千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《銀行培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿(合集)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《銀行培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿(合集)》。

第一篇：領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)開班儀式上講話稿

各位同學(xué)，各位老師：

你們好！

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)中共中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》，達(dá)到“動(dòng)員社會(huì)各界共同做好青少年思想道德教育工作，為青少年健康成長(zhǎng)創(chuàng)建良好社會(huì)環(huán)境”的目標(biāo)要求，在20xx年暑假來(lái)臨之際，我社區(qū)高度重視，充分準(zhǔn)備，努力辦好新洲社區(qū)第一屆暑期校外輔導(dǎo)站。

6月，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)工委主要負(fù)責(zé)人以及輔導(dǎo)員專門召開了暑期校外教育輔導(dǎo)站工作會(huì)議。會(huì)上明確辦好校外教育輔導(dǎo)站暑期班是關(guān)工委一年工作的重中之重，認(rèn)真制定了此次暑期培訓(xùn)班的具體方案，積極發(fā)動(dòng)退教協(xié)老教師、老干部、有特長(zhǎng)的老同志踴躍參與，暑期大學(xué)生志愿者、大學(xué)生村官獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，實(shí)現(xiàn)了師資合理搭配、學(xué)科全面覆蓋，為做好此次課外輔導(dǎo)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

此次課外輔導(dǎo)站從7月11日到8月15日，總計(jì)11個(gè)課時(shí)，精心設(shè)計(jì)了語(yǔ)文閱讀、英文歌曲、硬筆書法、文明禮儀、課外實(shí)踐共5個(gè)板塊的課程內(nèi)容，組織開展“文明禮儀從我做起”、“慶祝建黨93周年”等為主題活動(dòng)，著力增強(qiáng)青少年對(duì)傳統(tǒng)文化的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)同學(xué)們的動(dòng)手實(shí)踐能力，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，促進(jìn)學(xué)生德育發(fā)展。

課外輔導(dǎo)工作，必須特別強(qiáng)調(diào)安全原則，確保學(xué)生平平安安、學(xué)有所獲?！堕_班通告》中特別提醒，必須有由家長(zhǎng)接送，實(shí)行上課考勤制度，對(duì)未到課學(xué)生及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系；加強(qiáng)學(xué)生的安全知識(shí)教育，提高學(xué)生自身防護(hù)意識(shí)。上課期間，社區(qū)禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入校外輔導(dǎo)站的學(xué)習(xí)和活動(dòng)場(chǎng)所，保證學(xué)生安全。

校外教育活動(dòng)是學(xué)校教育的補(bǔ)充和延伸，是做好基層關(guān)工委工作重要陣地，具有獨(dú)特的價(jià)值和作用，有利于提高青少年的社會(huì)實(shí)踐能力，培養(yǎng)完美人格，弘揚(yáng)個(gè)性特長(zhǎng)。今后我們一定要充分利用優(yōu)勢(shì)資源，積極進(jìn)取，務(wù)求實(shí)效，開拓創(chuàng)新，不斷推進(jìn)青少年關(guān)心培養(yǎng)工作邁入新境界。

最后預(yù)祝新洲社區(qū)首屆課外輔導(dǎo)站圓滿成功，祝福各位老師、同學(xué)度過(guò)一個(gè)愉快、健康、科學(xué)、文明、安全的假期。

謝謝大家！

第二篇：新員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

作為一個(gè)有目標(biāo)的人是不會(huì)感覺到任何辛苦的，只有過(guò)一天算一天的人才可能感覺到辛苦，大家的目標(biāo)不一樣，所以每個(gè)人所付出的辛苦也不一樣。很多辛苦從表面上看只是一種體力上的消耗，真正的辛苦的精神和心理上的，只要心里不覺得苦，身體的苦又算得了什么。

好像我們做會(huì)銷的人，一旦選擇了目標(biāo)，我們就在為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)而努力，在沒實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)之前所有的辛苦都只是一個(gè)過(guò)程。我們?cè)陔娪爸锌吹綉?zhàn)場(chǎng)上，戰(zhàn)士在沒有沖到主峰之前腸子打出來(lái)，把它塞回去繼續(xù)打，等占領(lǐng)了主峰后才發(fā)現(xiàn)腸子不見了。這是一種精神因素，精神因素可以戰(zhàn)勝任何東西。當(dāng)一個(gè)人的精神垮掉的時(shí)候，什么事情也做不成。所以，做事的關(guān)鍵是什么 是精神，精神不可以倒!

2007年，我是在做膽囊手術(shù)前去臨滄講課，在會(huì)場(chǎng)講課時(shí)我的衣服從里到外都濕透了。患過(guò)膽結(jié)石的人都知道那種疼痛不是一般人能夠忍受的。講完課我自己打車到醫(yī)院輸液，從下午一直輸?shù)揭估?，因?yàn)槟莻€(gè)地方醫(yī)療條件比較差，沒有好的藥劑，是靠注射杜冷丁一直撐到了第二天上午，飛回昆明做手術(shù)，就是精神一直在支撐著我。

做一件事情肯定會(huì)遇到各種各樣的困難，當(dāng)你面對(duì)困難的時(shí)候，應(yīng)該怎么做 當(dāng)你給自己設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)，你會(huì)采取什么方式去完成你的目標(biāo)，去實(shí)現(xiàn)你的承諾，去履行你的責(zé)任 我為什么去臨滄，因?yàn)榍仄G麗、劉金泉兩個(gè)年輕人在那么艱苦的地方一個(gè)月創(chuàng)造了十幾萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額。當(dāng)時(shí)我的想法是他們兩個(gè)人這么努力我一定要去幫他們。所以我在日程里安排了去臨滄。

我們做事情很辛苦，累都是體力上的，只要精神不累，只要我們活得有目標(biāo)、有意義，任何困難都不會(huì)阻礙住我們。今天你選擇了一個(gè)事業(yè)，選擇這個(gè)事業(yè)的時(shí)候你有沒有想過(guò)要用什么樣的精神來(lái)完成這份事業(yè)，賺錢不賺錢那是生意，但是做事情要有精神，沒有精神做支柱是不會(huì)把事情做好的。碰到困難就放棄，碰到風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)就逃避，碰到別人打擊就躺下，沒有精神作支柱是絕對(duì)不行的!

精神也是一種信念。我覺得我們要向把會(huì)銷人網(wǎng)這份事業(yè)做好，關(guān)鍵在于你的信念。你是不是一定要 如果一定要，就一定會(huì)得到這個(gè)結(jié)果，但是你說(shuō)可要可不要，那么結(jié)果就得不到。你承諾這個(gè)月多少多少營(yíng)業(yè)額，你是不是一定要，還是隨口說(shuō)一說(shuō)而已 隨口一說(shuō)是很容易的，但要想達(dá)到這個(gè)目標(biāo)是說(shuō)一說(shuō)就可以的嗎 是拍拍胸脯就可以的嗎 有沒有認(rèn)真地想過(guò)，有沒有認(rèn)真地計(jì)劃過(guò)，你一定要的話，我相信你會(huì)想盡一切辦法去完成你的承諾。但是你沒有決定一定要、可要可不要、無(wú)所謂，“我只是開玩笑，當(dāng)時(shí)我捧捧場(chǎng)而已……”你可以用這種話為自己開脫，為自己的不成功，為自己沒做到的事情，找出很多理由，解釋是沒有任何作用的東西，選定了就要做下去，就要達(dá)到自己的目的，要一定要，只要你一定要，你就一定會(huì)得到。

做會(huì)銷也如是，既然選擇了遠(yuǎn)方就注定要風(fēng)雨兼程，這才是一個(gè)會(huì)銷人應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。我們各位店長(zhǎng)如果沒有這樣的堅(jiān)定信心，沒有這樣的信念的話，就沒有辦法去帶出一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就沒有人愿意追隨你，所以你的銷售就做不起來(lái)。你的員工不愿意跟你，你的顧客不愿意去你的店，你的朋友不愿意跟你一起開店，這種情況下你的事業(yè)能坐起來(lái)嗎 所以各位店長(zhǎng)，你們作為所在片區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)、帶頭人，如果自己沒有信念將一事無(wú)成;你們自己沒有一個(gè)拼勁兒，將一事無(wú)成，帶著這種習(xí)慣去做其他事，我想結(jié)果還是一樣的。

這個(gè)社會(huì)已經(jīng)不是機(jī)會(huì)主義的社會(huì)了，在“鄧大人”讓一部分人先富起來(lái)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，什么倒個(gè)鋼材、木材、做個(gè)傳銷……沒有這樣的機(jī)會(huì)了，因?yàn)樯鐣?huì)環(huán)境已經(jīng)變了。那么在這種情況下，我們不憑自己拼搏、不憑著實(shí)力、不憑著眼光、不憑著堅(jiān)強(qiáng)的意志去做一件事情的話，再過(guò)3年、5年、10年，再回頭看看自己走過(guò)的路。曾經(jīng)有一位店長(zhǎng)跟我說(shuō)過(guò)這樣一段話，他說(shuō)我為什么做會(huì)銷人網(wǎng)，因?yàn)橥蝗挥幸惶煳?歲的女兒?jiǎn)栁?“爸爸，要是到你老了的時(shí)候回憶你這一輩子，你感覺到最得意的事情是什么 ”我當(dāng)時(shí)愣了，我已經(jīng)30多歲了，回頭想想這一輩子沒有什么得意的事情。30幾年來(lái)，沒有一件讓我感覺抬直腰桿兒、揚(yáng)眉吐氣的事情。所以他后來(lái)找到我說(shuō)，“王總，我一定要把會(huì)銷人網(wǎng)做起來(lái)，我一定要做一件讓我女兒看得起我的事情。”在兒女心中，父母是這個(gè)世界上最偉大的人。我們也從很小的時(shí)候，看著我們的父母，覺得他們是世界上最偉大的人，等我們的小孩兒長(zhǎng)大到30、40歲的時(shí)候，他跟你說(shuō)，“爸爸、媽媽，為什么你們當(dāng)年不去做點(diǎn)事情，為什么要在家里打麻將，為什么要在家里看還珠格格 ”這個(gè)時(shí)候你的臉面往哪放

你不是沒有機(jī)會(huì)，你有的是機(jī)會(huì)，并且曾經(jīng)把握過(guò)一個(gè)機(jī)會(huì)，但是你沒有抓注沒有抓牢、沒有借勢(shì)而起，所以你應(yīng)該讓你的子女成為你的動(dòng)力。有一次我的女兒跟我一起來(lái)昆明，她跟我說(shuō)，“爸爸，我覺得你們的會(huì)銷人網(wǎng)店鋪還是不行。”我說(shuō):“你說(shuō)應(yīng)該怎么樣 ”她說(shuō):“什么時(shí)候會(huì)銷人網(wǎng)店鋪像家樂福一樣，我就覺得你的公司是最好的了?！彼o我提了更遠(yuǎn)的目標(biāo)，然后我就每天想，我的店什么時(shí)候能變成家樂福 每個(gè)人都要不斷地給自己樹立目標(biāo)，心里有目標(biāo)行動(dòng)才會(huì)有動(dòng)力。沒有目標(biāo)的人每天都會(huì)懶懶散散，夠吃夠喝夠睡就不考慮別的了。我跟各位比也算夠吃夠喝，那我出來(lái)干什么呀 拋家舍業(yè)，別妻離女，每天在外面這么辛苦為什么 所以我覺得每個(gè)人做事情都需要一定的精神，這種精神不倒，人就不會(huì)倒。

第三篇：銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)開班講話稿

)一(銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)開班講話稿

同志們：

建幫同志代表行黨委作了一個(gè)很好的工作報(bào)告，我完全同,剛才

會(huì)上大家再進(jìn)行討論，這個(gè)報(bào)告會(huì)前行黨委專門開會(huì)進(jìn)行了研究，意。

然后印發(fā)執(zhí)行。就如何加強(qiáng)全行的培訓(xùn)工作，我再談點(diǎn)個(gè)人看法。

一、為什么召集分行行長(zhǎng)參加培訓(xùn)工作會(huì)議

這在農(nóng)行歷史上是不多召開由各分行行長(zhǎng)參加的培訓(xùn)工作會(huì)議，有必要舉行這樣一次農(nóng)行正在加速向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌的進(jìn)程中，見的，50高層次的、由主要決策者參加的培訓(xùn)工作會(huì)議。目前全行員工有

多萬(wàn)，我們帶領(lǐng)這樣一支龐大隊(duì)伍，既要參加國(guó)內(nèi)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，又要

?靠什么迎接國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，那是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的思維方式?靠人多勢(shì)眾

萬(wàn)隊(duì)伍50就是從這?精兵強(qiáng)將從哪里來(lái)要靠一支精兵強(qiáng)將，的產(chǎn)物。

中產(chǎn)生。所以，必須優(yōu)化這支隊(duì)伍提高這支隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

”四大壓力“當(dāng)前，擺在我們面前的有。第一，來(lái)自效率的壓力。

建四大行中是最低的。中、農(nóng)、在工、勞動(dòng)生產(chǎn)率，農(nóng)業(yè)銀行的效率、要提高效率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，必須提高人的素質(zhì)，因?yàn)槿耸巧a(chǎn)力

當(dāng)然，提高?中最活躍的因素。沒有一支精兵強(qiáng)將，怎么能提高效率

但我們不能等到體效率最根本的是要有一個(gè)良好的體制和運(yùn)行機(jī)制，再去解決我們的人力資本的配置以及整個(gè)隊(duì)機(jī)制完全解決好了，制、伍的建設(shè)，我們必須同時(shí)進(jìn)行，而且在體制改革沒有到位之前，要抓

緊提高隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)隊(duì)伍建設(shè)，激活我們的人力資

本，有效配置好人力資源，這樣，就可以提高潛在的效率，提高勞動(dòng)

生產(chǎn)率。

另一方面又大量的增我們一方面做出大量的減人計(jì)劃，前些年，人。今后必須轉(zhuǎn)變觀念，大批地進(jìn)大學(xué)生、研究生，這不是個(gè)路子，多萬(wàn)人，但真正10農(nóng)行到什么時(shí)候是頭啊。這幾年我們大體上減了

一方面減下來(lái),關(guān)門走人的沒有多少。我們還是一方面大量地進(jìn)學(xué)生

這支隊(duì)伍將會(huì)越如果按這種思路下去，的人員還拿著基本工資待遇。

來(lái)越龐大，潛伏的問(wèn)題就越來(lái)越多。福林同志在農(nóng)行時(shí)，搞得比較穩(wěn)

社會(huì)穩(wěn)定的壓力非常大?，F(xiàn)在社會(huì)再就業(yè)的壓力、現(xiàn)在看是對(duì)的。妥，現(xiàn)在內(nèi)蒙的、多萬(wàn)元就走人了，10一個(gè)員工給工行減員力度比較大，萬(wàn)元，10遼寧的都坐在北京不走，搞得他們很被動(dòng)。聽內(nèi)蒙的說(shuō)給

萬(wàn)元沒幾年花完了，做10當(dāng)時(shí)非常高興，皆大歡喜都走掉了，可是

買賣賠了，又回來(lái)找。

一是這個(gè)網(wǎng)點(diǎn)不存無(wú)非就是兩條原因：為什么要讓這些人下崗，二是這個(gè)人沒有能力，要下來(lái)。但是能不能把這些人;在了，人要走 這我們不?能不能通過(guò)再培訓(xùn)的方式把他們重新配置上去呢?改造呢

很多的柜面業(yè)務(wù)不需要那么高的學(xué)從銀行系統(tǒng)看，就節(jié)省了成本嘛。

歷，到歐洲、到美國(guó)去看看都是一樣的?，F(xiàn)代電子技術(shù)操作以后，風(fēng)

我們一方面讓這些柜面你來(lái)敲鍵盤就可以了。險(xiǎn)控制主要是在后臺(tái)，多歲的員工下崗，一方面又招一些高成本、高學(xué)歷的進(jìn)來(lái)，一個(gè)40 時(shí)期可以，長(zhǎng)期是不可以的。我想從總行開始，進(jìn)大學(xué)生、研究生能

大家可以研究。一定要下決心優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，走?不能隔一年進(jìn)一次

包括電腦這一思路根據(jù)上海分行的經(jīng)驗(yàn)看還是成功的，培訓(xùn)這條路。

這樣勞關(guān)鍵是能不能下力量培訓(xùn)他們，操作人員的培訓(xùn)都是成功的，這就隱含著提高在體制上沒有根本解決的時(shí)候，動(dòng)生產(chǎn)率就提高了，效率，而且好多不穩(wěn)定因素也可隨之化解。

第二，來(lái)自效益的壓力。我行的效益不高，人均存款、貸款、人

均利潤(rùn)在工、農(nóng)、中、建中都是最后一位。人均效益上不去有很多原

因：有總量沒有做大的問(wèn)題，有外部環(huán)境的問(wèn)題，有機(jī)制不靈活的問(wèn)

但根本的還是人的積極性問(wèn)題、人的素質(zhì)題，有體制性障礙的問(wèn)題，我們這個(gè)系統(tǒng)如果拿優(yōu)秀的客戶經(jīng)理創(chuàng)造的人均價(jià)值去衡量，問(wèn)題。

潛力該有多大。有很多員工是有決心但缺乏本領(lǐng)，靠什么來(lái)解決呢，你不能再送他去上大學(xué)、去讀研究生，要靠培訓(xùn)。

第三，來(lái)自撤點(diǎn)減員的壓力。減員的壓力現(xiàn)在越來(lái)越大，搞得不

好就會(huì)激化矛盾，這個(gè)問(wèn)題包括像江蘇這樣的發(fā)達(dá)省份都已經(jīng)出現(xiàn)

了，尤其是蘇北地區(qū)一帶，我接到一些信訪，有的才四十幾歲，人一

生當(dāng)中正是干事的時(shí)候下崗了。還有個(gè)觀點(diǎn)說(shuō)這部分人坐柜臺(tái)不行，因?yàn)殂y行這個(gè)職業(yè)特別適合女我特別不贊成，特別是女同志先下崗，性來(lái)做。不能讓女同志先下崗，這是一種性別歧視。說(shuō)女同志最漂亮的青春過(guò)去了，顧客不愿意看她們了，這個(gè)觀點(diǎn)我非常反對(duì)。我到歐

歲?洲、到美國(guó)去一看，都是大媽、大姐在那里辦業(yè)務(wù)，不是很好嗎

數(shù)大一些的，讓她穿得靚麗一些，再進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，顯得更加親切。

柜面業(yè)務(wù)需要大批的熟未必就安心。如果全安排年輕的姑娘在那里，練員工、大批的一般性人才。說(shuō)我們的柜臺(tái)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，客戶不愿意

到這里來(lái)，一看這臉老化了，把她們換下來(lái)，讓她們?cè)诩依锎龒彛?/p>

后把一個(gè)大學(xué)生、研究生放在柜臺(tái)上，這是資源配置的錯(cuò)位，必須糾

正。時(shí)間長(zhǎng)了大學(xué)生也不干，培養(yǎng)這么多年天天干出納，他會(huì)覺得成萬(wàn)大軍中培養(yǎng)出一部50本、收盜不相稱，也難留住。所以，必須在必須使那些優(yōu)秀的否則我們的人均效率沒辦法提高。分優(yōu)秀的人才，人才脫穎而出，創(chuàng)造更多的價(jià)值，提高人均水平。撤網(wǎng)點(diǎn)也是這個(gè)問(wèn)

我認(rèn)為不管撤到什么程度，都還得是城鄉(xiāng)?題，網(wǎng)點(diǎn)要撤到什么程度

網(wǎng)絡(luò)最大，網(wǎng)點(diǎn)最多，這才叫農(nóng)行的優(yōu)勢(shì)。所以我主張，網(wǎng)點(diǎn)只要有

只要能收支平衡，人員就可以不減，人員素質(zhì);盈利，一般就不撤掉

不高就再培訓(xùn)，靠培訓(xùn)也能解決穩(wěn)定的問(wèn)題、安定的問(wèn)題，這是由我萬(wàn)到北京來(lái)上訪，我們就受不5萬(wàn)大軍有50們的國(guó)情決定的。如果

了。這不僅是農(nóng)行的大事，也是國(guó)家的大事。

這是中央下大力抓再就業(yè)工作，中央再就業(yè)工作會(huì)議也開過(guò)了，國(guó)情決定的。我國(guó)有億多，城市人口的失3億人口，城市人口有13，比較高，可能還有隱性的，要是算6%，東三省是4.1%業(yè)率是平均

上農(nóng)村就更多了，農(nóng)村就不存在著失業(yè)，因?yàn)檗r(nóng)民有土地，但要是按

所以沒有它還不是一種農(nóng)場(chǎng)化，照西方的統(tǒng)計(jì)大量農(nóng)民也都失業(yè)了，問(wèn)題作為中央的重中之重”三農(nóng)“把農(nóng)村算進(jìn)來(lái)，要不然更多。因此，就在這里，城里本身還有失業(yè)，民工也進(jìn)城來(lái)，大家搶這個(gè)飯碗，進(jìn)

增加收入就必須提高城鄉(xiāng)一體收入也上不來(lái)，來(lái)也沒有什么可做的，化水平?，F(xiàn)在戶口問(wèn)題、進(jìn)城民工的問(wèn)題已經(jīng)放寬了一些政策。像安

錢主要是靠的是打工仔的拉動(dòng)，?靠什么GDP四川等農(nóng)村地區(qū)的徽、城里打工仔匯回去的。所以說(shuō)，我們?cè)诮鉀Q員工下崗問(wèn)題的時(shí)候，就

必須提高我們的效益，必須提高我們?nèi)藛T的素質(zhì)，減輕減員的壓力。

通過(guò)挖掘潛力，讓他們創(chuàng)造價(jià)值的能力提高了，就不減員了，對(duì)外少

要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們好多崗位不需要研究生、本科生?招不就可以了嗎

真正把人事當(dāng)作我們就得有一個(gè)員工結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，在這里工作。

同時(shí)要選撥一些優(yōu)秀的人而不是傳統(tǒng)的人事管理，人力資源來(lái)管理，拉動(dòng)整體水平的提高，讓他們創(chuàng)造剩余價(jià)值，才作為人力資本來(lái)管理，? 這不也是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一般原理嗎

第四，來(lái)自核心競(jìng)爭(zhēng)力的壓力?，F(xiàn)在大家講核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，還是對(duì)我覺得最核心的問(wèn)題還是人的問(wèn)題，理論界還有很多的探討。

人各個(gè)方面的潛能怎樣發(fā)掘的問(wèn)題，一個(gè)體制也好、機(jī)制也好，能不

能對(duì)人各方面潛能有效的發(fā)揮、調(diào)動(dòng)，是評(píng)價(jià)它優(yōu)劣的一個(gè)關(guān)鍵。我劉邦本紀(jì)》中記載，劉邦是真正的農(nóng)民.講一個(gè)古代的故事，《史記

他打下江山以的在洛陽(yáng)的南宮設(shè)中國(guó)歷史上第一個(gè)布衣皇帝，出身，酒宴款待功臣和諸候，請(qǐng)他們討論贏得天下的原因。)二(銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)開班講話稿

同志們：

今天，我非常高興能就改進(jìn)小企業(yè)貸款服務(wù)問(wèn)題與大家交換意

見。最近，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，在總結(jié)借鑒國(guó)內(nèi)外小企業(yè)貸款經(jīng)驗(yàn)

《銀行開展小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)指導(dǎo)銀監(jiān)會(huì)制定和發(fā)布了教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，《指導(dǎo)意見》打破了傳統(tǒng)的信貸理念、方意見》。這是很不容易的。

具有積極的探索和提出了商業(yè)可持續(xù)的小企業(yè)貸款模式，式和方法，