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        動員大會講話稿

        發(fā)布時間:2022-06-14 00:53:13

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        • 文檔分類:講話稿
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        第一篇:動員大會講話稿

        十分感謝教育局黨委對我的信任,感謝西安小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子及全體教職員工對我的接納。做為一名副校長,對我來講既是一種挑戰(zhàn)更是一種職責(zé),我為自我能有機(jī)會為學(xué)校的發(fā)展盡一點綿薄之力而深感榮幸。

        這天是我到西安小學(xué)來第一次在這樣的場合與大家見面,十分高興能和在座的各位成為同事。早就明白西安小學(xué)辦學(xué)特色凸顯、極具發(fā)展?jié)摿?,那里有一支年輕化的領(lǐng)導(dǎo)班子,有一支敬業(yè)愛生、業(yè)務(wù)精良的教師隊伍,有著深厚的文化底蘊與優(yōu)良的校園風(fēng)氣……如今,我也成為西安人,不禁為此感到驕傲。作為西安小學(xué)的一名新兵,我會抓緊時光熟悉校園環(huán)境,了解師生動態(tài),掌握教學(xué)常規(guī),相信我會在大家的關(guān)心與幫忙下盡快地實現(xiàn)主角轉(zhuǎn)變,信心十足地?fù)?dān)當(dāng)起職責(zé),履行好職責(zé)。因此,我將努力做好以下工作:

        一、掌握服從原則,當(dāng)好參謀助手。

        作為副校長,我將努力做好校長的助手,主動為校長出謀劃策,協(xié)助校長盡職盡責(zé)地做好分管工作,有服從意識,懂得按組織原則辦事,用心主動工作,多謀善斷,勇于負(fù)責(zé)。在校長和教師之間,發(fā)揮橋梁和紐帶作用,顧全大局,求同存異,主動幫忙校長分擔(dān)職責(zé),維護(hù)好群眾的威信和校長的形象,協(xié)助校長把學(xué)校辦成和諧的大家庭。

        二、掌握實干原則,做好本職工作。

        作為副校長,我將認(rèn)真學(xué)習(xí),提高素質(zhì),盡快熟悉、精通分管工作,把握工作特點,研究工作方法,落實工作措施,完成分管工作的目標(biāo);真抓實干,身體力行,勇于創(chuàng)新,講究效率,把工作抓緊、抓實、抓細(xì)、抓活,抓出成效。

        三、發(fā)揮表率作用,當(dāng)好老師的榜樣。

        作為副校長,我會嚴(yán)于律己,遵守國家法紀(jì),模范執(zhí)行學(xué)校的決策,強化法律意識,發(fā)揚民主,依法辦學(xué),自覺理解師生員工監(jiān)督;強化自律意識,無私奉獻(xiàn),勤政廉政,在分管工作崗位上,腳踏實地干事,用模范的言行做好榜樣的引領(lǐng),到達(dá)工作上支持、目標(biāo)上認(rèn)同、行為上順應(yīng)、感情上共鳴,與全校教師一齊共同把心思用在學(xué)校發(fā)展上。

        四、堅持以人為本,強化服務(wù)意識。

        當(dāng)好學(xué)校教育教學(xué)工作的服務(wù)員,為教育教學(xué)工作服務(wù)、為教學(xué)第一線的教師們服務(wù),為廣大學(xué)生服務(wù),切實為維護(hù)師生員工的利益而努力。

        總之,在今后的工作中,我將踏踏實實辦事,兢兢業(yè)業(yè)工作,努力做到主動不越位,服務(wù)不偏位,融洽不空位,具體說就是要擺正位置,當(dāng)好公仆;胸懷全局,當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)好助手;服務(wù)師生,當(dāng)好橋梁。同時,要以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,以有效的管理激勵人,以自身的行動幫忙人,在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)工作的新局面。

        第二篇:動員大會講話稿

        各位同仁、員工同志們:

        大家上午好!公司決定本月19日,農(nóng)歷2月19日,下周三熔鑄生產(chǎn)線開始點火烘爐試車、新辦公樓啟用。今天,我們在這里隆重召開員工誓師動員大會,是**公司召開的第一次員工大會,目的是為了提高廣大員工的士氣和斗志,這標(biāo)志著我們**公司的發(fā)展又向前邁出了實質(zhì)性的一步,剛才鄭總、劉總對試車工作做了詳細(xì)的部署和安排,熔鑄車間主任王小飛和員工代表做了表態(tài)發(fā)言,我非常贊同,下面我再講幾個方面:

        一、項目的基本情況和項目進(jìn)度

        為什么召開這次集體性會議,我先對鋁業(yè)“年產(chǎn)5萬噸高強度高精度耐腐蝕特種鋁合金”項目做一個介紹。我們**公司成立于20xx年8月,一期占地面積300余畝,建筑面積約55000平方米,總投資5.23億元人民幣,其中建設(shè)投資4.75億元。建設(shè)擠壓生產(chǎn)線4條,年生產(chǎn)能力1.3萬噸,計劃總投資16.9億元人民幣,項目全部建成后可形成年產(chǎn)5萬噸鋁合金新材料的生產(chǎn)能力,年產(chǎn)值達(dá)15億元,提供就業(yè)崗位1000多人,彌補中原地區(qū)高端鋁加工行業(yè)的空白,將成為我國華中地區(qū)最大的特種鋁合金擠壓材加工企業(yè)。這個項目很宏大,這個項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策,主導(dǎo)產(chǎn)品符合市場需求,是省、市、縣最支持發(fā)展的項目。

        目前,公司一期工程建設(shè)部分竣工,熔鑄車間設(shè)備已安裝完成;10kV配電站已完成驗收;擠壓車間設(shè)備基礎(chǔ)施工已基本完成,2臺15米、18米的淬火爐、2臺10米退火爐、1臺18米實效爐主體安裝已完成,軋管機(jī)、拉拔機(jī)、矯直機(jī)等精整設(shè)備正在安裝;2臺擠壓機(jī)正在安裝?,F(xiàn)在,已經(jīng)具備了試車投產(chǎn)條件。

        二、在點火試車過程中需要特別強調(diào)的事項。

        第一,這次點火烘爐意義重大,這不僅僅標(biāo)志著高強度高精度耐腐蝕特種鋁合金項目正式試車投用,同時也標(biāo)志著中原地區(qū)首家高端鋁合金項目的開工,更是對各位一年多來工作業(yè)績的一種肯定和激勵。沒有你們,就沒有我們今天,沒有你們,就沒有未來!這是河南新材料有限公司發(fā)展的一個里程碑,也是加快發(fā)展的新起點,我們要起好步,走得穩(wěn)才能走得遠(yuǎn)。

        第二,在試車過程中要切實保證員工人身安全。我們常說安全重于泰山,在試車過程中,相關(guān)部門要盡快健全規(guī)章制度,規(guī)范管理程序,樹立“安全為了生存、生產(chǎn)為了安全”的理念,形成“人人抓安全,人人要安全”的良好氛圍,確保安全生產(chǎn)。同志們,安全無小事,在任何時候都要保持高度警惕,“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”。要保證試車和投產(chǎn)后的人身和設(shè)備安全。

        第三,在生產(chǎn)試車過程中,要嚴(yán)格落實試車大綱和各項應(yīng)急預(yù)案,加強對員工的教育培訓(xùn)和管理,把此次點火當(dāng)做一次實戰(zhàn)大練兵,通過試車過程一是檢驗我們的設(shè)備,二是檢驗我們的員工隊伍。在試車過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備以及人員和管理中問題和缺陷,要及時的加以解決,使這次點火試車真正達(dá)到檢驗設(shè)備、鍛煉隊伍的目的。

        第四,培養(yǎng)員工優(yōu)良作風(fēng),營造良好的企業(yè)文化。在試車中大家要齊心協(xié)力、精誠團(tuán)結(jié),樹立正氣,各級高管、經(jīng)理、主任、主管、班長要樹立榜樣率先垂范,要求別人先做到的,自己必須做到。能在一起工作是我們的緣分,我們要像兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一起,工作生活有什么困難,及時向上級反映和溝通,發(fā)生什么矛盾,別扭,也要胸懷開闊,本著大事講原則,小事講風(fēng)格,工作講奉獻(xiàn),同志講友誼。團(tuán)結(jié)就是力量,只有團(tuán)結(jié),才能不斷增加我們團(tuán)體的凝聚力和戰(zhàn)斗力,保證各項生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

        三、今年的工作安排和打算

        一個目標(biāo):年內(nèi)全面完成建設(shè)任務(wù),具備年產(chǎn)1.3萬噸的生產(chǎn)能力,按照項目初設(shè)和調(diào)研,建設(shè)期為兩年,實際上已經(jīng)超期,我們要積極努力,保證年內(nèi)項目一期全面建成投產(chǎn)。

        二項任務(wù):第一,熔鑄車間及輔助車間全面正常生產(chǎn);第二,擠壓車間安裝調(diào)試完成,開始試生產(chǎn),二項任務(wù)完成后,20xx年達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)造條件,20xx年是投產(chǎn)年,也是關(guān)鍵的一年,20xx年是達(dá)標(biāo)年,20xx年是創(chuàng)效年。

        三大保障:第一,保障資金到位;第二,保障必要的技術(shù)人員、工作人員和后備力量到位,可以引進(jìn)高端技術(shù)人員、大學(xué)招聘人員,社會招聘人員自身培養(yǎng);第三,保障基礎(chǔ)管理建設(shè)到位,機(jī)構(gòu)、職責(zé)、制度、規(guī)程、辦法、質(zhì)量體系及基礎(chǔ)管理的建設(shè)要到位。

        四項措施:

        一、采取靈活的營銷政策,開發(fā)產(chǎn)品市場。市場經(jīng)濟(jì)是以競爭為基本特征,競爭是質(zhì)量的競爭、價格的競爭、營銷服務(wù)的競爭,誰的產(chǎn)品質(zhì)量好,誰的產(chǎn)品信譽度就高,誰的產(chǎn)品就好賣,這就是品牌效益,產(chǎn)品質(zhì)量包括內(nèi)部質(zhì)量和外在質(zhì)量,內(nèi)在質(zhì)量可能肉眼無法看出,需要儀器設(shè)備檢驗,要看重內(nèi)在質(zhì)量,外在質(zhì)量也很重要,如包裝、涂料、密封…價格競爭取決于好的定價機(jī)制和定價策略,價格要隨行就市,盡量賣個好價錢。營銷服務(wù)是企業(yè)營銷的軟系統(tǒng),必須高度重視,如發(fā)送、交貨期、售后服務(wù)和質(zhì)量爭議的處理,都必須有相應(yīng)的對策。

        第二、采用科學(xué)的用人政策和激勵政策

        現(xiàn)在我們的員工收入還不高,人員的使用也不盡合理和科學(xué),盡管前期公司做了一些工作,但還有很大的差距,要真正留住人才,穩(wěn)定隊伍,必須建立科學(xué)的用人制度和激勵政策,在保證最低生活費用的情況下,要逐步拉開收入差距,徹底打破干與不干一個樣,干好干壞一個樣,干成干不成一個樣,收入向貢獻(xiàn)大、創(chuàng)效多的部門和人員傾斜,能者上、庸者下,不養(yǎng)閑人、懶人、無用之人,對那些想企業(yè)所想、急企業(yè)所急,有激情、有狀態(tài)、敢擔(dān)當(dāng)、勇作為的員工堅決不能讓他們吃虧,對那些知感恩、有思想、會干活的老實人堅決不能讓他們吃虧,任何時候都不能傷了努力工作、踏實肯干、積極進(jìn)取、務(wù)求實效員工的心。

        第三、逐漸增加研發(fā)投入,增強公司研發(fā)能力,不斷提高新技術(shù)的應(yīng)用推廣水平。

        公司作為新進(jìn)入新材料領(lǐng)域的新兵,必須重視新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料新應(yīng)用的研發(fā)和推廣,新材料領(lǐng)域的研發(fā)十分廣泛,金屬、元素、狀態(tài)、配方、熱處理的變化都會給材料性能帶來不同的結(jié)果,所以要積極加強同科研單位、高等學(xué)府合作,提高公司科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用水平。

        第四、關(guān)心員工生活、改善員工的工作和生活條件。

        公司在前期處于項目建設(shè)階段,條件比較簡陋,食宿管理存在不足之處,食堂飯菜品種單一、花樣較少;員工宿舍建設(shè)不到位,缺乏娛樂設(shè)施;企業(yè)勞保用品發(fā)放及用工不夠規(guī)范。在20xx年,這些問題都會逐步得到解決。

        首先,食宿方面,公司已經(jīng)著手進(jìn)行職工食堂調(diào)整、宿舍改造工作。員工食堂飯菜要增加花樣、品種,以供員工選擇;另外在宿舍配備網(wǎng)線、籃球場、臺球室等娛樂設(shè)施,同時抓緊職工閱覽室圖書、健身器材的購置,豐富職工業(yè)余文化生活,保證員工吃上可口的飯菜,住的舒心,才能安心工作。除此之外,公司在今年逐漸完善勞保用品發(fā)放規(guī)定,保證每位員工勞保用品配備到位,同時建立社會保障體系,為員工繳納“五險”,簽訂勞動合同,給每位員工提供切實保障,踏踏實實的在盡心工作。

        員工同志們,20xx年已經(jīng)過去了2個半月,今年還剩下9個半月,希望全體員工以此動員大會為契機(jī),以堅定的信念、飽滿的激情、扎實的作風(fēng),立足新平臺,樹立新形象,再接再厲,把后續(xù)工作做好、做細(xì)、做實,力爭成功點火烘爐試車成功,為全面完成20xx年各項目標(biāo)任務(wù),為創(chuàng)造新的歷史、開創(chuàng)新未來而努力奮斗!謝謝大家!

        第三篇:動員大會發(fā)言稿

        同志們:

        這次會議是在全年工作的最終沖刺階段,召開的一次十分重要的會議。會議的目的是:統(tǒng)一思想,堅定信心,選準(zhǔn)突破口,找準(zhǔn)著力點,加大力度,加快進(jìn)度,以決戰(zhàn)必勝的姿態(tài),奮戰(zhàn)80天,確保全年任務(wù)目標(biāo)如期實現(xiàn),確?!笆濉遍_好局,起好步。

        剛才,xx鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、住建局、優(yōu)尼克公司等4個單位作了表態(tài)發(fā)言。從他們的發(fā)言看,這些單位圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)的信心很足,決心很大,措施很有力,體現(xiàn)了xx干部高位求進(jìn)、率先崛起、勇奪第一、志爭一流的良好精神狀態(tài),體現(xiàn)了外來企業(yè)家的宏大氣魄和務(wù)實作風(fēng)。市委、市政府相信,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直各部門和各位企業(yè)家堅持這種良好的精神狀態(tài),各項工作就會順利推進(jìn)。盡快進(jìn)入全省30強,黑龍港流域前10強,率先建成中等城市,率先建成小康社會,就會大有期望。鄭輝同志通報了1-9月份的經(jīng)濟(jì)運行情景,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各市直部門要認(rèn)真對照,查找差距,盡快趕上時間進(jìn)度。占強市長的講話,很中肯,很全面,很到位,大家要認(rèn)真抓好貫徹落實。下頭,我講三個方面的意見:

        一、明確目標(biāo),找準(zhǔn)差距,各項工作都要全面倒計時

        回顧今年以來的工作,能夠概括為兩句話:成效比較明顯,問題不容忽視。

        講成效比較明顯,主要體此刻四個方面:一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)堅持較快增長。1—9月份,全市財政收入完成4.3億元,同比增長35.4%,其中地方一般預(yù)算收入完成2.4億元,同比增長40.8%。29家重點企業(yè)納稅總額1.3億元,同比增長21.5%,占到了財政收入的30.5%。...、...x、xx、xx集團(tuán)納稅同比翻了一番。幾年來持續(xù)不斷的項目建設(shè),正在轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)效益。二是一批重點項目開工建設(shè)。包括春風(fēng)集團(tuán)裝備制造系列項目、優(yōu)尼克高端鑄件項目、可耐特大型復(fù)合材料制品項目、中申標(biāo)準(zhǔn)件項目、石藥集團(tuán)衡水配送總部項目。這些項目的單體規(guī)模、技術(shù)水平都有明顯的提高。建成投產(chǎn)后,對于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加快產(chǎn)業(yè)升級,壯大經(jīng)濟(jì)實力,將起到重要的支撐作用。...高端鑄件項目和xx工業(yè)大學(xué)鑄造研發(fā)中心項目,總投資30億元,規(guī)劃建設(shè)16條國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的迪砂生產(chǎn)線,項目的投資規(guī)模上了一個大的臺階。中申標(biāo)準(zhǔn)件項目,總投資6億元,能夠當(dāng)年開工,當(dāng)年竣工,項目建設(shè)速度,實現(xiàn)了重大突破。兩大項目建成后,xx將成為我國北方規(guī)模最大的現(xiàn)代綠色鑄造基地。

        分析問題的原因,有的同志可能會講出種種理由。我認(rèn)為,最根本的原因是事業(yè)心,職責(zé)感的問題,是精神狀態(tài)問題。具體表現(xiàn)就是干工作精力不集中,精神不振奮,敷衍應(yīng)付,得過且過。為什么這樣講?雖然市鄉(xiāng)黨委進(jìn)行了換屆,干部有所調(diào)整,但干部隊伍總體上是穩(wěn)定的。干部還是那批干部。xx干部素質(zhì)高,辦法多,本事強。為什么過去幾天能干成的事,此刻幾個月干不成;過去能干到全省第3名、第5名的重項工作,此刻反而信心不足了。這種狀態(tài),不是優(yōu)秀黨員干部應(yīng)有的狀態(tài)。所以,再次告誡大家要高度警覺思想懈怠的危險,永不滿足,永不僵化,永不停滯,大力弘揚“崇文重商、大氣謙和、自強不息、敢為人先”的“九州之首”精神,始終堅持強烈的事業(yè)心和職責(zé)感,迅速把思想集中到加快發(fā)展上來,把精力集中到抓好落實上來。

        二、突出重點,創(chuàng)新方法,各項工作都要強力往前推

        抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,以重點工作的突破帶動全局,活躍全局,是過去五年xx的一條基本經(jīng)驗。從全市來講,年底前的80天時間,要抓緊抓死項目建設(shè)和城市建設(shè)兩大重項工作,實現(xiàn)全市工作的重點突破,整體提升。項目建設(shè),10月下旬、11月上旬,衡水市要開展集中招商活動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直有關(guān)部門要抓緊準(zhǔn)備,確保在引進(jìn)重大戰(zhàn)略支撐項目上實現(xiàn)突破;葵花藥業(yè)中藥顆粒項目、中科能源煤拔頭項目、廈門門窗櫥柜項目、中能公司加氣母站項目、優(yōu)尼克高端鑄件項目、中申標(biāo)準(zhǔn)件項目、圣春搬遷改造項目、可耐特大型復(fù)合材料、醫(yī)藥物流園項目,各分包市級干部、相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各項目職責(zé)單位要加快速度,破解瓶頸,爭取早開工,早竣工,早達(dá)產(chǎn),早出形象,早見效益。城市建設(shè),重點抓好大廣高速連接線、工業(yè)園區(qū)的路網(wǎng)、冀新東路、冀新西路等城市道路建設(shè)工程。濱湖大道南側(cè)區(qū)域征地拆遷、釋道安文化風(fēng)景區(qū)、老農(nóng)貿(mào)市場改造、中儲糧庫、圖書文化中心、教育園區(qū)、中醫(yī)院、城市綜合體、大劉村改造等工程,要力爭年內(nèi)啟動,碧水灣大酒店11月底前要投入試運營。城市三年上水平工作,要認(rèn)真謀劃,明確建設(shè)重點。要注意謀劃幾個大的文化和旅游項目,包括古城恢復(fù)、老年社區(qū)、西西濕地、漢城墻遺址公園、古漢墓遺址

        公園、水上游樂等項目。

        三、加強領(lǐng)導(dǎo),加快進(jìn)度,各項工作都要鐵腕抓落實

        “決戰(zhàn)八十天、打贏攻堅戰(zhàn)”的本質(zhì)要求是確保落實,各項工作“全面倒計時、強力往前推”的目標(biāo)是確保落實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把抓落實作為當(dāng)前最大的政治、最緊迫的任務(wù),迅速把全部精力投入到抓落實上來,迅速打開工作局面,確保各項任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。

        抓落實,要高度重視工作細(xì)節(jié)。天下大事必作于細(xì),細(xì)節(jié)決定成敗。此刻一些重點項目進(jìn)展比較慢,不是出在大問題上,而是出在工作細(xì)節(jié)上。中申標(biāo)準(zhǔn)件項目,計劃11月份投產(chǎn)。如果供水和電力專線不能及時配套,投資幾個億的項目就會前功盡棄。其他的工程和項目同樣如此。所以,抓工作必須抓具體、抓細(xì)節(jié)、抓細(xì)致,防止因小失大。

        同志們,做好年前的各項工作任務(wù)艱巨,意義重大。我們要把職責(zé)看重,把時間抓緊,各項工作都要全面倒計時,全力往前推,鐵腕抓落實,奮戰(zhàn)八十天,確保好結(jié)果,圓滿完成全年的目標(biāo)任務(wù)。

        第四篇:動員大會發(fā)言稿

        各位管理人員、全體員工,大家上午好!

        金秋時節(jié)、碩果飄香,在喜迎老字號大學(xué)路分店開業(yè)之際,我們也迎來了今日“老字號紅專路總店和大學(xué)路分店”第一次全體員工大會,這標(biāo)志著鄭州克獻(xiàn)餐飲有限職責(zé)公司“老字號羊肉館”即將步入一個全新的起點,一個新里程碑正在我們手中樹起。借此機(jī)會,我謹(jǐn)代表酒店向為酒店建設(shè)和經(jīng)營做出巨大努力和貢獻(xiàn)的酒店管理人員、全體員工表示衷心感激!

        在將近兩個月的大學(xué)路分店籌備期間,各方面工作都暴露出了不少問題,這其中有硬件上的問題如:設(shè)施設(shè)備不完善,也有軟件上的問題如:管理體制不健全,管理不到位等。這些對于一個新酒店來說是十分正常的,但我們也要引起足夠重視,畢竟我們即將開業(yè),這意味著我們有職責(zé)讓客人擁有一個完美的老字號的消費體驗經(jīng)歷,我們再不能以任何理由為自我的不完善作解釋。所以我期望各位管理人員在開業(yè)之前抓緊整改,做好一切開業(yè)準(zhǔn)備工作,期望全體員工以高漲的熱情、嫻熟的業(yè)務(wù)迎接慶典的到來。為此我對大家提以下幾點要求:

        首先:在思想上要做好迎接新店開業(yè)的準(zhǔn)備,統(tǒng)一思想,注重細(xì)節(jié),完成思想狀態(tài)從無序狀態(tài)到有序狀態(tài)的轉(zhuǎn)型;

        其次:在行動上做好準(zhǔn)備,強抓勞動紀(jì)律和儀容儀表,以酒店《員工手冊》的相關(guān)規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn),做有紀(jì)律、有氣質(zhì),舉止有禮、進(jìn)退有度的合格的酒店從業(yè)人員;

        第三:樹立主人翁意識,時刻牢記自我的主角是“老字號”人,明白自我的一舉一動都代表著“老字號”形象,關(guān)系到“老字號”品牌的建設(shè),牢記“店興我榮,店衰我恥”;

        第四:加強溝通與團(tuán)隊協(xié)作,保證溝通渠道暢通,做到上傳下達(dá);兩店之間,員工之間,崗位之間,部門之間相互合作,提高工作效率,全力以赴迎接大學(xué)路分店開業(yè);對難以按時完成的工作及時反饋,尋求幫忙,力求有充分時間解決;

        第五:樹立安全意識,完善安全設(shè)施,制定安全措施,實施安全操作,確保一切工作安全有序地進(jìn)行。

        當(dāng)今酒店業(yè)競爭十分激烈,已經(jīng)長期處于微利化時代,作為酒店總經(jīng)理我期望全體員工圍繞“一切以經(jīng)營為中心”,在今后的工作中做到“團(tuán)結(jié)、勤奮、互助、協(xié)作”,時刻以主人翁的姿態(tài)投入到工作中,充分發(fā)揮自我的主觀能動性。另外,經(jīng)過大學(xué)路分店的開業(yè),我們要逐步落實規(guī)范化的管理,嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)來做好對客服務(wù)和成本核算以及完善的監(jiān)督機(jī)制,逐步實現(xiàn)兩個店統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一發(fā)展的目標(biāo)。員工之間呈現(xiàn)比素質(zhì)、比技能、比業(yè)績的大好現(xiàn)象.為把”老字號”做成傳統(tǒng)餐飲的一面旗幟而不懈努力!

        第五篇:動員大會發(fā)言稿

        總經(jīng)理、全體管理、員工,大家好!

        今日是公歷3月31日,農(nóng)歷二月二十六日,農(nóng)歷新年已經(jīng)過去46天了。在那里,我向大家拜一個晚年,祝大家在新的一年里工作順利,身體健康,合家幸福,萬事如意!

        剛才各位部門經(jīng)理對新一年的工作作了詳細(xì)安排,對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。厲總經(jīng)理對過去一年的工作和取得的成績作了全面回顧,并對今年的完美前景作了展望,對當(dāng)前的工作提出了明確指示。

        厲總的講話,高屋建翎,為我們指明了前進(jìn)的方向。各位經(jīng)理的講話具體實在。今日的會議,開得很成功,今日的會議,是一個集力量、鼓干勁的的動員會,期望大家牢記厲總和各位經(jīng)理的講話,在那里,我還要強調(diào)三點:

        第一點、牢記歷史,不辱使命

        厲總的講話,發(fā)人深醒,為我們指明了目標(biāo)。我們開天公司成立于1997年10月,經(jīng)歷了國內(nèi)行業(yè)的激烈競爭,經(jīng)受了全球金融風(fēng)暴的沖擊,走過了13年的風(fēng)雨歷程。我們從最初的1臺壓機(jī)家庭作坊式的生產(chǎn)發(fā)展到的現(xiàn)代化自動線生產(chǎn),從當(dāng)初的來料加工到集研發(fā)、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體,從單一的匙扣生產(chǎn)到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個品種的生產(chǎn),從當(dāng)初的滿足周邊市場需求到產(chǎn)品跨出國門參與國際競爭,開天公司走過了一條不一樣尋常的跨越之路。公司的成長,離不開厲總的英明領(lǐng)導(dǎo),更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在那里,我鄭重地向你們道一聲:員工們,你們辛苦了!我代表開天衷心地感激你們!沒有你們,就沒有我們的今日!沒有你們,就沒有此刻的開天!雖然我們?nèi)〉昧吮仨毜某煽?,可是我們要走的路還很長。我們的使命是:以盡可能低的成本,為客戶供給更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,為公司創(chuàng)造更大的利潤。這是一條永無止境的發(fā)展創(chuàng)新之路。

        第二點、齊心協(xié)力、精誠團(tuán)結(jié)

        截止今日,我們公司現(xiàn)有管理、職工近200人,我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個省,來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個民族。我們?yōu)橐粋€共同的目標(biāo),為了開天的成長和我們自已的提高而凝聚在一齊。我代表公司向你們宣布:開天就是你們的家,我們必須要盡可能地創(chuàng)造條件,讓你們吃得更好,住得更舒適,工作得更安心,只是目前公司新的項目在上馬,條件有限,還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一齊,工作、生活有什么困難,向上級反映,發(fā)生什么矛盾、別扭,也要心胸開闊,忍一時風(fēng)平浪靜,退一步海闊天空。團(tuán)結(jié)就是力量,僅有團(tuán)結(jié),才能保證各項生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。

        第三點,忠于職守,盡職盡責(zé)

        我們的整個公司就像一部大機(jī)器,每一個人就像機(jī)器上的一個零件,每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干,都是我們的核心力量。管理人員的作用體此刻哪里?在發(fā)生緊急情景時,要看到你們的身影,在困難面前,要看到你們的身影,在危險時刻,要看到你們的身影,在重大任務(wù)前,更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來,關(guān)鍵時刻站得出來,困難面前挺得過來,這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工,也都要發(fā)揚主人翁的精神,樹立“廠興我榮,廠蓑我恥”的觀點,你們要干一行,愛一行,鉆一行,精一行,360行,行行出狀員。你們的努力,公司是看在眼里,記在心里的。公司的成長離不開大家,公司發(fā)展了,你們也會跟著提高。我們的經(jīng)理、主管,也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來的。你們必須要嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,注意安全,服從領(lǐng)導(dǎo),鉆研業(yè)務(wù)。

        全體員工們,20xx年已經(jīng)過去,20xx年又翻開新的一頁,讓我們在厲總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級管理人員的帶領(lǐng)下,在全體員工的共同努力下,我們團(tuán)結(jié)一致、頑強拚搏、開拓進(jìn)取,為全面完成20xx年各項目標(biāo)任務(wù),為開天公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!

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