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第一篇：協(xié)會成立領(lǐng)導講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

今天，是我們收費站成立七周年的日子，也是記錄著我們收費站干部、職工以飽滿的熱情、奮發(fā)的創(chuàng)新精神，譜寫收費行業(yè)新篇章的歷史回牟。收費站成立七年來，在局黨委的正確領(lǐng)導下，在上級有關(guān)部門的鼎力支持下，緊緊圍繞交通工作大局，以抓建設(shè)、強隊伍、促發(fā)展、保和諧為工作思路，把握精髓、真抓實干、大膽創(chuàng)新，通過全站干部職工的不懈努力，使得各項工作均取得了突破性的進展，并為開創(chuàng)收費工作新局面，干出新業(yè)績，鑄就新輝煌夯實了基礎(chǔ)。

一、七年來的工作回顧

七年來的工作，我站在局黨委的正確領(lǐng)導下，在上級有關(guān)部門的指導下，按照“深化改革、理順體制，加快發(fā)展、激活機制，積極進取、再創(chuàng)新高”的要求，始終堅持以收費還貸為中心，以改革創(chuàng)新為動力，以“三個代表”重要思想為指針，把創(chuàng)建一支政治合格、業(yè)務(wù)過硬、紀律嚴明、作風優(yōu)良的高標準公路收費隊伍作為建設(shè)目標，不斷加強班子、隊伍建設(shè)及站內(nèi)各項制度建設(shè)，通過全站干部職工的共同努力，推動了我站各項工作的健康發(fā)展。

————通行費征收工作。截止二oo七年八月二十五日，七年累計收取通行費一億零八百九十一萬元，年遞增率達到了10%以上，歷年來的收費額均超額完成任務(wù)并居全市同行業(yè)之首。

————精神文明建設(shè)。幾年來先后被區(qū)委、政府、市委、政府命名為“文明單位”。連續(xù)多年被區(qū)交通局、市交通局評為“通行費征收工作先進單位”。9月被赤峰市團市委命名為“青年文明號”6月被自治區(qū)總工會命名為“模范職工小家”。6月被中華全國總工會命名為“模范職工小家”。我站的先進事跡分別被《全國精神文明大典》、《內(nèi)蒙古法制報》、《今日財富》雜志以“國道上的模范之家”為題作了報道。

————工、青、婦各組織職能作用發(fā)揮的較好，為站內(nèi)的全面建設(shè)起到了橋梁紐帶作用。

————安全生產(chǎn)形勢良好。七年來無任何安全生產(chǎn)事故、責任事故發(fā)生，無職工犯罪。

二、主要措施

1、強班子，重實效

我站根據(jù)市、區(qū)兩級主管部門的總體要求，自建站起就確定了以“建一個一流的班子，帶一支一流的隊伍”的工作目標，在日常工作中努力實現(xiàn)“三個一”，即一流的思想，一流的作風，一流的業(yè)績。在實際工作中班子成員首先從自身做起，嚴格落實各種責任制，從勤政、廉政、團結(jié)務(wù)實上下功夫，凡是站內(nèi)的重大決策都必須經(jīng)班子會議研究決定，及時解決工作中新情況、新問題。班子成員也定期進行學習，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和管理水平，為隊伍建設(shè)起到了帶頭作用。

2、以收費工作為中心，輻射各項工作順利開展

收費工作作為站內(nèi)的中心任務(wù)，我們必須常抓不懈，根據(jù)局黨委給我站逐年下達的收費任務(wù)，我站堅持在年初就確定三個加強，即“加強軟、硬件管理，加強過程管理，加強動態(tài)管理”，從而持續(xù)改進各項工作。并在認真總結(jié)歷年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的新問題，堅持各項工作抓重點，早到位，力爭主動，全力以赴開創(chuàng)收費工作的良好開局，為此，我站及時通過職工大會、骨干會議等形式對職工進行動員和教育，要求職工認清形勢，提高認識，并著力分析我站所面臨的收費增長機遇和困難，樹立廣大職工完成收費等各項工作的信心。特別是針對嚴峻復雜的收費形式，我們更是下大力氣做了大量的協(xié)調(diào)和說服工作，根據(jù)實際情況積極采取措施，使我站的收費額達到了穩(wěn)中有升。

為了使職工們可以在一個良好的環(huán)境中工作，院內(nèi)硬化、美化工程已經(jīng)分階段、分步驟的進行，并于10月末完成了北站新辦公區(qū)的遺留工程。二改一工程作為承諾工程，關(guān)系到我站的生存發(fā)展，局領(lǐng)導也是看在眼里急在心中。為此，局領(lǐng)導積極協(xié)調(diào)建設(shè)銀行，爭取貸款，組織施工，并于今年7月完成了瀝青混凝土鋪筑，現(xiàn)一級公路全長已達到公里，終點為。

為將工作落實到實處，完善收費管理的競爭、激勵機制，解決收費隊伍中存在的壓力不大，動力不足，活力不強等突出問題，經(jīng)過不斷摸索，我站制定出臺了“科學操作，全員競崗，全面公開，量化民主，選準用好，充滿活力”的《競爭上崗制度》，充分調(diào)動全體職工的工作積極性，以解決干與不干一個樣，干好干壞一個樣的突出問題。為提高整體服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率我們又制定了《浮動工資管理制度》，并與《百分考核管理辦法》有機結(jié)合，健全完善了收費隊伍的競爭機制，激勵機制、淘汰機制，激發(fā)職工工作熱情，增強隊伍的生機與活力。為將目標更加明確，我站還將有關(guān)管理目標等落實到部門，將年度通行費指標、安全目標分解細化落實到收費班組，并以目標責任狀的形式，明確部門、班組的責任。為實現(xiàn)階段性工作目標創(chuàng)造了有利條件。在日常工作中，我們還加大了稽查力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，力爭把隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免一些違紀、違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。今年年初，八家南站監(jiān)控系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)故障，雖經(jīng)多次維修但也見效甚微，整個監(jiān)控系統(tǒng)幾乎處于癱瘓狀態(tài)，嚴重影響了收費工作正常有序的開展，出現(xiàn)了漏洞，埋下了隱患。鑒于上述情況，站領(lǐng)導積極向局黨委匯報，并提出整改方案，在局黨委的指示下僅用23天的時間，就完成了價格考察和整改施工工作。為收費工作正常有序的開展提供了堅實的保障。

3、抓創(chuàng)建，塑形象

精神文明建設(shè)工作作為我站各項工作的重要組成部分，每年年初我們同收費工作一起布置、一起落實，除確定了具體的工作目標外還有專人負責。為切實把工作開展好，我們首先從轉(zhuǎn)變干部職工的綜合素質(zhì)和工作作風上抓起，把收費工作由管理型轉(zhuǎn)化為服務(wù)型，強化職工的服務(wù)意識、奉獻意識，在日常工作中除了經(jīng)常性的做思想教育外，各站還開展了“講文明、樹新風”等活動，尤其是對職工在收費過程中要求一定要使用文明用語，杜絕冷、橫、硬等行為，都作為一項硬性制度予以落實，發(fā)揮了積極的作用，使職工的服務(wù)意識從被動變?yōu)橹鲃?，既提高了職工自身素質(zhì)又在外部樹立了良好的形象。建立每周學習制度，在學習內(nèi)容上，既學業(yè)務(wù)、又學政策，既了解交通系統(tǒng)工作動態(tài)、又了解國內(nèi)外大勢變化，既進行文化知識學習、又進行思想政治教育，使員工做到講政治、知全局、懂法律、精業(yè)務(wù)，正確的樹立人生觀、世界觀、價值觀。通過學習教育，使我站的職工隊伍素質(zhì)有了明顯的提高，現(xiàn)在全站上下，職工工作熱情高漲，講團結(jié)、講奉獻、識大體、顧大局已成為收費站的主流，從而形成了比、學、趕、幫、超的喜人局面。另外我們還根據(jù)職工大會上職工們的提議，為職工增加了工資、交納了住房公積金、報銷了取暖費、更新改造了收費設(shè)施、為食堂更換了廚具和凈水設(shè)備，從而增強職工的向心力、凝聚力，為創(chuàng)建精神文明的更高榮譽奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4、工、青、婦各組織為收費工作順利開展提供了堅實保障

工會工作，共青團工作和婦女工作可以說是齊頭并進，成績突出，為我單位的全面建設(shè)發(fā)揮了積極的作用。

工會作為全站職工的核心，確實發(fā)揮了急職工之所急、想職工之所想的作用，在工作中發(fā)揮民主，尊重民主，為職工的合法權(quán)益不受侵害而努力，幾年來我們成功地召開了四次全體職工大會，得到了局黨委和區(qū)總工會的高度重視，也提高了工會發(fā)現(xiàn)問題解決問題的實際能力，為站內(nèi)的決策起到了積極的作用。

團員青年作為我站一支龐大的隊伍，在工作中積極地發(fā)揮特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的工作作風，很好地表現(xiàn)出了當代青年團員的特有風采。他們在工作一線團結(jié)同志、吃苦耐勞，為站內(nèi)的全面建設(shè)勇于獻計獻策，使各項爭創(chuàng)活動得到了順利的開展，為確保我站“市級青年文明號”的榮譽不變做了堅強的保障。

婦女同志作為我站收費工作的主力軍，在工作中能夠以大局為重，舍小家顧大家，在自己的工作崗位再苦再累也不掉隊，反而表現(xiàn)出來的卻是積極向上的工作干勁，始終以一顆熱心服務(wù)于車主，得到了社會各界的一致好評。、重點防范、動態(tài)管理，確保安全生產(chǎn)

我站按照市局《收費站若干管理辦法》的要求，結(jié)合站里工作實際，制定了相關(guān)的安全管理方案，在完善各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任制的同時，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理與收費業(yè)務(wù)相結(jié)合相促進的優(yōu)化模式，使得我站七年來未出現(xiàn)任何安全生產(chǎn)事故、責任事故，無職工犯罪。

三、存在的不足

1、因收費站晝夜倒班的特殊性，組織集體學習、教育活動及文體活動較少，致使有的同志進步很慢、由于稽查工作力度不夠，使得個別的班組和個人紀律有所松散。

3、轉(zhuǎn)型工作還沒完全到位，收費工作中，個別同志還存在冷、橫、硬的行為。

4、在宣傳力度上還有待進一步加強，應(yīng)該把我們工作中的先進事跡、先進典型多加報道、宣傳。

四、下一步的工作打算

1、以收費任務(wù)為中心，加強對收費工作的管理，力爭創(chuàng)造新高峰。

2、繼續(xù)加強精神文明建設(shè)，在保住原有獎勵的基礎(chǔ)上，獲得新榮譽。

3、切實抓好干部職工的學習教育工作，全面提高干部職工的各項素質(zhì)，展示新時期我站收費員工新面貌。

4、大力開展以量化管理、獎懲分明;強化督導、稽查到位;作風過硬，業(yè)務(wù)精練;儲優(yōu)排劣，確保純潔的新思路。

同志們，回顧我們走過的七年歷程，雖然取得了一些成績，但在成績的背后也付出了我們的努力，幾年來我們頂住了撤站、遷址、合并等等壓力，可謂是風雨兼程，但在局黨委的正確領(lǐng)導下，在全站干部職工的共同努力下，我們一路走了過來，并取得了很好的成績，在今后的工作中，我們將按照局黨委提出的“和諧交通、穩(wěn)定交通、活力交通”的總體要求，以昂揚向上的風貌和奮發(fā)有為的精神，創(chuàng)新務(wù)實，攻堅克難，圓滿完成各項工作，向局黨委、向上級有關(guān)領(lǐng)導部門、向社會交一份滿意的答卷。

第二篇：工作會議領(lǐng)導講話稿

同志們：

根據(jù)會議安排，我就去冬征兵工作的基本情況和做好今冬征兵工作講一下幾點意見。

一、去冬征兵工作回顧

去年我鄉(xiāng)的征兵工作，在縣武裝部和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，黨委、政府精心組織，各單位團結(jié)協(xié)作，認真貫徹征兵工作的政策規(guī)定，以兵員質(zhì)量為重點，采取有效措施，嚴格審查把關(guān)，圓滿完成了新兵征集任務(wù)。主要有以下幾個特點

（一）領(lǐng)導重視。去年，鄉(xiāng)黨委、政府和各行政村，都把征兵工作作為一項嚴肅的政治任務(wù)來抓，列入重要議事日程，思想統(tǒng)一，措施得力，對征兵工作實施了有力的領(lǐng)導，確保了新兵的政治質(zhì)量。

（二）宣傳深入。一是宣傳發(fā)動深入扎實。各村都把宣傳教育作為征兵工作的重要環(huán)節(jié)來抓，認真安排部署，基本達到了家喻戶曉，人人皆知。二是思想工作深入細致。各村針對應(yīng)征青年中存在的思想問題，通過召開會議，家庭走訪、面對面談心等形式，引導他們正確認識國際國內(nèi)形勢，正確處理大家與小家的關(guān)系，自覺履行兵役義務(wù)。三是兵役法規(guī)宣傳深入有效。通過深入地宣傳《國防法》、《兵役法》、《征兵工作條例》等政策法規(guī)，進一步增強了公民依法服兵役的自覺性和責任感。

（三）要求嚴格。去冬征兵工作中，各村始終把新兵的政治質(zhì)量放在首位，做到了蛛絲馬跡不放過、疑點問題查到底，確保了新兵政治上合格，年齡文化上過關(guān)。受到了縣征兵辦公室的表彰。

去年我鄉(xiāng)的征兵工作，總的任務(wù)完成比較好，沒有出現(xiàn)一例責任退兵。

二、做好今冬征兵工作的意見

今冬征兵工作總題要求是，以省、市、縣征兵工作會議精神為指導，把征兵工作作為一項重要政治任務(wù)來抓，以新兵質(zhì)量為核心，切實加強領(lǐng)導，嚴密組織實施，嚴格審查把關(guān)，嚴肅征兵紀律，確保為部隊輸送優(yōu)質(zhì)兵員。

（一）建立組織。各村要按照工作要求及時建立征兵工作領(lǐng)導小組，明確職責，掌握標準，熟悉程序，保證征兵工作的順利進行。

（二）抓好宣傳。各村要采取有力措施，動員多方面的力量，大張旗鼓地進行宣傳。要充分利用條幅、廣播、標語、電話、走訪等形式等進行專題宣傳，使征兵工作的有關(guān)政策規(guī)定達到家喻戶曉，人人皆知。通過廣泛深入的宣傳教育，在全社會營造“一人參軍，全家光榮，全村光榮“的良好社會氛圍。

（三）嚴格把關(guān)。征兵工作的核心是保證新兵質(zhì)量，今年要堅決杜絕責任性政治退兵和身體退兵，同時要確保征集的新兵中黨團員比例和具有高中以上文化程度的青年比例，做好初檢初審，把好選送關(guān)。做到誰推薦、誰簽字、誰負責，確保優(yōu)中選優(yōu)、好中選優(yōu)。

三、今冬征兵主要政策和有關(guān)規(guī)定

（一）征集任務(wù)分配。根據(jù)各村登記報名數(shù)量綜合考慮，不搞平衡照顧，不搞平均分攤。

（二）新兵文化要求。征集的新兵應(yīng)具備初中畢業(yè)以上文化程度，并盡量多征集具有高中畢業(yè)以上文化程度的青年，最大限度地征集高學歷青年入伍。

（三）征兵時間安排。從10月14日開始到12月底結(jié)束，主要分三個階段。一是準備階段：從現(xiàn)在起到10月31日，主要是召開征兵工作會議、成立征兵領(lǐng)導小組、組織征兵宣傳活動、整理兵役登記資料、核對確定預(yù)征對象、做好人員初檢初審。二是實施階段：時間從11月1日至12月19日，主要做好體檢、政審、公示、走訪、定兵、交接等工作。三是總結(jié)階段：時間從12月20日至12月31日，主要是組織紀律檢查、進行工作總結(jié)、上報各類報表、做好善后處理等工作。

同志們，這次會議后，我鄉(xiāng)的征兵工作將全面展開，我們要在縣委、縣政府和縣武裝部的正確領(lǐng)導下，扎實工作，密切配合，高標準、高質(zhì)量地完成今冬征兵工作任務(wù)，向部隊輸送優(yōu)質(zhì)兵員，為加強國防和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)做出新的更大的貢獻！

第三篇：協(xié)會成立領(lǐng)導講話稿

各位會員、同志們：

大家好!

今天，我們在這里舉行東石鎮(zhèn)太極拳協(xié)會成立大會，目的是以協(xié)會成立為契機，宣傳和動員全鎮(zhèn)廣大太極拳愛好者積極參與太極拳運動，大力推動全民健身活動，培養(yǎng)群眾熱愛體育鍛煉的習慣，提高全民健身素質(zhì)。借此機會，請允許我代表東石鎮(zhèn)人民政府向太極拳協(xié)會的成立表示熱烈的祝賀!向關(guān)心、支持東石鎮(zhèn)體育事業(yè)發(fā)展的社會各界表示衷心的感謝!

隨著我鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的迅速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，增強健康素質(zhì)已成為人們的共同愿望，而太極拳運動越來越成為不可缺少的一部分。應(yīng)該說，太極拳運動在我鎮(zhèn)有相當好的群眾基礎(chǔ)，各機關(guān)、事業(yè)單位和企業(yè)等都有一批常年堅持太極拳運動的愛好者。這是一項老少皆宜、集健身、防身、觀賞于一體的體育運動。

太極拳是武術(shù)百花園中一枝奇葩，歷經(jīng)數(shù)百年發(fā)展，它已經(jīng)成為全世界流傳最廣、練習人數(shù)最多的拳種。太極拳不僅具有強身健體、防身自衛(wèi)的武術(shù)功能，它更是中國傳統(tǒng)文化的一個縮影。在大極拳的每一個細小的動作當中，處處閃爍著中國人智慧的光芒。在構(gòu)建

和諧社會的.今天，太極拳是對外文化交流和傳播的有效載體。近年來，太極拳以其獨特的魅力吸引著越來越多的人加入到這項運動中來，在我鎮(zhèn)隊伍也不斷發(fā)展壯大，成立太極拳協(xié)會既是太極拳運動發(fā)展的大勢所趨，更是我鎮(zhèn)太極拳愛好者的熱切期盼。

我想，東石太極拳協(xié)會的成立對促進全鎮(zhèn)乃至全市太極拳運動的普及和提高，對弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化必將起到積極的作用，希望協(xié)會今后要在主管部門的具體領(lǐng)導下，團結(jié)和帶動廣大會員，積極開展活動，吸引更多的愛好者參加進來，在全鎮(zhèn)形成廣泛影響，使太極拳運動成為東石對外宣傳的一個新品牌。協(xié)會在工作中，要一手抓普及，一手抓提高，為太極拳運動的發(fā)展進步做出貢獻，為構(gòu)建和諧社會做出貢獻。

謝謝大家!

第四篇：工作會議領(lǐng)導講話稿

我覺得縣委的這次干部調(diào)整，是對我們每一個人的一次政治考驗，我作為班長，覺得有責任與大家進行一次集體談話、集體談心。在此，我講以下幾個方面，與大家共勉。

一、正確看待人生起伏。

人的一生本來就要經(jīng)歷諸多變化，也是在不斷的變化中

完善自我、成就事業(yè)。作為一名干部、國家公職人員，面對工作調(diào)整、職務(wù)升免，對此要有正確的思想認識。這次人事調(diào)整和分工，我看有幾種心態(tài)：進者喜形于色，退者怨天尤人，留者牢騷滿腹，轉(zhuǎn)者憤憤不平。我想，應(yīng)該樹立的正確心態(tài)應(yīng)該是;順者不得意忘形，得而不喜;逆者不垂頭喪氣，失而不憂。

成功與失敗往往是一步之遙，失敗乃成功之母，競技體育比賽就充分表明：成功是有無數(shù)次的訓練失敗組成的，成功也只是暫時的，今天的成功并不代表明天成功和永遠成功。塞翁失馬，焉知非福，失敗與成功是一對孿生姊妹，相互依存，相互轉(zhuǎn)換，是經(jīng)常變換的。成功者可以有很多理由，而失敗者的理由只有一條。

成功是一個綜合因素，學者認為，成功包括五個因素：目標、選擇、努力、堅持、等待。我認為，一個人的成功包括：1、能力(學習能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力);2、環(huán)境(社會環(huán)境、生活環(huán)境、周邊環(huán)境);3、關(guān)系(對上關(guān)系、對下關(guān)系、同事關(guān)系、家庭關(guān)系、朋友關(guān)系)。一名干部的成長、晉升在很大程度上取決于以上因素，我想不外乎16個字：個人努力、群眾公認、領(lǐng)導認可、組織提拔。

同時，在上述因素中缺失一項，就有可能導致失敗。失敗者往往怨組織、怨領(lǐng)導、怨同事，就是不怨自己，就是不能正確反省自己，往往不能從自身找原因，而是從外部找客觀。我想，決定成功與否，最終、最重要的因素應(yīng)該是內(nèi)因，而不是外因。人不但要學會與他人比，還要學會與自己比，不但要橫向比，而且要學會縱向比，要學會正確的比較。在現(xiàn)實生活和工作中，不要用自己的長處與別人的短處比，而應(yīng)該揚長避短，共同進步。

二、正確看待權(quán)錢利益。

權(quán)利是一把雙刃劍，用好了，可以促進工作，為單位、為社會做出貢獻，用不好，會造成工作損失、個人倒臺，甚至淪為階下囚。在這次調(diào)整分工過程中，有各種各樣的心態(tài)：有的人想管人、財、物，想擁有更多更大的權(quán)利;有的人無所謂，組織需要我干什么就干什么。在這里，我有一個故事告訴大家：兩個人同時進了一個單位的領(lǐng)導班子，一個人服從分工調(diào)整，另一個說我堅決不搞什么事(寫材料)，后來，服從者進步很快，不服從者至今原地不動。究其原因很簡單：不服從者想管人、財、物，不想管字、詞、句。服從者認為，能提拔就很感激了，管什么無所謂，吃虧的事總是要人干。

在去年的換屆中，有很多人千方百計動用一切關(guān)系，求領(lǐng)導、找組織，想去權(quán)利大、資金多的部門當一把手，但是最終結(jié)果并不是流傳的那樣，好多人的如意算盤都破滅了。其中的原因我認為，當一個人過分暴露你的權(quán)力欲、金錢欲時，會讓人覺得你反而不可靠。因為權(quán)力欲強者，往往獨裁、攬權(quán)，容易搞一言堂，搞家長式作風，很難形成工作合力;金錢欲望很強的人，往往很貪婪，視金錢為上帝，一切圍繞金錢，為財生為財死，這種人往往讓人感覺不放心，在經(jīng)濟上容易出問題，往往不敢重用，不敢大用，不敢放心用。

樹立正確的權(quán)責觀念，是每一名領(lǐng)導干部必備的基本素質(zhì)。權(quán)、責、利三者之間的關(guān)系為：有多大權(quán)，就有多大風險，有多大權(quán)力，就有多大責任，權(quán)力和責任是對等的。不能認為有多大權(quán)就應(yīng)該獲得多大利益，擁有權(quán)力越大，就應(yīng)有越多的利益。

君子愛財，取之有度，這個度的把握是一門藝術(shù)，很多人就是因為沒有把握好這個度而成為權(quán)力和金錢的奴隸，最后淪為階下囚。要準確定位自己，看清自己，既不要過高的估計自己，也不要妄自菲薄，而要客觀的、公正的評價自己，低調(diào)一點、謙虛一點，要有一點自知之明;什么都想管，最后可能什么都管不好，要踏踏實實地做好每一件事，管好自己應(yīng)該管的事;不要自認為有多能，只有同事說你能、領(lǐng)導說你能、下屬說你能，你才真能。

三、正確看待工作崗位。

一個單位由多個崗位構(gòu)成，只有各個崗位共同努力，才能保證工作的連續(xù)性和整體性，才不會出現(xiàn)“木桶短板效應(yīng)”。每一名班子成員和副科級干部，所在的都是領(lǐng)導崗位，履行的都是領(lǐng)導職責，要懂得珍惜當前的崗位，要在其位、謀其政、履其責;做一天和尚撞一天鐘，而要把鐘撞好;要有一種感恩的心態(tài)來工作和生活，做人要知足，做事要不知足，做技術(shù)要知不足。知足者常樂，往往想得到的越多，最后可能什么也得不到，做事不知足者常進步，做技術(shù)知不足者常受重用;

要始終把工作放在第一位，把個人得失放在第末位，或者不計個人得失，個人得失應(yīng)該是領(lǐng)導者考慮的事情，而不需要你爭、你要;要始終把原則放在第一位，把制度放在第一位，把程序放在第一位，把影響工作、影響個人進步的各種因素放在末位。

新上任者，要率先垂范，當好領(lǐng)導，帶好隊伍，帶好、用好、管好人，學會當領(lǐng)導，懂得領(lǐng)導藝術(shù)，學會以德服人，而不以狠服人。公生明，廉生威，一個人的威信是靠人品長期形成的，而非一朝一夕之事。

擁有一個成功者的心態(tài)才是最重要的，那就是：永不言棄。擁有一個平和的心態(tài)是最值得稱道的。擁有一個陽光的心態(tài)，快樂的學習，快樂的工作，快樂的生活，是我們每一個人正確的選擇。

第五篇：工作會議領(lǐng)導講話稿

各位領(lǐng)導、各位來賓：

一年一度的春運即將開始，今年的春運時間為1月30日至3月10日，共計40天。為確保春運期間廣大旅客走得安全、走得及時、走得有序、走得滿意，認真抓好落實，確保今年春運期間交通運輸暢通、旅客出行安全、民工流動有序、重點物資及時運達，使廣大群眾在喜慶祥和的氛圍中平安歡度春節(jié)。下面我就做好xx年春運工作強調(diào)四點意見：

一、高度重視，加強管理，確保春運工作圓滿完成

分析今年春運工作形勢，需要我縣各道路運輸企業(yè)（含車站、維修廠家，下同）結(jié)合實際，深入分析研究本企業(yè)工作中存在的各種問題，采取有針對性的措施認真加以解決。

我縣xx年春運工作的原則是：以人為本、以客為主、安全第一、快捷方便。為確保春運工作圓滿完成，我縣各道路運輸企業(yè)，一定要高度重視，切實加強對春運工作的管理。

1、成立春運工作領(lǐng)導小組，加強對春運工作的指導和協(xié)調(diào)?？h公路運輸管理所已成立春運工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在股。各道路運輸企業(yè)也要成立由企業(yè)負責人（法人，下同）為組長的春運工作領(lǐng)導小組，全面負責本企業(yè)的春運工作。同時，要保證春運工作人力、物資、經(jīng)費 三落實 。

2、交通局已經(jīng)成立了春運工作領(lǐng)導小組，希望運管站、運輸公司也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導組織，從主管局長、站長、經(jīng)理、副站長、副經(jīng)理、隊長、股長一直到具體工作人員要根據(jù)各自的職能和分工，進一步明確職責，落實工作任務(wù)。

3、嚴格落實xx年春運工作責任。各道路運輸企業(yè)要建立明確的春運工作職責，企業(yè)負責人是春運期間安全生產(chǎn)工作的第一責任人，對企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)工作負總責，對責任不能落實的要追究有關(guān)人員的責任。要把交通運輸安全作為今年春運安全工作的重中之重，周密安排和部署，堅決杜絕超載和超員現(xiàn)象，把安全生產(chǎn)的各項工作進一步深化、細化、具體化，要管到位、抓到底。

二、突出重點 ，預(yù)防為主，抓好春運期間安全生產(chǎn)工作

各道路運輸企業(yè)要立即行動起來，按照省廳、市局關(guān)于道路運輸安全工作的統(tǒng)一部署和要求，根據(jù)春運期間安全生產(chǎn)形勢和具體工作特點，抓緊做好春運期間的安全生產(chǎn)工作。要把道路運輸安全作為今年春運安全工作的重中之重，周密安排和部署，堅決杜絕超載和超員現(xiàn)象，把安全生產(chǎn)的各項工作進一步深化、細化、具體化，要管到位、抓到底。切實保證廣大群眾能夠安全、有序的出行，為廣大群眾歡度新春佳節(jié)創(chuàng)造良好的道路交通環(huán)境。

1、從1月11日開始，組織人員進行一次企業(yè)內(nèi)部安全大檢查。重點加強參運車輛的安全檢查，對查出來的隱患，必須明確整改責任人，無條件、及時整改到位。并對安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題建立臺賬，是否及時落實到位。

2、進一步加大春運期間交通運輸監(jiān)管力度。各道路運輸企業(yè)要做好運輸工具的安全檢驗與管理工作，嚴把參運交通工具的入口關(guān)，嚴禁交通運輸工具帶病運行。要對司乘人員進行安全教育，前移安全防范關(guān)口，適當提高春運期間參運交通工具的技術(shù)門檻，完善汽運場站和車輛的消防設(shè)施，提高安全系數(shù)。要對可能出現(xiàn)的霧、雪、路面結(jié)冰等惡劣情況要制定應(yīng)急工作預(yù)案，防止出現(xiàn)旅客長時間積壓、滯留等情況的發(fā)生，確保旅客走得有序、走得及時；認真做好防火、防爆工作，制定事故應(yīng)急預(yù)案，確保x0年春運道路運輸安全生產(chǎn)萬無一失。

3、我縣的相當一部分機動車駕駛員并未經(jīng)過規(guī)范化的嚴格訓練，一部分經(jīng)過嚴格訓練的駕駛員也是僥幸心理非常強的。尤其是一些車主和駕駛?cè)藛T，只重視掙錢而輕視安全，車輛帶病上路、超載、超員。因此，要積極做好交通安全宣傳教育工作，堅決杜絕超速超載等違法駕駛行為。各道路運輸企業(yè)要利用各種宣傳媒體，組織開展不同形式的宣傳活動，提高司乘人員的道路運輸安全生產(chǎn)意識，杜絕群死群傷發(fā)生。

4、各道路運輸企業(yè)要強化道路運輸管理，規(guī)范客運市場秩序。強化交通沿線和車站周邊地區(qū)的道路運輸管理，集中力量對重點地區(qū)、重點線路和重點部位進行綜合治理，配合相關(guān)部門嚴厲打擊車匪路霸和其它危及行車安全的犯罪活動。堅決查堵三品，嚴禁旅客攜帶三品乘車。規(guī)范客運市場，整頓運輸秩序，堅決配合相關(guān)部門打擊車匪路霸、倒客、倒賣車票、欺行霸市、私設(shè)站點、無證營運等非法活動，維護經(jīng)營者和廣大乘客的合法權(quán)益；確保春運安全暢通。

5、采取有效措施，防控疫病流行。各運輸部門要努力做好車站和交通運輸工具的消毒和通風工作，配置必須的設(shè)施和設(shè)備，有效預(yù)防、控制各類呼吸道傳染病的發(fā)生和傳播；確保旅客的生命安全。

三、合理安排，有序流動，滿足旅客出行需要

春運期間將會出現(xiàn)學生流、民工流和探親流的集聚重合，形成客運高峰，給道路運輸帶來很大壓力。各運輸企業(yè)要認真貫徹落實以人為本、安全有序、以客為主、兼顧貨運的指導原則，科學搞好客貨流的調(diào)查與預(yù)測，安排充足的運輸能力，并留有一定的備用運力，以應(yīng)對氣候突變等非正常情況發(fā)生；要及時掌握縣民工流、探親流、學生流、和旅游流等客流量增加情況，作好疏導工作。城市公共交通部門要加強與長途運輸企業(yè)的聯(lián)系，掌握旅客集散信息，重點做好汽車站等與市內(nèi)交通的銜接疏運。

四、突出服務(wù)，做好宣傳，營造和諧春運氛圍

全縣道路運輸企業(yè)，都要樹立以人為本、構(gòu)建和諧、平安星子縣的思想理念，千方百計為春運和乘客提供熱情、周到、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。汽車站要合理增設(shè)售票網(wǎng)點，組織上門售票，延長預(yù)售日期等業(yè)務(wù)，為旅客購票和出行提供方便，在安全第一的前提下，努力提高運輸正點率。要充分發(fā)揮新聞媒體的宣傳報道和輿論監(jiān)督作用，廣泛利用電視、廣播、報紙等媒體及時發(fā)布春運動態(tài)和氣象信息等，為旅客出行提供參考和幫助，在宣傳樹立好典型的同時，要對擾亂春運秩序的行為，積極配合部門予以嚴肅處理。要加強信息反饋，與我所春運辦公室要加強日常溝通與協(xié)調(diào)，及時向我所春運領(lǐng)導小組反饋春運工作動態(tài)和相關(guān)問題。各運輸單位和有關(guān)部門每周要采取簡報、專報等形式及時向我所春運辦公室反饋運行情況。會后，各單位要將負責春運信息工作的部門和聯(lián)系人員及電話報我所春運辦公室。

各位來賓們，xx年度的春運工作馬上就要開始，各項工作要求和目標任務(wù)也已經(jīng)十分明確，希望各位你們配合交通部的工作，立即行動起來，認真履行職責，切實加強對春運工作的組織領(lǐng)導，認認真真、扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)，毫不放松地抓好今年的春運期間道路運輸安全生產(chǎn)工作，力爭圓滿完成今年的春運工作任務(wù)，讓全縣人民和過往乘客過上一個歡樂、祥和的春節(jié)，以實際行動向全縣人民拜年。

第六篇：集團公司領(lǐng)導新年年會講話稿

集團公司領(lǐng)導2016年新年年會講話稿

年終歲末之時，大家回家過年之前，公司都會先舉辦年會，無疑年會是公司員工最喜歡的時刻了，下面是中國人才網(wǎng)小編為大家整理的集團公司領(lǐng)導2016年新年年會致辭范文，歡迎閱讀借鑒。

尊敬的各位來賓，各位同事、各位朋友，女士們，先生們：

大家晚上好!

很高興在此與各位歡聚一堂，分享我們過去一年的收獲和喜悅，共同展望我們正在開創(chuàng)的2016!

我們很榮幸的邀請到了一路陪伴和信任我們的客戶、幫助和支持我們的合作商代表。在此，我代表xx全體員工并以我個人的名義對各位的到來表示熱烈的歡迎!向長期關(guān)心和支持我們的各界朋友表示誠摯的謝意!向默默無聞、不離不棄、風雨與共的支持、期待和鼓勵我們的家人、親朋致以崇高的敬意!

我們一起走過的2015年，留下了太多的記憶和感慨。

2015年是xx在創(chuàng)業(yè)歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。

在2015年我們基本實現(xiàn)了以深圳為中心，布點廣州、武漢、義烏、杭州，輻射北京、上海、南京、青島等主要城市的業(yè)務(wù)拓展目標，達到了業(yè)務(wù)規(guī)模、團隊力量、服務(wù)賣家人次增倍的預(yù)期效果。

通過全面的規(guī)劃，公司在2015年初變更了公司名稱，從“速騰網(wǎng)絡(luò)科技(香港)有限公司”更名為“深圳市xx信息咨詢有限公司”。我們毅然放棄了經(jīng)營兩年的“速騰網(wǎng)絡(luò)”這個品牌，全力推廣“xx”品牌。

在過去的2015，xx始終肩負著為中小型企業(yè)圓夢的使命，秉承客戶第一、合作共贏、求知上進、誠信、專業(yè)、創(chuàng)新的核心價值觀，努力成為最具影響力的服務(wù)企業(yè)。通過全體xx人的不懈努力，目前“xx”在整個跨境電商服務(wù)商行列已經(jīng)擁有較高的知名度和美譽度。

2015年，我們明確了與WORLD FIRST、TONGTOOL、鷹熊匯、SELLER GROWTH的戰(zhàn)略合作，并且得到了亞馬遜平臺的大力支持。

2015年，我們成立了xx學堂，成功舉辦了20多場線下公開課、8場線上分享課、兩場線下專題課和30多場線下實操培訓課程，累計培訓賣家逾5000人次。2015年，我們協(xié)助了超過1000家企業(yè)入駐亞馬遜平臺，并給這些賣家提供了人員培訓、賬號運營指導服務(wù)，幫助賣家快速打通跨境貿(mào)易通道，取得了優(yōu)異的成績，得到了賣家們的強烈支持和廣泛推薦。

xx是一家全員服務(wù)亞馬遜賣家的咨詢服務(wù)公司，我們專注于亞馬遜平臺。為了更好的服務(wù)賣家，我們在2013年就成立了亞馬遜運營團隊。通過3年的不斷探索、潛心經(jīng)營。目前我們擁有3條產(chǎn)品線，6個國際品牌，產(chǎn)品遠銷北美和歐洲，有20多個產(chǎn)品的銷售排名位居類目第一。

我們已經(jīng)總結(jié)了豐富的亞馬遜平臺運營經(jīng)驗，熟練掌握了亞馬遜平臺的運營規(guī)則，并且積累了寶貴的海外營銷資源。同時我們愿意把這些寶貴的經(jīng)驗和資源開放出來和更多的賣家朋友們一起分享，幫助更多的賣家在亞馬遜平臺上少走彎路，幫助更多的中國品牌走向全球。

2015年，公司非常重視賣家的服務(wù)體驗。為此，我們更換了辦公場地，并且投入巨資打造了一個100平米的多媒體培訓教室和一個200平米的多功能會議室。

不僅在硬件設(shè)備上公司投入巨大，在軟件設(shè)施和團隊建設(shè)方面，公司也不遺余力。2015年，xx團隊從40人擴充至80人，其中服務(wù)人員占比超過60%。我們開通了企業(yè)QQ、營銷QQ、400電話、CRM和ERP，對每一位賣家的信息建檔歸類，并且為每一位客戶，配備三個以上的服務(wù)人員，確?？蛻舻膯栴}能夠在第一時間得到解決。

我們在9月份上線了xx論壇，至今論壇已經(jīng)擁有超過5000注冊會員，擁有高質(zhì)量的帖子逾萬條。為了確保賣家的問題及時得到解決，我們配備了多個版主維護論壇運營，解答客戶疑問。我們致力于將xx論壇建設(shè)成為亞馬遜百科，目前論壇內(nèi)容建設(shè)初步完成，2016年我們會加大對論壇的推廣力度，讓更多的賣家能夠通過論壇學習了解亞馬遜平臺知識，并且解決實際運營過程中遇到的問題。

2015年，xx勇于開拓創(chuàng)新，響應(yīng)賣家需求，推出會員服務(wù)體系，幫助賣家解決了從平臺入駐、店鋪操作運營和產(chǎn)品銷量提升等一系列問題，得到了市場的積極反饋和賣家的一致好評。2016年，xx將再接再厲、銳意進取，進一步優(yōu)化和完善會員服務(wù)體系，給賣家提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時，我們將重點培育代運營服務(wù)項目，以幫助更多優(yōu)質(zhì)的中國制造產(chǎn)品通過亞馬遜銷往全球。

2015年是收獲的一年，也是成長的一年。這一年，我們有欣喜，也有悲傷。2015年仍然有很多的不足和遺憾。隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，我們也暴露出很多問題。

外貿(mào)銷售方面，我們對產(chǎn)品的品質(zhì)把控不足，導致我們有一個賬號因為產(chǎn)品質(zhì)量問題遭到買家投訴而被暫停銷售權(quán);對供應(yīng)鏈的把控能力欠缺，導致我們很多熱銷產(chǎn)品因為庫存供應(yīng)不上，進而脫銷，損失重大。

咨詢服務(wù)方面，因為市場推廣乏力，錯失了良好的市場機會;因為工作流程不合理，導致跨部門溝通效率低，管理成本高，客戶服務(wù)體驗差;因為崗位職能設(shè)置不清晰，人員晉升通道設(shè)置不完善，導致人員流動性高。

在此，我要真誠的感謝各位賣家朋友和合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。2015年我們更加深刻的理解“誠信、互利、開創(chuàng)、共贏”的合作理念，讓我們收獲了越來越多的支持和信任。同時，我也要真誠的'感謝每一個xx的同伴，感謝你們一直以來默默的努力和付出，正因為有你們，xx才取得了今天的成績;正因為有你們，xx的明天才會更加美好!

2016年的春天就像所有的春天一樣，萬物復蘇，春暖花開，這也是我們2016新財年全新的開始。在2016年1月份，我們又一次刷新了紀錄，再次站上了新臺階，開始我們新一年的征程。

2016年，我們將加強與上游工廠的溝通交流，加強對員工進行產(chǎn)品知識的系統(tǒng)化培訓，建立健全質(zhì)量檢測體系，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量檢測標準;我們將加強對平臺各項數(shù)據(jù)的分析，同時進一步優(yōu)化供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，確保牢牢掌握每一個產(chǎn)品的供應(yīng)。

2016年，我們將加大市場推廣力度，加強與平臺、政府相關(guān)部門、各大高校、物流商、軟件商、培訓機構(gòu)、財務(wù)公司等合作，在全國各主要城市成立分支機構(gòu)，幫助更多外地城市的亞馬遜賣家;

2016年，我們將加快制度化、流程化、規(guī)范化的建設(shè)和推行步伐，進一步提升管理水平，提高團隊工作效率，提升客戶服務(wù)體驗;

2016年，我們將加大戰(zhàn)略人才的引進力度，完善員工“選、育、用、留”系統(tǒng)，踐行xx唯德才是用，是金子總會發(fā)光的人才觀。

xx創(chuàng)業(yè)近3年以來，一直堅持艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新、細分市場、穩(wěn)步發(fā)展的整體思路，網(wǎng)聚行業(yè)精英、借鑒近業(yè)經(jīng)驗、重視管理積累、重視科學技術(shù)、構(gòu)建人才培訓培養(yǎng)體系。

目前我們已經(jīng)初步建設(shè)成型了能夠給亞馬遜賣家提供一整套完整的服務(wù)體系。相信憑借我們豐富的平臺運營經(jīng)驗和強大的售后服務(wù)能力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共擔責任、共拓市場、共享發(fā)展、共贏未來，必將提升我們的整體服務(wù)水平和市場競爭能力。

現(xiàn)在中國經(jīng)濟發(fā)展遇到阻礙，中國作為世界制造大國的優(yōu)勢逐漸消失，許多的傳統(tǒng)貿(mào)易公司和工廠生活在水深火熱之中亟待轉(zhuǎn)型。但是，對于他們來說，“轉(zhuǎn)型找死，不轉(zhuǎn)型等死”。無論如何，擺在他們面前的都只有一條死路。怎么辦?黨和國家領(lǐng)導人提出一帶一路的戰(zhàn)略構(gòu)思，大力增強對跨境電商的政策支持，給他們指明了方向。但即便如此，轉(zhuǎn)型于他們而言，也是極為不易的。他們需要得到更多的幫助，他們期待聽到xx的聲音，看到xx的方案，xx不能缺席。面對身陷苦難和折磨的同胞，我們要有悲憫和同情，更要有責任和行動。xx將永遠敞開懷抱，也將盡己所能向面臨困境的企業(yè)伸出援手，幫助他們以更短時間、更低成本、更小風險完成轉(zhuǎn)型，解救中國的實體經(jīng)濟于水深火熱之中。

我衷心希望，所有的服務(wù)商能夠共同努力，多一些合作，少一些對抗，多一些包容，少一些敵對，共同構(gòu)建跨境電商生態(tài)系統(tǒng)，共同為中國經(jīng)濟的發(fā)展添磚加瓦。

讓我們共享這一美好的時刻，共度這個歡樂的夜晚。

現(xiàn)在，請大家舉杯，為我們的2016年、為我們的事業(yè)、為我們的合作和健康快樂干杯!

祝大家新年快樂，猴年吉祥!