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第一篇：銀行培訓班開班領(lǐng)導講話稿

同志們：

剛才，建幫同志代表行黨委作了一個很好的工作報告，我完全同意。這個報告會前行黨委專門開會進行了研究，會上大家再進行討論，然后印發(fā)執(zhí)行。就如何加強全行的培訓工作，我再談點個人看法。

一、為什么召集分行行長參加培訓工作會議

召開由各分行行長參加的培訓工作會議，這在農(nóng)行歷史上是不多見的，農(nóng)行正在加速向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌的進程中，有必要舉行這樣一次高層次的、由主要決策者參加的培訓工作會議。目前全行員工有50多萬，我們帶領(lǐng)這樣一支龐大隊伍，既要參加國內(nèi)的同業(yè)競爭，又要迎接國際競爭的挑戰(zhàn)，靠什么?靠人多勢眾?那是小農(nóng)經(jīng)濟的思維方式的產(chǎn)物。要靠一支精兵強將，精兵強將從哪里來?就是從這50萬隊伍中產(chǎn)生。所以，必須優(yōu)化這支隊伍提高這支隊伍的整體素質(zhì)。

當前，擺在我們面前的有“四大壓力”。第一，來自效率的壓力。農(nóng)業(yè)銀行的效率、勞動生產(chǎn)率，在工、農(nóng)、中、建四大行中是最低的。要提高效率、提高勞動生產(chǎn)率，必須提高人的素質(zhì)，因為人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。沒有一支精兵強將，怎么能提高效率?當然，提高效率最根本的是要有一個良好的體制和運行機制，但我們不能等到體制、機制完全解決好了，再去解決我們的人力資本的配置以及整個隊伍的建設(shè)，我們必須同時進行，而且在體制改革沒有到位之前，要抓緊提高隊伍素質(zhì)，加強隊伍建設(shè)。通過隊伍建設(shè)，激活我們的人力資本，有效配置好人力資源，這樣，就可以提高潛在的效率，提高勞動生產(chǎn)率。

前些年，我們一方面做出大量的減人計劃，另一方面又大量的增人。今后必須轉(zhuǎn)變觀念，大批地進大學生、研究生，這不是個路子，農(nóng)行到什么時候是頭啊。這幾年我們大體上減了10多萬人，但真正關(guān)門走人的沒有多少。我們還是一方面大量地進學生，一方面減下來的人員還拿著基本工資待遇。如果按這種思路下去，這支隊伍將會越來越龐大，潛伏的問題就越來越多。福林同志在農(nóng)行時，搞得比較穩(wěn)妥，現(xiàn)在看是對的。現(xiàn)在社會再就業(yè)的壓力、社會穩(wěn)定的壓力非常大。工行減員力度比較大，一個員工給10多萬元就走人了，現(xiàn)在內(nèi)蒙的、遼寧的都坐在北京不走，搞得他們很被動。聽內(nèi)蒙的說給10萬元，當時非常高興，皆大歡喜都走掉了，可是10萬元沒幾年花完了，做買賣賠了，又回來找。

為什么要讓這些人下崗，無非就是兩條原因：一是這個網(wǎng)點不存在了，人要走;二是這個人沒有能力，要下來。但是能不能把這些人改造呢?能不能通過再培訓的方式把他們重新配置上去呢?這我們不就節(jié)省了成本嘛。從銀行系統(tǒng)看，很多的柜面業(yè)務(wù)不需要那么高的學歷，到歐洲、到美國去看看都是一樣的?，F(xiàn)代電子技術(shù)操作以后，風險控制主要是在后臺，柜面你來敲鍵盤就可以了。我們一方面讓這些40多歲的員工下崗，一方面又招一些高成本、高學歷的進來，一個時期可以，長期是不可以的。我想從總行開始，進大學生、研究生能不能隔一年進一次?大家可以研究。一定要下決心優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，走培訓這條路。這一思路根據(jù)上海分行的經(jīng)驗看還是成功的，包括電腦操作人員的培訓都是成功的，關(guān)鍵是能不能下力量培訓他們，這樣勞動生產(chǎn)率就提高了，在體制上沒有根本解決的時候，這就隱含著提高效率，而且好多不穩(wěn)定因素也可隨之化解。

第二，來自效益的壓力。

我行的效益不高，人均存款、貸款、人均利潤在工、農(nóng)、中、建中都是最后一位。人均效益上不去有很多原因：有總量沒有做大的問題，有外部環(huán)境的問題，有機制不靈活的問題，有體制性障礙的問題，但根本的還是人的積極性問題、人的素質(zhì)問題。如果拿優(yōu)秀的客戶經(jīng)理創(chuàng)造的人均價值去衡量，我們這個系統(tǒng)潛力該有多大。有很多員工是有決心但缺乏本領(lǐng)，靠什么來解決呢，你不能再送他去上大學、去讀研究生，要靠培訓。

第三，來自撤點減員的壓力。

減員的壓力現(xiàn)在越來越大，搞得不好就會激化矛盾，這個問題包括像江蘇這樣的發(fā)達省份都已經(jīng)出現(xiàn)了，尤其是蘇北地區(qū)一帶，我接到一些信訪，有的才四十幾歲，人一生當中正是干事的時候下崗了。還有個觀點說這部分人坐柜臺不行，特別是女同志先下崗，我特別不贊成，因為銀行這個職業(yè)特別適合女性來做。不能讓女同志先下崗，這是一種性別歧視。說女同志最漂亮的青春過去了，顧客不愿意看她們了，這個觀點我非常反對。我到歐洲、到美國去一看，都是大媽、大姐在那里辦業(yè)務(wù)，不是很好嗎?歲數(shù)大一些的，讓她穿得靚麗一些，再進行禮儀培訓，顯得更加親切。

如果全安排年輕的姑娘在那里，未必就安心。柜面業(yè)務(wù)需要大批的熟練員工、大批的一般性人才。說我們的柜臺缺乏競爭力，客戶不愿意到這里來，一看這臉老化了，把她們換下來，讓她們在家里待崗，然后把一個大學生、研究生放在柜臺上，這是資源配置的錯位，必須糾正。時間長了大學生也不干，培養(yǎng)這么多年天天干出納，他會覺得成本、收盜不相稱，也難留住。所以，必須在50萬大軍中培養(yǎng)出一部分優(yōu)秀的人才，否則我們的人均效率沒辦法提高。必須使那些優(yōu)秀的人才脫穎而出，創(chuàng)造更多的價值，提高人均水平。撤網(wǎng)點也是這個問題，網(wǎng)點要撤到什么程度?我認為不管撤到什么程度，都還得是城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)最大，網(wǎng)點最多，這才叫農(nóng)行的優(yōu)勢。所以我主張，網(wǎng)點只要有盈利，一般就不撤掉;只要能收支平衡，人員就可以不減，人員素質(zhì)不高就再培訓，靠培訓也能解決穩(wěn)定的問題、安定的問題，這是由我們的國情決定的。如果50萬大軍有5萬到北京來上訪，我們就受不了。這不僅是農(nóng)行的大事，也是國家的大事。

中央再就業(yè)工作會議也開過了，中央下大力抓再就業(yè)工作，這是國情決定的。我國有13億人口，城市人口有3億多，城市人口的失業(yè)率是平均4.1%，東三省是6%，比較高，可能還有隱性的，要是算上農(nóng)村就更多了，農(nóng)村就不存在著失業(yè)，因為農(nóng)民有土地，但要是按照西方的統(tǒng)計大量農(nóng)民也都失業(yè)了，它還不是一種農(nóng)場化，所以沒有把農(nóng)村算進來，要不然更多。

因此，“三農(nóng)”問題作為中央的重中之重就在這里，城里本身還有失業(yè)，民工也進城來，大家搶這個飯碗，進來也沒有什么可做的，收入也上不來，增加收入就必須提高城鄉(xiāng)一體化水平?，F(xiàn)在戶口問題、進城民工的問題已經(jīng)放寬了一些政策。像安徽、四川等農(nóng)村地區(qū)的GDP靠什么?靠的是打工仔的拉動，錢主要是城里打工仔匯回去的。所以說，我們在解決員工下崗問題的時候，就必須提高我們的效益，必須提高我們?nèi)藛T的素質(zhì)，減輕減員的壓力。通過挖掘潛力，讓他們創(chuàng)造價值的能力提高了，就不減員了，對外少招不就可以了嗎?要面對現(xiàn)實，我們好多崗位不需要研究生、本科生在這里工作。我們就得有一個員工結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，真正把人事當作人力資源來管理，而不是傳統(tǒng)的人事管理，同時要選撥一些優(yōu)秀的人才作為人力資本來管理，讓他們創(chuàng)造剩余價值，拉動整體水平的提高，這不也是經(jīng)濟學的一般原理嗎?

第四，來自核心競爭力的壓力。現(xiàn)在大家講核心競爭力的問題，理論界還有很多的探討。我覺得最核心的問題還是人的問題，還是對人各個方面的潛能怎樣發(fā)掘的問題，一個體制也好、機制也好，能不能對人各方面潛能有效的發(fā)揮、調(diào)動，是評價它優(yōu)劣的一個關(guān)鍵。我講一個古代的故事，《史記.劉邦本紀》中記載，劉邦是真正的'農(nóng)民出身，中國歷史上第一個布衣皇帝，他打下江山以的在洛陽的南宮設(shè)酒宴款待功臣和諸候，請他們討論贏得天下的原因。

第二篇：銀行培訓班開班儀式講話稿

同志們：

這次會議是郵政儲蓄銀行發(fā)展歷史上一次非常重要的會議。在召開集團公司年中工作會之前，我們把大家找來，舉辦全行高級管理人員財務(wù)培訓班，非常及時也非常重要。以培訓和開會相結(jié)合的形式，豐富大家的財務(wù)知識，提高高管人員理論素質(zhì)和領(lǐng)導能力，進一步統(tǒng)一思想，拓寬視野，對郵儲銀行健康持續(xù)發(fā)展具有十分重要的`意義。

下面，我講六個方面的意見。

一、貫徹落實會議精神，做好財務(wù)管理工作

銀行成立以來，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆己玫某煽儯l(fā)展勢頭不錯。隨著改革的不斷推進，郵儲銀行的經(jīng)營管理工作也需要不斷加強。現(xiàn)階段，我們的財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)顯得格外重要，尤其要加強建章立制工作。在總行正確領(lǐng)導之下，財務(wù)部門建立了一系列的規(guī)章制度，很詳細，也很明確，非常必要。

改革過程中，我們按照黨中央國務(wù)院的要求，進行了分賬核算的工作，取得了很好的效果，圓滿完成了中央交辦的任務(wù)。郵銀分賬核算之后，加大了銀行責權(quán)利相統(tǒng)一的自主權(quán)，這也要求我們必須把財務(wù)系統(tǒng)建好。

根據(jù)銀行發(fā)展的需要，總行出臺了一系列制度，還有一部分制度也在積極醞釀當中，大家回去之后，要按照這次會議的要求，盡快把各自的制度建設(shè)好，盡快按我們學到的這些知識給財務(wù)工作開個好頭。要從一開始就立下好規(guī)矩，打好基礎(chǔ)。同時，我們其他各條線也都要盡快建立好完整的制度。

二、高度重視，加強二類網(wǎng)點管理

關(guān)于二類網(wǎng)點的問題，國華副總經(jīng)理代表黨組講過了。在這里，我再次強調(diào)，必須加強二類網(wǎng)點管理的緊迫性。

首先，大家必須明白總行要盡快解決這件事情的戰(zhàn)略意義。從監(jiān)管的角度來看，現(xiàn)階段，我們在其他方面工作不出大毛病的情況下，二類網(wǎng)點的管理是各級銀監(jiān)部門不斷關(guān)注的問題。我們的二類網(wǎng)點管理一旦在哪個地方出點什么事情，那我們所面臨的壓力將比現(xiàn)在要大得多，處境也要艱難得多。從我們自身來看，郵儲銀行定位為一家擁有36000個網(wǎng)點的全功能大型零售商業(yè)銀行。這種戰(zhàn)略定位要求我們必須把二類網(wǎng)點管好。我們必須面對現(xiàn)實，實事求是，找出符合中國郵政特色的，能夠逐步過渡、不斷改進的二類網(wǎng)點管理辦法，才能保住這些寶貴的銀行牌照;也只有我們自己積極主動地去工作，搶在外界人士指手畫腳、說三道四之前，把問題解決了，才能不斷推動郵政和銀行共同發(fā)展，實現(xiàn)全行業(yè)利益最大化。我們必須掌握改革的主動權(quán)，這些年郵政改革發(fā)展的實踐表明，正是因為我們積極主動的改革，才把握住了改革發(fā)展的主動權(quán)。

其次，要按照總部的統(tǒng)一要求，切實加強二類網(wǎng)點管理。在這里再次強調(diào),我們對內(nèi)可以暫時習慣地稱呼為“兩長制”、“一長制”，對外界標準的說法是“一種模式”、“兩種模式”、“三種模式”，對外不要再多講“兩長制”。最核心的一點，是要能夠讓相關(guān)部門理解，我們目前有這樣一種模式，有一批二類網(wǎng)點，相當一段時間內(nèi)，業(yè)務(wù)重點還是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，二類網(wǎng)點的支行長主要是加強小額信貸發(fā)展和對資金安全的管理。這種模式將在我們不斷發(fā)展的過程中來逐漸完善。這也是我們這次下發(fā)二類網(wǎng)點管理初步意見的主要目的。

大家要深刻認識到，改革進行到現(xiàn)在，二類網(wǎng)點的情況很復雜，已經(jīng)做了反復調(diào)查研究，就不要再爭論，要按照集團公司黨組、銀行董事會定下的初步意見去執(zhí)行，一步一步再逐漸完善。最關(guān)鍵的一點是，我們要盡快分期分批把余額8000萬、5000萬的二類網(wǎng)點，真正派上支行長。這些支行長的來源首先考慮從企業(yè)過來，其次可以考慮從外部招聘，另外，也可以選派一批大學生來擔任。我們更提倡的是，縣、市乃至省一級機關(guān)的同志下去當支行長，讓這些人到各地市去鍛煉鍛煉，他會成長得好。同時，要提倡我們的業(yè)務(wù)人員、特別是有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)人員到基層去鍛煉。凡是這么走的，我們給予鼓勵和獎勵，晉升的渠道也更加寬闊。

大家一定要按照總部統(tǒng)一要求，配備好二類支行長，高度關(guān)心他們。這些同志是我們組織中的重要組成部分，千萬不能把他們邊緣化。我了解到，這些同志工作都很辛苦，但是缺乏很好的歸屬感，覺得沒著沒落的。大家一定不能因為當了行長，只顧去應(yīng)酬，就把這些基層的同志忘了。在我們黨的歷史上，把黨支部建在連隊上，高度重視基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，這是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。

在這個問題上，我們有些同志有一些情緒，認為沒有這些二類網(wǎng)點也行，把一類支行弄好就行了。對這種情緒必須要堅決加以克服。這就好比當年，抗戰(zhàn)一勝利，很多同志只想著“老婆、孩子、熱炕頭”，不想再革命了。解放東北的時候，派了一批各地的同志，冰天雪地打下一片天下，有些同志不想再走了，留戀東北的黑土地。雖然北方的同志到南方會水土不服，有很多問題，但是大軍南下解放全國，必須堅決地、不折不扣地遵照執(zhí)行。同樣地，大家一定要有戰(zhàn)略眼光，一定不要有“我把一類網(wǎng)點弄好就行”的想法。對于一家大型商業(yè)銀行，沒有一批網(wǎng)點是不行的。當初，總部在決定要不要把更多的一批網(wǎng)點資源和銀行牌照保護住的時候，經(jīng)過了長時間的思考和研究，最終下定決心要設(shè)立一批二類網(wǎng)點。在此之后，又跟銀監(jiān)會進行了艱難的溝通，總行的幾位領(lǐng)導做了很多辛苦的溝通工作。最終，監(jiān)管部門對我們表示了理解和支持。那么現(xiàn)在，我們就要抓緊時間來做好二類網(wǎng)點的工作，要求抓緊、抓緊、再抓緊。會后，我們會盡快把加強二類網(wǎng)點管理的文件以指揮調(diào)度電報的形式發(fā)下去，要求大家主動到省公司去匯報，然后，一個地市、一個縣地逐個去落實。先落實8000萬以上的網(wǎng)點，把支行長的人選、網(wǎng)點位置合適不合適等問題一起協(xié)商好，越快越好?，F(xiàn)在不要再議論，也不要再聽你們的現(xiàn)實困難，只要落實。就像當年在東北戰(zhàn)場上，為了全局的勝利，總部“不要傷亡，只要塔山”。同樣，現(xiàn)在總部不要聽你們講怎么困難，只要聽你們講怎么克服困難后取得的重要進展。

最后，總部要加強對二類網(wǎng)點管理工作的檢查。各省行長回去之后，一方面要落實這次會議精神，一方面要繼續(xù)把這件事情抓緊、抓好地落實。要抓緊跟銀監(jiān)部門溝通，爭取他們的理解。二類網(wǎng)點數(shù)量占到郵儲銀行的百分之七八十，在數(shù)量如此眾多的情況下，我們一定要努力地、不斷地溝通，爭取他們的理解。說到溝通，我補充一句，我們不僅要和銀監(jiān)部門溝通，還要加強和人民銀行的溝通。近幾年，人民銀行對我們幫助很大。資金市場好的時候，就讓我們大量轉(zhuǎn)出老存款，增加我們的自主運用收益;資金市場不好的時候，轉(zhuǎn)出老存款的速度就稍慢一點。這是人民銀行給我們的最大的幫助，對我們收益水平的提升具有重要的意義。因此，我們各省的行長要重視這一點，要加強與銀監(jiān)部門和人民銀行的溝通。

三、加強風險管理，切實保障郵儲資金安全

資金安全是我們當前非常重要的工作，千萬千萬不能出大事。這點上，前一階段我們做得不錯，不少案件是我們自查出來的。對于自查工作，我們要盡快制定相關(guān)辦法，激勵自查人員積極高效工作?？梢酝ㄟ^獎勵團體的方式，提高稽查隊伍工作的積極性?；殛犖槭俏覀兣囵B(yǎng)的一支專業(yè)隊伍，要積極主動地發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)隱患，防范資金案件。發(fā)現(xiàn)案件，領(lǐng)導要表揚，要給予一定的獎勵。

現(xiàn)在，各省分行都成立了紀檢組織，紀檢書記們要加大紀檢力度，配合審計隊伍，與郵政企業(yè)聯(lián)合行動，對各類支行長、支局長進行審核篩查，逐個篩查，雙方都要簽字。同時，要保證基層網(wǎng)點不出事，還必須要解放思想，積極采用各種有效方式，防控風險，加強資金安全管理。大家可以了解一下，近代以來，山西平遙的晉商，在沒有現(xiàn)代化管理手段的情況下，將票號資金管得規(guī)規(guī)矩矩，非常安全。他們靠的就是運用各種靈活、有效的土辦法。因此，在這個問題上，大家一定要解放思想，加強管理。沒有條條套套，用什么辦法都行，只有一條，就是不出案件。審計部門之前采用文藝形式，編花鼓戲快板戲，來宣傳風控文化，都是很好的形式。在這方面，尤其不要再出一些主管領(lǐng)導說的“低級案件”，這是對我們的嚴肅批評。

四、加快發(fā)展，實現(xiàn)向現(xiàn)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型

這些年我們一再強調(diào)，發(fā)展是硬道理，一切都靠發(fā)展，目的就是希望大家能夠高度重視加快發(fā)展。要能夠清醒地看到自己與其他商業(yè)銀行的差距。工商銀行的稅后利潤達到200多億，與之相比，我們簡直是“小巫見大巫”。大家現(xiàn)在一定要搞清楚我們和其他商業(yè)銀行，尤其是股份制銀行和其他發(fā)展較好的銀行，有多大的差距。大家要“日思夜想”，反復琢磨這個問題。

我們的小額信貸業(yè)務(wù)要盡快擴大規(guī)模。首先，要增加服務(wù)網(wǎng)點數(shù)量。絕不能滿足于現(xiàn)有的2000多個服務(wù)網(wǎng)點，要不斷擴大小額信貸服務(wù)網(wǎng)點的覆蓋面，進一步促進小額信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。其次，做好二類網(wǎng)點小額信貸業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作。郵儲銀行要盡快派人進駐二類網(wǎng)點，這些人不僅負責資金安全，還要負責信貸業(yè)務(wù)的經(jīng)營發(fā)展。我們要盡快擴大小額信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)模，這不僅是我們自身發(fā)展的需要，也是黨和國家的要求。國家給了我們銀行的牌照，還給了我們特殊政策，尤其是允許“二類網(wǎng)點”這種特殊形式網(wǎng)點的存在，就是要求郵儲銀行加強縣域及農(nóng)村地區(qū)的金融服務(wù)，支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)。大家都應(yīng)該看得出來，郵儲銀行擁有那么多的網(wǎng)點，發(fā)展小額信貸業(yè)務(wù)是一個很好的方向。

在小額信貸問題上，可以負責地說，我們不比其他銀行做得差，這是經(jīng)過大家共同努力才實現(xiàn)的，也是值得我們欣慰的。國務(wù)院主管領(lǐng)導和銀監(jiān)會的領(lǐng)導到河南去視察過我們的小額信貸網(wǎng)點，效果很不錯。為什么會正好那個縣城有個好的網(wǎng)點，這是因為河南的小額信貸業(yè)務(wù)在全國各省中是發(fā)展得比較好的。但是大家要記住毛主席的話：“偶然中帶著必然”，我們要把偶然變成必然，所以，要求各省都加強小額信貸業(yè)務(wù)的網(wǎng)點建設(shè)工作，各個地市和縣城都要至少改造出一個各方面條件都比較好的網(wǎng)點，樹立小額信貸業(yè)務(wù)發(fā)展良好的精神風貌，這對于促進小額信貸業(yè)務(wù)發(fā)展、樹立良好的社會形象都會起到積極的促進作用。

在這里，要表揚一下云南，他們在總行有限的資金補給下，網(wǎng)點建設(shè)改造很好，效果很明顯，小額信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展也取得了很不錯的效果。當小額信貸業(yè)務(wù)做大做強之后，利差收入也會有很大的提升。現(xiàn)在我們需要做的，就是加強網(wǎng)點建設(shè)，為小額信貸業(yè)務(wù)的進一步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。云南嵩明支行的經(jīng)驗很好，大家一定要認真學習。希望盡快看到大家的實際行動。

除了小額信貸業(yè)務(wù)，城市商務(wù)貸款業(yè)務(wù)也要加快發(fā)展，要盡快把網(wǎng)點鋪開。城市商務(wù)貸款業(yè)務(wù)我去太原看過，發(fā)展得很不錯，關(guān)鍵是人的因素。受金融危機影響，宏觀經(jīng)濟發(fā)展的壓力仍比較大，在這種條件下，我們只能招聘一些人員充實到我們的隊伍中，邊做邊學，在發(fā)展中鍛煉隊伍。在這個過程中，可能會有這么一種現(xiàn)象，就是某個業(yè)務(wù)的員工經(jīng)過不斷的培養(yǎng)和鍛煉，最終又去做別的業(yè)務(wù)了。對于這種現(xiàn)象，大家一定要有開闊的胸懷。郵儲銀行各個業(yè)務(wù)是一個有機結(jié)合的整體，某個業(yè)務(wù)培養(yǎng)出的人才又去做別的業(yè)務(wù)，這有利于員工隊伍的建設(shè)和鍛煉，有利于隊伍的成長，有利于郵儲銀行各項業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展。因此。我們要建設(shè)好零售業(yè)務(wù)的員工隊伍，大家要以廣闊的胸襟，為各條業(yè)務(wù)戰(zhàn)線輸送人才。我要強調(diào)的還是那一條：發(fā)展才是硬道理。各分行要看到差距，集中一切精力發(fā)展業(yè)務(wù)。在這一點上，總行會給予各分行全力的支持。

我們當前面臨的宏觀形勢比較嚴峻，大家一定要有緊迫感。大家一定要明白“發(fā)展是硬道理”，一切靠實力說話。我們沒有兩萬多億的存款，國家不會這么重視我們;業(yè)務(wù)發(fā)展得不好，監(jiān)管部門也不會關(guān)注我們;銀行的實力不提升，別人就可能把我們吞掉。我們銀行剛成立不久，紀檢監(jiān)察工作現(xiàn)在主要是集團公司在做。當前，郵儲銀行紀檢監(jiān)察工作的主要任務(wù)之一，就是把支行長和支局長切切實實把握好，這是最重要的事情。

五、加強調(diào)研，找準郵儲銀行定位

要做好調(diào)查研究。大家要善于學習、勤于學習，要向國有商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、股份制銀行等其他銀行學習，要帶著目的去學，帶著問題去學。我希望看到更多的調(diào)查和考察報告。貴州分行對臺州商業(yè)銀行的考察報告寫得很好。要找準郵儲銀行的定位。根據(jù)國務(wù)院規(guī)定，郵儲銀行是一家國有大型零售商業(yè)銀行，側(cè)重于為社區(qū)和農(nóng)村提供金融服務(wù)。在國家的政策規(guī)定之下，把郵儲銀行辦成一家什么樣的銀行，郵儲銀行的定位是什么，這是我們要思考和解決的問題。更重要的是，隨著網(wǎng)上銀行和手機銀行等現(xiàn)代化服務(wù)渠道的出現(xiàn)和興起，作為一家大型零售商業(yè)銀行，我們的網(wǎng)點應(yīng)當怎么布局，這都是需要大家認真仔細思考和解決的問題。

六、迎難而上，共創(chuàng)郵儲銀行發(fā)展新局面

郵儲銀行剛成立不久，正處在一個非常關(guān)鍵的過渡時期。如何度過這個關(guān)鍵的初創(chuàng)階段，如何更快地打開局面，對我們大家來說都是一個嚴峻的考驗。集團公司黨組、銀行董事會和銀行黨委在觀察大家、觀察隊伍成長的時候，非常關(guān)注的一點就是觀察各分行的領(lǐng)導如何加強自身修養(yǎng)，如何帶班子、帶隊伍，如何盡快打開郵儲銀行發(fā)展的新局面。目前階段對領(lǐng)導干部的考驗是全方位的，包括個人胸懷、個人修養(yǎng)、道德操守、大局意識、政治思想、業(yè)務(wù)水平等等。現(xiàn)在正是考驗大家的時候!希望大家迎難而上、接受考驗，艱苦奮斗、嚴于律己，促進郵儲銀行各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

最后，集團公司黨組、銀行董事會和銀行的領(lǐng)導，要求大家回去認真落實這次會議精神，認認真真地開黨組會，好好學習毛主席關(guān)于五湖四海、關(guān)于團結(jié)同志、關(guān)于艱苦奮斗、關(guān)于為人民服務(wù)等這些關(guān)于加強黨的建設(shè)、加強干部隊伍建設(shè)的經(jīng)典論述文章。從一開始，我們就要帶出一支作風硬、能打仗，作風正、能吃苦的隊伍，讓我們的事業(yè)能夠更快地成長，這是黨和國家對我們的要求。時間不等人。大家回去之后，要盡快把該落實的事情落實好，把該解決的問題解決好。銀行掛牌已經(jīng)兩年多時間了，網(wǎng)點掛牌到現(xiàn)在也有一年多時間了，有些重大問題也是到了該解決的時候了。當前的主要問題是二類網(wǎng)點的管理，此外還有一些深層次的問題，這些問題都解決之后，我們的發(fā)展就又是一片藍天了。

總行的干部也好，外調(diào)的干部也好，都很好地發(fā)揮了作用。我們要搞好班子團結(jié)，抓緊時間把銀行建設(shè)好，不辜負黨和國家以及100萬郵政職工對我們的希望。任重而道遠!

謝謝大家!

第三篇：銀行領(lǐng)導講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：

今天是*銀行*分行正式開業(yè)的好日子。*銀行*分行的開業(yè)，是*金融界的一件大事、喜事。借此機會，我謹代表*市委、市政府向*銀行*分行致以最熱烈的祝賀！

*銀行成立以來，在*市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在監(jiān)管部門的有效監(jiān)管下，堅持“服務(wù)地方，服務(wù)中小，服務(wù)民營，服務(wù)市民”的市場定位，按照建立現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求，銳意進取，開拓創(chuàng)新，經(jīng)過十一年的不懈努力，從一家地方性銀行成功實現(xiàn)了向區(qū)域性銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，顯示出地方銀行強勁的成長性和發(fā)展性，取得了很大的成績，也使*銀行備受同行矚目，贏得社會贊譽。

近年來，*市經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出經(jīng)濟增長速度較快、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、增長方式積極轉(zhuǎn)變的良好態(tài)勢。今年以來，全市工業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步增長，固定資產(chǎn)投資快速增長，消費市場繁榮，財政收入增長較快，金融運行平穩(wěn)，城鄉(xiāng)人民生活水平穩(wěn)步提高。上半年全市實現(xiàn)生產(chǎn)總值86。9億元，增長12。0%。其中第一產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值12。5億元，增長9。46%，第二產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值28。3億元，增長12。3%，第三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值46。1億元，增長12。5%。

但是，我們也清醒地認識到，與經(jīng)濟發(fā)展相比較，*市金融發(fā)展相對滯后，金融總量規(guī)模較小，金融機構(gòu)體系不完善，金融已經(jīng)成為制約*經(jīng)濟又好又快發(fā)展的瓶頸和短板。為了進一步完善*市的金融體系，*市委、市政府確定了大力推進*金融改革開放、通過采取各種措施改善金融生態(tài)環(huán)境、積極引進銀行、證券、保險、基金等金融機構(gòu)、進一步完善金融體系、增加全市金融資源總量的戰(zhàn)略思路。今年年初，*市政府邀請*銀行來*設(shè)立分支機構(gòu)，并向政府正式行文懇請協(xié)調(diào)相關(guān)部門批準*銀行來*設(shè)立分支機構(gòu)。*市委市政府對政府轉(zhuǎn)去的文件十分重視，對*銀行在*設(shè)立分支機構(gòu)表示支持和鼓勵。今天，*銀行*分行正式開業(yè)了，我們深信，*銀行*分行將為*市金融業(yè)注入新的活力，將會進一步推動*中小企業(yè)和民營企業(yè)的快速發(fā)展。

*市具有良好的經(jīng)濟環(huán)境和市場空間，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局合理，民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，居民收入和消費水平較高，這些為*銀行*分行的發(fā)展提供了得天獨厚的條件。*市委市政府也將進一步采取措施，積極幫助*銀行*分行找客戶、拓市嘗求發(fā)展，將政府可控資金存放到*銀行*分行，提高*分行支持中小企業(yè)和民營企業(yè)的資金實力。

第四篇：各個銀行高管資料

中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司的高管成員(代碼:601288;所屬行業(yè):銀行業(yè))

張云 副董事長 行長 男 54 博士

張云，武漢大學經(jīng)濟學博士，高級經(jīng)濟師。曾任中國農(nóng)業(yè)銀行深圳市分行副行長，廣東省分行副行長，廣西壯族自治區(qū)分行行長，2001年3月任中國農(nóng)業(yè)銀行行長助理兼人事部總經(jīng)理，2001年12月任中國農(nóng)業(yè)銀行副行長，2009年1月至今任中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司副董事長、執(zhí)行董事、行長，負責本行的日常整體運營和風險管理相關(guān)事宜。

楊琨 副董事長 副行長 男 54 碩士

楊琨，南開大學經(jīng)濟學碩士，高級經(jīng)濟師。曾任中國農(nóng)業(yè)銀行人事教育部副主任、代理業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、市場開發(fā)部總經(jīng)理、安徽省分行行長，2002年1月任中國農(nóng)業(yè)銀行行長助理兼安徽省分行行長，2003年11月任中國農(nóng)業(yè)銀行行長助理，2004年3月任中國農(nóng)業(yè)銀行副行長，2009年1月至今任中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司執(zhí)行董事、副行長，主要負責本行的個人金融業(yè)務(wù)、銀行卡、電子銀行、產(chǎn)品研發(fā)和信息科技相關(guān)事宜。

朱洪波 副行長 男 50 博士

朱洪波，南京大學管理學博士，高級經(jīng)濟師。曾任中國農(nóng)業(yè)銀行辦公室副主任，辦公室主任，海南省分行行長，江蘇省分行行長，北京市分行行長，2008年4月任中國農(nóng)業(yè)銀行紀委書記，2010年2月至今任中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司副行長、紀委書記，主要負責本行的三農(nóng)金融業(yè)務(wù)和監(jiān)察相關(guān)事宜。

郭浩達 副行長 男 55 大學

郭浩達，大學學歷，高級經(jīng)濟師，國務(wù)院政府特殊津貼專家。曾任中國農(nóng)業(yè)銀行江蘇省蘇州市分行副行長，江蘇省蘇州市分行行長，深圳市分行行長，江蘇省分行行長，2008年4月任中國農(nóng)業(yè)銀行副行長兼北京市分行行長。2003年被授予全國五一勞動獎?wù)隆?009年1月至2010年3月任中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司副行長兼北京市分行行長。2010年3月至今任中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司副行長，主要負責本行的公司銀行業(yè)務(wù)發(fā)展、托管業(yè)務(wù)、運營管理、結(jié)算與現(xiàn)金管理相關(guān)事宜。

潘功勝 執(zhí)行董事 副行長 男 49 博士

潘功勝，中國人民大學經(jīng)濟學博士，研究員，國務(wù)院政府特殊津貼專家。曾任中國工商銀行人力資源部副總經(jīng)理，計劃財務(wù)部副總經(jīng)理，深圳市分行副行長，計劃財務(wù)部總經(jīng)理、股份制改革辦公室主任，2005年10月任中國工商銀行股份有限公司董事會秘書兼股份制改革辦公室主任、計劃財務(wù)部總經(jīng)理，2006年2月任中國工商銀行股份有限公司董事會秘書兼股份制改革辦公室主任、董事會辦公室主任，2007年3月任中國工商銀行股份有限公司董事會秘書兼戰(zhàn)略管理與投資者關(guān)系部總經(jīng)理，2008年4月任中國農(nóng)業(yè)銀行副行長，2009年1月至今任中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司副行長，2010年4月至今任中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司執(zhí)行董事，主要負責本行的財務(wù)重組、財務(wù)會計、資產(chǎn)負債管理、金融市場業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)和法律相關(guān)事宜。

蔡華相 副行長 男 53 碩士

蔡華相，中國地質(zhì)大學工程碩士，高級經(jīng)濟師。曾任國家開發(fā)銀行人事局副局長、南昌分行行長、江西省分行行長、營業(yè)部總經(jīng)理、北京市分行行長，2008年9月任國家開發(fā)銀行股份有限公司副行長。2010年2月至今任中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司副行長，主要負責本行的資產(chǎn)處置、安全保衛(wèi)和工會相關(guān)事宜。 李振江 董事會秘書 男 42 博士

李振江，南開大學經(jīng)濟學博士，高級經(jīng)濟師。曾任人民銀行辦公廳政策研究處處長，人民銀行上?？偛烤C合管理部副主任，2007年8月任中國農(nóng)業(yè)銀行股份制改革領(lǐng)導小組辦公室副主任，2008年1月任中國農(nóng)業(yè)銀行研究室主任，2008年10月任中國農(nóng)業(yè)銀行戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理，2009年1月至今任中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司董事會秘書兼董事會辦公室主任、股份制改革領(lǐng)導小組辦公室常務(wù)副主任。

中國建設(shè)銀行股份有限公司的高管成員(代碼:601939;所屬行業(yè):銀行業(yè))

張建國 副董事長 行長 男 58 碩士

張建國先生，自2006年10月起出任本行副董事長、執(zhí)行董事，2006年7月起出任本行行長。張先生自2004年5月至2006年7月?lián)谓煌ㄣy行股份有限公司副董事長兼行長；2001年9月至2004年5月?lián)谓煌ㄣy行股份有限公司副行長。1984年9月至2001年9月，張先生于中國工商銀行歷任多個職位，包括國際業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、總經(jīng)理，天津分行副行長等，并曾于1987年11月至1988年12月期間在加拿大帝國商業(yè)銀行及瑞爾森理工學院進修國際金融業(yè)務(wù)。張先生1982年天津財經(jīng)學院金融系大學本科畢業(yè)，1995年獲天津財經(jīng)學院頒授經(jīng)濟學碩士學位。

陳佐夫 執(zhí)行董事 副行長 男 58 碩士

陳佐夫先生，中國國籍，自2005年7月起出任副行長。陳先生自2004年9月至2005年7月任本行行長助理；1997年7月至2004年9月任中國建設(shè)銀行行長助理。陳先生1999年6月至2000年5月為斯坦福大學訪問學者。陳先生是講師，1983年西南政法大學法學專業(yè)大學本科畢業(yè)，1996年中南工業(yè)大學管理工程專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。

龐秀生 副行長 男 54 研究生

龐秀生先生，中國國籍，自2006年4月起出任本行首席財務(wù)官；2006年3月至2006年4月任本行資產(chǎn)負債管理委員會常務(wù)副主任；2005年4月至2006年3月任本行重組改制辦公室主任；2003年6月至2005年4月任中國建設(shè)銀行浙江省分行行長；2003年4月至2003年6月任中國建設(shè)銀行浙江省分行負責人；1995年9月至2003年4月歷任中國建設(shè)銀行資金計劃部副總經(jīng)理、計劃財務(wù)部副總經(jīng)理、計劃財務(wù)部總經(jīng)理。龐先生是高級經(jīng)濟師，中國政府特殊津貼獲得者，1995 年哈爾濱工業(yè)大學技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)研究生班畢業(yè)。

朱小黃 執(zhí)行董事 副行長 男 56 博士

朱小黃先生，中國國籍，自2006年4月起出任本行首席風險官；2006年3月起任本行風險管理與內(nèi)控委員會常務(wù)副主任；2004年10月至2006年3月任本行公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理；2001年5月至2004年10月任中國建設(shè)銀行廣東省分行行長；1999年3月至2001年5月任中國建設(shè)銀行總行營業(yè)部總經(jīng)理；1997年3月至1999年3月任中國建設(shè)銀行遼寧省分行副行長；1996年4月至1997年3月任中國建設(shè)銀行總行信貸管理部副總經(jīng)理；1995年4月至1996年4月任中國建設(shè)銀行總行信貸一部副主任；1993年9月至1995年4月任中國建設(shè)銀行總行辦公室副主任。朱先生是高級經(jīng)濟師，中國政府特殊津貼獲得者，2006 年獲中山大學世界經(jīng)濟專業(yè)博士學位。 胡哲一 副行長

男

58

博士

胡哲一先生，中國國籍，2004年9月起任國務(wù)院研究室宏觀經(jīng)濟研究司司長。此前，胡先生于1998年10月至2004年9月期間，在國務(wù)院研究室宏觀經(jīng)濟研究司工作，歷任處長、副司長等職務(wù)；1992年3月至1998年10月期間，在中國人民銀行科技司、政研室、研究局工作，歷任副處長、處長等職務(wù)。胡先生1982年華南理工大學化工自動化及儀表專業(yè)本科畢業(yè)，1988年天津大學管理學院技術(shù)經(jīng)濟與系統(tǒng)工程專業(yè)碩士研究生畢業(yè)，1992年清華大學管理學院技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)博士研究生畢業(yè)。

趙歡 副行長 男 49 本科

趙歡先生，中國國籍，2010年12月起出任本行高級管理層成員；自2007年9月任本行上海市分行行長；2007年7月至2007年9月任本行上海市分行主要負責人；2006年6月至2007年7月任本行公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理；2004年4月至2006年6月任中國建設(shè)銀行公司業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理；2003年7月至2004年4月任中國建設(shè)銀行廈門市分行副行長；2001年3月至2003年5月任中國建設(shè)銀行公司業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理。趙先生是高級經(jīng)濟師，1986年西安交通大學工業(yè)工程專業(yè)大學本科畢業(yè)。

黃志凌 首席風險官 男 53 博士

黃志凌先生，2006年4月起任本行風險管理部總經(jīng)理；2000年12月至2006年4月任中國信達資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)處置審核委員會主任；2000年11月至2000年12月任中國信達資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)處置決策委員會辦公室主任；1999年8月至2000年11月任中國信達資產(chǎn)管理公司總裁辦公室主任；1997年6月至1999年8月任中國建設(shè)銀行辦公室副主任；1997年3月至1997年6月任中國建設(shè)銀行政策研究室（投資研究所）副主任。黃先生是研究員，1991年陜西財經(jīng)學院金融專業(yè)博士研究生畢業(yè)。

余靜波 首席審計官 男 55 碩士

余靜波先生，2005年3月起任本行浙江省分行行長；2004年7月至2005年3月任中國建設(shè)銀行浙江省分行副行長（主持工作）；1999年8月至2004年7月任中國建設(shè)銀行浙江省分行副行長。余先生是高級工程師，1985年同濟大學工業(yè)與民用建筑專業(yè)本科畢業(yè)，1998年杭州大學企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。

曾儉華 首席財務(wù)官 男 55 博士

曾儉華先生，2007年9月起任本行廣東省分行行長；2007年7月至2007年9月任本行廣東省分行主要負責人；2004年10月至2007年7月任本行深圳市分行行長；2003年7月至2004年10月任中國建設(shè)銀行資產(chǎn)負債管理部副總經(jīng)理；1996年2月至2003年7月任中國建設(shè)銀行湖南省分行副行長。曾先生是高級經(jīng)濟師，2005年湖南大學企業(yè)管理專業(yè)博士研究生畢業(yè)。

陳彩虹 董事會秘書 男 56 碩士

陳彩虹先生,中國國籍,自2007年8月起出任本行董事會秘書。在此之前，陳先生自2003年4月至2007年7月任中國建設(shè)銀行漢城分行總經(jīng)理；2001年1月至2003年4月任中國建設(shè)銀行福建分行副行長；2000年5月至2000年12月任中國建設(shè)銀行辦公室主任；1997年3月至2000年5月任中國建設(shè)銀行辦公室副主任；1995年4月至1997年3月任中國建設(shè)銀行國際部海外機構(gòu)處處長；1993年11月至1995年4月任中國建設(shè)銀行國際部海外機構(gòu)處副處長；1992年8月至1993年11月任中國建設(shè)銀行漢城代表處副首席代表。陳先生是高級經(jīng)濟師，1982年湖北財經(jīng)學院基建系基建經(jīng)濟專業(yè)大學本科畢業(yè)，1986年財政部財政科學研究所財政學專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。

中國工商銀行股份有限公司的高管成員(代碼:601398;所屬行業(yè):銀行業(yè))

楊凱生 副董事長 行長 男 64 博士

楊凱生，男，中國國籍，出生于1949年11月。楊凱生先生自2005年10月起任中國工商銀行股份有限公司副董事長、執(zhí)行董事及行長。1985年加入中國工商銀行，曾任中國工商銀行監(jiān)察室副主任、規(guī)劃信息部主任、深圳市分行行長，1996年任中國工商銀行副行長，1999年任中國華融資產(chǎn)管理公司總裁。目前兼任工銀瑞信基金管理有限公司董事長、SBG（標準銀行集團）副董事長、中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會第十七屆委員會顧問。畢業(yè)于武漢大學，獲經(jīng)濟學博士學位。

易會滿 副行長 男 49 博士

易會滿，男，1964年12月出生。1984年8月在人民銀行杭州市分行參加工作；1985年1月進入本行工作，1994年4月至1998年7月，擔任本行杭州市分行副行長（1997年7月起，主持工作）；1998年7月至1998年11月，擔任本行浙江省分行副行長兼杭州市分行行長，1998年11月至2000年1月，擔任本行浙江省分行副行長兼浙江省分行營業(yè)部總經(jīng)理；2000 年1月至2000年10月?lián)伪拘薪K省分行副行長（主持工作）；2000 年10 月至2005 年3 月?lián)伪拘薪K省分行行長；2005 年3 月?lián)伪拘斜本┦蟹中行虚L，2005 年6 月開始擔任本行高級管理層成員兼北京市分行行長。

羅熹 副行長 男 53 碩士

羅熹，男，中國國籍，1960年12月出生。羅熹先生 2009年1月至12月任中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司執(zhí)行董事、副行長。1987年12月加入中國農(nóng)業(yè)銀行，2002年1月任中國農(nóng)業(yè)銀行行長助理兼國際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理，2004年1月任中國農(nóng)業(yè)銀行行長助理，2004年3月任中國農(nóng)業(yè)銀行副行長。曾任中國農(nóng)業(yè)銀行海南省分行行長助理兼中國農(nóng)業(yè)銀行海南省信托投資公司總經(jīng)理、海南省分行副行長、福建省分行副行長、中國農(nóng)業(yè)銀行資產(chǎn)保全部總經(jīng)理、資產(chǎn)風險監(jiān)管部總經(jīng)理、國際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理兼香港農(nóng)銀國際財務(wù)有限公司董事長以及海南國際財務(wù)有限公司董事長。目前兼任中國國際金融學會常務(wù)理事、副會長。羅熹先生 1987年12月畢業(yè)于中國人民銀行研究生部，獲經(jīng)濟學碩士學位。

張紅力 副行長 男 48 碩士

張紅力，男，1965年1月出生。張紅力先生2004年10月起任德意志銀行環(huán)球銀行全球管理委員會委員、亞太區(qū)總裁，德意志銀行（中國）有限公司董事長。1991年7月任美國惠普公司總部財務(wù)經(jīng)理，1994年7月任英國施羅德國際商人銀行董事兼中國業(yè)務(wù)主管，1998年6月任美國高盛公司亞洲執(zhí)行董事兼北京代表處首席代表，2001年3月至2004年9月任德意志投資銀行大中華區(qū)主管、亞洲區(qū)副董事長兼中國區(qū)主席。張紅力先生1984年7月畢業(yè)于黑龍江八一農(nóng)墾大學，1989年9月獲得加拿大阿爾伯特大學遺傳學碩士學位，1991年7月獲得美國加州圣哥拉大學工商管理碩士學位。

李執(zhí)行董事 副行長 男 54 博士 曉鵬 李曉鵬先生，中國國籍。自2004年9月開始擔任本行副行長，主要負責本行的投資銀行業(yè)務(wù)、機構(gòu)業(yè)務(wù)和企業(yè)年金業(yè)務(wù)相關(guān)事宜。李先生自2002年12月至2004年9月，擔任本行行長助理兼本行北京市分行行長。擔任這些職務(wù)之前，李先生自1999年10月至2002年12月?lián)稳A融公司副總裁；1998年9月至1999年9月，擔任本行四川省分行行長；1996年7月至1998年9月，擔任本行營業(yè)部總經(jīng)理；1995年10月至1996年7月，擔任本行河南省分行副行長。在1984年11月加入本行之前，李先生自1979年9月以來一直在人民銀行工作。李先生于1994年6月畢業(yè)于鄭州大學金融專業(yè)獲本科學歷；1997年9月獲得北京理工大學的工商管理碩士學位；2006年6月自武漢大學金融學專業(yè)博士畢業(yè)。

王麗麗 執(zhí)行董事 副行長 女 62 碩士

王麗麗女士，中國國籍。自2000年11月開始擔任本行副行長，主要負責本行的資產(chǎn)負債管理、公司銀行業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、金融市場業(yè)務(wù)和法律相關(guān)事宜。在加入本行之前，王女士自1975年10月以來一直在中國銀行工作，1998年11月至2000年11月?lián)沃袊y行行長助理；1997年7月至1998年11月，擔任中國銀行信貸管理部總經(jīng)理；1996年9月至1997年7月，擔任中國銀行信貸管理部副總經(jīng)理；1996年1月至1996年9月，擔任中國銀行信貸一部副總經(jīng)理。王女士于1975年10月畢業(yè)于南開大學，之后于1995年12月獲得英國伯明翰大學的工商管理碩士學位。目前，王女士還擔任中國工商銀行（亞洲）有限公司董事會副主席，中國工商銀行（倫敦）有限公司董事長。王女士還是國際商會的執(zhí)行董事，亞太經(jīng)濟合作組織工商咨詢理事會的中國代表，以及亞太經(jīng)濟合作組織世界婦女領(lǐng)導人組織的成員。

魏國雄 首席風險官 男 58 碩士

魏國雄先生，中國國籍。自2006年7月開始擔任本行首席風險官。在此之前，魏先生自2001年7月開始擔任本行信貸管理部總經(jīng)理，主要負責公司客戶信貸業(yè)務(wù)管理事務(wù)；自2000年11月至2001年7月，擔任本行工商信貸部總經(jīng)理；1995年11月至2000年11月，擔任本行浙江省分行副行長；1993年12月至1995年11月，擔任本行浙江省溫州市分行代行長。魏先生于1987年10月加入本行，魏先生1984年7月畢業(yè)于天津財經(jīng)學院，獲經(jīng)濟學學士學位，1984年7月至1987年10月在天津財經(jīng)學院學習，1987年7月獲該校經(jīng)濟學碩士學位。

林曉軒 首席信息官 男 48 碩士

林曉軒，男，中國國籍，1965年2月出生。林曉軒先生自2001年7月起任中國工商銀行股份有限公司信息科技部總經(jīng)理，2009年7月起任中國工商銀行股份有限公司信息科技業(yè)務(wù)總監(jiān)兼信息科技部總經(jīng)理。1989 年加入中國工商銀行，曾任中國工商銀行福建省分行技術(shù)保障處處長兼軟件開發(fā)與運行中心主任、總行技術(shù)保障部副總經(jīng)理、信息科技部總經(jīng)理，期間曾兼任中國工商銀行數(shù)據(jù)中心總經(jīng)理。目前兼任中國金融電腦雜志社社長。林曉軒先生畢業(yè)于華東師范大學，取得工學碩士學位。林曉軒先生具有研究員的專業(yè)技術(shù)資格。

胡浩 董事會秘書 男 51 博士

胡浩，男，中國國籍，1962年6月出生。胡浩先生自2008年7月起任中國工商銀行股份有限公司國際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理。1984年加入中國工商銀行，曾任中國工商銀行工商信貸部副總經(jīng)理、信貸管理部副總經(jīng)理、機構(gòu)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理，并曾任華商銀行總裁、中國工商銀行盧森堡有限公司董事長、南水北調(diào)中線干線工程建設(shè)管理局副局長。目前兼任中國工商銀行（亞洲）有限公司董事、廈門國際銀行董事、太平財產(chǎn)保險有限公司董事、太平人壽保險有限公司董事。胡浩先生將適時辭去太平財產(chǎn)保險有限公司董事及太平人壽保險有限公司董事職位。胡浩先生畢業(yè)于湖南大學經(jīng)濟學院，取得學士學位，后從中國社會科學院研究生院獲經(jīng)濟學博士學位。胡浩先生具有高級經(jīng)濟師的專業(yè)技術(shù)資格。

中信銀行股份有限公司的高管成員(代碼:601998;所屬行業(yè):銀行業(yè) ) 陳小憲 董事 行長

男

58

博士

陳小憲，博士，中國國籍，本行執(zhí)行董事兼行長，于2004年11月加入本行。陳博士同時擔任中信集團常務(wù)董事與副總經(jīng)理，以及中信國金和中信嘉華的非執(zhí)行董事。陳博士被東北財經(jīng)大學聘為博士生導師和教授，同時亦為中國人民大學教授。自2000年3月至2004年10月，陳博士曾任招商銀行董事、常務(wù)副行長、副行長。此前，自1993年12月至2000年3月，陳博士曾任招商銀行北京分行行長。另外，自1982年9月至1993年12月，陳博士曾任中國人民銀行北京分行處長、行長助理、副行長。陳博士為高級經(jīng)濟師，在中國銀行業(yè)擁有26 年從業(yè)經(jīng)歷，畢業(yè)于中國人民大學，獲財政金融專業(yè)學士學位。此后，陳博士先后于西南財經(jīng)大學獲得金融專業(yè)的碩士學位，于東北財經(jīng)大學獲得金融學博士學位。2005年至2008年，陳博士連續(xù)四年被中國《銀行家》雜志評選為“年度中國十大金融人物”，2006年和2007年還連續(xù)兩年被中國國際金融論壇評選為“中國十佳金融新銳人物”。

吳北英 監(jiān)事會主席 常務(wù)副行長、風險負責人

男 62 碩士

吳北英先生，中國國籍，本行執(zhí)行董事兼常務(wù)副行長。吳先生于1987年8月加入本行，至今一直服務(wù)于本行。自1995年7月至2001年12月出任本行副行長，期間曾于1996年7月至1999年9月兼任本行北京分行行長，1999年9月起則兼任本行廣州分行行長。此前，自1993年12月至1995年7月，吳先生曾任本行行長助理。吳先生為高級經(jīng)濟師，畢業(yè)于中央財政金融學院，獲貨幣銀行學碩士學位。

趙小凡 董事 副行長 男 48 博士

本行副行長，并于2006年4月開始兼任本行總行營業(yè)部總經(jīng)理。自1998年8月至2001年12月，趙先生曾任本行行長助理。自1986年7月至今，趙先生一直為本行服務(wù)。趙先生為高級會計師，于1986年畢業(yè)于中國人民大學，獲得財務(wù)會計專業(yè)的學士學位，此后，趙先生獲得遼寧大學國際金融專業(yè)的碩士學位及北京大學研究生院金融學專業(yè)博士學位。

曹國強 副行長、計劃財務(wù)部總經(jīng)理 男 48 碩士

本行行長助理兼任本行計劃財務(wù)部總經(jīng)理。2005年4月至2006年4月，曹先生任本行計劃財務(wù)部總經(jīng)理。此前，自1998年11月至2005年4月，曹先生歷任招商銀行總行計劃資金部副總經(jīng)理和總經(jīng)理。自1996年1月至1998年11月，曹先生曾任招商銀行深圳管理部計劃資金部總經(jīng)理。自1993年10月至1996年1月，曹先生出任招銀典當公司董事、副總經(jīng)理（主持工作）和深圳士必達國際投資有限公司董事。1992年12月至1993年10月則出任招商銀行計劃資金部總經(jīng)理助理。另外，自1988年7月至1992年6月，曹先生曾任職于人民銀行陜西省分行計劃資金處，歷任副主任科員、副處長。曹先生在中國銀行業(yè)擁有18年從業(yè)經(jīng)歷。曹先生為高級經(jīng)濟師，于1985年畢業(yè)于湖南財經(jīng)學院，獲得貨幣銀行學專業(yè)學士學位，此后又于1988年畢業(yè)于陜西財經(jīng)學院，獲得貨幣銀行學專業(yè)碩士學位。 張強 副行長

男

49

碩士

本行行長助理。此前，自2000年1月至2006年4月，張先生歷任本行總行營業(yè)部副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理。另外，自1990年9月至2000年3月，張先生曾先后就職于本行信貸部、濟南分行和青島分行，歷任總行信貸部副總經(jīng)理、總經(jīng)理、分行副行長和行長。自1990年9月至今，張先生一直為本行服務(wù)。張先生為高級經(jīng)濟師，先后于中南財經(jīng)大學獲得計劃統(tǒng)計專業(yè)的學士學位及于遼寧大學獲得金融學的碩士學位。

歐陽謙 副行長 男 57 博士

本行副行長。自1994年4月至1995年7月，歐陽先生曾任本行行長助理。自1988年7月至今，歐陽先生一直為本行服務(wù)。歐陽先生為高級經(jīng)濟師，于1983年畢業(yè)于清華大學，獲得水利機械專業(yè)的碩士學位，此后，歐陽先生于1988年畢業(yè)于英國曼徹斯特大學，獲得航空工程博士學位。

蘇國新 副行長 男 45 碩士

本行副行長。同時擔任中信澳大利亞有限公司董事、中信房地產(chǎn)公司董事。2003年1月至2004年12月任中信集團辦公廳助理， 1997年6月至2003年1月任董事長秘書。1993年10月至1997年6月由外交部翻譯室調(diào)入中信集團辦公廳公關(guān)處任翻譯。蘇先生畢業(yè)于北京外國語學院，獲得聯(lián)合國譯訓部翻譯專業(yè)碩士研究生學位。

曹彤 副行長 男 44 碩士

本行副行長。此前，曹先生自2004年12月至2006年12月任本行行長助理，自2005年1月至2006年3月兼任本行零售銀行部總經(jīng)理。此前，曹先生歷任招商銀行北京分行計劃資金部副經(jīng)理、營業(yè)部經(jīng)理、行長助理、副行長、總行個人銀行部總經(jīng)理和深圳管理部副主任（主持工作）。另外，自1990年7月至1994年1月，曹先生曾任職于人民銀行北京分行計劃處。曹先生在中國銀行業(yè)擁有16年從業(yè)經(jīng)歷。曹先生為高級經(jīng)濟師，于1990年畢業(yè)于中國人民大學，獲得財政學學士學位，此后又于中國人民大學獲得金融學專業(yè)的碩士學位。

羅焱 董事會秘書 男 43 大學

本行辦公室副主任兼董事會秘書。羅先生于2004年10月加盟本行，并自2005年6月至2006年3月，出任本行辦公室主任助理（主持工作）。自2004年10月至2005年6月，羅先生出任本行行政管理部總經(jīng)理助理及本行行長秘書。此前，自1996年3月至2004年10月，羅先生任職于招商銀行，亦自1990年7月至1996年3月任職于交通銀行揚州分行。羅先生為經(jīng)濟師，畢業(yè)于內(nèi)蒙古財經(jīng)學院，主修工業(yè)會計學。

招商銀行股份有限公司的高管成員(代碼:600036;所屬行業(yè):銀行業(yè))

馬董事 行長 蔚華

男

62

博士

馬蔚華先生，1948年6月出生，1999年1月開始擔任本公司行長兼首席執(zhí)行官，1999年3月開始擔任本公司執(zhí)行董事。經(jīng)濟學博士學位，高級經(jīng)濟師。第十一屆全國政協(xié)委員。兼任招商局集團有限公司董事，招商信諾人壽保險有限公司董事長，招商基金管理有限公司董事長及永隆銀行有限公司董事長。同時擔任中國國際商會副主席，中國企業(yè)家協(xié)會執(zhí)行副會長，中國金融學會常務(wù)理事，中國紅十字會第九屆理事會常務(wù)理事，深圳市綜研軟科學發(fā)展基金會理事長和北京大學，清華大學等多所高校兼職教授等職。 唐副行長 志宏

男

53

本科

唐志宏先生，本公司副行長，吉林大學本科畢業(yè)，高級經(jīng)濟師。1995年5月加入本公司，歷任本公司沈陽分行副行長，深圳管理部副主任，蘭州分行行長，上海分行行長，深圳管理部主任，總行行長助理，2006年4月起擔任本公司副行長。

尹副行長 風蘭

女 59 碩士

尹鳳蘭女士，本公司副行長，碩士學位，高級經(jīng)濟師。1994年5月加入本公司，歷任本公司北京分行副行長、行長，總行行長助理兼北京分行行長，2006年4月起任本公司副行長。

男

56

博士 張董事 副行長 光華 張光華先生，1957年3月出生，2007年4月開始擔任本公司董事、副行長，2007年6月開始擔任本公司執(zhí)行董事。經(jīng)濟學博士學位，高級經(jīng)濟師。兼任永隆銀行有限公司副董事長。同時擔任中國金融學會常務(wù)理事，廣東金融學會副會長，廣東商業(yè)聯(lián)合會副會長，中國貿(mào)促會第五屆委員會會員。曾于2002年9月至2007年4月任廣東發(fā)展銀行行長。

朱副行長 琦

男 53 碩士

朱琦先生，本公司副行長、永隆銀行有限公司常務(wù)董事兼行政總裁。經(jīng)濟學碩士。2008年8月加入本公司，2008年9月起任永隆銀行有限公司常務(wù)董事兼行政總裁、2008年12月起任本公司副行長。兼任招銀國際金融有限公司董事長。曾于1986年至2008年在中國工商銀行工作，歷任中國工商銀行香港分行副總經(jīng)理、總經(jīng)理。中國工商銀行（亞洲）有限公司董事、董事總經(jīng)理暨行政總裁，華商銀行董事長。

王副行長 慶彬

男 57 碩士

王慶彬先生，本公司副行長。中國社會科學院貨幣銀行學專業(yè)碩士研究生畢業(yè)，高級經(jīng)濟師。2000年5月加入本公司，歷任本公司濟南分行行長，上海分行行長，2009年5月起任總行行長助理。兼任招銀金融租賃有限公司董事長。

丁副行長 偉

男 56 本科

丁偉先生，本公司副行長。大學本科畢業(yè)，副研究員。1996年12月加入本公司，歷任杭州分行辦公室主任兼營業(yè)部總經(jīng)理，杭州分行行長助理、副行長，南昌支行行長，南昌分行行長，總行人力資源部總經(jīng)理，總行行長助理，2008年4月起任本公司副行長。兼任招商信諾人壽保險公司及中國銀聯(lián)股份有限公司董事。

李董事 副行長、財務(wù)負責人 浩

男 53 碩士

李浩先生，1959年3月出生，1997年5月加入本公司，2002年3月起任本公司副行長，2007年3月起兼任財務(wù)負責人。2007年6月開始擔任本公司執(zhí)行董事。工商管理碩士學位，高級會計師。歷任本公司總行行長助理、副行長，其間2000年4月至2002年3月兼任上海分行行長。

蘭董事會秘書 奇

男 57 碩士

蘭奇先生，本公司董事會秘書兼董事會辦公室主任、聯(lián)席公司秘書。中國人民銀行總行研究生部經(jīng)濟學碩士學位，高級經(jīng)濟師。1993年4月加入本公司，歷任總行發(fā)展研究部副總經(jīng)理，證券部副總經(jīng)理，招銀證券公司副總經(jīng)理，總行人事部、發(fā)展研究部、商人銀行部、招銀國際金融有限公司總經(jīng)理及總行辦公室主任。2004年2月起任本公司董事會秘書兼董事會辦公室主任。

行長薪酬榜曝光：民生銀行行長684萬

2011年07月14日17:17理財周報我要評論(0)

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據(jù)了解，五大行、城商行董事長、行長年薪差別在10萬內(nèi)，股份制銀行的董事長、行長差別明顯

銀行在A股上市公司中向來是最賺錢的，上市銀行員工的年薪也達到了平均26萬元，處于高處不勝寒的地位。

銀行董事長的薪酬，已是無可匹敵，而各行行長的薪酬，也可以說是黃山上的“光明頂”。

· ·

根據(jù)理財周報零售銀行實驗室監(jiān)測，五大國有銀行中，眾多“一把手”的稅前薪酬多在100萬元上下。相比之下，股份制商業(yè)銀行的高管收入要豐厚得多。據(jù)統(tǒng)計，上市銀行高管中，薪酬在300萬以上的就達到38人之多。

民生行長684.48萬，高于四大國有行總和679.66萬

理財周報零售銀行實驗室以上市銀行2010年年報為基礎(chǔ)，對相關(guān)高管薪酬數(shù)據(jù)進行了整理和排列。

16家上市銀行行長薪酬中，民生行長洪崎以684.48萬的年薪位列第一，遠超第二名深發(fā)展行長理查德554萬，差額達130萬有余。

招行行長馬蔚華和中信行長陳小憲分別以531萬和496.18萬的年薪緊隨其后，分別位列排行榜第三和第四。

在行長薪酬排行榜中，股份制銀行依然是第一梯隊。除了上述前四名，興業(yè)和華夏兩家銀行的行長年薪分別為295萬和260萬，將國有五大行和城商行的等級銀行高管遠遠甩在后面，甚至，連最后一名的華夏行長，也遠超五大行的董事長和3家上市城商行的董事長的年薪。 僅有的3家上市城商行中，仍以北京銀行[10.40 1.17% ]行長嚴曉燕薪酬為之最，258萬。南京銀行[9.09 0.89% ]和寧波銀行[10.97 -0.36% ]次之，分別為193.38萬和188.7萬。其中，南京銀行董事長林復和行長夏平薪酬相當，同為193.38萬元。而北京銀行和寧波銀行，各自的董事長與行長薪酬差別不大，僅在10萬元上下。

國有五大行的行長，年薪也是100萬元有余，以交行最少，該行行長牛錫明僅為91.05萬。其余四大行依次遞增，分別為中行李禮輝155.44萬、農(nóng)行張云158.26萬、建行張建國176.56萬、工行楊凱生189.4萬。其中四大行行長之和共計679.66萬元，不及民生銀行[5.63 0.90% ]行長洪崎一個人的年薪684.48萬。

據(jù)了解，五大行和3家上市城商行的董事長、行長年薪差別不是很大，一般以10萬元為區(qū)間。而股份制銀行的董事長與行長，薪酬差別明顯偏大。單從公布的數(shù)據(jù)來看，深發(fā)展董事長肖遂寧與行長理查德相差271萬，民生董事長董文標和行長洪崎相差也有31萬。

理財周報零售銀行實驗室統(tǒng)計顯示，深發(fā)展內(nèi)部一個普通的員工監(jiān)事年薪也有百萬余元，如王嵐136萬元，曹立新123萬元；比年薪不足百萬的交行董事長胡懷邦，還多了二三十萬元。當然，深發(fā)展高管也不是個個高薪，其中副行長馮杰年薪僅為28萬元。

第五篇：銀行領(lǐng)導講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導，各位股東，各位嘉賓：

大家上午好!

很高興受邀參加xxxx農(nóng)商銀行的股東大會。

長期以來，xxxx農(nóng)商銀行以立足天門，服務(wù)天門為已任，為天門經(jīng)濟社會發(fā)展作出了巨大貢獻。在金融支持地方經(jīng)濟發(fā)展年度考核中，已連續(xù)四年獲得了突出貢獻獎，貸款余額、新增貸款、新增貸存比均居全市銀行業(yè)第一位。在此同時，xxxx農(nóng)商銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理、社會形象也得到了顯著提升，特別是鄧董事長到任以來，天門農(nóng)商銀行的面貌煥然一新。借此機會，我講幾點意見。

一是要堅定服務(wù)“三農(nóng)”市場定位。農(nóng)信社、農(nóng)商銀行都是農(nóng)村金融的主渠道，承擔著支持“三農(nóng)”發(fā)展的重任。xxxx農(nóng)商銀行要按照省信用聯(lián)社、市委市政府的總體要求，始終堅定不移地堅持服務(wù)“三農(nóng)”這個市場定位不動搖，進一步增強責任感和使命感，勇敢地擔當起支農(nóng)服務(wù)主流銀行角色，更好地發(fā)揮金融支農(nóng)主力軍作用，更快地促進天門經(jīng)濟的科學發(fā)展，從而推動各項業(yè)務(wù)加快發(fā)展。

二是要搶抓機遇擴大信貸規(guī)模。要抓住國家對“三農(nóng)”扶持力度加大，新農(nóng)村建設(shè)步伐加快，居民收入增長，央行取消存貸比考核等政策機遇，進一步加大信貸投入，做大信貸規(guī)模。只有把信貸規(guī)模做大了，才能把客戶抓起來，才能發(fā)揮地方經(jīng)濟主流銀行的作用，才能持續(xù)增加自身的盈利能力，才能為在座的各位股東賺取更多的紅利。新常態(tài)，農(nóng)商銀行要在認真研究、統(tǒng)籌考慮流動性、盈利性和安全性的基礎(chǔ)上，爭取信貸規(guī)模的有效擴張。

三是要積極主動適應(yīng)市場變化。農(nóng)村市場需求不斷多樣化，是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，傳統(tǒng)的信貸模式和方法必然要在新的形勢下發(fā)生新的變化。傳統(tǒng)的種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)正在向“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”變化，這也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢，需要農(nóng)商銀行提供多層次、多樣化的信貸支持。農(nóng)村種養(yǎng)大戶、農(nóng)村專業(yè)合作組織、農(nóng)村企業(yè)等農(nóng)村新型經(jīng)濟體的發(fā)展，是今后很長一段時間農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重頭戲，農(nóng)行、郵儲、匯豐和即將設(shè)點的湖北銀行都在搶這個市場，農(nóng)商銀行要積極主動調(diào)整發(fā)展思路，不斷創(chuàng)新工作方法，把農(nóng)村這個市場鞏固好，培育好。

四要完善法人治理結(jié)構(gòu)。要充分發(fā)揮“三會”作用，建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督相制衡，激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制，強化質(zhì)量、效益、風險意識，切實加強內(nèi)部管理，防范和控制新的經(jīng)營風險;要堅持依法、合規(guī)經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展的理念不變。在今后的發(fā)展中，在積極支持地方經(jīng)濟發(fā)展的同時，時刻繃緊風險管理這根弦，不斷強化內(nèi)控制度建設(shè)，為天門金融的平安和經(jīng)濟金融的穩(wěn)定發(fā)展作出自己的貢獻。

我們相信，在各級、各部門的高度重視和社會各界的大力支持下，xxxx農(nóng)商銀行必將在三鄉(xiāng)寶地這塊充滿希望的沃土上茁壯成長，必將在我們自己的土地上迎來更好更快更大的發(fā)展!

謝謝大家!