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第一篇：項(xiàng)目推進(jìn)工作表態(tài)發(fā)言稿范文

同志們：

現(xiàn)在已是2月底，今年還有10個(gè)月時(shí)間，剔除節(jié)假日，有效工作時(shí)間僅有200來天。而對(duì)于我縣20**年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)來講，工作才剛剛啟動(dòng)，還沒有邁出實(shí)質(zhì)性步伐，更加凸顯出重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間緊迫、壓力巨大。剛才，縣發(fā)改委等8個(gè)項(xiàng)目主管部門作了很好的發(fā)言，各位分管聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)分別就重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作了具體安排部署，針對(duì)性、操作性都很強(qiáng)，各級(jí)各部門要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

一、以反思自警的態(tài)度解決認(rèn)識(shí)問題

我們要改變開會(huì)必通報(bào)情況、匯報(bào)必介紹成績(jī)的習(xí)慣，形成一種對(duì)內(nèi)只談問題、只找原因、只添措施的意識(shí)。因此，盡管我縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得了一定成績(jī)，但依然存在規(guī)模不夠大、結(jié)構(gòu)不合理、效益不很好、環(huán)境不優(yōu)化等問題，究其根源，有歷史的、自然的原因，但主要是人的因素，少數(shù)干部總是滿足于一般化抓項(xiàng)目、應(yīng)付式抓項(xiàng)目。我們必須解放思想、丟掉包袱，集中力量、集中精力、集中要素全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。務(wù)必做到“四個(gè)不能”：

第一，不能因“紙上項(xiàng)目”而沾沾自喜。去年，我們圍繞優(yōu)勢(shì)資源，組織了很多招商活動(dòng)，簽約項(xiàng)目100余個(gè)、協(xié)議引資300多億，但落地開工項(xiàng)目卻廖廖無幾，實(shí)際到位資金不足10億元。今年我們要痛定思痛、創(chuàng)新思路，既要注重項(xiàng)目簽約率，更要狠抓項(xiàng)目開工率，切實(shí)增加項(xiàng)目開工投產(chǎn)的考核權(quán)重，必須牢固確立項(xiàng)目不落戶、不投產(chǎn)就絕不罷休的觀念，真正做到緊盯不放、跟蹤服務(wù)、確保落地，努力保證招商的成功率。

第二，不能因“圍墻項(xiàng)目”而麻痹大意。過去，有些單位為了完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，條件不具備就倉促上馬，不顧實(shí)際擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，造成了一些項(xiàng)目圈而不建或建而吊鏈，給經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來了不利影響。在當(dāng)前土地指標(biāo)緊張、投資規(guī)模上不去的情況下，必須加快盤活這批“圍墻項(xiàng)目”，使之盡快產(chǎn)生效益；對(duì)沒有能力建設(shè)的，要堅(jiān)決予以收回，果斷進(jìn)行“騰籠換鳥”。比如，對(duì)縣內(nèi)已出讓但長(zhǎng)期未啟動(dòng)建設(shè)的中小水電站，縣水務(wù)部門要抓緊收回開發(fā)權(quán)，重新出讓，盡快啟動(dòng)建設(shè)。

第三，不能因“空巢項(xiàng)目”而萬事大吉。部分同志認(rèn)為，項(xiàng)目招回來了、廠房竣工了，任務(wù)就完成了，這是完全錯(cuò)誤的。要知道，項(xiàng)目建設(shè)的最終目的是為了推動(dòng)發(fā)展、增加稅收、產(chǎn)生回報(bào)。現(xiàn)在回頭看一下，我們有許多落地項(xiàng)目并沒有達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)的狀態(tài)，甚至有些項(xiàng)目廠房還處于閑置狀態(tài)，有些基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建成后擱置不用，對(duì)此，必須全面摸清底數(shù)，認(rèn)真研究對(duì)策，加快推進(jìn)，全面盤活，盡快產(chǎn)生投資回報(bào)。

第四，不能因“棘（jí）手項(xiàng)目”而甘拜下風(fēng)。在我縣的項(xiàng)目計(jì)劃盤子中，確有部分項(xiàng)目前期工作還不到位，部分項(xiàng)目要擠入上級(jí)投資計(jì)劃面臨其他區(qū)縣的激烈角逐，部分開工或者即將開工項(xiàng)目存在著資金、土地、勞動(dòng)力等要素制約，等等。面對(duì)這些困難和挑戰(zhàn)，我們要運(yùn)用智慧、發(fā)散思維、拓寬思路，努力尋求破解難題的途徑和辦法，尤其要化解好資金、土地、勞動(dòng)力、手續(xù)辦理等方面的困擾。我相信，只要我們拿出“不怕磨破嘴、不怕跑斷腿、不怕遭挫折”的釘子精神，就沒有辦不成的事，沒有解不了的難，沒有引不來的項(xiàng)目。

二、以分秒必爭(zhēng)的精神加快項(xiàng)目建設(shè)

抓好項(xiàng)目建設(shè)是推動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵所在、當(dāng)務(wù)之急。各級(jí)各部門要牢固樹立抓項(xiàng)目就是抓全局、抓經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展的理念，切實(shí)把項(xiàng)目建設(shè)作為工作的重中之重，爭(zhēng)分奪秒，大抓項(xiàng)目，多上快上項(xiàng)目，促使我縣在新一輪發(fā)展中搶占先機(jī)，贏得主動(dòng)。

（一）要在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備上做文章。當(dāng)前上級(jí)對(duì)我縣有很多扶持政策和補(bǔ)助資金，但政策、資金必須跟著項(xiàng)目走，沒有項(xiàng)目，上級(jí)支持就沒有落腳點(diǎn)。因此，各級(jí)各部門要切實(shí)加強(qiáng)政策信息研究，提早做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備特別是項(xiàng)目前期工作，既要保證政策緊縮時(shí)有項(xiàng)目可調(diào)，又能確保政策寬松時(shí)有項(xiàng)目可上，更要保證項(xiàng)目落地后能及時(shí)開工、盡快產(chǎn)生效益。在搞好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、積極立項(xiàng)爭(zhēng)資的同時(shí)，對(duì)凡是符合國(guó)家政策的、****發(fā)展需要的、能夠市場(chǎng)運(yùn)作的重點(diǎn)項(xiàng)目，都要大膽地吸引縣內(nèi)外投資者廣泛參與，鼓勵(lì)多種經(jīng)濟(jì)成分參與我縣的建設(shè)特別是重點(diǎn)工程建設(shè)，以緩解政府投資的壓力，保持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）要在項(xiàng)目建設(shè)上求突破。一是圍繞節(jié)賽抓進(jìn)度。今年8月份左右，我縣將再次舉行“節(jié)賽”活動(dòng)，有關(guān)部門和單位必須統(tǒng)一思想、落實(shí)舉措、搞好服務(wù)，全力加快新城、縣城防洪堤、烏江五橋、摩圍山隧道、濱江廣場(chǎng)、縣城立面及濱江風(fēng)貌改造和景區(qū)配套設(shè)施建設(shè)，確保“節(jié)賽”活動(dòng)圓滿成功。二是立足園區(qū)抓招商?？h工業(yè)園區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)，相關(guān)單位配合，加快推進(jìn)防洪堤和園區(qū)賓館、學(xué)校等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化園區(qū)環(huán)境?？h經(jīng)合局、縣工業(yè)園區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)，大力招商引資，引進(jìn)更多企業(yè)入駐并及時(shí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，提高現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)廠房利用率，力爭(zhēng)今年園區(qū)在園工人達(dá)3000人以上。三是緊扣民生抓項(xiàng)目。各級(jí)各部門要堅(jiān)持民生發(fā)展導(dǎo)向，多方籌資、全面出擊、強(qiáng)力推進(jìn)，持續(xù)抓好農(nóng)村公路通暢通達(dá)工程、縣城快速出口通道、縣城中心客運(yùn)站遷建、龍虎鳳升水庫、三江口水利樞紐、小型水利設(shè)施和三甲醫(yī)院、校安工程、保障性住房等社會(huì)民生項(xiàng)目建設(shè)，不斷完善公共服務(wù)設(shè)施，切實(shí)提高基本公共服務(wù)水平。

（三）要在項(xiàng)目管理上見實(shí)效。一是抓好建設(shè)進(jìn)度。認(rèn)真對(duì)照項(xiàng)目責(zé)任分解單子，嚴(yán)格掌控前期工作及項(xiàng)目開工、竣工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)相關(guān)手續(xù)的報(bào)批，能同時(shí)進(jìn)行的要多條腿走路，并行審批、縱橫結(jié)合，減少手續(xù)辦理時(shí)限。要科學(xué)制定施工計(jì)劃，對(duì)基礎(chǔ)工程、主體工程等環(huán)節(jié)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按計(jì)劃有序?qū)嵤?，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)、如期竣工。二是加強(qiáng)質(zhì)量管理。項(xiàng)目業(yè)主單位、項(xiàng)目施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理單位要以質(zhì)量控制為紐帶，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量控制，監(jiān)督合同履行和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，保證工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，力爭(zhēng)把每一個(gè)項(xiàng)目都建設(shè)成“優(yōu)質(zhì)工程”、“精品工程”。三是嚴(yán)格施工安全。全面執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，落實(shí)施工單位安全主體責(zé)任，確保施工安全，千方百計(jì)防范安全事故發(fā)生。四是打造廉潔工程。各項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)在管好自己的同時(shí)，要嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，從源頭抓起，全過程介入，防止各類違規(guī)違紀(jì)和腐敗行為的發(fā)生。

（四）要在要素保障上盡全力。一是多方籌措建設(shè)資金。用好用活我縣優(yōu)勢(shì)政策，努力爭(zhēng)取上級(jí)的政策和資金支持；加大財(cái)政資金整合力度，充分發(fā)揮財(cái)政資金杠桿作用，集中財(cái)力辦大事；積極探索多元化的投融資方式，全面拓寬融資渠道，切實(shí)擴(kuò)大信貸資金規(guī)模；著力借力發(fā)展，以豐厚的回報(bào)吸引外來投資，真正做到“用足國(guó)家的錢、用活銀行的錢、用好客商的錢”。二是切實(shí)滿足用地需求。加大用地指標(biāo)爭(zhēng)取力度，特別是要大力爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目列入市級(jí)重點(diǎn)工程，“帶帽”解決用地指標(biāo)，同時(shí)抓好農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾，擴(kuò)大地票交易，盤活閑置存量，抓好集約用地，提高單位面積的投資強(qiáng)度。三是全力保障能源供給。加快實(shí)施靛水110KV、35KV輸變電工程和縣城110KV輸變電工程，升級(jí)改造農(nóng)村電網(wǎng)，提高重點(diǎn)工程用電的保證率。積極推進(jìn)水利工程建設(shè)，加快煤礦技改擴(kuò)能，建成天然氣管道工程，增大成品油等重要物資儲(chǔ)備，努力確保生產(chǎn)能源供給。

（五）要在環(huán)境優(yōu)化上下功夫。我們要在努力改善交通物流、項(xiàng)目用地、人力保障等配套環(huán)境的同時(shí)，全力提供優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)環(huán)境，使****成為投資環(huán)境最好的地方之一。一是轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。大力倡導(dǎo)項(xiàng)目服務(wù)“四通”辦理，即：明文規(guī)定能辦的事要速辦快通，體現(xiàn)效率；遇到難題需要研究請(qǐng)示的要積極疏通，體現(xiàn)水平；部門之間需要相互配合的要做好溝通，體現(xiàn)境界；沒有明文規(guī)定和明令禁止的要大膽變通，體現(xiàn)能力。二是加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)。政府各部門作為信用建設(shè)的組織者，要帶好頭、做好表率。特別是對(duì)于出臺(tái)的優(yōu)惠政策、做出的承諾，必須言必行、行必果，不折不扣執(zhí)行到位，堅(jiān)決杜絕信口開河、關(guān)門宰客等失信行為的發(fā)生。三是提高行政效能。全面梳理和優(yōu)化工作流程，切實(shí)規(guī)范審批事項(xiàng)，不斷加強(qiáng)電子政務(wù)建設(shè)，嚴(yán)格實(shí)行服務(wù)承諾、限時(shí)辦結(jié)制，不斷提高行政能力和工作水平，確保機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)更為規(guī)范協(xié)調(diào)、工作更加高效便民。

三、以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)工作落實(shí)

項(xiàng)目建設(shè)是一場(chǎng)全民戰(zhàn)，必須把全縣上下、方方面面的資源激活起來、力量凝聚起來，時(shí)時(shí)以項(xiàng)目建設(shè)為先，處處以項(xiàng)目建設(shè)為上，事事以項(xiàng)目建設(shè)為重，形成“領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓項(xiàng)目，干部積極跑項(xiàng)目，各行各業(yè)干項(xiàng)目，全縣上下忙項(xiàng)目”的良好局面。

一要有擔(dān)當(dāng)有魄力。近年來，我們嚴(yán)格實(shí)行縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目制度，取得十分明顯的效果，今后要把領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目延伸到各級(jí)各部門，形成層層分解項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任、人人狠抓項(xiàng)目建設(shè)的工作格局。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于正視矛盾和問題，樂于破解難題、服務(wù)項(xiàng)目，認(rèn)真當(dāng)好“四個(gè)角色”：要當(dāng)好指揮員，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，進(jìn)一步明確目標(biāo)、理清思路、完善機(jī)制、細(xì)化措施、加強(qiáng)督導(dǎo)，組織打好局域戰(zhàn)，為全縣發(fā)展做貢獻(xiàn)；要當(dāng)好教導(dǎo)員，給下級(jí)單位和干部群眾教方法、指路子、解疑惑，努力提升項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)水平；要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，帶頭搜集線索，帶頭跑辦項(xiàng)目，帶頭完成自己的責(zé)任目標(biāo)，以良好的工作成效為廣大干部群眾樹樣板、作表率；要當(dāng)好服務(wù)員，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，為企業(yè)解決好困難和問題。

二要齊用心齊努力。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)環(huán)環(huán)相扣、涉及面廣的系統(tǒng)工程。各級(jí)各部門一定要牢固樹立全縣發(fā)展“一盤棋”思想，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、協(xié)作意識(shí)，相互配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，努力形成推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)大合力。承擔(dān)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，要圍繞加快項(xiàng)目落實(shí)，主動(dòng)作為，真抓實(shí)干，切實(shí)做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位、動(dòng)員部署到位、人員資金到位、推進(jìn)措施到位，全力以赴加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。沒有承擔(dān)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的部門，要堅(jiān)持從大局出發(fā)，圍繞服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目，充分發(fā)揮各自職能，切實(shí)做到配合到位、服務(wù)到位、協(xié)調(diào)到位、保障到位，為項(xiàng)目建設(shè)增添動(dòng)力。

三要敢碰硬敢較真?？h發(fā)改委、縣督查巡察辦和項(xiàng)目管理部門要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的督促檢查，采取重點(diǎn)督查、定期檢查、隨時(shí)抽查等多種方式，及時(shí)掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，對(duì)投資不到位、形象進(jìn)度緩慢的項(xiàng)目單位，要下達(dá)督辦單，責(zé)成其迅速整改，限期達(dá)標(biāo)；要嚴(yán)格實(shí)行定期通報(bào)制度，從3月份開始，請(qǐng)?jiān)茝?qiáng)同志牽頭，縣發(fā)改委負(fù)責(zé)，縣督查巡察辦和項(xiàng)目管理部門參與，每個(gè)月召開一次重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)督查通報(bào)會(huì)，通報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，研究解決重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)具體問題，明確項(xiàng)目建設(shè)工作要求和推進(jìn)措施，督促各項(xiàng)目責(zé)任單位加大工作力度，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。要嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)工作單項(xiàng)考核，以項(xiàng)目投資比貢獻(xiàn)、以項(xiàng)目進(jìn)度論英雄、以項(xiàng)目落實(shí)定獎(jiǎng)懲；對(duì)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)力度大、進(jìn)展快、效果佳的單位和個(gè)人，要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作落實(shí)不力或未完成投資任務(wù)和形象進(jìn)度的，要通報(bào)批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)在服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目過程中不支持、不配合并嚴(yán)重影響項(xiàng)目建設(shè)的，將嚴(yán)格追究責(zé)任。

同志們，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，是實(shí)施“四大戰(zhàn)略”、建設(shè)“五個(gè)****”的基本支撐，能否按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)是對(duì)我們工作能力和執(zhí)政水平的一次全面檢驗(yàn)。我們要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和使命感，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，千方百計(jì)解難題，齊心協(xié)力抓進(jìn)度，開拓創(chuàng)新增效益，努力推動(dòng)全縣固定資產(chǎn)投資再上新臺(tái)階、再謀新突破，為早日建成全面小康****奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！

謝謝大家！

第二篇：經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議發(fā)言稿

經(jīng)

經(jīng)營(yíng)會(huì)議發(fā)言稿2016-12-17瀏覽:分

經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議發(fā)言稿一這生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工會(huì)議-在公司上下再次掀起學(xué)習(xí)貫徹[個(gè)代表"新高潮-全面完成年度產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)-滿懷信心地迎接新挑戰(zhàn)的重要時(shí)刻召開的。開好會(huì)議-對(duì)于動(dòng)員公司全體員工-認(rèn)清形勢(shì)-振奮精神-艱苦奮斗-與時(shí)俱進(jìn)-開拓創(chuàng)新-努力實(shí)現(xiàn)200*年年度斗目標(biāo)-開創(chuàng)××公司改革發(fā)展新局面-具有十分重要意義。昨-總理××*同志向大會(huì)作了行工報(bào)告-全面結(jié)了半年的工作-深刻分析了當(dāng)前的形勢(shì)-明確提出了今年半年工作指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、基本任和主措施。下-我把公司黨總支半年來開工作情況作個(gè)總結(jié)-并就下半年如何進(jìn)一步發(fā)揮黨組織、黨員在公司改革發(fā)展

第一、回顧上半年工作-碩果累累

半年-公各黨組織認(rèn)真學(xué)、**、胡*同志在三個(gè)代表討會(huì)上的講話精神等-緊緊圍繞公司的中心工作-突出革與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的點(diǎn)-大加強(qiáng)黨建和思想*工作-充分發(fā)揮了基層黨

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黨員在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與建設(shè)中的積極作用。一是*抓論學(xué)、充分發(fā)揮理論在公改革展中先導(dǎo)作用。以*報(bào)告、*央、胡*同在三個(gè)代表研討會(huì)上講話精神為論學(xué)習(xí)的核心內(nèi)容-采取自學(xué)、中心組學(xué)習(xí)與中學(xué)習(xí)相結(jié)合-堅(jiān)持自主、會(huì)上集中交流等方法加深了對(duì)[三個(gè)表"重要思想和再次掀起學(xué)習(xí)貫徹[三表"通知的理解-并要求廣大黨員干部在學(xué)習(xí)的過程中-要爭(zhēng)做善于思考的模范-放思想、與俱進(jìn)的模范-勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新的模范。從而使大家市場(chǎng)營(yíng)銷水平和思想*素得到明顯的提-增強(qiáng)實(shí)踐[三個(gè)代表"自覺*-促進(jìn)了想觀念的轉(zhuǎn)變-高了干職工處理實(shí)際問的能力-實(shí)現(xiàn)了學(xué)有所獲-學(xué)有所悟-學(xué)有所成。二是*抓作風(fēng)整頓-促進(jìn)了機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)建設(shè)。針對(duì)近來出現(xiàn)的分干部工作效率低、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)差、部門間相協(xié)作用強(qiáng)苗頭-立即出反應(yīng)-于五月份在管內(nèi)開展了一次機(jī)關(guān)干部風(fēng)專項(xiàng)整治活動(dòng)-加大了對(duì)干部伍的頓力度-及時(shí)調(diào)整了廣大干部員工的心態(tài)-扼制了可能出現(xiàn)的干部作風(fēng)漂浮的不正之-促進(jìn)了

是抓班子建設(shè)-提高了班子的整體戰(zhàn)力。主要是健全完善了黨總支議制度-規(guī)了黨總支會(huì)議議事、總經(jīng)理辦公議議事規(guī)

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的決策-黨總支的*核心作用和經(jīng)理負(fù)責(zé)制得到了較好發(fā)揮。在干部任免、獎(jiǎng)金分配、工程發(fā)、物資采、資金管理、投資經(jīng)營(yíng)、維修體制改等[三重一大"問題堅(jiān)持集體討論-杜絕了重大決策個(gè)說了算的現(xiàn)象-避免了決失誤。半年來-班子內(nèi)部誠(chéng)團(tuán)結(jié)-分工明-相互間溝心通氣-相支持-達(dá)到了共識(shí)-形成了抓共管的格局-班子的整體得到了很好的發(fā)揮。四是*抓思想*工作-充調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極*。堅(jiān)持把思想*與實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密結(jié)合-與弘揚(yáng)先進(jìn)文化緊密結(jié)合-與深化機(jī)構(gòu)改革、保持隊(duì)伍穩(wěn)定緊密結(jié)合。時(shí)緊密結(jié)合各時(shí)期的中心工作廣泛開展形勢(shì)教育-消除員工的模認(rèn)-促進(jìn)了工的思想觀念轉(zhuǎn)變-保持了隊(duì)伍定。抓思想方法-堅(jiān)持宣先進(jìn)文-用健康向上文化占領(lǐng)員工的思陣地-有效*了[*"帶的心情恐慌-情緒不-想波動(dòng)現(xiàn)象。業(yè)務(wù)上-抓點(diǎn)標(biāo)-培養(yǎng)楷模-激發(fā)了廣大員工的斗志。生活上-關(guān)心員工-加大投資-豐富了員工文化娛生活-幫扶持困員工-把組織的關(guān)懷與溫暖送到了困難員工心中。想治工作產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的[命線"作用和黨組織*核心作用得到了充分體現(xiàn)。五是抓黨風(fēng)廉政建設(shè)-切實(shí)增強(qiáng)了防腐拒和抵御險(xiǎn)的能力。以[三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)-把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作與經(jīng)營(yíng)工作融為一體-建立全了黨風(fēng)廉

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經(jīng)營(yíng)工作同、實(shí)、同檢查、同考核-實(shí)行考核獎(jiǎng)懲與效益、與績(jī)、與管理掛鉤-開展了[紀(jì)律教育月"學(xué)習(xí)活動(dòng)-組織黨干部及機(jī)關(guān)工作人員參與了的測(cè)試-組織黨員干部觀看了反腐倡廉

并對(duì)公司半年來黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制行況進(jìn)行了一次調(diào)研查;使各黨政組織和領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)-確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐斗爭(zhēng)各項(xiàng)任務(wù)的全落實(shí)。六是*抓基黨支部建設(shè)-增強(qiáng)了基層黨支的戰(zhàn)斗堡壘作用。半年-從規(guī)范完善黨支部工作入手-建立健全了組織機(jī)構(gòu)-統(tǒng)一規(guī)范完善了支部臺(tái)帳-切實(shí)加強(qiáng)支部書隊(duì)伍建設(shè)-加強(qiáng)了對(duì)黨員的教育管理-同時(shí)以創(chuàng)建[兩崗一號(hào)"、[創(chuàng)崗"、[支部先爭(zhēng)優(yōu)"等活動(dòng)為載體-加大了黨支部的建設(shè)力度-有效提高了黨支部書記的作平和自我解決問的能力-黨員的先模范作用得到充分發(fā)揮-支的戰(zhàn)斗壘作用明顯增強(qiáng)。七是*精文明建設(shè)-重樹好企業(yè)形象-促進(jìn)了公司發(fā)展。及時(shí)加強(qiáng)了陣地宣傳教育和素質(zhì)育-提高了管廣大員工的綜合素質(zhì)-激發(fā)了他們的工作熱情;圍公個(gè)時(shí)期的中任務(wù)積極開展了形式多樣的主題活動(dòng):認(rèn)真織了以[學(xué)*"為主題*知競(jìng)賽;在抗[*"的關(guān)鍵時(shí)刻-積極推出了系列全民健身活動(dòng)競(jìng)賽月;依干部職工

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切為了用戶-為了一切用戶-為了用一"的宣傳活動(dòng)-到廣大民的一致好評(píng)-吸引了更多尋求××××的目光。以創(chuàng)建[兩崗一號(hào)"為載體-點(diǎn)樹標(biāo)-培養(yǎng)楷-創(chuàng)造了個(gè)比學(xué)趕超、競(jìng)爭(zhēng)向上的文化氛圍;加強(qiáng)陣地宣傳-化素質(zhì)教育-提高了廣大員工的綜合素質(zhì)-激發(fā)了他們的工作熱。八、*抓對(duì)工團(tuán)工作的引導(dǎo)-推進(jìn)了工團(tuán)工作上臺(tái)階。公司工于3月份功召開了第一次平等協(xié)商會(huì)議和首屆一次工代表大會(huì)-圓滿完了議各項(xiàng)議程-取得良好的效;團(tuán)總支創(chuàng)辦了第一期物--設(shè)了一青年與團(tuán)組、與企業(yè)溝通的橋梁。開展了抗擊[*-從衛(wèi)生做起"的青年者志服務(wù)活動(dòng)-受到了社會(huì)各界的好評(píng);展了[員工安全-促市場(chǎng)營(yíng)銷"等活動(dòng)-形成了一手抓擊[*"一手抓市場(chǎng)銷的良好局面;推出了全民健身系列活動(dòng)月-增強(qiáng)了廣大員工的體質(zhì)-富了員

第二、解剖當(dāng)前形式-困難重重

經(jīng)過上的發(fā)-們公司的各項(xiàng)工都已進(jìn)入了一個(gè)良*發(fā)的軌道?；A(chǔ)工作的進(jìn)一扎實(shí)-黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用在司改革發(fā)展中的充分發(fā)揮-聯(lián)互通進(jìn)一步規(guī)范-信息化產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展-也給我們提供了的發(fā)展機(jī)遇和壯大的間。事*-我們的××量以每月××的速度在迅速增長(zhǎng)-月

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×余萬元-市場(chǎng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步攀升-由率發(fā)展下去-司景可。但從目前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)來看-我的工作還存在著一定的困難和問題:要是改革的力大-經(jīng)營(yíng)任務(wù)的壓力-資金和成本缺口大;實(shí)行××改革、減員分流是改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)-它直接關(guān)系到員工切身利益-任務(wù)非常艱巨;××萬的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是省分公下達(dá)的必指標(biāo)-沒有絲毫商量的余地-而目前由××××帶來的通量問題-新電信費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理政策的可能變化題-、大靈通的市-將極大地沖著我們的市場(chǎng)-影響著我們市場(chǎng)的發(fā)展和用戶數(shù)的增加。一切都給我們的經(jīng)營(yíng)工作增加了難-特是對(duì)黨建思想*工作提出了更高更新的求--針對(duì)面臨的困-如何圍繞公司的改革發(fā)展、公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成-扎

第三、規(guī)劃下半年工作-任重道遠(yuǎn)

今年年黨和思想*作的基本思路是:堅(jiān)持以[三個(gè)代表"重要想為指導(dǎo)-以全面促進(jìn)黨建工作為己任-以完成度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)-緊密圍繞公司下半年各個(gè)時(shí)期的中心工作-堅(jiān)持服務(wù)安全生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)-堅(jiān)與時(shí)俱進(jìn)-開拓創(chuàng)新-著重抓好以下四個(gè)方面

、起學(xué)習(xí)貫徹[三個(gè)代表"重要思想高潮-積極推進(jìn)公司的改革和展。一是堅(jiān)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)-以創(chuàng)新為線-注重

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起來-同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、深化認(rèn)識(shí)、制定適合公司的濟(jì)戰(zhàn)結(jié)合起來;同時(shí)進(jìn)步健全心組習(xí)制度以及領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)制度-步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部論學(xué)習(xí)考核制度的實(shí)施-及時(shí)組織開展對(duì)中心組成員理論培訓(xùn)-為掀起學(xué)貫徹[三個(gè)代"重要思想新高打下基礎(chǔ);充分發(fā)揮人才勢(shì)-圍繞[三個(gè)代表"思想-結(jié)合公司實(shí)際-再確立一批重點(diǎn)選-開展深入的理論研究-爭(zhēng)取出一批精量。二是營(yíng)造好宣傳輿論聲勢(shì);圍繞掀起學(xué)習(xí)貫徹[三個(gè)代表"高潮-充分發(fā)揮、政工簡(jiǎn)報(bào)、黨群辦公會(huì)議、黨總支會(huì)議等各種形式的宣傳作用-加對(duì)學(xué)習(xí)貫徹[三個(gè)代表"的要*、緊迫*的傳-重強(qiáng)調(diào)習(xí)也是工作-更是一項(xiàng)*責(zé)-越是在公司單位中-越是在任務(wù)繁重時(shí)-越要加[三個(gè)代表"重要思的學(xué)習(xí)-只有用正確的、先進(jìn)的理論來指導(dǎo)實(shí)踐-才能更好地開展工。三是加強(qiáng)對(duì)工領(lǐng)域的理*;公司各級(jí)組織要在做思想*工作的時(shí)-要結(jié)司當(dāng)前實(shí)際-必須有意識(shí)地、科學(xué)地分析理*對(duì)個(gè)人和公司發(fā)有那些積極作用和有利效應(yīng)-點(diǎn)研究何激發(fā)人的理*作用的發(fā)揮和如何抑制非理*意識(shí)的消極化外-以便揚(yáng)長(zhǎng)避短-促公司改革

、化基礎(chǔ)建設(shè)-為公司的改革發(fā)展提強(qiáng)有力的組織保*。一是加強(qiáng)導(dǎo)干部的理學(xué)習(xí)。保*學(xué)習(xí)時(shí)間:堅(jiān)持集中習(xí)和自學(xué)

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求各領(lǐng)導(dǎo)干部要妥善處理好工學(xué)矛盾-做到少應(yīng)酬、多讀-少談、多實(shí)踐-要有一種["、["的精-提倡領(lǐng)導(dǎo)干部每天以業(yè)余時(shí)間為主學(xué)習(xí)不少于兩小時(shí)。持[五個(gè)一"-即每人在今年下半至少精讀一本好書-作一次心發(fā)言-撰寫一篇學(xué)習(xí)體文章或理論聯(lián)實(shí)際的調(diào)研報(bào)告-上堂黨課或作一次理論輔導(dǎo)報(bào)告-有一本專門的理論學(xué)習(xí)筆記。保*學(xué)習(xí)質(zhì)量:要全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)*理論和澤民[三個(gè)代表"重要思想-要學(xué)深學(xué)透-在把魂、抓住精髓上下功夫。二是嚴(yán)格執(zhí)行*集中制原則-堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)-進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)*-和完善黨內(nèi)情況報(bào)制度、情況反映制度和重大決策征求意見制度、健全管理部能上能下的用人機(jī)制-規(guī)范各級(jí)事程-通過更靈、更廣的上下溝渠道和信息反機(jī)制來收集和處理體問題-強(qiáng)化監(jiān)督能-不斷高科學(xué)判斷形式的能、駕駁市場(chǎng)濟(jì)能力、應(yīng)對(duì)復(fù)查局的能力。三是加強(qiáng)基層組織建設(shè)-充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用:1、加強(qiáng)黨支書記隊(duì)建設(shè)-有劃地對(duì)支部書記進(jìn)行定期培訓(xùn)-提高黨支部書記的工作水和我解決的能力;2、夯黨部基礎(chǔ)工作-嚴(yán)格黨支部[三會(huì)一課"制度-進(jìn)一完善黨支部工作細(xì)則和管理辦法-解黨支部建中存在的出問題;3、加強(qiáng)對(duì)黨支部的動(dòng)態(tài)管理-定期對(duì)黨支部工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比、獎(jiǎng)-促進(jìn)支部達(dá)

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的創(chuàng)建和公司的中作-真開[創(chuàng)崗建區(qū)和支創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)"活動(dòng)-以點(diǎn)帶面-充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作和黨員的先鋒模范作用;5、是認(rèn)真開展創(chuàng)建[五好"黨支部活動(dòng)。對(duì)照省公司[五好"黨支部創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)-按[突出作用、注重實(shí)效、面建設(shè)、整體提高"的要求-認(rèn)真開[五好"黨支部創(chuàng)建活-并要[創(chuàng)崗建區(qū)、黨

三、發(fā)揮*工作優(yōu)勢(shì)-為完公的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)供強(qiáng)動(dòng)力。一是把[三新"主題教育活動(dòng)與開展服質(zhì)量年活動(dòng)-加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)密結(jié)合起來-促服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高-加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)-提高員工隊(duì)伍素質(zhì)起來-不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力-大力開展服務(wù)典型教育-重點(diǎn)要樹一批吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)、求實(shí)效的服務(wù)先進(jìn)典型-大力弘楊他的先進(jìn)事和創(chuàng)業(yè)精神-充分發(fā)揮典型的示范和導(dǎo)向作-凝聚員工隊(duì)伍-為實(shí)公經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目作出大貢獻(xiàn)。是要時(shí)刻把員工的安危冷放在上-憂員工之-樂員之樂-急員工急。要有滿腔的熱情和務(wù)實(shí)的態(tài)度-千方百計(jì)把實(shí)事辦好-把好事辦實(shí)。目前要特別關(guān)心那些工作和生活上暫時(shí)難的-特別注個(gè)別面臨的那些急需解決的問題-確員工隊(duì)伍穩(wěn)定。三是針對(duì)前經(jīng)營(yíng)任務(wù)重-壓力大-加大形式任務(wù)的宣傳力度-引導(dǎo)廣大員工認(rèn)清市的嚴(yán)峻

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力量和智慧凝聚成司度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上-把精力和思想聚焦到公司的改革和發(fā)展上來-造大干快干的氛圍。四是組織開展多種形式的立功競(jìng)賽動(dòng)-繼續(xù)開展[三爭(zhēng)當(dāng)三創(chuàng)"活-把員工的積極*和創(chuàng)造*引導(dǎo)到努力完成經(jīng)營(yíng)任上來-不斷推出營(yíng)新舉措-進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制-確保全年經(jīng)營(yíng)

四、充分調(diào)動(dòng)各方面因素-努力形合攻堅(jiān)的局面。一積極行[個(gè)納入"工作的開展。員工群眾是企業(yè)改革展的決定力量-必須全心全意依靠員工群眾辦業(yè)。這是我們一貫持方針-是我們成功經(jīng)驗(yàn)必勝信心之所在。在司新一輪創(chuàng)新、市場(chǎng)任務(wù)艱巨繁重的新的歷史時(shí)期-堅(jiān)持依靠方針-事關(guān)全局-系于成敗-其顯得重要和緊迫。當(dāng)前-要結(jié)合實(shí)際-創(chuàng)造*地貫徹和落實(shí)好這一方針-主要的任-就是要提高思想認(rèn)識(shí)-強(qiáng)化組織功能-發(fā)揮制作用。二是加強(qiáng)對(duì)工團(tuán)織引導(dǎo)。各級(jí)黨組要切加強(qiáng)對(duì)工、共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)-幫助們解決作中存在的問-真正發(fā)工會(huì)、共青團(tuán)織聯(lián)系員工群眾的橋梁紐帶和助手作用;要支持工會(huì)按照工會(huì)程*自主地展工作-加強(qiáng)對(duì)職代會(huì)、廠務(wù)公開、*議督領(lǐng)部工作的導(dǎo);要認(rèn)真落實(shí)黨建帶團(tuán)建的要求-認(rèn)真好團(tuán)員推優(yōu)工作-重視團(tuán)織開[青年文明號(hào)"創(chuàng)建等活動(dòng)-為廣大青年員工創(chuàng)造施展才華的舞臺(tái)。行政織要支持

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組織按照章程-依使職-開工作-從人才物予以支持-為其創(chuàng)造條件-建平臺(tái)。各車間工會(huì)要圍繞的發(fā)展-加強(qiáng)自身建設(shè)-認(rèn)真履行維護(hù)員工合法權(quán)益的基本職責(zé)-要認(rèn)真抓好送溫暖活動(dòng)和文化線、生活線設(shè)-不斷完善工作機(jī)制-速工會(huì)工作的法制化、制度化建設(shè)進(jìn)。各團(tuán)支部要緊密圍繞司的中工作-積極開展種主題活動(dòng)-充分發(fā)揮團(tuán)員青年的生力*和

同志們-進(jìn)的路滿了機(jī)遇和挑-讓我們高舉*論偉大旗臶-全面貫徹[個(gè)代表"重要思想-繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和頑強(qiáng)拼搏的風(fēng)-進(jìn)一步加強(qiáng)黨建-團(tuán)和帶領(lǐng)大員工-艱苦奮斗-銳意進(jìn)取-堅(jiān)定信心-開拓奮進(jìn)-扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工-就定能實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展目標(biāo)-創(chuàng)造××公司更美

謝謝大家!

經(jīng)營(yíng)工議發(fā)言稿二在我們的半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分

一、關(guān)于營(yíng)業(yè)廳建設(shè)的問題

天的討論來看-我感覺大家對(duì)營(yíng)業(yè)廳建設(shè)的理解還有不到位的地方。剛才鐘總對(duì)營(yíng)業(yè)廳建設(shè)又

一-我們營(yíng)業(yè)廳建設(shè)的原則是什么?是彰顯品質(zhì)-彰形象-彰顯差異-做

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延伸服務(wù)-延伸宣傳-客戶管理-延伸務(wù)拓展-延伸客戶回-在兼顧效率的同時(shí)做到渠道為王。那么怎么去彰顯形象、彰顯品質(zhì)、彰異呢?就要求我們的營(yíng)業(yè)廳建設(shè)不能*之過急-要扎扎實(shí)實(shí)-穩(wěn)扎穩(wěn)打-建個(gè)彰一個(gè)。如果能力跟不上-就要實(shí)事求是-下步調(diào)。比-建設(shè)營(yíng)業(yè)廳需要加營(yíng)業(yè)人員-但如果我們的人員素質(zhì)不到位-營(yíng)業(yè)廳主任、班、營(yíng)人員個(gè)個(gè)一問三不知-那成了[丑媳婦出來見公婆"。誰是公婆?戶就是我們的公婆-第一印象被客戶否定

第二-關(guān)于營(yíng)業(yè)廳的設(shè)施臵適合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)發(fā)水平。將我們的營(yíng)業(yè)廳形象和vodafone進(jìn)行比較-是為了給大家一個(gè)概-并不是要求家真把業(yè)廳建成那。建成那樣不但成本收不回來-客戶不敢進(jìn)門。農(nóng)村的同志看到那種櫥窗擺設(shè)第一感覺肯定是貴-和他們沒關(guān)系。農(nóng)村的營(yíng)銷點(diǎn)業(yè)務(wù)量不大-所以不用配備機(jī)加油站、話單打印機(jī)、自動(dòng)查詢系統(tǒng)等-計(jì)算機(jī)也不必有雙屏顯示。俗說得好-貧常梳-貧家掃地-雖不靚麗-自有番風(fēng)。我們必須*每個(gè)營(yíng)業(yè)廳做窗明幾凈-有統(tǒng)一的落地玻璃-統(tǒng)一的vi標(biāo)識(shí)-一的員工象。營(yíng)業(yè)員形象統(tǒng)一-首先是服裝統(tǒng)一。理很簡(jiǎn)單-服裝統(tǒng)一了-士氣來了-素質(zhì)也了。今天與會(huì)的代表穿白襯衫打領(lǐng)帶-士氣就明顯高昂起來。外企員工為什么個(gè)個(gè)穿

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帶

第三-營(yíng)業(yè)廳建設(shè)要保持對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的先勢(shì)。么是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)?是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有時(shí)我們有-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)有時(shí)我們比他優(yōu)。營(yíng)業(yè)廳建設(shè)不是勞永逸的事情-要保持與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)優(yōu)勢(shì)-每?jī)赡瓯仨氄{(diào)整一次。目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道還沒覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的時(shí)候-我們做到窗明幾凈就不錯(cuò)了。具原則是:市區(qū)原則上不得超過一區(qū)一廳-縣城原則是一主一輔-大可做到一主兩。彰形象、彰顯品質(zhì)、彰顯差異-要是我們的旗艦和縣主營(yíng)廳-但們一個(gè)地市只有一個(gè)旗艦店-一個(gè)縣只允許一個(gè)店-那里可配臵業(yè)務(wù)展示、手機(jī)加油站、自售卡、自動(dòng)查設(shè)備等。具體要求省公司市場(chǎng)部在做方案-大家根據(jù)案具體落實(shí)。當(dāng)然鄉(xiāng)鎮(zhèn)要像紹興柯橋、溫州龍港那么大-就應(yīng)該

第四、管理和一定要上。營(yíng)業(yè)廳建設(shè)要解決好入產(chǎn)出問題。一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)廳一月放不了60個(gè)號(hào)-這個(gè)營(yíng)業(yè)廳就建。能放60個(gè)號(hào)以上-既解決了投入產(chǎn)出問題-又彰顯了我們的形象。但營(yíng)廳的放號(hào)量不完全取決于當(dāng)?shù)氐娜丝诹?還取決管理和考核?？己说轿?管不到位-當(dāng)然是放不出號(hào)的?？己说轿?管到位-定能放號(hào)。目前-司自營(yíng)業(yè)的放號(hào)率只有20%是不正常的-還有很大的提升空間。所以-人力資源

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跟進(jìn)-11地公司的考核管理一定要跟進(jìn)-找到了當(dāng)?shù)貭I(yíng)業(yè)員薪酬的支點(diǎn)-并以科學(xué)的考-我們的業(yè)務(wù)受理占比一定會(huì)觀-我們

第-關(guān)鄉(xiāng)營(yíng)業(yè)廳的設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)廳的建設(shè)原則上以租賃方式為主-不可以形成固定資產(chǎn)。這樣-經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生轉(zhuǎn)變的候-公司可以及時(shí)地以變應(yīng)變-而且從當(dāng)前發(fā)趨勢(shì)來看-鄉(xiāng)營(yíng)業(yè)廳的建設(shè)-如果管理到位-產(chǎn)出一定會(huì)大

二、關(guān)于城區(qū)市場(chǎng)占有率的問題

前天我會(huì)上了個(gè)主題發(fā)言-點(diǎn)是[勢(shì)"的問題-這也是我到浙*工作以來一強(qiáng)調(diào)的問題。[勢(shì)"是什么?對(duì)*移動(dòng)來說-勢(shì)就眾人所趨、名人所趨。大數(shù)客戶擇了我們-我們就有了[勢(shì)"-重要客戶選擇了我們-我們就有了勢(shì)。城是名之所在-城區(qū)市場(chǎng)占有率的市場(chǎng)占有率我們尤其要

at&t的值得我引為訓(xùn)。當(dāng)年at&t控固話一線要賣200多美-而阿爾卡特為什么能進(jìn)入*?一線只賣100多美金-后來又從80多降到20多美金。最后華出了-報(bào)價(jià)幾百**一線。面對(duì)客的疑問-at&t的人員解釋說:[我是果-華為是土豆。"最后的結(jié)果是[土了進(jìn)、蘋果下鄉(xiāng)了"-at&t成農(nóng)話交換機(jī)-而城里匯接網(wǎng)、現(xiàn)在的一級(jí)干線網(wǎng)、一級(jí)信令網(wǎng)-都

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輸?shù)袅顺鞘杏?就會(huì)變成[國(guó)移動(dòng)下了鄉(xiāng)-*聯(lián)通進(jìn)了城"。目前-我們一些地方的城區(qū)市場(chǎng)占率降得很快-一些方的大勢(shì)正在失去-值得我們*惕反省-要我們立即采措施加以改善-因?yàn)檫@是一個(gè)生死存亡

三、關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷政策的問題。

我們?nèi)√斓目?jī)-決不是偶然的象-這里面取得成功很重要的因素是我們策劃素-是卓越管理的因素。關(guān)于虛擬網(wǎng)封頂政策-一千八萬的市場(chǎng)封不封?怎么個(gè)法?如說我們想出一個(gè)政策就出一個(gè)政策-而不理會(huì)對(duì)昨天政策-今天的政策-未來的策以及我們的客戶造成什么影響-肯定會(huì)丟掉我們

講到-[之而知得失計(jì)-作而知?jiǎng)屿o之理-形之而知死之地-角之而知有余不足之處。"市場(chǎng)營(yíng)銷政首先要[策之"。所謂[策"就是在任何一項(xiàng)市政策實(shí)施之前-一定要對(duì)政策帶來的正面、負(fù)面、期、長(zhǎng)期的效果進(jìn)行全面測(cè)算-要對(duì)以往的政、當(dāng)前政策以及未來的政策的影響進(jìn)行估算-要對(duì)聯(lián)通的應(yīng)-電信的應(yīng)行預(yù)測(cè)。孫子兵法作戰(zhàn)篇里說:[夫未而廟勝者-得算多也-未戰(zhàn)而廟算不勝者-得算少也。"得是我干任何一件事情之前-我們要?jiǎng)潙?zhàn)大計(jì)-計(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)。廟算勝-我利的可能*才大;算不勝-勝利的可能*就很小。[而況無算乎?"那

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[策"完之是[之"-也就政策的實(shí)施。我們一定要堅(jiān)持針對(duì)政策-區(qū)域*實(shí)施的原則。各項(xiàng)政策首要在在局部進(jìn)行實(shí)-通過實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)政策的長(zhǎng)、短、得、失以及普*和適用*-并在實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新-然后再在全

政策實(shí)施-我們還[之"。所謂[形之"就是說政策真正推出之后-形勢(shì)是什么-要全面觀測(cè)-比聯(lián)通是什么反應(yīng)-客戶是什么反應(yīng)-市場(chǎng)是什么反應(yīng)-收入是什么應(yīng)-利潤(rùn)是什么反應(yīng)。我們要從務(wù)上分析-市場(chǎng)上分析-數(shù)據(jù)上分析。只有這樣-我們才能知道我們的戰(zhàn)略決策確與否-才能向爭(zhēng)對(duì)手彰我們的實(shí)力、彰我們的決心-才能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在未作戰(zhàn)之前

后-請(qǐng)市場(chǎng)部-財(cái)務(wù)部-賬務(wù)中心配合。先在××做[全網(wǎng)單向"的調(diào)-在××做[擬網(wǎng)封頂"的調(diào)研-并請(qǐng)于總做[送手機(jī)"的

四、關(guān)于與世偕同、持續(xù)

我給大家推薦兩本書-一本叫-一本叫

先-怎樣才能激發(fā)我們員工的積極*、主動(dòng)*和創(chuàng)造*?在座的各老總-你們前臺(tái)營(yíng)業(yè)人員的積極*、主動(dòng)、創(chuàng)造*

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第二-怎樣才能真正做到[客戶為心"?在跟客戶打交道-是我?是在座的各位嗎?我們有-但是少。主要跟客打交道的是誰?是我們務(wù)人員、大客戶經(jīng)理和前臺(tái)營(yíng)業(yè)人員。那么他們的積極*、主動(dòng)*、創(chuàng)造*靠誰?靠們的班長(zhǎng)-靠他們的主任-只有我們一線經(jīng)的積極*、動(dòng)*、創(chuàng)造*發(fā)揮出了-我們?nèi)翱诘姆e極*、主動(dòng)*、創(chuàng)造*才能發(fā)揮出來-戶才能意。一線的管理人員用外說法督導(dǎo)-所以我給大家這本-它告訴我們?cè)趺慈ゼぐl(fā)員工的積極*、主

給大家推薦的第二本書是。一種持續(xù)提升-持續(xù)

通過的習(xí)-我們首先要到持續(xù)升-持續(xù)改進(jìn)。我們1997年管理水平、管理需求和2000、2016是不一樣的-和2016年也是不一樣的。1997的時(shí)候-我們?cè)谧母魑粍倓偨佑|管理-職責(zé)范圍也小-主要的管理、建設(shè)工作都由郵電管理局承擔(dān)。們的網(wǎng)很小-只有單一的模擬網(wǎng)-那個(gè)時(shí)候我們好比是[小學(xué)"。99郵電營(yíng)后-我們開始自己管網(wǎng)絡(luò)、管務(wù)、管渠道-我們多省突然一夜之間上了許多縣公司經(jīng)理-我們好比是[學(xué)生"。2016年-我們經(jīng)歷了激烈市場(chǎng)爭(zhēng)的考核-好比上了大學(xué)-我們是[大生"。2016年-我們上了[研究生"。未來-07年、09年-同志們-

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去讀[博士"!志們-公司一個(gè)發(fā)展階段是不同的-各個(gè)階的管理需求、管理水平也是不同的-是一個(gè)持續(xù)提高過程。我們各位的能力一定要持續(xù)提升-續(xù)改進(jìn)-要

第二-要與偕-不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)為。我們干部是企業(yè)的車頭-火車頭有動(dòng)力-而廂是沒有動(dòng)力的。我希望一個(gè)新的時(shí)代是火車頭有動(dòng)力-車廂也有動(dòng)力-就像我們自而下-下而上的管理一樣。對(duì)于縣公司的同志來講-我們就是火頭-就是領(lǐng)頭雁-所一定要化我們的領(lǐng)導(dǎo)行為-提高我們的水平-不斷成長(zhǎng)-[與

五、關(guān)于干部隊(duì)伍的問題。

首先-要加強(qiáng)帶伍、帶班子的力。干干什么?一把手干什么?件事-帶隊(duì)伍-帶班子。帶班子就是要出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)-讓班子后繼有人。華為一個(gè)不成文的規(guī)定-你離開這個(gè)部門升職之-如果你沒有人來接你-你就不能走了。帶伍就是使組織全體成員形成共識(shí)。華為搞ipd的時(shí)-有一個(gè)郵博士不干ipd。公司上就忍痛割。為什么?你跟我們企業(yè)的價(jià)值觀不一致。當(dāng)你跟我企業(yè)的價(jià)觀不一致的時(shí)候-我們企不你-你有本事-越是害群之馬!以-我們一定

第二-要全面理解貫徹公司的方針

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們-*路線確定了以后-干是定因素。幾天我們家通過具體研究-確定了我們戰(zhàn)略-確定了我們下半年的工思路、工作則、工作路標(biāo)-接來就是怎么樣落實(shí)、怎么樣執(zhí)問題-這些都是實(shí)實(shí)在在的問題。在我們會(huì)議期間行的考試中-我們發(fā)現(xiàn)大家對(duì)很多東西還是模模糊的-以請(qǐng)大家回去捫心自問:我們的三大戰(zhàn)略-年初的工作告就明確-家居然不清楚。干部如果都清-我們往哪走?向都不明-我們的隊(duì)伍如何帶?我們還有干部連客戶意度-八商業(yè)過程都答不上來-那還什叫以戶為中?所以-大家回去一定要深領(lǐng)會(huì)議上提出的各方針政策-要在實(shí)際中認(rèn)真貫徹落實(shí)-不打折扣-不走

第三-[腐"題要*鐘鳴。我們這次九個(gè)億的投資-下放給大;于總也已經(jīng)拿出了投資決策模板。在決策招投標(biāo)過程中-我們把手一定要嚴(yán)格按照流程和制度辦事-決策失誤也是種*。我還講老子講過的一句話-有三種情況防止*。哪三

第一種情況是心中有道德-不肯腐

第情是畏懼法律-不敢*。在山東我領(lǐng)著我們地市司一把手還有那些管決策的同志們-去觀過監(jiān)獄。有多優(yōu)秀的人物-多少有才智的人物-一念之差-就成為階下囚-我們一定要從中吸取教訓(xùn)。原來湖北的華

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年出生-究生-副總經(jīng)理-因?yàn)?0萬塊錢的受-被判入獄7年-老婆也進(jìn)去-孩子都沒人。同志們-10萬塊錢-夠我們座的同志一

第三種情況就是通過制度流設(shè)-讓*分想貪有會(huì)貪。我在這里給大家算一筆機(jī)會(huì)成賬。機(jī)會(huì)成本就是干這件事-損失了由干這件事而不那件事的會(huì)-這種成叫機(jī)會(huì)成本。比方說-我們?nèi)绻顿Y-現(xiàn)在機(jī)會(huì)成本是什么?是銀行利率。因?yàn)槿绻彝顿Y虧損了-們的損失至少是銀行利率。大家想一想-如果我們?nèi)ヘ?那們的機(jī)會(huì)本是什么?拿華先*的例子來講-他的機(jī)會(huì)成本就是因?yàn)槟萌耸畮兹f-相于半的*-丟掉了一年幾十萬的工作-丟一生的機(jī)遇和福。們?nèi)肆Y源部加快制定干部引咎辭職的管理政策。只要是被國(guó)家律認(rèn)定犯法人-我們企業(yè)一定開除公職。這個(gè)策是對(duì)有人一視仁-誰碰上這條高壓線-誰就辭職。那天我聽詹書記講廉教育的[三筆帳"-良心帳、道德帳、法治帳。今天-我再給大家

后想告訴大家的是-我已經(jīng)真真正正地為自己是浙*團(tuán)隊(duì)中的一員。以我今天的講都是發(fā)自肺腑之言。如果有不對(duì)的方-請(qǐng)?jiān)?/p>

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經(jīng)

經(jīng)過大家的努力-期兩的公司上半年生產(chǎn)經(jīng)管理工作會(huì)議馬上就要結(jié)束了。本次會(huì)議內(nèi)容比較豐富-形式比較-針對(duì)*比較強(qiáng)-應(yīng)該說我們開出了亮點(diǎn)-開出了成效-對(duì)我們開闊野、寬思路、相互啟發(fā)、提升管理起到了定的推動(dòng)促進(jìn)作用。我認(rèn)為次會(huì)議有個(gè)亮點(diǎn)和收獲。一是統(tǒng)一了思想-提高了識(shí);是拓寬了思路-增強(qiáng)信心;三凝聚了智慧-產(chǎn)生效果。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下

第一是們經(jīng)上在差距-有一經(jīng)營(yíng)二次經(jīng)營(yíng)三次經(jīng)營(yíng)的差距。一次經(jīng)營(yíng)大家道-今年我們只有億的進(jìn)賬-在集團(tuán)公司里面的排名是偏后的。二次經(jīng)營(yíng)方面-今年下4個(gè)多月了-還有20億左右的生產(chǎn)任務(wù)-對(duì)我來說有著很大壓力。三次經(jīng)-工程的索賠和策劃-我們一直抓得很緊-但是

第二是生營(yíng)上在距。最近我和吳、曹總到工地出差-大部是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)了些困難-這個(gè)有多方面的原因-一個(gè)是前期投入準(zhǔn)備不足-還有力隊(duì)伍的問題-資金問題-別是資金題-使部分項(xiàng)目的進(jìn)展非常困難-我們做了多方面的努力-別項(xiàng)目解決了-有些項(xiàng)沒有得解決-這要靠們項(xiàng)目部要認(rèn)真履行自己的職責(zé)-去千方百

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第三是精細(xì)化管理上差距。個(gè)月-我去浙*片區(qū)出-一位比較了解大橋局的(象港大橋)業(yè)主對(duì)我這樣說-在精化管理上-你們大橋局有很多工作要做-尤其是一公司。這說明了一問-如果我們的管理水平真正高的人不會(huì)這么-工程管理上質(zhì)量做得好-精化管理不行-人家也會(huì)覺得我們做的差。有業(yè)說中鐵的公司雖然伍好-企文化好-但是工成本高?，F(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)不下降-一公司要走出困境

第四是安全質(zhì)量、文明工存在差距。安全質(zhì)方面-1到8月份安全形勢(shì)還是的-沒有出現(xiàn)大的安全質(zhì)量事故-但是有苗頭和的事故要引起我們重視。前段時(shí)間總公司對(duì)我們的項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地檢查-對(duì)一公司結(jié)果項(xiàng)目的打分還是低的-反映出我們的安全質(zhì)量管理工作還有差距-日管理有項(xiàng)目還是比較差的-基礎(chǔ)工作不行-鐵路項(xiàng)目比公路項(xiàng)體要好點(diǎn)。鄭黃河公兩用橋項(xiàng)目-作為我一司最閃亮的目-什么我們的防護(hù)墻做的很好-胡局長(zhǎng)和譚局長(zhǎng)來檢查時(shí)還評(píng)我們-因是搶進(jìn)度的時(shí)候放松了管理-此要正做到文施工常態(tài)化-至少有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查了要事前要準(zhǔn)備備-我們家里來了客人之前還要擦擦凳子-不能讓局領(lǐng)導(dǎo)

五是隊(duì)伍管理上存在差距。隊(duì)伍管理包括對(duì)職工隊(duì)伍協(xié)力隊(duì)伍的管理-有

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就比較渙散。民工有人管了-實(shí)際上我們是得了的。要在隊(duì)伍管理方多下功夫-在向莆鐵路有一口號(hào)-是[我參與-我自豪"-極大地增強(qiáng)了參與員工和民工的極*和自豪感-我們要學(xué)習(xí)他的做法-讓大家感覺到在一起就像弟姐妹一樣。為什么有些農(nóng)民工一我們項(xiàng)目上的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)括一些度就直*?這因?yàn)樗麄儾蛔⒁庾陨硇蜗?不注意工作方

說差距我們還存在很多-我就不再一一敘述-差距找到了-我們下

一是加強(qiáng)干部作風(fēng)和班子建。在今集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上-梅權(quán)董事長(zhǎng)指出-[能不能干好事業(yè)-風(fēng)十分重要。一企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)-與企作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)不強(qiáng)有著直接的關(guān)系。"這也是為么我們要強(qiáng)調(diào)沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。一班子一隊(duì)伍不能帶領(lǐng)職工群眾投入到工作中去-肯定在不好。次會(huì)黨委書記都要講這個(gè)問-是有些項(xiàng)還是做不好。一個(gè)項(xiàng)目三、四年的時(shí)間就過去了-希同志們好交流-攜手共進(jìn)-我們的理、記、副理等主要管理負(fù)責(zé)人、門負(fù)責(zé)人要同心力-這樣才能把我們班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)搞好-我

是要發(fā)揚(yáng)善于學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部如果不善于學(xué)習(xí)-知識(shí)會(huì)老化-思想就會(huì)僵

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工作。這些問在目還是有所體的。不要只等培訓(xùn)-要自己主動(dòng)去學(xué)。通過認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)-達(dá)到人無我有-人我強(qiáng)-人強(qiáng)我精的水。要學(xué)以致用-理論聯(lián)系實(shí)際-努力把學(xué)習(xí)成果化為解決實(shí)際題的能力-轉(zhuǎn)化為促進(jìn)各項(xiàng)工作、推動(dòng)公司發(fā)展

三是要顧全-堅(jiān)*中制原則。剛才談一些這方面的問題。遇事大多商量、多溝通-不能搞親親疏、拉幫結(jié)派。講團(tuán)結(jié)是大智慧-會(huì)團(tuán)結(jié)是真本事。一個(gè)項(xiàng)目部不是靠一人在做-是靠大家在做。我們提[大事講則、小事講風(fēng)格"原則-班會(huì)要開好-我到象山港參加他們的*活會(huì)就問過-班子會(huì)過沒-有有寫成書面發(fā)言料-認(rèn)真去做過。在此我希望項(xiàng)目部因地制宜開

四勤節(jié)。在這里我談超前謀劃-方案優(yōu)化等大的節(jié)約的題-像小的項(xiàng)目的用車、用油、基地建設(shè)、、氣、電是不是有約的余地?一公司如果不在這些小的地方去做好-肯定我們會(huì)多花多錢-會(huì)形成一種浪費(fèi)的作風(fēng)-將會(huì)導(dǎo)致大問

五廉自律。希望目的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)-合同、材主任、調(diào)度、混凝土工廠的管理人員-管理人員把好關(guān)-這些人都可能是被*的對(duì)象。有的項(xiàng)目的本都比別人高-我們處理他應(yīng)該不應(yīng)該-是我們不該處理

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管好。廉潔還一個(gè)問題-驗(yàn)中心-物資部要研究提供一個(gè)指-把每方混凝土使用的外加劑的費(fèi)用、量等指標(biāo)整理出-經(jīng)常盤點(diǎn)。這里說不清楚-有的怎么那么-是廉潔自律問題還是技術(shù)問題?希望大家在這方面提

還有兩個(gè)具體的事-一個(gè)是關(guān)集資購機(jī)械設(shè)備在工地使用的問題-胡漢舟總經(jīng)理在會(huì)上明確-不是我們?cè)龅牟粚?duì)-而是況變化了-我們是上市公司-自己獲取利益多-就損害了其他股東利益-何我們不能說就能做到一碗水端平。第二個(gè)是金庫問題-小金庫在我們公司出過大問題-現(xiàn)在大家能很有感-有小金庫好像辦不成事-有小金庫容易出問題-個(gè)別項(xiàng)目的小金庫很多-延續(xù)的時(shí)間很長(zhǎng)-包容的面很廣-這次局里面、總司欽小金庫-所以這次我們必須認(rèn)真解這個(gè)問題-如被檢查出來-要嚴(yán)處理-希望各位回去以后-認(rèn)真

最后-我次強(qiáng)調(diào)黨聯(lián)簽的事情-紀(jì)委察部在發(fā)言的時(shí)候提到-大事情你們還是搞的有的淺-小情要掌握尺度-互相交流一下。這個(gè)會(huì)議有很多同志提到[五心一"的問題-說到有工期的問題、款的問題-付款的問題不存在-你隨打電話-只要賬上有錢都好辦-代補(bǔ)續(xù)都-我反復(fù)強(qiáng)調(diào)過-現(xiàn)在因?yàn)樗緵]有錢-出現(xiàn)一些問題完全是溝通沒有到位所致。有時(shí)候會(huì)

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哪個(gè)部意-這個(gè)本身就是[五心一部"要做的事情-無緣無故租金高是不可同意的-要不[五心一部"不是成

這議有所變化-家普遍反映效果很好-我們的目的是要通過本次會(huì)議查缺補(bǔ)漏-更好的提我們的管理水平。希項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)的同志回去后對(duì)會(huì)議精神認(rèn)真習(xí)領(lǐng)會(huì)、做好徹落實(shí)工作-希望同志們?cè)诠ぷ鲘徫簧献鞒?/p>

謝謝大家!

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第三篇：工作表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

剛才聆聽了張書記的講話，我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心全體人員，深受鞭策，備受鼓舞。張書記為街道的經(jīng)濟(jì)發(fā)展描繪了宏偉藍(lán)圖，我們都感到很激動(dòng)，同時(shí)，也深感肩上責(zé)任重大。今年來我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下按照區(qū)委、區(qū)政府“三年”活動(dòng)整體要求，以“選商聚智”、服務(wù)企業(yè)為重要抓手，牢牢把握當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇，不斷提高自身服務(wù)水平，努力推動(dòng)街道經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。上半年，街道稅收、引進(jìn)內(nèi)資、合同利用外資、實(shí)到外資等主要指標(biāo)完成良好，絕大部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均時(shí)間過半任務(wù)過半。指標(biāo)的完成有我們經(jīng)濟(jì)部門的努力，但更離不開街道領(lǐng)導(dǎo)、街道各部門以及各社區(qū)每一位人員的努力付出。為了順利實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)，做好下半年工作，在此，我謹(jǐn)代表經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心全體人員作如下表態(tài)發(fā)言：

一、明晰思路，認(rèn)識(shí)再到位。堅(jiān)持以抓好、抓實(shí)、抓緊為原則，不斷深化危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，全力抓好招商引資工作。一方面主動(dòng)走出去，到有意向的重點(diǎn)區(qū)域上門招商，溝通洽談建立友誼，尋求合作。另一方面主動(dòng)請(qǐng)進(jìn)來，注重尋求招商信息，充分挖掘轄區(qū)企業(yè)、招商顧問單位的招商信息，對(duì)有投資意向的客商，積極主動(dòng)聯(lián)系，邀請(qǐng)他們前來實(shí)地考察洽談，努力使投資意向變?yōu)楹献黜?xiàng)目，使客商源變?yōu)橥顿Y源。

二、抓住重心，措施再強(qiáng)化。把合同履約率、資金到位率、項(xiàng)目開工率作為核心工作來抓，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。針對(duì)街道經(jīng)濟(jì)工作中存在的突出問題和面臨的新形勢(shì)，認(rèn)真分析，積極探索，提出合理化意見和建議。做好對(duì)轄區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行謀劃布局，發(fā)掘區(qū)域優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、特色經(jīng)濟(jì)，為街道經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)執(zhí)行，責(zé)任再落實(shí)。按照街道制定的有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，提高工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。對(duì)照全年工作目標(biāo)任務(wù)，明責(zé)任、抓進(jìn)度，把責(zé)任落實(shí)到人、落實(shí)到位。

四、提升服務(wù)，實(shí)效再提高。不斷提升服務(wù)水平，積極為客商、為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)，營(yíng)造良好地投資軟環(huán)境。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)，采取定人、定時(shí)、定目標(biāo)，采取從政策宣傳、項(xiàng)目洽談、到辦理手續(xù)的保姆式服務(wù)，以使引進(jìn)企業(yè)“進(jìn)來有信心、留下有發(fā)展”，提高工作實(shí)效。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：我們堅(jiān)信，有街道黨工委、辦事處的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，通過大家的共同努力，做優(yōu)秀，正卓越，一定能順利完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

我的發(fā)言完了，謝謝大家!

第四篇：教師論壇點(diǎn)評(píng)發(fā)言稿

教師論壇點(diǎn)評(píng)發(fā)言稿

尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、各位校長(zhǎng)、各位同事，大家下午好。非常感謝局教研室領(lǐng)導(dǎo)的信任，也非常感謝20位發(fā)言人的精彩分享。聽完了大家的發(fā)言，是真心感到少了大聲疾呼的口號(hào)，沒有空洞無腦的吶喊，有的是真真切切的感受，靜下心來的思考和有例有據(jù)的論述。聽完以后感受有三：

感受一：觀點(diǎn)新穎。有的老師提出“巧做四則運(yùn)算，提升語文學(xué)科素養(yǎng)”，把語文的故事用數(shù)學(xué)方法來講，頗有創(chuàng)意；也有老師提出“點(diǎn)素養(yǎng)之燈，照亮信息時(shí)代”，還有“落實(shí)素養(yǎng)，讓學(xué)生站在課堂正中央”等觀點(diǎn)，這些觀點(diǎn)站位前沿、飽含思考、充滿智慧，用自己的表達(dá)方式體現(xiàn)對(duì)核心素養(yǎng)與課堂教學(xué)變革的理解。

感受之二：論述精彩。老師們的發(fā)言中有很多精彩的論述吸引了我。有老師認(rèn)為“課標(biāo)是根、教材是本，學(xué)生是心”，確實(shí)，固好根本，從心出發(fā)，方為始終。還有老師提出“教學(xué)過程中教師需要學(xué)會(huì)為學(xué)生搭橋、拆橋，甚至過河拆橋”。也有老師提到“課堂革命”與“喚醒”課堂，“喚醒”課堂教學(xué)、“喚醒”學(xué)生的潛力、“喚醒”學(xué)習(xí)的熱情。我覺得非常好，我們的課堂真的需要被喚醒，在時(shí)代飛速發(fā)展的今天，老師們，你是否發(fā)現(xiàn)僅憑一份教案在講臺(tái)上侃侃而談已無法讓學(xué)生專注40分鐘；僅憑一本練習(xí)冊(cè)、一套試卷已無法保證學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量；僅憑幾本課外書和簡(jiǎn)單的活動(dòng)已無法調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。其實(shí)你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)圍繞著核心素養(yǎng)的課堂革命已經(jīng)靜悄悄的開始了?！覀儼盐諏W(xué)科本質(zhì)，組織教師參與并編寫了《核心知識(shí)與關(guān)鍵內(nèi)容》叢書，讓一線教師精準(zhǔn)把握本學(xué)科的核心素養(yǎng)，我們變革“教”與“學(xué)”的方式，實(shí)施小組合作學(xué)習(xí)，讓學(xué)生自主管理、合作探究，學(xué)會(huì)交流和表達(dá)；我們翻轉(zhuǎn)課堂，把講臺(tái)和黑板讓給學(xué)生，老師在臺(tái)下聽，學(xué)生在臺(tái)上講，質(zhì)疑研討，學(xué)思結(jié)合；我們不斷優(yōu)化資源，教育信息化、互聯(lián)網(wǎng)+的力量不斷增加；我們不停學(xué)習(xí)，深入各地探尋、學(xué)習(xí)各種好的教育教學(xué)新模式。我們敢于質(zhì)疑和批判，參加并組織了許多活動(dòng)，好課觀摩、專家報(bào)告、校長(zhǎng)論壇、教師沙龍，到今天的教師論壇，不斷從內(nèi)打破，向外生長(zhǎng)，旨在讓核心素養(yǎng)在東區(qū)教育落地、生根、長(zhǎng)葉。

感受之三：關(guān)注多元。今天的論道中，老師們從不同角度來理解核心素養(yǎng)與教學(xué)變革的主題，有的關(guān)注預(yù)習(xí)能力、有的重視閱讀積累，還有計(jì)算教學(xué)與識(shí)字能力，有在課改路上的反思，也有工作中課堂上的反饋，一個(gè)個(gè)課例、故事都在闡述著我們的教師在不斷地改進(jìn)課堂樣態(tài)、重塑師生關(guān)系、優(yōu)化教與學(xué)的方式等方面，做出的努力和付出，在一個(gè)學(xué)科、一個(gè)領(lǐng)域、每堂課上的苦心孤詣和匠心獨(dú)運(yùn)，對(duì)我們?cè)趫?chǎng)的聽眾而言，每一個(gè)觀點(diǎn)都是火種，都是養(yǎng)料，每一個(gè)發(fā)言者都值得尊敬。

其實(shí)我聽完大家的發(fā)言后，也產(chǎn)生了對(duì)核心素養(yǎng)與課堂變革的兩點(diǎn)思考：

1、 核心素養(yǎng)是教學(xué)變革的燈塔。燈塔的引領(lǐng)常常可以讓我們走得更遠(yuǎn)，但無論走到哪里，都不能偏離教學(xué)背后的人，核心素養(yǎng)的落地是以堅(jiān)守“人本立場(chǎng)”為前提的。

2、 以目標(biāo)為導(dǎo)向，論方法以行道，其實(shí)就是教育的目標(biāo)問題。四川的教育專家李鎮(zhèn)西博士前不久剛剛?cè)グ⒙?lián)酋參加世界教育分會(huì)“wise”，在這被稱為世界教育界諾貝爾獎(jiǎng)的的大會(huì)將組委會(huì)大獎(jiǎng)?lì)C給了來自加納的一位校長(zhǎng)，表彰他以“消除貧困”二建立學(xué)校的創(chuàng)舉，李鎮(zhèn)西老師也不禁感嘆教育目標(biāo)越是簡(jiǎn)單，越是不易。那么我們的教育并沒有解決貧困這么復(fù)雜，我們的教育目標(biāo)又是什么？我們要培養(yǎng)什么樣的人？又回到了今天論壇的主題，其實(shí)核心素養(yǎng)就是解決“培養(yǎng)什么樣的人”這個(gè)問題。個(gè)人認(rèn)為：①核心素養(yǎng)是一種“大道至簡(jiǎn)”，以學(xué)生為中心的教育；②核心素養(yǎng)是一種“道法自然”，適合學(xué)生個(gè)性發(fā)展的教育；③核心素養(yǎng)是一種“道無常道”，是師生不斷創(chuàng)新發(fā)展的教育。

最后，想和大家分享一首陶行知先生的詩，名字叫《風(fēng)》

誰也沒有看見過風(fēng)

不用說我和你了

但是樹葉顫動(dòng)的時(shí)候

我們知道風(fēng)在那兒了

誰也沒有看見過風(fēng)

不用說我和你了

但是樹梢點(diǎn)頭的時(shí)候

我們知道風(fēng)正走過了

誰也沒有看見過風(fēng)

不用說我和你了

但是河水起波紋的時(shí)候

我們知道風(fēng)來游戲了

誰也沒有看見過風(fēng)

不用說我和你了

但是每一次的如期而至 我們知道風(fēng)從未停止

誰也沒有看見過風(fēng)

不用說我和你了

但是當(dāng)我們一天天被改變 我們知道風(fēng)是來過了

誰也沒有看見過風(fēng)

不用說我和你了

但是看見蒲公英的種子又一次遠(yuǎn)去 我們知道是時(shí)候了

老師們，風(fēng)來了，我們看見了么？看在眼里了么？我們是在避開風(fēng)，還是在迎向風(fēng)，或者假裝沒有風(fēng)？我們令風(fēng)成為我們的助力，還是恨風(fēng)成為我們的阻力？

老師們，你們準(zhǔn)備好了嗎？知道“是時(shí)候了”么？

嚴(yán)春山于2017年12月5日教師論壇

第五篇：工作發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

受鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，下面我就20xx下半年年招商引資工作從三個(gè)方面作一個(gè)簡(jiǎn)短的發(fā)言：

一、明確責(zé)任抓招商。招商引資全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)起到很好的示范帶頭作用。各單位和各村聯(lián)動(dòng)開展有關(guān)招商活動(dòng)，形成了全民發(fā)動(dòng)、全心全力、全力以赴招商的氛圍。招商辦是全鎮(zhèn)招商引資工作的服務(wù)職能單位，承擔(dān)起引領(lǐng)一方發(fā)展的重要職責(zé)。20xx年招商引資工作號(hào)角已經(jīng)吹響，而對(duì)新的一年的招商目標(biāo)任務(wù)，我們唯有咬定目標(biāo)、明確招商責(zé)任、時(shí)刻保持強(qiáng)烈的招商意識(shí)，切實(shí)把招商引資工作時(shí)刻放在心上，抓在手上，拉足馬力去招商。

二、拓展信息去招商。有效的信息收集是招商引資工作的基礎(chǔ)，招商引資已經(jīng)作為鎮(zhèn)村年終考核的重要內(nèi)容，其中信息收集占較大的比分，考核的結(jié)果一定程度上取決于招商引資的開展情況。沒有信息，招商只能是一句空談。去年年終根據(jù)張書記的要求，招商辦向各村發(fā)放了在外能人統(tǒng)計(jì)表，對(duì)在外有一定有影響力的人員進(jìn)行了排查、梳理，我們進(jìn)行了匯總。將聯(lián)系有關(guān)村進(jìn)行針對(duì)性的拜訪交流聯(lián)系，在直接了解有關(guān)招商信息同時(shí)，更主要的把信息的收集拓展到親朋好友，開展多渠道廣泛的收集，不斷擴(kuò)大我鎮(zhèn)信息源，從中產(chǎn)生一批有意向性的項(xiàng)目。

三、強(qiáng)化服務(wù)抓招商。對(duì)反映的有價(jià)值的信息，我們將會(huì)同鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全方面的跟蹤洽談，強(qiáng)力推進(jìn)我鎮(zhèn)的政策環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、服務(wù)環(huán)境，以良好的服務(wù)態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)內(nèi)容、優(yōu)惠的服務(wù)政策去招商，來安商，吸引更多的人來關(guān)注海南，投資海南。

第六篇：工作表態(tài)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

剛才聽了xx局長(zhǎng)的工作報(bào)告，我們深受鼓舞，又深感責(zé)任重大。我們將認(rèn)真貫徹今天的會(huì)議精神，緊緊圍繞黨委、政府工作的中心，充分發(fā)揮職能作用，譜寫好基層司法行政工作的新篇章。

一、認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)做好司法行政工作的責(zé)任感和使命感

我們將按照今天會(huì)議要求，在今后的工作中，結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步樹立有所為有所不為的思想。在創(chuàng)新觀念方面做到提高“一個(gè)認(rèn)識(shí)”。即社會(huì)管理創(chuàng)新是當(dāng)前基層司法行政工作快速發(fā)展的必然要求。處理好“三個(gè)關(guān)系”。即處理好“社會(huì)管理創(chuàng)新”與日常工作的關(guān)系，解放思想與解決實(shí)際問題的關(guān)系，重點(diǎn)突破與普遍參與的關(guān)系。做到“四個(gè)結(jié)合”。即把開展“社會(huì)管理創(chuàng)新”活動(dòng)與創(chuàng)建“省級(jí)優(yōu)秀司法所”、縣級(jí)“星級(jí)司法所”和爭(zhēng)當(dāng)司法行政排頭兵、以及開展“崗位練兵”等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合。解決好“五個(gè)方面”的問題。即解決好學(xué)習(xí)、工作、制度、作風(fēng)和隊(duì)伍建設(shè)等方面的問題。力求取得“三個(gè)方面”的實(shí)效。即通過社會(huì)管理創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、開放意識(shí)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和勤奮意識(shí)，把全體人員的思想統(tǒng)一到搶抓機(jī)遇、干事創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新的行動(dòng)上來；進(jìn)一步營(yíng)造學(xué)法守法用法的社會(huì)氛圍；進(jìn)一步發(fā)揮司法行政職能作用，為構(gòu)建和諧社會(huì)提供高效的法律服務(wù)。

二、創(chuàng)新思路，努力開啟基層司法行政工作新局面

一是高標(biāo)準(zhǔn)定位，努力提升規(guī)范化管理水平。今年我們將進(jìn)一步爭(zhēng)取黨委政府的關(guān)心支持，著力改善司法辦公條件，加強(qiáng)軟、硬件建設(shè)，狠抓各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行和工作落實(shí)，全面推進(jìn)省級(jí)優(yōu)秀司法所創(chuàng)建。

二是創(chuàng)新“大普法”的路子。今年是實(shí)施“六五”普法的開局之年，我們將在組建xx法制教育館的基礎(chǔ)上，抓好重點(diǎn)對(duì)象的學(xué)法，開展法律“六進(jìn)”活動(dòng)，培植普法和依法治理典型，不斷提高普法和依法治理的效果。

三是要?jiǎng)?chuàng)新“大調(diào)解”工作路子。在原有各地已建立調(diào)解室的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備在各行政執(zhí)法部門設(shè)立“流動(dòng)調(diào)解庭”，充分發(fā)揮各行政執(zhí)法部門調(diào)解的主動(dòng)性、時(shí)效性和靈活性。針對(duì)疑難矛盾以及易激化的信訪問題，引入“村民代表議事評(píng)理”機(jī)制，廣泛邀請(qǐng)當(dāng)?shù)赜型拇迕駬?dān)任評(píng)理員、組建評(píng)理團(tuán)，參與民事糾紛的調(diào)解。

四是切實(shí)做好社區(qū)矯正和安置幫教工作。進(jìn)一步探索社區(qū)矯正和安置幫教工作的新途徑，加強(qiáng)心理矯治中心和安置幫教基地建設(shè)，加強(qiáng)社工中心建設(shè)，不斷提高管理能力和幫教效果。

三、明確目標(biāo)，著力爭(zhēng)創(chuàng)群眾滿意服務(wù)窗口

將結(jié)合省廳開展的爭(zhēng)創(chuàng)“群眾滿意窗口服務(wù)單位”主題活動(dòng)，依托大調(diào)解中心設(shè)立司法行政服務(wù)窗口，對(duì)基層社會(huì)矛盾糾紛實(shí)行“一窗式受理”，對(duì)法律援助工作實(shí)行“一站式服務(wù)”，自覺接受群眾監(jiān)督，讓人民群眾得到更加方便快捷的服務(wù)。不斷創(chuàng)新“大服務(wù)”的工作路子，在拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量，為黨委政府依法決策和依法管理社會(huì)事務(wù)，維護(hù)企事業(yè)單位和當(dāng)事人的合法權(quán)益，提供優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)上下功夫。豐富原有的“駐村蹲點(diǎn)一日工作法”內(nèi)涵，將全體人員、法律工作者、專職調(diào)解員和專業(yè)社工每人掛鉤包村定點(diǎn)開展矛盾糾紛的排查化解工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：我們將在上級(jí)司法行政部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)探索基層司法行政工作的新規(guī)律，不斷完善創(chuàng)新基層司法行政工作的思路，為建設(shè)和諧xx而努力奮斗。

謝謝大家！