引入兩家，一個是×，另一個是×。但是對于社會組織的引進(jìn)使用力度仍然不足。今年×月底，我們組織人員到×學(xué)習(xí)考察，僅×市×區(qū)×社區(qū)就引進(jìn)×多家比較活躍的社會組織參與社會治理。因此，在引用社會組織方面，還需要上級給予政策支持和財力保障。

以上就是我的匯報發(fā)言，不足不到之處請×批評指正!

第三篇：向上級匯報材料

向上級匯報材料范文

向上級匯報材料范文 篇1：

向領(lǐng)導(dǎo)匯報材料范文關(guān)于孟照營死亡診斷書的具體情況匯報材料 主管李局長：

孟照營死亡診斷書的具體情況向領(lǐng)導(dǎo)作一匯報：

1）關(guān)于院外死亡如何開死亡診斷書， 汪清林業(yè)局有一不成文的規(guī)定，在家正常死亡的，由街道(現(xiàn)在叫社管委)開具死亡證明到醫(yī)院換成死亡診斷書。 2）201X年11月13日，給孟照營開死亡診斷書的那個人，拿著由汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明，到汪清林業(yè)局職工醫(yī)院門診部找崔巍主任換死亡診斷書，崔巍主任根據(jù)汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明給換成了死亡診斷書。 3）201X年9月份，孟照營拿著崔巍主任開具的201X年11月13日的死亡診斷書到醫(yī)院來找，“我沒死你怎么給我開死亡診斷書”此事一出，院里非常重視，當(dāng)即調(diào)原始檔案，發(fā)現(xiàn)此死亡診斷書確實是崔巍所開，汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明原件也在，存根號是“28”并且發(fā)現(xiàn)了序號27,號也在，此二份證明的筆體出自一人之手。整個過程就是這樣。 汪清林業(yè)局職工醫(yī)院 201X年11月5日 篇2：

向領(lǐng)導(dǎo)匯報材料范文公司情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報簡介材料 省國資委書記及各位領(lǐng)導(dǎo)：

歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導(dǎo)工作。我就XX公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要介紹：

一、公司基本概況 DY公司始建于1953年，201X年7月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和H省100家重點支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資 產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬DY有限、XC銅業(yè)、JG銅業(yè)、JS銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工 17504人，其中內(nèi)退2693人。 公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個。基層黨支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.來源:免費范文網(wǎng)4%。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。 201X年9月，省委、省國資委黨委及ZL公司黨組對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書 記1名，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席由1名同志擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。 公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人;具有高級職稱人員人。

二、201X年公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況 201X年，實現(xiàn)營業(yè)收入億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制 氧站、3號轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);T礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公 司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。 截止201X年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動資產(chǎn)億元，長期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。 關(guān)鍵字：

公司情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報簡介材料

三、今后一個時期公司改革發(fā)展的總體思路201X年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，提出了到201X年公司資產(chǎn)總額在201X年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。

一是資源開發(fā)戰(zhàn)略。總體思路是：

鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬噸以上，可控制資源儲量達(dá)到350萬噸以上。

二是規(guī)模提升戰(zhàn)略。基本原則是：

先進(jìn)實用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進(jìn)行設(shè) 計，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。

三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點是：

不僅要做大做強(qiáng)，還要做精做優(yōu)，真正實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三 大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);加強(qiáng)綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢 氣、廢水中的有價元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀 貴金屬廠，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項目的基礎(chǔ)上，通過與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。

四是資本營運戰(zhàn)略。目的主要是：

通過多種方式的資本營運，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實現(xiàn)低成本擴(kuò)張，減少投資風(fēng)險。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租 賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率;在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實行 多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時，爭取在盡量短的時間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。 五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略?；疽笫牵?/p>

盡快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊伍建設(shè)，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達(dá)到100名以上。 篇3：

工作情況匯報范文工作情況匯報范文

一、報告的概念 報告適用于向上級機(jī)關(guān)匯報工作、反映情況、提出意見或者建議，答復(fù)上級機(jī)關(guān)的詢問。報告屬上行文，一般產(chǎn)生于事后和事情過程中。

二、報告的種類 綜合性報告。是將全面工作或一個階段許多方面的工作綜合起來寫成的報告。它在內(nèi)容上具有綜合性、廣泛性，寫作難度較大，要求較高。 專題性報告。是針對某項工作、某一問題、某一事件或某一活動寫成的報告，在內(nèi)容上具有專一性。 回復(fù)報告。是根據(jù)上級機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)人的查詢、提問作出的報告。

三、報告的寫作格式

（一）綜合性報告的寫法 標(biāo)題 事由加文種，如《關(guān)于201X年上半年工作情況的報告》；報告單位、事由加文種，如《東北師范大學(xué)教務(wù)處關(guān)于201X年度工作情況的報告》。 正文 把握三點：

（1）開頭，概括說明全文主旨，開門見山，起名立意。將一定時間內(nèi)各方面工作的總情況，如依據(jù)、目的，對整個工作的估計、評價等作概述，以點明主旨。

（2）主體，內(nèi)容要豐富充實。作為正文的核心，將工作的主要情況、主要做法，取得的經(jīng)驗、效果等，分段加以表述，要以數(shù)據(jù)和材料說話，內(nèi)容力求既翔實又概括。

（3）結(jié)尾，要具體切實。寫工作上存在的問題，提出下步工作具體意見。最后可寫“請審閱”或“特此報告”等語作結(jié)。

（二）專題報告的寫法 標(biāo)題 由事由、文種組成，如《關(guān)于招商工作有關(guān)政策的報告》。有的報告標(biāo)題也可標(biāo)明發(fā)文機(jī)關(guān)。標(biāo)題要明顯反映報告專題事由，突出其專一性。 正文 可采用“三段式”結(jié)構(gòu)法。以反映情況為主的專題工作報告主要寫情況、存在的問題、今后的打算和意見；以總結(jié)經(jīng)驗為主的專題工作報告主要寫情況、經(jīng)驗，有的還可略寫不足之處和改進(jìn)措施；因工作失誤向上級寫的檢查報告主要寫錯誤的事實、產(chǎn)生錯誤的主客觀原因、造成錯誤的責(zé)任、處理意見及改進(jìn)措施等。結(jié)尾通常以“請審核”、“請審示”等語作結(jié)。

（三）回復(fù)報告的寫法 標(biāo)題 與前兩種報告大體相同 正文 根據(jù)上級機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)的查詢、提問，有針對性作出報告，要突出專一性、時效性。

四、報告的寫作要求

（一）寫綜合報告應(yīng)注意抓住重點，突出主要矛盾和矛盾的主要方面。在此基礎(chǔ)上列出若干觀點，分層次闡述。說明觀點的材料要詳略得當(dāng)，以觀點統(tǒng)領(lǐng)材料。

（二）專題報告，要一事一報，體現(xiàn)其專一性，切忌在同一專題報告中反映幾件各不相干的事項和問題。

（三）切忌將報告提出的建議或意見當(dāng)作請示，要求上級指示或批準(zhǔn)。 篇4：

匯報材料的寫作匯報材料是指一個地區(qū)、一個部門、一個單位的負(fù)責(zé)人在一些比較正規(guī)的場合向上級領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)進(jìn)行工作匯報時所用的文稿。工作匯報的好壞，直接反映出匯報人的思想水平和工作能力，關(guān)系到能否贏得上級領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)對有關(guān)工作的認(rèn)可和支持。那么匯報材料到底怎樣寫？應(yīng)注意和把握哪些問題？談幾點以下。

一、圍繞主旨要求，做到有的放矢。 上級領(lǐng)導(dǎo)到所屬單位調(diào)研或檢查指導(dǎo)工作，一般會事前打招呼，會提出要聽取某項工作或全面工作情況匯報，有時還會提出具體要求。這就在一定程度上決定了匯報材料“寫什么、怎么寫”的問題。明確了這一點，就能有的放矢，少走或不走彎路。 要圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)聽匯報的意圖、要求來寫。上級領(lǐng)導(dǎo)聽取下級工作匯報，總有一定的目的性，對于聽什么情況、聽多長時間、采取什么形式、在多大范圍匯報等都有明確要求。因此，撰寫匯報材料必須緊緊圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)聽匯報的意圖和要求來準(zhǔn)備。 要圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點來寫。如果上級領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)對聽取工作匯報沒有具體要求，是不是就無法準(zhǔn)備匯報材料呢？當(dāng)然不是。一個有效的做法，就是緊緊抓住上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點來起草匯報材料。這就要求在起草匯報材料前，認(rèn)真研究和了解聽匯報的領(lǐng)導(dǎo)人以往和近期最關(guān)注什么、當(dāng)前在抓什么、強(qiáng)調(diào)最多的是什么，進(jìn)而把握其關(guān)注點，搞清“最想聽什么”這個基本問題，并以此準(zhǔn)備材料。

二、突出工作重點，切忌面面俱到。 突出工作重點，就是堅持重點論。重點論告訴我們，在認(rèn)識復(fù)雜事物的發(fā)展過程中，要著重把握它的主要矛盾；在認(rèn)識某個矛盾時，要著重把握矛盾的主要方面。起草匯報材料，也必須抓主要矛盾，突出工作重點。突不出重點，一則浪費領(lǐng)導(dǎo)時間，二則讓領(lǐng)導(dǎo)在短時間內(nèi)難以把握其核心所在。 那么，在起草匯報材料過程中，如何突出重點呢？首先要明確什么是重點。一般來說，凡是能反映事物本質(zhì)具有普遍指導(dǎo)意義的重要問題、主要任務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工作做法、經(jīng)驗教訓(xùn)、辦法措施等都是重點。

三、展現(xiàn)特色亮點，避免平淡乏味。 什么是特色？特色就是個性，就是“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”的優(yōu)勢。亮點就是工作閃光點，就是突出的成績。聽匯報的領(lǐng)導(dǎo)總是喜歡聽有內(nèi)容、有特色、閃亮點的工作匯報，不喜歡聽毫無特點、平淡乏味、“一般化”的匯報。 那么，怎樣才能抓住特色亮點呢？

一是要把最鮮亮、最感人的內(nèi)容放到最前邊，放到最顯眼的位置上，越是有特色、閃亮點的工作越要濃墨重彩，集中反映，使之成為整個材料的重頭戲，而對于一般化的、共性的東西則要盡量少匯報，或一筆帶過，點到為止。

二是要把閃現(xiàn)亮點、最有特色的做法、制度、措施等說清說透，把最得意、最主要的工作成績盡量展現(xiàn)出來，把最具個性、最鮮活的經(jīng)驗體會充分挖掘出來，給人以深刻的啟迪。

三是要把那些有話可說、有思想可挖、有經(jīng)驗可總結(jié)的內(nèi)容，作為出彩的地方努力把它寫實、寫好、寫到位。

四、認(rèn)真提煉概括，寫出思想深度。 起草匯報材料不但是一個搜集資料、積累資料的過程，而且是一個研究工作、總結(jié)經(jīng)驗、升華理論的過程。匯報材料的思想性，體現(xiàn)在材料、事例、情況和闡述的道理之中。匯報工作是要適當(dāng)發(fā)議論的?！鞍l(fā)議論”就是要通過對一系列材料的解釋、分析、綜合、提煉，更清晰、更系統(tǒng)、全面地說明情況，從而讓上級領(lǐng)導(dǎo)了解事情的真相和來龍去脈，并從事實背后找出本質(zhì)問題，上升到理論高度，得出規(guī)律性的結(jié)論。 那么，怎樣在匯報材料中體現(xiàn)出思想性呢？主要應(yīng)把握三點：

一是要善于理性分析。

二是要善于深入挖掘。

三是要善于綜合概括。

五、講究結(jié)構(gòu)層次，注意語言得體。 匯報材料一般包括工作開展情況、做法成效、經(jīng)驗啟示、存在的問題與不足、今后打算等內(nèi)容。在結(jié)構(gòu)上首先脈絡(luò)要十分清晰，其次是線條要單一，再次層次不要過多。 匯報材料主要是說給人聽的，這就要求匯報語言要實在、簡明，要客觀、翔實，有血有肉，有鮮活的東西，不能老是干巴巴的，就幾個觀點、幾根筋，該用事例、數(shù)字說話時就要用事例、數(shù)字說話，該量化的就要量化。需要虛化時也得“虛”，該歸納的就要歸納，該概括的就要概括。

六、首尾相應(yīng)，請領(lǐng)導(dǎo)指出錯誤和紕漏。 提示一點：

在整個匯報過程中需備錄音設(shè)備，便于事后整理領(lǐng)導(dǎo)指示精神等 篇5：

匯報材料的寫作第一篇 匯報材料的寫作

一、匯報材料的特點 實事求是，簡潔明了，是匯報材料的基本特點。除此之外，匯報材料在寫作視角的確立和質(zhì)量的追求上，還需要把握以下幾個特點：

（一）匯報基調(diào)是“下對上” 在軍隊基層應(yīng)用文中，匯報材料與請示報告是相似的文種，都是下級向上級領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)匯報工作、反映情況、提出建議時使用的應(yīng)用文體。準(zhǔn)確把握這一角度和表述基調(diào)非常重要，因為，這不僅僅是個尊重上級的姿態(tài)問題，更重要的是一種工作態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)及上級機(jī)關(guān)聽取匯報的目的，是為了準(zhǔn)確掌握下情，指導(dǎo)工作，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。作為下級就應(yīng)該如實的、全面深刻的提供情況。不然，就可能出現(xiàn)為了圖表揚(yáng)而匯報假情況、為了應(yīng)付檢查匯報表面“亮點”情況的現(xiàn)象。此外，把匯報材料寫成單位工作總結(jié)，或者寫成工作布置，還可能鬧笑話。

（二）匯報內(nèi)容力求“價值反饋” 在通常情況下，上級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的工作思路，往往是遵循這樣一條軌跡：

了解情況——形成決策并部署落實——檢查落實成效并總結(jié)講評，再進(jìn)入下一個循環(huán)過程；作為下級來說，在落實上級指示和任務(wù)時，所遵循的軌跡則是：

聽取部署——抓好貫徹落實——及時匯報落實情況——根據(jù)上級的新指示再深入落實。上級領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)與下級的這種互動，從信息學(xué)的角度說，就是上下級之間“了解情況與決策”和“落實并匯報反映情況”的信息互動。這種信息互動對于上級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)來說，需要下級提供的信息具有重要的價值。因為，從落實中反饋出的高質(zhì)量的信息，更有利于上級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)修正和完善原來的決策，并不失時機(jī)地推出新的決策。上級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)對下級反饋信息的評價，往往不是以數(shù)量多為標(biāo)準(zhǔn)，而是選取那些具有重要價值的信息。因此，在準(zhǔn)備匯報材料時，必須充分考慮所匯報的內(nèi)容是否真正能為上級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)決策提供有價值的情況和素材。只有這樣想，這樣做，才能寫出高質(zhì)量的匯報材料。

（三）表現(xiàn)形式重在展現(xiàn)“亮點” 在下級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)準(zhǔn)備匯報材料的過程中，往往最關(guān)心的一個問題，就是如何使本單位的工作匯報真正得到上級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的肯定和認(rèn)可。應(yīng)該說，這種擔(dān)心是可以理解的。然而，在準(zhǔn)備匯報材料時，切切不可將這種擔(dān)心轉(zhuǎn)化為“妙筆生花”式的做花樣文章。其實，一個單位的工作匯報，是其工作實際的真實反映，上級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)對匯報材料的滿意，從本質(zhì)上說，是對單位實際工作的認(rèn)可和滿意。因此，寫匯報材料，應(yīng)該盡量突出重點，盡可能地展現(xiàn)單位工作的“亮點”。無數(shù)實例證明，只要我們按照這一特點確定匯報材料的重心，構(gòu)思匯報材料的提綱，提煉匯報材料的素材，廣泛聽取意見，反復(fù)錘煉內(nèi)容，必定能夠?qū)懗黾缺簧霞夘I(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)認(rèn)可、又讓本單位領(lǐng)導(dǎo)滿意的匯報材料來。

二、匯報材料的寫作要領(lǐng)總括當(dāng)前一些單位匯報材料寫作中的常見問題，大體有以下方面：

一是散亂，面面俱到，主題不突出，事例的堆積，沒有內(nèi)在邏輯性；

二是跑題，沒有弄清上級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)調(diào)研或檢查工作的主題，匯報材料抓不住重點，過多過細(xì)談那些與主題關(guān)系不大的情況，下筆千言，離題萬里；

三是空泛，沒有提煉概括，不能抓住本單位的特色組織材料，缺少理性思考，而是就事論事，大話、套話、空話連篇，人為拔高工作成績，個別甚至說假話。鑒于這些情況，寫匯報材料必須把握如下要領(lǐng)：

（一）仔細(xì)研究聽取匯報的對象，按照上級領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)所要了解情況的主題，認(rèn)真搞好材料準(zhǔn)備 上級領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)到下面了解情況聽取匯報，事先有關(guān)部門都會發(fā)一個通知。即使是很突然的工作檢查，也會在到達(dá)之前先打招呼。因此，作為匯報材料的準(zhǔn)備者，在寫匯報材料之前弄清領(lǐng)導(dǎo)來本單位聽取匯報的意圖，是完全可能的。這里，首先要弄清聽匯報的主要領(lǐng)導(dǎo)來單位有幾次，這次來的目的和任務(wù)是什么，是檢查工作、還是調(diào)查研究、亦或是順路看看等，是了解全面建設(shè)情況還是作某一專題調(diào)研，該領(lǐng)導(dǎo)在下部隊、檢查工作、聽取匯報方面有什么特點，等等。許多寫匯報材料的同志都有這樣的體會： 寫好工作匯報材料不僅僅是個文字表達(dá)問題，必須要有對上級和單位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷深化對上級指示的理解，才能真正把匯報材料的針對性和重點把握準(zhǔn)。

（二）走出“面面俱到”的思維，抓住重點，做到“點”與“面”的結(jié)合對于一個單位，上級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)、尤其是比較高層的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)來檢查指導(dǎo)工作，往往是可遇不可求的、充分展現(xiàn)單位工作業(yè)績的機(jī)遇。懷著這樣的心情，有的在準(zhǔn)備匯報材料是，就往往容易陷入面面俱到的思維定勢之中，不能集中篇幅反映單位的特色工作，結(jié)果當(dāng)然是適得其反，該打的烙印沒有打上，甚至給領(lǐng)導(dǎo)和上級機(jī)關(guān)留下不好的印象。因此，在匯報材料中，既要注意反映本單位工作的整體情況，要有突出工作中的特色和重點。要注意處理好點與面、重點與一般的關(guān)系。切忌事無巨細(xì)，面面俱到，主次不分。

（三）突出匯報材料的特色和深度 匯報材料的特色和深度，是打動聽取匯報者并留下深刻烙印的重要要素。從實踐是認(rèn)識的源泉角度說，匯報材料的特色和深度，依賴于單位工作的特色和優(yōu)良效果；但從寫作角度說，匯報材料的特色和深度，則主要來自起草者對本單位工作經(jīng)驗的提煉以及對工作開展脈絡(luò)的深入思考。 匯報工作不只是平鋪直敘的敘述過程，而應(yīng)將平時的工作概括出明確的觀點，提煉出具有本單位鮮明特色的經(jīng)驗來。所謂特色，就是對本單位最具特點的做法和經(jīng)驗的挖掘，是與其他單位做法和人們熟知的經(jīng)驗的明顯區(qū)別，是對上級指示的全面貫徹和創(chuàng)新落實。匯報材料要做到這一點，就必須既熟知本單位的情況，有掌握兄弟單位的情況，更了解未來工作發(fā)展的基本趨勢，然后在此基礎(chǔ)上努力同中求異，異中求新。 匯報材料的深度，既包括對上級指示精神和部署任務(wù)深刻的理解和認(rèn)識，又包括對本單位工作深層面的總結(jié)和反思，還包括對下一步發(fā)展的預(yù)測和可能出現(xiàn)問題的看法及建議。匯報材料的深度，是上級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)關(guān)心的重點。有的領(lǐng)導(dǎo)說得很形象，如果我們在會上怎么講，你們的匯報時也照樣講，你不是將我的話原封不動地送還給我嗎？因此，匯報材料的深度主要來自把上級指示精神與本單位工作實際相結(jié)合的程度。一般地說，結(jié)合得越好，再加上寫作過程中思考得也深刻，匯報材料的深度必定越深。

（四）注重匯報材料的語言表達(dá)風(fēng)格 匯報材料是反饋式材料，是下級與上級面對面互動時使用的文本，因此，必然要求有好的語言表達(dá)風(fēng)格。寫作匯報材料要思路清晰，層次分明，言簡意賅，切忌拖泥帶水，羅羅嗦嗦，廢話連篇。同時，匯報材料既不象演講稿那樣正規(guī)，也不象會議講話稿那樣需要很多的論述，因此，在語言表達(dá)上要通俗樸實，讓人一聽就懂，尤其是觀點的表述，要簡潔明了，易于入耳，便于記憶，盡量不用華麗的詞匯，盡量不用頂極的評價語言，更不能講過頭話。此外，對于本單位在推進(jìn)工作中提出的一些帶有個性色彩的做法，如“1工程”、“三個必須四個照辦”等，往往使人費解，最好在匯報材料中不用。如果一定要用，也應(yīng)該有相應(yīng)的文字解釋，以便于匯報者說清楚，聽匯報者聽清楚。

三、匯報材料寫作例文及點評 匯報材料的種類很多，按內(nèi)容可以分為部隊全面建設(shè)工作匯報、政治工作匯報、軍事工作匯報、行管后勤工作匯報；按性質(zhì)又可以分為綜合性匯報、專題性匯報等。 篇6： 如何寫好匯報材料及匯報材料范文《匯報材料范文201X年8月5日》文章簡介： 《匯報材料范文》 某省新上任的省長，抓的第一件事就是專題調(diào)查研 究作為全省核心增長極的城市群的發(fā)展問題，并事先向有關(guān)市政府發(fā)出明傳電報，告知這次調(diào)研的意圖和研究的重點問題。其中一個城市市長的匯報，幾乎就是一個變相的政府工作報告，匯報的內(nèi)容涉及該市工作的方方面面，談到這次調(diào)研的專題問題時，則一筆帶過，這個市長的匯報當(dāng)場就被省長叫停了。第二個市長的匯報，避免了這類錯誤，但對如何推進(jìn)城市群的發(fā)展，過多地拘泥于對前段所做工作的匯報，由于這項工作還剛剛開始探索，所以匯報的無非是修了幾條路，開了幾次會常規(guī)性的工作，根本說明不了什么問題。而對推進(jìn)城市群的政策建議，則犯了一個原則性、規(guī)律性的錯誤，強(qiáng)調(diào)要推進(jìn)城市群的發(fā)展，省委省政府必須下決心推進(jìn)幾個城市的行政一體化，通過行政體制的統(tǒng)一和行政權(quán)威的強(qiáng)化，來促進(jìn)幾個城市經(jīng)濟(jì)的一體化。結(jié)果受到省長的嚴(yán)厲批評，說該市主要領(lǐng)導(dǎo)的思維還停留在計劃經(jīng)濟(jì)時期，因為它違背了現(xiàn)代城市、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律與趨勢。第三個市長的匯報，對前段推進(jìn)城市群發(fā)展的工作匯報，非?？陀^，說這項工作還剛剛起步，還在規(guī)劃、決策論證之中。重點就省政府明傳電報提出的幾個問題，進(jìn)行了重點地分析和匯報，特別強(qiáng)調(diào)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，推進(jìn)城市群的發(fā)展，關(guān)鍵是促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的一體化，尤其是城市間的產(chǎn)業(yè)合作與互補(bǔ)，要避開走行政一體化的老路。這個匯報得到省長的充分肯定。 ...《匯報材料范文》 文章《匯報材料范文》正文開始某省新上任的省長，抓的第一件事就是專題調(diào)查研 究作為全省核心增長極的城市群的發(fā)展問題，并事先向有關(guān)市政府發(fā)出明傳電報，告知這次調(diào)研的意圖和研究的重點問題。其中一個城市市長的匯報，幾乎就是一個變相的政府工作報告，匯報的內(nèi)容涉及該市工作的方方面面，談到這次調(diào)研的專題問題時，則一筆帶過，這個市長的匯報當(dāng)場就被省長叫停了。第二個市長的匯報，避免了這類錯誤，但對如何推進(jìn)城市群的發(fā)展，過多地拘泥于對前段所做工作的匯報，由于這項工作還剛剛開始探索，所以匯報的無非是修了幾條路，開了幾次會常規(guī)性的工作，根本說明不了什么問題。而對推進(jìn)城市群的政策建議，則犯了一個原則性、規(guī)律性的錯誤，強(qiáng)調(diào)要推進(jìn)城市群的發(fā)展，省委省政府必須下決心推進(jìn)幾個城市的行政一體化，通過行政體制的統(tǒng)一和行政權(quán)威的強(qiáng)化，來促進(jìn)幾個城市經(jīng)濟(jì)的一體化。結(jié)果受到省長的嚴(yán)厲批評，說該市主要領(lǐng)導(dǎo)的思維還停留在計劃經(jīng)濟(jì)時期，因為它違背了現(xiàn)代城市、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律與趨勢。第三個市長的匯報，對前段推進(jìn)城市群發(fā)展的工作匯報，非?？陀^，說這項工作還剛剛起步，還在規(guī)劃、決策論證之中。重點就省政府明傳電報提出的幾個問題，進(jìn)行了重點地分析和匯報，特別強(qiáng)調(diào)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，推進(jìn)城市群的發(fā)展，關(guān)鍵是促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的一體化，尤其是城市間的產(chǎn)業(yè)合作與互補(bǔ)，要避開走行政一體化的老路。這個匯報得到省長的充分肯定。 同一主題，三個匯報，三種不同的效果，其中原因主要是在“會意”、“特色”的把握上各不相同。第一個匯報，根本就沒有領(lǐng)會聽取匯報者的意圖，完全是我“有”的就說，我“強(qiáng)”的就說。第二個匯報，雖然在領(lǐng)會意圖、強(qiáng)調(diào)特色上花了一些心思，但對上級的意圖領(lǐng)會不準(zhǔn)、不深、不透，所以出現(xiàn)了立論的錯誤，另外在匯報自己工作特色時，帶有表功、浮夸的意味。第三個匯報的成功，就是正確領(lǐng)會了上級的意圖，匯報工作時做到了實事求是，并在一些重大的、決策者關(guān)注的問題上提出了富有創(chuàng)新性的思考。 這個實例足以說明兩個問題。第一，在各種常用領(lǐng)導(dǎo)文稿中，由于匯報材料是直接向上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)者或同級兄弟單位匯報、介紹工作情況和思路的，所以，這類文稿，直接關(guān)系一個地方、一個部門、一個單位在上級領(lǐng)導(dǎo)或同行中的形象，直接體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的政策水平、決策能力和工作作風(fēng)。這類匯報成功了，不僅匯報者可在上級領(lǐng)導(dǎo)的心目中留下良好的印象，而且所在地方、單位的工作更能得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持。甚至可以說，通過一些重要場合、重要內(nèi)容的匯報，可以爭取到平時花很多精力都難以得到的有關(guān)政策支持。第二，要寫好匯報材料，作好匯報，當(dāng)然要靠平時的勤奮工作和各方面知識、能力的積累，但匯報的技巧也非常重要，否則，即使心有韜略，寫不成文，說不出口，也是毫無作用的。 要寫好匯報材料，關(guān)鍵是要對匯報材料特殊、重要的功效和作用進(jìn)行悉心領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握。在撰寫這類文稿時，要始終記住一條，上級或同級領(lǐng)導(dǎo)專門聽取的工作情況匯報和介紹，是有很強(qiáng)目的性的?；蚩偨Y(jié)推廣各地的工作經(jīng)驗，或聽取下級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對正在制定的某些重大決策的建議，了解、學(xué)習(xí)、借鑒兄弟地區(qū)、單位對一些重大問題和決策難題的解決辦法和經(jīng)驗。看到了這一層，我們在撰寫匯報材料時，就可以做到“投其所好”、應(yīng)其所需了。 ·向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的匯報材料。這類材料要引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和興趣，展示匯報者的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作實績，唯有突出個性和特色。許多匯報材料洋洋灑灑幾十頁，所做的工作及取得的成績無一遺漏，但上級領(lǐng)導(dǎo)并不看重，甚至表露出厭煩之色，原因就在于文不對題，“供需”脫節(jié)甚至錯位。在上級領(lǐng)導(dǎo)看來，你所津津樂道的許多工作，只是你這級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做好的例行公事，做好了是盡職，做不好是失職。對常規(guī)性、例行性的工作，上級領(lǐng)導(dǎo)無心也無必要了解得那么清楚。相反，你這個地方在工作中出現(xiàn)了哪些新情況、新矛盾、新問題，你們是怎么看，怎么想，怎么去解決的，這才是上級領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的。把本職工作應(yīng)該做的事包羅萬象地大加表白，對領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的東西避而不談或一筆帶過，這是撰寫匯報材料的大忌，也是目前許多匯報材料的通病。 撰寫匯報材料最能體現(xiàn)匯報者的全局觀念、政策水平、決策能力和思辨能力。在具體寫作技巧上，要把握三條：

一是仔細(xì)揣摩調(diào)研、決策的/fanen/意圖。上級領(lǐng)導(dǎo)為什么要聽取這方面的情況和問題匯報?為什么要重點聽取這方面的情況和問題匯報?對這些問題，要研究得明白透徹，不能有半點“走題”，更不能自作聰明。

二是嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)給出的題目確定匯報的主題和內(nèi)容。這里又有兩種情況。第一，領(lǐng)導(dǎo)給出的題目恰恰是我們工作中的強(qiáng)項，且具探索性和經(jīng)驗性。這樣，匯報材料就可以寫實為主，把這項工作的起因(背景)，工作實際中的困惑與探索，目前工作的進(jìn)展及成效、經(jīng)驗作出比較系統(tǒng)、詳細(xì)地總結(jié)和提煉。第二，領(lǐng)導(dǎo)給出的題目還沒有“破題”，或沒有多大進(jìn)展，或雖有進(jìn)展但成效尚未顯著。這樣的匯報材料當(dāng)以探索性思考為宜。重點講這項工作在實施過程中的困難和矛盾，講克服這些困難、矛盾的對策和政策建議，為上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)提供決策參考依據(jù)。

三是切忌羅列人人皆知的套話、空話、大話。因為上級領(lǐng)導(dǎo)在宏觀形勢把握和理論、政策理解上比我們更有優(yōu)勢。過多的“講道理”就會有班門弄斧之嫌。 ·向同級同行介紹、交流情況的匯報材料。同級同行互相走訪、取經(jīng)，是避免決策失誤、縮短探索時間、推動工作進(jìn)展的重要途徑。同級同行對口參觀、學(xué)習(xí)和考察，一般是對某項工作，準(zhǔn)備開展但尚無清晰思路和必要把握，或正在做但對碰到的一些矛盾、問題尚無有效解決辦法，所以前來學(xué)習(xí)和取經(jīng)。因此，向同級單位介紹、交流情況的材料，貴在“預(yù)警”和“實用”。所謂“預(yù)警”，就是對自己做這項工作，曾經(jīng)遇到的困難、矛盾、阻力要盡可能告知對方，對尚在探索中的一些難點問題更要提醒對方注意。這樣做有兩個好處。第一，使對方在工作熱情高漲時保持冷靜的決策頭腦，使對方在良好的工作預(yù)期中看到危機(jī)。因為，對新開展的工作，決策思維容易被一些表面的有利因素所左右，看不到深層次的矛盾和問題，加