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第一篇：生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿

今天，我們迎來(lái)全國(guó)第九個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，今年活動(dòng)的主題是“安全發(fā)展預(yù)防為主”。

按照國(guó)家和省的統(tǒng)一部署，我市將圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，積極采取措施，開(kāi)展形式多樣的.宣教活動(dòng)，努力營(yíng)造“人人關(guān)注安全、人人重視生命”的社會(huì)輿論氛圍。是我市全面完成“十一五”規(guī)劃的決勝之年，是我市應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵之年，也是第十六屆亞運(yùn)會(huì)在廣州舉辦之年，做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，意義重大。今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我市將充分利用廣播電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、短信、文藝演出等多種形式廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相關(guān)知識(shí)，營(yíng)造良好的輿論氛圍；組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡?、“安全生產(chǎn)基層服務(wù)”、“安全生產(chǎn)執(zhí)法警示”、“安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建”、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練等活動(dòng)，全面提升企業(yè)和個(gè)人的安全生產(chǎn)意識(shí)；積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)大家談”有獎(jiǎng)?wù)魑摹⑶嗄臧踩a(chǎn)主題活動(dòng)、安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)全社會(huì)參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性。希望各地、各有關(guān)部門(mén)要按照“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項(xiàng)安排，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、深入指導(dǎo)、確保實(shí)效。

要加強(qiáng)安全檢查和聯(lián)合執(zhí)法，加大隱患排查和掛牌督辦力度，全面落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)防各類(lèi)重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；各企事業(yè)單位要結(jié)合實(shí)際，組織開(kāi)展如安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、安全講座等活動(dòng)，增強(qiáng)廣大職工做好安全生產(chǎn)工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)；各新聞媒體要大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)以及我市各級(jí)黨委、政府在安全生產(chǎn)工作中的重要部署和舉措，及時(shí)報(bào)道和宣傳“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中的先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

同志們、朋友們，安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局。我呼吁，全市人民迅速行動(dòng)起來(lái)，積極投身到“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中去，深入扎實(shí)地做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，為推動(dòng)我市安全生產(chǎn)工作邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

第二篇：動(dòng)員大會(huì)講話稿

大家好，這天我就簡(jiǎn)單地說(shuō)幾名不簡(jiǎn)單的話。我的話是有價(jià)值的。

談到價(jià)值，我說(shuō)一下。其實(shí)我們每個(gè)人都是一塊寶玉，都是待價(jià)而沽的。每個(gè)人要認(rèn)清自己的價(jià)值，既不能看扁自己，也不能高估自己的價(jià)值。每個(gè)人要清楚自己為公司創(chuàng)造了多少價(jià)值。比如你一個(gè)月能為公司創(chuàng)造一萬(wàn)的價(jià)值，公司沒(méi)理由只給你一千的工資，是吧？我們此刻實(shí)行的計(jì)件工資，就是的證明自己價(jià)值的方法，直接有效。

每個(gè)人都有自己的想法，如果你們對(duì)公司有意見(jiàn)或推薦就跟我們提出來(lái)。不好憋在心里。有時(shí)候想不通的時(shí)候，就要換個(gè)角度和方式去想。不好動(dòng)不動(dòng)就辭職。當(dāng)然鐵打的公司，流水的員工。員工的變動(dòng)是在所難免的。認(rèn)識(shí)你們很高興。很羨慕你們這么年輕，也羨慕你們這么年輕就認(rèn)識(shí)了我。如果你們辭職了，我會(huì)想你們的。期望有些員工在離開(kāi)普林公司后，會(huì)偶爾想起那里的花花草草，和同事們。此刻是年中，辭職再去找工作也有點(diǎn)難度。而且普林在銀川也是數(shù)一數(shù)二的。在這么牛的公司里工作，出去炫耀也有資本。

在寧夏除了普林，就是吳忠那邊的”新世紀(jì)“比較牛了。我們要發(fā)奮超越新世紀(jì)。讓我們的客戶以后幫我們吹牛。此刻我們聽(tīng)得最多的是新世紀(jì)有多牛。他們是這樣說(shuō)的：他說(shuō)新世紀(jì)，做一萬(wàn)個(gè)盒子，挑不出一個(gè)壞的，而且客戶要一萬(wàn)個(gè)盒子，他只給客戶一萬(wàn)零一個(gè)，那一個(gè)盒子是以防萬(wàn)一。我們都是有頭腦的理智的人，我們就應(yīng)深深的知道這就是”吹?！?。但是人家就能吹得臉不變色心不跳，那是正因他們有資本，他們的質(zhì)量確實(shí)好。因此我們要把質(zhì)量做好。質(zhì)量做好了，我和董總出去的時(shí)候，能夠把牛吹得更大一些更賣(mài)力一些也更有底氣一些。有時(shí)候我們的員工，在追求速度的時(shí)候就放下質(zhì)量了。比如前幾天梅麒輒的盒子做起來(lái)像花一樣花，讓董總一罵，之后就做得跟臉一樣干凈了。

我期望大家：干干凈凈做人，快快樂(lè)樂(lè)工作。

為什么我極力挽留滿智紅呢。正因我看到她工作時(shí)候的狀態(tài)，和工作后的狀態(tài)。我看到她無(wú)論什么時(shí)候都是笑嘻嘻的。這就是一種人生的態(tài)度。我們工作的時(shí)候追求快樂(lè)。我們?cè)谌松穆猛局幸惨宰非罂鞓?lè)為終極目標(biāo)。如果你覺(jué)得在哪里工作郁悶了，那么你就跳槽吧。人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。我們要朝著快樂(lè)的方向。所謂面朝大海，春暖花開(kāi)就是這樣的一種境界。普林公司的進(jìn)步是有目共睹的。像去年的伙食和今年的比，那是天壤之別啊。溫飽問(wèn)題解決了，接下來(lái)大家就要發(fā)奮工作了。工作中遇到什么問(wèn)題要提出來(lái)。我們能解決的必須會(huì)幫忙解決，不能解決的也要找人幫忙解決。

好了。如果你們聽(tīng)了我的演講以后，有加班的沖動(dòng)，那么說(shuō)明你們有用心聽(tīng)。謝謝！

第三篇：動(dòng)員大會(huì)講話稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：

大家下午好!

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。首先非常感謝去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉獻(xiàn)出力量的老員工，同時(shí)更加歡迎加入的新成員。撫今追昔，在20xx年的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力完善充實(shí)洋溢希望的20xx。

我們常說(shuō)，年難留，時(shí)易損。特別是在工程上，爭(zhēng)分奪秒就是家常便飯。經(jīng)過(guò)緊鑼密鼓的前期準(zhǔn)備工作，蘭分工程部各個(gè)項(xiàng)目即將大力開(kāi)工建設(shè)。這次會(huì)議，就是要?jiǎng)訂T全體建設(shè)者，堅(jiān)定信念，科學(xué)管理，鼓足干勁，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，迅速掀起施工的高潮，確保各項(xiàng)目工程按期完工。這就要求我們要充分認(rèn)識(shí)到這次動(dòng)員會(huì)的重要性、責(zé)任性和緊迫性。我們的口號(hào)是：向時(shí)間要總量，向進(jìn)度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，為取得公司今年各項(xiàng)工作圓滿完成而努力奮斗。下面，我們計(jì)劃從以下幾方面來(lái)落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)密組織，追趕進(jìn)度

不飽食以終日，不棄功于寸陰。我們的工程往往是時(shí)間短，任務(wù)重。為確保工程的順利進(jìn)行，必須進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理，層層落實(shí);要制定并落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰到人;進(jìn)一步嚴(yán)肅施工紀(jì)律，切實(shí)做到工作目標(biāo)化，目標(biāo)階段化，階段具體化，具體責(zé)任化。

精心組織調(diào)配勞力，各工程要按時(shí)盡快落實(shí)所需勞力，采取有力措施確保勞力足額按期到位。切實(shí)做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”。日月既往，不可復(fù)追，為追趕進(jìn)度而努力!

二、嚴(yán)格控制、精心施工，確保質(zhì)量

山有山的高度，水有水的綿長(zhǎng)，萬(wàn)物皆有所堅(jiān)持。我們干工程的最要堅(jiān)持的便是屬于我們的工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在質(zhì)量上，我們要精工細(xì)作，要做到“雖由人作，宛如天開(kāi)”、“建一項(xiàng)目，豎一豐碑。主要措施有以下幾個(gè)方面：

(1)完善自檢體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制。實(shí)行“全過(guò)程、全方位”控制，落實(shí)工程質(zhì)量連帶追究責(zé)任制。

(2)嚴(yán)把材料關(guān)，確保工程質(zhì)量。對(duì)一些采購(gòu)的關(guān)鍵材料，實(shí)行材料準(zhǔn)入制度;

(3)推行典型示范樣板，帶動(dòng)工程質(zhì)量不斷提高；

我們的質(zhì)量口號(hào)是：質(zhì)量是我們的眼睛，請(qǐng)給眼睛裝上玻璃;質(zhì)量是我們的臉皮，請(qǐng)給臉皮爭(zhēng)個(gè)光;質(zhì)量是我們的心靈，請(qǐng)給心靈喝點(diǎn)雞湯。

三、文明施工，預(yù)防事故，安全首抓

安全是幸福之本，企業(yè)之本，是一個(gè)永恒的主題，是企業(yè)的生命線。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)安全意味著發(fā)展，意味著穩(wěn)定，意味著效益，意味著基礎(chǔ)保障，意味著管理水平。安全生產(chǎn)事關(guān)重要，聯(lián)系到每個(gè)職工的生命財(cái)產(chǎn)。所以必須加強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項(xiàng)有力措施：一是加強(qiáng)管理，措施到位，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰制度;二是加強(qiáng)安全文明培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，形成安全生產(chǎn)良好氛圍;三是加強(qiáng)檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，做到“防患于未然”。

四、重視對(duì)資料的管理，做到“資料預(yù)控”

所謂“資料預(yù)控”是指在施工前就對(duì)工程的施工過(guò)程應(yīng)具備的基本資料有個(gè)整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數(shù)。資料員編制“施工資料編制方案”因?yàn)槊恳粋€(gè)工程從基礎(chǔ)到主體、到綠化直至竣工驗(yàn)收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循。通過(guò)資料預(yù)控，可以做到對(duì)報(bào)審資料提前審查、保證做到資料與施工同步。

這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)決定一切，資料只不過(guò)是現(xiàn)場(chǎng)的附屬物、是可以補(bǔ)，甚至可以寫(xiě)“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長(zhǎng)時(shí)間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門(mén)造車(chē)一次性“造”出來(lái)的。要知道，施工過(guò)程資料是工程建設(shè)過(guò)程真實(shí)、全面的反映，對(duì)控制工程質(zhì)量和結(jié)算有著至關(guān)重要的作用。所以說(shuō)，如果資料不符合要求，工程實(shí)體質(zhì)量根本就無(wú)從談起。由此，我們一定要從思想上重視對(duì)資料的管理工作，爭(zhēng)取做到“資料預(yù)控”。

節(jié)氣不饒苗，歲月不饒人，及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，一日難再晨。緊張而又繁忙的開(kāi)工戰(zhàn)役已經(jīng)打響，各項(xiàng)任務(wù)和奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，讓我們蘭州工程管理部的團(tuán)隊(duì)共同攜起手來(lái)，克服苦難、扎實(shí)工作，認(rèn)清形勢(shì)，制定措施，頑強(qiáng)拼搏，確保質(zhì)量，加快進(jìn)度，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任感，大干、巧干、苦干完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，讓我們蘭州分公司工程管理團(tuán)隊(duì)給華北區(qū)域，給集團(tuán)公司交一張滿意的答卷!

第四篇：生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿

落實(shí)人員職責(zé)、保障大修安全根據(jù)公司總體安排，二廠定于20xx年4月28日進(jìn)行系統(tǒng)大修，為確保系統(tǒng)開(kāi)停車(chē)及大修作業(yè)期間不出現(xiàn)任何人為責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)在檢維修、開(kāi)停車(chē)過(guò)程中設(shè)施安全運(yùn)行，達(dá)到人員“四不傷害”的目的，安全科根據(jù)廠部要求和職能職責(zé)，結(jié)合公司有關(guān)制度要求，制定詳細(xì)的安全管理、管控措施，在大修安全管理工作中重點(diǎn)突出四個(gè)方面，一確定、五準(zhǔn)備、五落實(shí)、一控制。

一、確定大修安全目標(biāo)：

確定安全第一的思想、實(shí)現(xiàn)安全檢修無(wú)事故。

二、準(zhǔn)備工作：

1、開(kāi)停車(chē)及檢修安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備：

針對(duì)這次大修存在生產(chǎn)、檢修同時(shí)進(jìn)行的特點(diǎn)，為保障系統(tǒng)開(kāi)停車(chē)安全穩(wěn)定、大修作業(yè)項(xiàng)目安全實(shí)施，二廠成立生產(chǎn)檢修安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室管理人員、車(chē)間管理人員明確進(jìn)行了職責(zé)分工，以達(dá)到在生產(chǎn)指揮、工作協(xié)調(diào)、作業(yè)監(jiān)督、措施落實(shí)執(zhí)行上做到相互監(jiān)督的目的。

2、檢修作業(yè)安全方案的準(zhǔn)備：

大修方案是指導(dǎo)大修各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是保證化肥二廠生產(chǎn)系統(tǒng)順利、安全停、開(kāi)車(chē)，保證檢修安排合理有序，保證安全、順利完成年度檢修任務(wù)的重要程序依據(jù)，車(chē)間根據(jù)廠制定的檢修計(jì)劃和實(shí)施方案，詳細(xì)制定了本車(chē)間檢修項(xiàng)目人員分工、安全措施、施工方法、進(jìn)度安排、驗(yàn)收確認(rèn)等措施，做到“一項(xiàng)目一措施一方案”，10月8日開(kāi)始至14日，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加、安全科、設(shè)備科、技術(shù)科職能科室組織各車(chē)間對(duì)大修安全方案項(xiàng)目措施、人員職責(zé)進(jìn)行逐項(xiàng)反復(fù)審核，力求達(dá)到方案要縝密、措施無(wú)無(wú)疏漏、職責(zé)要明確。

3、安全培訓(xùn)宣傳的準(zhǔn)備：

（1）員工培訓(xùn)：針對(duì)20xx年度的大修工作，安全科制作安全課件，10月16日開(kāi)始分四批組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以開(kāi)停車(chē)檢維修事故案例為主結(jié)合作業(yè)安全技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，檢修培訓(xùn)截止目前，共完成26課時(shí)、949人次的大修安全基礎(chǔ)知識(shí)、安全管理及技術(shù)要求的教育培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)員工及管理人員進(jìn)行培訓(xùn)效果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查提問(wèn)：

（2）管理人員培訓(xùn)：明確管理人員大修職責(zé)，掌握大修安全要求是保障各項(xiàng)方案順利實(shí)施的安全保障，10月19日安全科組織全體管理人員進(jìn)行了4課時(shí)的大修安全管理人員專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：典型事故案例分析、置停車(chē)及停車(chē)后的安全處理、系大修前的準(zhǔn)備工作、裝統(tǒng)檢修過(guò)程中的安全要求、系統(tǒng)檢修完成后的安全處理、系統(tǒng)開(kāi)車(chē)安全控制。

（3）對(duì)外來(lái)施工作業(yè)人員的教育培訓(xùn)：

因本次大修外協(xié)作業(yè)項(xiàng)目較多，大修前部分施工隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)備工作，對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)告知，規(guī)范其作業(yè)行為，已對(duì)進(jìn)入二廠的7個(gè)施工隊(duì)，共計(jì)85人的施工人員進(jìn)行了14課時(shí)的公司管理制度、作業(yè)安全方面的教育培訓(xùn)。

（4）營(yíng)造大修安全氣氛，檢修前車(chē)間利用板報(bào)進(jìn)行宣傳，安全科制作宣傳警示標(biāo)語(yǔ)在檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行張貼，為大修進(jìn)行檢修前的安全宣傳。

4、大修安全管理實(shí)施要求的準(zhǔn)備：

（1）為使大修各項(xiàng)工作得到全面落實(shí)，安全科制定了20xx年大修各項(xiàng)工作安全實(shí)施管理要求，對(duì)大修期間系統(tǒng)開(kāi)停車(chē)程序執(zhí)行，檢修與開(kāi)停車(chē)置換隔離安全確認(rèn)、檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施實(shí)際控制，系統(tǒng)檢修前安全工作準(zhǔn)備要求進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，于10月17日發(fā)到各車(chē)間科室組織學(xué)習(xí)落實(shí)。

（2）安全科組織全體管理人員對(duì)20xx年大修安全實(shí)施管理要求進(jìn)行傳達(dá)，同時(shí)作為檢修前全體管理人員專題會(huì)議，廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大修期間管理人員職責(zé)和工作實(shí)施提出具體的要求和布置。

（3）防護(hù)器材的準(zhǔn)備：各車(chē)間大修設(shè)備內(nèi)作業(yè)項(xiàng)目較多，安全科大修前對(duì)防護(hù)器材進(jìn)行檢查，保證大修使用，特別針對(duì)受限空間作業(yè)防護(hù)器材，已協(xié)調(diào)配發(fā)到車(chē)間。

三、大修安全五落實(shí)：

安全措施落實(shí)到位是保障大修及系統(tǒng)開(kāi)停車(chē)安全進(jìn)行的關(guān)鍵，為保障大修工作各關(guān)鍵環(huán)節(jié)和措施得到真正實(shí)施，安全科在大修安全管理工作中重點(diǎn)做到五落實(shí)，以此為整個(gè)大修安全實(shí)施保駕護(hù)航。

1、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換和開(kāi)停置換的落實(shí)：置換徹底是保障系統(tǒng)開(kāi)停車(chē)及檢維修安全的關(guān)鍵，安全科重點(diǎn)對(duì)系統(tǒng)開(kāi)停車(chē)置換環(huán)節(jié)進(jìn)行安全落實(shí)，措施：大修前協(xié)同調(diào)度室、技術(shù)科對(duì)整個(gè)大修置換方案和步驟現(xiàn)場(chǎng)確定，停車(chē)置換過(guò)程中全程跟蹤，協(xié)同技術(shù)科及車(chē)間對(duì)置換結(jié)果進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，不留一處死角，為大修安全提供保障。

2、檢修受限空間作業(yè)安全落實(shí)：這次大修設(shè)備及塔器內(nèi)部檢查維修項(xiàng)目較多，根據(jù)系統(tǒng)置換介質(zhì)的性質(zhì)，要嚴(yán)格控制和落實(shí)受限空間安全措施，安全科對(duì)此作業(yè)項(xiàng)目要嚴(yán)格檢查監(jiān)控，做到管理控制到位無(wú)隱患。

3、嚴(yán)格作業(yè)票證的落實(shí)：嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票證制度是明確職責(zé)、落實(shí)措施，是實(shí)施安全檢修作業(yè)重要保障，作業(yè)票證按職能歸口管理嚴(yán)格把關(guān)、根據(jù)職能進(jìn)行審批監(jiān)督和落實(shí)。

（1）調(diào)度室負(fù)責(zé)系統(tǒng)開(kāi)停車(chē)聯(lián)絡(luò)票的審批管理，系統(tǒng)檢修完畢經(jīng)車(chē)間、班組檢驗(yàn)檢查簽字、科室確認(rèn)置換合格符合開(kāi)車(chē)條件，車(chē)間崗位根據(jù)調(diào)度指令辦理開(kāi)停車(chē)工作票。

（2）設(shè)備科負(fù)責(zé)對(duì)吊裝、動(dòng)土、臨時(shí)用電等作業(yè)的措施審核審批。

（3）安全科重點(diǎn)對(duì)各作業(yè)票證的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，特別是對(duì)一級(jí)、特殊動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、盲板抽堵、臨時(shí)用電作業(yè)的審核和審批，對(duì)執(zhí)行情況要嚴(yán)格按照公司、二廠安全管理作業(yè)制度管理落實(shí)。

（4）技術(shù)科負(fù)責(zé)動(dòng)火、受限空間作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)工藝處理技術(shù)措施制定的審核審批。

4、系統(tǒng)隔絕盲板的抽堵和加裝的落實(shí)：根據(jù)大修方案中盲板抽堵位置、置換流程，制定盲板加裝明細(xì)表，安全科停車(chē)后聯(lián)合技術(shù)科協(xié)同車(chē)間對(duì)各車(chē)間各部位系統(tǒng)隔絕隔離盲板要實(shí)地落實(shí)，人員職責(zé)要清洗明確，對(duì)確認(rèn)的措施要簽字。

5、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全措施落實(shí)：

（1）現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)急落實(shí)控制，各單位對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急消防措施的準(zhǔn)備，對(duì)凈化、脫硫、變到現(xiàn)場(chǎng)有準(zhǔn)備，隨時(shí)應(yīng)急。

（2）作業(yè)安全措施的落實(shí)：為保證大修中作業(yè)項(xiàng)目人員、措施落實(shí)到位，安全科印制了大修安全作業(yè)票并發(fā)到車(chē)間，要求各車(chē)間針對(duì)檢修一項(xiàng)目、一票證、一措施，明確檢修項(xiàng)目、制定安全措施、檢修人員學(xué)習(xí)后簽字保存，達(dá)到參加作業(yè)人員對(duì)自己分管的項(xiàng)目、作業(yè)危害辨識(shí)、安全控制熟記掌握。

（3）根據(jù)公司大修期間安全環(huán)保管理規(guī)定，安全監(jiān)督人員要有明顯的標(biāo)識(shí)，在公司有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)下，化肥二廠訂做了60條安全監(jiān)護(hù)袖章，要求監(jiān)護(hù)人統(tǒng)一規(guī)范佩戴。

四、反三違控制：

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理反三違控制，在檢修作業(yè)安全管理中，現(xiàn)場(chǎng)管控嚴(yán)格落實(shí)反三違檢查監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)大修作業(yè)零事故，具體措施：

1.各單位實(shí)行安全檢修首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，各單位一把手（車(chē)間、工段、班組）為安全檢修責(zé)任人，安全專職管理人員明確職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)現(xiàn)象要大膽管理、不徇私情，要實(shí)施鐵腕管安全，嚴(yán)格執(zhí)行紅線制度，對(duì)違紀(jì)、違章行為嚴(yán)厲處罰。

2.設(shè)立“反三違”安全檢查曝光臺(tái)，對(duì)大修期間違章違紀(jì)人員、違紀(jì)行為立即處理并曝光警示（安全科在廠部宣傳欄曝光，車(chē)間在板報(bào)上曝光）。

3.全員簽訂了安全檢修責(zé)任書(shū)，（各級(jí)管理人員簽訂安全檢修責(zé)任狀、參與檢修人員簽訂安全承諾書(shū)）使每個(gè)人對(duì)自己安全職責(zé)和行為進(jìn)行承諾。

4、檢修過(guò)程中，要抓住開(kāi)始、高峰和收尾這三個(gè)環(huán)節(jié)控制，每項(xiàng)作業(yè)指定安全監(jiān)管負(fù)責(zé)人。兩人（包括）以上、五人（不包括）以下的檢維修作業(yè)項(xiàng)目，必須指定其中一名人員為本檢維修作業(yè)項(xiàng)目的兼職安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各種安全措施。

五人（包括）以上、十人（不包括）以下的檢維修作業(yè)項(xiàng)目，必須指定一名人員（男女操作工均可）為本檢維修作業(yè)項(xiàng)目的專職監(jiān)護(hù)安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各種安全措施。

十人（不包括）以上的檢維修作業(yè)項(xiàng)目(危險(xiǎn)程度較低的施工可安排其他人員)，必須指定一名車(chē)間管理人員為本檢維修作業(yè)項(xiàng)目的專職安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各種安全措施，通過(guò)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)反三違管理來(lái)保障大修安全作業(yè)零事故。

五、安全科及車(chē)間專職安全人員職責(zé)：

1.安全科落實(shí)發(fā)揮檢查監(jiān)督職能，負(fù)責(zé)全廠范圍內(nèi)作業(yè)程序的安全監(jiān)督和檢查，要把安全第一放在首位，人員進(jìn)行合理分工、相互配合，對(duì)分管區(qū)域內(nèi)的系統(tǒng)置換、檢修安全措施、票證執(zhí)行、人員作業(yè)行為、應(yīng)急防護(hù)處理工作執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反安全規(guī)定的及時(shí)糾正和處理，要真正起到安全管理人員為大修安全保駕護(hù)航的作用。

2.安全科對(duì)進(jìn)入二廠的施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全作為監(jiān)管重點(diǎn)，按照公司外來(lái)施工管理制度進(jìn)行管理目前已對(duì)4個(gè)施工隊(duì)37人次進(jìn)行了安全培訓(xùn)，其余進(jìn)場(chǎng)人員將在27號(hào)下午進(jìn)行一次大修安全培訓(xùn)。

3.車(chē)間專職安全員及崗位兼職安全員，負(fù)責(zé)本車(chē)間大修安全措施執(zhí)行的檢查和監(jiān)督，特別對(duì)外施工人員要重點(diǎn)管控和監(jiān)督，對(duì)違章、違紀(jì)行為及時(shí)糾正和處理并做好記錄。

4.安全科密切配合其他職能科室，在大修工作中要相互配合、相互監(jiān)督以嚴(yán)格履行落實(shí)職能作用，相信這次大修在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下和公司各部門(mén)幫助下，二廠全體人員將嚴(yán)格落實(shí)自己的安全職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡心盡力，我們有信心保障大修安全實(shí)施，并實(shí)現(xiàn)安全開(kāi)車(chē)恢復(fù)生產(chǎn)。

第五篇：?jiǎn)T工大會(huì)講話稿

員工大會(huì)講話稿 大家晚上好！ 各位董事、各位員工：

今天又迎來(lái)了一年一度的全體職工大會(huì)。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司2009年的發(fā)展歷程，探討公司的未來(lái)發(fā)展！在此，我謹(jǐn)代表公司向一直以來(lái)為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

揚(yáng)翔因?yàn)橛辛顺瘹馀畈哪銈?、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造揚(yáng)翔美好的未來(lái)。

2009年，揚(yáng)翔做了一個(gè)非常重要的決定，那就是回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。揚(yáng)翔將由原來(lái)的單一飼料經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，由區(qū)域性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向全國(guó)性跨地域經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)標(biāo)志著揚(yáng)翔進(jìn)入另一個(gè)階段的發(fā)展。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由“讓豬過(guò)得更好一點(diǎn)”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔豬領(lǐng)域?yàn)橹行○B(yǎng)殖戶提供專業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案?！弊該P(yáng)翔成立以來(lái)，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)，這將是揚(yáng)翔的第三次創(chuàng)業(yè)。 為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司在2009年進(jìn)行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：

一、管理模式的改革 揚(yáng)翔的管理模式由總部集權(quán)式管理到區(qū)域化管理。2009年，公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重組，組織結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。新的管理模式強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮各區(qū)域的能動(dòng)性，具體問(wèn)題具體分析，使經(jīng)營(yíng)決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗(yàn)，證明新的管理模式更加適應(yīng)現(xiàn)在和未來(lái)的揚(yáng)翔。

經(jīng)營(yíng)管理方面，揚(yáng)翔將從區(qū)域性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向全國(guó)跨地域經(jīng)營(yíng)。為此，揚(yáng)翔在全國(guó)范圍內(nèi)新建了廊坊揚(yáng)翔、長(zhǎng)沙揚(yáng)翔、茂名揚(yáng)翔，另外，XX揚(yáng)翔、XX揚(yáng)翔、XX揚(yáng)翔、XX揚(yáng)翔、XX揚(yáng)翔正在建設(shè)中。新公司的成立，對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面，采用了“公司+農(nóng)戶”的模式，與中小型養(yǎng)殖戶合作，為農(nóng)戶提供良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料，搭建了穩(wěn)定的飼料銷(xiāo)售渠道和肉食品 二、人力資源體系的完善

回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術(shù)人才匱乏。因此，2009年，我們引進(jìn)了大量的人才，有具備豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學(xué)生。通過(guò)幾個(gè)月的磨合，新員工逐漸融入揚(yáng)翔大家庭，成為名副其實(shí)的揚(yáng)翔人。

由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對(duì)中高層管理者進(jìn)行管理技能提升培，對(duì)各崗位員工進(jìn)行工作技能或服務(wù)技能提升培訓(xùn)，意在通過(guò)培訓(xùn)，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質(zhì)，迎接更大的挑戰(zhàn)。

此外，根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)人力資源進(jìn)行重組，以達(dá)到人員的最佳配置。

三、“三專兩卡”服務(wù)體系

在此過(guò)程中，揚(yáng)翔全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，在取得一定改進(jìn)的同時(shí)，又實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)和社會(huì)效益全面進(jìn)步的驕人業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)揚(yáng)翔公司又好又快發(fā)展贏得了良好開(kāi)端。2009年公司產(chǎn)量突破XXXX噸，銷(xiāo)售收入愈XX萬(wàn)，同比增長(zhǎng)XX%，既實(shí)現(xiàn)了公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)，也為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了保障。

收獲了2009，我們需要再接再厲，迎接2010新的挑戰(zhàn)。下一個(gè)階段，我們需要做好以下幾方面的工作：

一、穩(wěn)定飼料市場(chǎng)，爭(zhēng)做區(qū)域龍頭

揚(yáng)翔的發(fā)展，力求穩(wěn)健，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，要始終保證原有市場(chǎng)的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭(zhēng)做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場(chǎng)，才能更好的推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由單一的飼料經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng)

培訓(xùn)是下一階段人力資源管理一項(xiàng)重要的工作，是人力資源開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，以培訓(xùn)促進(jìn)員工快速成長(zhǎng)，以支撐集團(tuán)發(fā)展的人力資源需求。培訓(xùn)工作形式上要 多樣化、靈活生動(dòng)；覆蓋面要廣，中高層以“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”和“提升管理技能”為主題，專業(yè)技術(shù)人員要以實(shí)際操作和現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)為主，覆蓋全面；針對(duì)性要強(qiáng)，針對(duì)工作出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專題配需和指導(dǎo)；注重培訓(xùn)效果，做好培訓(xùn)需求調(diào)查和員工反饋。

三、精為主攻，保健是基礎(chǔ)

各位董事、各位員工，在揚(yáng)翔轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，我希望我們每一位揚(yáng)翔人都邁開(kāi)大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)大家寄托著殷切的期望！揚(yáng)翔輝煌的未來(lái)需要我們?nèi)ラ_(kāi)創(chuàng)！希望大家熱愛(ài)揚(yáng)翔的事業(yè)，志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價(jià)值。轉(zhuǎn)變?cè)械乃季S方式和管理模式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感，團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力開(kāi)創(chuàng)揚(yáng)翔輝煌。我們充分相信：所有的揚(yáng)翔人都將會(huì)揚(yáng)翔的事業(yè)寫(xiě)下濃墨重彩的篇章。

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)：2012年飼料年銷(xiāo)量達(dá)到XXX萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入XXX億元；2015年飼料年銷(xiāo)量XXX萬(wàn)噸。我們要一手抓市場(chǎng)，一手抓內(nèi)部體制改革，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展壯大；我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以勇于創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)我們揚(yáng)翔人共同的美好的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來(lái)，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，共同攜手開(kāi)創(chuàng)HY輝煌的未來(lái)！最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂(lè)。也祝福我們揚(yáng)翔的事業(yè)蒸蒸日上。

櫻奧公司大會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

首先對(duì)加入櫻奧廚具公司的新員工表示最熱烈的歡迎，并對(duì)你們做出正確的選擇加入櫻奧廚具公司表示誠(chéng)摯的感謝！ 企業(yè)的創(chuàng)立，離不開(kāi)積極勤奮、風(fēng)雨同路的優(yōu)秀員工；企業(yè)的發(fā)展，更需要新鮮血液的不斷加盟。在座的大家來(lái)自不同的城市，齊聚在櫻奧廚具這個(gè)大家庭中，這是一種緣分更是一個(gè)機(jī)遇。都希望能夠在進(jìn)入社會(huì)的開(kāi)始階段站在一個(gè)高的起點(diǎn)上，能夠得到更多的學(xué)習(xí)和鍛煉。以我個(gè)人職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，每位的第一份工作應(yīng)該堅(jiān)持做三年以上，才能夠?qū)σ粋€(gè)行業(yè)、一個(gè)職業(yè)有深層次的認(rèn)識(shí)、才能夠積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，頻繁的流動(dòng)只能是浪費(fèi)時(shí)間。所以希望大家能夠靜下心來(lái)，安定下來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)的工作，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，才能不斷成長(zhǎng)。

如今，證明我們的實(shí)力的機(jī)會(huì)來(lái)到了，前進(jìn)的號(hào)角已經(jīng)吹響！在這艱難的征程上，我們或許會(huì)煩亂，會(huì)彷徨失措，甚至?xí)敕艞?。一時(shí)迷茫并不可怕，可怕的是你早早地喪失了信心，可怕的是你沒(méi)走上戰(zhàn)場(chǎng)就倒了下來(lái)。我們必須自信，自信和拼搏是命運(yùn)的決定者。沒(méi)有比腳更長(zhǎng)的路，沒(méi)有比人 更高的山。身后是腳印，前方是太陽(yáng)，不必彷徨，只要勇敢沖刺，我們就能贏得勝利和未來(lái)。和平的世界，沒(méi)有收留逃兵的地方！

在櫻奧公司，只有有能力的人才能得到更多的資源和更大的舞臺(tái)。換而言之，櫻奧公司是體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)平臺(tái)，現(xiàn)在它向你們打開(kāi)了，但你能走多遠(yuǎn)，要看你自己能鍛煉出怎樣的腳力。

在座的每位員工都是公司的財(cái)富，是公司最寶貴的資源，是公司未來(lái)的希望。我們珍惜人才，更重視人才培養(yǎng)。櫻奧公司已經(jīng)為大家提供了團(tuán)結(jié)和諧的文化氛圍，那么我們?nèi)鄙俚木褪窃谧魑坏牟胖侨绾斡行У陌l(fā)揮。真誠(chéng)期待你們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮自己最大的潛能，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，為你們能成為卓越員工而驕傲。

少年自有少年狂，藐昆侖，笑呂梁，磨劍十年，今將試鋒芒。人生總是在競(jìng)爭(zhēng)中不斷超越，生命總是在拼搏中熠熠閃光?！皽婧M流，方顯英雄本色”，既然我們選擇了競(jìng)爭(zhēng)，就沒(méi)有理由退縮，此時(shí)不搏更待何時(shí)！同事們，請(qǐng)拿出我們初生牛犢不怕虎的勇氣來(lái)，拿出我們激活世界的志氣來(lái)，讓我們攜手打贏這一仗！用我們的青春激情點(diǎn)燃希望的燈塔，用我們的青春熱血演奏出人生的樂(lè)章！衷心希望在座的每一位同仁都能在櫻奧度過(guò)激情燃燒的歲月，在健康快樂(lè)中建功立業(yè)，與櫻奧公司一道走向成功、走向輝煌！謝謝大家 2012年員工大會(huì)演講稿

各位員工大家好：

今天站在這里，首先，我代表公司向大家表示衷心的感謝。沒(méi)有你們，就沒(méi)有今天的恒寶。隨著12年的過(guò)去，2013年的到來(lái)，新的一年開(kāi)始了！我們要對(duì)過(guò)去有個(gè)總結(jié)，對(duì)未來(lái)有所展望!明年的目標(biāo)非常明確，在共同努力下，讓公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上到一個(gè)嶄新的臺(tái)階。

恒寶在管理層的帶領(lǐng)下，在眾多員工的努力下，歷經(jīng)市場(chǎng)的考驗(yàn)，在如今市場(chǎng)非常不景氣的情況下，公司狀況還能保持良性運(yùn)轉(zhuǎn)。這一切都離不開(kāi)大家的支持。我謹(jǐn)代表公司向大家說(shuō)聲謝謝!然而，面對(duì)成績(jī)我們不能驕傲！我們要反思，要苛求自我的技術(shù)，素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)?？偨?jīng)理把公司讓我來(lái)負(fù)責(zé)管理，在這樣一個(gè)很好的平臺(tái)，如果我沒(méi)有讓公司再上一個(gè)臺(tái)階，再持續(xù)發(fā)展下去，那我愧對(duì)鐘總的信任，

過(guò)去因?yàn)楹芏嘣?。一定程度上影響了我們公司的發(fā)展，那是因?yàn)橛捎跊](méi)有借鑒的地方，只能靠自己摸索向前，有成功有失敗，但至少我們有在努力改變。當(dāng)然，我也知道之前有很多的員工都說(shuō)我們，說(shuō)我們恒寶做事只做一半，我們的制度永遠(yuǎn)都執(zhí)行不下去等等之類(lèi)的。但是，今天我要告訴各位的是：改變——是勢(shì)在必行！“現(xiàn)在的工廠，但經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的共同努力困難我們克服了，公司又走上了良性運(yùn)轉(zhuǎn)的道路。希望大家監(jiān)督我。我將同各位一道努力，將恒寶發(fā)揚(yáng)光大。

從10年以來(lái)，公司每年銷(xiāo)售額一直保持在2500W左右，可是我們現(xiàn)在一直在這個(gè)坎上面徘徊不前。接下來(lái)我要告訴各位的是：“只要我們突破現(xiàn)在的瓶頸，接下來(lái)我們就是大步發(fā)展。公司將給有能力的員工更多發(fā)展的機(jī)會(huì)！”

你們可曾知道：“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不會(huì)給任何人任何喘息的機(jī)會(huì)，所以我們?nèi)w員工要知道大環(huán)境的嚴(yán)峻性。只有公司發(fā)展了，我們才能有更好的薪資待遇，自己獲得更高的發(fā)展空間！因此，我們要擰成一條繩，共同把環(huán)亞推向一個(gè)新的高度。”在這里的各位很多都是在廠里面做了很多年的，我知道大家都做得很好，但不排除有些人是在恒寶混日子的。對(duì)于這些人，那我明確的告訴你，“如果接下來(lái)你們還是這樣的想法，那么你們趕早自己回去。地球缺少誰(shuí)都照樣會(huì)轉(zhuǎn)”。總之，我希望所有的恒寶同事都能像兄弟姐妹那樣好好相處，在輕松愉快的氛圍之下，開(kāi)始新的征程。

我們明年的銷(xiāo)售額突破3500W。要完成這個(gè)任務(wù)，不單是銷(xiāo)售部的事，也不是生產(chǎn)部的事。而是需要我們恒寶所有的人一起努力。明年估計(jì)會(huì)有很多客戶會(huì)來(lái)我們的工廠參觀。但是，各位看看，以我們現(xiàn)在這樣的環(huán)境，拿什么給人家參觀。所以，要發(fā)展——就必須改變。 改變我們將從以下幾方面開(kāi)始：

工廠的環(huán)境，現(xiàn)在我們離5S還有一段距離，可能很多人不懂什么叫5s.那我們就從一步步做，從整理開(kāi)始，直到我們可以完全達(dá)到5s的要求為止。 大家可能有看到，這兩天我們開(kāi)始做車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生。有的人就開(kāi)始說(shuō)了：“他們都不弄，怎么就我們弄?！蹦俏腋嬖V大家，我們每個(gè)車(chē)間都是一樣的，每個(gè)人也都是一樣的，今天開(kāi)始，恒寶沒(méi)有列外，沒(méi)有特殊，更不會(huì)像你們所擔(dān)憂的那樣半途而廢。之前很多人都說(shuō)我們工廠環(huán)境弄不好是因?yàn)榇蠹业乃刭|(zhì)問(wèn)題，我不太同意這樣的看法。那么，接下來(lái)你們就證明給我看：你們的素質(zhì)沒(méi)問(wèn)題！“

一、生產(chǎn)這一塊，最近公司是淡季，可能很多時(shí)候事都比較少，因此，

我們更要利用這段時(shí)間把我們的衛(wèi)生環(huán)境和素質(zhì)提上去。不然，過(guò)一段時(shí)間我們要是忙起來(lái)又沒(méi)有辦法做好這一塊了，又會(huì)出現(xiàn)之前的現(xiàn)象。

二、產(chǎn)品品質(zhì)這一塊，盡管現(xiàn)在比較閑。但品質(zhì)卻不能輕視，否則我

們銷(xiāo)售前面所做的一切的努力都會(huì)隨之成為泡影，達(dá)不到銷(xiāo)售目標(biāo)老板打我的板子，那我就只好打你們的板子了。

三、安全這一塊，我們做的是橡膠硅膠產(chǎn)品。這些都是易燃物，隨便

一點(diǎn)貨源，都會(huì)給我們帶來(lái)災(zāi)難。造成無(wú)比巨大的損失。所以，大家在這一塊一定要遵守規(guī)定，不要再車(chē)間里面吸煙和玩火。同時(shí)像我們的操機(jī)崗位，都帶有一定的危險(xiǎn)性，請(qǐng)大家一定要按照

公司的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)嚴(yán)格執(zhí)行，保護(hù)好自己。否則一不小心將會(huì)引來(lái)大患。 這段時(shí)間，我看到了又有很多新員工加入到恒寶大家庭，你們給公司注入新鮮的血液，帶來(lái)新的希望。我衷心的希望發(fā)揮你們的聰明才智，讓恒寶的事業(yè)邁向更高的臺(tái)階！希望老員工發(fā)揮模范作用！ 隨著新一年的到來(lái)，我們一定會(huì)努力的完成任務(wù)。借此機(jī)會(huì)，我們要做好公司的人員優(yōu)化配置。員工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提升，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化組合，管理人員的精誠(chéng)合作，一專多能德才兼?zhèn)?。這樣我們恒寶的明天才能走的更快、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)！

最后，在以后的工作中，讓我看到你們每天一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步，恒寶也在進(jìn)步。只要我們上下一心，何愁沒(méi)發(fā)展，何愁不加工資，又何愁企業(yè)不發(fā)展。平臺(tái)就在這里，機(jī)會(huì)就在眼前。2013年我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，還有許多工作等待我們?nèi)ネ瓿?，還有許多高度等待我們?nèi)ネ黄?。讓我和大家一起努力吧?/p>

我的話說(shuō)完了，謝謝！

員工大會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！

金秋十月，是一個(gè)碩果累累的季節(jié)，是一個(gè)豐收的季節(jié)，更是一個(gè)振奮人心的季節(jié)，我們很高興又迎來(lái)了新一次的全體員工大會(huì)。

在過(guò)去的一年里，作為XX公司這一個(gè)大家庭中的每一份子，我們無(wú)分彼此，有付出，也有收獲，有辛酸，也有快樂(lè)。但不管生活如何度過(guò)，時(shí)間如何流逝，我相信我們都深深地?zé)釔?ài)著這個(gè)家。有人說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵是看人才的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)的振興，關(guān)鍵是靠技術(shù)的振興。那么，我相信，ＸＸ有發(fā)展并持續(xù)振興的今天，關(guān)鍵是管理層的英明領(lǐng)導(dǎo)和我們?nèi)w員工技術(shù)水平和個(gè)人素質(zhì)的不斷提升而點(diǎn)滴累積而來(lái)的。我更相信，沒(méi)有各位的一直努力和堅(jiān)持，就沒(méi)有輝煌的ＸＸ。

在此，我謹(jǐn)代表ＸＸ由衷地感謝一直來(lái)辛苦拼搏的各位親愛(ài)的同事們，希望大家繼續(xù)堅(jiān)持在董事長(zhǎng)ＸＸ先生的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，不斷提升自我，為ＸＸ的明天插上騰飛的翅膀，為你們的明天點(diǎn)綴耀眼的亮點(diǎn)。最后，讓我們共同祝愿你我共創(chuàng)美好的明天！謝謝！ 員工大會(huì)發(fā)言稿

——總經(jīng)理 周恒彪先生

各位同事：

大家好！ 我很榮幸，能成為我們桂北商務(wù)大酒店大家庭中的一員，從我到達(dá)酒店至今，我深切地感受到來(lái)自每一位管理人員、我們每一位員工，給予我的尊重，給予我的溫暖，我為了接受一項(xiàng)挑戰(zhàn)而來(lái)。我不是高手，也不是好好先生，不是來(lái)混日子，拿工資的人，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，大家也應(yīng)該知道，我算是一個(gè)工作專注的人。在過(guò)去的幾年中，我有幸?guī)ьI(lǐng)了幾個(gè)酒店公司或者餐飲公司，走出困境，有人問(wèn)我秘訣是什么，我想，除去團(tuán)隊(duì)因素與運(yùn)氣外，或許應(yīng)該是——我每天思考最多的問(wèn)題，是如何讓酒店扭虧為盈，而不是盤(pán)算如何爭(zhēng)取更多的工資，或者如何榨取酒店更多的錢(qián)，或者如何坑害酒店、騙酒店的錢(qián)財(cái)或者是如何偷懶，如何玩耍。做人的態(tài)度，決定做事的成敗。

我有一個(gè)堅(jiān)定的信念與目標(biāo)，我，一定竭盡全力帶領(lǐng)我們的全體員工，把我們酒店帶出困境，走向盈利！把我們酒店做成為桂北商業(yè)城區(qū)酒店管理的一張名片，讓我們酒店成為桂北酒店行業(yè)的黃埔軍校，我們每一位員工以后會(huì)因?yàn)樵诠鸨鄙虅?wù)酒店工作而感到自豪，或許，有人會(huì)認(rèn)為我們這個(gè)目標(biāo)是好高騖遠(yuǎn)，桂北酒店行業(yè)正如古時(shí)候的戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，混戰(zhàn)一片，有競(jìng)爭(zhēng)，但是毫無(wú)規(guī)矩而言，今天為了搶生意，可以把原價(jià)500的房間，200多就賣(mài)掉，明天旅游旺季，原本100多的房間，可以賣(mài)到三四百，這個(gè)是什么概念，就一個(gè)字——亂。所以，在此，我可以很有信心地告訴大家，只要我們堅(jiān)持、努力，這個(gè)目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，而且不會(huì)太遙遠(yuǎn)。

我們做酒店管理的，從來(lái)不拿硬件作為優(yōu)勢(shì)與同行做對(duì)比，為什么呢？因?yàn)橛布?，永是用錢(qián)就能做成的，這樣的優(yōu)勢(shì)是暫時(shí)的，因?yàn)橹袊?guó)的有錢(qián)人太多了，我們需要做的是——打造我們的核心優(yōu)勢(shì)，管理與服務(wù)，因?yàn)檫@些，是不能用錢(qián)買(mǎi)到的，就像有人說(shuō)，用錢(qián)能夠買(mǎi)來(lái)檔次，但是是不能買(mǎi)來(lái)冠軍一樣。

我們現(xiàn)在有很多優(yōu)勢(shì)，

1、首先，我認(rèn)為，我們的員工超過(guò)80%是積極向上的，是愿意看到酒店興旺的，經(jīng)常有員工對(duì)我說(shuō)，工作累點(diǎn)，苦點(diǎn)也愿意，就怕沒(méi)有事情做。這一點(diǎn)很好，說(shuō)明我們有強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)。

2、我們以后會(huì)引進(jìn)香港、澳門(mén)的酒店管理模式，這些模式最核心的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)成本控制，強(qiáng)調(diào)管理，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，強(qiáng)調(diào)平等。工作中，大家都是平等的，我們之間僅僅是分工上的不同，沒(méi)有誰(shuí)比誰(shuí)更加高貴，我也做過(guò)基層，從雜工開(kāi)始做起，我沒(méi)有任何背景，我的從業(yè)經(jīng)歷一直印證著一個(gè)真理——付出總有回報(bào)，工作認(rèn)真了，結(jié)果肯定不一樣。 3、我們強(qiáng)調(diào)平等，也強(qiáng)調(diào)服從，只有好的執(zhí)行力，才能提高我們的工作效率，美國(guó)的西點(diǎn)軍校，是全世界為之欽佩的軍事學(xué)校，學(xué)校有一條軍規(guī)——絕對(duì)的服從，就是這條規(guī)定，鑄就了，這所學(xué)校的輝煌。我們酒店也需要這樣的高服從，請(qǐng)大家相信自己的上司，遇到指示只要不是犯罪，不是殺人放火，我們就得先把工作做了再說(shuō)，酒店常說(shuō)的先服從，后上訴即是這個(gè)道理。

活下來(lái)，不是說(shuō)一句口號(hào)或者一個(gè)愿望就行，需要我們每一位員工，努力工作、節(jié)約費(fèi)用、把酒店當(dāng)成自己的家，時(shí)時(shí)刻刻為酒店著想。其它酒店已經(jīng)開(kāi)始裁員了，我們時(shí)至今日，沒(méi)有提出裁掉任何一名員工的通知，并不是我們沒(méi)有想到這一點(diǎn)，而是我們更加在乎我們員工的感受，我們是一家人，都有濃濃的感情，我們不忍心看到曾經(jīng)為酒店付出的員工，就這樣無(wú)情地被裁掉，我們大家需要同舟共濟(jì)，需要患難與共。這樣，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，我們不裁員，但是我們需要大大降低我們的能源成本。什么是能源成本，就是水、電、氣，我們每個(gè)月需要繳納巨額的費(fèi)用，我們必須從個(gè)人做起，從小事做起，我寧愿把節(jié)約下來(lái)的錢(qián)，給我們員工買(mǎi)一塊香皂，食堂多加一個(gè)菜，工資多加一點(diǎn)，也不愿把這些錢(qián)交到供電、自來(lái)水、天然氣公司去，因?yàn)檫@些公司都太有錢(qián)了。人家收了我們的錢(qián)還不給我們好臉色看。

我記得以前在廣東那邊做總經(jīng)理的時(shí)候，和很多員工有過(guò)愉快的交流，他們?cè)?jīng)問(wèn)過(guò)我，怎樣才能升職加薪，得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)？

我告訴他們，其實(shí)我的秘訣很簡(jiǎn)單，就是一直保持一個(gè)熱情積極的態(tài)度！無(wú)論做任何事，都要投入全部的熱情，把所有的事情當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)做。堅(jiān)持這

種態(tài)度，自然而然你就會(huì)成功。沒(méi)有一個(gè)老板不喜歡對(duì)事業(yè)百分百投入的下屬，成為金子，在哪都會(huì)發(fā)光。

我們清楚的知道，目前酒店面臨著殘酷的市場(chǎng)壓力，我們要在同行業(yè)中生存下來(lái)，就要居安思危，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)和憂患意識(shí)，不斷在創(chuàng)新中求發(fā)展，從市場(chǎng)上找突破口，

面對(duì)客人和同事，我們要做到“把不公平當(dāng)做磨練，把困難當(dāng)做鍛煉”，“把困難留給自己，把輕松留給別人”。酒店工作需要良好的環(huán)境、良好的工作氛圍。這個(gè)良好的環(huán)境和氛圍，是靠我們大家共同努力形成的。良好的環(huán)境和氛圍，不是靠一團(tuán)和氣、互相掩護(hù)、互相包庇。任何人，在沒(méi)有監(jiān)督、沒(méi)有壓力的環(huán)境里，都會(huì)變成喪失上進(jìn)心，更有甚者會(huì)公私不分、神經(jīng)麻木、利欲熏心。

同事之間需要良好的關(guān)系，更需要認(rèn)識(shí)到我們的關(guān)系來(lái)自于工作，我們之間的爭(zhēng)執(zhí)也好、分歧也好、提醒也好、批評(píng)也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒(méi)有任何針對(duì)個(gè)人的東西。

曾經(jīng)我的老師告訴我：“如果一個(gè)人做的不好，我不去告訴他，就是害了他，為什么呢？因?yàn)槟悴徽f(shuō)，他根本不知道自己不好?！彼裕绻覀兌疾蝗ブ赋鰧?duì)方工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，就是害了這個(gè)人。最終受害的還有我們自己。

我相信我們?nèi)魏我粋€(gè)有職業(yè)道德的人對(duì)工作過(guò)的地方都是只有希望看見(jiàn)這里興旺，不會(huì)愿意看見(jiàn)這里變差的，目前的事實(shí)是我們的經(jīng)營(yíng)的確不好。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不是光靠人情就能解決的，我們酒店業(yè)賣(mài)的產(chǎn)品只有一個(gè)：服務(wù)。服務(wù)好了，就產(chǎn)生賣(mài)方強(qiáng)勢(shì)，服務(wù)不好，就變成賣(mài)方疲軟。什么叫賣(mài)方強(qiáng)勢(shì)？就是你不打電話，人家自己也會(huì)打電話來(lái)定房間，我們生意爆滿，還沒(méi)有房間可定。什么叫賣(mài)方疲軟？就是你花錢(qián)請(qǐng)人家來(lái)白吃白住，人家還是看在面子上勉強(qiáng)來(lái)一次，不會(huì)來(lái)第二次的。

大家每天如果只想到酒店發(fā)給我多少錢(qián)，我就做多少錢(qián)的事。那是一件多么可怕的事，無(wú)論是于公還是于私。我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人，都是酒店日常運(yùn)轉(zhuǎn)中不可缺少的一個(gè)人。“崗位不分高低貴賤。”反過(guò)來(lái)看，我們更要珍惜自己的工作，我們能在這個(gè)崗位工作，就意味著其他人不能在這個(gè)崗位上工作，酒店的編制是

固定的，員工的需求再多也是有限的。所以我們要知道：“不要當(dāng)你失去的時(shí)候才知道應(yīng)該珍惜?！?/p>

你好好想想，在每天的工作中，

? 自己是不是在適合的時(shí)間、出現(xiàn)在適合的地方、做了適合的事情。如果是，那么你的工作已經(jīng)基本合格了。 ? 還有，我們每天來(lái)上班，有沒(méi)有一點(diǎn)責(zé)任心？沒(méi)有，那我們這一天就是濫竽

充數(shù)! ? 有沒(méi)有一點(diǎn)工作激情和熱情？沒(méi)有，那我們這一天就是行尸走肉。 ? 如果你每天來(lái)上班就是打瞌睡、睡覺(jué)、玩游戲、看電影、偷懶，那你活在這

里還有什么意義？浪費(fèi)自己的人生不要緊，浪費(fèi)了酒店發(fā)給你的工資也好說(shuō)，然而重要的是其他人還在這里工作，這個(gè)事情會(huì)影響到其他人上班的質(zhì)量，影響到其他認(rèn)真工作的員工的工作情緒，我們會(huì)被腐化，和你一樣沒(méi)有責(zé)任心、上進(jìn)心。

沒(méi)有了上進(jìn)心，還能有什么發(fā)展？ 只要你肯付出，每一個(gè)人都會(huì)看見(jiàn)，你也終究會(huì)有回報(bào)。

我始終認(rèn)為：“上崗就是上戰(zhàn)場(chǎng)，上戰(zhàn)場(chǎng)就要力爭(zhēng)打勝仗，這個(gè)勝仗就是讓客人滿意，讓客人滿意才能讓酒店有生意，酒店有生意才能讓每一個(gè)從業(yè)人員滿意。”做到這一點(diǎn)，要靠我們?cè)谧拿恳晃弧！皞€(gè)人的力量是渺小的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的”。企業(yè)的興衰榮辱關(guān)系到我們每一個(gè)人

“一群羊走向哪里，領(lǐng)頭的羊最重要。”希望我們各部門(mén)負(fù)責(zé)人，以身作則，積極配合，帶領(lǐng)自己的部門(mén)為酒店的興旺承擔(dān)起應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

我們要把被動(dòng)工作變成主動(dòng)工作，把每天等著按時(shí)下班，變成我主動(dòng)加班五分鐘，再為酒店做點(diǎn)事。

“逆水行舟、不進(jìn)則退?！比绻麤](méi)有與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展眼光，沒(méi)有持之以恒的奮斗精神，沒(méi)有“始終不變、以客為尊”的服務(wù)信念，我們就會(huì)被市場(chǎng)淘汰、被客人淘汰。 加油同事們，伙伴們！我們一起努力，謝謝！

第六篇：動(dòng)員大會(huì)講話稿

今天在這里召開(kāi)這個(gè)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”動(dòng)員大會(huì)，主要目的就是為咱們黨員隊(duì)長(zhǎng)后勤人員輸入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)理論知識(shí)，在座的各位同志都是我們小桂林場(chǎng)的骨干，希望你們深入理解創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的意義，努力配合場(chǎng)里開(kāi)展創(chuàng)建工作。

今天我們主要講三個(gè)問(wèn)題，一是什么叫學(xué)習(xí)型企業(yè)？二是為什么要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)？三是在我場(chǎng)如何開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)？

今天我們坐在一起開(kāi)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)動(dòng)員大會(huì)”，首先要明白什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)。學(xué)習(xí)型企業(yè)這個(gè)“學(xué)習(xí)型”指的其實(shí)是一種企業(yè)管理理論，它源于“學(xué)習(xí)型組織”管理理論。學(xué)習(xí)型組織管理理論不是學(xué)習(xí)理論，而是一種最先進(jìn)、最前沿的管理理論。

所謂學(xué)習(xí)型組織，是指以共同愿景為基礎(chǔ)，通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，具有高于個(gè)人績(jī)效總和的綜合績(jī)效。

學(xué)習(xí)型組織理論放到企業(yè)里去用，就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，放到政府里去，就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型政府，放到社區(qū)（家庭）里去用，就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)（家庭），等等?？傊?，不管是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型政府也好，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)也好，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部、工會(huì)也好，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)也好，都是指用這種最先進(jìn)的“學(xué)習(xí)型組織理論”來(lái)管理政府、社區(qū)、企業(yè)等。

“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的概念我覺(jué)得通俗的說(shuō)呢，就是企業(yè)里職工自身學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)相結(jié)合，逐步提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，改變職工的思想狀況和心智模式，提煉出一個(gè)職工和企業(yè)的共同愿景，為了這個(gè)共同愿景，職工不斷自覺(jué)創(chuàng)新，主動(dòng)要去超越自己，從而使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力整體提高，在市場(chǎng)上獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的共同愿景，并讓職工從中活出生命的意義。

這里“共同愿景”一詞我理解呢，就是企業(yè)和職工共同的目標(biāo)，即職工對(duì)未來(lái)的美好愿望和企業(yè)美好的前景。

我認(rèn)為身為企業(yè)員工要知道企業(yè)是你賴以生存的平臺(tái)，你要珍惜現(xiàn)在的工作，自覺(jué)的為企業(yè)服務(wù)，其實(shí)也是為你自己努力工作，企業(yè)倒閉了，你也失業(yè)了，我不說(shuō)下崗，就因?yàn)橐院蟾揪蜎](méi)有下崗這一說(shuō)了，沒(méi)有工作就失業(yè)。對(duì)于我們小桂林場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我們所依附的農(nóng)林工貿(mào)公司只是集團(tuán)公司的一個(gè)小單位，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，到底能有多少年壽命，以后會(huì)不會(huì)被人兼并重組，誰(shuí)也不敢講，不要覺(jué)得集團(tuán)公司不倒閉，我們就沒(méi)事，相城礦不就破產(chǎn)了嘛？誰(shuí)事先又能想的到。再說(shuō)國(guó)家的政策總是在不停的調(diào)整著的，現(xiàn)在國(guó)家在扶持國(guó)有大型企業(yè)，但誰(shuí)敢說(shuō)以后在國(guó)外企業(yè)的沖擊下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，xx礦業(yè)集團(tuán)就一定不會(huì)破產(chǎn)倒閉？一些大型煤炭企業(yè)如汾西礦務(wù)局、阜新礦務(wù)局不都申請(qǐng)破產(chǎn)了嗎！要知道在外國(guó)一般大企業(yè)的壽命平均不超過(guò)40年，只相當(dāng)人類(lèi)壽命的一半。我們國(guó)家的大型企業(yè)現(xiàn)在還是依靠國(guó)家扶持，在國(guó)家宏觀調(diào)控下發(fā)展的。所以我們都要有危機(jī)感和使命感，說(shuō)到危機(jī)感，我給大家講個(gè)故事：“把青娃放在熱水里，它會(huì)感覺(jué)到危險(xiǎn)而立即跳出來(lái)。但若是把青娃先放在冷水里，再將水慢慢加熱，麻痹的青蛙就會(huì)耗盡體力，再想跳出來(lái)為時(shí)已晚?！蔽覀兛刹荒茏兂赡侵惶怀鰜?lái)的青蛙，要奮發(fā)有為，超越自己、不斷創(chuàng)新，善待企業(yè)、善待小桂林場(chǎng)，就是善待你自己！

剛才我們聽(tīng)了“學(xué)習(xí)型組織理論”的概念解釋，現(xiàn)在我們繼續(xù)了解“學(xué)習(xí)型組織理論”的特征，就是說(shuō)一個(gè)學(xué)習(xí)型組織他有什么特點(diǎn)呢？

①組織成員擁有一個(gè)共同的愿景。組織的共同愿景（SharedVision），來(lái)源于員工個(gè)人的愿景而又高于個(gè)人的愿景。它是組織中所有員工共同愿望的景象，是他們的共同理想。它能使不同個(gè)性的人凝聚在一起，朝著組織共同的目標(biāo)前進(jìn)。

②善于不斷學(xué)習(xí)。這是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征。所謂“善于不斷學(xué)習(xí)”，主要有四點(diǎn)含義：一是強(qiáng)調(diào)“終身學(xué)習(xí)”，二是強(qiáng)調(diào)“全員學(xué)習(xí)”，三是強(qiáng)調(diào)“全過(guò)程學(xué)習(xí)”，四是強(qiáng)調(diào)“團(tuán)體學(xué)習(xí)”，學(xué)習(xí)型組織通過(guò)保持學(xué)習(xí)的能力，及時(shí)鏟除發(fā)展道路上的障礙，不斷突破組織成長(zhǎng)的極限，從而保持持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

③“地方為主”的扁平式結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)組織通常是金字塔式的，學(xué)習(xí)型組織的組織結(jié)構(gòu)則是扁平的，即從最上面的一決策層到最下面的操作層，中間相隔層次極少。它盡可能將決策權(quán)向組織結(jié)構(gòu)的下層移一動(dòng)，讓最下層單位擁有充分的自決權(quán)，并對(duì)產(chǎn)生的結(jié)果負(fù)責(zé)，從而形成以“地方為主”的扁平化組織結(jié)構(gòu)。

④自主管理?！白灾鞴芾怼笔鞘菇M織成員能邊工作邊學(xué)習(xí)并使工作和學(xué)習(xí)緊密結(jié)合的方法。通過(guò)自主管理，可由組織成員自己發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，自己選定改革、進(jìn)取的目標(biāo)，自己進(jìn)行分析、解決問(wèn)題，從而增加組織快速應(yīng)變、創(chuàng)造未來(lái)的能量。

⑤員工家庭與事業(yè)的平衡。學(xué)習(xí)型組織努力使員工豐富的家庭生活與充實(shí)的工作生活相得益彰。學(xué)習(xí)型組織對(duì)員工支持每位員工充分的自我發(fā)展，而員工也以對(duì)組織的發(fā)展盡心盡力作為回報(bào)。

學(xué)習(xí)型組織有著它不同凡響的作用和意義。它的真諦在于：學(xué)習(xí)一方面是為了保證企業(yè)的生存，使企業(yè)組織具備不斷改進(jìn)的能力，提高企業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面學(xué)習(xí)更是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人與工作的真正融合，使人們?cè)诠ぷ髦谢畛錾囊饬x。