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同志們：
今天，我們在這里召開新年的第一個(gè)專業(yè)會議，即集團(tuán)公司20xx年安全、環(huán)保工作會議。這次會議的主要任務(wù)是，回顧總結(jié)20xx年的安全、環(huán)保工作，查找存在的問題和不足，安排部署20xx年安全、環(huán)保工作，動員全公司干部職工進(jìn)一步提高認(rèn)識，狠抓落實(shí)，為圓滿完成20xx年安全、環(huán)保工作目標(biāo)而奮斗。
剛才，胡書記宣讀了表彰決定，與會領(lǐng)導(dǎo)為各類先進(jìn)頒發(fā)了獎(jiǎng)牌和證書;集團(tuán)公司與x源、淮化、x方、x泰公司簽訂了20xx年度安全、環(huán)保節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書;x源、淮化、x方、運(yùn)銷四家單位作了表態(tài)發(fā)言，大家的發(fā)言都很好，希望認(rèn)真抓好落實(shí)。
下面，我重點(diǎn)談三個(gè)方面的意見：
一、 20xx年安全環(huán)保工作回顧
一年來，在省委、省政府和省國資委、上級安監(jiān)部門的關(guān)懷、支持下，集團(tuán)公司、各子(分)公司、各x(廠)攻堅(jiān)克難，努力工作，保持了總體穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢。x業(yè)杜絕了x與瓦斯突出事故和較大及以上事故，發(fā)生死亡事故4起，死亡5人，死亡人數(shù)控制在上級下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)。x化工、航運(yùn)、建筑施工等行業(yè)領(lǐng)域杜絕了重傷及以上事故，安全形勢基本穩(wěn)定。
回顧20xx年安全環(huán)保工作，可以用八個(gè)字來概括：過程艱辛，總體穩(wěn)定。成績與特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下七個(gè)方面：
(一)進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理
一年來，集團(tuán)公司制定下發(fā)了安全一號文和《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動的通知》等系列文件，組織召開了年度安全工作會議、三次安全報(bào)告會和多次安全專題會議，對全年及階段性安全工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)和部門多次深入生產(chǎn)一線督查指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決了制約安全生產(chǎn)的一系列重大問題。組織承辦了第四屆安徽省救援技術(shù)競賽，組織安全管理人員赴神華寧x集團(tuán)考察學(xué)習(xí)，推動了安全生產(chǎn)管理水平的提高。加強(qiáng)安全責(zé)任追究，全年共有14名處級干部因安全事故責(zé)任受到行政處分。各單位按照集團(tuán)公司的決策部署，細(xì)化目標(biāo)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，有效防范和控制了事故的發(fā)生，確保了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢的總體穩(wěn)定。
(二)進(jìn)一步突出重點(diǎn)治理
加強(qiáng)“一通三防”管理，及時(shí)出臺了《關(guān)于進(jìn)一步完善“一通三防”管理制度的補(bǔ)充規(guī)定》，促進(jìn)了防突和防滅火措施在現(xiàn)場的落實(shí)。加強(qiáng)瓦斯綜合治理，超額完成了瓦斯抽采量、抽采鉆尺等6項(xiàng)瓦斯綜合治理指標(biāo)，x井瓦斯抽放率達(dá)50%以上。瓦斯鉆探月平均臺效突破20xxm，同比提高22%。加強(qiáng)水害防治，完成了任樓、劉一、錢營孜、朱集西、臥龍湖和x晉x業(yè)的水患治理，杜絕了水害事故。加強(qiáng)化工重大隱患治理，實(shí)施完成了淮化硝鹽化工廠781#冰機(jī)崗位DCS自動化控制系統(tǒng)的升級改造、4000立方米的液氨球罐安全監(jiān)測檢修和重大危險(xiǎn)源的辨識和評價(jià)等工作，提高了重大災(zāi)害防范能力。
(三)進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理
深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，x源公司、x方公司堅(jiān)持示范引領(lǐng)，全年創(chuàng)建驗(yàn)收“示范工程”29項(xiàng)、“示范采區(qū)”3個(gè)，劉一、x源、百善等5對被命名為國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，劉橋一x還實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)四周年。加大安全培訓(xùn)工作力度，強(qiáng)化崗位技能達(dá)標(biāo)、實(shí)操培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定等工作，實(shí)現(xiàn)了崗位員工100%持證上崗，實(shí)操培訓(xùn)優(yōu)秀率達(dá)87%，3135名員工取得職業(yè)資格證書，44名員工獲集團(tuán)公司“青年崗位標(biāo)兵”稱號。加強(qiáng)班組長安全管理培訓(xùn)，開展“班組建設(shè)達(dá)標(biāo)競賽”等活動，推廣班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法，有效促進(jìn)了班組建設(shè)。集團(tuán)公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法在全省班組建設(shè)工作第四次會議上進(jìn)行交流，劉橋一x綜采一區(qū)陳龍班獲得“安徽省標(biāo)桿班組”的榮譽(yù)稱號。
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)病危害防治工作
年初，集團(tuán)公司組織召開專題會議，制定下發(fā)《職業(yè)安全健康監(jiān)督管理辦法》，部署安排了全年職業(yè)病危害防治工作。x源公司開展“加強(qiáng)職業(yè)健康、強(qiáng)化粉塵治理”競賽活動，組織召開x巷綜掘除塵現(xiàn)場會，開展專項(xiàng)檢查，充分調(diào)動了各x的積極性和主觀能動性。百善圍繞創(chuàng)建“無塵化”x井目標(biāo)，加大技術(shù)革新力度，自行研制并成功應(yīng)用了多種噴霧裝置。錢營孜為局扇安裝了雙消音裝置，有效降低了噪音危害。
淮化集團(tuán)開展粉塵、噪聲、有毒有害物質(zhì)等職業(yè)病危害因素檢測，為改進(jìn)預(yù)防和控制措施提供了準(zhǔn)確依據(jù)。x方公司xNx業(yè)運(yùn)用“門框式捕塵網(wǎng)”，取得明顯效果。x泰公司加大職業(yè)安全衛(wèi)生個(gè)體防護(hù)用品的配備及使用管理，提高了職工的自我防護(hù)意識。職防所全面開展職業(yè)病健康檢查和治療，全年共體檢8210人次，收治塵肺病人189人次。
(五)進(jìn)一步創(chuàng)新安全管理
集團(tuán)公司建立了安全督查專家?guī)欤M織開展了x化工、航運(yùn)安全專家督查，實(shí)現(xiàn)了兩大板塊與集團(tuán)公司安全管理的深度對接。x源公司組織推廣了16個(gè)安全管理創(chuàng)新項(xiàng)目和帶班隊(duì)長、班組長、安監(jiān)員和瓦檢員“四人聯(lián)崗”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作制。前嶺實(shí)行隱患掛牌管理和x、區(qū)兩級安全日評價(jià)分析，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)六周年，代表集團(tuán)公司在全省會議上作了經(jīng)驗(yàn)介紹。
淮化集團(tuán)實(shí)行重大危險(xiǎn)源掛牌巡檢制，組織編寫《國內(nèi)雙氧水裝置安全事故匯編》，創(chuàng)辦月度《安全生產(chǎn)簡報(bào)》，工傷事故同比大幅度下降。x方公司組織xN、x晉公司開展安全互查，相互學(xué)習(xí)，共同提高。昌x公司組織人員到潞安集團(tuán)、晉城x業(yè)集團(tuán)考察學(xué)習(xí)，提升了建設(shè)安全高效x井的理念。x泰公司進(jìn)一步改進(jìn)并全面推廣傘檐處理臺車，徹底消除了人工處理傘檐帶來的安全隱患。x馨房產(chǎn)、華江海運(yùn)等單位也都結(jié)合實(shí)際，探索創(chuàng)新安全管理手段，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。
(六)進(jìn)一步營造黨政工團(tuán)齊抓共管安全氛圍
深化安全文化建塑。集團(tuán)公司組織召開現(xiàn)場會，開展年中、年末安全文化建塑評估，全年有7家單位安全文化建塑評估得分在900分以上。積極推進(jìn)全國、全x系統(tǒng)“企業(yè)文化示范x”創(chuàng)建工作，劉橋一x順利通過了中x政研會組織的預(yù)驗(yàn)收。加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育。各級宣傳部門和工會、共青團(tuán)和女工協(xié)安員等群眾組織積極宣講安全生產(chǎn)法規(guī)政策和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”和安全警示教育等活動，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
(七)進(jìn)一步推進(jìn)環(huán)保節(jié)能工作
集團(tuán)公司制定下發(fā)了《20xx年度環(huán)保節(jié)能工作考核辦法》，與子(分)公司簽訂環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，開展年中評估、年終驗(yàn)收，促進(jìn)了全年環(huán)保節(jié)能目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作的完成。節(jié)能方面，x源公司和淮化集團(tuán)加大技術(shù)改造，加強(qiáng)日常管理，分別節(jié)約1.8萬噸、4.1萬噸標(biāo)x，均超計(jì)劃完成全年任務(wù)。五溝開展壓風(fēng)機(jī)余熱利用試驗(yàn)項(xiàng)目，每天減少鍋爐運(yùn)行約3小時(shí)?；椿瘓F(tuán)合成氨廠噸氨能耗指標(biāo)居全國同類企業(yè)第二名，被工業(yè)和信息化部授予化工行業(yè)重點(diǎn)用能產(chǎn)品能效標(biāo)桿指標(biāo)和企業(yè)。減排方面，全年預(yù)計(jì)減排COD280噸，減排氨氮45噸，超額完成了全年任務(wù)。工程項(xiàng)目方面，實(shí)施了任樓工廣和工人村生活污水處理廠改造，完成了劉橋生活污水處理廠大修工作，臥龍湖瓦斯電廠、選x廠和錢營孜x矸石磚廠通過了環(huán)保部門驗(yàn)收。淮化集團(tuán)還實(shí)施了污染源在線監(jiān)控平臺建設(shè)、407G循環(huán)水裝置噪音治理工程和合成氨二廠凈化廢水生化治理項(xiàng)目等。
同志們，20xx年的成績來之不易，得益于省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于上級部門的嚴(yán)格監(jiān)管和鼎力支持;得益于各級干部思想認(rèn)識提高;更得益于全體員工的辛勤工作。在此，向一年來為集團(tuán)公司安全、環(huán)保工作辛勤工作的干部職工表示衷心的感謝和誠摯的慰問!
二、20xx年安全形勢分析
從國家宏觀形勢來看，20xx年是全面深入貫徹落實(shí)黨的“精神的開局之年，也是實(shí)施“規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，抓好安全工作的意義非同尋常。從全國安全形勢看，事故總量和死亡人數(shù)已經(jīng)連續(xù)十年實(shí)現(xiàn)“雙下降”，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。為鞏固來之不易的安全成果，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本性好轉(zhuǎn)，新一屆黨和國家政府對安全生產(chǎn)的規(guī)定只會越來越嚴(yán)、要求越來越高。
從集團(tuán)公司內(nèi)部看，安全工作還存在不少問題和不足，與先進(jìn)企業(yè)相比還有一定差距。
一是個(gè)別單位和人員“安全第一”的思想還不夠牢固，還存在“輕安全、重生產(chǎn)”的傾向。二是各類事故還沒有得到很好的控制，有些事故性質(zhì)還非常嚴(yán)重。
三是安全基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)。安全培訓(xùn)還存在流于形式的現(xiàn)象;安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)有待改進(jìn)，技術(shù)措施和規(guī)程制度沒有很好落實(shí)到現(xiàn)場，重復(fù)性隱患和同類型事故還沒有得到有效預(yù)防和治理。四是隊(duì)伍素質(zhì)還需提高。個(gè)別管理人員素質(zhì)不高，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題;個(gè)別工人對安全技術(shù)措施不清楚;部分單位隊(duì)伍素質(zhì)偏低，不能完全滿足當(dāng)前安全生產(chǎn)的需要。五是管理人員作風(fēng)還有待改進(jìn)。部分管理人員對標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí)不夠，甚者還存在管理人員遲報(bào)瞞報(bào)事故現(xiàn)象。六是許多安全問題在技術(shù)上還沒有根本突破，對安全管理提出了更高的要求。
上述問題再次說明，安全工作具有長期性、艱巨性和復(fù)雜性，需要我們常抓不懈，持續(xù)改進(jìn)，攻艱克難，全力確保安全生產(chǎn)。
三、20xx年安全環(huán)保工作
集團(tuán)公司20xx年的安全目標(biāo)事故是：全公司杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故;有效控制并減少零星傷亡事故和非人身事故,力爭實(shí)現(xiàn)安全年。x業(yè)杜絕x與瓦斯突出事故和自然發(fā)火事故;省內(nèi)x業(yè)百萬噸死亡率控制在0.3以下,省外x業(yè)為0?；挝欢沤^全廠性的非計(jì)劃停車和重傷及以上事故;其他單位杜絕重傷及以上事故。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，要求全公司上下以集團(tuán)公司安全1號文精神為引領(lǐng)，深化“一個(gè)認(rèn)識”，做到“兩個(gè)堅(jiān)持”，抓好“三個(gè)到位”，著力推進(jìn)八個(gè)方面的工作。
深化“一個(gè)認(rèn)識”:就是要不斷深化對“安全第一”的認(rèn)識。不斷深化x(廠)的安全主體責(zé)任意識，不斷深化x長、廠長、經(jīng)理等單位“一把手”和現(xiàn)場兩個(gè)安全“第一責(zé)任人”的安全意識，落實(shí)x(廠)的安全主體責(zé)任和兩個(gè)安全“第一責(zé)任人”的責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂。上周召開的職代會上，曹總專門強(qiáng)調(diào)了安全管理責(zé)任，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。
做到“兩個(gè)堅(jiān)持”:就是要堅(jiān)持預(yù)防為主，加強(qiáng)系統(tǒng)思考，深入現(xiàn)場，及時(shí)主動地去發(fā)現(xiàn)問題，超前分析和解決問題，從源頭防控安全風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持從嚴(yán)管理，就是要始終堅(jiān)持用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)肅的紀(jì)律、嚴(yán)厲的考核促進(jìn)安全生產(chǎn)。我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)下從嚴(yán)管理：
一是嚴(yán)格事故報(bào)告。發(fā)生事故后，現(xiàn)場人員、x(廠)等安全第一責(zé)任人一定要在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)告事故，這樣做的主要目的是在第一時(shí)間組織搶險(xiǎn)救援。另外，子(分)公司還要在事故發(fā)生后的24小時(shí)內(nèi)向集團(tuán)公司提交事故初步追查報(bào)告。凡瞞報(bào)謊報(bào)事故，是管理人員的，給予撤職處分，其他人員留用察看。這里要說明的是，瞞報(bào)謊報(bào)的事故，主要是指死亡事故、病亡事故、重傷事故、較大涉險(xiǎn)事故、二級及以上非人身事故、化工非計(jì)劃停車事故，這個(gè)在《集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度》里有詳細(xì)的規(guī)定，希望各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)。對于瞞報(bào)謊報(bào)《事故制度》以外的其他事故，由子(分)公司處理。
二是嚴(yán)格事故調(diào)查處理。集團(tuán)公司將派員參加或督促子(分)公司開展的事故調(diào)查。另外，各級紀(jì)委也要參加事故調(diào)查處理。
三是嚴(yán)格非人身事故管理。今年，集團(tuán)公司對較大涉險(xiǎn)事故、二級和一級非人身事故進(jìn)行了明確界定，也加大了責(zé)任追究。凡發(fā)生造成采掘工作面被淹的水災(zāi)事故、高值瓦斯超限或者年度內(nèi)3%以下瓦斯超限2次、年度內(nèi)化工非計(jì)劃停車2次等，給予生產(chǎn)經(jīng)營單位分管領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)有管理責(zé)任的其他領(lǐng)導(dǎo)記大過處分、分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)記過處分。
四是嚴(yán)格安全業(yè)績考核，凡是子(分)公司年度死亡人數(shù)或全廠性非計(jì)劃停車超控制指標(biāo)，每超1人(次)，集團(tuán)公司將扣除子(分)公司年度工資總額的0.3%。
抓好“三個(gè)到位”:一是責(zé)任落實(shí)到位。要強(qiáng)化各單位“一把手”的安全責(zé)任意識，狠抓干部作風(fēng)，以過硬的作風(fēng)促進(jìn)安全生產(chǎn)。二是制度執(zhí)行到位。要樹立“制度的生命力在于執(zhí)行”的理念，堅(jiān)決糾正和懲處不遵守制度、違反制度的行為，切實(shí)發(fā)揮制度作用。三是督導(dǎo)檢查到位。要多采取不打招呼、不定時(shí)間、不定地點(diǎn)的方式進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，及時(shí)通報(bào)，問題嚴(yán)重的要對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全約談和問責(zé)。
著力推進(jìn)以下八個(gè)方面的工作：
(一)著力推進(jìn)x井重大災(zāi)害防治
提高技術(shù)保障能力，做好水、火、瓦斯、x塵等重大災(zāi)害因素基礎(chǔ)資料的收集、分析、整理和歸檔工作，為預(yù)防重大災(zāi)害提供技術(shù)依據(jù)。特別是朱集西、任樓、祁東等開采條件復(fù)雜x井的和山西xN、x晉、昌x公司，更要加強(qiáng)這方面的工作。推廣好以保護(hù)層開采和瓦斯抽采為主的瓦斯區(qū)域治理關(guān)鍵技術(shù)，積極開展x井綜合防滅火和防瓦斯噴孔等技術(shù)研究。
強(qiáng)化以防突為重點(diǎn)的瓦斯綜合治理，從“設(shè)計(jì)、施工、評價(jià)、驗(yàn)收”四個(gè)環(huán)節(jié)抓好臥龍湖、祁東、任樓、朱集西瓦斯區(qū)域治理工程，加強(qiáng)突出危險(xiǎn)區(qū)石門揭x和突出x層近距離巖巷掘進(jìn)期間的防突管理。
加強(qiáng)水害防治，抓好任樓、祁東xx區(qū)域水害治理，抓好提高上限開采工作面防治水評價(jià)和鉆孔水患防治等工作。
(二)著力推進(jìn)化工安全管理
一要抓好用電安全專項(xiàng)整治。20xx年的4起非計(jì)劃停車，都是因?yàn)榈綦娨鸬摹＝衲?，要加快農(nóng)村外轉(zhuǎn)供電與生產(chǎn)用電分離改造工作進(jìn)度，上半年更換完老化的供電設(shè)備，推進(jìn)供電系統(tǒng)升級改造，切實(shí)加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)防因供用電管理不到位引發(fā)非計(jì)劃停車。二要加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理。盡快完成重大危險(xiǎn)源動態(tài)監(jiān)控應(yīng)急平臺建立工作，對重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)等級、主要技術(shù)參數(shù)等情況要了如指掌，對罐區(qū)、庫區(qū)、生產(chǎn)廠區(qū)的壓力容器、壓力管道等重大危險(xiǎn)源要定期進(jìn)行強(qiáng)制檢測，加強(qiáng)日常維護(hù)和巡查，及時(shí)消除存在的隱患和缺陷。三要加強(qiáng)檢修環(huán)節(jié)的安全管理。不論是計(jì)劃性停車檢修還是事故性停車檢修，都要有副總以上的管理干部在現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，確保檢修安全。四要提高化工生產(chǎn)過程安全管理水平，有效降低生產(chǎn)事故率。
(三)著力推進(jìn)安全基礎(chǔ)管理
一要加強(qiáng)制度建設(shè)。健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全制度，理順安全管理層級，規(guī)范安全管理程序，嚴(yán)格安全管理標(biāo)準(zhǔn)，提高安全管理效能。二要持續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。深入開展設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、工藝系統(tǒng)等生產(chǎn)過程中的動態(tài)達(dá)標(biāo)，將正規(guī)循環(huán)作業(yè)和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化納入到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，從根本上提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。20xx年，x業(yè)、化工和非山都要確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。三要著力推進(jìn)安全文化建設(shè)。努力推行“五精”管理、人本管理，豐富“136”安全文化建塑工作體系內(nèi)涵。繼續(xù)深入開展全國、全省、全x系統(tǒng)“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作。充分發(fā)揮各級黨、團(tuán)、工會和群監(jiān)組織對安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。四要加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)。要嚴(yán)格執(zhí)行班組長任職條件和任免、培養(yǎng)規(guī)定，對不勝任者及時(shí)解聘。要把班組長作為培養(yǎng)區(qū)隊(duì)管理人員的主要渠道，激發(fā)班組長的工作主動性和創(chuàng)造性。
(四)著力推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目安全管理
認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和有關(guān)省(區(qū))關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目安全管理的相關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)抓好以下四項(xiàng)工作:
一是項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案等手續(xù)辦理。二是系統(tǒng)建設(shè)上，要把主要安全生產(chǎn)系統(tǒng)形成放到首位，按期完成朱集西風(fēng)井裝備、永久瓦斯抽采系統(tǒng)和井下降溫系統(tǒng)等的安裝，井下降溫系統(tǒng)力爭6月份投入使用。三是外委隊(duì)伍管理上，要對隊(duì)伍資質(zhì)、裝備水平、工程監(jiān)理、管理團(tuán)隊(duì)、用工管理等方面嚴(yán)格考核，及時(shí)清退技術(shù)不過關(guān)、管理水平低、責(zé)任不落實(shí)的外委隊(duì)伍;同時(shí)加快自營隊(duì)伍的建設(shè)步伐，特殊工種和技術(shù)含量高、安全風(fēng)險(xiǎn)大的關(guān)鍵崗位要取消外委隊(duì)伍人員。四是監(jiān)督檢查上，要加強(qiáng)井筒改絞、大型設(shè)備安裝拆除、化工裝置試車試產(chǎn)等階段性重點(diǎn)工程或關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)措施的編制、審批、貫徹和落實(shí)，確保重點(diǎn)工程有人抓，關(guān)鍵環(huán)節(jié)有人問，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
(五)著力推進(jìn)職業(yè)病危害防治工作
去年，國家安監(jiān)總局、安徽省相繼下發(fā)了一系列文件，開展專項(xiàng)監(jiān)察，召開專題會議，將職業(yè)病危害防治工作推進(jìn)到了全面實(shí)施階段。因此，各單位要迅速行動起來，高度重視職業(yè)病危害防治工作。20xx年，要從以下方面抓好此項(xiàng)工作：
一要進(jìn)一步學(xué)習(xí)宣傳職業(yè)病危害防治的法規(guī)政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。二要制定完善職業(yè)病危害防治規(guī)劃，進(jìn)一步明確目標(biāo)、任務(wù)和保障措施。三要強(qiáng)化源頭控制，做好建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評價(jià)、防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)、控制效果評價(jià)與防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收工作。四要完善x井防塵供水系統(tǒng)，供水系統(tǒng)水量、水質(zhì)、水壓要滿足防塵要求。五要充分發(fā)揮職防所和流動體檢車的作用，做好職業(yè)健康體檢、監(jiān)護(hù)等工作。這里需要說明的是，井下接塵人員的檢查周期應(yīng)遵照《作業(yè)場所職業(yè)危害防治規(guī)定(試行)》執(zhí)行，除了以接觸x塵為主的在崗人員每2年檢查1次外，其他接塵人員每年檢查1次。六要加快職防所職業(yè)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)資質(zhì)的申辦，盡早開展職業(yè)病危害因素檢測評價(jià)工作。七要加強(qiáng)對作業(yè)場所職業(yè)病危害防治情況的監(jiān)督檢查，真正把現(xiàn)有的預(yù)防和治理措施落實(shí)到位。八要加大技術(shù)革新力度，切實(shí)提高職業(yè)病危害防治的科技水平。九要積極“走出去”，學(xué)習(xí)借鑒山東棗莊x業(yè)集團(tuán)和淮x蘆嶺、許疃先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
(六)著力推進(jìn)安全教育培訓(xùn)
要把造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍作為確保企業(yè)長治久安的治本之策，制定規(guī)劃，有序推進(jìn)。一要加大安全培訓(xùn)資金投入，各單位用于安全培訓(xùn)的資金不得低于教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)總額的60%。
二要明確培訓(xùn)重點(diǎn)。對崗位員工，要加強(qiáng)安全意識、安全技能培訓(xùn)，提高主動預(yù)防和自救互救能力;對班組長，要加強(qiáng)管理能力和方法培訓(xùn)，提升“帶兵打仗”能力;對專業(yè)技術(shù)人員，要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力;對管理人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子，要加強(qiáng)安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，提高科學(xué)決策和規(guī)范管理能力。三要切實(shí)提高安全培訓(xùn)質(zhì)量和效果。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則，不盲目追求培訓(xùn)數(shù)量。充分發(fā)揮實(shí)操基地作用，采取案例回放、情形再現(xiàn)、仿真模擬等現(xiàn)代化培訓(xùn)手段，切實(shí)提高安全培訓(xùn)效果。四要嚴(yán)格安全培訓(xùn)考核，凡考核不合格堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。五要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。積極推廣以區(qū)隊(duì)、班組為單位的成建制培訓(xùn)，切實(shí)提高隊(duì)伍整體水平;做好崗位定編、人員配備工作，為安全生產(chǎn)提供隊(duì)伍保障。
(七)著力推進(jìn)應(yīng)急救援管理
從去年幾起事故救援情況看，我們在這方面還存在不少問題和不足，要引起高度重視。一要加強(qiáng)救援隊(duì)伍建設(shè)，完善應(yīng)急救援預(yù)案，強(qiáng)化日常應(yīng)急演練，切實(shí)提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。二要做好應(yīng)急救援物資儲備，在x(廠)探索建立應(yīng)急救援物資儲備站。三要進(jìn)一步建設(shè)完善x井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，切實(shí)提高x井抗災(zāi)能力。四要提高創(chuàng)傷急救能力，在井下工作面、地面車間設(shè)立急救點(diǎn)，提高工傷救治水平。
(八)著力推進(jìn)環(huán)保節(jié)能工作
黨的“”已經(jīng)把生態(tài)文明建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度，而推進(jìn)環(huán)保節(jié)能工作又是生態(tài)文明建設(shè)的重要抓手。對此，全公司上下必須進(jìn)一步提高認(rèn)識，積極推進(jìn)環(huán)保節(jié)能工作，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。今年，要抓好以下工作：一要切實(shí)做好任樓污水處理廠改造工作，任樓工人村東區(qū)的生活污水必須進(jìn)入污水處理廠進(jìn)行處理，還要規(guī)范整治排污口，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。二要進(jìn)一步做好環(huán)境保護(hù)檔案歸檔工作。三要著力抓好廢鉛酸蓄電池管理工作。四要加大節(jié)能環(huán)?？己霜?jiǎng)懲力度，集團(tuán)公司每半年考核兌現(xiàn)一次。五要加大污染治理設(shè)施運(yùn)行管理，確保污染治理設(shè)施完好并正常運(yùn)行，做到污染物達(dá)標(biāo)排放。
最后，對一季度及當(dāng)前安全工作強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
一要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司職代會和安全1號文精神，集中精力，狠抓落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)一季度安全生產(chǎn)。二要抓好干部作風(fēng)，執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度和重大安全生產(chǎn)事項(xiàng)報(bào)告等制度。春節(jié)和全國全省“兩會”期間，凡是干部值班脫崗、現(xiàn)場帶班不符合要求和因管理不到位發(fā)生事故的，從嚴(yán)從重處理。三要切實(shí)抓好“冬季三防”和節(jié)日期間消防、道路交通等安全工作，為生產(chǎn)生活創(chuàng)造安全環(huán)境。
同志們，新的一年開始了，讓我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)把安全工作放在第一位，進(jìn)一步凝心聚力，撲下身子，細(xì)化責(zé)任，為全面實(shí)現(xiàn)20xx年安全目標(biāo)作出新的更大的貢獻(xiàn)!
最后，祝大家在新的一年里取得更大的成績!
