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        領(lǐng)導講話稿(大全)

        發(fā)布時間:2022-07-30 00:29:40

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        • 文檔分類:講話稿
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        第一篇:領(lǐng)導講話稿萬能模板

          各位職工同志們:

        你們好!

        我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意,并通過你們,向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

        20xx年,是不平凡的一年。xx歷經(jīng)坎坷、曲折,卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風波,員工情緒極不穩(wěn)定,生產(chǎn)任務(wù)又緊張,但沒有人害怕、沒有人退縮,南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力,共同前進??偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干,加入到潤創(chuàng)的大家庭中,起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法,成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組,通過共同合作,把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃,提前落實產(chǎn)前工作,優(yōu)化生產(chǎn)流程,加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制,確保了我們的交期保證。

        我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件,超過了09年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤,確保了我們的質(zhì)量,全年終期一次查驗合格率在93.5%,離年初目標96%也差一點??傊?,通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等方面的齊抓共管,公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上,班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右,同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度,確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外,本著人人參與公司管理的精神,我們多聽取廣大員工的意見和建議,比如在食堂管理方面、陽光通道的開通,都是比較好的改進。

        我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?,我們之所以能堅強地走下來,離不開我們總公司的鼎力支持,更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為,奮斗的身影是最美麗的,因此,你們是最美麗的。在此,我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝,因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。

        成績是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時,我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足,以便我們今后改正,以便我們今后進步。在以往的工作中,我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范,沒有按照標準流程操作,這也致使我們出了一次大錯;此外,員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后,我們將通過細致的工作,解決溝通的問題,建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程,實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動,明確工作目標,并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中,我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

        20xx年是一個嶄新的一年,也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年,公司的發(fā)展前景廣闊,我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線,員工總?cè)藬?shù)450人,年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面,我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元,班組長以上年收入突破41000元。但是,在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下,我們肩上的擔子很重,我們的任務(wù)很艱巨。

        昨日的成功帶來了今天的喜悅,今天的努力昭示著明天的輝煌,讓我們團結(jié)一心,加倍努力,為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后,在新春佳節(jié)即將到來之際,我再一次衷心地祝愿大家,闔家幸福,工作順利,健康平安!

        謝謝大家!

        第二篇:領(lǐng)導講話稿

        同志們:

        大家上午好!

        今天上午,我們在這里隆重舉行xx銀行xx支行開業(yè)慶典。借此機會,我代表xx銀行全體員工對各位領(lǐng)導和嘉賓的光臨表示熱烈的歡迎!

        xx銀行是經(jīng)國家銀監(jiān)會批準,按股份制形式設(shè)立的金融機構(gòu)。近年來,在xx市委、市政府的正確領(lǐng)導下,在監(jiān)管部門的監(jiān)督指導下,緊緊圍繞全市經(jīng)濟工作總體部署,以創(chuàng)建精品銀行為目標,堅持“服務(wù)中小、服務(wù)地方、服務(wù)市民”的市場定位,解放思想,扎實工作,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。到xx月末,我行注冊資金xx億元,在職職工xx人,分支機構(gòu)xx家。資產(chǎn)總額xx億元,各項存款余額xx億元,貸款規(guī)模xx億元,實現(xiàn)經(jīng)營利潤xx億元,上繳各類稅金xx多萬元,各項經(jīng)濟指標同比都有較大幅度的提高。

        實現(xiàn)縣域擴張,是我行打造精品銀行、良好銀行的重要步驟,是拓展業(yè)務(wù)覆蓋面、提高經(jīng)營效益、增強對縣域經(jīng)濟服務(wù)能力的有效途徑。近年來,xx市經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展迅速,金融行業(yè)繁榮活躍,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟質(zhì)量和效益不斷優(yōu)化和提升。xx市快速發(fā)展的經(jīng)濟和巨大的發(fā)展?jié)摿Τ蔀槲倚性O(shè)立xx支行的重要因素。今年xx月,我行向監(jiān)管部門提出籌建xx支行申請,xx月xx日銀監(jiān)局批準籌建。按照建設(shè)精品支行的要求,我們堅持高標準、高水平、高質(zhì)量的原則,精選支行住址,精心設(shè)計裝修,精挑優(yōu)秀員工,加強崗前培訓,確保xx支行軟件、硬件都能達到精品支行的要求。經(jīng)過近xx個月緊張有序的籌建,xx月xx日監(jiān)管部門批準開業(yè)。在籌建過程中,我們得到了人行xx中心支行、xx銀監(jiān)局、xx市委、市政府的全力支持,得到了社會各界的鼎力相助,借這個機會,向關(guān)心支持xx支行籌建的各級領(lǐng)導、各界人士表示衷心的感謝!

        祝各位領(lǐng)導、各位來賓,工作順利、身體健康、事事順心、萬事如意!

        第三篇:領(lǐng)導講話稿

        在包頭市及九原區(qū)各級領(lǐng)導和社會各界的大力支持和幫助下,恒大地產(chǎn)集團進軍包頭的第一個項目包頭恒大華府,在此隆重舉行啟動儀式。值此慶典之際,請允許我代表恒大地產(chǎn)集團董事局主席許家印教授,以及恒大地產(chǎn)集團全體員工向蒞臨現(xiàn)場的各位領(lǐng)導、各位來賓和朋友們,致以熱烈的歡迎和誠摯的謝意!

        包頭是西北地區(qū)重要的工業(yè)城市和經(jīng)濟中心,九原區(qū)擁有得天獨厚無比廣闊的區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢。近年來,包頭市在市委市政府的領(lǐng)導下,全市人民“一心一意謀發(fā)展,聚精會神搞建設(shè)”,在城市建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展和社會進步等方面取得了令人鼓舞的新成就,先后榮獲全國衛(wèi)生城市、園林城市、環(huán)保模范城市、優(yōu)秀旅游城市和聯(lián)合國“人居獎”等光榮稱號,是海內(nèi)外商家競相進駐的投資熱土!

        九原區(qū)城中村改造暨恒大華府項目的啟動,是九原區(qū)委、區(qū)政府為更好地“完善城市功能、提升城市品位”的重大舉措,也是恒大地產(chǎn)集團“進軍包頭、扎根九原”的關(guān)鍵戰(zhàn)役。

        恒大地產(chǎn)集團是中國十強房地產(chǎn)企業(yè),擁有完善的房地產(chǎn)專業(yè)體系、豐富的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗和高水平的員工隊伍,現(xiàn)已發(fā)展成為中國最具影響力的主流房地產(chǎn)企業(yè)之一。過去一年,恒大地產(chǎn)集團堅持實施“立足珠三角,深度拓展全國”戰(zhàn)略,著力打造精品工程,塑造國際品牌。目前已在包括包頭在內(nèi)的全國20多個主要城市擁有“恒大”、“金碧”系列品牌項目50多個,成功實現(xiàn)了拓展全國的跨越式發(fā)展。先后獲得“中國名盤”、“中國房地產(chǎn)成功開發(fā)典范”等30多項國家級殊榮,實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/jhzc/jhg/757728.html

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