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第一篇：領(lǐng)導(dǎo)匯報講話稿

聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)們、各位兄弟社的主任們：

你們好，很榮幸藉著今天這個會議讓我來匯報信用社在XX年上半年的經(jīng)營情況、存在的主要問題和下半年工作計劃措施以至于未來三年的發(fā)展?fàn)顩r預(yù)測，閑話不多說，十五分鐘時間不長，讓我簡單的概括一下：

一、我社在上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人民銀行、銀監(jiān)局的有效監(jiān)管下和當(dāng)?shù)劓?zhèn)黨政的關(guān)心支持下，圍繞縣聯(lián)社年初下達(dá)的工作目標(biāo)，結(jié)合我社年初工作計劃，確定工作重點，強化信貸管理，狠抓不良貸款清收，抓好資金組織工作，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，加強職工隊伍建設(shè)。通過全體員工共同努力，各項工作取得了一定的成績，各項業(yè)務(wù)運行平穩(wěn)，可持續(xù)發(fā)展后勁十足。主要經(jīng)營情況如下：各項存款x萬元，比年初增加x萬元;各項貸款x萬元，比年初減少x萬元，其中：不良貸款比年初下降5萬元。中間業(yè)務(wù)收入1.62萬元，比去年同期增加了0.75萬元。實現(xiàn)總收入94萬元，比去年同期增加了23萬元。利潤總額x萬元，比去年同期增長4.35萬元。

二、存在的主要問題有：一是信貸投放力度跟不上還貸情況，上半年雖然新發(fā)放貸款400多萬元，但是大筆貸款到期償還等情況，貸款還是有所下降。二是不良貸款壓降力度不夠，出現(xiàn)前清后增現(xiàn)象。三是內(nèi)控制度執(zhí)行力不強硬，致使時常出現(xiàn)常規(guī)問題。四是已置換不良貸款處置率未達(dá)標(biāo)。

三、圍繞上半年存在的'主要問題和全年工作任務(wù)，提出以下措施辦法：一是加大貸款營銷力度，立足農(nóng)村、服務(wù)“三農(nóng)”為出發(fā)點，逐步實施“以客戶為中心”的經(jīng)營戰(zhàn)略，以服務(wù)上門的方式找資金出路，目標(biāo)是各項貸款到年底凈增300萬元;二是大力壓降不良貸款，重點采取依法收貸手段進(jìn)行攻堅戰(zhàn)，全力盤活舊不良清理新不良，加強對貸款“三查”的執(zhí)行力度，建立合規(guī)信貸文化，防范貸款新增不良的風(fēng)險。預(yù)算不良貸款到年底凈壓30萬元，占比控制下降4%;三是各項存款凈增額到年底預(yù)算保持750萬以上，各項總收入200萬元，其中：中間業(yè)務(wù)收入突破5萬元，總支出控制在180萬元以內(nèi)，實現(xiàn)利潤20萬元。四是加強內(nèi)控制度執(zhí)行力，突出人防監(jiān)督，確保社內(nèi)資金人員安全無事故。五是致力于已置換不良貸款的處置力度上，為盡快達(dá)到央行票據(jù)兌付條件而努力。

四、預(yù)測未來三年發(fā)展?fàn)顩r

1、繼續(xù)努力組織資金，狀大本社實力，預(yù)測存款每年增長x萬元以上。

2、將貸款營銷作為實現(xiàn)我社可持續(xù)發(fā)展的突破口，提高資產(chǎn)盈利水平，發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶，預(yù)測貸款每年增長x萬元左右。

3、大力拓展中間業(yè)務(wù)，根據(jù)自身資源結(jié)合本地實際大力開展中間業(yè)務(wù)。力求中間業(yè)務(wù)收入每年以翻倍的速度增長。

4、開源節(jié)流，搞高盈利能力，全力壓降不良貸款，提足拔備，力求盡快達(dá)到央行票據(jù)兌付條件。

以上就是結(jié)合我社實際的工作匯報，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)匯報講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

大家下午好!

下面由我向大家匯報穿巖洞礦20xx年效能監(jiān)察項目運作方案。

第一，立項理由及過程。

首先向大家介紹選題背景：20xx年，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營要求及甕福磷礦生產(chǎn)安排，穿巖洞礦礦石生產(chǎn)及外發(fā)任務(wù)重;b2-4、b1、a層礦賦存條件較復(fù)雜，如果采用常規(guī)采礦方法開采，很難得到優(yōu)質(zhì)礦石;受采空區(qū)塌陷的影響，生產(chǎn)礦石的貧化率難以控制，經(jīng)測算20xx年穿巖洞礦采礦區(qū)域內(nèi)貧化率高達(dá)9.5%。

為滿足礦石不同品級的需求，礦段上需整體推進(jìn)，合理的規(guī)劃，分層分級開采既能在一定程度上控制生產(chǎn)礦石的貧化率，又能確保外發(fā)礦、送選礦的均衡配礦，更是滿足完成20xx年礦石生產(chǎn)任務(wù)開采上細(xì)化管理的要求。

選題過程：通過召開選題立項會，緊緊圍繞穿巖洞礦20xx年生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃等工作展開，找出穿巖洞礦生產(chǎn)經(jīng)營管理上存在的重點、焦點、熱點、難點、薄弱點，找出質(zhì)量管理、貨場管理、HSE安全管理等10個選題方向。

在充分考慮每個項目的重點性、必要性、可操作性、可控可保障性等方面下，通過對比論證認(rèn)為，分層分級開采聯(lián)合性強，符合“五點”性質(zhì)，是20xx年穿巖洞礦效能監(jiān)察項目的最佳選題方向。

之后，通過召開選題立項會，從穿巖洞的實際情況出發(fā)，以“質(zhì)量管理(分層開采)”為方向，提出了以下4個題目并進(jìn)行論證。論證認(rèn)為，強化工藝管理，確保原礦石的分層分級開采外延太大;嚴(yán)格工藝管理，實現(xiàn)分層分級開采，措施外延大，目標(biāo)小，前后邏輯性不強，嚴(yán)格分層分級開采，確保礦石P2O5質(zhì)量，P2O5質(zhì)量表述不當(dāng)，而強化分層分級采礦管理，確保生產(chǎn)礦石質(zhì)量措施具體，目標(biāo)明確，擬采用。3月4日，經(jīng)集團(tuán)公司、甕福磷礦效監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，最終將題目確定為強化分層分級采礦管理，確保生產(chǎn)礦石滿足質(zhì)量需求。

下面進(jìn)入項目第二階段，項目現(xiàn)狀分析：

結(jié)合穿巖洞礦實際情況，對項目現(xiàn)狀分析得出：

穿巖洞礦采場工藝流程上并沒有具體實施分層分級開采

20xx年礦石開采為外包模式，從開采工藝上需嚴(yán)格控制

對外包單位分層分級開采工藝缺少管理制度

受采空區(qū)塌陷的影響，經(jīng)測算20xx年穿巖洞礦采礦區(qū)域內(nèi)貧化率達(dá)9.5%。礦石貧化率迫切需要進(jìn)一步加強控制

地質(zhì)編錄、礦石模型的更新需要進(jìn)一步跟進(jìn)，在技術(shù)管理上指導(dǎo)監(jiān)督力度有待進(jìn)一步加強

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基于以上項目現(xiàn)狀分析，進(jìn)一步加強控制礦石貧化率已迫在眉睫。據(jù)初步設(shè)計礦石貧化率與測算的20xx年礦石貧化率，運用黃金分割法，取二者差值的黃金分割點，在初步設(shè)計值的基礎(chǔ)上作為目標(biāo)值，結(jié)合穿巖洞礦生產(chǎn)實際情況，將目標(biāo)值定為6.5%。

其次，20xx年穿巖洞礦礦石外發(fā)、送選任務(wù)重，受b2-4、b1、a層礦賦存條件及其組分的影響，外發(fā)礦、送選礦的均衡配比較難控制，能否確保送選礦滿足送選要求、外發(fā)礦滿足合同要求，將是20xx年穿巖洞礦礦石質(zhì)量管理工作中的重中之重。

綜合以上分析，確定項目目標(biāo)為：

1.控制生產(chǎn)礦石貧化率≤6.5%。

2.確保送選礦滿足送選要求，外發(fā)礦滿足合同要求。

圍繞項目目標(biāo)，首先深入分析影響兩個目標(biāo)實現(xiàn)的因素:

影響目標(biāo)一實現(xiàn)的因素有：爆破工藝的影響，采空區(qū)的影響等;影響目標(biāo)二實現(xiàn)的因素有：夾石的剔除難度大等。

結(jié)合穿巖洞礦實際，深入理解眾多影響因素的'主觀性與客觀性，最終確定最重要影響因素：

1.生產(chǎn)管理制度不健全

2.現(xiàn)場地質(zhì)工作及質(zhì)量監(jiān)管不到位

根據(jù)以上分析出的兩個主要因素，3月9日討論并制定對策措施，并明確責(zé)任人和完成期限。

各階段實施時限、目標(biāo)及重點工作內(nèi)容：

第一階段：時限3月10日―4月15日;階段目標(biāo)：建立健全規(guī)章制度、技術(shù)培訓(xùn)計劃及考核方案。重點工作內(nèi)容：建立地質(zhì)編錄管理制度、分層分級采礦管理制度等4項制度及建立礦石取樣臺賬、地質(zhì)編錄臺賬2項臺賬，完善頂?shù)装迩謇碇贫?、采礦作業(yè)計劃管理制度，建立穿巖洞礦礦石生產(chǎn)工藝流程圖;編制技術(shù)培訓(xùn)計劃和考核方案。

第二階段：實施時限4月16日―10月25日;階段目標(biāo)：實現(xiàn)分層分級開采，完成項目目標(biāo)。重點工作內(nèi)容：落實相關(guān)制度、方案的宣貫、培訓(xùn)和運作，組織相應(yīng)的考核和監(jiān)督;重點落實地質(zhì)工作，加強現(xiàn)場監(jiān)管執(zhí)行力。

為保障項目對策措施的順利實施，

在組織措施方面，成立穿巖洞礦效能監(jiān)察項目小組，分工明確，責(zé)任落實到位。在制度措施方面，結(jié)合穿巖洞礦實際，制定了項目運作考核辦法。

在對策措施上，技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施方面，為保證項目實施及目標(biāo)的實現(xiàn)，制定了項目實施考核細(xì)則;

監(jiān)察措施方面，

1、將效能監(jiān)察的工作納入日常工作的考核范疇。

2、在效能監(jiān)察小組中設(shè)一名項目監(jiān)督人，由支部書記擔(dān)任，對項目的整個實施過程進(jìn)行監(jiān)督。

3、每個季度邀請磷礦效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組對我們的工作進(jìn)行監(jiān)察、指導(dǎo)。

4、每個月對工作進(jìn)行總結(jié)，并由穿巖洞效能監(jiān)察小組成員共同討論。

5、每個階段的工作完成后進(jìn)行“回頭看”，小組成員對工作進(jìn)行總結(jié)，由磷礦效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組給予評價。

并制定了各階段監(jiān)察計劃表。

匯報完畢，謝謝大家!